公司工作会上的讲话稿.docx

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1、 公司工作会上的讲话稿公司工作会上的讲话稿1 同志们： 今日召开了一年一度的总结大会，为我们20xx年的工作画上了一个圆满的句号。田总裁总结了过去一年的工作，对这一年里涌现出来的先进集体和员工进展了表彰。纵观20xx年，行业宏观层面上依旧连续了20xx年产能过剩、行业竞争日趋剧烈的格局。尽管国家实行了许多措施化解产能过剩，但整体状况并没有得到好转。因此，我们能够取得总结报告中的成绩，离不开四千多名干部员工扎实努力的工作。虽然结果离我们的预期目标有肯定差距，但是客观的评价，这些成绩来之不易。 20xx年，国家工信部将连续实行相关措施化解过剩产能。一是淘汰落后产能；二是限制新增产能；三是取消32。

2、5水泥。这些措施将对严峻的局面起到缓解作用。另外，环保方面国家实行了更加严格的政策，加大了我们企业的本钱，也对我们提出了新的挑战。 今年，我们要正确面对在20xx年暴露出的各种问题。一方面，去年大局部公司没有完成任务，都存在的问题不容无视，但主流上比20xx年是进步的。另一方面，韩城公司高固气比技术的使用取得了实质性的进步。同时，汉中大区领先实施品牌战略，取得肯定效果。 我们必需正视自身存在的诸多问题。市场是客观的，竞争是现实的。而我们自身治理上存在的问题才是对企业进展最大的牵制。主要正视和认清以下方面： 一是在经营治理、工艺治理方面还存在着严峻的问题。 20xx年产品适应性的.问题，直接影响

3、企业的竞争力。除客观缘由外，有许多是人为操作失误所造成的。因此20xx年10月，公司提出了实施品牌战略，把产品质量提高到公司进展战略的高度上熟悉对待。 二是在设备治理方面。 20xx年各单位都不同程度的受到设备问题的制约，技术力气跟不上，有些领导工作思路不清楚最终导致了生产销售进入恶性循环。鉴于此，集团打算组建检修公司，将公司现有的技术力气集中起来打歼灭战。同时大量引进优秀技术人才，建立长期系统的培训，彻底打破设备方面的瓶颈。 三是执行力下降的问题。 各分子公司在请示集团公司过程中迟迟不能得到回应，主要是机关职能部门的执行力下降，并不是员工不仔细不负责，而是由于大家的阅历欠缺，拿到上报问题不知

4、如何处理。分公司也有执行力欠缺的问题，对公司下达的指示、规定不能够准时下达执行。 四是销售问题。 销售工作下放，虽有接近市场等优势，但也暴露出信息不对称、内部利益博弈等严峻的问题。20xx年销售公司成立后，准时、对称的市场信息可供领导做出正确决策，当本钱掌握到一个极限的时候，我们只能转向市场要效益。 五是要实施品牌战略。 全集团打品牌的翻身仗，要使得尧柏品牌在某些区域市场成为强势品牌。 六是要加强人才治理，加强干部梯队建立。 20xx年，第一、扩大对干部的治理范围，从部长级别扩大到各车间主任，强化集团公司的管控作用。其次、是实行竞聘上岗，给每位同志公正展现自己的时机，确立真正公正公正的用人原则

5、。建立一套能上能下的用人机制，成立干部评审委员会，并建立长期的干部培育机制。 公司工作会上的讲话稿2 同志们： 今日是11月15日，根据市公司工作要求,距全面完成岗位岗级标准工作仅有15天的时间，时间紧迫，任务艰难。为全面贯彻落实省、市公司会议精神，积极、稳妥地将岗级标准及全员竞聘上岗工作引向深入，不折不扣地完成上级任务。下面我讲三点意见。 一、认清形势，思想熟悉要到位 近年来，特殊是随着电力体制改革的不断深化，公司系统在劳动人事问题上，局部岗位名称、岗位职责和岗位职数发生了很大的变化，现行的岗位和岗级不标准，岗位工资的鼓励作用发挥不明显，这些问题既影响到员工积极性和制造性的有效发挥，又不能完

6、全适应和满意企业生产经营和进展的需要。因此，实施全员竞聘和岗位岗级标准工作，对于构筑“能者上，平者让，庸者下”的用人格局，建立起“岗位靠竞争，收入凭奉献”的鼓励与约束机制，打造一支思想素养好、业务力量强、布满生气与活力的职工队伍，实现人力资源的优化配置和利用，推动公司又快又好进展已显得迫在眉睫和势在必行。大家要将思想统一到公司的部署安排上来，全力做好这次竞聘上岗工作。 二、突出重点，工作落实要到位 关于详细实施和实际操作的问题。目前，公司已经成立了岗位岗级工作领导小组，特地负责日常治理及详细实施工作，同时，劳资部门依据市公司两个文件精神（即，关于全员竞聘上岗指导意见的通知和关于标准岗位岗级实施

7、方案的通知，已经完成了岗位岗级调查摸底，测算和上报审批工作，市公司已经作了批复。这次会议后，要求各单位要抓紧做好以下工作：一是加强学习，领悟文件精神，各人要对比公司公布的竞聘岗位和上岗条件，结合自己个人意愿，仔细填写上岗志愿表。二是组织考核，各单位要对每个人的上岗志愿表，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面测评打分，力戒弄虚作假，取保客观公正。三是按时上报，这次竞聘时间要求特别严格，市公司要求必需在本月底完成，考虑到后续工作量比拟大，各单位务必在本月18日前将完整的志愿书按时报送到劳资科。 三、加强协调，履行职责要到位 这次会议已经下发了上级有关文件，各岗位岗级也已经作了公布，各单位负责同志回去后

8、，要切实担负起自己的职责来，快速召开专题会议，做好会议精神的传达贯彻、宣传发动和组织上报工作。不清晰，把握不准的问题，要准时向公司劳资科反应，在这里特殊我要强调以下三点：一是公司方案已经充分考虑到岗位和职数的设置，以及整个岗级上调的幅度，从公司领导层来讲，就是尽量立足基层，了解上情，吃透政策，用足政策，立足当前，兼顾长远。所以，大家不必担忧缺岗的问题。二是要要正确处理好改革、进展、稳定的关系。全员竞聘请上岗不是要砸谁的“饭碗”，更不是为了“整人”。这次竞争上岗要保证听从组织安排的每一个职工都有“饭吃”，确保不让一个职工下岗，但是转岗的现象肯定会有，大家要有能上能下的思想预备。各单位在做好政策宣

9、传的同时，更要做好职工的思想工作，让大家消除顾虑，保持良好的心态，根据公司部署安排，广泛参加全员竞聘上岗工作。三是各单位和部门要正确把握好这次竞聘各项工作的联系和连接，真正履职履责，努力稳定公司正常秩序。党务、纪检、人事等有关部门要亲密联系，相互协作，从改革、进展、稳定的大局动身，加快节奏，保证效果，确保竞聘取得实效。 公司工作会上的讲话稿3 各位领导，员工同志们，大家下午好！ 2023年，公司上下一心、努力拼搏，克制疫情带来的不利影响，主动寻求进展与突破。审时度势，部署实施打造铁军团队和聚焦特色价值效劳的“双轮驱动战略”，大市场大经营工作推动踏实有力，监理效劳品质稳步提升，治理与技术创新成果

10、丰硕。广阔员工在向上文化的引领下，精神面貌奋勉昂扬，各项工作取得了新成绩和新进展，进一步彰显了高新监理的硬核实力和品牌价值。 1.迎难而上，主动作为，经营工作成效显著 开年伊始，新冠疫情一度打乱了公司年度整体工作的规划和部署。面对严峻困难与挑战，我们准时调整经营工作策略，创新方法，深入践行“大市场大经营”理念，各项经营指标笔扫千军整理取得了亮眼成绩。这些成绩的取得，是公司经营部门和其他职能部门协同作战、各下属单位与工程部共同努力的结果。 公司先后完成等地以及中国石油、中国移动的业务准入备案，并积极推动相关区域业务开展，持续跟踪的甘肃丝路文化旅游工程已取得阶段性进展。 全年承接了等超高层建筑工程

11、，第三污水处理厂、国际社区污水处理厂、西南郊引水工程、幸福林带等民生工程工程，还承接了等一批具有专业特色的工程。 经营治理水平明显提升。重点遗留问题挂牌督办的作用得到有效发挥，新的客户治理体系已经构建并开头实施，业务收入统计治理愈加科学和标准，投标工作也更加精细化。 司法鉴定业务完成了陕西8个地区法院对接，司法鉴定中心目前已经正式挂牌成立并取得累累硕果。 2.“聚合价值、共同成长”，提升铁军战斗力，焕发团队新活力 2023年，公司立足长远进展，围绕铁军团队打造，全面筹划人才战略，有序推动梯队建立、薪酬体系、培训体系等方面的改革和创新。 公司领导层以身作则，加强理论和业务学习，进一步提升修为和境

12、地。聚焦中层干部治理理念更新，提升力量和视野，公司讨论制定了治理队伍强化建立方案，筹划组织了系列培训研讨活动。为加速基层员工成长、成才，稳固梯队建立成效，公司于4月份开启了其次期雏鹰、英才培训，将向上文化、OKR、沟通协调、执行力等内容融入课程。 安排等职能部门骨干，下沉业务单位进展轮岗熬炼，为后备干部梯队积蓄力气。等一批青年干部经过岗位磨砺，渐渐成熟。经过充分酝酿，公司打算从今年起实施高层领导轮值制度，首任轮值常务副总经理赵总已经正式履新。 上半年，“云学堂”培训平台正式上线运行，较好地发挥了与线下培训之间的互补作用，培训工作更加敏捷高效。聘请方面，我们努力克制疫情带来的影响，实行了云面试、

13、伯乐奖等一系列措施，保障了企业根本的资源需求。结合实际和进展需要，公司还进展了员工薪酬局部调整，启动了监理人员力量素养模型优化等工作。 3.持续提升效劳品质，彰显监理工作价值 过去的一年，公司积极贯彻“为客户供应卓越工程技术询问效劳”的质量理念，以企业标准为依托，严抓关键环节质量检查验收，持之以恒提升工程实体质量水平。针对个别工程发生现浇构造质量事故以及监理存在失职缺位的状况，我们对相关责任人进展了严厉处理，并举一反三，准时开展全员警示教育，强化了大家的红线意识。 在监工程安全生产形势整体比拟平稳，未发生大的涉及监理责任的安全事故。我们以“安全生产治理的监理履职规定”的贯彻执行为主要发力点，统

14、一熟悉并形成齐抓共管的良好局面。以中科院地球环境讨论所、火车站北广场综合改造等为代表的工程部，以及公司全体职工的安全履职力量在不断提高。 日常内审检查过程中，持续关注关键工作、关键环节和监理履职的主动作为，对存在的突出问题，实行现场复核的形式催促整改，对消极懈怠的工程部和员工个人进展批判教育、严厉考核，全年先后通报处理“不合格工程部”7个。 经过9个月的连续奋战，公司监理的10余所新建学校于去年三季度完善收官，高新监理的铁军团队呈现了坚韧的韧性和钢铁般担当，圆满地完成了任务，为地方教育事业做出了应有奉献。公司被高新区管委会和总工会授予劳动竞赛先进集体，等同志被授予先进个人。 总体来说，公司的监

15、理效劳工作连续保持了较高的水准，工程一线的同志们用激情和汗水呈现了高新监理人的风采，向社会和建立单位交上了满足答卷。交大创新港工程获得鲁班奖、中国安装之星，高新国际会议中心获得国家优质工程奖、中国安装之星，白桦林明天北地块等3个工程荣获长安杯。 4.加速技术成果应用转化，创立创新型高新技术企业 技术创新力量是企业综合实力的重要表达。2023年，公司被认定为“国家高新技术企业”，这是我们长期以来重视技术研发、持续加大投入的结果，充分表达了高新监理锐意向上、不断进取的精神特质，对于企业完善技术创新体系，加速成果转化和输出，实现特色价值效劳都具有重要的现实意义。 工程动态治理二维码、危大工程二维码等

16、信息化治理方法，先后在西南郊引水工程、国际社区污水处理厂、富阎雨水管道等工程治理工作中得到应用，提高了质量掌握效率和监理工作品质。 火车站北广场改造、高新阳光里、南山酒店等工程的BIM技术应用不断深化，“BIM+监理”模式得到越来越多参建方的认同。 公司还在10月份筹划组织了“激活动能?飞跃价值”技术创新沟通活动，系统梳理和集中展现了技术成果以及一线工作中的实际应用，生动呈现了技术赋能效劳、创新驱动进展的理念，调动了广阔员工学习领悟新技术，进而主动实践的积极性。 等同志撰写的技术论文，先后在行业核心期刊上发表，与世纪信通公司联合编写的监理企业信息化建立整体解决方案、邱佳编写的监理效劳标准体系的

17、构建与实践分别被全国监理信息化沟通会议、中国建立监理诚信与标准化建立会议采录。 5.延展向上文化内涵，构建先进治理文化 向上文化是企业持续进展的内生动力。2023年，公司进一步夯实和完善了向上文化理论体系，给予其更深层次的精神内涵和更加丰富的外延。各级机构和广阔职工能够深入学习并主动践行，结合自身实际，不断将向上文化孵化延长，取得了累累硕果。公司跻身市级“职工书屋”，党支部被授予高新区“先进”基层党组织称号，积极响应党和政府号召，助力脱贫攻坚。在向上文化的影响熏陶之下，大家积极进取，精神状态昂扬向上，27名员工通过了国家注册监理工程师执业资格考试。 疫情防控的整个过程，充分诠释了向上文化的先进

18、性，验证了铁军团队的组织性和纪律性。作为全省较早复工复产的企业单位，高新监理人不惧困难、迎难而上，严格落实政府疫情防控要求，在公司疫情防控领导小组的指挥下，众志成城，确保了公司无疫情发生，有力保障了工程工程的建立进展，涌现出李焱、陈勇等一批“最美逆行人”。面对疫情，公司还主动担当社会责任，先后三次组织捐助活动，共募集善款35694元，为全社会的抗疫工作奉献了高新监理力气。 经过2年的探究和实践，公司OKR工作法应用已日趋深入，逐步形成了具有高新监理特点的治理文化。以高新首府、第十工程部为代表的众多工程部，不断加深对OKR工作法效用的认知，能够比拟自如地利用这一利器来攻坚克难。各单位OKR治理工

19、作也不同程度有所创新，推动措施形式多样，宝鸡分公司、汉中办事处先后筹划组织了OKR人才培训班，将OKR与人才培育，与本单位的可持续进展有机结合。三季度，公司组织开办了首期OKR特训营，一批合格的学员搭建起了企业OKR体系的二级梯队，并正在发挥辐射带动作用。 6.加强对外沟通和战略合作，不断扩大企业品牌影响 2023年，公司屡次组织参与全国性沟通研讨会议以及各级行业协会的其他活动，积极落实会议精神、快速适应政策变化，主动发声，建言献策，呈现高新监理综合实力，传播高新监理品牌形象。 主动对接，参加陕西省建筑业协会全过程质量治理规程、省监理协会监理第三方巡检等团体标准的编制。 6月份，公司筹办了“搭

20、建新链接?构筑新生态”工程询问与效劳领域战略合作关系恳谈会，邀请中监协、河北中原、上海同木设计等9家单位参会。与会代表围绕行业进展、合作共赢等主题绽开充分争论，在聚合资源、谋划企业战略层面长远进展等方面，给我们带来了新思路和新路径。 春节后，公司将正式迎来建司20周年这一重要的里程碑节点。去年下半年，公司提前筹划，广泛征求各方意见后编制了司庆整体筹划方案，司庆领导小组及相关部门间续组织了演讲竞赛、高新监理之星评比、技术成果展现、征文大赛等，在回忆企业进展历程和展望美妙将来的同时，进一步激发员工的归属感和骄傲感，提升了高新监理团队的分散力和笔扫千军整理战斗力。 总体来说，在刚刚过去的不平凡的20

21、23年，公司的各项工作能够根据年初规划部署有序推动，虽有曲折和缺憾，但整体运转态势良好，取得了诸多成果和进步。在此，我提议，让我们大家共同为高新监理人点赞，为高新监理取得的亮眼成绩鼓掌。 20xx年度局部重点工作 1.市场开拓 新的一年，要全面熟悉“大市场大经营”理念在企业各项工作上的详细落实，不断夯实传统业务和根底效劳，重点从区域性、专业性、新业态等角度考量，扩大公司经营规模；连续建立专业化、高素养的经营治理团队，开阔思维和眼界，拓展力量和技巧，在独立承揽方面取得佳绩；积极参与政府部门、行业协会组织的沟通活动，加强与同行的互动，持续扩大“朋友圈”，寻求对外投资和治理输出的时机，制造合作共赢的

22、机遇。 2.品质治理 20xx年，监理业务将以品质提升为核心目标，挖掘潜力，创新思维，重点解决监理履职不到位、不作为的问题；着力提高内审质量，深纠问题分析整改及举一反三；以BIM技术应用、安全风险评估、二维码信息治理实施等为重点，加快科研成果的落地应用以及特色价值效劳的全面呈现，提升客户的获得感；仔细开展体系运行中需应对的风险和机遇的.治理，做好重点工程、工程关键环节监理效劳的品质治理及重点客户的关系维护。 3.团队建立 加大向上文化宣导与铁军团队塑造的严密关联，通过优秀文化引领，锻造高新监理铁军团队精神；稳固梯队建立成果，确保岗位轮换效果，大胆培育和任用年轻干部，启动实施继任者规划，优化组织

23、构造的合理配置；发挥三支柱人力资源治理模式的效能，提高包括外埠机构、异地工程在内的整体资源保障力量；关怀员工进展和成长，激发员工朝气和活力。 4.技术创新 20xx年，公司将根据高新技术企业标准要求，完善技术治理制度体系，完成技术开发流程设计及技术创新治理配套，推出更多科技成果并步入预研研发应用的可持续进展轨道；主动适应政策导向和市场需求，形成装配式建筑、绿色建筑、绿色监理等热点建立模式下，系统的监理工作标准体系；尽快布置监理+全过程造价+BIM融合工程的实践和学问储藏，积存专业人才培育与治理的阅历。 5.治理优化 回忆企业刚刚走过的20年的不平凡历程，面对新的进展形势和新的目标任务，包括“大

24、市场大经营”的新格局，人力资源“三支柱”的新模式，品质治理的新看点，技术创新系统性提速的新思维，我们要与时俱进，不断突破固有的思维方式，不断发扬深入一线、靠前站位的工作作风，不断更新和完善现行的制度体系，不断丰富和进展向上的企业文化。持之以恒，坚持不懈，打好OKR工作法这张牌，有效发挥其对我们开展挑战性、制造性工作的保驾护航作用。优化治理流程与环节，切实促进职能部门间的横向联系，以及职能部门与业务单位间的纵向互动，落实治理职责，消退治理空白，提高治理效率，创立融合协同、相互激发的共生型组织，助力双轮驱动战略的顺当实施。拓宽视野，连续对标先进，系统筹划治理升级和品牌升级，永葆高新监理基业长青！

25、公司工作会上的讲话稿4 同志们： 在大家的共同努力下，分公司20xx年度档案工作研讨会马上完毕了。这次研讨会，得到了.团公司总经部领导和自治区档案局领导的重视和支持，阎处长、周处长到会并作了重要讲话。分公司总经部陆杰新副主任作档案工作报告，对过去一年分公司系统的档案工作进展了全面总结，确定了成绩，也指出了工作中存在的问题和缺乏，提出了今后档案工作的努力方向.”.和工作重点。我对两位处长的讲话和陆副主任的报告完全同意。研讨过程中，岩滩公司、大化总厂和天龙湖公司的代表作了典型发言，介绍了本单位在档案管.工作中的先进阅历。大家还实地参观了岩滩电厂档案工作现场，观看了百龙滩水电站档案专题片，可以说，这

26、次档案工作研讨会的内容很丰富，安排也很紧凑，取得了很好的成果，主要表现在以下三个方面： 一是进一步提高了熟悉，增加了使命感和责任感。阎处长、周处长的讲话，结合企业实际从多个方面强调了档案工作的重要性，阐述了当前形势进展对档案工作提出的新要求，使我们大家对企业档案工作的重要性有了进一步的熟悉，体会到了做好档案工作对企业进展的奉献，看到了自己工作的价值，从而增加了使命感和责任感。 二是看到存在的问题和差距，明确了努力方向.”.。大家现场参观了岩滩电厂的档案工作，观看了百龙滩水电站档案专题片，并相互做了深入的沟通，从而开阔了视野，从中看到了兄弟单位档案工作取得的成绩，也发觉了自己工作存在的问题和差距

27、，对搞好今后的档案工作心中有了底儿，明确了努力的方向.”.。 三是明确了工作重点，增加了做好档案工作的信念。陆副主任的报告对做好今后分公司的档案工作提出了新目标和更高的要求，使大家明确了工作的重点。大家在沟通中相互增进了了解和友情，有利于今后工作上的沟通联系，取长补短，从而增加了做好工作的信念。 总之，这次研讨会开得很胜利，很有效率。下面，我就如何贯彻落实这次会议的精神，进一步做好分公司的档案工作讲三点意见。 一、进一步重视档案工作，加大对档案工作的投入 企业档案是企业在各项生产、经营活动中形成的对国家、社会和本企业具有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。在企业，无论是技术档案

28、，还是文书档案、声像档案、会计档案，都是全体员工从事生产经营实践活动的劳动结晶和才智积存，是企业进展历程的真实记录和客观评价，是用金钱难以买到的无价之宝，是企业的一种无形资产。做好档案工作，是企业强化根底管.、提高市场竞争力、维护自身权益的客观要求，是企业自身进展的客观需要。企业要胜利，离不开企业档案工作的保障。各企业应当充分熟悉档案在企业各项工作中的重要作用，从企业现实工作和长远进展的客观需要动身，把档案作为生产、经营、管.的重要资源和必不行少的条件，切实加强管.。重视档案工作关键在企业领导，特殊是企业一把手。因此，贯彻落实这次研讨会的精神，要向企业领导好好汇报这次会议的状况”。一是要让领导

29、清晰本单位档案工作的现状，包括已经取得的成绩以及存在的问题和差距，以引起企业领导对档案工作的足够重视。有些企业领导对档案工作重要性熟悉缺乏，对档案工作总是说起来重要、做起来次要、忙起来不要。我们要转变&方.%文.-&领导的这种观念，就要留意多多与领导沟通，常常向领导汇报、请示工作。二是要向领导提出解决问题、缩小差距、提升档案工作水平的明确目标、工作重点和详细的措施，争取领导的认同和支持。各个企业要以此次研讨会为契机，把过去的成绩作为工作的新起点，确立单位档案工作新目标，树立档案工作新标杆，对自己的工作提出更高的要求。三是要落实工作责任，把领导对档案工作的重视落实到详细的”人力、物力、财力和智力

30、支持的行动上，实实在在地加大企业对档案工作的投入，解决档案工作的场地、设备等问题，不断改善档案工作条件，避开重视档案工作停留在会议上、口头上和形式上。 二、进一步健全制度机制，推动档案工作制度化、标准化 俗话说，没有法规不成方圆。制度是做好一切工作的标准和标准。做好企业档案工作，首先要建立健全企业的档案工作制度。这些年来，分公司本部及系统各企业都相继建立了一套档案工作的规章制度。有了这些规章制度，我们的档案工作才渐渐得以标准，并取得了可喜的成绩。但是，随着时代的进步和企业的进展，有些规章制度已经不适应现在和将来档案工作的需要，我们必需不断地加以健全、完善，使档案工作从机构、人员、设施设备及各种

31、投入上都有章可循，有制可依。其次，要加大档案规章制度的实行力度，形成标准、高效的档案工作机制。一是要明确从企业一把手到分管领导、各部门负责人到专、兼职档案工作人员的义务和职责，层层落实工作责任。二是要严格实行档案工作的监视、检查和考核制度，切实调动相关人员的工作积极性和制造性。三是档案工作人员要加强与各部门、各单位的沟通协调，最大程度地获得他们的支持和帮忙，以形成工作的合力。四是要扩大档案工作的外延，深化档案工作的内涵，逐步把单一的档案管.扩大为.档案、图书、情报、经营、统计等为一体的“档案信息中心”，建立新型的企业档案管.机构，尽快适应企业面临的剧烈竞争和对信息的需求，使档案机构成为企业的决

32、策智能、神经中枢和信息中心。 总之，要通过不断健全企业档案工作的制度机制，提高档案工作效率，推动档案工作的制度化、标准化。 三、加强队伍建立，努力提高档案人员业务水平 加强档案工作队伍建立，提高档案工作人员的业务水平是做好档案工作的重要保证。首先，各企业要依据档案工作的需要，从实际动身，想方设法解决档案工作人员缺乏的问题，确保有足够的人手完成档案工作。有条件的单位，可以.取聘请的方式增加档案工作人员，必要时也可以.取从各部门短期抽调人员的方式，.中突击完成特定的档的.任务。但不管怎样，按实际需要配备并保持稳定的档案工作人员编制，对做好新形势下的企业档案工作至关重要。其次，档案工作人员要加强沟通

33、、加强学习，努力提高档案业务水平。一是要创新企业创新档案工作观念。社会已进入信息时代，档案工要适应经济进展的需要，效劳经济建立和企业进展，就必需创新观念，主动迎接挑战。档案工没有创新意识，档案工作的创新就无从谈起。我们应当顺应企业档案事业进展趋势，树立“管.型、信息型、效劳型”观念，夯实创新档案工作根底。二是要擅长在工作中学习。档案人员必需是学问型高素养人才，而不是简洁的手工劳动者。但是，分公司系统的档案人员绝大多数属于半路出家，缺乏专业、系统的档案管.学问教育培训。因此，档案人员一方面要争取企业领导的支持，尽量找时机参与一些档案专业的学习和培训，把握系统的档案学问，甚至能考取档案专业的学术文

34、凭。另一方面，要树立正确的价值观，要淡泊名利、甘于孤独，要树立学习上不进则退的思想，形成“边学边干，在干中学”的终生学习.念，在工作中摸索、在摸索中积存，在积存中创新。三是各企业的档案人员要加强沟通，相互学习，取长补短。沟通的方式多种多样。这次研讨会为大家相互熟悉、增进了解供应了很好的时机。回去以后，大家要在工作中加强联系，可以制造条件相互走访，参观考察，进展面对面沟通；也可以.取电话沟通、网络沟通等方式，相互通报状况”，共同探讨解决工作中遇到的难题，不断提高自己的业务水平。 四、加强企业信息化建立，促进分公司档案工作迈上新台阶 当今社会，信息已由电子时代逐步向网络化过度。随着网络信息技术的快

35、速进展，企业渴求快捷有效利用档案信息资源与传统档案效劳受时空、地域和效劳方式等因素制约的冲突日益突出。因此，怎样依托计算机技术建立高效、便利、快捷的档案信息系统，更好地效劳于企业的进展，是档案工作面临的重要课题。档案信息化建立已经成为企业档案工作实现.”.标准化、标准化的必定趋势。我们必需把握住这一趋势，依托企业资金、技术和人才优势，充分利用企业信息化建立的平台，为档案信息化建立制造一个良好的环境。档案工作要适应档案管.网络化的要求，在积极拓展档案效劳领域、提高效劳质量的根底上，初步建立档案信息系统的网络，为档案信息化奠定根底。一是要提高企业的全员档案意识和全员档案业务学问，加强对档案管.人员

36、培训，加强宣传和普及档案工作法规及相关学问，普及推广电子归档及查阅技术，完善有关管.方法。二是档案部门要发挥信息中心和中枢神经的作用，对档案信息的利用和锁定，档案的开放与保密等一系列新问题，通过新的管.制度和管.方法来实现.”.。三是要通过大力开发档案信息资源，为企业进展效劳，把档案部门进展成为一个能够快速汇.、准时提炼、便捷沟通的学问信息管.系统，帮忙企业科技人员准时获得最新信息和所需资料，为企业的学问和技术创新作出应有的奉献。 同志们，让我们携起手来，兴奋精神，开拓创新，真抓实干，共创分公司档案工作新局面，为实现.”.分公司又好又快进展作出新的更大奉献！我信任，在分公司党组的正确领导下，在

37、各级企业领导的细心组织下，在各部门的大力支持和协作下，我们肯定能把分公司的档案工作提高到一个新水平，成为.团公司系统档案工作的标杆！ 感谢大家！ 公司工作会上的讲话稿5 各位领导、同志们： 今日，稽查大队召开20xx年20xx年安全越冬工作发动大会。主要任务是贯彻总公司20xx至20xx年度安全越冬工作方案文件精神，仔细落实总公司安全越冬工作的要求和部署，在以往稽查大队安全工作取得较好成绩的根底上，仔细分析当前的安全工作形式，结合大队实际，部署今冬明春安全工作任务，发动大队全体干部职工积极行动起来，集中精力、仔细执法、热忱效劳，为稽查工作的有序开展和企业改革改制的顺当进展打下坚实的根底。 一、

38、20xx安全工作回忆，稽查大队的安全工作在上一任领导班子及全体队员的共同努力下，以深入开展“安全工程”、强化安全治理为目标，针对稽查工作中消失的新状况、新问题，大队积极调整内部治理，与各科队签订关栓、摘表安全责任状，加大监管力度，通过巡检投牌、清理占压、值班待警等一系列行之有效的工作措施，为总公司安全稳定供气供应了保障，并超额完成了全年工作指标，为大队进一步开展安全越冬工作打下了稳固的根底。 二、20xx年20xx年安全越冬工作安排依据总公司安全越冬工作目标，为了全面落实“安全第一，预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，针对大队的工作实际，制定了稽查大队安全越冬工作方案，明确了今冬明春安

39、全工作任务，并结合安全越冬期间对科级干部的考察工作，经大队领导班子仔细讨论，我们必需做好以下几方面工作： （一）加强责任制落实，严格工作程序刚刚，大队领导班子与各科队签订了安全越冬责任状。今年总公司安全越冬方案和实施方法都突出强调了责任制的落实，今年的安全工作大队也将安全责任层层落实到人，本着“谁主管、谁负责”的原则，加强稽查工作的安全治理，严格履行关栓、摘表工作程序。并且大队将不断加强对稽查工作的监视检查力度，各级领导干部不仅要按规定落实好安全责任，更要起到榜样带头作用，要求中层干部做到的我们领导班子首先做到；要求职工做到的中层干部首先要做到，大队将把中层干部在安全越冬期间的工作表现列入干部

40、考察范围，作为今后干部聘用的重要依据。 （二）加强制度建立，完善治理机制首先，进一步完善“阳光稽查”制度，为稽查工作的顺当实施供应制度保障。科学、合理的燃气稽查制度是做好稽查工作的标准和准则。为此，本着有用性、可操作性强的原则，健全一系列行之有效的稽查工作制度，为标准执法行为，确保稽查工作安全有序进展，供应强有力的组织保证和制度保证。其次，针对食堂、锅炉等重点防范部位，制定安全治理制度，实行专人专管的工作机制，层层落实责任制，做到一级抓一级，使加强重点部位的治理工作落到实处，杜绝重点部位安全事故的发生。第三，加强调度室的治理与值班值宿安全治理工作，确保报警电话24小时畅通，制定值班值宿制度，从

41、提高稽查人员的安全治理素养和应急处理力量入手，通过安全培训和演练，努力提高全体职工的安全意识、技能及职业道德水平，做处处理紧急措施准时到位。第四，制定事故处理预案，并有规划的进展事故处理演练，做到防患于未然，为安全越冬工作的有序开展打下坚实的预防根底。 （三）实行有效措施，加强稽查治理今冬明春的安全越冬工作，首先，大队将连续加强进户栓、调压箱背部、阀门井、“三沟”等燃气设施的投牌抽查工作，增加巡检人员的监管意识；其次，加大清理占压工作力度，确保燃气管线安全输气；第三，加强同各供气治理部门沟通与协作协作，做好对加装防盗封用户的抽查工作，主动常常的深入各供气治理部门调查了解用户窃气的案情，主动帮忙

42、各单位解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种疑难问题，用真诚的效劳增加联合打击窃气和违章用气的力度。 （四）加强职工安全教育，提高职工防范意识在开展安全越冬期间，加强职工的安全教育，开展安全培训，强化安全意识，利用参观安全展览和安全教育等工作方法和措施，结合企业改革改制，从提高职工工作热忱，强化职工安全意识入手，积极开展安全培训工作，为确保安全越冬工作的顺当完成打下坚实的教育根底。 （五）安全越冬工作与中层干部考核相结合，为干部聘用供应依据为了优化中层干部队伍构造，加强对中层干部的治理与监视、鼓励与约束，不断提高中层干部队伍的整体素养，从而适应企业改革进展的需要，大队领导班子将实行述职、民主测评、

43、综合评议等形式，按德才兼备标准、群众公认程度、工作实绩选人用人，通过考核评出政治牢靠、求真务实、有本领、肯干事、能干事的中层干部，为下一步的干部聘用供应科学合理的依据。 （六）加强领导、分兵把口，确保安全越冬工作有序进展为了使安全越冬工作扎实有序的开展起来，领导班子实行分兵把口的工作方式，定期对各部门进展岗位轮换，通过岗位轮换，使稽查员不断地超越自我，增加沟通，提高业务及执法水平，为竞争上岗的推动做好铺垫。 （七）加强纪律建立，塑造大队形象俗话说“没有法规，不成方圆”。要想打赢安全越冬这一仗，就必需有铁的纪律做保障，特殊是中层干部，要起到表率作用，严格遵守大队的各项规章制度，廉洁自律、遵章守纪

44、、克己奉公、以身作则，带动大队职工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。要留意树立大队的良好形象，鉴于现有工作环境的制约，大队职工要留意扰民冲突的发生，注意保持办公环境及周边环境的卫生，为大队各项工作的有序开展做好铺垫。同志们，安全越冬工作序幕已经拉开，能否打赢、打胜安全越冬这一仗，关键在于在座各位干部职工的努力和拼搏，让我们积极行动起来，兴奋精神，扎实工作，以优异的成绩，为确保越冬期间安全稳定供气保驾护航。感谢大家！ 公司工作会上的讲话稿6 敬重的各位领导、各位同事： 依据会议的安排，下面我就公司有关状况和工作准备措施，向各位领导作个简要汇报，请批判指正。 20xx年上半年，公司仔细贯彻落实股份

45、公司“转型升级、协同进展、精细治理”的总体要求，着力实施了“走产、销、服一体化”的进展战略，通过全面仔细抓好疫情防控、市场营销、技改建立、内部治理和改革改制等整套举措，公司总体保持了稳步安康进展。 一、开拓进取，全力克制疫情影响和“市场竞争”双重压力 16月份，公司共实现销售收入XX亿元，同比增长XX%；实现利润XX万元，同比增长XX万元。主要抓的工作有： 一是全力克制疫情影响，确保市场稳定。16月份公司在稳定老客户的根底上，新开发了11家新客户。 二是统筹抓好疫情防控和安全生产工作，公司没有发生一起安全生产事故。 三是攻坚克难，公司三条自动化生产线顺当通过了试生产验收。 四是全力以赴抓好本地

46、一体化平台建立。16月份公司完成效劳收入XX万元，同比增长27.3%。 五是深挖内潜，争取到了疫情社保费用减免XX万元；生产本钱直接下降10%以上；以及寻求低价原材料代替，降低选购本钱XX万元等等。六是加快推动物业分别移交和离退休人员社会化治理工作，目前根本完成 二、保持糊涂头脑，正确面对困难和问题，进一步增加抓好生产经营的紧迫感和责任感 （一）随着公司新生产线正式全面投产，各项本钱和设备折旧费用将大幅增加，对利润冲击较大。 （二）受疫情、重点工程完工等影响，今年公司产品销量可能大幅下滑。 （三）新生产品产能缺乏，远不能满意市场需求。 （四）手工作业较多，技改压力较大，现有的生产技术和工装设备

47、与行业安全生产三年整治行动要求存在较大的差距。 三、主动作为，全力提升后六个多月的.经营业绩，确保全年目标任务的顺当完成 （一）以市场销售为核心，保证生产经营稳增长。一是在维护好省内的客户的根底上，全力开拓省外市场和电子市场；二是加大销售鼓励政策，开展好营销竞赛、鼓励考核等活动，全面提升营销业绩；三是强化应收账款清理清收，分解任务到个人，奖惩兑现，保持应收账款逐步下降。 （二）以安全质量为根本，保证企业稳定进展。一是始终坚持把安全生产作为企业的头等大事来抓，确保安全生产形势持续向好。二是抓好产品的高、精、尖和共性化效劳水平，提升公司市场竞争优势。 （三）狠抓节支降耗，降低生产本钱。 （四）全力维护好本地市场，加快推动一体化业务。 （五）抓好人员分流和改革改制。持续深入推行用工转移机制，将后勤机关帮助单