公司法务部工作总结5篇.docx

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1、 公司法务部工作总结5篇公司法务部工作总结1 我们作为贵公司的常年法律参谋，在过去的一年时间里，在贵公司领导的重视以及公司法制及有关部门的支持协作下，经过我们的共同努力，较好地完成了在这期间发生的诉讼案件及非诉讼法律事务。为总结阅历，发扬特长，克制缺乏，以更好地迎接马上到来的新的法律事务，现将过去一年时间里本人供应的法律参谋工作状况总结如下： 一、全力重点作好公司债权案件诉讼及已结案件的执行工作，以最大限度地挽回公司的损失。 首先，公司法律参谋会同公司法务部门，对公司存在的债权、债务在xx年全面梳理的工作根底上对全部案件进展了进一步深入。 对全部公司应收账款进展分类，实行针对性措施进展催收工作

2、。 1、对于证据比拟充分拖欠时间比拟长的案件的直接起诉进展诉讼。 2、对于有归还意愿并表示连续归还的在可控范围内的案件由专人进展负责。 3、对于欠款时间长查找相对人有难度的交给公司新设立的清欠办进展处理。 4、其次，依法出具律师函、催款函及法律意见书，要求客户履行商定义务。 5、由公司领导层对负责催收工作的专人进展督导。 二、进一步深入公司各个方面，帮助标准公司治理，建立健全公司制度，合法有序生产经营，连续出谋划策。 公司的经营、治理，特殊是总公司的经营、治理活动，依法对其进展标准，使其科学、有序进展是特别必要的。我公司是一个大公司，且日益进展壮大，为此，对我公司的经营、治理进展标准就显得非常

3、重要而必要。 因此，我们积极、主动同公司法律事务部联系，准时调整、修改公司的有关规章制度，并进展细化，使公司、员工的行为尽量做到标准化。 同时，针对个案或公司治理的某方面，进展重点调整和修改，比方，在债权、债务制度治理方面，我们与法务部依法向公司提交了xx年制定的北京市新发京建债权、债务治理方法，标准了新订立合同的治理制度及债权、债务预警机制，细致的工作内容和工作流程，完善了法务部债权、债务催要中的职责;新发京建合同经办人在债权、债务催要中职责;新发京建会计部门在债权、债务催要中职责;新发京建债权、债务催收中总经理职责等。 帮助公司人力资源制度改革顺当进展。在过去的一年里我公司进展人力资源制度

4、的改革，公司法律参谋及法务部充分利用自身法律法规熟识的优势积极参加其中，建言、建策为公司人力资源改革的胜利进展作出了自己奉献，也得到了公司同仁的好评。 公司法律参谋和法务部制定了合同会签治理方法，对公司制度建立作出了奉献。 公司法律参谋连续深入公司各方面工作，每周参与公司例会对公司运营状况及公司各个职能部门有了更深层次的了解和沟通。 进一步深入公司治理，公司法律参谋与各个职能部门及沈阳分公司、任丘分公司、武汉分公司的领导建立了良好的工作关系并且在今年进一步加深。直接致电各分公司领导处理公司涉法问题，省去中间环节，准时、快速的解决有消失的问题，为各个分公司业务正常进展保驾护航。 法律参谋及法务部

5、全力帮助公司各种工作，尽职尽责，协作做好危机处理工作、供应合理建议，避开公司患病损失。 在公司业务扩张、快速进展阶段，公司投资香河工业园区工作中的建议通过细致考察、细心计算本钱，询问协商工作流程，对对接环节等工作中发觉问题，准时提出建议，为公司进展保驾护航，避开失误。 以上是我担当贵公司法律参谋一年时间以来的总结，回忆过去的一年时间，尽管有一个案件加工款因特别缘由得不到收回，但我仍旧欣喜地看到，公司的各项业务蒸蒸日上，公司的治理运行有序标准，我作为法律参谋对自己能够在其中出了一份力气感到由衷的快乐。 对于我在工作中的缺乏之处，借此时机向公司领导和同志们深表歉意，并真诚盼望在将来的一年内，能够连

6、续通力合作，本人肯定会尽心尽力地参加公司的经营与治理，为公司的科学决策供应法律依据，为提高公司员工的法律意识和法制观念，擅长运用法律这一武器爱护自己而想方设法，与贵公司法制部门一起把公司的法律事务工作做得更好，的确维护公司的合法权益，进一步增加公司的市场竞争力量，使贵公司在今后一年的.时间里取得更好的社会效益和经济效益。 公司法务部工作总结2 20xx年又是公司迅猛进展的一年，无论是内部战斗力，还是外部影响力，均有很大提升，比方房屋销售营业额破xxxx亿再上新台阶，xxxx称雄为国争光，作为公司的一名一般职工，我也很有骄傲感。随着年底的接近，xxx年的工作接近尾声，也到了该对这一年工作进展总结

7、的时候，比照公司的重大成就，总结自身日常工作中的进步与缺乏，以作为对自己日后工作的加油与鞭策。 作为合同治理部的一名一般员工，在领导和同事的帮忙下，我自认为在本职工作岗位上做到了勤勉尽责，能够到达工作岗位的职责要求，固然在工作中也存在肯定的过失，值得总结教训。 一、合同审核方面 20xx年我先后负责的合同审核范围包括：xxx、xxx、xxx、xxx、全过程合同及年度合同的审核以及全部商品房买卖合同的抽查审核工作，并协作招投标部、选购部、营销部等部门针对这些工程进展招文会审、招标筹划以及开标工作。起草、审核或抽查合同约800份，其中除依据工程正常进展报审合同外，解除合同约10份，变更合同约60份

8、，发审核意见函约50份。个人认为，在合同报审中，合同治理部主要是一个效劳协作部门，其职责是积极协作业务需求部门，做好合同审核工作，既要尽量杜绝或降低法律风险，又要满意公司进展进度需求，不耽搁合同的签订下发。我也是以此为导向进展工作的，应当说20xx年合同审核工作，根本满意了公司进展进度，到达了风险防范的需求。 二、法律事务方面 在诉讼方面，先后处理xxxx公司诉xxxx技术(托付)合同纠纷案;莱芜金碧工程xxx、xxx等六商品房买卖合同纠纷案;xxxx工程xxx、xxx两煤气中毒侵权责任纠纷案;xxxx行政惩罚强制执行案;xxxx商品房买卖合同纠 纷案等，其中xxx商品房买卖合同纠纷的处理，虽

9、经受立案时的不顺，但最终以完胜结案，通过诉讼追收回款544万元，调解、判决的违约金比例到达商品房买卖合同总价款的6%-7%，追究违约金43万元。xxx、xxx两侵权责任案件属于标的额不大(共计五万余元)的“小案子”，但该案的简单程度及运用的诉讼手段远超一般标的额较大的案件，取证、开庭、协调关系前后十屡次，导致案件拖延时间很长。固然经过各方面努力，结果应当比拟抱负，现经沟通主方法官，将于近日下发判决书，判决我司胜诉。分析本案拖延的缘由，主要由于我司保安煤气中毒发生前后，物业公司经办人员未留下任何书面证据。缺乏证明案件根本事实的直接证据，全部为申请法院调取。 经过这些案子的处理，我认为治理过程中的

10、法律风险防范的确至关重要，比方，商品房买卖纠纷应当做好过程取证工作，催款、解除函件应做到准时、完整、闭合，环环相扣，东营营销部在这方面做的特别到位，可以作为借鉴。煤气中毒案给我的启发是处理公司事务过程中，肯定要防患未然，落实到直接证据，比方合同、收据、录音录像等。淄博文物局行政惩罚案给我的体会是，针对政府机关部门的治理行为或惩罚措施，不能回避、怠慢，应依据法定程序积极回应，准时提出疑问、异议，并准时决策、处理，以免错失法律上的程序救济。 在非诉方面，主要处理的问题有业主索赔谈判、起草或审核对外发函、解答各专业部门的法律询问以及物业公司专项用工纠纷的处理等。其中参与xxxx及xxxx交楼工程业主

11、索赔谈判约20次，谈判业主近80户;依据招投标部、预决算部等需求部门的要求起草或审核相关函件70余份;物业公司xxx人身损害赔偿纠纷，圆满解决，公司胜利将法律责任全部转移。应当说我负责工程的法律询问、谈判、发函等日常非诉法律事务均能满意公司正常法律保障需求。 三、工作中存在的问题及整改措施 20xx年的工作中，虽然能够在合同审核、法律事务处理中满意公司工作需求，没有实质性大的错误，但的确存在肯定的过失，被问责过两次，值得反思与检讨。 其中一次问责是由于xxxx商品房案件未能与同一批次的其他地区同类案件同时立案;另一次问责，是由于开发部进度紧急，未根据正常程序走审批流程，盖章时的合同版本被对方篡

12、改，未能准时发觉，虽然后来得以弥补，但究竟给领导工作带来了被动。 尽管都是事出有因，比方第一次是由于xxxx法院立案庭受被告业主社会关系影响违法办案(有意刁难、拖延立案)，直到我司到当地人民代表大会控告督办，才得以胜利立案。但作为公司治理来讲，公司或领导要的是结果，解决问题是关键，过程如何特别是次要的。所以，不管缘由如何，结果出了问题，就应当担当相应的责任，日后的工作就应当承受教训。一件事情的失败或过错，先不要讲缘由，不需要为失败找理由，而应当尽快为胜利找出路。 我信任，总结过去一年的工作只是一种手段，能够藉此促使自身进步，为将来的工作供应规律、阅历、教训、方式方法才是最终目的。在20xx年度

13、工作中，我应当连续做到严谨、细心、多观看、多学习、多总结，以维护公司合法利益为导向，立足本职工作，兢兢业业，争取有新的提高和进展。 公司法务部工作总结3 20xx年是紧急、充实、不平凡的一年，正如罗总在年初工作会报告中所讲，是集团公司攻坚克难、逆境求强的一年。同时，20xx年也是中心企业推动法制工作三年目标“大考”验收的一年。如何把法律效劳与集团公司“两提一降”这个中心工作有机结合起来，如何通过全面防范法律风险，为企业制造直接和间接价值，是法律事务部全年工作的着力点。20xx年我们以效劳企业“两提一降”为目的，以完成三年目标为抓手，坚持“点面结合、防治结合、学用结合”，扎扎实实做好法律效劳。一

14、年来，在集团领导、各部门、各出资企业的支持下，经过部门同志的共同努力，全面完成部门年度工作指标，较好地完成了20xx年工作任务。 (一)点面结合，突出法律效劳的实效性 所谓点：就是指作为总部职能部门，必需要履职尽职，有效防范集团公司改革进展中的每一个法律风险点，帮忙部门把好法律风险关，让领导决策、签字无法律上的后顾之忧。 我们熟悉到，假如放过一个法律风险点，就可能给企业带来一个出血点。防住法律风险点，就是堵住“出血点”，就是为“两提一降”做奉献。 20xx年，我们主要从以下三个方面抓好“点”的工作。 一是通过落实制度防范法律风险点。 法律事务部根据“抓工作从制度入手、抓制度从工作动身”的思路，

15、严格执行三项法律审核制度，充分发挥了法律保障作用。 我们提出每份法律审核意见，一要有效防范法律风险、二要表达央企法律效劳的质量、三要禁得住历史检验的工作标准，连续强化经济合同“双流程”治理，实行经济合同审核书面及网络同步流转。20xx年我们审核的合同，无论标的额大小都“一视同仁”，严格落实合同订立审批单制度。 为进一步提高合同审核质量，20xx年我们制定了合同审核任务清单，列出了八个方面的审核工程，实行审核人、合同处、部门的三级把关，做到审核工作不漏项，确保审核质量。 二是通过沟通协调防范法律风险点。 20xx年度，法律事务部参加集团公司及相关出资企业重大工程、专项法律效劳17项。每个工程因状

16、况不同、特点不同，法律需求也各不一样，法律事务部注意通过沟通协调，与承办部门、中介机构形成合力，充分发挥法律风险的识别、提示、预警和防控作用。 20xx年，对于聘请外部律师的工程，我们有两个转变，一是从“跟着走”向发表“独立意见”转变，二是由“一聘了之”向“全程监管”转变。通过与承办部门沟通，提前了解工程法律需求，采纳我方拟定的法律效劳合同将外部律师的工作量化、标准化。要求律师对每份法律意见必需“咬牙印”，通过合同的“硬约束”保证外部律师效劳质量。 三是通过主动效劳防范法律风险点。 对于出资企业的法律事务，我们主动供应效劳，尽我们所能帮忙企业防风险、降本钱。 一年来，我们感到大家的法治意识加强

17、了，对我们的工作也更信任了。不但总部的同志有问题情愿询问法律部，二级甚至三级出资企业的同志也情愿向我们询问法律问题;不仅出资企业法律人员情愿向我们征求法律意见，出资企业的领导也情愿向我们询问、沟通法律问题。甚至有的企业法律力气较为薄弱，干脆把总部法律事务部当成了企业法律部。只要有利于“两提一降”，有利于防范法律风险，我们都会供应专业、热心的法律效劳。 所谓“面”，就是建立全集团的法律工作体系，有效防范全系统的法律风险。20xx年，我们主要从三个方面做好“面”的工作。 一是落实三年目标，拓展“面”的宽度。 建立全掩盖的法律工作体系。通过实地调研、逐家落实，集团公司全部二级企业都建立起“领导主抓、

18、总法牵头、部门承办、人员落实”的法律工作体系。100%的企业都设立了总法律参谋，总法律参谋数量达32名;100%的企业都配有专兼职法律人员，全系统法律人员数量到达90名。86%的企业将法律事务机构作为一级职能部门，三家企业虽然未设立法律事务机构，但是企业法律工作都有人落实、有人负责。 建立突出境外特色的法律工作体系。境外投资运营是集团公司的主要赢利点，在开展“面”的工作中，法律事务部始终留意突出“境外”这一重点。法律事务部通过实地调研，帮忙境外企业建立、完善法律工作体系，实现制度到位、总法到位、人员到位，确保境外投资运营依法合规。到20xx年底，二级境外企业100%设立了总法律参谋，100%建

19、立了完善的法律审核制度，100%配备专人负责法制工作，三项法律审核率始终保持100%。 建立以集团公司为枢纽的法律工作体系。法律事务部仔细贯彻国务院国资委法制工作要求，定期汇报沟通三年目标工作进度。在深刻领悟国资委有关要求的根底上，法律事务部结合集团公司实际，制定详细方案，向出资企业宣贯落实。法律事务部以三年目标为抓手，逐家、逐条、逐项落实指标，形成了以法律事务部为枢纽、上通下达的法律工作体系。 二是实行有效措施，提升“面”的硬度。 通报进度，形成压力。自20xx年起，为了帮忙出资企业了解差距、明确任务，法律事务部每半年向出资企业通报三年目标进展状况。营造了出资企业积极对标先进，自我提升标准，

20、相互追逐、彼此竞争的工作气氛。有的企业在通报后一个月内马上设立法律事务机构，有的企业在通报后马上聘请法律人员。在定期通报的推动下，各出资企业圆满完成三年目标各项指标。 纳入考核，形成动力。为了使各出资企业切实重视法制工作，增加工作动力，20xx年集团公司首次将法制工作纳入出资企业绩效考核。20xx年3-4月份，法律事务部依据客观公正的原则对各出资企业开展评价，无论企业规模大小，都按统一标准打分，照实报告、公布评价结果。考核评价结果公布后，许多企业纷纷询问扣分项，对比短板，快速整改。 开展述职，增加干劲。为保证总法律参谋发挥作用，在20xx年胜利开展述职的根底上，20xx年又组织全部出资企业开展

21、总法律参谋书面述职。通过述职，引导、催促各位总法律参谋“在其位、谋其政”，在三项法律审核、法律纠纷案件处理、机构建立等方面切实发挥带头作用，保障企业依法决策、依法经营。 三是加强队伍建立，夯实“面”的厚度。 加强督导，壮大队伍。法律事务部通过文件、会议、调研等形式，催促出资企业不断加强法律人员的充实配备，以满意企业快速进展的需求。三年来，企业总法律参谋从16名增加到32名，企业法律人员从60名增加到90名。专职法律人员的持证率已经到达80%。 加强学习，提升队伍。为了提升法律人员业务素养，3月，法律事务部举办了法律业务网上培训，共100余名法律人员及其他业务人员通过网络参与了培训，深入学习了民

22、商法、企业法律参谋实务、企业治理等学问，强化了业务素养。20xx年3月开头，法律事务部指派专人通过微信及以“每日一题”的方式，帮忙法律人员学习相关法律学问。 明确职责，发挥作用。总法律参谋是企业法律工作队伍的“带头人”，是保障企业依法合规的核心岗位。我们建立了30多人的总法队伍，有了“量”的保证，还要在“质”的提高上下功夫，提升总法素养，保证发挥作用。7月，法律事务部举办了为期四天的出资企业总法律参谋履职力量培训，着力解决了总法律参谋“干什么、怎么干、如何干好”的问题。三年来，在总法律参谋的带着下，各出资企业三项法律审核率始终保持100%。 (二)防治结合，强化法律效劳的主动性 企业法律工作的

23、真正价值不在于“救火”，而在于“防火”。企业的法律风险防范工作，应防治结合，以防为主。 1、主动查找风险。 发动企业，查找风险。20xx年，法律事务部连续四年开展“企业法律风险防范之我见”论文评比活动，共征集论文百余篇。这些来自出资企业、来自生产一线的论文，有对矿业并购防止矿业权隐匿风险的分析，有对国际工程工程法律风险的解读，有对建筑施工企业招投标、劳动用工等方面法律风险的剖析，还有对已办诉讼案件的阅历总结。大家在查找风险的根底上，提出了相应的对策建议，对防范法律风险具有重要参考意义。 2、主动讨论风险。 编写赞比亚法律风险防范国别指引。依据国务院国资委的要求，集团公司与中石化、中石油等8家中

24、心企业开展企业境外法律风险防范国别指引的编写工作。我们克制人手少、任务重等困难，完全依靠自身力气，利用业余时间进展编写，数易其稿，形成11万字书稿。这本指引为在赞企业合规经营、防范风险供应了有效支持。 编写7国境外投资指引。法律事务部结合集团公司投资区域，编写了赞比亚、缅甸、刚果(金)等七个国家的境外投资指引。依据国务院国资委国别指引的编写要求，对缅甸、刚果(金)的投资指引进展修改、完善，为集团公司在这些国家投资运营中防范法律风险供应参考。 3、主动防范风险。 一是制定合同标准文本，防控合同风险。20xx年，法律事务部依据集团公司合同签订状况，形成托付合同、技术合同等共计12大类、29种合同示

25、范文本。其中，法律效劳合同、技术效劳合同、审计托付合同等类别已逐步使用我方文本签约，有效防范了风险。 二是开展普法活动，打造全员工程。自20xx年12月开头，法律事务部每周开展“送法上门”网络普法工作，截至目前，已开展“以案说法”158期、“普法小课堂”173期。结合首个国家宪法日，法律事务部通过网上宪法问答、发放书籍、电子屏等三个途径开展宣传工作，营造了深厚的宪法学习气氛，强化了依法治企的意识。 (三)学用结合，提高法律效劳的水平 法律事务部是个年轻的部门，平均年龄只有30.5岁。20xx年我们岗位变化较大，两进两出一人休假，全年仅5名同志在岗。这种状况下，通过学用结合的方式，提高部门战斗力

26、，有效保证了“点面结合、防治结合”。 一是加强学问学习。自20xx年以来修订的法律、行政法规及司法解释就达327部，企业法律人员必需准时更新学问储藏，才能为企业安康进展供应保障。对于20xx年新修订的商标法公司法环境爱护法安全生产法，我们准时学习立法新变化，精确提示相关风险点。同时，我们每月定期收集新公布或新实施的法律法规，在集团公司OA及网站上同步公布，帮忙大家准时了解新法新规。针对新修订的环境爱护法，我们采纳生动形象的动漫图表形式，帮忙大家一目了然了解新变化对企业的影响。 二是加强有针对性的培训。20xx年，法律事务部共参与业务力量培训10人次。通过参与企业争议解决方面的培训，提高仲裁案件

27、处理技巧;通过参与商务部组织的反垄断法培训，深入了解我国反垄断监管的规定，为企业参加国内外公正市场竞争供应法律保障;通过参与“企业法律风险治理指南”研修班，我们了解到跨国公司的法律风险治理阅历，提升了合同治理力量。 三是加强实际的研讨。法律事务部注意从详细工作动身，学习与之相关的业务学问，提升法律事务处理力量。针对永续债业务，我们系统讨论了新融资方式的法律风险，分析永续债与优先股的各自利弊;为更加透彻地了解赞比亚有关公司治理、注册、解散事宜的规定，我们组织部门人员利用业余时间专题学习赞比亚公司法。 四是加强敬业精神的培育。法律事务部将员工综合素养的提高与党的群众路线教育实践活动相结合，着力培育

28、一支忠于企业、聚焦专业、爱岗敬业的法律队伍。20xx年法律事务部克制了在岗人员少的困难，充分发扬敬业精神，坚持党员带头、骨干带头，团结协作，形成良好的部室作风。 20xx年，法律部一人取得法学硕士学位，法律硕士占部门总人数的87、5%;一人获得高级职称，获得高级职称的人员占部门总人数的25%;另外，一人通过清华大学的仲裁员考试，获得仲裁员资格;一人考取工商治理硕士。 回首20xx年，集团法制工作完成了三个硬指标。一是全面完成集团公司20xx年绩效考核指标;二是法制工作在中心企业的排名由其次个三年目标的108名提高到20xx年的前40名;三是从国资委普法先进单位迈入全国普法先进，是18家荣获该荣

29、誉称号的中心企业之一。 一、部门工作整体状况 1、综合事务：准时处理集团行政综合部流转文件会签单17份，出具部门审查意见书3份;完成部门OA公文处理及流转文件37件，并准时做好OA协同收发文台账及重要事项提示台账;报送部门简报1篇;部门参与会议6次。 2、合同审查：本周共计审核合同40份,出具内部合同审查法律意见书31份，协调外聘法律参谋单位出具法律意见书2份，并严格根据公司规定使用合同专用章用印4次，扫描合同4份，准时做好合同专用章登记台账。 3、制度建立：修订外聘法律参谋治理方法及合同审批权限及流程治理方法。 二、法务及监视工作 1、准时跟进集团诉讼、仲裁及非讼案件的进展状况，协作子集团相

30、关案件的推动工作。 2、参与集团前期工作部召开的招标文件争论会。 3、对建立工程监理合同、勘察合同模板进展争论并征求意见。 4、监视集团资产治理部门对沙文园区01-02-23地块轩辕山庄被征收物质的资产盘点。 5、准时解决职能部门及各子集团询问的法律问题。 三、审计工作 1、职能专项审计：为标准集团部门职能，合理保障企业经营治理有序运行，正在开展一个内部职能部门的专项审计工作，已沟通完成并收回全部底稿,目前审计报告初稿已编制完成,正在走会签流程。 2、内部掌握审计：按集团要求新增开展一项专项审计工作，重点检查集团实体化经营转型状况，现场审计已完成,目前已编制完成审计报告初稿，正在走会签流程。

31、按规划开展某子集团内部掌握审计，已编写审计通知书并发送至该集团，目前正开呈现场审计工作。 3、经济责任审计：连续跟进相关责任人的经济责任审计工作。 4、内部审计档案保管。准时跟踪审计进展，收集审计资料并按名目保管。 四、工程结算工作 1、财政工程，目前正在与财政对接中的有：南海路道路工程工程、青龙路沥青工程、金潘北路沥青工程、海马洞路工程、17年数博会和创文工程、海马洞路沥青工程、20xx观摩会工程、高新沙文园区901工程220kv索干I回迁改工程、艳山红棚户区改造工程B标施工工程结算、高新沙文园区901工程场平工程、金蒙路道路工程及边坡治理、干田路道路给水工程、苏庄路道路给水工程、马南路道路

32、给水工程、金干南延长段道路工程、南坪路道路工程、沙文标准厂房二期二标工程等。 正在进展审核的有：艳山红棚户区改造工程供水管道接入工程(1#-7#、9#楼)、中国科学院贵州科技园20kv强电配电工程、白鹭湖湿地公园景观工程、干田路道路给水工程、苏庄路道路给水工程、马南路道路给水工程、金干南延长段道路工程、南坪路道路工程。 2、财政工程(地勘自审)，目前正在与审计单位对接的有：沙文生态科技产业园金苏大道勘查、金潘北路、金潘中路工程勘查、金阳农夫安置房及公租房工程岩土工程勘查、中国科学院贵州科技创新园工程岩土工程勘查。 3、自营性资金工程，目前正在与审计单位对接的有：人才城电梯前室墙体撤除工程结算工

33、程、4#标准厂房改造工程工程等。 4、本周已完成结算工程：(1)资本运营中心改造工程工程;(2)110kV鸡斑、鸡五II回迁改工程;(3)贵阳国际人才城优化提升工程。 5、参加结算相关会议：伴随财政局、审计单位、施工方对沙文生态科技产业园901工程地块220kv索干I回#106-#118迁改工程现场踏勘，沙文标准厂房二期二标装饰工程现场踏勘。 6、内部工作:梳理青山路道路工程结算办理状况，目前已取得青山路全部签订合同、取得青山路工程工程款支付状况，现正在核对其包含的子工程结算完成状况;协作集团财务清理高新区规划展览馆决算资料，已对接建立公司查找相关资料并回复财务。 五、其他工作 1、对各职能部

34、门、各子集团对征求意见稿进展争论并反应相关意见。 2、进展部门档案整理工作。 公司法务部工作总结4 20xx年又是公司迅猛进展的一年，无论是内部战斗力，还是外部影响力，均有很大提升，比方房屋销售营业额破*亿再上新台阶，*称雄为国争光，作为公司的一名一般职工，我也很有骄傲感。随着年底的接近，*年的工作接近尾声，也到了该对这一年工作进展总结的时候，比照公司的重大成就，总结自身日常工作中的进步与缺乏，以作为对自己日后工作的加油与鞭策。 作为合同治理部的一名一般员工，在领导和同事的帮忙下，我自认为在本职工作岗位上做到了勤勉尽责，能够到达工作岗位的职责要求，固然在工作中也存在肯定的过失，值得总结教训。

35、一、 合同审核方面 20xx年我先后负责的合同审核范围包括：*、*、*、*、全过程合同及年度合同的审核以及全部商品房买卖合同的抽查审核工作，并协作招投标部、选购部、营销部等部门针对这些工程进展招文会审、招标筹划以及开标工作。起草、审核或抽查合同约800份，其中除依据工程正常进展报审合同外，解除合同约10份，变更合同约60份，发审核意见函约50份。个人认为，在合同报审中，合同治理部主要是一个效劳协作部门，其职责是积极协作业务需求部门，做好合同审核工作，既要尽量杜绝或降低法律风险，又要满意公司进展进度需求，不耽搁合同的签订下发。我也是以此为导向进展工作的.，应当说20xx年合同审核工作，根本满意了

36、公司进展进度，到达了风险防范的需求。 二、 法律事务方面 在诉讼方面，先后处理*公司诉*技术(托付)合同纠纷案;莱芜金碧工程*、*等六商品房买卖合同纠纷案;*工程*、*两煤气中毒侵权责任纠纷案;*行政惩罚强制执行案;*商品房买卖合同纠 纷案等，其中*商品房买卖合同纠纷的处理，虽经受立案时的不顺，但最终以完胜结案，通过诉讼追收回款544万元，调解、判决的违约金比例到达商品房买卖合同总价款的6%-7%，追究违约金43万元。*、*两侵权责任案件属于标的额不大(共计五万余元)的“小案子”，但该案的简单程度及运用的诉讼手段远超一般标的额较大的案件，取证、开庭、协调关系前后十屡次，导致案件拖延时间很长。固

37、然经过各方面努力，结果应当比拟抱负，现经沟通主方法官，将于近日下发判决书，判决我司胜诉。分析本案拖延的缘由，主要由于我司保安煤气中毒发生前后，物业公司经办人员未留下任何书面证据。缺乏证明案件根本事实的直接证据，全部为申请法院调取。 经过这些案子的处理，我认为治理过程中的法律风险防范的确至关重要，比方，商品房买卖纠纷应当做好过程取证工作，催款、解除函件应做到准时、完整、闭合，环环相扣，东营营销部在这方面做的特别到位，可以作为借鉴。煤气中毒案给我的启发是处理公司事务过程中，肯定要防患未然，落实到直接证据，比方合同、收据、录音录像等。淄博文物局行政惩罚案给我的体会是，针对政府机关部门的治理行为或惩罚

38、措施，不能回避、怠慢，应依据法定程序积极回应，准时提出疑问、异议，并准时决策、处理，以免错失法律上的程序救济。 在非诉方面，主要处理的问题有业主索赔谈判、起草或审核对外发函、解答各专业部门的法律询问以及物业公司专项用工纠纷的处理等。其中参与*及*交楼工程业主索赔谈判约20次，谈判业主近80户;依据招投标部、预决算部等需求部门的要求起草或审核相关函件70余份;物业公司*人身损害赔偿纠纷，圆满解决，公司胜利将法律责任全部转移。应当说我负责工程的法律询问、谈判、发函等日常非诉法律事务均能满意公司正常法律保障需求。 三、 工作中存在的问题及整改措施 20xx年的工作中，虽然能够在合同审核、法律事务处理

39、中满意公司工作需求，没有实质性大的错误，但的确存在肯定的过失，被问责过两次，值得反思与检讨。 其中一次问责是由于*商品房案件未能与同一批次的其他地区同类案件同时立案;另一次问责，是由于开发部进度紧急，未根据正常程序走审批流程，盖章时的合同版本被对方篡改，未能准时发觉，虽然后来得以弥补，但究竟给领导工作带来了被动。 尽管都是事出有因，比方第一次是由于*法院立案庭受被告业主社会关系影响违法办案(有意刁难、拖延立案)，直到我司到当地人民代表大会控告督办，才得以胜利立案。但作为公司治理来讲，公司或领导要的是结果，解决问题是关键，过程如何特别是次要的。所以，不管缘由如何，结果出了问题，就应当担当相应的责

40、任，日后的工作就应当承受教训。一件事情的失败或过错，先不要讲缘由，不需要为失败找理由，而应当尽快为胜利找出路。 我信任，总结过去一年的工作只是一种手段，能够藉此促使自身进步，为将来的工作供应规律、阅历、教训、方式方法才是最终目的。在20xx年度工作中，我应当连续做到严谨、细心、多观看、多学习、多总结，以维护公司合法利益为导向，立足本职工作，兢兢业业，争取有新的提高和进展。 公司法务部工作总结5 XX房地产集团上海公司成立近一年来，法务工作在集团公司法律合规部和上海公司领导关怀和支持下，从合同治理、四项审核、法律风险防控、法律培训到普法宣传等各方面开展了大量深入和扎实的工作。现将近一年来上海公司

41、主要法务工作和今后的法务工作思路总结如下： 一、加强制度建立，健全人员配置。 (一)成立内部掌握和风险治理领导小组 为建立和健全“财务、审计、纪检、法务与保密“五位一体的内部掌握和风险治理机制，提高公司内部掌握与风险治理水平，防范风险，促进公司又好又快进展，上海公司成立了以总经理为组长的内部掌握与风险治理领导小组，负责内部掌握和风险治理工作，增加了公司在重大经营上的决策和保障力量。 (二)聘请外部法律参谋，配备专职法务人员 上海公司成立后，为保障公司持续、稳定、安康进展，从源头上杜绝各类法律风险，上海公司与XX律师事务所签订了常年法律参谋效劳合同，就有关经营治理、各类经济合同、融资、审查合作方

42、资信、法律培训等事项供应法律询问效劳。随后，在集团公司支持下，上海公司配置了专职法务人员负责公司日常法律事务处理，包括合同审核、案件处理、法律问题处理、风险内控、法律培训以及与外聘法律参谋接洽等事宜。通过外部法律参谋和内部法务人员相结合的方式，保障公司依法经营合规治理。 (三)出台法律事务治理方法 上海公司法务人员在协作其他部门完成制度建立的同时，不断完善自身法律事务制度建立，参照集团公司有关法律事务的治理方法，制定了法律事务治理方法(试行)，对四项法律审核工作、外聘法律参谋治理、法律宣传等工作从制度上作了标准，逐步建立起了法律风险防范机制。 二、积极开展法律工作，为公司稳健经营保驾护航。 (

43、一)贯彻落实四项审核工作。 根据集团公司要求，上海公司不断建立健全法律风险防范机制，推动规章制度、经济合同、重要决策、授权托付书的法律审核工作。在经济合同审核中，明确外部法律参谋和内部法务人员的职责分工，优化了审核流程，提高了审核效率。 (二)法律风险防控报表工作 在推动法律风险防控工作中，上海公司积极加强事前防范体系建立。公司领导针对上海地区市场环境简单，客户权利意识强等特点，提出了建立风险防控报表的设想。法务人员依据公司业务经营状况，通过报表形式事先向相关部门提示风险，并通过反应机制跟踪法律风险的处理结果，从流程上提升了法律风险防范力量。 (三)法律培训工作。 上海公司以“六五“普法为依托

44、，积极开展法律培训工作。今年上半年，在外聘法律参谋的帮助下，上海公司组织全体员工学习了与房地产经营相关的法律法规，提高了员工的法制观念和对依法治企的熟悉。下半年，针对公司工程马上开盘销售的状况，上海公司针对销售代理公司进展了法律风险的培训，提高了代理公司销售人员的风险意识，从源头上降低法律纠纷发生的可能性。 三、法律事务治理工作存在的问题 (一)法务人员阅历缺乏 企业法律事务工作具有专业性强的特点，对法律理论学问和从业阅历要求较高，特殊是房地产的法务人员还需要熟识房地产行业学问。上海公司作为新成立的公司，法务人员的学问和阅历比拟欠缺，还需要进一步提高。 (二)合同审核执行力度较弱 上海公司成立

45、后，从前期规划到营销开盘，大量合同需要审核，时间紧，任务重。在开展业务过程中，有些部门存在着先实施后签合同的问题，无形中提高了法律风险。在以后的工作中，需要进一步加强合同审核，根据合同审核制度，防范风险。 四、20xx年上海公司法务工作规划 (一)完善企业内部风险防控体系 20xx年，在内部掌握与风险治理领导小组领导下，上海公司将根据股份公司和集团公司风险治理制度的要求，进一步完善企业风险治理体系建立，制订风险治理详细流程，提高企业风险治理水平。 (二)加强四项法律审核工作 在20xx年的根底上，根据上海公司法律事务治理方法(试行)的要求，进一步加强四项法律审核工作，提高审核水平，加强审核力度，杜绝事后审核状况发生，为企业合规经营保驾护航。 (三)提高法律培训和法律宣传水平 20xx年，上海公司将进进一步提升法律培训水平，提高培训的针对性。依托“六五“普法要求，连续加强法律宣传工作，提高上海公司全体人员依法治企的水平。 【公司法务部工作总结5篇】