公立医院绩效考评自评报告.docx

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1、 公立医院绩效考评自评报告 更新时间：2023-12-29 来源：自查报告 投诉建议 幼儿园开学自查报告1000字 幼儿园开学自查报告1000字 2023-02-06 廉政自查自纠报告 2023-01-30 政府选购工作自查报告三篇 2023-01-15 2023年党的政治建立状况自查报告 2023-01-14 纸质档案安全自查报告 2023-01-14 【-自查报告】 公立医院是经济类型为国有和集体办的医院(含政府办医院)。也可以理解成国立。医院分3个等级，一级是社区医院，二级是县(区)级医院，三级是市级医院。2023年1月30日，国务院办公厅公布三级公立医院绩效考核工作的意见。互信今日为大

2、家细心预备了公立医院绩效考评自评报告，盼望对大家有所帮忙!公立医院绩效考评自评报告 工程名称：工资及日常办公经费 工程单位：XX县交通运输局 主管部门：XX县交通运输局 评价人员：局机关工程绩效考评小组 时间：20xx年12月 一、工程根本状况 (一)工程概况 工程立项背景依据县编办成立机构的有关文件，XX县交通运输局负责对全县乡村道进展维护治理，维护交通运输秩序，加强交通根底设施建立。为保证局机关人员稳定及正常运行设立人员工资及日常办公经费工程。 工程实施状况依据绩效工作目标，按规划及工作进度，开支局机关工作经费，规划目标开支工作经费114.27万元，实际开支145.2万元实际开支超额完成1

3、27%。经费来源和使用状况经费来源于县财政拨款，实际开支全部超额完成。 (二)工程绩效目标用战略规划指导交通行业进展，保证局机关人员稳定及正常运行 二、绩效评价工作状况 (一)绩效评价设计过程绩效评价设计，主要选择单位经费开支工程比拟大，影响范围广作为评价目标，评价指标的设计，主要考虑工程实施对单位及社会的影响。 (二)绩效评价框架，包括绩效评价原则、评价指标体系、绩效标准和评价方法等年度绩效指标包括产出指标和效益指标。产出指标包括数虽指标、质虽指标、时效指标、本钱指标。效益指标包括经济效益指标和社会效益指标。 (三)证据收集方法财务部门供应工程开支状况，办公室供应开支效果。 (四)绩效评价实

4、施过程年初制定工程绩效目标，年中检查进度，工程完毕要评估总结，提出改良意见。 (五)本次绩效评价的局限性 三、绩效分析及评价结论 (一)绩效分析 投入规划目标开支工作经费114.27万元，实际开支145.2万元。 过程按月及工作进度：产出指导协调交通行业进展更好发挥机关效劳社会。 指导交通行业进展职能：效果交通行业大进展交通根底设施建立维护、公交运行平稳。 绩效目标完成状况分析规划目标开支工作经费114.27万元，实际开支145.2万元实际开支超额完成127% (二)评价结论 评分结果自评总分值：主要结论更好发挥机关效劳社会指导交通行业进展职能。 公立医院绩效考评自评报告 20xx年下半年，我

5、院领导班子依据平江县卫生局关于印发公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核方法(试行)的通知平卫04号文件精神，成立了绩效考核领导小组，以医院绩效提高工作质量和效率，更好的为病人效劳，推动医院建立和进展为目的，以坚持多劳多得、优绩优酬的原则制定了南江镇中心卫生院工作人员考核实施方案。现将绩效考核工作总结如下： 一、绩效办制订了各岗位员工的考绩效考核评分标准和绩效安排方草案，经院委会、各科室主任护士长屡次修改，职代会争论全体通过方案。 二、组织全院职工学习了绩效考核方案和各岗位工作质量标准。 三、考核分定期考核与平常考核、院领导考核与科室考核相结合，院内考核由分管领导负责对各线的考核，科主任、护士

6、长负责对本科室人员的考核，每两月考核一次，考核结果与奖金挂勾。 四、加强了本钱治理，对各科室财产器械进展了盘底建账，建立了财产物资治理制度及财产物资报废赔偿规定。 五、对全院本钱进展了分项分科室登记，每月汇总反应，为领导供应了各项本钱费用开支状况，各科室本钱节省意识大大增加，杜绝了长明灯、长流水。 六、通过绩效考核大大调动了员工的工作积极性，今年病人比去年住院病人增加66%，医务人员的主动效劳意识增加，病人满足度达98%，杜绝了医疗护理投诉。 存在问题： 一、有的干职工对绩效考核的目的意义熟悉不够。对本钱核算难以承受。 二、绩效考核工作阅历缺乏。 整改措施： 一、加强对治理人员的绩效考核培训。

7、 二、每季对医院本钱进展分析，把握本钱数据。 公立医院绩效考评自评报告 一、三级公立医院绩效考核的重要意义 这次绩效考核相当于三级公立医院自1949年新中国成立以来的第一次“高考”，绩效考核结果将作为公立医院进展规划、重大工程立项、财政投入、经费核拨、绩效工资总量核定、医保政策调整、三级复审的重要依据，也是选拔任用公立医院领导班子成员的重要参考。 在质控过程中如发觉编造、谎报、瞒报等状况，国家卫建委将予以通报批判并取消医院当年绩效考核资格。 二、三级公立医院绩效考核时间点 文件提出 2023年在全国启动三级公立医院绩效考核工作，12月底前完成第一次全国三级公立医院绩效考核工作，考核2023、2

8、023、2023三年的数据。到2023年根本建立较为完善的三级公立医院绩效考核体系，三级公立医院绩效考核工作根据年度实施，考核数据时间节点为上一年度1月至12月。自2023年起，每年2月底前各省份完成辖区内三级公立医院绩效考核工作，3月底前，国家卫生安康委完成国家监测指标分析工作。 三、工作措施及目标 我院领导高度重视此项工作，把它作为医院头号工作来抓。数据质控责任到人，数据抓取、数据审核、数据填报均有相关科室专人负责，集中精力抓好每个环节。 四、工作环节及操作步骤 国家卫生安康委和国家中医药局于2023年6月1日正式开放全国三级医院绩效考核信息系统。全国全部三级公立医院经系统认证登陆全国三级

9、医院绩效考核信息系统，直接上传医院绩效考核数据至平台。 我院根据文件要求，在6月30日系统自动关闭前，收集了相关数据、并在全国三级公立医院绩效考核数据平台上完成填报。考评所需资料、数据从医疗质量、运营效率、持续进展、满足度评价四个方面，细化为55个指标(细化为282个子指标)、多个部门的相关佐证材料和自评报告，牵涉到病案相关数据、财务部、科教部、药学部、门诊部、医学装备部、客服中心、信息中心、人力资源部、医务部、护理部等多个部门数据，涉及数据范围广。在数据填报期间，质管办召集相关部门作了数据填报培训及学习国家三级公立医院绩效考核操作手册(2023版)，做到人人知晓、人人重视。 8月12日国家卫

10、生安康委再次开放治理平台，国家卫生安康委将分两个阶段对全部三级公立医院上报的数据进展审核。我院引进冠新软件公司开发的绩效考核软件，并邀请该公司询问参谋就我院本次填报状况赐予分析指导并提出修改意见。冠新软件公司资深询问参谋以PPT和数据表格模式从文件解读、系统操作、数据质控、应对建议四方面深入浅出地进展讲解;对我院填报的数据从“0值”、全都性比照、离群值、波动值、核心个案质控五个维度进展了全方位、多角度的比对分析;对存在问题的数据条款逐一询问相关填报部门，准时指导填报要求和计算方法。我院重新梳理了55个指标(细化为282个子指标)、存在问题的数据作质控，确保数据精确性与真实性。 8月17日、26

11、日，我院将第一阶段涉及到的11项指标和其次阶段的26项指标作了数据质控，将质控后的数据、财务年度报表和第一阶段质控报告上传至全国三级医院绩效考核信息系统平台及指定邮箱，其余的18项指标由国家直接监测。云南省卫建委将在9月底前审核完第一、其次阶段的数据，又将数据报送至国家卫建委进展审核，数据上报工作尤为重要，必需做到责任到人，责任到部门、层层把关。 在今后全国三级公立医院绩效考核工作中，我院将会以三级公立医院绩效考核指标要求作为努力方向，对完成的指标连续保持常态治理，对未完成的指标不断完善提高，尚未开展的工程将作为今后工作的一个目标，努力达成。不断提高我院全国三级公立医院排名。 【公立医院绩效考评自评报告】