关于个人述职报告范文[001].docx
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1、 关于个人述职报告范文10篇关于个人述职报告 篇1 各位领导、同志们: 大家好! 一年的时间,转瞬即逝,20xx年4月份,带着我的工作热忱和盼望来到这里,在这一年的学习和工作中,我得到了各界领导班子的鼓舞、关怀和帮忙,取得的成绩,离不开各部门经理的的协作与支持,更离不开老年部每一位员工的努力和对我的理解。在此我忠心地道一声:“感谢你们”! 自然村给了大家就业的时机,良好的工作环境,和施展个人才能的工作平台,使我们有缘在这里一起为之全身心的付出和奋斗,自然村的命运和我们在座每位都息息相关,我们有义务将它进展壮大,献计献策,群策群力,走向辉煌美妙的明天。 一年的历程,布满了汗水和才智,由于上级领导
2、的正确指引,加之全部员工注意合作,注意协调,和自己的不断努力,工作上取得了肯定成绩,工作也得到了长足进展,和显著的效益,以内求和谐,外求进展,开拓创新,勇于进取的精神,为老年朋友们营造了一个舒适、宽松、和谐、温馨的生活环境;以内树形象,外树品牌的工作动身点,为我们吉林省自然村老年公寓制造精品工程,效益工程奠定了根底。一年来,从起步探究阶段到逐步走上正规化经营,各项工作上了新的台阶,虽然取得了一些成绩,并且,在工作中我能够忠实履行职责,不断自查,反省自己,不断开拓进取,将自己完全投入工作实践中,但是仍旧存在一些缺乏和缺点,盼望通过次述职,各位领导和职工同志们赐予我批判指导,使我在新的一年里工作百
3、尺竿头,再进一步。我的主要工作状况述职如下: 一、扎实做好根底工作,同时提高自身素养。 自从任职以来,尤其感到自己身上的责任重大,不敢有丝毫懈怠之心,始终勤勉于政,尽心尽力为老年事业着想。前期工程: (1)、在堪踏现场过程中,手中拿着图纸很多遍地在土建工程未完成的自然村内穿梭,可想而之,工作有肯定的难度,在座的应当和我有同样的感受,大家都在困难中走过来了。随之而来的就是开荒,大量的卫生清扫工作,物品摆放工作,为了爱护家具、地板,大家不用质硬的清扫器具,而是用手抠;每个角落只有擦拭很多遍方见本色;由于前期二次污水处理不当的问题,更是加大了工作难度,既忍受奇臭无比的污水味,又必需经过屡次才能将便池
4、清理洁净。当时没有上、下级之分,只有一个念头,带着大家一起动手干,一起渡过难关。 (2)、在参加物品选购中,做到廉洁自律,不贪占一分钱,秉公办事,让大家心服口服。坚持做到严于律己,以身作则、以俭为荣,使自己堂堂正正做人,踏踏实实做事,不断地加强提高自身修养。 (3)、同时进展员工培训,客服学问和老年养护学问同时进展,不断提高员工素养,将其脑海中的一片空白充实大量的业务学问,提高效劳水准的含金量,尽最大努力培育专业化为老为效劳队伍。重视安全教育培训,使每个员工心中把握“安全无小事”的警示。在工作中,我个人也不断端详自己,充实自己,外出考察学习同行业的先进阅历,看有关书籍学习业务学问,通过学习,感
5、到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了学问,又看到了差距,在不断学习中提高自己力量素养。 二、以人为本的治理理念,同时建立完善治理机制。 初步建立了各项规章制度,工作流程和岗位职责,使部门员工有章可巡,有据可依,完善了新型的排班表,老年公寓不同于酒店治理又不同于医院治理,接待老年的同时也担负接待客人的任务,在探究中我们完成了各种值班轮番制度,并设计制作记录了老年心理呵护日记、老年安康记录档案等,使得部门各项工作形成规律性进展。对每周进行的业务例会的任务进展落实,做到目标明确,责任到人,保证预期目标的实现。 (1)、制定出台了老年价目表,老人入住合同细节,及有关老人入住及养护的全程安排和治理,解
6、决了入住老人的生活照料、精神安慰、日常看护等一系列问题,并积存了珍贵的阅历。 (2)、严格库房治理制度,设立专人专管、出入有帐,有据可查。固定资产记录在案,定期盘点,易耗品的来龙去脉做到心中有数。全员形成“节省一度电、一张纸、一滴水”的风气。 三、宏观进展,完善老年事业的各项职能方面取得的成绩。 首先,书写和筹划了老年事业八项职能的预案,详细落实状况如下: (1)、制定养分配餐表,合理搭配老人饮食,常常和厨师长沟通,并鼓舞后厨人员多与老人沟通,胜利为两位老人庆祝了生日,使入住老人及家属特别满足。 (2)、建立了医务室,自试营业以来,担负全村20xx名员工的临时小病小伤的医疗处置工作及公共区域消
7、毒杀菌工作。参与了各项抢救工作,及负担老人的日常医疗卫生保健工作,为糖尿病老人每日注射长效胰岛素,有条不紊,无任何过失事故发生。 (3)、到出版社书库选购书籍,成立老年图书馆,节省本钱1万多元。 (4)、和省市老干部大学及老干部局联系,了解并把握有关老年大学办学信息,同时做了营销工作,已有局部老人来自然村消费,在条件成熟的状况下,洽谈合作办老年大学意向。 (5)、参加洽谈建立康体中心,并修改制定了和医大医院鉴属的合同草案,剩余工作正在进展中。 (6)、完善自然村老年公寓的招幕老人工作,我留意讨论市场动向,做了大量市场调研工作,准时提出了合理化建议。并在新文化报的一期中,在合理合体的状况下,完成
8、登载招幕老红军的报道,形成了肯定的社会效益和影响力。 四、提高工作效率,保证工作标准和质量的同时,完成各项工作任务。 (1)、一年来,由于工作环境变化较大,迎来送往的工作比拟多,需要协调联系的工作也相应增多,在工作中,我留意总结摸索工作规律,留意与其他部门建立比拟融洽的关系,以便于开展工作。针对下属培育团队精神,不让亲情、感情、人情渗透工作,干扰工作,平常待员工如亲兄弟姐妹一样,特殊是我们部有几个河南省员工,鼓舞大家多关怀并照看他们的生活。 (2)、至今,胜利接纳了长住及短期疗养老人,安排客人在多功能厅消遣活动及棋类牌类室的正常经营等,做好了省市领导及各界人士近百余次参观工作。在克制人员少,任
9、务重的状况下,完成了各项工作,无一例客人投诉大事发生。 (3)、我们坚持用真心、爱心、来做好效劳工作,实行亲情式效劳,我们做到了热心接待,细心答询,主动效劳、全程跟踪,在老人心目中留下了周到热忱的好印象,也为自然村树立了良好的形象。 在下一步工作中,我要向胜利的兄弟单位学习工作及治理阅历,借鉴好的工作方法,全方位提高自己的综合素养水平。为自然村美妙的明天奉献微薄的力气,老年事业是我们终身为之奋斗的事业。 关于个人述职报告 篇2 各位领导,同志们: xxx年是公司布满盼望的一年,也是机遇与挑战并存的一年。为全面落实公司给棉业下达的各项任务指标,顺当实施并圆满完成,我将紧跟总公司的进展步伐,克制困
10、难,勇挑重担,团结协作全体人员实现棉业公司效益快速增长。自1月份至今共收购籽棉*吨,用款*元,生产皮棉*吨,库存籽棉*吨,出售棉籽*吨,回收资金*万余元,库存棉籽*余吨。 依据总公司要求,个人针对如何提高企业竞争力,促使企业进展和提高企业竞争力我该怎么办的大争论。我借阅了很多书籍和相关资料,并结合企业的实际,浅谈微词,观点如下: 当前民营企业,尤其是纺织行业面对国际国内两大市场的竞争,生存的力量严峻受到了威逼。如何摆脱逆境,实现效益的几何倍增长,到达提高企业整体价值的经营目标,只有不断提升企业的核心竞争力才能在竞争中求生存,求进展。 一个企业的竞争力优势始终要表现在本钱优势、产品优势和品牌优势
11、上。因此,我们企业规模小,技术低,执行力不到位等固有的劣势成为生产条件下参加竞争的一个致命软肋。同时,公司面临国际国内两个市场时,缺乏核心竞争力的劣势日益突出。因此,如何能提升公司的竞争力,更好的保持公司竞争力的长久性,是摆在大家面前的一个非常紧迫的任务。 1、策略制胜。从企业长远的经营目标动身,企业要发挥长久的竞争优势,必需在竞争性定位上进展选择,策略越是得当,其竞争优势的追求与进展越显著。 专注于集团提出的“高、精、尖、特”产品。依据自身的特点,把自身有限的资源优化组合起来,不断开发新产品,向功能化、差异化产品研发,走科技含量高的,经营效益好的路子,使高端产品层出不穷,在这个领域做的最好、
12、做的最优。做到“人无我有、人有我精”以吸引客户,获得胜利。 形成自己的特色。在生产经营过程中形成自己在经营治理、技术、产品、销售效劳等诸多方面与同行的差异。“独一无二”的产品是一种差异,独到的营销是一种差异,独特的治理是一种差异,独有的效劳是一种差异。逐步形成自己独特的技术、方式、方法等,对下游客户形成独特的吸引力。在市场需求多样化的今日,差异化经营和治理特别必要,假如都是“大路货”,没有差异,没有特色,就将担当很大的市场风险。在此,公司的多品种,小批量,产品精,快交期,效劳优的经营理念是非常正确的,也是在当前市场竞争力中应有的。 2、 力量制胜。一个企业的成长如一个人的成长一样,获得学问非常
13、重要,但获得把握学问的力量,从而可以不断获得新的学问更为重要。从长远看,企业具备保持和提高市场竞争力的力量, “力量制胜”是关键。 培育团队力量,虽然公司制定了学习制度,但学习的效果如何?运用力量如何?但没有人过问,只有应付过程,没注意效果,致使员工对学习存在抵触、烦躁。但大家都知道在学,都在过那两个小时的时间,但是否都知道企业组织学习的目的是什么?可以调查一下吗?如调查,估量答复这问题的可以说是千姿百态。真正懂得学习和会学习的人就知道,公司组织团队学习,主要是构建学习型企业,培育学习型团队,使全体人员学习消化新学问,新技术,新信息,不断提高企业职工整体素养,提高核心竞争力。 提高企业创新力量
14、。创新是保持公司在同行业领先地位的关键。只有在技术,营销和治理等方面进展全方位创新,才能适应新的形势需要。 把握真实自我的力量。真正了解自己,使发觉和建立企业核心竞争力的前提。如不能够了解公司自己企业的竞争力,用非理性的思维高估自己,低估市场,盲目投资,必定失败。如巨人,亚细亚,秦池,三株,想当年是何等辉煌,但昙花一现,已为灰烬。推断失误,不了解是公司自己酿成的恶果,只有明白自己真正的实力,查找潜在力量,发挥这种与众不同的差异性,逐步建立培育才能取得长足进展。 查找潜在市场力量。从竞争对方中查找时机,分析对手,发觉弱点,进展自己的比拟优势,通过对下游客户有求的变化,找到自己为客户供应利益的方式
15、方法,长期合作,实现公赢,这也是在建立和进展企业核心竞争力。 关于个人述职报告 篇3 20xx年对于我来说,是成长的一年,也是收获的一年。作为一名护士我深深地意识到,肩上多的是一份责任,脚下多的是一份动力。怎样才能更好的担负起这份重任?怎样才能更好的完成门诊患者的输液工作呢?经过一段时间的了解,本着关怀,爱惜,敬重,理解科室几位护士姐妹的态度,我认真观看科室的每一个成员,摸索她们的脾气性格,把握她们工作中的优缺点,并依据门诊输液患者在中午十一点左右比拟集中的特点,制定了互补性的排班,有条不紊地绽开了门诊输液中心的工作。 输液中心是我们医院的一个窗口,在这里门诊病人与我们接触的更多,更亲密。一句
16、话,可以反映出一个人的修养;一个动作,可以折射出一个人的品质;一件小事,会把我们医院的形象印在病人的心中。作为一名科室的带头人,我更加严格要求自己,凡事从我做起,领先垂范,以身作则,从而带动全科室人员,在思想上提高自己,在业务上锻造自己,在制度上约束自己。 要加强治理,首先是在思想上提高自己,端正工作态度,爱岗敬业,勤奋工作,积极进取,真正以病人为中心,效劳周到,态度和气,语言文明,努力把工作做细,做实,做扎实,力求在治疗上细心,护理上细心,真正让家属放心,病人安心。 工作中,这种人性化效劳不单是表达在科室内部,它可以扩展到方方面面,大到积极参与各种突发大事的抢救,小到在门诊常常会遇到一些急诊
17、病人或者不知道该找那个科看的病人,我总是不等他们询问,就主动问他们有什么需求,是否需要帮忙,把他们领到要找的科室,或是急躁的解答他们的问题。每个患者都是弱势群体,在他苦痛需要时,我们哪怕是一个善意的眼神,一个淡淡的微笑,对他们或许就是整个春天。 关于个人述职报告 篇4 首先请允许本人对个人进展20xx年上半的工作进展述职报告; 在公司领导的正确带着与关心及各级同时的协作下,顺当的绽开了本职岗位工作,在工作中有得有失,在此半年度个人述职中,本人对自己岗位工作进展了归纳和总结,专心做事,以德做人是我个人的理念,在工作中严格遵守职业道德,仔细对待每一件事; 首先是落实自己岗位职责目的,半年来依据公司
18、技术文件及标准治理制度,对事业部治理品质、技术文件进展了要求与修订,并落实执行到生产现场,进展过程品质监控和过程技术效劳,为提高生产效率实时协作各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题准时反应、沟通、协调;在问题反应的同时,进展相关的工艺要求和品质掌握流程进展完善;充分有效的更新相关品质要求; 其次在进展技术治理,始终在不断摸索和学习中进展个人力量的提升,同时绽开资源共享,让外界技术进展借鉴和实践,不断提升压铸事业部相关技术人员的工作力量和分析力量,运用相关的技术资源实践到工作当中,指导和参加现场技术问题的争论,并对技术潜在的因素进展评审,突破相关技术难题,在前期开发中预估和杜绝问题提
19、出相应的技术理念支持和评审; 其三,在品质掌握治理中,对供给商品质特别问题点进展监视检查和协调,协作产品制造的模具制作前期评审,在产品特别时进展外协厂商的考核和抽查验证,供给商治理工作的绽开;同时对内部质量的预防,实施进料再次验证,并跟进改善动作的有效性,杜绝因外协内在因素导致产品质量的特别;监视协调品质改善动作的实施,对事业部品质状况每月进展汇报与检讨,对内部存在的问题点进展提出并要求整改,以实际效果进展再次验证,督导问题改善彻底;组织争论改善方案,落实有效改善动作,并延长绽开问题的分析与改良动作;针对产品的特性,对产品工艺要求、掌握手段、改善方案提出不同的修改意见,协作改善动作的实施; 综
20、合治理本部门日常工作及人员工作力量的考核,培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作力量的提升,在人员工作心态上引导以公司目标为方向,进展工作方式的绽开,沟通协调工作中的问题点,维护团队作战力量,有效的呈现团队精神状态,积极奋进的思想理念为主体进展本部门日常工作;维护公司利益的同时维护员工利益,争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把安全工作作为日常工作的重点,安全意识的宣导,落实到实际工作当中,以预防为主,削减安全事故的发生; 回忆以上工作的绽开,本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间,需要更进一步的努力;以下是对本人工作的绽开的思路 站在一个高度对待问题 作为一个技术和品质治理
21、部门,熟识本部门的业务是首当其冲,从新品的开发评估工作的参加以及制造力量的分析、品质要求、品质变化的掌握,根本均要在可控范围内;一个以制造为主的企业,随外界竞争力量的变化,需进一步的提升本部门的治理掌握力量,多接触新事物,熟识行业的进展趋势和了解市场需求;加强对企业转型治理模式的理解;开拓新视野、新思路;参考阅历模式,理出新进展理念协作企业凸显竞争优势; 完善治理与流程 依据相关作业流程,修改前期的”作业流程到固化流程,经过流程的修改,完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述,以流程和职责要求落实部门人员的工作,并加以考核治理; 有效的考核治理,在日常工作中进展落实和考核部门人员工作效率;
22、其中不乏存在因个人力量导致的失误存在,需要更进一步的培训和引导,并坚持不懈的循序培训工作的落实;对局部人员工作方式的沟通,让其更熟识自己的业务和提升工作力量,提高团队协作力量; 进一步沟通与加强团队精神 环境的转变不是一朝一夕的事情,时间累积,造就环境的根深蒂固文化都是人所为,环境因素的存在也不是某一个人来可以转变的,就如一颗树转变不了气候;首先不要去转变环境,先去适应,在工作中查找环境存在的问题,逐步按流程进展问题的沟通,提出观点和转变问题的得失,权衡利弊后进展共同协商与修改,只有长期的努力,才可以固化已经修改的,最终才可以标准化、标准化; 在纵横向沟通时多少都会存在诸多冲突,本着以看问题、
23、对待问题、处理问题得心态去面对,仔细处理、对待、化解冲突,从冲突的产生可以理解为人为的制造冲突,抓住人性,理解人性,分析产生冲突的根源,从而去理解人,同时转变自己对问题的理解,让沟通的人认可和理解; 一个个体适应环境,带动一个团队适应环境,相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔,同时彰显团队工作的力量; 目前的团队:从组织架构的分工,存在依靠于某个人的力气,在有限的根底上难以突破,存在思维上的迂回,分析问题比拟单一,缺少相对的学问面和说服力;需要更多的支持力气;同时存在内部工作的绽开动作连接不顺畅,多面手人才的匮乏,存在局部工作落实打折扣;以上基于人员的补充需要跟进与改善; 新生人员力量的
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