公司年度计划[001].docx

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1、 公司年度计划公司年度规划1 回忆xx年年走过的历程，不禁感概万千。展望将来，在20xx年的工作中，物流运输部将继往开来全体员工围围着公司的进展。以“中国名牌产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化治理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作： 一、连续提高员工素养：我部门坚持组织学习、教材，使广阔驾驶员喜爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部门效劳水平：为了提高客户对物流配送的满足度，使企业和客户到达双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售状况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车效劳卡，让广阔经销对驾驶员

2、和部门多提珍贵意见，还鼓励部门驾驶员争当红旗手，不断提高效劳水平。 三、不断完善治理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成治理工作存在漏洞，对此部门依据岗位详细状况，先后制定了、，本部从全局利益动身，根据制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工赐予严峻惩罚，对表现突出、技术精湛的赐予嘉奖。 四、加快治理岗位建立：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，根本能够满意各岗位人需求，我部结合岗位工作详细状况，从员工中选择出班组长，让其负责本组日常事务治理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观掌握”

3、的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 五、降低运营本钱核算：为了降低运营本钱，本部先后实行了一系列有效措施，随着本钱率的提高，一般轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，打算改用质量牢靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签商定点守信合同，有力地掌握驾驶员随便更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三家，选购质价更为合理的零配件，肯定程度上削减了运营本钱，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最正确的解决方案。 随着公司的不断进展，物流部规模也得以壮大。我部门从

4、全局利益动身，坚持以安全为中心、效劳为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门治理建立，不断提高人员素养，强化效劳水平、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。 公司年度规划2 第一章企业目标规划体系 一.企业规划与规划治理 1.目标规划要素 2.目标规划治理-pdca治理循环 二.企业宏观目标规划-战略规划 1.什么是企业愿景 2.企业战略规划的意义 3.企业战略规划的方法 三.企业中观目标规划-年度经营治理规划 1.年度营销规划 案例：abc有限公司20xx年度营销规划名目 2.年度经营治理规划 经营治理规划的主要构成局部 财务猜想与预算 行动纲领 四.企业

5、微观目标规划-日常工作规划 日常工作规划包括半年、季度、月度、周、日等规划 尤其要重视月工作规划与日工作规划 其次章从中观到微观-年度规划下的目标分解治理 一.年度规划的目标体系 1.目标矩阵体系 2.目标三角形 3.年度规划目标分解体系 二.年度规划各层目标如何制定 1.企业目标 2.局部目标 3.岗位/个人目标 三.年度规划如何制定各层适宜的目标 1.目标的smart原则 2.目标分解的核心 3.上级措施就是下级目标 4.目标举例说明 课堂练习：装修房屋制定目标练习 四.年度规划目标设定中的常见题目 1.目的和目标相混淆 2.定量目标与定性目标的题目 对于定性目标，有两种错误观点 3.多重

6、目标的题目 4.目标的冲突题目 五.年度规划局部内设定目标的步骤 1.正确理解公司目标 案例：某医药企业制订的20xx年公司的进展目标 常见的题目 2.制定出符合smart原则的目标 3.检验目标是否与上司的目标全都 4.列出可能遇到的题目和阻碍，找出相应的解决方法 目标意识和题目意识 5.列出实现目标所需要的技能和学问 6.列出必要的合作对象和外部资源 7.确定目标完成的日期 六.年度规划局部内目标分解方法及目标协议 第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动规划 其次步：上级/下属草拟下属的工作目标 第三步：主管与下属一起争论工作目标 第四步：明确目标考核标准 第五步：确定工作目标协

7、议 实例：降低用度6%的目标分解体系图 范例表：年度工作目标协议书 实例：某公司总经理目标业绩合同书 七.岗位年度规划任务的时间维度的分解治理 1.岗位月度工作规划(行事月历) 参考行事月历表 行事月历制定方法 练习：行事月历制定 2.岗位日规划的制定(待办单) 参考待办单表 待办单制定方法 确定任务重要度的方法 有效制定待办单的几点建议 练习：待办单制定练习 八.年度规划局部目标实现的财务预算 每项任务的财务预算要认真 预算的科学性 局部领导要亲身参加 局部财务预算汇总 公司年度规划3 各位同仁： 大家好！盘点20xx年，我们愉悦而绩优；展望20xx年，我们任重而道远。公司的进展离不开我们大

8、家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的进展和壮大，回首过去的一年，我们都做的特别的好，特别的棒，收获颇多，但也有一些缺乏之处。因此在迎接20xx年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿势，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来适应公司的进展需要；用你我的才智和汗水推动企业革新，从而猎取更大的企业效益和个人利益。为了标准大家的行为准则和提升大家的工作力量，确保公司正常化有序的运行我把20xx年的年度工作作以下规划。 一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队 1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行

9、为标准。通过考核惩罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。 2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动（详细方案时间另订）。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀治理评定，做到公正、公正的原则，加大评比标准和力度，的确评比出对公司、对集体有奉献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到榜样带头作用。 3、提升全员的激情和士气，增加大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违反企业进展、不能和公司同心同德，同进同退的局部治理人员。任人唯贤，德是第一位。 4、严格实施绩效考核，提高治理的执行力。对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强

10、、团队意识薄弱的坚决予以惩罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。 5、全面优化治理团队，做到优胜劣汰。有治理阅历的，有力量的，有号召力的，道德行为优良的，愿意付出的，能给公司带来改善和进步的，能给集体增加士气和动力的赐予提拔和加薪。 6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和治理力量。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力气，各取其长各补其短。提升大家的改善力量和创新力量。 二、 全面推行6s治理，改善现场作业环境 1、成立6s领导小组，对6s的执行状况以及改善状况予以监视。 2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参加。首先制定6

11、s制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事，彻底改善现场环境。 3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关治理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必需在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以惩罚。 4、不积极协作6s改善和不主动执行6s标准的班组（部门）负责人予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组（部门）责任人将受到相应的惩罚。 三、查核工序产能，实行量化治理 1、 全部的工序根据工序产能测试一览表科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一

12、目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清晰楚。杜绝了安排不当造成的工时铺张。 2、依据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今日必需完成多少生产任务方可下班，严格实施量化治理（全部的计时必需规定数量）。 3、 依据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形消失，削减操作工不情愿调岗的状况发生。能帮忙治理人员正常的组织安排生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行肯定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。 4、 彻底的实行量化（数字化）治理，做到人人心中有数（有量的概念）。并做好个班组（

13、部门）的统计报表，进一步实施统计分析。 四、实施时间和规划治理，提升治理水平和增加团队执行力 1、做好个人时间规划表，明确自己每天在那个时间段必需完成的工作事项。削减时间安排不合理而劳碌的无头绪工作或者多件事情一起发生不知孰轻孰重而无序的工作。 2、做好生产规划和生产进度表。合理的安排和规划当日的生产型号及数量，做好各车间、选购、仓库的沟通和连接，削减生产线的停工待料。 3、每天下班前必需做好其次天的大致工作安排，排列出重要工作事项。 4、不管做任何事情都必需有规划（开头时间、完成时间、工作安排、工作内容、责任人、标准）,做到分工明确，责任明确。 5、规划实施后要按要求及标准进展检查，并做好结

14、结果记录。 6、对实施结果进展统计分析，形成改善报告。做到凡事有有人负责，有人监视，有规划，有要求，有检查，有结果。 五、提倡员工的品质自检互检，提高产品的整体质量 1、制定相应的品质管控措施及制度，加强全员的品质培训，增加全员的品质意识。每个岗位的操作工必需清晰该工序的品质要点，治理人员清晰该产品的品质管控重点。不放过任何的品质隐患。对治理不到位或者人为产生的不良实行绩效考核。 2、做好员工的自检互检，管控好每个工序的质量。做好员工的自检互检评定。 3、加大品质的巡检力度，做好不良品的解剖分析。 4、不良品的准时修理，不良物料的准时退库或报废。 5、物料和产品的防护，防止人为的不良品质隐患。

15、 6、加强出货检验的力度，削减客户投诉和退货。 7、制定班组（部门）的产品一次合格率，不良率超出规定范围的追究班组（部门）责任，由品质部督导执行。 六、标准作业指导书、工艺流程图及bom表 1、 更新每个工序的作业指导书，完善操作手法要求以及留意事项。包括设备仪器的操作规程，制定维护和保养要求。 2、 更新每款型号的工艺流程图，全部生产严格根据工艺加工要求作业。明确关键工序，重要工序和检验工序。 3、 制定每款产品的物料清单，明确物料型号，物料数量。 七、加强本钱意识，削减铺张 1、 加强全员的本钱意识，杜绝不必要的铺张，人走灯灭，人走机停。 2、 严格掌握物料的报损比例及数量。全部的超领的物

16、料的必需实行更换，有责任人和合理的理由，并且有考核。 3、 严格掌握劳保用品、办公用品及生产辅料的用量，班组（部门）制定出访用频率，月度需求数量报行政部和财务部审核后实施，对超领的严格实行责任考核。 4、 全部的劳保用品、办公用品和生产辅料必需实行以旧换新，找不到用旧需要更换的考核责任人。 八、个人素养及协作沟通 通过不断的学习和培训来提升每个人的个人力量和协作力量，提高每个人的办事效率和工作责任心。首先我们必需是一个学习型的团队，每个人要虚心上进，多思索，多努力。做事之前先做人，对待工友同事有礼貌，不去恶语伤人，对待下属温柔，多帮忙和关怀下属。多点沟通多点理解多点支持，少点埋怨少点借口少点推

17、诿。专心去对待身边全部的人和事。明确自己的责、权、利，做好自己的本职工作。 新的一年，新的开头，愿我们大家一起努力，为了恒德的进展和个人的提升而仔细专心的工作。 感谢！ 公司年度规划4 一、20xx年的经营方针 在仔细端详公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的根底上，公司进展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出根本研判，将20xx年的经营方针确定为： 敏捷策略赢市场，扩大规模增实力，加强治理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、治理活动，包括政策制订、制度设计、日常治理，都必需始终不逾地围绕经营方针绽开、贯彻和执行。 二、20xx年的经营目

18、标 （一）核心经营目标 20xx年，公司的核心经营目标是： 年度销售收入6500万元，增长率93%，保底销售收入5000万元；年度税后利润780万元，增长率338%，税后利润率12%，资产回报率20%，保底利润360万元。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 （二）销售目标细分 销售目标细分表 （计算单位：万元，人民币） 上述销售目标的分解，按20xx年度销售目标分解表执行（附件）。 三、主要经营策略 （一）市场策略 要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场掩盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必定选择。因此，公司将20xx年确定

19、为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，进展客户、争取订单。对此，应实行以下措施： 1全公司必需以市场为导向，以营销为龙头开展经营和治理活动。公司制订相关政策，鼓舞全体员工参加营销工作。 2国际贸易中心和中国区营销中心必需整合各项资源，在20xx年上半年，实行一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。 3海外市场的主攻方向是北美洲和俄罗斯市场，并以“进展中东客户，连续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。 4国内市场应以“强势推动、快速占据”的策略，集中力气进展渠道经销商（规划66家，力争120家），应以“稳步进展、适度调整”的策略进展直营市场。 （二）产品策略 市场策略需要

20、产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 20xx年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的根底上，在设计、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为动身点和归属点，以适销对路为原则，降低单套产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应实行以下措施： 1国际贸易中心应调整主打产品，从实木产品向现代产品过渡，以做帮助材料为主（如柜身及门板）。 2中国区市场的产品策略按产品系列推动： 1）针对橱柜产品，应“加强研发、推陈出新、完善细节”，为满意二、三级市场，适度扩大2、2、3系列，必要调整4、5、6系列，少量改良7、8、9系列，增加低价位烤漆系列、中价位实木系列，新上石英石工程。

21、2）针对衣柜产品，推行“整合资源、全新导入、量力扩展、同步推动”的策略，以行业中等价位推广产品。 3）针对浴柜产品，以“依据需求、适当投入，力推国贸、淡对国内”为策略，以出订单为主，以适度利润为目标。国内市场除非承接大量工程订单，否则，以较少精力投入。 3生产中心应依据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、选购和品质保证的相应规划，实行必要的行政措施，确保产品开发构造和生产构造的调整到位。 （三）品牌与招商策略 品牌是产品营销的催化剂和拉动力。 经过近十五年的经营，“xx”已经成为行业的优势品牌，具有较强的号召力；同样，经过多年的运作，“xx-x”也已成为“xx”旗下的优质品牌，在市场上和消

22、费群中具有良好的美誉度。因此，20xx年，公司必需集合品牌资源，区分目标客户群，综合运用平面、电波、网络等通路，集中力气向海外市场和中国区市场推广“xx”和“xx”两大品牌。为此，相应措施如下： 1国际贸易中心应以“xx-x”为主打品牌，以展会、网络等通路为手段，以海外建材商、选购商和经销商为目标大力开展招商活动。 2中国区营销中心应在中国区市场主推“xx-x”品牌，采纳以商招商、广告招商、专员招商、展会招商等手段，面对橱柜业、家电业、建材业、卫浴业和意向投资者五类潜在客户绽开强力招商活动。 四、实现目标的保障措施 （一）生产资源保障 1公司新增投资400万元，增加生产设备，扩大生产场地，确保

23、产品生产6500万元和各项营销策略的实现。 2生产中心作为二线部门，理应成为国际贸易中心和中国区营销中心的顽强后盾，必需始终围绕客户要求而非生产要求运转，必需根据一线部门的产品策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料选购、产品生产和品质掌握等各项生产治理活动。 3按时交付合格产品，始终是生产治理的不容置疑的核心任务。生产中心应订立相宜的品质目标，实行相宜的掌握措施，以相宜的品质本钱，为经营一线准时供应合格产品。 4生产本钱特殊是材料本钱的掌握，将是考验生产中心各级干部的关键所在，必需列入各级干部的首要议事日程，必需以特别手段克制和消化各类涨价因素，以降低材料选购本钱为突破口，以提升生产速度、

24、提升单位时间产量、采纳计件计酬方式为根本点，带动人工本钱、能耗本钱等在内的各项产品本钱的降低，使主营业务的材料本钱掌握在46%以内。 （二）人力资源保障 “效劳、支持、指导”是人力资源治理永恒的宗旨，保障一、二线部门的后勤供应，构建体系、理顺治理，指导核心部门改善人力资源治理，是人力资源中心20xx年的三大任务。为此，必需从以下四个方面做好人力资源治理工作： 1加快人才引进：以20xx年人力配置标准规划为根底，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保一、二线用人需求；建立人员淘汰和人才储藏机制和规划，在20xx年6月31日前将应淘汰人员全部淘汰完毕，将储藏人才全部引进到位。 2加强

25、教育训练：建立培训体系，以素养培训为核心，对公司员工和加盟商进展系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素养。 3建立合理的安排体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公正性、对员工具有鼓励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的安排体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。 4建立合理的绩效治理体系：根据“有规划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由人力资源总监牵头，以目标治理为根底，建立起工作绩效治理体系，根据分级治理、分层考核的原则，20xx年1月1日起，总经理对公司经营团队实施考核；至迟于20xx年4月1日起，各中心对中层干部（部门）和基层干部（作业组）施行考核；绩效治理必需与安排体系联动推行，以

26、确保目标治理切实落实。 （三）综合治理保障 市场竞争特殊是出口贸易竞争的加剧，必定在技术壁垒上表达，客户必将更加关注体系认证等技术性措施；公司将20xx年定义成为将来35年的经营进展奠定根底的“治理根底年”，高效顺畅的治理是公司核心竞争力的一个核心。 1由人力资源总监主导，集合内外资源，自20xx年3月1日起，公司推展“建构治理体系，增加公司体质”活动，用6个月时间，建立起包括营销治理、生产治理、技术治理、品质治理、经济治理等在内的顺畅的、高效的治理体系。 治理体系的建构，必需以“理顺脉络、提升效率”为目标，注意先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为必要时的体系认证打好根底。 2根据分权

27、治理的原则，由经营团队成员负责，大力推动治理团队建立、骨干队伍建立、经营目标落实检讨等工作。 （四）财务资源保障 20xx年，公司将为一线部门供应优势财务资源，在广告、人力、费用、收益安排等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务中心必需从以下四个方面加大监测和监控力度： 1逐步下放费用审批：在20xx年已经下放局部权限的根底上，财务中心按“责任中心”和“本钱中心”的思路，将各类费用的初审权下放给各业务中心总监（厂长），以便形成权责对等机制；财务中心在费用流向的合理性等方面加强监测。 2主导本钱降低活动：在设定本钱降低目标的根底上，财务人员必需更多地“走出去”，直接参加市场调研，或组织各类专项活动

28、，帮助、指导相关部门降低本钱。 3整合多个公司资源：由财务中心主导，对奥米尼、米尼、新得宝、德国华伦西尔等公司资源的工商、银行、税务、海关资源进展整合，为一线部门供应便捷的财务沟通和结算通道。 4健全财务监测体系：财务中心必需积极参加“建构治理体系，增加治理体质”活动，理顺、健全财务监测体系，重点关注物流活动背后的财务信息流。 （五）组织治理保障 1由董事长（总经理）负责，与经营团队签定目标经营责任书，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。 2由各责任中心总监（厂长）负责，20xx年2月12日前，对各工程标进展层层分解，并与各级干部签定目标治理责任书，逐级明确目标、责任、奖惩等。各级干部的目

29、标治理责任书统一汇合于人力资源中心，实施归口治理。 3由财务经理负责，20xx年2月12日前，出台财务预算和本钱责任掌握方法，明确各类责任人的本钱掌握工程、目标、责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。 4由人力资源总监负责，20xx年2月12日前，以董事长（总经理）为授权方，与各责任中心总监（经理）签定安全生产责任书，明确年度安全生产特殊是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故掌握为零。 5由营销总监负责，组织每月/季 “经营目标达成检讨会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。 五、总体要求 公司高层糊涂地熟悉到：20xx年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的根底上制定的，是一个

30、布满机遇和时机的规划，也是一个具有挑战和风险的规划；要将这一抱负变为现实，需要全体员工的共同努力。 （一）更新观念，创新治理 公司认为，要达成20xx年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必需彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营”的思想观念，以宏观的立场，树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识 和“进展公司，共享成果”的捆-绑意识，在生产治理的流水作业、产品开发的构造系列、选购治理的本钱降低、订单评审的菜单治理、后勤保障的效劳品质、财务监测的深入一线等等各方面，创新经营思维、创新治理模式，为公司经营从作坊工厂向现代企业的彻底转型奠定良好的根底。 （二）切实负责，重在行动 行

31、动，是一切规划得以实现的首要；执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。 公司要求，各级干部和全体员工以“负责任”的态度做好各项工作，特殊是经营团队和中层干部，必需以“责任”主管的立场开展各项工作，不得仍有“功在我责在他”的遇事推委的恶习和恶行。 公司强调：干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察全部干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰规划的首选，首先予以淘汰。 （三）业绩优先，奖惩落实 追求利润最大化，永久是企业经营的灵魂；任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。 利润是20xx年公司经营指标的“核心之核”，销售

32、是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆-绑，分层考核”是公司的根本政策取向，也就是，经营团队以利润为核心指标与公司实施严密捆-绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施严密捆-绑，采纳自上而下逐级考核的方法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部（包括团队成员）和员工，实行主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增加造血功能，提升治理体质。 总之，公司盼望并要求：全部得宝从业人员，必需以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身“打造高效得宝，实现业绩翻番”的宏大征程中，为公司的跳动进展作出更大的奉献！ 公司年度规划5 人口与规划

33、生育工作是我国的一项根本国策，关系到政治稳定，经济进展，因此我社区对此项工作高度重视，近年来加大了工作力度。在街道计生办、计生委的正确指导下，在社区两委的大力支持下，今年围围着街道下达的人口与规划生育目标任务，仔细学习和实施人口与规划生育法，以人为本抓重点，标准治理，以宣传教育为主，大力开展规划生育优质效劳，狠抓流淌人口综合治理，紧紧围绕制定的计生工作奋斗目标和优质效劳工作规划，坚固树立“国策”意识，把规划生育工作置于重要位置，踏实工作，扎实有效地开展了一系列富有成效的工作，现将今年的计生工作汇报如下： 一、明确责任目标，加强组织领导 我社区仔细讨论学习了街道下发的规划生育考核目标，明确了规划

34、生育率100%、信息精确率100%、期内综合避孕措施落实率98%以上等三项责任目标。为进一步做好规划生育工作，切实加强规划生育工作力度，进社区两委打算，聘用10名妇女担当妇女组长，负责协作妇女主任有效开展规划生育工作，实行专人负责，入户调查，把规划生育工作做细、做精，不留问题，争取圆满完成目标。 二、广泛宣传教育，强化计生意识，营造计生良好气氛 一是以转变群众观念为动身点，实行多种方式，不断增加宣传教育工作的渗透力。今年重点结合人口与规划生育法，有针对性的在重点地区，重点人群中加大宣传力度。今年我们在人群较密集的集贸市场主要道口悬挂宣传横幅4条、在社区宣传栏开设规划生育板块二块专人负责定期更新

35、内容，张贴标语百余条。二是在社区人口学校开设规划生育课程4期，向育龄妇女、新婚妇女以及党员干部等宣传国家规划生育政策、妇幼保健学问等，让他们了解国家的政策，规划生育的好处，努力使社区群众少生、优生。三是积极参与上级组织的规划生育和流淌人口培训，增加自身的业务力量，提高自己的工作水平。四是每月准时向街道计生办报送宣传信息，使街道计生办能够准时把握社区的计生动态。 三、以人为本，实施优质效劳，为育龄妇女排优解难 一是积极组织社区妇女参与三、九“月效劳”活动，对未能准时来参与的人员实行补差，保证参查率100%。对妇女检查时查出有问题的准时进展处理，对查出有疾病的人员，催促其进展治疗，并且对检查费用赐

36、予适当报销，对绝经妇女准时进展取环。保证社区妇女的身体安康，帮忙育龄妇女排忧解难。今年参与检查人员18人，参检率95%，查出妇科疾病较重点有2人，均得到了有效的治疗。二是社区计生准时做好书面工作，完善各类帐表、台帐，准时上报不孕症档案，填写好生殖保健效劳手册，努力做到不仅工作做的好而且记录做的全、细、准。三是定期发放避孕药具，准时随访，并登记好随访卡片，为社区内每位妇女建立好个人信息档案。四是以口头或书面传单的形式向社区妇女宣传规划生育学问、避孕方法以及妇幼保健学问等。让妇女自己选择适合自己的避孕措施，到达有效避孕。 四、加强依法行政工作，仔细贯彻执行中华人民共和国人口与规划生育法 积极推行规

37、划生育政务公开制度，加强依法行政工作，仔细贯彻执行中华人民共和国人口与规划生育法，建立健全各项依法执政制度，严格一、二胎申请、审批制度，照看再生育审批手续、材料必需合法、齐全。对流淌人口齐抓共管，综合治理，不断加大流淌人口的治理，在做好宣传工作的根底上，一是积极协作有关部门做好流淌人口的治理，查验计生有关证明。二是对加强二级单位房屋出租经营户的治理，对外来租赁房屋人员必需查验婚育证明，并在房屋出租合同中明确规定，租房经营户不得有违反规划生育相关规定，并定期和不定期进展检查。对流淌人口实行发证制度，并要求定期验证，同时实行房主与社区签订合同的制度，多方面治理流淌人口。准时处理群众来信来访，做到公

38、正公正、公开透亮，准时处理解决，报表准时精确，让群众满足，让领导放心。 五、仔细认真做好规划生育统计工作 计生统计是计生工作中的重要环节，稍有不慎，就会出过失。为了做好这一工作，防止瞒报、错报、漏报状况的发生，每个月初由妇女组长上报结婚、怀孕、生育、节育四类信息到社区计生专干处，供计生专干了解状况，每个月底，对快到预产期的孕妇，我们都一一打电话询问是否已诞生，何时诞生，男孩女孩等，并嘱咐他们准时办理户口。同时为确保信息的精确无瞒、错、漏报现象，社区计生专干经常需要下组上门入户调查，精确了解状况，并做具体记录，再将结婚、怀孕、生育、节育四类信息准时上报到街道计生办。并且做到有状况发生的准时变更育

39、龄妇女信息卡，保证信息的精确性，做到人卡全都，为每位育龄妇女建好一卡、一薄，对自己的帐卡做到仔细、认真核对，使帐卡与月报、半年报表及实际相吻合。做好月信息报告单、根本状况报告单和规划生育各类台帐等，按时上交各类统计报表和材料到街道计生办，使计生办能够精确了解社区计生工作的开展状况，并进展指导和监视。 六、积极开展计生协会建立工作 一是协会的生命力在于活动，而建立是协会生生不息的动力所在。为做好协会建立工作，我社区积极健全组织网络，选拔计生信息员，号召育龄妇女参加计生协会，成为协会会员，参与协会活动，制定标准协会制度，对协会中家庭困难的妇女进展帮扶。二是利用社区会议室作为协会阵地，积极开展有益活

40、动，组织协会会员一起学习规划生育政策和学问。三是社区订阅了人生杂志，帮忙社区妇女增长学问开阔眼界，社区妇女特别喜爱看人生杂志。四是我社区积极进展协会会员，社区内共有育龄妇女*人，其中计生协会的会员到达了*人，这大大有利于社区计生工作的开展。五是本着对社区内育龄妇女安康负责的原则，协会积极号召育龄妇女办理规划生育保险，向她们宣传办理此项保险的好处，社区内的很多妇女都办理了这项保险，她们说情愿买份安康、买份安心。我社区计生协会也圆满的完成了今年的规划生育保险任务。六是为确保协会工作顺当开展，标准制度，协会做到每次活动都有规划、有总结，对协会的工作也要做到年初有规划、年末有总结，整体统筹，详细实施，

41、仔细做好协会各项台帐，确保台帐内容完整齐全。 以上就是我社区xx年开展的各项规划生育工作，在街道计生办、计生委的正确指导下，在社区两委的大力支持下，可以说我社区圆满的完成了xx年规划生育工作的任务。虽然取得了一些成绩，但也应看到还存在着一些缺乏之处。在接下来的一年里，我社区将继往开来，将规划生育工作开展的更好、更标准、更深入，争取取得更大的成绩。 现有职工97人，其中男职工66人，女职工31人，男单职工家属20人。xxxx年，xxx计生办在上级计生办的正确领导下，中心领导的大力支持下，规划生育工作紧紧围绕上级计生办下发的工作要点，结合单位的工作实际，为企业又好又快进展制造良好的人口环境为工作目

42、标，求真务实、扎实有效地开展了以下工作： 一、领导重视，组织健全，责任明确 一是xxxx坚持党政一把手亲自抓、负总责，分管领导详细抓、负实责，其他领导参加抓的领导责任制，做到责任到位、投入到位、措施到位，讨论解决人口与规划生育工作中存在的实际困难和问题。二是，制定了全年工作要点，依据三矿区下发的xxxx年人口和规划生育工作要点，结合单位实际，仔细制定了车辆效劳中心人口与规划生育工作规划，并召开专题例会，下发到基层计生负责人要求贯彻落实。三是完善规划生育目标治理责任制，坚决执行“一票拒绝”制，在干部考核、评比先进时通过计生部门严格审核把关，切实将制度落到实处。 二、强化效劳，提高群众满足度 规划

43、生育是国策，搞好规划生育工作势在必行。xxxx计生办熟悉到搞好计生工作的重要性和必要性，就以优质效劳，满足广阔育龄群众为切入点，切实搞好此项工作，确保工作顺当开展。一年来，在具有代表性的节日，我们进展了节日的慰问和礼品的发放，如传统节日“六一”儿童节，不仅带去节日的问候，而且带去了组织的关怀和关爱；依据避孕节育状况，下基层按需发放避孕药具；10月份组织了女职工生殖安康检查，并做好随访效劳工作，查体资料准时归档； 对生活困难的女职工实行扶贫帮困措施；组织女职工开展各种有益身心安康的文体活动，活泼了业余文化生活，陶冶了情操，激发了工作热忱；组织女职工听取了女性保健和形象礼仪学问讲座，提高自我保健意

44、识，提升自我形象；今年，对育龄妇女进展2次孕检。这些活动，不仅增进了感情，而且也有效地提高了群众的满足度。 三、夯实根底工作，推动工作顺当开展 今年，我们把夯实根底工作作为工作重点，因此，在常常下基层了解把握职工状况的同时，分门别类建立了各种档案，实行动态治理。人员变动状况在网络软件中做到随时更新，确保资料精确无误；每月做到按时上报报表；规划生育信息，做到准时宣传；调入调出人员，做到随时建档或撤档；内部调动的育龄妇女，做好托付治理工作；做好满14周岁独生子女停发独子费的工作；做好下年度一胎申报工作；进一步完善规章制度，使工作逐步制度化、标准化，推开工作顺当开展。 在总结成绩的同时，也发觉工作中存在的缺乏，今后我们将创新工作、标准程序、强化根底，进一步推动车辆效劳中心规划生育工作更上一层楼。 公司年度规划6 物业效劳中心今年工作的重点：提高业主满足度，制造一个安全、舒适、洁净文明的小区。加强内部的治理，建立起一整套比拟科学、标准、完整的物业化治理程序和规章制度。积极制造市场准入条件，尽快与市场接轨，制造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。 详细实施方法，进一步加强内部治理和制度建立对现有的制度进展整理和修订补充，逐步完善和建立与物业治理相适应的治理制度和程序。进一步加强经济核算，节支、增效。经具体测算后，要将修理、清洁、办公用品、等费用