公司年度总结结尾公司年度总结结尾语(12篇).docx

《公司年度总结结尾公司年度总结结尾语(12篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司年度总结结尾公司年度总结结尾语(12篇).docx（37页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 公司年度总结结尾公司年度总结结尾语(12篇)公司年度总结结尾 公司年度总结结尾语篇一 1、狠抓安全不放松，重视环保求进展。 安全生产和对环境的爱护是公司得以生存进展的基矗在全年的工作中，我们以“安全责任重于泰山”的讲话为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全治理，准时发觉、消退隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防学问培训，开展“安全生产月”活动和事故应急救援预案演习，提高员工们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，准时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤

2、和死亡事故。 xx年，公司在环境治理工作上有了较大突破，根据iso14001环境治理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内到达零排放”的目标，在相关部门通力协作下，完成了工业废水与循环水综合治理工程的工程可行性讨论报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金工程。 2、整合“两大体系”，提升企业形象。 “质量是生命线，环境是安康源”，这句话深植于每个员工心中。xx年，公司坚持“依靠 科技进步，走绿色经营之路，建立质量、环保型化工企业，推动企业可持续进展”的思想。公司在通过iso9001质量治理体系和iso140011996环境治理体系

3、认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境治理手册，并于七月份公布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进展了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观看项进展了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境治理体系监视审核后，公司被推举连续使用两大治理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。 3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。 为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。xx年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个工程进展技术改造，既降低了能耗，又到达了增产和环保

4、的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果非常明显，xx年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。 4、强化内部治理，夯实进展基矗 (1)节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。 200*年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严峻老化的挑战，着力于节能减耗降本钱，寻求新的经济增长点。并从节省一滴油、一方气、一度电做起，加大现场治理的监视力度，严格治理，细心操作，削减跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格根据体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以

5、及包装重量进展抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司尿素产品一级品率到达98。3%，优等品率到达63。5%，合格品率为100%。 (2)完善制度建立，加大执行力度。 制度建立是企业进展的重要保证。公司进展至今，一是抓住机遇，靠敏捷机动的生产、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度治理。xx年，公司结合经营治理实际，新制订了标准化治理实施方法、企业方针目标治理方法、市场营销治理方法，修订了劳动用工、工资福利待遇治理方法。同时还要求中层以上治理人员在每个月末的办公会上就公司经营、治理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥治理人员及全体员工在企业生存进展过程中的重要作用，通过发动全体

6、治理人员对制度的修订完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人公平、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本治理机制，把情感治理融入治理的全过程，不断提高治理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 (3)加强财务监视，保障资金需求。 为了保证生产经营、进展、技术改造的资金需求，xx年，公司进一步对资金使用实行分级规划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款准时实行先还后贷，避开了贷款的逾期;二是加强了存货资金的治理，对库房材料实行了定额治理，原材料实行以耗定进的方法削减存货资金的占用;三是加大了对

7、应收账款的清收力度，坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，催促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，削减呆坏帐损失，加快了流淌资金周转。四是由于xx年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营治理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金准时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，精确、准时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。 (4)推行办公自动化，提高工作效率。 为了转变传统的办公方式，标准工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护治理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备治理

8、、销售治理、选购治理、库存治理、生产统计治理、人力资源治理、办公自动化和财务接口治理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。xx年11月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。 (5)切实加强物资供给，保证选购物资质量。 为了确保正常生产和xx年初制定的一系列目标指标的实现，供给处全力以赴，仔细做好库房治理工作，准时把握库房物资数量的动态状况，尽量削减物资压库。在选购中，千方百计实现比质比价选购，对选购市场进展询问了解，逐一排查，分析把握生产厂家资质和技术力气，从产品的有用性等多方进展比拟，保证选购物资的

9、质量。始终坚持削减中间环节，降低选购本钱，提高进销差率。通过努力，200*年供给处全面完成了年初提出的规划，外购物资按时到货率到达了98。46%，一次验收合格率到达99%，进销差率1。1%。 (6)抓住市场，调整营销策略。 为提高产销率和资金回笼率及销售价格，xx年公司仔细对全国市场需求变化进展分析，精确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并依据不同时期的市场销售变化状况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均到达100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。 5、着眼将来

10、，注意员工综合素养提高。 在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和进展，必需拥有学习力量，一个比竞争对手学得更好更快的学习力量。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。xx年公司依据年初制订的培训规划和各部门工作实际，仔细组织开展了中层以上治理人员企业财务治理根底培训，全公司班长以上治理人员综合素养培训，高级工、中级工培训，iso9001质量治理体系、iso14001环境治理体系整合培训和新一轮质量治理根底学问培训，以及企业标准化体系的培训等18项培训，培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产治理、财务治理、营销治理、劳动爱护、民主治理、档案治理、化工专业技术、安全消

11、防学问、以及企业文化建立等。通过培训，既提高了公司员工的综合素养，又实现了企业人力资源的不断增值。 6、实施资本运作，追求财宝最大化。 面对市场经济的飞速进展，我国参加wto，市场竞争愈来愈剧烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业，如何在剧烈的市场竞争中赢得优势，围绕200*年追求财宝最大化这一目标，抓住进展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，敏捷的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进展产品构造调整，实施多品种、多元化的经营进展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用自然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公

12、司(除精达公司外)运营正常，进展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基矗 7、注意企业文化建立，推动“三个文明”安康进展。 企业的文化建立是企业进展的催化剂，更是企业安康进展的基矗xx年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建立定格在增加企业的分散力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力气，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，连续深入、长久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动;广泛开展了工会系统建家活动;广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动;广泛开展了形式多样的创先争优活动;广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、消遣活

13、动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增加了企业对员工的分散力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产(工作)积极性、主动性和制造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建立取得了好成绩，而且政治文明、精神文明建立也成绩斐然。公司连续保持了江津市“文明单位”称号，公司党委连续四年保持了江津市“先进基层党组织”称号，公司工会连续保持了重庆市“榜样职工之家”称号，公司团委再次被评为江津市“五四红旗团委”，公司九个处室和3个车间连续保持了文明车间(处室)称号，30个班组(科室)连续保持了文明班组(科室)称号，537名员工连续保持了“文明员工”称号。xx年，

14、公司评出两个先进集体，六个先进班组(科室)，十名先进个人。两名员工获特别奉献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完成xx年的目标任务作出了卓越的奉献。为此，我代表公司党、政、工再次向他们表示诚心的感谢! xx年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍旧存在肯定的差距。其一，局部员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素养还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。其三，个别治理人员创新意识较差，治理水平偏低，治理工作缺乏新的突破。其四，虽然销售形势喜人，市场占有率有较大提高，但产品单一，终端客户的需求

15、调查、信息反应欠佳，市场存在潜在的危机。其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其六，部门与部门之间沟通协调协作欠佳，以致于消失工作脱接、效率低、质量差的现象。其七，治理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改良和完善。 公司年度总结结尾 公司年度总结结尾语篇二 公司各部门： 20xx 年，是继20xx 年后的又一个房地产“ 政策年，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策( 新老国八条及七部委意见等) ，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动

16、乱担心的20xx 年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，仔细分析当前的形势，努力克制各种不利因素，齐心协力，扎实工作，根本完成了年初工作目标规划。现将公司一年来的工作总结如下： ( 一) 经济指标完成状况： 全年开发房屋建筑面积170000 平方米，建成房屋面积 150000 平方米，完成房地产建立投资20300 万元，实现销售23500 万元，销售面积125000 平方米。 ( 二) 工程推动方面： 经过一年的艰难工作，聚信广场完成了工程的前期筹划及产品功能定位; 完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期

17、工作，并己进入土石方施工。龙头寺工程完成了工程的可行性讨论、前期筹划、控规调整及产品功能定位; 协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜; 完成了工程土地手续并取得了部份国土证; 完成了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁; 完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建; 完成了方案设计并通过了方案的审批; 完成了工程融资7000 万元，并己开头售楼部施工。 但对比年初工作规划，两个工程总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度; 二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了工程整体推动时间; 三是在工程产品筹划和产品定位上

18、反复推敲，花费了时间; 四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管工程整体推动时间有所滞后，但对工程下步的运作还是利大于弊。首先，工程的产品和功能定位更加精确， 20xx 年整个房地产形势好转，将更利于工程的建立和销售。其次是通过努力，增大了工程建立规模，龙头寺工程通过控规调整，建立规模由原来的22 万平方米增加到了33 万平方米，增加了10 余万方，聚信广场建立规模从18 万方增加到了21 万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺工程通过协调和利用政策还节约了土地本钱。其三是根本扫清了前期主要大的工作障碍，为工程的下步运作奠定了坚实的根底。 ( 三)

19、 企业治理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政治理、机构设置、制度建立及运行机制等方面所存在的问题进展仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题准时实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司进展并具有竞争力的薪酬安排方案，并准时制定和完善了员工绩效考核治理方法。同时，通过对公司现有的治理制度进展修改、补充和完善并准时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了治理，对各种违规违纪行为严格根据制度进展仔细处理，使企业治理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“ 重庆市其次届五十佳诚信房地产开发企业，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺 “

20、 重庆市第四届房地产开发企业50 强，并荣获市、区统计工作“ 先进集体。集团所属工程也在今年先后获得渝北区“ 优秀住宅小区、“ 园林示范小区， “ 江北区十佳建立工程，“ 渝北杯工程奖等荣誉称号。聚信地产品牌正渐渐被业界和广阔消费者所承受和认同。 上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。 ( 四) 存在的主要问题： 在客观总结成绩和阅历的同时，我们也糊涂地熟悉到，我们的工作中还存在很多问题和缺乏，主要是员工素养水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必需引起高度重视，并在今后的

21、工作中切实加以改良，籍以推动集团公司的全面工作。 20xx 年1-10 月，全市整体房地产投资额340 亿元，比去年增长27.8% ，施工面积6466 万平方米，比去年增长23.5% ，新开工面积 1561.43 万平方米，比去年增长2.3% ，竣工面积1083 万平方米，比去年增长59.4% ，虽然受4 月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特殊是4-7 月更是相对平缓，但进入8 月销售开头上升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。20xx 年，宏观政策将连续调控房地产市场，政府亦将将依据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场安康、稳定的进展。但同时我们也清晰熟悉到，市场

22、的进展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的降临，只有以“ 品质作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对剧烈的市场竞争，能否在新的一年里连续保持强盛的进展势头，实现公司跨越式的进展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重争论，特提出20xx 年工作规划如下： ( 一) 指导思想 以经济效益为中心，通过仔细讨论产品、讨论技术进步、讨论市场，加大创新力度，使工程品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。 ( 二) 目标规划 规划全年新开工房屋总建筑面积约15 万平方米( 其中：聚信广场工程约8 万平方米，龙头寺工程约7 万平方米) ，规划实现销售2

23、 亿元。 1 、聚信广场工程： 规划3 月根底开头施工，12 月底裙房局部竣工并交付使用，塔楼主体构造根本封顶。 规划全年完成一期商业总面积80% 的招商议。 规划全年实现销售收入1.5 亿元，其中：商业局部完成一期可售单位70% 销售量，公寓局部完成可售面积50% 的销售量，c 栋住宅完成可售面积70% 的销售量。 2 、龙头寺工程： 规划3 月开头土石方施工，6 月开头土建根底施工，12 月底前完成因高压线影响而不能施工外的大局部土建并交验，市政道路及中心景观公园形成，完成住宅局部的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。 公司年度总结结尾 公司年度总结结尾语篇三 时间就这样很快的过

24、去了，还记得我大学刚毕业时来到公司后，怯怯的面对公司的同事，而转瞬间我和同事都彼此熟识了，半年的时间也就这样的过去了。在过去的半年公司工作中，我作为一名公司新人，很快的熟识了公司给我的工作，得到了公司领导和同事的全都赞扬。 一年的时间很快过去了，在一年里，我在公司领导、部门领导及同事们的关怀与帮忙下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项： 一、工作态度和勤奋敬业方面。喜爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按

25、时加班加点，保证工作能按时完成。 二、工作质量成绩、效益和奉献。在开展工作之前做好个人工作规划，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的奉献。 三、思想政治表现、品德素养修养及职业道德。能够仔细贯彻党的根本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，积极主动仔细的学习专业学问，工作态度端正，仔细负责。 四、专业学问、工作力量和详细工作。 总结一年的工作，

26、尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的进展做出更大更多的奉献 在公司的半年工资中，我得到了公司领导和同事的大力帮忙，这是我特别感谢他们的地方，在他们的帮忙下，我快速的适应了公司的工作，我为此感到特别的感谢。 在将来迎来的一年中，我会连续努力，将我的工作力量提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮忙公司实现进展，信任公司的明天会更好！ 公司年度总结结尾 公司年度总结结尾语篇四

27、 同志们： 今日召开了一年一度的总结大会，为我们20_年的工作画上了一个圆满的句号。田总裁总结了过去一年的工作，对这一年里涌现出来的先进集体和员工进展了表彰。纵观20_年，行业宏观层面上依旧连续了20_年产能过剩、行业竞争日趋剧烈的格局。尽管国家实行了许多措施化解产能过剩，但整体状况并没有得到好转。因此，我们能够取得总结报告中的成绩，离不开四千多名干部员工扎实努力的工作。虽然结果离我们的预期目标有肯定差距，但是客观的评价，这些成绩来之不易。 20_年，国家工信部将连续实行相关措施化解过剩产能。一是淘汰落后产能;二是限制新增产能;三是取消32.5水泥。这些措施将对严峻的局面起到缓解作用。另外，环

28、保方面国家实行了更加严格的政策，加大了我们企业的本钱，也对我们提出了新的挑战。 今年，我们要正确面对在20_年暴露出的各种问题。一方面，去年大局部公司没有完成任务，都存在的问题不容无视，但主流上比20_年是进步的。另一方面，韩城公司高固气比技术的使用取得了实质性的进步。同时，汉中大区领先实施品牌战略，取得肯定效果。 我们必需正视自身存在的诸多问题。市场是客观的，竞争是现实的。而我们自身治理上存在的问题才是对企业进展最大的牵制。主要正视和认清以下方面： 一是在经营治理、工艺治理方面还存在着严峻的问题。 20_年产品适应性的问题，直接影响企业的竞争力。除客观缘由外，有许多是人为操作失误所造成的。因

29、此20_年10月，公司提出了实施品牌战略，把产品质量提高到公司进展战略的高度上熟悉对待。 二是在设备治理方面。 20_年各单位都不同程度的受到设备问题的制约，技术力气跟不上，有些领导工作思路不清楚最终导致了生产销售进入恶性循环。鉴于此，集团打算组建检修公司，将公司现有的技术力气集中起来打歼灭战。同时大量引进优秀技术人才，建立长期系统的培训，彻底打破设备方面的瓶颈。 三是执行力下降的问题。 各分子公司在请示集团公司过程中迟迟不能得到回应，主要是机关职能部门的执行力下降，并不是员工不仔细不负责，而是由于大家的阅历欠缺，拿到上报问题不知如何处理。分公司也有执行力欠缺的问题，对公司下达的指示、规定不能

30、够准时下达执行。 四是销售问题。 销售工作下放，虽有接近市场等优势，但也暴露出信息不对称、内部利益博弈等严峻的问题。20_年销售公司成立后，准时、对称的市场信息可供领导做出正确决策，当本钱掌握到一个极限的时候，我们只能转向市场要效益。 五是要实施品牌战略。 全集团打品牌的翻身仗，要使得尧柏品牌在某些区域市场成为强势品牌。 六是要加强人才治理，加强干部梯队建立。 20_年，第一、扩大对干部的治理范围，从部长级别扩大到各车间主任，强化集团公司的管控作用。其次、是实行竞聘上岗，给每位同志公正展现自己的时机，确立真正公正公正的用人原则。建立一套能上能下的用人机制，成立干部评审委员会，并建立长期的干部培

31、育机制。 公司年度总结结尾 公司年度总结结尾语篇五 一年来，我公司在上级主管部门及公司领导的大力支持下,公司的消防工作在20xx年的工作根底上，进一步深入贯彻落实消防法、公安部61号令和20xx年消防安全目标治理责任制考核方法，全公司紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据“谁主管，谁负责”的原则，强化了消防安全工作的治理，加大宣传力度，全面提高了广阔干部职工的消防安全意识，使公司的消防安全工作落到了实处。通过公司各部门和全体职工的共同努力，我公司全年实现无重大生产事故、无火灾事故、无人身伤亡事故。为公司的物质文明、政治文明和精神文明和谐建立，供应了良好的消防安全根底保障，现将20x

32、x年消防工作总结汇报如下： 一、加强组织领导，切实落实消防工作责任制 为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在#县防火安全委员会的领导下，县消防大队的指导和支持下，以“三个代表”重要思想为指导，仔细贯彻党的xx大精神，深入落实科学进展观，树立环保、安全、安康、和谐进展的经营理念，把消防安全工作作为各项工作的重中之重来抓，特地成立安全工作领导小组，确定专人分管日常消防事务。积极参与华宁县重点单位法人、治理人消防安全培训，提高治理者的消防意识，明确消防治理责任，依据签订重点单位消防工作目标治理责任状和奥运期间消防安全工作责任状把消防安全工作任务层层分解到各部门、科室、班组，并

33、实行隐患事故排查责任制，建立了防火例会制度、消防活动日制度、学习培训制度、安全隐患零报告制度及消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 二、创新宣传形式，深入开展消防安全宣传教育 长期以来，由于种种缘由，消防宣传教育形式局限于拉几条横幅、贴几张标语、印发几本宣传资料，过于单调和外表化。针对这些问题，我们在确保搞好以上活动的同时，实行以广阔人民群众喜闻乐见的形式和各种传播媒体大力开展消防安全宣传教育。在实际工作中，积极开展六月安全月、“119”消防宣传日等活动，并结合“五五”普法的开展，深入开展消防法律法规的宣传教育;通过常常开展图片、火灾纪实、法律法规、安全学问等的宣传，有力地提

34、高了人民群众的消防安全意识和消防法制意识。 三、注意消防投入，加强消防根底设施及培训建立 从众多的火灾事故来看，完善消防设施是减轻火灾损失的重要保障。因此，我们本着“一分消防投入，非常安全回报”的理念，在加快经济建立的同时，非常重视消防根底设施建立。一是搞好消防规划。在总体规划编制的同时重新编制了消防根底设施规划，以适应在今后我公司消防工作进展的需要。二是加大消防硬件投入。20xx年投资18030元对消防设施、消防器材进展了更新和维护，完善了监控系统和报警系统。三是邀请县消防大队到公司检查指导工作，准时消退安全隐患，组织员工进展消防学问和消防器材使用培训，开展火场逃命、防震疏散演练，通过培训和

35、演练，有效地提高员工防患意识和应急、自救、逃命的力量，为现实生命安全供应了保障。 四、组建消防队伍，积极发挥社会消防力气的作用 在抓消防工作中，我们仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，结合公司实际，把消防工作不断推向深入。在公司范围内建立了群防群治队伍，全力构筑“网络化”的消防防控体系。完善了住宿区和生产区义务消防队建立。 五、开展检查整治，确保不发生重特大消防安全事故。 为保障公司消防安全治理制度和措施得到仔细贯彻和落实，确保公司安全治理工作目标的实现，公司安全领导小组组织各部门、科室、车间在重大节日期间开展专项消防安全检查，20xx年6月安全月、7月15日至30日、11月9日期间开展“查

36、隐患、找死角、反违章、保安全”为主题的安全大检查，对所分管辖区内环保、安全设施、消防器材完好状况，危急源、危急点掌握状况，安全学问学习、培训和安全制度、职责落实状况，思想政治工作状况等进展了彻底的排查，并对存在的隐患进展了仔细的整改。通过整治消防隐患，不断增加消防设施，完善了消防责任制，努力把火灾事故降低到最低限度。 20xx年，公司的消防安全工作较好的完成了年初既定的目标治理，实现了财产、人身安全生产，20xx年我们将建立完善消防安全治理制度，切实做好公司的消防安全日常检查、定期检测消防设备和消防器材、准时进展整改维护，加大对一线职工、新进职工的消防学问技能培训力度，力求全公司消防安全培训形

37、成长效机制，使职工自我安全防范意识、技能水平更高，能有效应对、处置各种突发大事，确保人身和财产安全，实现安全、和谐进展。 公司年度总结结尾 公司年度总结结尾语篇六 进入以来，监理公司在局党委的正确领导下，在相关处室的的支持协作下，仔细贯彻落实各项工作会议精神和周书记对局属企业的指示精神，紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化治理为手段，坚持“抓经营，赢得市场;抓资质，拓宽市场;抓治理，促进效益”的经营方针，以开展“效能风暴活动”为契机，高起点、高标准对公司创新治理，全休职工同心同德、团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建工程治理有序，公司在开拓了新的局面，为长期稳定进

38、展奠定了坚实的根底。现将一年来的工作总结如下： 一、目标任务完成状况 1、完成产值和上交治理费状况。全年新签合同金额380万元，完成经营产值772万元，上交局工会治理费180万元，占全年任务的90%。 2、加强监理工程治理，严格履行监理合怜悯况。全年监理工程工程13个，工程合格率为100%，优良率到达90%以上，合同履行顺当准时。 3、独立担当社会责任，按国家政策依法纳税。公司依法纳税，无涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。 4、完善治理体制和运行机制，做真、做实、做标准状况。公司根据局“目标责任书”要求，积极稳妥、扎实有效的按公司法对公司内部治理制度进展了修订完善，建立了重大事项议

39、事机制，健全了公司领导班子，明确了领导层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理构造。还依据要求，托付中介机构对注册资本进展了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进展变更记载，使公司归属清楚，权责明确。 5、监理工程安全掌握状况。全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。 二、重点工作完成状况 (一)仔细贯彻落实各项会议精神，层层分解目标任务。工作会议后，公司马上组织召开全体职工会议，全面学习了工作会议文件和周书记的重要讲话。在统一思想，提高熟悉的根底上，理清工作思路，根据会议要求，结合实际对目标进展了细化分解，与各工程部总监签订了目标责任书和安全治理责任书，制定了工作措施。全年组

40、织干部职工学习局党委文件12次。 还针对公司人员分散在不同工程上的特点，要求公司正式职工必需每天扫瞄今日网站一次，准时学习局党委的文件，了解工作动态。 (二)顺应市场得市场，开拓经营工作新局面。 公司紧紧围绕水利建立市场和河道水电站等国家重点工程工程，不断调整经营格局，实施“三项”战略，稳固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增加，开拓了经营工作新局面。 1、顺应市场规律，实行工程区域经营战略。近期，我们仔细讨论市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，对省内外市场大中型工程工程按区域划分，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。 2、完善

41、经营格局，提升工作经营工作质量。公司确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作责任制。在工作中，充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用，不断提高标书的科技含量和内在质量;公司上下亲密协作，面对市场搜集信息。在公司建立了纵向究竟、横向到边的经营格局。 3、发挥资质优势，开拓经营工作新局面。公司拥有水利工程监理甲级资质和环境爱护监理资质，鉴此，公司加大了环境爱护工程投标力度，在监理任务相对萎缩的状况下，调整经营布局，提出了“稳固强项，提升弱项，开拓新领域”的经营方针。对每一项有盼望中标的工程均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。目前亲密跟

42、踪引洮济合工程、引哈济党工程、会宁北部供水工程、宁夏扬黄供水工程等工程的立项批复动态，设计进展状况。 (三)完善治理制度，提升监理效劳水平。 我们制定了工程总监责任制、重大事项议事机制和公司巡察监视制。在制度建立方面，公司在原有规章制度的根底上，对员工薪酬标准、公司印鉴治理方法等进展了完善，还制定了公司党建工作制度，明确了重大事项议事机制和党建带团建工作思路。 在落实总监责任制方面，与总监签订了目标责任书和安全责任书，明确了总监为工程第一责任人，充分发挥总监在工程治理上的积极性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项治理目标得到贯彻和执行，并取得较好的效果。在技术治理方面，公司实现了网上资

43、料的上报传输，完成了监理人员工作手册的编写工作，明确了监理人员职责、工作方法和程序。在财务治理方面，公司针对工程产值大、利润低的问题，严格落实经济目标责任和各项规章制度，标准工程本钱治理行为，全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监视检查制度，逐步建立完善了财务监视机制，实行工程统一结算制度，使企业资金调控力量不断增加，为生产经营供应了有力保障。 在质量治理方面，公司时刻把质量治理当作企业的生命线，对工程进展巡察监视，对发觉的问题准时发出整改通知，对存在重大危急源的工程实施重点监控，准时赐予工程部工作指导和支持，有效的躲避了监理责任，确保了工程质量合格率100%，优良率95%以上

44、。全年没有消失一起业主投诉现象。 (四)加强安全治理，确保安全生产无事故。公司成立了安委会，确立了公司安全治理机构，逐级签定安全生产责任书，加强安全考核力度。近期两次下发正式通知，要求工程部每月组织安全规章制度宣贯学习，建立安全法律法规清单及学习记录，编制安全应急预案。 12月开展冬季安全大检查，要求各工程部上报秋冬安全大检查隐患排查状况。公司全年共组织各类安全检查6次，消退安全隐患5项。把安全生产贯穿到文明工地创立活动之中，有力地促进了安全生产，全年未发生责任事故。 (五)不断改革创新，完善治理体制和运行机制。 改革对公司来说是一个永久的课题，只有在实践过程中不断改革完善，公司才会有活力。我

45、们根据“目标责任书”中对改革的要求，扎实有效的依照公司法对公司内部治理制度进展了修订完善，建立了重大事项议事规章，健全了公司领导班子，明确了公司领导层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理构造。还依据要求，托付中介机构对注册资本进展了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进展变更记载，使公司归属清楚，权责明确。 (六)加强学习培训，提升人员素养。 监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟识治理、法律、经济等多方面的学问，才能正确行使监理职能。公司全年共举办总监系列培训5讲18学时，旨在提高总监的综合素养和工作力量，组织新员工培训6期，强调了公司员工职业素养的详细内容和工作要求。 公司

46、开展这一活动以来，广阔员工积极响应，总监们更是将这一工作与各工程的治理工作相结合，把培育员工职业素养落到实处。 三、扎实开展联村联户为民富民活动 开展“双联”活动是省委作出的一项重大决策部署，依据局党委的统一安排，公司对此项活动高度重视，召开了发动会议，仔细学习、传达了相关文件精神，明确任务、积极投入到“双联”活动中来。公司有3名干部参与双联活动，联系贫困户4户。3名干部进村入户都在5次以上，入户天数均到达的规定，建立了长期的联系制度。并组织公司职工为联系户捐款7400元，通过宣传政策、疏导心情，反映民意、促进进展，深入群众、熬炼了干部。还发放了连心卡，调查填写了干部“双联”贫困户调查表，填写

47、了入户工作日志、建立了台账。公司“双联”工作到达了预定工作目标。 四、积极开展效能风暴行动，提升公司整体素养公司严格根据局党委的部署和要求积极开展效能风暴行动，进展了发动部署，成立了相应工作机构，制定了实施方案，按自查自纠和落实整改两个阶段，组织职工集中学习4次，通过发放征求意见表、上门走访、召开座谈会、设置征求意见电子信箱等多种途径，广泛收集意见和建议，制定整改方案，并逐一落实了整改措施。通过一系列活动，在严守劳动纪律、提高办事效率、保证工作业绩和落实制度方面，取得了有效突破，提升了公司整体素养。 五、党风廉政建立和反腐倡廉工作状况 廉政是监理工作的高压线，公司要求全体监理人员要充分熟悉到廉政建立的重要性。按局纪委的部署要求，公司将廉政建立纳入到公司总体工作之中，以负责的