公司生产部门工作总结生产部门年终总结(十二篇).docx

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1、 公司生产部门工作总结生产部门年终总结(十二篇)公司生产部门工作总结 生产部门年终总结篇一 一、一年工作回忆 1、产品产量方面 从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率到达x%，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，

2、产品质量肯定会稳步提高。 3、设备治理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员治理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产治理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由教师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我要感谢教师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到

3、各车间员工的安全学问教育，监视和排解各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量治理方面 1）员工质量意识淡泊，目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2）缺乏全员参加质量治理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视

4、了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理所要求做的还差很远！ 2、人员治理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在筹划，整顿，制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗治理方面 由于我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，使员工的节省意思和仆人翁精

5、神逐步的提高 4、模具检验方面 由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进展检测、检验。 5、理化治理方面 理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。 三、从公司整体方面，我有几点建议 1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、因公司员工的自身素养，车间团队分散力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作

6、效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力方面加强树立与培训。 四、自身总结 20xx年马上完毕，20xx年的工作也马上告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上完成了本年度的工作，经受这一年来的生产治理工作。通过这些工程的治理，熟识了公司的运作流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历根底。 虽然20xx年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑： 1、虽然布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2、跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和沟通的积

7、极性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。 五、20xx年度工作规划和工作规划 1、加强学习和实践，连续提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关学问，提高解决问题的力量。 2、竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完善的执行，以安康开心的心态积极主动地完成生产任务。 3、完善自身素养。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。工作保持长期的热忱和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我

8、始终坚持做好本职工作，始终做积存，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程力量得进一步提高与加强。 5、树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。 6、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线协作工作，使各种人际关系更加融洽和谐。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天！ 在公司不断的进展中，我的工作力量和个人力量都得到了很大的提高，

9、这些和公司的领导，同事帮忙是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到。公司的进展和自己的进展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任肯定能够顺当的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主治理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到许多困难，我信任，在领导关怀培育下、同事的帮忙下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建立作应有的奉献。 公司生产部门工作总结 生产部门年终总结篇二 xx年生产部在公司的领导，其

10、它部门的支持下，以满意发货为工作的动身点，组织生产，准时协调，同时通过车间不断的改善，到达提升车间治理的目的。已根本完成了全年生产发货任务。详细状况如下： 一、全年生产指标完成状况： xx年截至11月份，装配式散热器成品入库：514299只，月均51430只；协作产品工程部完成钎焊式散热器新品开发规划134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。生产规划完成率：94、29%。（公司指标：88%）。但受欧洲金融危机的影响，与xx年相比产量下降20%左右，生产根本满意客户需求。 影响生产规划主要缘由有：外购配套件没有准时跟上，仓库数据不精确影响选购订单，水室模具完好率等 二、质量治理方面： 一年

11、来，各车间根据质量体系的要求抓产品质量治理。产品工序掌握要求员工进展“三检”，通过“三检”制度的执行，很好掌握住了不合格品的生产，流转，减轻了质量本钱。车间现场完善了工艺规程，在质保部的协作下对产品工序标识有的重新进展了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车间到达100%，实现了可追溯性励志网。操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，治理达100%。通过看板和颜色对待处理品进展了治理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转。 同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进展质量意识灌输和质量学问的学习。 三、设备

12、保养和安全治理： 加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，修理，缺陷进展了检查，发觉问题准时与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司治理规定惩罚。要求每班次班前班后对设备进展清扫整理，加油润滑等日常工作。一车间从8月份开头对7台注塑机分别进展了一次液压油过滤；二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备保持在正常运转状态；三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检路线图，并且特别设备在设备动力部的协作下实行专人定机操作等，从而保证了设备完好率。 结合公司申报安全生产标准化达标的契机，更新完善了设备操作规程，增加了安全预防的内容；年初与各车间主要

13、负责人签订了安全生产目标治理责任书；要求车间通过各种宣传手段宣传安全生产。从而打造安全治理人防技防的堡垒。今年以来，二车间发生手划破皮等小型事故3起，一车间1期，三车间0起，全年没有大事故。 四、现场治理和本钱掌握： 车间现场治理的好坏表达了一个公司治理水平。生产部把改善车间现场作为了日常治理的重点工作。要求各车间学习6s治理，按6s治理的要求来整改车间现场，7月份对一车间现场重新进展了黄线划分，整理产品加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制区域。通过培训要求现场产品装箱不超出料箱，堆放高度不超3框，车间工装器具按规定放置到指定区域。通过加强现场治理，缩短了待处理品处置周期，节省了生产空间

14、，便利了员工操作，同时也为员工营造了一个干净环境。 物料消耗本钱掌握治理方面，由于公司没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，使员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高。 五、员工培训和考核： 在工作中，变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会，月车间总结会等形式对员工进展现场治理，公司制度等培训。三个车间员工现场考核制度已全面执行。为了鼓励注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份开头实行了现场模具治理制度，

15、运行状况良好。 但在生产过程中还存在缺乏：生产规划执行中不确定因素太多，外购件有的不能按选购规划交付影响生产顺当进展；在治理中操作工流淌率比拟大，车间本钱掌握目标不明确，新模具一次试模合格率比拟低等问题。 盼望新年里，在公司的领导下，上下一心，团结全都，把生产治理提升到一个新的高度。 公司生产部门工作总结 生产部门年终总结篇三 公司安全生产技术部在公司党、政、工的正确领导下，始终坚决不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把确保电网安全运行放在首位,根据部门负责人与领导签订的_年度安全生产责任书及各项责任目标，不断加强和夯实安全生产根底治理工作，保证了我公司电网的稳定运行，主要做了以下工作;一

16、、_年思茅供电局下达我公司农网站大修工程，截止11月份完成思茅供电局下达任务。详细实施状况如下： (一)线路大修方面： 35kv江加线路、宝藏t接线路、桥整线路的检修(线路运行通道砍伐，地锚土填充，拉线检查、校紧，杆体、铁附件、金具检查，杆基加固，损坏绝缘子更换)等。 (二)、变电站大修方面： (1)35kv加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站大修，分别对变压器、电压互感器、电流互感器、真空断路器、跌落保险架;10kv母线架、35kv母线架及隔离开关操作机构调整加注润滑油和防腐处理，绝缘瓷瓶检查、清洗。 (2)_年3-4月，安全生产技术部协作思茅供电局、变电部对江城变电站、加禾变电站、整董变电站

17、、宝藏变电站、一次设备检修，二次设备定检。 (3)城网台变及各乡镇部份台变的绝缘试验和接地电阻测试工作。 (三)、“两措”规划实施状况 公司严格执行“安全第一、预防为主”的方针，为确保我公司人员人身伤亡事故和设备事故为零目标，公司制定安全技术措施及反事故措施，并监视实施。 一、安全技术措施 (1)人人签定安全目标责任书，使每位员工的思想安全意识不断提高，牢记在工作中不损害自己、不损害他人、不被他人损害的原则。 (2)依据上级部门有关要求，抓好“春秋”季安全大检查工作，并制定规划下发各部门，监视各部门仔细进展整改，使公司各类隐患消退在萌芽状态。 (3)对公司人员进展了培训和考试，通过学习，提高了

18、人员的业务素养，明白了安全技术措施和组织措施的重要性，在工作中严格执行“两票、三制”制度，消退麻痹思想，杜绝各类事故的发生。 (4)年初做好上年度的安全工作总结，并提出本年度的安全生产目标和安全工作规划。 (5)年初对工作票签发人、工作负责人、工作许可人进展审核,并书面公布有资格担当工作票签发人、工作负责人、工作许可人名单。 (6)依据实际状况，不定期对治理干部、安全员、班组进步行安全培训。做好全公司的安全教育工作(包括临用工、外包工程人员的安全教育工作)。 (7)组织每月一次的公司安全生产分析会议;监视检查各部门安全分析例会、班组“两会一活动(即：班组班前、班后会，班组安全活动)等安全工作的

19、开展状况，并对部门、班组的安全工作进展指导。 (8)每月初编写出上月公司安全状况简报，并于5日前将各部门上月安全状况的奖惩意见提交综合治理部。 (9)组织好每年一度的迎峰度夏的检查工作。依据实际状况，结合季节特点和事故规律，监视各部门做好防火、防暑、防汛等安全检查工作，监视有关部门做好安全工器具、电开工具、起重机具等的检查试验工作。 二、反事故措施方面： _年，根据思茅供电局_年对春秋检工作的部署，在春秋检查过程中，仔细查找缺陷，准时上报各类缺陷，准时消退各类缺陷，努力做好人身、电网、设备的各项安全工作。公司结合生产任务，仔细查找身边的担心全隐患和作业担心全行为，严防习惯性违章行为，彻底订正各

20、类习惯性违章行为，保障作业过程的人身安全，准时消退发觉的设备隐患，以班组和个人的安全行为确保实现公司安全生产目标。 (四)、安全生产状况分析 1、安全生产工作开展状况 (1)_年重点抓了“两票三制”。我公司由于职工文化素养普遍偏低、年龄偏大、执行“两票三制”，许多老职工对“两票三制”的重要性难以理解，公司依据实际状况制定了相适应的规章制度和考核制度。对于“两票三制”的落实状况，我公司严格要求各部门仔细执行“两票三制”，公司不定时进展抽查;每月对部门发生的“两票”，首先由部门仔细审核盖上相应的印章交到公司，由公司安全专责进展复审，不合格或不标准的提交考评委进展当月考核。 (2)不断标准调度术语，

21、遵守调度纪律，公司4月底组织全体员工进展安规、十二项生产标准考试，6月组织“安全学问竞赛”活动为契机开展全体员工“学安全、讲安全”活动。进展了对群众安全用电常识和突发安全事故处理方法的宣传、教育和指导工作，全员安全意识得到进一步提高。 2、安全生产存在问题 虽然公司的安全局势保持了相对平稳，但我们始终糊涂地看到确保电网安全稳定运行面临严峻挑战，安全工作离上级的要求还有较大差距。 (1)员工对两票执行中存在的问题加以总结、分析、争论不够深，同一问题重复发生;在填票时责任心不强、不到位、不细心，110kv线路施工，电网停电较多，暴露出员工对调度治理、安规和十二项生产标准不够熟识，“习惯性违章、思想

22、麻痹、不负责任”的行为不能有效杜绝;“两票三制”执行中审票不严，监视不到位，成为公司存在安全隐患的主要问题。要解决这些问题，必需加强各部门领导的安全意识，部门领导必需从细节上把好关，把“两票三制”落实到自己部门每个岗位。 (2)各部门对安全目标考核的理解和熟悉还要进一步提高;安全治理工作粗放、不细、不实、不深的状况还存在，抓落实远远不够;安全意识不高，自我爱护意识不强，职责不清，员工安全业务素养需要不断提高;安全监视治理网络建立需进一步加强。 _年安全生产工作安排 在仔细贯彻落实_年南方电网公司、云南电网公司安全生产工作会议和我公司工作会议精神，全面落实科学进展观，深入贯彻大政方针，专心落实“

23、五个概念”，根据“强本、创新、领先”的战略进展思路，连续坚持“完善、标准、稳固、提高”的总体要求，在“提高”上下功夫。 一、安全生产目标： 不发生人身重伤及以上伤亡事故;不发生生产性人身死亡事故;不发生重大电网、设备事故;不发生重大火灾事故;不发生有责任的一般电网事故;不发生恶性误操作事故;不发生一般电气误操作事故;不发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故;不发生违反调度纪律大事;不发生造成恶劣影响的供电大事;年内实现安全生产3个百日。 二、安全生产工作重点及安排 (一)坚固树立安全生产 “零事故”目标。 仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，稳固安全生产“生命线”地位，努力实践“

24、一切事故都可以预防”的理念，连续深入贯彻“1号令”。连续提倡在安全生产上追求治理 “零违章”、设备“零缺陷”、安全“零事故”的目标。从人身、电网、设备三方面积极探究新的治理模式，加大安全教育培训工作，加强内部检查、考核力度。仔细实施安规考试100分上岗制度。 (二)坚持安全目标治理与过程治理并重 公司制定年度安全生产目标规划，指导并催促各部门仔细搞好安全生产工作，明确年度内各部门须做好的各项任务，实行安全生产承诺制度，切实落实各级人员的安全责任制，明确各级、各岗位人员的安全职责，明确具体惩罚方法。结合安全生产目标，改良过程治理的措施及手段，完善安全生产责任制治理考核方法，进一步完善过程与目标治

25、理并重、约束与嘉奖并举的安全治理格局。 (三)全面强化安全生产根底治理 (1)、_年依据上级签订的安全生产责任书，以“安全第一，预防为主”的方针，不断提高公司安全治理水平，保证员工在生产活动中人身安全不受危害，保证变电设备安全，保证牢靠供电，不使公司资产患病损失，实现安全生产目标。 (2)、加强安全用电宣传和教育，对具备条件的老化线路逐步进展改造，对临时不具备条件的，实行严格的安全措施，确保安全供电; (3)、突出以人为本的思想，加强员工安全生产教育和职业技能培训，提高驾驭电网和推断事故指挥处理的力量。 (4)、安全生产任重道远，公司将坚决不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，提倡“关注安全

26、、关爱生命”的理念，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争。 今年是完善西部地区农村电网改造工程建立的关键时期，公司将积极协调好政府、交通、土地、企业和广阔人民群众及施工、调度等方方面面，细心组织，严格治理，保证工程安全、顺当完工。同时加强对外包工程队伍的安全治理和教育培训工作，特殊是做好施工合同的治理工作，规划部与每个施工队都必需签订施工合同、安全协议。每项工程开工前都要进展安全教育，安全技术交底和现场安全交底。 公司生产部门工作总结 生产部门年终总结篇四 生产技术部在分管经理及总工程师的正确领导下，在公司各单位的大力帮助下，顺当完成了七月份的各项工作，为使八月份工作顺当进展，特对

27、七月份工作做以总结，对八月份工作做规划安排。 一、七月份工作总结： 1、加强技术根底治理工作，使生产技术治理工作渐渐走向正规化、制度化。高质量完成11011工作面改造工程，编制了切合实际的作业规程。 2、编写了11011工作面与探巷贯穿的安全技术措施。 3、编写了11011工作面中部改造上山替棚安全技术措施。 4、编写了11011工作面上段舍弃、上巷回撤安全技术措施。 5、编写了11011工作面联络巷打顶、打柱安全技术措施。 6、编写了轨道上山落台阶、落道安全技术措施。 7、绘制了：采掘工程平面图、巷道布置图、井上下对比图、矿井充水性图、综合水文地质图紧急避险系统图。 8、编制八月份生产经营规

28、划。 9、组织召开顶板治理专项会议，建立技术方面的隐患台帐。 10、建立11011工作面矿压观测台帐。 11、编写雨季“三防”演练方案，伴随安康部周三下井隐患排查。 二、八月份工作规划： 1、科学组织，合理安排，加强技术治理方面的各项工作，完善顶板治理安全评价。 2、完善安全采煤质量标准化工作，做好风险预控资料整理工作。 3、编制在安全生产中遇到的相应的安全技术措施。 4、月底做好11011工作面月度复审工作。 5、编制11011工作面过联络巷安全技术措施。 6、组织召开顶板治理专项会议，建立技术方面的隐患台帐。 7、编制九月份生产经营规划。 8、对11011工作面矿压观测台帐进展细化工作。

29、9、协作其他部室做好各项安全生产工作，努力完成上级交给我们的各项任务。 10、仔细学习有关学问，提高业务水平，搞好安全质量化标准工作。 公司生产部门工作总结 生产部门年终总结篇五 为进一步落实安全生产责任，加强安全生产风险闭环管控，深入排查和整治安全生产隐患，夯实安全生产根底，严守安全生产底线，确保安全生产持续稳定，结合“找差距、抓整改、促提升”活动，树立“隐患未被发觉就是事故”的安全理念，不断推动公司本质安全体系建立，有效防止季节性事故发生，为迎峰度夏工作做好预备工作，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保修理班组人身、车辆、设备的安全，协作迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”，抓小防大，防止

30、人身损害、防止车间设备损坏，提高设备安康水平，强化外委、修理施工现场全过程安全治理以“可控、在控、能控”为原则，进一步细化各项预控措施、执行到位、监视检查到位。 加强外围工作、临时性工作的治理与掌握，特殊是在我分公司当前安全生产态势平衡的状况下，努力预防各种麻痹、傲慢松劲思想，尤其要做好员工的思想稳定工作。以工作现场“两错”、反违章、“危急点”掌握为重点、做好作业环境变化生产的动态危急点掌握措施落实和监控工作。 做好、做实此次春夏季安全大检查活动。我分公司对比春夏季安全生产大检查表单(附件2)认真逐一检查，现将此次安全生产大检查活动中发觉的问题及整改状况汇报如下： 一、领导重视、细心组织： 为

31、加强本次安全大检查活动的组织领导，确保大检查活动的扎实有效开展，首先成立了“自纠自查”小组，以我分公司第一责任人为组长的检查领导小组，各班组人员积极协作开展，对活动进展仔细组织，使活动开展得有规划、有布置、有检查、有总结、有考核。 二、扎实开展春检工作： 依据总公司春夏季安全生产大检查表单(附件2)的要求，结合“找差距、抓整改、促提升”活动及迎峰度夏预备工作，仔细绽开大检查工作，对比检查工程逐项检查，对发觉问题准时汇报，并做好小结。检查过程中的问题，本部门能整改的随即进展整改，不能整改的问题汇总上报。在全面落实常规检查要求的根底上，围绕“三突出”即突出隐患排查治理;突出反违章工作落实;突出安全

32、责任落实。与本安风体系建立工作有机结合，全面推动“春夏检”工作。 1、春夏季安全检查组织部署： 我分公司依据公司要求自查整改时间为07月25日-08月02日 成立了检查小组： 检查小组组长： 检查小组副组长： 检查小组成员： 根据公司春夏大检查方案结合我分公司交通安全检查重点及检查行动规划具体内容逐一对生产区域，班组仔细开展检查。 2、安全生产责任制落实状况： 保证每个岗位有任务，人人肩上有重担，今年新增了安全员b岗的岗位责任书，其他岗位安全生产责任书已根据岗位职责、权限、到位标准落实到各个岗位;对各岗位履职状况我们以每季度的绩效考核为准，对履职是否到位对个人进展奖惩考核，对履职不到位或者严峻

33、违规违章人员除扣除绩效外，在每月28日安全学习会上进展通报批判;分管领导对安全教育培训规划、应急演练规划、安全学习、法律法规学习相关内容进展了检查并组织安排照规划进展;对班组安全学习内容进展检查，有记录。 3、安全风险管控机制建立： 完成了20_年度的风险概述报告及治理评审内容，修理部风险没有特高风险及高风险，中风险不变，低风险有所降低转化为可承受的风险，完成了20_年修理部风险评估并更新了风险数据库，完成修理作业风险评估无大于15分的关键作业任务，对有风险的作业过程制定了安全措施，操作规程上墙。完成20_年安全生产责任制，个人防护用品已发放到个人;防火防汛方面，对场内灭火器需求量进展分析，并

34、合理安放，专人负责每个月进展检查，易燃物品单独存放;对排水沟进展清理，地下污水无堵塞状况。 4、作业风险管控: 作业人员资质治理：修理工相关资质证件齐全，对新进员工进展入场教育培训，培训内容保存完备; 生产用具治理：修理车间工器具分类存放，举升机定检有记录，抽查车辆工器具齐全，合格有效，个人防护用品有发放记录; 作业过程治理：修理作业操作规程上墙，修理二保标准上墙，对修理作业过程建立风险数据库，驾驶作业过程要求实行车辆“三检”，特别作业下的安全交底，建立道路交通安全数据库; 现场作业环境：现场防火、禁烟、限速等标识齐全，灭火器配置，检查到位。 5、应急与事故大事治理 防范各类风险的应急预案及演

35、练规划： “火灾应急预案”、“地震应急救援预案”、“人身事故救援预案”，今年应急演练规划已上报，并于03月完成了“地震应急救援演练” 应急队伍及物资配置：应急队伍人员台账具体，构造合理，应急人员取得相应的救助资质，应急物资存储单独存放，并建有应急物资台账及相关检查记录。 三、“自纠自查”工作加强、保持、整改： 1、仔细落实春夏检整改工作： 通过开展春夏检“自纠自查”专项检查，针对查出的各项问题，准时制定春夏检整改工作规划，明确责任和要求。同时，加强整改检查落实，确保春夏检整改合格率。 2、连续扎实做好整改工作： 各部门依据“自纠自查”检查小组整改工作要求，针对部门、班组存在的问题，制定具体的整

36、改规划，落实责任人、完成时间以及验收人，以公司各项标准作为工作指导依据，将整改工作贯穿在生产中，落实在各项工作中，表达在详细行动中，保质保量对存在的问题和隐患进展全部整改，不断提高设备安康水平，提升员工的安全意识和安全技能，进一步夯实安全治理根底，使安全生产做到“可控、在控、能控” 为原则。 3、加强班组安全培训，提高部门、班组成员安全意识： 意识打算行动，思路打算出路。我们要高度重视安全培训活动，有步骤分层次地进展培训。结合实际，有针对性地开展各类技术和安全培训，逐步提高班组成员的安全素养和业务技能，力争做到五熟识，即：熟识岗位标准、熟识安全职责、熟识专业特征、熟识工作程序、熟识操作方法，将

37、安全根底治理工作做的更加扎实牢靠。 4、连续加强隐患排查，完善事故应急预案： 加强隐患和危急源的排查，把隐患排查工作做深、做细，不留盲区，不留死角，稳固整治效果。保持预案的有效性和相宜性。同时，抓好应急预案的培训和演练，要把应急预案纳入日常安全培训活动，提高班组成员应急处理力量。 公司生产部门工作总结 生产部门年终总结篇六 2022年下半年在紧急劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的带着下，与其他部门携手推动同源水厂向前进展。回首2022年过去的半年，我们经受了紧急而困难的水厂初建阶段。工程部每位员工在整个修理阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的

38、根底上，不断学习钻研，努力提高自身技术水平;完成管网、和机电修理处修理多项任务，同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰难朴实、求真务实，为文昌中人水务有限公司的进展尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对2022年下半年工作进展总结： 一、施工技术的治理 文昌中人水务有限公司自2022年开工以来，已经施工两年多，20_下半年投入生产，初运行阶段无疑是整个进展过程的攻坚阶段。管网线路简单、员工阅历缺乏、资金紧急，供水管网常见的各类爆管我部门均有所遇到。工程部作为水厂外管网的灵魂部门，肩上的重担可想而知。从工程部的人员构成来看，我们的技术力气其实很薄弱，有阅历的施工人员数量有限，有毕业安排到

39、部门实习的大学生。因此日常的修理技术治理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合技术水平。面对特别繁重的修理任务，领导做了一个大胆的打算，将实习大学生派到施工一线去，让他们从根底做起，首先熟识管网的详细走向，管网所涉及的范围区域，以及管网的修理流程，同时加强技术培训，在最短的时间内尽快成长起来。 技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，修理的过程由技术扎实，责任心强的老技术人员带徒弟进展，让每一工作人员明白怎么做，我们的原则就是“爆管修理准时，做到供水快，水质好，效劳佳的工作态度”。这样的成绩与每一位工作人员的努力是分不开的。作为修理部门、修理的质量及修理的准时保证供水，这与工程部始终以饱满的热

40、忱、积极的工作态度是分不开的。 二、合理安排施工，确保施工规划完成 起初修理人员在施工中没有妥当安排，协调力量缺乏，造成进度较慢，文明施工要求缺乏，部门实行措施，技术人员提高现场协调力量，依据现场的实际状况，合理安排施工挨次，考虑大局，抓重点，加强现场修理过程的协调，文明、安全等方面的治理，使现场文明施工有了明显的改观，确保修理过程快速完成。 三、材料降本和人工、机械的治理 在现场材料治理上，依据前期技术估算指标，编制施工材料需用规划来掌握现场材料使用。同时针对本工程租赁材料数量较大的实际状况，组织各施工队制定材料使用规划和返还规划，并签订责任协议。材料使用中，辅材和小型机具均由各施工队自己担

41、当，工程供给的材料坚持限额领料制度，定期统计各施工队的施工内容和数量，准时与规划量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用。周转材料由各施工队领用并保管，退料时数量缺乏则由该队负责赔偿。在零星材料选购中以预算单价和信息单价为指导，通过货比三家，多方询价掌握材料的选购单价;整体对工程的材料使用本钱进展掌握。工程工程部负责现场人工的协调使用和工程计量，尽量确保不发生经甲方确认除外的点工。 工程机械费用掌握主要由工程部牵头，各部门协作，工程设专人进展机械的治理和机械本钱的掌握。通过多部门确认，再使用机械，保证机械有效使用;通过人工费用与机械费用比照，实行相互替代，掌握机械台班的发生。 四、治理工作：

42、 1、资料治理：各种技术方案组织技术人员准时编制，努力做到技术方案编制准时，并具有可行性与指导性，对于已批复的技术方案准时分类归档。 2、做好信息化系统治理的录入工作，依据公司通知及下发文件要求准时、精确的做好各项数据的录入工作。 3、协作公司其他部门的工作，如对进场材料进展质量把关。 4、公司政策与制度执行状况的建议：建议公司政策掩盖面要广且要有深度，公司制度要人人自觉遵守且要以制度管人。 五、存在的缺乏与缺陷： 上半年，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了肯定成绩，但在工作中也存在很多缺乏： 一是标准治理虽初见成效，尚需进一步向纵深进展。 二是公司治理自动化程度还有所缺乏，尚需提升科技治

43、理水平。三是个别同志工作的主动性、制造性还不够强。 四是企业综合素养还有待高，争取加大职工培训力度。 六、2022年工作规划 14年要针对工作中存在的问题和缺乏，结合公司全年责任目标，进一步发动公司全体干部职工兴奋精神、坚决信念、追求卓越、赶超一流，进一步引导广阔干部职工解放思想，竞争进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的进展，再创供水企业新辉煌。14年工作规划如下： 1、坚决不移地落实全年目标责任制，严格目标百分考核。实行任务倒计时制度，不扎不扣地完成全年任务目标。各科室都要进一步提高任务紧迫感，一切听从于责任目标，一切效劳于责任目标，把任务细化到月，细化到周，量化到组，量化到人，仔

44、细工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。 2、进一步强化内部治理，连续实行考核制度，连续提高广阔干部职工工作积极性、责任性;不断加快管网改造步伐，加大测漏治漏力度;进一步提高水损分析例会质量，深入探讨管网自然渗漏缘由;四是加大管网巡查力度，严峻打击偷盗水现象。 3、强化危机意识，连续加快多种经营进展步伐。面对市场竞争的日趋剧烈，为了使国家、企业、职工三者的利益不受损害，我们必需转变进展观念，强化危机意识，树立深厚的市场意识。下半年，我们要进一步夯实多种经营进展根底，进一步制定三产进展政策，进一步讨论开发工程。 4、加大职工培训力度，人才强企促进展。在国企改革的严竣形式面前，我们要以

45、改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建立，为公司进展供应强有力的人才后盾。 5、连续抓好安全工作。下半年我们要连续深入贯彻“安全第一，预防为主“的方针，加强安全意识，定期召开安全生产工作会议，准时总结安全生产工作阅历，切实做到有规划、有目标、有落实，确保全年无一起安全责任事故发生。 6、连续抓好精神文明建立。企业文化是一个企业的灵魂，特殊是我们效劳行业，更应注意先进的企业文化，所带来的经济效益。我们不会沉醉在13的收获中喜悦不前，更不会由于13年工作中的缺乏而丧气妥协。相反，我们会在这喜悦中更加慎重，在这缺乏中加大改良，为公司奉献我们的所学，发挥我们工程部应有的职能，制造出2022年的新辉煌。 公司生产部门工作总结 生产部门年终总结篇七 时间似箭、日月如梭。在圣诞节的欢快气氛里完毕了20xx年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回忆 1、产品产量方面 从x月x日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种