公司生产部2023年质量管理工作计划.docx
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1、 公司生产部2023年质量管理工作计划_质量管理工作计划 一、连续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作,熟悉到当前实施的产品质量标准有局部要求和实际存在肯定偏差,一些是由于标准设置的不尽合理,还有一些是由于没有仔细落实。今后要适时进展调整和完善,保证品质治理工作有章可依,同时要严把执行关,让产品质量与标准要求尽可能的接近,直到全都。 二、标准进料检验工作 在过去的进料检验工作中,仅做到了大宗、重要原料的检验,并且检验工程不够全面,检验记录不够完整,间或会消失进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开头,对外购大宗物料,全部采纳aql抽样检验;对珍贵物品或质量影响大的
2、原料,执行全数检验;对于难以验证的原料,要求供给商供应品质保证函。全部进料检验工作,按物料别留下完整检验记录。对于来料品质特别的,准时发出car(品质特别通知单)要求改正,并跟进检测改良的结果。 三、加强过程质量掌握 近几日,因交期紧,糊制环节人员紧缺,临时抽调2名巡检帮助检封,致过程质量掌握主要由各车间主管担当。因各车间主管的工作重点各有不同,品质状况堪忧。为保证制程质量,规划自9月4前要各现场巡检人员归位,以加强过程环节的掌握。 制造环节有些品质问题一再复发,主要是由于没有准时对消失的问题赐予处理惩戒。自9月上旬,对新发觉的批量质量事故,必需做到发觉事故2小时内发出car(品质特别通知单)
3、,发觉事故4小时内拿出临时订正措施,24小时内拿出长期预防措施,2天内提出处理意见。 四、开头进展fqc产成品抽样检验工作 早期,由于对过程的关注,没有充分熟悉到产成品抽样检验的重要性,导致,常常到客户验货时发觉产品不良。自9月上旬开头,需对要入库的产成品进展aql抽样检测,并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发觉与标准、合约要求存在偏差的,准时通知生产部门修正。 五、做好质量相关数据的统计分析工作 仔细做好质量治理相关数据的统计工作,准时报送各类质量报表,为领导和相关部门供应牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会,就上个月
4、的质量问题进展通报分析,完善订正和预防措施,做好会议记录,对实施状况进展跟踪监视。 2023年度质量治理工作规划 这篇关于2023年度质量治理工作规划,是小编特地为大家整理的,盼望对大家有所帮忙! 一、连续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作,熟悉到当前实施的产品质量标准有局部要求和实际存在肯定偏差,一些是由于标准设置的不尽合理,还有一些是由于没有仔细落实。今后要适时进展调整和完善,保证品质治理工作有章可依,同时要严把执行关,让产品质量与标准要求尽可能的接近,直到全都。二、标准进料检验工作在过去的进料检验工作中,仅做到了大宗、重要原料的检验,并且检验工程不够全面,检验记
5、录不够完整,间或会消失进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开头,对外购大宗物料,全部采纳aql抽样检验;对珍贵物品或质量影响大的原料,执行全数检验;对于难以验证的原料,要求供给商供应品质保证函。全部进料检验工作,按物料别留下完整检验记录。对于来料品质特别的,准时发出car(品质特别通知单)要求改正,并跟进检测改良的结果。三、加强过程质量掌握近几日,因交期紧,糊制环节人员紧缺,临时抽调2名巡检帮助检封,致过程质量掌握主要由各车间主管担当。因各车间主管的工作重点各有不同,品质状况堪忧。为保证制程质量,规划自9月4前要各现场巡检人员归位,以加强过程环节的掌握。制造环节有些品质问题一再复发,主要
6、是由于没有准时对消失的问题赐予处理惩戒。自9月上旬,对新发觉的批量质量事故,必需做到发觉事故2小时内发出car(品质特别通知单),发觉事故4小时内拿出临时订正措施,24小时内拿出长期预防措施,2天内提出处理意见。四、开头进展fqc产成品抽样检验工作早期,由于对过程的关注,没有充分熟悉到产成品抽样检验的重要性,导致,常常到客户验货时发觉产品不良。自9月上旬开头,需对要入库的产成品进展aql抽样检测,并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发觉与标准、合约要求存在偏差的,准时通知生产部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析工作仔细做好质量治理相关数据的统计工作,准时报送各类质量报表,为领导和相关部门
7、供应牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。六、定期召集质量例会每月召集一次质量例会,就上个月的质量问题进展通报分析,完善订正和预防措施,做好会议记录,对实施状况进展跟踪监视。2023年质量治理工作规划 一、连续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作,熟悉到当前实施的产品质量标准有局部要求和实际存在肯定偏差,一些是由于标准设置的不尽合理,还有一些是由于没有仔细落实。今后要适时进展调整和完善,保证品质治理工作有章可依,同时要严把执行关,让产品质量与标准要求尽可能的接近,直到全都。二、标准进料检验工作在过去的进料检验工作中,仅做到了大宗、重要原料的检验
8、,并且检验工程不够全面,检验记录不够完整,间或会消失进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开头,对外购大宗物料,全部采纳aql抽样检验;对珍贵物品或质量影响大的原料,执行全数检验;对于难以验证的原料,要求供给商供应品质保证函。全部进料检验工作,按物料别留下完整检验记录。对于来料品质特别的,准时发出car(品质特别通知单)要求改正,并跟进检测改良的结果。三、加强过程质量掌握近几日,因交期紧,糊制环节人员紧缺,临时抽调2名巡检帮助检封,致过程质量掌握主要由各车间主管担当。因各车间主管的工作重点各有不同,品质状况堪忧。为保证制程质量,规划自9月4前要各现场巡检人员归位,以加强过程环节的掌握。制造
9、环节有些品质问题一再复发,主要是由于没有准时对消失的问题赐予处理惩戒。自9月上旬,对新发觉的批量质量事故,必需做到发觉事故2小时内发出car(品质特别通知单),发觉事故4小时内拿出临时订正措施,24小时内拿出长期预防措施,2天内提出处理意见。四、开头进展fqc产成品抽样检验工作早期,由于对过程的关注,没有充分熟悉到产成品抽样检验的重要性,导致,常常到客户验货时发觉产品不良。自9月上旬开头,需对要入库的产成品进展aql抽样检测,并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发觉与标准、合约要求存在偏差的,准时通知生产部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析工作仔细做好质量治理相关数据的统计工作,准时报送
10、各类质量报表,为领导和相关部门供应牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。六、定期召集质量例会每月召集一次质量例会,就上个月的质量问题进展通报分析,完善订正和预防措施,做好会议记录,对实施状况进展跟踪监视。2023年质量治理工作规划 生产部在产品质量上有过几起质量事故,虽然各种缘由都有,比方真石漆原型设备及改造输料管道,在冲洗方面很难做到百分百到位,而且生产设备配备缺乏,从金鼎撤除安装的局部设备,使用的年限都比拟长,功能和性能都不很稳定,致使现有设备交替使用,导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产,如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一,也导致了局
11、部调色产品消失问题。 通过产品质量问题分析,XX年质量治理上的工作规划如下: 1、加强员工质量淡薄意识:目前局部员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度,只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培育,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好有关,明年要着手贯彻质量治理制度,加大生产过程的掌握力度。 2、建立全员参加质量的理念:我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识,还存在产品质量是检验出来的,不是生产出来的错误观念,出了质量问题没有准时分析缘由和找出解决方法;有时也会消失生产现场有治理但执行不到位的现象。总之看来:产品质量若光靠几个人上去治理,想做到尽善尽美是不行能的,它需要各级治理人
12、员的积极协作和参加,因此生产部在以后的生产过程中,要加强过程掌握的考核,增加产品出厂合格率达标。 3、缺乏质量记录掌握:产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,假如有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。加强工程单执行过程掌握与考核,但许多工作还需要技术部门帮助,加强细节上的治理。 4、针对以上问题,生产部打算在XX年每季度,对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部帮助进展一次培训。 护理质量治理工作规划规划一:护理质量治理工作规划一、目标:根底护理合格率100%,一级护理合格率90%,危重病人护理合格率90%落实措施:1、护理质量治理委
13、员会每季度对全院病房、icu、ccu等进展全面质量考核检查,准时在护士长例会上反应,分析评价与改良。2、护士长每日检查,发觉问题准时解决。二、目标:年护理过失发生次数0.5百床落实措施:1、常常在护士长例会上强调,加强护理安全教育,提高安全意识。2、科室有安全防范教育规划及措施,护士长负责落实。3、科室发生的过失、缺陷要准时汇报、争论、处理,每月按时报表。4、护理过失事故治理委员会定期对全院的护理缺陷、过失事故进展分析、鉴定,提出改良措施。三、目标:急救物品完好率100%,急救设施完好率100%落实措施:1、急救药品、物品各班仔细交接,用后准时补充,做到四固定。2、科室专人负责,每周检查两次,
14、护士长每周检查、签字。3、护理部每季度检查、考核。四、目标:年褥疮发生次数0(特别状况例外)落实措施:1、加强重病人护理,卧床病人建立翻身卡,床头交接有记录。2、护士长每日催促、检查。3、护理部抽查。五、目标:护理技术操作合格率100%,消毒隔离合格率100%,一次性医疗物品回收率100%落实措施:1、严格执行一人一针一管一带,一床一巾,一桌一布。2、严格区分治疗室、换药室的清洁区、污染区。3、加强三基培训,护理技术操作标准化。4、护理部定期检查、考核。5、定期做好各项监测工作,防止院内穿插感染。6、严格执行一次性医用物品分类收集、统一储存和处理。六、目标:入住院评估与病人状况符合率80%,护
15、理诊断问题符合率90%落实措施:1、要求收集资料全面、准时、精确,符合病人状况。2、各科列出常见疾病的护理诊断供护士学习、把握及运用。3、护理部、护士长依据病人状况,询问责任护士,检查护理病历、记录等。4、检查护理问题,评估精确与病人状况相符,并准时指导与修正。七、目标:护理规划实施率100%,有效果评价落实措施:1、制定详细、准时、有效、科学的护理措施,便于护士操作。2、指导护士长把握护理措施与病人问题相符。3、要求护士准时进展效果评价。4、护理部、护士长催促检查。规划二:护理质量治理工作规划我们将不断加强护理质量治理,特殊是细节质量治理,连续对全院护理人员进展三基三严强化训练,特殊是新上岗
16、的护理人员,通过强化训练使我院护理人员业务素养有一个明显的提高,使护理质量得到持续改良。一、指导思想以中国特色社会主义理论为指导,坚持依法执业、科学进展、以人为本的观念,全心全意为患者效劳,患者的满足就是我们永久的追求为效劳宗旨。以护理人员三基三严培训、护理质量治理,把我院护理队伍建立成一支效劳素养高、业务力量强、团结协作精神好、深受患者欢送的护理团队。二、工作目标1、工作质量指标:器械消毒合格率100%抢救器械完好率100%根底护理合格率90%整体护理开展90%危重患者护理合格率90%护理技术操作合格率95%年褥疮发生数1%护理文件书写合格率95%护理事故0卫生治理:病室走廊洁净、干净,玻璃
17、光明,厕所无异味。2、护理效劳:患者对护理人员满足度95%被服治理:实行护理员专人治理,被服洁净无破损,准时更换。三、工作任务1、把改善效劳态度、提倡主动微笑效劳做为护理工作重要内容之一,抓紧抓好。2、连续抓好护理工作质量与持续改良,把好环节质量关,严格执行三查、八对、一留意,把细节治理作为2023年护理质量治理重点内容之一,仔细落实各项规章制度,严格技术操作规程,强化护理人员安全意识,杜绝护理事故发生,把护理过失降低到最低程度。严格执行长巡查制度,每周巡查,发觉问题准时解决。科内每月组织业务学习、护理查房、质量考评一次,对存在问题,召开质量分析会,查找缘由,准时解决。3、强化护理人员的素养以
18、及根本技能训练。加强长技能培训,使长对25项技术操作娴熟把握,以点带面,带动全科同志,重点科室根据护理部安排组织科室人员进展技术操作培训,使她们娴熟把握本科室常用技术操作技能,努力做好科室工作,详细内容详见业务学习培训规划。长组织科内人员进展技能培训并考核。4、加强安全治理危重病人治理:特护病人要设立专护,制定护理规划并实施;一级护理病人要记特护记录单,病情危重者制定护理规划,每班记录病情;二级护理每周记录2-3次。压疮治理:对长期卧床病人,要定期翻身、按摩,实行相应措施预防压疮的发生。防止跌伤:对行动不便的病人,帮助患者进展各种医技检查,烦躁担心者,加床档并留陪人,实行爱护性措施,防止跌伤。
19、每月上报过失一次,并组织分析争论,制定改良措施。5、加强消毒灭菌工作,防止院内感染。规划三:护理质量治理工作规划20xx年本病区将围绕二级甲等中医院的评审标准,切实做好护理工作,落实各项规章制度,加强三基培训,提高护理质量和效劳质量。一:病区护理质量治理1、护士进步行每日检查,发觉问题准时解决。二、护理过失事故的防范与掌握1、通过早会、业务学习等形式反复强调,加强护理安全教育,提高安全意识。2、科室有安全防范教育及措施。3、科室发生的过失、缺陷要准时汇报、争论、处理,每月按时上报报表。三、药物安全治理1、急救药品、物品各班仔细交接,用后准时补充,做到四固定。2、科室备用药品做到四固定。近效期药
20、物予以标识,及早使用,以防铺张。失效药物准时清理报废,以免误用。冰箱药物专用,严禁放入杂物,每日检查冰箱温度并做好登记记录。3、科室专人负责,每月大检查一次,护士长督查落实状况。四、护理病历质量掌握1、严格根据护理文书质量检查标准检查病历,按浙江省护理文件书写标准书写病独联体。2、重点加强中医护理文书书写质量的提高,组织各级人员学习并娴熟应用。3、护理文件书写要求准时、精确、客观、完整。4、护理文书质控员每月对护理文书质量进展全面检查。5、护理文书质控小组对检查中存在的问题、薄弱环节进展分析,提出改良措施、记录时间及内容。6、护士长严把出科病历质量关,对出科病历准时检查。并就存在问题准时召开科
21、室会议,落实改良措施。五、安康宣教和病人满足度1、本科备有常见疾病护理常规和标准安康教育规划,供各级护理人员学习和应用。2、按安康教育评价表,对病人的不同阶段准时进展安康教育。3、护士长常常深入病房,了解病人教育状况,检查评价记录。4、科室每月召开病员公休座谈会,听取病员意见。5、患者投诉应准时调查了解,如属实按医院规定惩罚。六:护理人员素养的提高1、加强三基培训及专科理论的提高,每月组织护理人员业务学习、小讲课及每天晨间提问,每季度对护理人员进展理论考试和操作考试。2、每月一次疾病查房,每季度一次护理病例争论。3、加强对新人员的培训,催促她们的自我学习。对落后分子重点帮忙。七、护理质量持续改
22、良1、依据科内存在的突出问题进展持续质量的改良,每半年上交护理部。要求科内各人员积极参加持续质量的改良,科内护理骨干提出存在问题进展争论、分析并改良方法。科内护理人员要求人人知晓方法并根据改良方法执行。2、平常检查工作时根据持续质量改良的方法执行。质量治理工作规划范文 一、连续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作,熟悉到当前实施的产品质量标准有局部要求和实际存在肯定偏差,一些是由于标准设置的不尽合理,还有一些是由于没有仔细落实。今后要适时进展调整和完善,保证品质治理工作有章可依,同时要严把执行关,让产品质量与标准要求尽可能的接近,直到全都。 二、标准进料检验工作 在过
23、去的进料检验工作中,仅做到了大宗、重要原料的检验,并且检验工程不够全面,检验记录不够完整,间或会消失进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开头,对外购大宗物料,全部采纳aql抽样检验;对珍贵物品或质量影响大的原料,执行全数检验;对于难以验证的原料,要求供给商供应品质保证函。全部进料检验工作,按物料别留下完整检验记录。对于来料品质特别的,准时发出car(品质特别通知单)要求改正,并跟进检测改良的结果。 三、加强过程质量掌握 近几日,因交期紧,糊制环节人员紧缺,临时抽调2名巡检帮助检封,致过程质量掌握主要由各车间主管担当。因各车间主管的工作重点各有不同,品质状况堪忧。为保证制程质量,规划自9月
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