公司项目经理年终总结[001].docx

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1、 公司项目经理年终总结公司工程经理年终总结1 200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作状况做以下汇报。 一200x年全年工作内容： 200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋71框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程工程，200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及局部内外装修工程。 二全年各项工作完成状况： （1）工程质量完成状况： 滨河湾小区是公司XX年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，马上开头了工程部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责

2、任制。滨河湾小区的质量目标为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织工程部治理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。模板工程重点掌握构造尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织治理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。标准浇注、准时

3、养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，到达了预期的质量目标。 （2）工程生产及进度掌握： 滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络规划以及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治理。施工初期，由于工程开工较晚，劳动力消失缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努

4、力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到XX年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原规划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。 （）安全、设备治理： 施工进场的”预备期间，我组织工程部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进展了规划布置。依

5、据工程工程特点，制定了设备需用规划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，我从以下几个方面加强了治理工作： 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，

6、一般安全事故掌握在了以内，保证了广阔职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。 （）材料、降本和人工费的治理： 材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用规划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用规划和返还规划。整个施工期间，工程准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进展考核，每层进展统计，发觉铺张

7、时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。共2页,当前第1页12 （）全年工作存在的缺乏： 工程质量：主体施工期间，工程质量掌握较严，工程质量比拟好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不抱负，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量治理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 （6）x年工作规划： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 连续抓好滨河湾工程治理工作：滨河湾工程在

8、x年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，积极组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。 加强业务学问学习，连续提高治理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 进一步作好施工治理工作： x年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，

9、才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好个方面的治理： 一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 二是物的治理。也就是材料的治理。x年，我将连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。 三是法的治理。也就是施工方法的讨论和治理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改良工程治理方法，为公司的进展作

10、出奉献。 公司工程经理年终总结2 在分公司领导的信任和培育下，我于xx年x月被任命为xxx工程经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，工程部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下： 一、工作方面： 工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克制厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带着工程部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货

11、以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电规划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织工程部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员讨论处理问题的最正确方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。 二、工程治理方面： 在人事治理方面，我始终坚持以人为本的治理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作

12、特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的.特长，从而到达提高工作效率的目的。 在质量和安全治理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工治理理念。对大件设备的吊装，都进展安全技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求必需系安全带：施工电源等危急源都设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进展技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决工程部内存在的问题，创立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，准时组织设备及材料进场，做好各种工期延

13、误资料的相关手续。 财务治理方面，严格掌握各阶段的施工本钱，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进展财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人治理，杜绝各种铺张现象发生，从而到达降低本钱的目的。 三、学习方面 通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为工程治理者还有很多东西需要去学习，特殊是在工程总体施工筹划方面还缺少阅历。只有在把握了丰富的理论学问，积存丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多缺乏和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 公司工程经理年终总结3 在分公司领导的信任和培育

14、下，我于20xx年x月被任命为xx工程经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，工程部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下： 一、积极实行的措施，细心组织、细心治理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制 通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善鼓励机制，调

15、发动工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性 工程部每月9日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认

16、，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 5、文明工地建立 连续加现场文明施工治理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数8人。特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 6、仔细搞环保、水保工作 积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 二、准时总结，准时调整 工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关

17、方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 三、注意自身修养，努力做好表率 领导的行动就是无声的”命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 不断丰富学问，提高工作力量。 仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对

18、事不对人”、“实物工作量考核”原则。 总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关怀和支持下，我部细心组织合理安排，克制了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和标准进展施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我工程部的施工赐予了很大的帮忙和指导，在此，我们表示最诚心的感谢！我们也将更加努力仔细的完成好工程的后续工作。 最终，愿全部参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃进展！ 公司工程经理年终总结4 20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作

19、状况做以下汇报。 一、20xx年全年工作内容： 20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程工程，20xx年xx月xx日进场施工。目前已经完成主体工程以及局部内外装修工程。 二、全年各项工作完成状况： 1、工程质量完成状况。 滨河湾小区是公司20xx年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，马上开头了工程部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量治理体系、 工程治理目标和治理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标

20、的实现，我组织工程部治理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。 模板工程重点掌握构造尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的”质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织治理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。标准浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个

21、主体工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，到达了预期的质量目标。 2、工程生产及进度掌握。 滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络规划以及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治理。施工初期，由于工程开工较晚，劳动力消失缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商品砼的方法，提

22、高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原规划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。 3、安全、设备治理。 施工进场的预备期间，我组织工程部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，制定了设备需用规划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点，

23、将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点。 公司工程经理年终总结5 今日，我特别快乐能与大家在这里团聚一堂，召开这新年度的第一次工作会议。这次会议的主要任务是总结回忆过去一年的工作业绩，表彰20xx年度涌现出来的先进个人，部署落实20xx年的工作奋斗目标，谋划新年度的进展蓝图，是一场“同舟共济拓市场，众志成城强治理”的发动大会。 一、简要回忆20xx年的工作状况 对于我们公司，这一年同样可谓是“困难和盼望”并存的一年。在中鑫公司的大力支持和我们大家的共同努力下，紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓治理提素养，改革机制注活力，降本增效求进展”的四大方针，在过

24、去的一年中取得了不俗的成绩。详细表现为如下几个方面： 1、施工产值创新高、创优达标，企业品牌进一步提升。全公司完成施工产值达2亿元，其中市政工程、土建工程产值与往年相比均有明显的上升。目前，渭塘养老中心、东创科技园一期、平江锦莲河河道整治工程这三个工程都已被苏州市安全监视站确认为“市级文明工地”，其中渭塘养老中心工程还被推举为“江苏省文明工地”，并已经上网公示。去年，我们公司还被新区工商局评为A级信用企业，并且正在申报市级“重合同、守信用”企业。20xx年我们公司还通过了北京中大华远认证中心的“三合一体系”审核验收，这些都为提升企业品牌增加了后劲。 3、市场进一步开拓。去年我们进入市场投标53

25、次，中标6次，中标率为11。3%。中鑫分公司投标15次，中标4次，中标率为26%。这些成绩的取得与经营部的同志们兢兢业业、恪尽职守，积极克制各种困难的工作作风是分不开的。 4、工程生产及进度掌握有所加强。在工程部曾文福经理的辛勤带着下，在与各 工程部签订了质量、进度、安全掌握协议书的根底上，实行多催促、多沟通、多协调的方式方法，在工程生产及进度掌握方面取得了较好的成绩。特殊是朱巷主体框架施工，工程部组织木工、钢筋工、砼工立体穿插流水作业，保证了6天一层主体框架施工进度，赢得了业主、监理及设计单位的全都好评！ 5、安全治理进一步加强。去年初，安全部通过召开各工程部负责人会议，明确了全年安全生产治

26、理目标和相对应的责任制度，同时下发了关于加强安全生产治理的若干文件，对全年的安全生产工作起到指导性作用。定期组织安全生产大检查以及依据每年季节变换施工安全的特点开展季节性安全生产大检查。全年在检查中发觉事故隐患380多条，开出事故隐患整改通知单39份 6、人力资源进一步优化，注意企业文化的培育以及员工培训教育、职称评定等。随着业务的不断拓展和规模的不断壮大，20xx年度我公司先后聘请和引进了一大批懂经营、有技术的人才，专业人才队伍不断壮大。与此同时，公司从“以人为本”的角度动身，结合公司的实际状况，逐步为70名职工缴纳了社会保险基金，从而为他们解决了养老、医疗、工伤、失业、生育等后顾之忧。对于

27、那些特殊优秀的治理人才，公司除在待遇上予以保障外，还对他们供应了福利购车和车辆使用相关费用的补助。除此之外，继海南三日游之后，20xx年，公司组织了以“开拓视野、丰富职工文化生活”为目的的世博之旅。经过这一年的努力，公司目前共有一级建筑师3人，二级建筑师16人，高级职称3人，中级职称5人，初级职称7人，员级职称4人。人才构造更趋合理，专业人才不断壮大。 7、资质升级就位工作稳步推动。过去一年里，我公司市政增项升级工作已通过专家组评审，为专业工程的市场拓展供应了宽阔的平台。 8、深化改革，制度化治理。去年初的.工作会议上，为增加员工工作的责任感和敬业心，调发动工的主动性、积极性和制造性，公司制定

28、了一系列的治理条例和奖罚制度。通过一年的实施，年前，我们已将职工的学历、职称、证书证件等纳入到考核工资中去，今日，我们还将会参照治理条例的相关章节对相关集体及个人赐予嘉奖。建立制度的关键在执行，这样的制度才有生命力。制度化治理也将是企业实现可持续进展的关键。 总的来说，刚过去的一年，是不平凡的一年，这些成绩是在市场竞争剧烈的环境下取得的，成绩来之不易，成绩有目共睹，这些成绩的取得，与工程经理，与在坐的全部治理人员是分不开的。因此，今后我们要形成大的合力，勇于开拓，攻坚克难，从而确保企业快速稳定进展。 二、20xx年的奋斗目标 1、企业进展的战略思想 以开拓市场为起点，以工程治理出效益，以优质创

29、品牌，正确处理市场开拓和治理创新的关系。坚持一手拓市场，一手抓治理的工作局面，做到两手都要抓，两手都要硬，力争20xx年在市场开拓和治理创新上有较大突破，为企业平稳，快速进展打下良好的根底。 2、20xx年的奋斗目标 （1）签订合同产值4亿，实际完成产值3亿，力争承接市政工程2个。 （2）创市级以上优质工程2项，其中省级优质工程1项，分解为： 东创科技园创省级优质工程 北桥生产厂房市级优质工程 （3）创省、市级文明工地2项。 东创科技园创省标化文明工地 北桥生产厂房创市级文明工地。 三、20xx年的主要工作任务 为确保企业在新形势下能够连续保持较快的进展速度，现针对我公司的实际状况，提出如下工

30、作任务： （一）强化责任，加大治理力度 强化责任必需做到从严治理，摆好位置，各工程部要真正担负起拓一方市场，保一方平安，担一方责任的治理职能，加大对工程工程的治理力度，针对近几年来消失的重经营轻治理的现象，新年度必需仔细反思，总结阅历，切实把监管放在第一的位置，抓实抓好以下几点： （1）切实加强对治理职能部门和人员的配置，选择有责任心，有技术且综合素养较好的人才充当监管责任人。 （2）落实工程经理责任制。任何工程工程治理过程中发生的偏差，包括工程进度延误、质量不达标、安全生产不重视、文明施工跟不上，本钱掌握不严等等，都与工程经理有关。公司各部门负责人，特殊是我们工程部、质量技术部、安全部、财务

31、部接触较多，看的最清晰，要准时把问题毁灭在萌芽，重大隐患做好事前汇报及分析工作。切实完善各类审批程序，严把审核关，特殊是涉及合同签订的，有关文书的审核均须从严把关，尽量把问题考虑周全些，重大事情须进展会审工作，避开后患。 （3）切实做到责任分解工作，实行绩效和薪酬的挂钩，并严格实施考核。 （4）切实完善责任追究制度，对发生重大经济纠纷，影响公司声誉的责任人将实施责任追究制度。 （二）创优达标，树立品牌意识。 新年度，我们要依据工程实际状况，制定创优达标的规划和措施。大家知道很多新市场的开拓需要肯定的优质工程业绩，局部地方还要求是本区域的创优达标的业绩，因此创优达标不仅仅是企业的品牌，而且对本地

32、的市场开拓也非常必要。 （三）诚恳守信，提升公司的社会信誉 做人要诚信，做事要诚恳，反映了一个人素养。同样企业要诚信，工程要诚信，班组要诚信，只有这样，才能赢得信誉，树立企业形象，从而赢得商机，提升效益。新年度、我们对工程经理的汲取、劳务队伍、班组的选择及人员的招收从严把关，多去考察，特殊是对有劣迹和赌博等不良行为的人员的严格掌握，这方面的教训，我们已遇到了不少，教训极其深刻，引以为戒。对个别不讲诚信，不讲原则，对公司造成不良影响的工程和班组要严把入门关，宁可业务不接，也要确保企业的信誉和诚信。 （四）以市场为导向，调整构造，进展多元经营 在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存

33、进展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业构造，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品构造，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。公司于去年初成立了“苏州市德运建筑设备租赁站”，今年还将会成立一个劳务公司和一个投资公司，力图实现企业的多元经营。 （五）人才培育，保障进展后劲 人才资源是第一生产力，是打算事业成败的关键。新年度，人才的使用要满意岗位要求，按人定岗，按岗负责，要积极克制人的不良倾向。对新引进的实习生要积极做好传、帮、带工作，尽量安排在基层一线。在实践中不断磨炼。在使用过程中不行闲置人才，要在实践中不断“加压”，充分供应施展才能的平台。人才的铺

34、张不 仅对企业不利，对本人的成长和技能的提高也非常不利。长此以往将消失企业人才队伍断层，不利于企业的长效进展。新年度必需注意人才的合理使用，根据工作技能、力量和综合素养进展定期测评，对优秀人才要不拘一格进展提拔使用，在待遇上予以保障，克制论资排辈的现象，真正做到人尽其才，发挥作用。严格实施优胜劣汰的考核机制。同时加快一、二级建筑师考核，三类人员的培训及中、高级职称的评定工作，尽快满意人才的需要，满意投标及资质升级的需要。 各位同仁，摆在我们面前的任务艰难，责任重大。20xx年度的目标已经明确，大家必需以昂扬的工作激情，以全身心的投入，努力完成20xx年的目标任务，共同为企业做大做强做好作出奉献

35、。 今日的会议，我们总结了20xx年的工作业绩，提出了20xx年的工作目标和工作任务，让我们连续发扬“求实、拼搏、创新、进展”的企业精神，积极开拓进取，加强质量安全治理，树立企业形象，打造正亚品牌，为再创佳绩而努力奋斗。新的一年已开头，我们应正确把握好机遇，克制困难，同舟共济拓市场，众志成城强治理，新年度实现新的跨越，上新的台阶。 最终祝大家身体安康、工作顺当、万事如意！ 公司工程经理年终总结6 一年来，在上级领导的支持和各阶层治理人员的帮忙下，我努力加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结： 一

36、、积极实行的措施，细心组织、细心治理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制 通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量日检、月检以及不定期的抽检制度和对施工现场整改制度。工程部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全负责人。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善鼓励机制，调发动工生产积极性 通过奖罚清楚的制度及相应的措施，极大的提高了员工的劳动积极性。 3、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完

37、善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性 工程部定期组织人员对于本钱进展分析，上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项数据都实际化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班班组进步行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，填写清晰原材料进场验收单前方可进场。 5、文明工地建立及环保工作的实行 （1）连续加现场文明施工治理，依据实际成立了文明施工负责人特地进展文明工地建立相关

38、工作，定期不定期的组织人员对现场进展清理，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种材料设备物资标识齐全，堆放有序。 （2）仔细搞环保，积极协作各级职能部门的各项检查，并征求其意见，逐步进展整改和完善，并针对相应的施工作业要求实行相应的环保措施。 二、准时总结，准时调整 工程部定期组织进展安全、质量、文明施工等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的.缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。四、注意自身修养，

39、努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富学问，提高工作力量。二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，以身作则。 以上就是我的一点体会，在新的一年里我还要连续学习新学问新方法不断更新自己的学问构造，做个跟上时代与时俱进的工程经理。 公司工程经理年终总结7 不知不觉一年的时间转瞬即逝，现将一年的工作状况总结如下： 一、全年工作完成状况 1、目前工程合同金额xx万元经审计确认后图纸内暂估金额xx万元的工程量已全部完成。

40、 2、已签认洽商xx项，工程量确认单xx项估计金额有xx余万元、正在施工的估计xx余万元。 3、工程回款金额为xx万余元;废旧物资处理费用xx余万元;机电安装协作费xx万元;食堂收入xx万余元。 二、严格执行公司治理规章制度及行业标准标准 作为一名工程经理，理解执行力对一个团队治理来讲的重要程度。所以，我工程部的每项施工和程序都严格执行公司的治理制度和行业标准在进展，主要在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，都在公司制度规定的框架内进展，工程质量标准更要在标准内进展施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需也应当到达，但在实际施工中，一些环节还是由于种种缘由消失了问题，

41、带来的.教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。 三、工程整体掌握与应变力量 工程整体掌握的应变是工程经理每天都要考虑的实际问题。我们工程外部环境简单，由于我们工程部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各治理机构甲方都交由我单位进展负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场xx个专业施工单位等方方面面的打交道，工程部发出与回复工作联系单就有xx余份;每一个环节、每一个细节都可能打算工程的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是外部能否准时沟通协调，在公司利益化的前提下，到达满足的效果是最重要的。 在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，通过工程部每一

42、项工程行之有效的治理措施，通过诚恳可信、保质保量的实力与力量的呈现，为公司及工程部赢得了认可，猎取效益。但一个人的精力究竟有限，处理外部关系的时候，忽视了内部一些人员沟通沟通，产生了一些误会，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些缺乏。 四、仔细做好每一件事 我们工程人员自从xx调到xxx以后，人员又经过屡次调整，工程治理人员就只剩下我和xx等人还负责着其他工程部的各项试验工作，在xx请假后工程部就剩下xx人，要负责工程总包治理与协调，负责整个工程安全治理与防护，加上自有工程的施工治理与协调，涉及的施工队伍及施工工程多而量小，包含的工程有墙体撤除、外幕墙撤除、负一层地面撤除、屋顶屋面撤除、一

43、至四层顶板施工、室内主体构造墙洞封堵，地面洞口封堵等，本工程原本就是撤除改造工程，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，在我们完毕总包治理之后，各专业施工单位间续入场，现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生，由于以上缘由加上本人自身治理阅历及施工阅历缺少，每个施工程序的进展都请教。 五、自觉效劳于工程 做为一名工程经理，我深刻熟悉到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，自觉抵抗不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的力量。工作中坚持以身作则，不搞特别化，不讲排场，树立效劳

44、意识，始终把工程部要效劳于各劳务施工队伍作为工作中的重点，把效劳于工程作为自己的价值取向和行为标准。 六、存在的缺乏 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高;在工作方法、增加责任感、努力提高治理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的工程治理者。 以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改良缺乏，使工程的治理工作再上一个新的台阶。 公司工程经理年终总结8 本年度在公司领导的带着和关怀下，在同事的帮忙和协作下，使我在工程经理的岗位上

45、渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场治理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对治理部门方面也有了肯定的熟悉，我从工程经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、强化形象，提高自身素养。 为做好工程经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“规划性”，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的.关系，

46、坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门工程经理进展有针对性的治理目标，如周工作规划、工程施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进展治理。 二、强化职能，做好效劳工作。 工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建立的工作及本职工作外，还是做好对员工的效劳工作，在部门职员需要帮忙时要主动的帮忙其解决问题，以保证部门各工程的顺当进展。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的工程问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺当进展。 一年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但还存在很多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做