公司员工培训规章制度1800字范文（5篇）.docx

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1、 公司员工培训规章制度1800字范文（5篇）公司员工培训规章制度1800字范文1 第一条 本方法适用于北京_X房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。 其次条 培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。 第三条 外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和_X集团主办及核定的资格鉴定课程;特别的专业学问或技能课程;各种取证考试;海外沟通考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。 第四条 外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。 第五条 外派培训规划：公司人力资源部及各部门应于新年度开头前提出外派培训规划并报批核准。临时外派工程，申请人需按正规的程序提出

2、申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。 第六条 参与外派培训人员的人事关系应在本公司。 第七条 参与外派培训人员应为有长期效劳于本公司的意愿。 第八条 依据外派工程的详细要求，制定对外派人员关于学历、力量等方面的资格要求，必要时进展考试选择。 第九条 外派培训人员分为指定、推举及个人申请三种状况。 第十条 对于_X集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到_X集团外参与培训，凡参与外派进修培训人员均填写外派培训申请表(附培训通知)，由公司人力资源部进展资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参与。 第十一条 学历教育须依据公司人才培训规划和工作需要，根据专业对口或相关专业的原则

3、，由个人提出申请，并填写外派培训申请表(附招生简章)，由公司人力资源部进展资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参与，并签定员工培训协议书。 第十二条 外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部治理，工资待遇按合同执行。 第十三条 外派培训完毕后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。人个参与培训学习完毕后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。 第十四条 外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。 第十五条 进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度

4、执行。 公司员工培训规章制度1800字范文2 第一章总则 第一条为满意公司进展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务学问和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培育输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。 其次条培训内容应与员工本岗位工作亲密相关。 第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注意效果。 其次章培训内容和形式 第四条培训内容包括：企业文化、治理理念、品德修养、业务学问及技能培训。 培训形式：听讲座、学习分析资料、争论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例讨论、会议、上岗实习、拓展训练等。 企业文化培训包括： 一、公司的根本状况：公司的进展史;公司的

5、核心价值观;公司的进展战略、经营规划及公司经营状况; 二、公司的机构设置、人员配备及职责范围; 三、公司的各项治理制度; 四、公司的各项行政治理和业务工作程序。 治理理念培训包括： 一、现代治理学问和治理理念; 二、胜利企业及胜利人物的先进阅历; 三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。 品德修养培训包括： 一、礼仪学问(服饰、形体、待人接物); 二、心理素养(心理承受力量和观看、推断、解决问题的力量); 三、品德素养(责任感、工作态度)。 业务学问及技能培训包括： 一、公司业务涉及到的专业学问及相关学问; 二、公司业务所涉及专业的进展前景及猜测; 三、当今国内外同行业相关的先进学术成果; 四

6、、专业技能。 第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。 第六条岗前培训 一、被公司录用试用的员工上岗前必需承受公司组织的岗前培训; 二、岗前培训包括企业文化培训和业务学问及技能培训两局部。 第七条在岗培训 公司依据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括：企业文化、治理理念、品德修养、业务学问及技能培训。 公司还将依据工作需要对局部优秀员工进展脱产培训。 第八条公司鼓舞员工参与与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。 第三章培训和考核 第九条每年年初，各部门应将半年或全年部门员工培训规划报公司办公室，经总经理批准后实施。 第十

7、条参与培训的员工应承受公司的考核。 第十一条员工的考核成绩将保存在本人的员工挡案内，并作为绩效考核的内容之一。 第四章培训效果评估 第十二条培训效果评估要从有效性和效益性两方面进展，有效性是指培训工作对培训目标的实现程度，效益性是指培训给公司带来的社会效益和经济效益。 第十三条评估方法：实行汇报、问卷调查及绩效评估的方式进展，以此检查员工把握的新学问、新技能和工作态度的变化，员工对培训工作的意见或建议，以利于改良今后的培训工作。 第五章员工培训合同 第十四条经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订员工培训合同。 第十五条公司支付过培训费用的员工，由于本人缘由，没有为公司效劳满员工培训合同中规定

8、的期限，应按合同要求向公司支付补偿费。公司支付过屡次培训费用的员工，由于本人缘由，解除劳动合同时，应分别计算每次培训所需补偿的费用后，按累计补偿费用额度向公司支付补偿费。 第六章附则 第十六条本制度自公布之日起实施 制定培训规划及实施的步骤 步骤 工作内容 第一步 建立以人力资源部为核心的培训组织，合理安排培训资源 其次步 进展培训需求调研 第三步 制定培训规划 第四步 实施培训规划 第五步 评估培训效果 第六步 依据评估结果和工作变化要求，调整培训规划，进展有针对性的再培训 公司员工培训规章制度1800字范文3 第一章 总则 第一条 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和标准地运行，为企业需要

9、培育和造就一支高素养的人才队伍，满意企业长期进展的需要，使员工培训治理有所遵循，特制定本制度。 其次条 解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开发本钱进展分析。 第三条 提倡“以人为本”的治理理念，提高员工的自身素养和个人竞争力。 第四条 本培训制度适用于公司全部员工。 其次章 培训的目的和原则 第五条 企业组织员工培训的目的在于协作公司整体进展目标，开发公司人力资源，提高员工素养，激发员工潜能，提高工作绩效，逐步提升本公司全体员工的根本素养和公司进展所需要的学问和技能，不断提高工作效率与品质，增加企业分散力，把企业打造成学习型组织。 第六条 组织、实施员工培训必需遵循的以下原则：全面化、系

10、统化、敏捷化、针对化、专业化。 第三章 培训机构与职责 第七条 公司的培训工作实行企业治理部归口治理，各部门协作实施的原则。 第八条 企业治理部为公司培训主管机构，企业治理部在年度初期需到各部门进展培训调研，依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度培训规划，经批准后组织实施并考核。 第九条 公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门指定负责人应定期向企业治理部提交部门培训需求和内部培训规划，并积极协作企业治理部开展培训工作并进展培训治理。各部门内部应定期组织沟通会，相互研讨、相互学习、共同提高。 第十条 加强岗前培训，对各部门要求依据各岗位说明书预备并组织

11、新进员工的岗前培训工作，制定培训规划。 第十一条 对于晋职晋级、调岗的员工，到新岗位上要有三个月的培训期，培训期完毕后向企业治理部上交工作总结，经领导批阅后正式上岗。 第十二条 制定各类培训规划需要包括： 1、培训制度 2、培训内容 3、岗位职责 4、干部要求 5、财务、物资、质量体系等配套工作学问 6、各类规章制度的学习 7、培训、上岗考核方式、方法 第十三条 企业治理部在培训中的主要职责： 1、公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订; 2、公司整体培训规划的制定与组织实施; 3、对各部门培训规划实施督导、检查和考核; 4、培训教材的购置和保管; 5、培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发

12、; 6、对外部培训师的选聘、内部培训师的培育和选拔; 7、外派培训相关事项的治理及外派参加培训员工的治理; 8、培训规划、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、汇总、整理归档; 9、参训员工的出勤治理; 10、各部门内部培训的治理，协调与调度。 第十四条 各部门在培训中的主要职责： 1、本部门的培训需求规划的制定; 2、积极协作企业治理部实施培训工作; 3、本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档; 4、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核; 5、培训工作报告的撰写和呈报，按时上交企业治理部备案。 第四章 培训规划 第十五条 企业员工培训工作分为长期、中期和短期规划，由专人定期检查规划的实施执

13、行状况，并依据公司进展的需要进展适时调整。 第十六条 培训规划种类：年度培训规划、月度培训规划、临时性培训规划。 第十七条 制定培训规划程序： 1、各部门由专人负责填报培训需求申请表(附件1)，报企业治理部审核备案。 2、企业治理部依据公司整体人力需求状况制定培训规划，经总经理审批后执行。 第十八条 各部门在每月25日前将本部门下月的培训需求规划报企业治理部审核并备案。 第十九条 企业治理部依据培训需求，编制公司培训规划和详细培训方案，并对整体培训规划负责，保证其有效实施。 其次十条 月度培训规划必需提前十天报相关领导审批;临时性规划必需提前七天报相关领导审批。 第五章 培训内容及方式 其次十

14、一条 培训内容及方式： 一、新员工培训内容： 1、公司的进展历程及将来规划。 2、企业文化的培训。 3、公司组织机构及各项规章制度、行为标准及员工薪资福利等。 4、岗位职责及企业操作流程培训。 5、生产一线参观。 6、岗位要求的根本学问、根本技能培训。 二、在职人员培训内容： 1、企业精神、文化和规章制度培训。 2、职业资格培训。 3、治理、营销、技术学问以及技能的提升培训。 4、各岗位工作程序、工作技能标准、根底理论学问相关培训。 其次十二条 公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训)和外训(公开课)两种。内部培训方式留意包括：讲座、录像、在线学习电子书等。 其次十三条 外派参与培训

15、的人员在培训完毕以后，必需准时将培训期间的学习笔记和学习资料反应到企业治理部归档，作为培训素材供公司内训时使用。 第六章 培训考勤与奖惩制度 其次十四条 参训员工自收到培训通知当日起，全部参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。 其次十五条 培训期间全部员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。 其次十六条 员工培训时，须在员工培训签到表(附件2)上签到，不得迟到、早退。培训记录表(附件3)由企业治理部存档。 公司员工培训规章制度1800字范文4 一、目的 为协作公司的进展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的力量与对企业文化的了解，并有规划地充

16、实其学问技能，发挥其潜在力量，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定培训治理制度(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与治理的依据。 二、适用范围 凡本公司全部员工的各项培训规划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 三、权责划分 (一)培训部门权责 1、制定、修改全公司培训制度; 2、拟定、呈报全公司年度、季度培训规划; 3、收集整理各种培训信息并准时公布; 4、联系、组织或帮助完成全公司各项培训课程的实施; 5、检查、评估培训的实施状况; 6、治理、掌握培训费用; 7、治理公司内部讲师队伍; 8、负责对各项培训进展记录和相关资料存档; 9、追踪考察培训效果; 1

17、0、研拟其他人才开发方案。 (二)各部门权责 1、呈报部门培训规划; 2、制定部门专业课程的培训大纲; 3、收集并供应相关专业培训信息; 4、协作部门培训的实施和效果反应、沟通的工作; 5、确定部门内部讲师人选，并协作、支持内部培训工作; 四、培训治理 (一)总论 1、培训安排应依据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的根底上尽量做到合理公正。 2、凡本公司员工，均有承受相关培训的权利与义务。 3、全公司培训规划、制度的订立与修改，全部培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和协作执行的权利与义务。 4

18、、全公司的培训实施、效果反应及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行状况负督导呈报的责任。各部门应赐予必要的帮助。 (二)培训体系 培训体系包含四个模块。 1、新员工入职培训 (1)培训对象：全部新进人员。 (2)培训目的：帮助新进人员尽快适应新的工作环境，顺当进入工作状况。 (3)培训形式：以周期性的内部授课方式进展。 (4)培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的详细内容可依据任职岗位的不同进展选择。 a)常规类科目：公司简介(包括公司进展史及企业文化，各部门职能等)、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、技术研发体系现状与开发方向及其他。 b)专业技术类

19、科目：技术线、市场线的岗位设计与工作流程、适合公司习惯的标准作业技巧、工程治理流程与强化训练及其他。 2、实习生导师制的岗位培训 (1)培训对象：公司招收录用的应届毕业生。 (2)培训目的：使新员工根据任职岗位的要求，尽快熟识业务内容及工作流程。 (3)培训形式：“一带一”或“一带二”的固定导师责任制形式。 (4)培训内容：包括思想素养、企业文化的教育;专业学问技能的训练;及工作疑难的解决和指导等。 3、内部培训 (1)培训对象：全员。 (2)培训目的：依靠公司内部讲师力气，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与沟通，在公司内形成互帮互助的学习气氛，并丰富员工的业余学习生活。 (3)培训

20、形式：在公司内部以讲座或研讨会、沟通会的形式进展。 (4)培训内容：涉及公司技术类、市场类、治理类的多个方面，及员工感兴趣的业余学问、信息等。 4、外部培训 (1)培训对象：全员。 (2)培训目的：依靠外部专家力气，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业学问、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。 (3)培训形式：参与外部公开课、沟通研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。 (4)培训内容：可分为三类。 a)常规有用性培训涉及专业技术学问、销售技巧、治理方法、领导技能、经营理念等; b)适合高层领导的培训含企业战略性、进展性等内容; c)个人进修方面的培训如MBA、专业技术认证等。 (

21、三)培训规划的拟订 1、结合公司整体战略目标及进展规划，由人事部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训规划，并呈报审核。 2、各部门应依据各自业务进展的需要，确定部门培训需求规划，并反响给人事部门统筹规划。 3、人事部门可依据实际状况分解年度培训规划，拟订季度规划，编制培训课程清单，并呈报。 4、新员工入职培训。 (1)员工一般在入职第一周集中培训，以后可分散性培训，每次2-4课时，对一些特别岗位，可依据需要将培训时间延长。 (2)应届毕业生的新员工培训在上岗前进展，课程则较为全面和深入，培训时间安排在工作日内，一般为一

22、周左右。 (3)每一位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特别状况外，都必需承受新员工培训。 (4)各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲，依据需要还应负责考察试卷的编写和批阅。 (5)学员必需按时参与培训，严格遵守培训标准，并填写内部培训反应意见表，客观公正的考评授课状况及讲师。 (6)如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺当上岗;不合格者依详细状况进展补修或重试(一般应用于对应届毕业生的培训)。 公司员工培训规章制度1800字范文5 安全教育是公司安全生产治理的重要组成局部，是提高公司负责人、生产治理人员和生产工人安全素养，防止担心全行为

23、的重要途径，需要制定并实施相应的治理制度。 第一章 总则 一、为标准酒店各级治理人员及生产员工的安全生产教育培训工作，使安全培训纳入制度化、标准化的工作轨道，依据本公司安全生产治理责任制度有关规定，特制定本制度。 二、本制度适用于酒店内全体员工，包括各级安全治理人员。 三、本公司实行安全培训卡(见附件)登记制度，全部公司员工每人一卡，用于对该员工所受安全教育和培训状况的记录。各级治理人员及生产员工承受安全教育或培训后，由授课人员在安全培训卡登记，并由参与培训人员签名确认。 四、各级治理人员的安全培训卡由公司人事部保管，生产员工的安全培训卡由公司安全部保管。授课人员记录时从上述两个部门借出安全培

24、训卡，记录完毕后归还。 五、安全部负责本制度的监视执行，各部门须积极主动，做好(或协作安全部做好)全员安全生产教育培训工作。 其次章 治理人员岗前安全教育和培训 六、保安部经理(王安禄)为公司主要负责人，须按国家规定承受安监部门组织的安全生产学问培训，并经考核合格，每年参与由安全监部门组织的安全学问再培训。详细报名手续由安全部负责。 七、保安部经理以及帮助保安部经理的专职安全治理人员，须按山西省注册安全主任治理规定的要求具有安全主任以上资格证书，或有国家注册安全工程师资格证书，持证上岗。 安全部其他人员须有高中以上学历，具备肯定的有关安全生产法律法规、标准和规程方面的学问，能帮助解决本单位的安

25、全生产治理与技术问题。 八、各部门主管上岗前须承受安全部组织的安全生产培训，培训的内容为本公司安全生产责任制度以及相关安全生产治理规章制度、相关的安全生产学问，培训可实行集中培训或单独约谈的方式进展，并在安全培训卡登记。 第三章 新员工安全教育和培训 九、全部新进生产一线员工均需经过公司级、班组级“三级”安全培训后才允许上岗作业，非生产一线员工须承受公司级安全教育。 十、公司级安全教育由公司安全部负责统一组织安全培训，学习时间不少于8课时，培训教育内容包括： (一)酒店简介，介绍本酒店的生产经营范围、生产工艺特点、主要设备设施、生产生活规律等方面状况。(0.5课时) (二)介绍本酒店存在的主要

26、危急有害因素及有关防范措施，包括：1、本酒店使用危急化学品的种类、数量、性质及可能产生的损害后果与防范措施;2、本酒店存在易燃物质简单导致火灾事故的车间与防范措施;3、本酒店存在的冲剪压切设备的危急性与防范措施;4、本酒店用电安全状况。(2.5课时) (三)介绍本酒店主要的安全治理规章制度，包括安全责任制度、安全考核奖惩制度、安全培训制度、安全检查制度、设备维护保养制度、危急化学品使用治理制度、劳动爱护用品使用制度等。(3课时) (四)介绍本酒店应对重大突发大事的应急预案。(1课时) (五)与本酒店生产工艺特点相关的一般安全技术学问、重大典型事故案例等。(1课时) 十一、保安部依据上述内容，编

27、制并依据实际状况适时修改公司级安全培训教材，其中的公司规章制度另行单独汇编成册并发给被培训员工。 十二、酒店级安全培训由公司保安部经理或专职安全治理人员授课，授课方式实行电脑投影幻灯片方式，授课人员须制作课件。 十三、公司级安全培训前方可进展部门级安全教育。部门级安全教育由用人部门负责，教育内容包括：主要设备的性能、安全技术规程、安全治理制度、事故教训、防护用品、防护设施的使用方法、安全留意事项等。 十四、车间级安全教育由部门或车间主管负责授课，亦可授权相关的技术人员授课。课时不少于2小时。 十五、员工上岗前须承受岗前安全教育。岗前安全教育由各部门经理以现场讲解的方式授课，教育内容包括：岗位生

28、产、工作特点、主要设备构造原理、操作留意事项、岗位责任制、岗位安全操作规程、事故案例及事故预防措施、个人防护用品、安全装置、安全监测、消防器材的使用方法和维护等，教育课时依据岗位特点由班组长自定。 十六、从事危急作业岗位的员工须经特地的岗前安全培训，并经考核鉴定合格后领取操作合格证，方可独立上岗作业。 十七、危急作业岗位的岗前安全培训由部门负责人指定特地技术员工负责。没有操作合格证的员工属于“学徒工”，不能单独上岗作业，只能在特地技术娴熟工的指导下从事帮助工作。 十八、锅炉工的岗前培训为36个月，其他危急岗位员工的岗前培训期为7个工作日以上。如受训员工在入厂前在其他单位从事过相关工作，系“熟手

29、”，培训期也可适当缩短，提前进展考核鉴定。 十九、危急岗位的岗前培训完毕后，由受训员工所在部门负责人组织指导该员工的熟手工和安全部一名工作人员进展现场考核鉴定。考核鉴定合格的，由指导该员工的熟手工填写安全培训卡并报安全部，安全部核发操作合格证。 二十、员工转岗，如此前未承受过新岗位的岗前安全教育，须承受新岗位的岗前安全教育。如转到危急作业岗位的，则须经岗前安全培训并领取操作合格证后才可独立上岗作业。 第四章 特种作业和特种设备操作人员的培训 二十一、本公司特种作业(特种设备操作)人员包括：电工、焊工、电梯操作工和司炉工。 二十二、特种作业(特种设备操作)人员须经国家有关部门特地培训合格后发操作

30、资格者，持证上岗，并按规定参与复审。 二十三、特种作业人员(特种设备操作人员)参与培训获得操作资格证有关费用由本人担当，公司不招录无证特种作业(特种设备操作)人员从事特种作业或特种设备操作。 二十四、被公司招用的特种作业(特种设备操作)人员须提交操作资格证原件，公司安全部对资格证原件的真实性进展查验合格后，留复印件归档备查。 二十五、新招用的特种作业(特种设备操作)人员由机电部统一治理，须参与“三级”安全教育的公司级安全教育，可不参与部门级安全教育和岗前安全教育。 第五章 日常安全宣传教育 二十六、公司开展多种形式的安全生产宣传教育活动，传播安全学问，提高员工安全意识。各项安全生产宣传教育由安

31、全部统一组织，各部门(车间)主管应组织员工积极参加。 二十七、公司设立安全生产宣传栏，由安全部详细负责，保证每个季度更新宣传栏的内容。宣传栏主要宣传与本公司有关的安全学问，宣传本公司的安全生产榜样标兵和榜样行为，组织有关安全方面的争论。 二十八、鼓舞广阔员工向安全部踊跃投稿，选用一篇文章付稿费50200元。 二十九、在日常治理或安全生产检查活动中，发觉员工存在违章违纪行为的，除按安全生产奖惩规定处理外，当事员工还须承受安全部的训诫教育，并由安全部在安全培训卡登记备案。 第六章 附则 三十、本制度授权安全部负责解释。 三十一、本制度自公布之日起施行。在本制度公布之日前未根据本制度规定的要求承受安全培训和教育的，根据本制度所规定的要求补充培训。 三十二、补充培训由安全部详细组织。已经上岗3个月的危急作业生产员工可不再安排岗前培训，但仍须进展考核鉴定，合格后核发操作合格证。