关于公司竞聘演讲稿模板五篇.docx

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1、 关于公司竞聘演讲稿模板合集五篇公司竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ xx厂系一五规划期间建成的重点企业，80年月中期以来，经扩建和持续进展系统的技术改造，现今形成了120万吨水泥的年产规模，整体装备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。四十余年来，企业始终保持在全省同行中的龙头地位。为xx的经济社会进展，尤其是根底设施建立、重点工程和重大建立工程作出了应有的奉献。现在，随着中心政府与东盟国家建立更严密关系，xx毗邻东盟三国的地域优势日益突出，多项重大基建工程正在建立当中为xx水泥行业的进展制造了良好机遇，这也对昆明水泥能否连续保持领先地位提出了全所未有的挑战。 依据当前

2、的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐步培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在剧烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足进展: 一、调研本地水泥产品市场状况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。 xx水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大局部建筑企业末实施统一选购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的石林牌水泥虽为xx名牌产品，但低标号水泥的生产本钱尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建工程的客户对水泥产品的质量

3、有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进展产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势，并将效劳作为产品的延长概念，以优质效劳赢得市畅因此建议公司把优质产品，优质效劳，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立特地的大客户效劳队伍。在营销过程中，不断完善市场效劳措施，增加员工效劳意识，改善效劳态度，提高效劳工作质量和效率，主动为客户供应技术询问和效劳，切实解决用户提出的实际问题，以增加用户对企业和产品的满足度。另外，应在部门内建立良好的营销反应机制，有效收集市场信息并反应给技术及生产部门依据市场需求讨论生产不行替代性新产品或进展工艺改良，有效降低生产本钱，制造更大的经济效益，争取更多的竞争

4、优势。 二、逐步优化销售流程，建立良好的内部治理机制。 公司当前给予经营部产品销售、营销渠道建立、合同治理、货款回收、物资选购、客户治理等主要职能。营销经理应充分讨论各职能模块的工作流程，制订科学的销售规划，进展合理的销售分工，并制定用户效劳治理制度、定期走访制度、用户效劳掌握程序、顾客投诉意见处理方法等必要的规章制度对各销售环节进展有效掌握。 三、充分调动人力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化。 人是组织的灵魂，人是治理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是长久竞争优势的重要来源。一个好的销售经理应当是知道如何激发销售人员的潜在力量，而不是简洁的掌握销售员的行动。销售员工的技能、

5、学问专长和各种关系是销售部门最为珍贵的资源。我将应用5w1h方法来建立高效团队。即我们是谁(who)?即团队成员自我的深入熟悉，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、根本价值观差异等;通过这些分析，最终获得在团队成员之间形成共同的信念和全都的对团队目的的看法，以建立起团队运行的嬉戏规章。 我们在哪里(where)?每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务胜利又面对外部的威逼与时机，通过分析团队所处环境来评估团队的综合力量，找出团队目前的综合力量对要到达的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威逼?以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动规划

6、，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，制造出令成员兴奋的梦想。 我们什么时候实行行动(when)?适宜的时机实行适宜的行动是团队胜利的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进展分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进展舒缓或消退;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必需因势利导。 我们怎样行动(how)?怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进展分工、不同的团队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。 我们为什么(why)

7、?对于这个问题，目前在许多企业团队建立中都简单被无视，这可能也是导致团队运行效率低下的缘由之一。团队要高效运作，必需要让团队成员清晰地知道他们为什么要参加这个团队，这个团队运行胜利与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增加团队成员的责任感和使命感。马上我们经常讲的鼓励机制引入团队建立，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。 四、强化根底治理，进一步加强制度建立。 根底治理的好坏打算了企业的战略目标能否实现，也打算了企业持续进展是否有坚实的生殖内核。一个现代化的企业必需以特别坚实的、特别牢靠的、特别完善的根底治理工作为支撑。 根底治理要做到四个凡事凡事有据可查，凡事有章可循，凡

8、事有人监视，凡事有人负责。因此建立部门内部治理制度，形成完善内部鼓励和约束机制是根底治理的核心内容。 比尔盖茨说:您眼前的一点小毛病随着企业的进展也能成为企业经营失败的主要缘由。企业的顺当进展和持续经营在于您的企业是否有一个坚实的治理根底，在于企业各方面因素的协调。因此我们肯定要强化根底治理，克制薄弱环节。 不容置疑，花各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对生疏的学生或者新兵;凭心而论，参与竞争，我一无成绩，二无资格，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的那句不想当将军的士兵不是好士兵在鼓励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参加竞争，我深信，通过这样科学的形式，推选出来的中层治理者肯定是公

9、司里最优秀的人才，真正德才兼备的人。 在我演讲马上完毕的时候，我最想说的是:假如我在竞争申不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司奉献自己的微薄力气。最终以一首对联来完毕我的演讲，上联是。“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。 公司竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导： 你们好！ 我叫，东北人，毕业于巴彦高级中学。年从黑龙江省调入汽运公司加油站，工作了近年。20xx年x月x日调入交运仓储公司工作。 我今日竞聘的岗位是：交运仓储公司门卫。 我觉得一个人在一个单位工作久了会有一份感情在里面。记得在一年多以前，当时周市仓库还没有完工，我是第一批进入的职工

10、之一，那时办公楼还没有造，门卫也没有造，路面也没有完全修好。我们工作在简易的工棚里，每天上班的主要工作就是清扫路面和仓库内的卫生，后来看着它一每天地完善起来，生意一笔笔地进来，觉得很骄傲也很荣耀。在一年多的工作时间里，也觉得有一份心血在里面，所以还是很留恋这份工作的。 回忆过去的时间，我自认为对自己的工作还比拟满足，在路途远的条件下，无迟到早退现象；在酷暑天气里，坚持做到不离岗、不窜岗，认真做好车辆、人员的登记工作；在环境卫生方面因周市仓库门卫的面积相对来讲比拟大，门窗比拟多，而且在发货期间装卸工、驾驶员来往也较多，对室内卫生及卫生间的卫生都有影响，所以要时刻保持室内及卫生间的清洁，坚持清扫室

11、外及厂门外卫生，做到窗明几净、环境干净。 我假如能够连续担当这份工作，将不断地努力并加强改良，尽心尽力地做好本职工作，用自己的努力来填补那些美中缺乏的地方。 门卫就象是公司的门面，在某些方面它代表着一个企业的形象；对于门卫人员来讲，门卫就象是一个效劳的窗口，能够微笑地去对待每一个顾客，每一位顾客也能够微笑地来对待你，那就是胜利感谢各位领导，由于有了你们的努力，使交运公司的业绩蒸蒸日上，前景美妙，也让我们一般工人有了公正竞聘的时机，人人都说时机是可遇而不行求的，但是今日，我既遇到又想求得，盼望就把握在各位的手里。 感谢大家！ 竞聘人：xxx 公司竞聘演讲稿 篇3 大家好。我叫XXX，来自通州分公

12、司。下面自我介绍一下。 1*9年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。此后，通过六年艰难自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。20xx年12月，通过全国大学英语四级考试，并取得证书。20xx年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。20xx年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源治理师职业资格证书考试，并取得证书。 1*9年7月毕业后，我被安排新约县电信局参与工作。刚开头3年，在阜草支局从事机务员工作。20xx年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。三年治理工作期间，在县分公司、市公司人

13、力资源部各位领导的正确带着下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作；圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源治理工作；圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析PPT制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。 工作期间，坚持学以致用，准时将工作、学习阅历撰写成文章和大家沟通探讨。20xx年底，撰写的创立学习型组织，促进企业快速进展一文被省通信工会授予优秀论文奖。20xx年11月，参与完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了情景模拟创立学习型组织及现实思索一文，被作为头版文章登

14、载在河北通信人力资源杂志上。 各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般治理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源治理阅历、基层工作阅历和肯定功底的文字水平。 我假如竞聘胜利的话，主要从以下几方面设想开展工作： 第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练根本功，努力成为本职工作的行家里手；另一方面，坚决听从领导指挥，严密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。 其次，创新思维，努力做好工作。20xx年省公司形势教育指出：网通公司成在经营，败在治理，关键在人。通过近两年的人力资源体制改革，公司治理水平明显提高，

15、改革取得了显着成效。但距“现代化的治理构造”还有肯定差距。因此，提高盛市、县三级公司治理水平，特殊是提高县级公司的治理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时，以创立学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源力量建立。 第三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度削减企业劳动争议。以“敬重劳动，敬重学问，敬重人才，敬重制造”为导向，充分应用需要层次论、公正理论、期望理论、保姜鼓励等鼓励理论，在激发员工工作积极性、主动性、制造性的同时，最大程度预防和削减劳动争议，为企业经营进展营造和谐的人文环境。 请各位领导、各位评

16、委投出您手中珍贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。 公司竞聘演讲稿 篇4 各位领导、各位同事： 大家好！ 我怀着无比感动的心情走向台来，向领导和同事们推举自己，呈现自己，承受大家的检验，表达自己对事业的喜爱和执着。 我叫*，今年*岁。12月应聘到移动公司。12月9月在桃源移动武陵西路营业厅担当营业员一职；9月1月在桃源移动担当大客户中心个人客户经理；1月7月在桃源盘塘担当营业部集团客户经理；7月在桃源热市营业所担当集团客户经理一职至今。来移动公司五年多的时间我学到了许多。 我竞聘乡镇营业所主任有以下有利条件和优势：一是我有工作热忱和充足的精力来担当这项职务。众所周知，乡镇营业部的工

17、作是杂乱，不仅要稳定市场还要开拓市场，作息时间无规律的工作。即使有工作热忱没有充足的精力也难以信任这项工作，我正值年富力强，具备了工作热忱和精力充足这两个必备的要素；二是我积存了丰富的业务工作阅历，我有激情，会创新，有力量有信念搞好这项工作。由我来负责这项工作就不会铺张时间去走弯路，有利于工作的顺当进展；三是我有较强的协调力量和交际力量，能适应这项工作的特别要求。乡镇营业所主任的工作需要找各级领导、各职能部门和众多的办事人员协调关系、办理手续。这就需要有较强的协调力量和交际力量，还要具备急躁和韧力，我原来就交际广泛，加上这几年的历练，已经具备了这种力量，完全能够适应工作需要；。为竞聘乡镇营业所

18、主任一职工作的顺当进展奠定了坚实的根底。五是我已经具备了治理这项工作必需的相关学问和力量。负责乡镇营业所工作需要有肯定的专业常识，我在一年的时间里学到了大量的专业常识，而且正在不断地加强学习，有信念完全信任这项工作。 由于我具备了以上有利条件和优势，所以我积极地参加竞聘，把自己的聪慧才智奉献给我司乡镇营业所的工作。假如我竞聘胜利，我将从以下几个方面来开展工作： 1、敬重领导，团结同志，在公司领导的带着下，发挥营业部员工及代理商的工作激情，同心协力全心全意地搞好工作； 2、协调各种关系，加大工作力度，力争在较短的时间内做出成效，做到多请示，多学习，多跑路，任劳任怨搞好工作； 3、抓好乡镇营业部的

19、日常治理和客户治理，尽快完成上级部门安排的艰难任务，让大家拥有一个良好的工作环境和相互学习的环境； 4、廉洁奉公，以身作则，遵守职业道德和法律法规，做个让同事们信任让领导们放心的乡镇营业部主任。 我不擅长表现自己，但并代表我没力量。无论我竞聘胜利与否，我都会一如既往地工作，重在参加，我站上了这个平台，至少我挑战了自己。但我更盼望各位领导给我一个施展才华的平台，我将履行诺言不遗余力地做好乡镇营业所的各项工作，用工作成绩来报答大家的信任和支持。 感谢大家！ 公司竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、评委： 大家好！ 我是市场经营部的张秀。在这里我以寻常人的心态，参加这次工程经理岗位竞聘。首先很感谢领导

20、为我们制造了这次公正竞争的时机！对此，我非常珍惜这次时机，实现自己的人生价值。 下面从四个方面对各位领导和评委陈诉我的竞聘报告 一、个人根本状况 20xx年7月从经管院毕业进入公司开头工作将近五个月。虽然刚毕业来到公司的时间不是太长，但是我在大学三年的生活中，用学到的营销学问到社会中实践，采纳理论与实践相结合方式学习。在学习中工作，在工作中学习，不断的稳固和完善所学的营销学问，为将来工作奠定坚实的根底。 来到公司，我经过公司的应知应会考试，参与全国物业企业经理上岗资格培训班，并顺当通过考试拿到物业经理上岗资格证书，同时参与过全国房地产行业培训中心关于物业治理招投标相关学问学习，以及其他的物业治

21、理和效劳学问的学习。 二、工作简历 我于20xx年在太原上大学，所学专业市场营销，在校期间从20xx年6月到20xx年7月兼职生活晨报业务员，20xx年8月至今在山西通信物业治理有限公司市场经营部。 三、20xx年以来岗位职责履行状况 在市场经营部，我的职责是负责总公司业务拓展，产品工程进展，对外合作等前期的调整论证、组织筹办工作。以及负责总公司业务、产品的宣传推广工作，负责总公司统一的形象宣传、筹划工作，指导分公司利用多种媒介手段开展品牌宣传和市场营销工作。 在这将近五个月的时间里，为了调动大家的工作积极性，起草并完成了“百日劳动竞赛”和“全员营销方法”。 在“中秋、国庆”两节完成通信超市促

22、销活动的筹划以及营销分析。同时起草了晋中网通物业治理费用测算方案，以及公司整体的宣传筹划正在进展中。我在工作中勤勤恳恳、踏踏实实，已经受到领导和同志们的认可。 四、竞聘岗位的熟悉和工作设想 1、竞聘岗位的熟悉 这次我所竞聘的岗位是招投标工程经理，作为工程经理首先应当具有良好政治素养，剧烈的事业心和责任感；勤奋工作，开拓进取，遵纪守法，诚恳守信。熟识物业治理企业经营理念，有扎实的理论根底。 娴熟把握物业治理招投标工作及询问效劳流程。了解行业最新技术与动态。准时把握公司业务工作状况，并准时提出建议和意见，当好经理的参谋和助手，同时把握公司与同类企业的竞争状况，为应对市场竞争，下达相应的明确的指示。

23、 常常考虑公司的进展方向，努力贯彻、落实公司长期进展规划。把握并贯彻执行物业行业的相关法律、法规。做好工程团队建立，保证有效沟通。准时对下级工作中的争议做出裁决。完成公司各项治理制度的落实，以及上级领导临时交办事宜。 2、工作设想 坚持“创新进展、效益领先、沟通人心、效劳为本”的方针，实现“整体标准、市场运作、强化治理、争创一流”的目标，将物业总公司打造成“企业化、专业化、市场化”为一体的具有肯定市场生存力量和竞争力量的现代物业治理企业。 加大宣传和业务的拓展工作，建立完善的外拓业务治理制度，把宣传和业务拓展有效的结合起来，在进展各种宣传的同时协作人员营销的方法进展市场开拓和进展。把整个公司推

24、向“市场化、专业化、企业化”的运行模式。 作为招投标工程经理，我认为首先通过政府、房地产开发商、物业治理企业、以及相关的部门，进展对整个物业治理招投标市场进展调研和讨论，建立招投标信息的档案，为今后的外拓业务开展和招投标工作的进展奠定坚实根底。 我们还要零距离地贴近客户、理解客户，了解物业治理行业的进展方向，聚焦全新的进展目标。同时，不断更新理念，深层次的挖掘和探讨物业行业中的微小效劳，符合业主的需求，适应市场经济体制下的进展规律，为企业走可持续进展道路供应坚实的根底。 最终我要感谢各级领导对我的鼓舞和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美妙的将来，迎接山西通信物业治理有限公司辉煌绚烂的明天。 感谢大家！