公司经理竞聘演讲稿范文集合五篇.docx

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1、 公司经理竞聘演讲稿范文集合五篇公司经理竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位领导： 大家好！首先感谢公司和xxx部给了我这次竞聘的时机！其实，我没有想到这次竞聘还会有面对面和各位领导沟通的时机，我是昨天下班前才得到这个消息的，所以，预备上还不够充分，盼望大家可以理解。下面，我对我在软件中心的经受做一个简洁的介绍，我是01年底进入公司的，到现在已经在近8年的时间了。先后在客户效劳部、商务部担当操作员和经理助理的工作。 期间在05年商务部精减人员的时间我也在信息治理事业部和财务兼营职做过文员和合同治理员的工作。这次，看到xxx聘请“经理助理（客户关系）”职位，我就想来试一试，主要目的是：展现自己，给自己的

2、一个提高的时机，同时也想找出自己工作中缺乏的，需要学习的地方。接下来，我谈谈我对这个职位的熟悉以及自己能胜任这个岗位的理由：经理助理在一个部门中启到了一个承上启下的作用，即帮助经理把交办的任务贯彻到每一位员工，再将员工提出的问题进展汇总并反应给经理，而如何才难把这个看似简洁的工作做到位呢？ 我认为：这需要有换位思索的力量；这要求了我对待工作做到发挥主观能动性；举工作周报的例子。就是组织帮助力量及沟通、领悟执行力的问题，与就是我们常说的工作态度问题；谈谈自己的优势：在公司时间长，了解流程及体系；沟通力量较强，基于自己的工作经受，在客服时对分行，在商务时对口总行；待人真诚，和善；擅长学习，学习业务

3、学问，业余时间进展学历的进修，马上拿到本科的学位证书虽然我认为我可以胜任这个职位，但现阶段我正处于休产假的休假中，根据公司的产假规定：我到这个月底就可以上班了。孩子也很好，现在由我的父母在帮忙我，所以，我可以把全部的经受投入到新的工作中，所以请各位领导放心。假如我真的得到了这个时机我肯定会好好珍惜。 公司经理竞聘演讲稿 篇2 各位领导、各位同事： 大家好！ 首先，特别感谢组织给了我一个“推销自己”的时机，我为能参与这次xx县营业部值班经理的竞聘而感到特别骄傲。我本着熬炼、提高的目的走上讲台，展现自我，承受评判。在座的诸位大多都是在我成长的经受中给过我诸多帮忙和鼓舞的良师益友，在大家的帮忙和指导

4、下，我走过了在移动公司一年多的进展路程，在此感谢全部赐予我帮忙和指导的领导和师长。移动营业厅在移动公司来说，是一个窗口部门，除了正常的收费、办理业务等工作外，在接待用户、开展业务、协调关系、化解冲突等方面也发挥着重要作用。归纳起来就是协调人的关系和做好事务性工作。接待、询问、受理投诉等都属协调关系范畴。应热忱效劳，做到以诚相待、以心换心；要表达以人为本、客户至上。所谓“金杯银杯不如用户的口碑”，要靠一点一滴的细致工作赢得客户信任，在客户心中树立“中国移动”优质品牌。重要的工作岗位，鼓励人去奋斗，去制造成绩，成就辉煌。 我今日演讲的内容分为三个局部： 一、是我的个人状况； 二、是我的竞聘优势；

5、三、是对所竞聘岗位的熟悉和我的工作设想。 一、是我的个人状况： 我叫xxx。诞生于1983年，2023年毕业于xxxx大学，毕业后始终从事于电脑技术和销售工作，07年进入移动公司，在移动公司这一年多的时间里，我怀着对事业的满腔热忱，对企业的无比喜爱，努力向业务精通、阅历丰富的领导和同事们学习，思想觉悟和业务技能水平都有了很大的提高。 二、我的竞聘优势： 1、我具有高尚正直的人品、良好的个人修养以及完善的工作作风。要想做好治理工作，必需先做人，再做事。一个不称职的治理者，只是件次品，而一个品质不好的治理者，则是危急品。我的为人正派，胸怀坦荡，勤奋务实。我的为人处事的原则是“做人要诚恳、做事要扎实

6、”。 2、我有吃苦耐劳、无私奉献的敬业精神。大学及独立工作生活培育了我“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能奉献”的良好品质。 3、我有较为强的治理理论根底。自从工作以来，我始终不忘读书，勤学习，善思索，多讨论，不断给自己充电，期望能够将理论联系实际，将学到的学问运用到工作中去。 4、我有开拓创新，锐意进取精神。 5、我有较好的语言组织力量和较强的工作力量。 正是由于这一年如一日辛勤的工作，才使我获得一些喜人的成绩。但这些成绩的取得与公司的领导和在座的诸位培育、支持和鼓舞是分不开的，我再次向你们表示诚心的感谢！说到这里，或许有人要问：你讲的这些不是自吹自擂吗？不！我也有缺点，在确定优势的同时，我也糊

7、涂地熟悉到自己存在一些缺乏之处：嘉禾县究竟是我之前没有工作过的地方，当地的社会关系了解甚微。我的缺乏在于治理阅历的缺乏，以及不拘小节的性格。我只是想通过一次又一次的挑战，发觉、改良我的缺乏，只是想通过一名一般得不能再一般的年轻人的经受向大家证明：xx移动的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永久的挑战者！既然是挑战，就肯定会有胜利会有失败，假如这一次失败了，我会更加努力的磨练自己，提高自己。 不过我有信念，并信任勤能补拙，靠着我的年轻，靠着我对新事物的承受力量和灵敏的思维，在今后工作中在同事们的帮忙和关心下我会克制缺乏，把工作做得更好。 三、是对所竞聘岗位的熟悉和我的工作设

8、想。 作为县营业部值班经理，必需了解分公司的主要工作思路和目标，我概括为24个字“内强素养，提高觉悟，外树形象，专心效劳，开拓进展，增加收入”。详细为以下几点：以制度为准绳，全面领悟公司领导的意图，帮助厅经理建立健全营业部的各项规章制度，并对制度的落实进展监视。以市场为导向，仔细进展市场调研工作，把握市场竞争态势，适应市场变化，实行有效措施，制定市场经营规划和营销策略同时要仔细实施分公司的市场经营战略和规划只有这样才能不断提高经营成果。以效劳促进展，效劳是中国移动的生命线，提高效劳质量必需从员工素养抓起，组织员工进展新业务培训，提高员工素养是必不行少的工作，最终到达增加企业效益的目的。我始终认

9、为当值班经理就意味着要吃苦、奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想营业员之所想，急营业员之所急，公正廉明，常常和营业员换位思索，想想营业员的感受，事关员工个人切身利益问题上，多为员工争取，尽量让员工满足。同时用自己的人格魅力，做好表率作用孔子在论语中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这句话就是告诫我们必需培育正气，以身示范。我的座右铭就是：“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。最终，这次竞聘无论结果如何，我都会正确对待，承受组织的考验，胜不骄、败不馁。我信任，有领导和同志们的支持，再凭自己的信念、力量和努力是能够胜任xx营业部值班经理这个岗位的。 感谢大家！ 公司经理竞聘

10、演讲稿 篇3 敬重的各位领导、 各位评委、同志们： 大家好！我叫*， 今年*岁，现任*分公司的党委副书记，今日准备竞聘的岗位是*分公司经理。 同志们，咱们都是公交人，公交人开车讲认仔细真，公交人做事讲实实在在！作为有着*年从业经受的公交人，这份仔细、这份实在也深深地融入了我的血液，我的工作原则是“说到不如做到”！所以，下面我将以严细的态度，务实的精神，从经营业绩目标和工作措施、方法两方面，把假如竞聘胜利，我对*分公司整体工作的设想呈现给大家，承受大家的端详和评价。 营业绩目标：公共交通常被形容为“城市的血液”，在人们的工作和生活中，发挥着越来越重要的作用。公共交通事业进展的水平如何，不但关系着

11、城市的形象和进展，更影响着人们的日常生活，所以，它是一项社会效益和经济效益并重的事业。我要带着全体员工，坚固树立效劳公众，回报社会的信念，努力以我们精彩的工作，为大家的出行供应便利和舒适。同时，我们还要仔细落实总公司的各项工作规划，圆满完成各项工作任务，为促进公司整体业绩和形象的提升，奉献我们的力气。详细说来，在经济效益指标方面，我们要到达：行车里程实现*万公里；营运收入实现*万元；本钱掌握在*万元；涉及油料涨价等因素的超本钱规划支出掌握在*万元；最终实现利润*万元。在优质效劳指标方面，我们要做到：车厢效劳合格率到达*%，车辆干净合格率到达*%，乘客投诉率降到*。在安全运营指标方面，我们的行车

12、责任事故考核指标为*起/百万公里；同时要将事故发生数量掌握在*起以下，有责死亡事故掌握在*起以下。 感谢大家！ 公司经理竞聘演讲稿 篇4 各位领导和同志们： 大家好! 我是来自南山外勤的区助xxx，今日我要竞聘的职位是行政区经，09年的五月和七月本有两次时机可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能担当区经这份荣誉下所要肩负的责任，今日的我带着满满的自信站在这儿感谢的人许多，由于我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵。 之所以今日把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，由于我们在座的各位区经，大局部都是从“

13、空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里胜利的进展，就肯定对专业技能和团队人员的熟识，以及良好处事(世)和应变力量,融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到许多许多!因此今日站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的预备：以下将是我假如上任后的措施 打造高绩效团队 重点掌握出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就肯定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进展财务核单培训、财务流程培训、收款收据使用培训、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区试验胜利的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法

14、， 要高绩效除了掌握出错率，还必需提高员工的任职力量和专业力量，争对任职力量开发的课程是分行日常治理及职场人际关系的处理，争对专业力量除了刚说过的财务方面的培训还有各部门的对接培训。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要做为表率，对待工作积极热忱、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必需有效的对工作压力进展调整，建立自己的人格魅力,能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和分散力(例蛇口开会) 治理素能方面 对待下属公正公正,一个不公正不公正的领导下面会有小团体消

15、失,而且也无法让下属从心里信任和听从.对待工作要有奖有罚,工作就是工作,工作就是要严谨,在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要表达出来，让其实际自我价值，快乐欢乐充实的工作，并在团队把人员阶梯化培育，人才都是培育，历练出来的。 在分行治理上每家分行形象肯定要量化:分行的电脑电话电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等。 公司经理竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各位评委： 大家好!我叫*，现任*职务。首先感谢多年来各位领导和同事们对我的关怀和鼓舞，也感谢公司为我们供应这个干事业的平台。闻名胜利学

16、大师卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担当相应的职务。”靠着这句话的鼓舞，也靠着多年的通信工作阅历，今日我满怀信念和激情走到演讲台上参与分公司副总经理的竞聘，我自信有力量挑起这份重担。下面我将分四局部进展竞聘演讲。 第一局部，个人状况。 我今年*岁，(是否党员)，*职称，*年*月从贵州省邮电校综合电信专业毕业，同年8月被安排到普安县邮电局工作。20xx年到*分公司至今。(此处请简要填写个人工作简历) 其次局部，岗位熟悉。 我认为，一个优秀的分公司副总经理，应当是公司治理层的参谋助手，不仅能对公司的治理流程进展规划、沟通协调、资源安排和绩效评估，为治理层的投

17、资决策供应精准有效的依据，而且能够进展业务协调、过程掌握和分析评价，从而实现资源的合理配置、战略的有效贯彻、决策的充分优化以及价值的稳步增加。另外，他还要能够充分发挥自身的主观能动性，发扬团队精神，制造出和谐有序的工作气氛。详细而言，我认为，他必需具有以下素养： 1、极强的综合治理力量。即较强的团队治理力量、全流程业务掌控力量、部门沟通协调力量，富于创新精神和宽阔视野。 2、极强的专业学问及业务技能。 3、较高的沟通协调力量。即不仅要认清岗位间的层级关系，团结协作，还要擅长分工协作，并勇于担当分管职能，尽职尽责。 4、较高的综合素养。该岗位是一个业绩追求很明确的岗位。因此，其从业者要具备剧烈的

18、业绩追求欲，要有明确的工作达成状态的意识、保持完成岗位目标的激情，并勇于担当创新工作成果的压力。 第三局部，竞聘优势。 第一，我具有良好的综合素养。首先，我具备较高的政治素养。作为(我虽然不是)中共党员，(但)我一向仔细学习党的政策，具有正确的荣辱观，并能够在实际工作中加以运用。 其次，我具有肯定的职业素养。我做事坚持原则，生活作风正派，工作遵纪守法、吃苦耐劳，乐观向上、适应力强，勇于迎接新挑战，深受公司领导和同事们的信任。 再次，我具有较高的学习力量。参与工作以来，我始终勤学肯干，能虚心向教师傅们请教，先后参与了全省移动通信培训班及深圳中心公司zxj10程控交换机a级培训，尽量做到让自己的所

19、学的理论学问联系实际。通过持续学习，我的业务力量与学问水平得以不断提升，符合我分公司副总的素养需求。 其次，我有剧烈的责任心和进取精神，有较强的工作力量。参与工作以来，我靠着高度的责任心和事业感，以及追求卓越的进取心，对工作兢兢业业，态度严谨细密，讲求高效。练就了较强的工作力量，造就了勇于担当责任、永不言放弃的顽强性格。XX年元月进入兴义联通公司后，我参加了g网五期工程、六期工程及c网工程一期、二期工程建立;使我的工作力量得到了极大的熬炼。尤其是任中国联通兴义分公司综合市场部经理，负责黔西南州市场经营治理工作以后，我凭借剧烈的责任心和进取心，真抓实干，在任期间电信市场占有率达31.6%，cdm

20、a业务获得规模进展，成绩显著。XX年3月至今，我任中国联通兴义分公司集团客户部经理。XX年进展集团客户80个，XX年估计进展集团客户120个，期间，我还下大力气做好了警务新时空、农业新时空、计生新时空、工商新时空等行业应用重大工程。 第三，我具有较强的团队精神，以及较强的治理、组织协调力量。工作以来，多岗位多部门的熬炼，使我具有极强的团队精神，在普安县邮电局工作时，我就曾先后组织南山坡gsm基站的建立安装工作，中兴公司zxwll无线接入系统的安装调测工作，使我的团队精神和治理组织协调力量快速提升。进入联通公司，我先后担当过数据部任数据业务中心主任兼经理助理、联通兴义分公司数据部负责人、分公司综合市场部经理以及分公司集团客户部经理等职务，更有效地提升了这一系列力量，并在实际治理过程中积存了大量的治理阅历，在业务学问、治理水平、领导力量等方面有了全方位的提高。