公司采购部年度工作总结九篇.docx

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1、 公司采购部年度工作总结九篇公司选购部年度工作总结 篇1 20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购治理制度，竭力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购工程共计560万元，保证了公司生产部的正常运营。 在整体的一年里，还尚未到达预期的抱负效果，如选购准时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项

2、工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结： 一、在提倡公司制度做好每日规划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供给商沟通要准时做好跟催工作，让他们

3、能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。 六学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购

4、阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！ 公司选购部年度工作总结 篇2 新的一年已经开头，为了更好的完成来年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购治理制度，竭力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务。在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将

5、我之工作做以下总结： 一、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供给商沟通，准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料 二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 三、在提倡公司制度做好每日规划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 四

6、、我们的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 五、学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 六、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分

7、不开的，在此表示感谢！争取在新的一年里能取得更大的进步！ 公司选购部年度工作总结 篇3 来到xx公司从事xx选购工作已有半年时间，在此期间，感受良多，想法也多，现在汇总近期的工作感悟如下： 1、身为选购员，应完成领导交代给我们的工作，在完成领导叮嘱工作的同时，应多总结汇报，多和领导沟通沟通； 2、要有猜测力量，把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个选购员，把自己想象成选购主管、选购经理，时刻试想选购主管、选购经理在做什么事？负责哪些东西？他们的思想是什么？他们遇到问题怎样解决的？他们的定位是什么？他们和各部门、各供给商是怎么沟通沟通相处的？他们的工作是什么？ 3、把手头上的工作做好做细致，不

8、断的优化选购业务，要让领导放心满足。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完本钱职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的学问面处理食物的力量； 4、对待供方来料特别，必需严格掌握。不管是现在做还是以后去新的公司，面对质量特别，在生产允许的状况下全部安排退货，强制让供给方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止； 5、和供给商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原则，树立正面威武的形象； 6、要有“可以刁难供给商的习惯，让他们知道自己该怎么做”。 公司选购部年度工作总结 篇4 e这里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起

9、初的一、两个月中，我始终是不理解。对于治理而言，这样的安排对于整个选购流程难度提高了许多。在此之前为了工作便利，我并没有彻底根据X总指定的新的工作方法贯彻，始终采纳自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种疑心而牵强的态度开展工作的。直到消失了更大的工作成绩。方对公司的安排有了真正的熟悉。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必需马上办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的进展的意义不大的了。一些一般的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到表达。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必需先不折不扣的执行，然后再去渐渐的理解

10、。这就是我这半年来总结出来的阅历。其实我们各部门执行中所消失的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但肯定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。做为我们中层，假如在这些执行过程中消失问题能够赐予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完善无缺。而不仅仅是提出问题。 治理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们治理和本钱掌握过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使本钱在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手更多的本钱优势。因此创新的想法和大胆

11、摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、提高效率的方案。 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的比赛其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的比赛，不断创新的思维才能使企业永久保持活力。 依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。AA 行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子很小，摊到每件部件可用供货商资源并不多。AA制造商都用着许多同样的供给商。因此供

12、方治理部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能标准他们的内部治理，甚至帮忙他们标准而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最正确的处理结果应当通过双方友好协商让供给商心甘情愿、心服口服承受我方提出的补偿要求。供给商治理的目的不是发觉他们的错误而是帮忙他们避开错误、预防消失错误。 对于目前正在为我司做出奉献的合格供给商需多加鼓舞，就如刚刚说的假如公司高层始终打击着公司部门的工作过失不管青红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不管从心情、效率、积极性到工作效果都不会做的很优异，甚至不知道该如何做事。供给商亦是如此!因此在下半

13、年的工作中我部门将更好的为公司全部供给商供应良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为AA效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。 同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。 公司选购部年度工作总结 篇5 转瞬间20xx年已经过去，是我踏进xx公司的第x年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成绩，总结如下： 一、工作方面 1、工作中，敬重领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗

14、位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。 2、与各供给商建立并保持良好关系，xx%的物料顺当如期跟催到位，根本保证生产顺畅，材料规划下单正确率达xx%。 3、根据质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽努力根据我司质量标准供给物料。 4、开发了新的供给商，缓解了xx、xx材料的质量问题。 二、缺乏方面 1、材料规划下单错误x%，但未造成严峻后果延误出货。 2、部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果。 3、供给商开发力度不够大，未能培育有潜力供给商。 三、明年工作规划 1、加强与各供给商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比 2、积极与各供给商沟通，提高各供给商的质量掌握

15、力量与合约执行力量，保持质量与交期的长期稳定性。 3、竭力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 4、稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商。 5、建立稳定、快速的供给链。 公司选购部年度工作总结 篇6 总部选购部自20xx年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与鼓舞下，努力做到以提高选购效率及物资供给的效率，降低经营本钱，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进展自我改造，自我建立和屡次的自我调整，虚心吸取多方的建议及阅历，已根本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽进展空间，并制定和完善了各项选购规章制度，促使本部门能够保持平稳和安康地运行

16、。 一、 总部选购部的主要工作职能 （一）、严格遵守公司的各种规章制度，根据公司及各工程的详细要求来进展询价、核价、比照及选购等，严格掌握选购本钱。 （二）、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的选购治理制度和严格的选购流程，使公司的选购业务有序和安康地运行。 （三）、对大宗选购材料进度进展实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工工程能够顺当进展。对于月结材料要进展全面的监控和价格审定。以月为单位，依据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。 （四）、部门团结协作，努力完成权限范围内的选购工作，同时也要熟识各种招标治理流程，协作公司各种招标工作，指定选购部的选购方案

17、和招标工作方案。 （五）、联合其它相关部门（如预算部门、设计部等），依据工程工程的需要，核比我司本钱预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程工程预算供应重要的数据，为我司争取最合理、最优待的价格，减低公司的选购本钱，提升公司的工程利润。 （六）、为集团各分（子）公司在硬装材料方面的选购供应更多供给商信息，并在询价议价上供应必要帮助和标准。 （七）、不断拓宽选购渠道，开发更多市场，完善供给商治理系统，在选购实践中不断积存供给商信息，为公司尽力争取到最优待的价格和较长的账期。 （八）、全面负责公司全部软装工程的材料选购及详细工作的实施。各地的软装工程的材料选购及详细实施由选购部主导负责进展，包括材

18、料选购、工地现场摆设等。 二、20xx年工作完成状况 软装工程作为总部选购部直接负责和实施的工程，在公司领导及部门员工的通力合作下，20xx年度主要负责实施的工程完成状况如下。 在20xx年度实施的软装工程中，除了个别工程由于实施工期紧而不能大宗合同订购而实行现购的形式外，其它大局部都采纳大宗签合同订购的模式选购，这是表达规模优势，保证质量，降低选购本钱最重要的模式。 三、20xx年度工作亮点 （一）、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的选购流程和严格制度，为公司更快进展供应了厚实的根底。 （二）、建立了完整的供给商信息库，为工程的顺当进展提高了保障。 完整供给商信息库的建立为工

19、程询价、工程的实施争取时间、提升工作效率、降低经营本钱供应了必要的条件。 （三）、建立了稳定的供给商系统。在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供给商群体，每个工程的询价、报价都能供应三家以上优质供给商来选择，为做到阳光选购和“择优录用”奠定了坚实的根底。 （四）、开展了跨区域实施工程工作。上海晨林花园工程和海南各工程的胜利开展，突破了地域的限制，为今后各地的工程供应了有用有效的阅历；跨地区的材料物资的胜利配送为以后供给链的建立供应了珍贵的阅历。 （五）、与供给商建立良好的战略全作关系。与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供给渠道，大大降低

20、了选购本钱，提升了品牌效应，从而更进一步推动公司的进展。 四、20xx年工作缺乏之处 作为一个成立时间不长的新部门，总部选购部在本年度工作中存在一些欠缺和缺乏的地方需要在以后的工作中反思的改良。 （一）、专业学问和工作阅历还需要进一步提高。由于部门创立时间不长，在一些专业学问，主要是软装方面的学问有所欠缺，在工作阅历方面也有待积存和提高。 （二）、供给渠道和供给商的积存还需进一步加强，主要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为稳定的供给商，大局部的选购都采纳现购的形式，以致每个工程都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。 （三）、部门与部门之间的沟通还没有到达最抱负

21、的程度。需要进一步的加强，例如：一个工程下达后，选购部、本钱部，预算部以及设计部等，应当相互知照开一个简短会议，面对面商讨如何去询价，核价，如何猎取更多供给商信息渠道，如何以最短的时间来到达最好的效果，。这样才能够更好的把工作做好，节省更过的时间，取得更大的效益。 五、20xx年工作展望和规划 （一）、组织相关的工作培训，提升部门员工的专业学问和工作技能，从而进一步提高工作效率。 （二）、连续加强供给商信息建立，加强和补充优质的供给商，去劣留优、去弱留强，逐步建立稳定、高效、优质的供给商体系。 （三）、加强对选购数据的分析，加强对材料市场信息的采集及系统分析整合，进一步提升选购本钱预算水平，提

22、高询价、议价力量，降低选购本钱，削减工作失误。 （四）、连续加强与其它相联部门的工作联系，制订相关的标准制度，准时向公司领导汇报工作状况，提高工作效率。 总结上一年的得失，指导下一年工作思路。在明年的工作中，我们将连续保持虑心务实的工作态度，戒骄戒躁，不断努力提高业务素养和治理力量，尽最大的努力去提高效率、降低本钱，为公司持续进展奉献力气！ 公司选购部年度工作总结 篇7 20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。 一、在过去的一年里，严格根据公司选购治理制度，竭力掌握

23、选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购工程共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的抱负效果，如选购准时率尚且能到达98，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一在提倡公司制度做好每日规划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽

24、最快解决。 二、我们的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供给商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要掌握物品及材料入库

25、的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。 六 学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进 争取更大的进步！ 公司选购部年度工作总结 篇8 时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20xx年

26、。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司员工手册，根本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下： 一 、努力工作，顺当完成各项任务 20xx年度，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又连续全球化的经济危机，下半年又消失国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由；造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难，但选购部还是克制困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下选购任务：xxxxxxx xxxxxxxxx（省略） 在以上材料、产品和设备的选购过程中，严格根据董事长要求及比价程序

27、，把握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购本钱。 下半年随着市场形式的变化，多种原材料消失了供给难的局面，大局部原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员主动转变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供给商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。 二 、选购过程中消失的问题及处理结果和整改方法 20xx年度选购过程中不行避开的消失了一些问题，其中最为突出的是印染过程中消失严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开消失选购质量问题，准时进展以下几个

28、方面作工作的调整：经xxx批准重新严格筛选供给商，对供给商的供货力量，质量保证，价格优势进展评估，让供给商供应牢靠的证据来证明其力量；其中主要措施：保存原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以比照质量、价格和效劳。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxx xxxxxxxx以和现有的供给商比对质量、价格和效劳等（其它厂家不一一例举）。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供给商提高产品质量。建立了合理的警告与惩罚制度，定期向供给商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，准时与供给商沟通并确定索赔方式，尽

29、全力为公司挽回损失降低本钱；全年度向供给商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。同公司质检部进库检验严密协作，严把质量关，最大限度的避开有消失质量问题的材料流到生产线上。 三 、标准工作流程，制定穿插工作台帐 20xx年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清晰。经过一段时间的工作熟识，结合公司ISO质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，根本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的穿插工作时丧失

30、xx、延期或未准时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了xx专用登记薄及文件资料发放登记薄，一切按标准进展部门穿插协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的安康运行做出了肯定的奉献。 四、廉洁奉公，保持良好的工作作风 选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，由于廉洁的品质才能抵抗诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，为公司节省本钱。对此，个人不断提高思想熟悉，牢记自己的职

31、责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本钱。详细表达为但凡供给商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；常常以传真、电话或电子邮件方式提示供给商注意产品质量，价格要符合市场行情，提高效劳意识等。但由于个人阅历缺乏造成了少数材料质量问题和不准时到货现象，选购部和我本人准时熟悉了错误做了整改并积极准时的解决了问题。对此，个人以后肯定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供给商，使供给商做到供应优质的原材料，供应优待的价格，供应周到的效劳。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 在过去的一年中有欢乐，有泪水，有

32、小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实选购工作要点和选购工作规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比效劳，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。 以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我肯定按xxxx的要求，进一步提高熟悉，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的奉献。 回忆一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给选购工作和我个人分管工作

33、增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给选购工作加大了肯定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项治理和认证工作增加了难度。 从别的岗位刚调至选购岗位，就接手大宗原料选购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特殊是大宗坯布的选购方面从零开头，熟识了解坯布和印染市场行情，到稳固原有供给商的关系，进一步查找更加优质的供给商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供给状态良好，选购相对准时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作始终尽心尽力的做。固然我们选购部的员工在公司的正确领导下，仔细工作，准时按领导要求、订单要求制定选购规划，保质保量圆满地完成了各项任务。 在负责公司IS

34、O9000标准执行方面，本年度带着我司内审员制定内审规划并完成二次内审，一次治理评审；并对不合格项进展了准时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员准时协商进展增删工作；使公司的质量体系更加标准、有效的运行。10年11月8日承受xxxxxx公司的监视审核，并一次性通过。在受命带着公司进展BSCI认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和询问（曾参与过纺织部举办的BSCI高级研讨班学习），成立了公司BSCI认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成绩。 其它xxxx交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生

35、产部的xxxxxx工作；临时性工作也尽心尽力的完成；详细表达在帮忙公司解决xxxxxxx等工作。 以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。固然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今日的成绩离不开大家的帮忙和支持。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我会有更加精彩的工作表现。 公司选购部年度工作总结 篇9 20xx年的脚步马上迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务

36、真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年共完成甲供材料设备选购规划88份，新签合同20份，完成乙供材料规划核批价格140份，共计完成材料设备选购规划228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 20xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料

37、、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20xx年通过组织学习选购治理战略和公司ISO9000体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈

38、质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4、监视机制根本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润

39、。 二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20xx年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮个百分点（固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细

40、工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的治理协调 20xx年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商

41、对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。房地产和建立行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供给商。因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。 四、步加强对材料、设

42、备价格信息的治理 20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 20xx年采供部特殊注意，除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、08年将详细从以下几方面予以改良： 1、公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程（10个） 房地产水平的差异最明显的表达在流程治理上的

43、差异，流程治理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。抓住公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程，从而全面提高公司选购治理水平。 2、制定选购预算与估量本钱。 制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程选购治理中资源的调配，查找资金使用过程

44、中的一些例外状况，有效的掌握工程资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱的目的。 3、改良供给商的选择。 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供给商的数量以1X3家为宜。 4、建立重要货物供给商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一类货物的价格名目。 以便选购者能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6、选购员依据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购本钱。 在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 【公司选购部年度工作总结九篇】