关于公司上半年信访维稳工作总结(九篇).docx
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1、 关于公司上半年信访维稳工作总结(九篇) 上半年工作总结: 主要经营指标估计完成状况: 销量:上半年规划140万吨,15月份完成137.96万吨,上半年估计完成160万吨,超规划20万吨; 销售收入:上半年规划15亿元,1-5月份完成17.1亿元,上半年估计完成19亿元,超规划4亿元; 考核利润:上半年规划500万元,1-5月份完成438.5万元,上半年估计实现520万元,超规划20万元; 一、今年以来,通过实行敏捷多变的营销策略,一手开拓市场、一手挖掘煤源,依托大集团的社会影响力和公司产品品牌优势,积极开拓、创新思路、敢于突破,使公司上半年的各项工作呈现出蓬勃向上、飞速进展的喜人景象,成绩喜
2、人,亮点突出: -路销、地销并驾齐驱,增量、增收、增效齐头并进,销量、销售收入、利润各项指标均创公司历史新纪录; 销量:15月完成137万吨,超集团公司目标20.5万吨,同比增长0.08%; 销售收入:15月份完成17.1亿元,超集团公司目标4.6亿元,同比增长54.33%; 利润:15月份实现438.5万元,超集团公司目标21.8 万元,同比增长60倍,15月份实现利润,超出去年全年利润185万元; -周密规划、细心组织,克制车皮批复难、异型车多等困难,路运量迭创新高,15月完成144万吨,完成年度路运互保协议49.66% ,同比增量82万吨,同比增幅232 %,在元月份、二月份创出77列、
3、79列发运的公司历史新纪录的根底上,4、5月份又分别创出106列、112列的路运历史新纪录;在冀中营销分公司15月份增量总份额中占80%,路运量增量、增幅在各子公司排名第一; -创新思维、转变观念,继路运、地销后,经过艰难努力,胜利开拓秦皇岛港口市场,实现水路销售,上半年胜利实现水路发运23万吨,为公司开发出新的经济增长点,拓宽了公司物流进展空间; -解放思想,转变经济增长方式,煤炭及非煤物流实现快速进展,上半年其他物流贸易收入估计实现9.6亿元,创历史新纪录,为集团公司战略目标的实现做出突出奉献。 二、今年上半年,由于北京铁路局为保山西铁路排空,造成张家口地区批配车特别困难,特殊是由于宣化钢
4、厂排空车较少,异型车占据了主要位置,给下游用户接车带来了特别困难,也给我们的请批车带来前所未有的困难,为扭转发运的不利局面,我们准时调整调运策略,安排公司主管领导负责,责成主管部门加大与北京路局及宣化和下花园车站沟通力度,同时准时与下游用户协商沟通,克制重重困难,力争下游客户多接车,从而保证了上半年铁路路运目标的顺当实现,15月份发运450 列(含新保安站),同比增加1.2885万车,同比增量82.3万吨,再创铁路发运历史新纪录。 三、上半年,为消退国家为掌握通胀预期所实行的紧缩银根政策的影响,我们在仔细落实“西引东联、南上北下、强强联合”营销战略的同时,准时依据市场瞬息变化,实行敏捷多变的营
5、销策略,开拓市场、挖掘煤源齐头并进。在仔细抓好重点客户和重点合同的落实的同时,加大煤源组织和市场及用户的开发力度,充分发挥铁路运力优势和大集团国有企业的品牌优势,积极加大和河北钢铁集团亲密沟通联系,进一步强化合作力度。实行有效措施,千方百计抓住一切有利时机,确保冶金煤和动力煤的发运。与此同时,连续加大对山西、河南、内蒙、秦皇岛、京唐港等集散地的开发力度,加强和兄弟单位的合作力度,努力开发能够增加经营利润的物流贸易品种,实现非煤产品实物贸易的稳步增长,不断寻求新的经济增长点,确保上半年销售目标的顺当实现。 四、实行有效措施,加大对货款回收的清欠力度,在强化对公司主管领导、销售业务人员的目标责任考
6、核的同时,连续加强货款回收目标任务考核兑现,鞭策和鼓励了销售业务人员的货款清欠积极性;对重点用户明确公司业务主管领导加大沟通和清欠力度,连续对非重点用户实行准时结算,不得拖欠、重点用户设置戒备线的制度,确保应收帐款在受控状态下的稳健运营,有效降低和躲避资金运营风险,确保经营资金的运营安全,加速资金周转。 五、严格落实安全安康管控体系实施方法,坚固树立“预防为主、安全第一”思想,加大安全隐患排查力度,坚持“三级隐患”的排查和落实,常抓不懈。仔细抓好周五安全日活动,不断强化职工的安全意识。上半年公司安全工作小组对两个装运区及煤质科共组织隐患排查8次,共查处一般安全隐患29项,各单位要求均按时组织了
7、整改验收,准时消退了安全隐患,保证了上半年安全目标的顺当实现。 下半年工作安排 一、主要经营指标安排 1、销量:140万吨,全年估计实现300万吨; 2、销售收人:15亿元,全年估计实现35亿元; 3、利润:480万元,全年估计实现1000万元; 二、下半年,是我们实现全年的工作目标和任务的关键期。 党政工团将进一步严密协作,围绕下半年工作目标和任务,广泛利用各种宣传媒体和手段,进一步加大宣传、发动力度,进一步彰显解放思想、不畏困难、勇于创新、坚韧拼搏、永争第一的豪迈精神,全面提振广阔干部职工完成全年工作目标的信念和斗志,明确重点,制定和落实措施、目标层层分解,指标层层落实,细化分解,责任到人
8、,聚精会神谋进展,力争全面实现全年工作目标。 三、进一步解放思想,创新治理,加快经济进展方式的转变步伐,全面促进物流贸易工作的快速进展。 连续仔细贯彻落实董传彤董事长在集团公司转变经济进展方式推动会的重要讲话精神,积极探究开发多品种经营,扩大经营品种的途径,进一步加大物流贸易的品种和用户开发力度,增加物流实物贸易量,是我们下半年年物流贸易进展工作的重点,也是我们实现全年销售收入目标的重要环节,更是我们今后抵挡市场风险、实现企业跨越式进展、增加市场竞争力量的必由之路。我们将仔细总结和借鉴兄弟单位阅历,完善物流贸易流程,标准物流贸易考核体系,强化目标责任考核,在稳固现有市场和资源的同时,积极培育和
9、开发好新的外部市场和外部资源,逐步加大和扩大实物贸易合作力度,特殊是要积极探究非煤产品实物贸易增长和突破地域空间局限的途径和方法,通过加快租赁煤场、租赁货位、宣运货位改造的实施,为公司增收、增效查找出新的增长点,确保公司全年销售收入和利润目标的顺当实现,为集团公司实现物流大进展、落实新目标、实现新跨越打下根底。要解放思想,转变观念,实现经营创新,整合、优化社会资源配置,努力实现由物流运营商向物流集成商的进展,做大、做强、做实物流产业,实现物流贸易大进展,实现公司进展新跨越。 四、连续仔细实施两条腿走路、两条线进展的营销战略,着重抓好重点用户和重点合同的落实。 由于国内经济恢复速度的持续放缓,再
10、加上国家对房地产打压政策效力的渐渐显现,使钢铁行业出口和国内需求持续消失疲态,进而严峻影响了钢铁行业的整体复苏,给冶金煤销售市场带来不利影响,特殊是由于通货膨胀的预期这些都给我们下半年销售工作带来了很多不确定性。围绕全年的工作目标,我们要进一步加大市场和煤源的开发力度。连续落实“西引东联、南上北下,强强联合”的工作思路和措施,稳步实施两条线进展、两条腿走路的经营战略,加强煤质煤量治理,实施精煤进展战略,敏锐捕获市场信息,依据市场变化,准时调整产品销售构造,做好主焦、1/3焦和动力煤等品种销售的连接转换,做好煤源和请批车及煤量的适量库存等组织环节掌握,躲避市场风险,抓住市场有利时机,实现增量、增
11、效目标。一手开发新市场,一手开发新货源。做到超前谋划,先人一步,抢先占据市场制高点,不断探寻新的经济增长点。要实行积极的、敏捷的销售策略,适时调整产品销售构造,在保证重点用户的根底上,积极开发量大、信誉好、价格高、社会关系广、相对稳定的客户,确保全年280万吨销量目标的顺当实现。 五、连续强化铁路调运,以路运促销量,确保全年销量目标的实现。 我们将连续贯彻“以路运保销量”的指导思想,在加大煤源组织力度的同时,连续加强和北京路局的沟通和联系,特殊是亲密和宣化、下花园车站领导和相关人员的沟通,加强信息反应,准时依据变化,调整调运策略,重点抓好和宣化站的发运,力争削减异型车的发运。通过明确值班人员责
12、任,进一步强化货源、周转、运输、场地堆放、存放时间、装车质量和效率等各个细节组织治理,准时了解和把握铁路路况信息,连续强化效益优先、重点客户优先的报请批车原则落实,优化铁路报批客户,组织协调好报请批车挨次,提高车皮报批兑现率,确保全年路运目标的圆满实现。 六、加快公司资金周转,保持合理的周转速度,是保证公司持续稳定正常运营的必要条件。 应收账款的准时回收不仅关系到公司经营风险的掌握和治理,更关系到我们公司的今后进展速度。随着公司物流业务做强做大,货款的准时回收将成为我们今年经营工作的重中之重。我们要连续强化货款回收责任治理,加大货款清欠力度,通过不断完善货款回收制度,进一步标准销售人员经营行为
13、,增加销售人员的责任意识和风险意识,有效缓解因货款不能准时回收周转给我们带来的经营困难和压力。要连续仔细落实公司货款回收暂行考核治理方法,连续强化对公司主管领导、销售业务人员的目标责任治理考核,切实落实奖惩制度。严格明确对非重点用户和重点用户的划分,实行对非重点用户不得拖欠,重点用户设置戒备线的方法,严格加以掌握,确保应收货款在受控状态下的正常稳健运营掌握,保证经营资金的运营安全,有效降低和躲避市场资金运营风险,加速资金周转的速度,提高资金的使用效率,为公司实现跨越式进展制造充分必要条件。 七、连续仔细落实“安全第一”方针,强化安全“三级隐患”的排查力度。 通过标准运行“安全安康管控体系”的落
14、实,全面贯彻落实“安全第一”方针。仔细做好“雨季三防”,在两个装运区仔细组织好安全生产无事故活动,进一步加强日常安全隐患排查力度,杜绝“三违”行为发生,充分利用班前班后会,加强职工安全教育,落实好周五安全活动日活动。公司安全工作小组加大对各生产单位的安全隐患排查检查力度和频次,有效消退安全隐患,确保全年安全目标的顺当实现。 建议 由于做非煤业务,导致正常税负偏低,现已引起张家口市、宣化县税务部门关注。为了顺当完成张矿集团2022年的销售收入指标,我们建议: 1、由集团公司出面协调市、县两级税务部门,使非煤贸易业务顺当运作下去; 2、由集团公司统一协调,将张矿集团内部全部煤炭生产单位的销售业务由
15、我公司集中统一结算,各生产单位出让肯定的价差,来弥补我公司因做钢材业务,而导致税负降低的现象; 3、由集团公司注入资金,解决我公司因无资金,导致煤炭经销业务利差低的问题; 4、为避开税务部门关注,请集团公司将下半年的非煤业务从我公司转由物贸公司运作。 关于公司上半年信访维稳工作总结二 公司上半年里根据规划完成了工作,在回忆过去半年的工作之后,公司有肯定的收获,与此同时就做了公司上半年的工作总结,总结如下: 一、严格标准工程审查程序,加强处置工程的治理和后续跟踪检查工作 1、仔细把好处置工程的审查关。自从确定特地机构、专职审查人员以来,建立健全了各项规章制度,经过两年多的努力和完善,我办的资产处
16、置审查工作根本上到达了程序化、标准化、制度化,上半年共审查、批复工程_个,其中审查上报总公司工程_个。 2、做好资产处置审查委员会日常事务工作。为使处置审查工作程序更加标准化,我们在审查程序上严格做到标准化,即根据办事处制定的_资产治理公司_办事处资产处置审查委员会工作规章要求的内容,从审查经营部门上报方案内容、格式、时间,反应初审意见,到安排例会时间、通知上会、预备例会相关资料、会议记录、投票内容、会议纪要、下达批复文件、上报处置方案等等,力求处置审查工作程序的标准化。上半年共组织召开了评审会_次。 3、加强处置工程的后续跟踪治理工作。为准时把握已批复工程的处置执行状况和存在的问题,我们每季
17、度对已批复的处置工程进展一次后续跟踪调查,写出检查报告,准时了解处置工程及治理中存在的问题,以便实行措施,加强治理。 4、加强终结工程的标准化治理工作。针对以往终结工程中存在的没有工程终结报告或报告不标准,该阐述的问题在报告中没有,有些业务人员甚至把处置方案下载一份作为工程终结报告这一问题,我们认为,工程终结报告是对该工程处置全过程客观、详细、真实、全面的一个反映和总结,尤其对于有些工程,在处置方案执行过程中存在许多变数,肯定要在报告中仔细总结和反映出来,于是我们制定了“关于工程终结报告的内容和格式”,标准了工程终结报告,并要求经营部门定期报送工程终结报告,移交档案材料。加强了终结工程的治理,
18、使我们的终结工程真正能够画上一个圆满的句号。 二、加强中介机构数据库治理,强化对中介机构的综合治理,有力支持资产处置工作 做好中介机构数据库动态治理。依照公开、公正、公正的原则择优选聘中介机构,是有效躲避资产处置过程中可能消失的道德风险的一项主要手段,也是审查办的一项根本工作职责,为切实履行好此项工作,根据总公司的要求,本着优胜劣汰的原则,在仔细考核评比的根底上,我们对数据库中选用的资产评估事务所、律师事务所、拍卖行等中介机构进展了补充和完善,实行了数据库动态治理制度。 关于公司上半年信访维稳工作总结三 各位同仁:上午好! 今日上午我们团聚一堂,盛大召开公司20_年半年度工作总结大会,在此,我
19、谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示诚心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了! 20_年上半年是公司多事之秋,由于公司高管工作调整变动频繁,一度给公司经营治理带来被动,目标达成状况离年初制定的目标规划也有一点点距离,最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利状况带来了较大的影响,企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上消失了许多障碍,但我们_人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争,在上半年取得了很大的成绩。同时许多新形势下消失的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨,有句话说得好:大进展就会有大困难,小进展要面临小困难,只有不进展才不会有困难,我们要做区域性的行
20、业领头羊,_人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活,我们追求生命的精彩,要用才智和行动克制前进路上的一切障碍,乘风破浪成功地到达胜利的此岸,所以今日这个半年度总结会很准时很重要,是一个反思总结和谋划将来的大会,盼望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神,带着团队全面完成年初制订的目标任务。 一、上半年小结 首先,我借此时机,就上半年工作的成绩与缺乏做个简洁的小结。 1、刚刚几位老总对公司上半年运营状况都做了具体的汇报,这里不再重复,只和大家共享几组简洁的数据。 a、直营门店全年任务及达成 前年同期我们在为月销售突破_万而努力,去年同期我们的月销售才刚刚突破_万,今年比去年同期将近增长50%,比前年同期
21、翻了一番,这就是一个很大的成绩,说明公司的经营规模在不断地扩大,大家的努力看得见成绩。 我们再来看一组数据: b、1-6月亏损门店状况 其中一区、洪西、湘江北尚店由于开业前期费用比拟大,而现在经营状况良好未纳入亏损门店,实际亏损了34000元,其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元,说明公司不良门店太多,说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学,随便性太大。除开选址的缘由,也说明公司运营还缺失核心竞争力,对亏损门店重视不够、决心不够、方法不多,扭亏力量不强。许多时候我们是靠码头吃饭,只有真正做到天时地利人和,才能在做大的根底上做强,怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。
22、 固然成绩是主要的,究竟进展是个永恒的主题,全部部门和门店为推动公司的进展做出了应有的奉献,在这里要表扬月销售业绩到达10万元以上的优质门店,要表扬带着团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长,上述门店已连续3个月实现盈利,更要表扬以盛_、付_、胡、任_、张_、张_、尹_为代表的优秀门店店长,没有他们带着团队拼搏奋斗,让这些月销售20万以上的门店存在,公司进展确定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准,在工作中做出了成绩。从上个月开头门管部和其他部门同志与刘总一起,进展每星期3次的定期巡店,发觉门店问题,倾听员工心声,制定优化方案
23、,解决实际问题,为门店根底治理水平的提升开启了一个良好的开端,盼望能连续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住孤独在偏远的山村克制蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难,为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员,这种艰难奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务,根据总办分好蛋糕的要求,加班加点、花费了很多心血,在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。 2、上半年工作的缺乏之处 (1)拓展线的工作拖了公司进展后腿: 上半年进展线的任务只完成全年任务的四分之一,并且新开的几家店大局部业绩达不到评估的要求。虽然缘由许多,但最重要的还是市调不深入
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