副总经理年终工作总结7篇.docx

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1、 副总经理年终工作总结7篇副总经理年终工作总结篇1 新年降临之际，回想走过的路，所经受的事，没有太多的感慨，也没有惊喜，只是多了份镇静和沉着，个人销售年终工作总结。在这时间里有失败，也有胜利，圆满的是；，欣慰的是；自身业务学问和力量有了提高。首先得感谢公司给我们供应了那么好的工作条件和生活环境，有那么好的，有阅历的上级给我们指导，带着我们前进；他们的实战阅历让我们终生受益，从他们身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和根底。 在这段时间里，我从一个对该行业产品学问一无所知的新人转变到一个能独立操作业务的职业业务，完成了职业的角色转换，并且适应了这份工作。以下是一年的

2、工作业务明细： 进入一个新的行业，每个人都要熟识该行业产品的学问，熟识公司的操作模式和建立客户关系群。在市场开发和实际工作中，我学到了如何定位市场方向和产品方向，抓重点客户和跟踪客户，固然这点是远远不够的，应当不短的学习，积存，与时俱进。 在工作中，我可以说，我没有虚度，铺张上班时间，对工作我是仔细负责的。经过时间的洗礼，我信任我们会更好，俗话说：只有经受才能成长。世界没有完善的事情，每个人都有其优缺点，一旦遇到工作比拟多的时候，简单急噪，或者不会花时间去检查，也会马虎。工作多的时候，想得多的是自己把他搞定，每个环节都自己去跑，却无视了团队的作用，所以要改正这种心态，信任别人，信任团队的力气，

3、再发挥自身的优势：贸易学问，学习承受力量较好。不断总结和改良，提高素养。 感谢公司的培育，感谢我的上级对我们言传身教的悉心指导，我肯定会以积极主动，自信，布满激情的心态去工作。 挥别旧岁，迎接新春，我们信念百倍，满怀盼望！ 副总经理年终工作总结篇2 20xx年全年以来，监理部在公司领导的正确领导下、各部门及办公室的指导下，在监理部工作运行中，我们时常保持与招标部、项管部、造价部及办公室的联系与沟通，征求意见亲密协作、本着效劳于顾客原则。在甲方的大力支持和扶持下，深入学习贯彻和落实总公司经营方针，努力探究和开拓监理部进展的新思路、积极协作扩大监理工程范围。努力提高自己的监理水平，以科学、公正、守

4、法、诚信为准则，以监理效劳质量为保证，以提高监理部效益为目标。在监理部全体人员的共同努力下，完成了本年度公司的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作阅历，为全面提高川西分公司全体人员的工作水平奠定了良好的根底。现将本年度的工作状况简要总结报告如下： 一、工程概况 本年度我监理部共12项工程。其中：七项工程为房建工程，投资26370万元；四项为市政工程，投资6290万元；一项为大路工程，投资16764万元。完成13年全年15项工程：共完成工程总投资77678。96万元。（注：12年转资到13年工程工程为八项共64255。96万元。）x年度监理业务状况如下表： 二、工程监理部工作总结 工程

5、监理部结合本年度工程的实际状况对工程质量掌握、进度掌握、安全治理、组织协调方面进展以下总结。依据监理合同规定的监理范围和掌握目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水公平条件，由总监带头，其他成员积极协作，共同开展各项的监理工作。依据监理规划细则的要求，工程部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档治理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，催促全部的成员努力工作，为公司尽职尽责。各监理人员准时协调沟通，为公司尽职尽责。定期召开监理月会制度，促使本监理部的工作快速、稳健的开展。各工程得以顺当完工，监理工作资料已按总公司和川西分公司要求完成移交工作。

6、三、监理部的工作方法及原则 各总监理工程师根本上要求各专业监理工程师从工程建立工程实际动身，以贯彻落实有关政策，严格履行建立工程托付监理合同，仔细执行有关标准和各项法规为原则。以工程建立质量高、投资合理、进度快并确保安全为掌握目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使建立工程托付监理合同中给予监理工程师的权利，以精干的业务学问，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部治理，积极探究总结工作阅历，使监理工作表达出他的科学性，公正性。 在业主的效

7、劳方面，监理机构在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的治理方面，实行以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时催促承包单位推行全面质量治理，促进工程建立监理水平不断迈向新台阶。 四、监理合同履行状况 全体监理从业人员积极催促施工企业仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建立行政主管部门关于安全生产的规章和标准。定期检查各工程部监理人员的岗位职责的落实状况。 1、在工程质量掌握方面，监理部首先把握对工程质量掌握的原则，将质量掌握贯穿于工程建立的全过程中，将质量第一的思想贯穿于工程建立全过程

8、的每一环节。同时，监理工程师们坚持全过程质量掌握的原则，不仅对产品质量进展检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进展检查；不仅对形成的产品质量验收进展掌握，还对工程在施工前和施工过程中进展质量掌握。 2、在进度掌握方面，首先以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态掌握与静态掌握相结合。开工前要求施工单位依据施工合同的工期要求，准时编制总进度规划报工程监理部总监理工程师审批。监理部依据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的简单程度、施工现场的条件、施工队伍状况等，对施工单位编制的进度规划进展审查，看其是否符合进度目标的要求，规划制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供给相互配套，

9、如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。 3、在安全治理方面，严格执行建筑工程安全生产治理条例，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建立行政主管部门的安全生产的规章制度和建立工程强制性标准，催促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，催促施工单位对工人进展安全生产教育及分局部项工程的安全技术交底，审核施工方案及安全技术措施。检查并催促施工单位，根据建筑施工安全技术标准和标准要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施，监视检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进展质量安全综合检查，发觉违章冒险作业的责令其

10、停顿作业，发觉安全隐患的应要求施工单位整改，状况严峻的，应责令停工整改并准时报告建立单位，审查施工单位工程经理和专职安全生产治理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停顿施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。 4、在组织与协调方面，由于建立工程的多样性和简单性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的工程监理而言，组织协调力量的凹凸根本上打算了整个工程监理部的成效优劣。目前的工程现实打算了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到工程总监的工作中心，都是围绕如何让业主满足进展的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄，另外在

11、说明立场和协调关系上要留意分寸，尽量留有盘旋余地。特殊需要留意的是：代表政府行使工程监管职责的质监站（包括安监站和材监站），是现场监理最主要的对外协调对象，由于监视检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺当开展有着特别重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全可以做到与政府监视部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。 5、在合同治理方面，现场监理过程中，受业主托付，工程监理部依据施工现场相关合同商定，对工程质量、工期进展监视治理。对工程质量、进度消失重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。 6、在信息治理方面，工程

12、监理部组织内部人员准时与业主和施工单位进展信息沟通，把握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进展信息沟通，了解建筑市场形式和建筑法规的公布状况。 7、在业内治理方面，由专人负责监理文件和档案的收发和治理及保存工作，并且要求资料必需与进度同步。使用科学分类的方法进展存放，便于满意工程实施过程中查阅求证的需要，便利工程竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。全部的工程技术资料、文件全部准时输入电脑，使得资料便于治理，趋于科学化和标准化。 五、对今后进展的建议 市场是企业生存的源泉，而人才是企业进展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培育人不简单，培育一个人才更

13、不简单，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术效劳。作为监理单位，应当糊涂地熟悉到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和进展最珍贵的财宝和源泉。立足长远，加强人才储藏工作，重视优秀监理人才引进、稳定工作。加大监理人员的培训力度。 回忆一年的监理工作，在公司英明领导的托付、信任和正确大力正确引导下，在公司领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场治理宗旨，仔细做好质量、进度、信息、合同的掌握于治理工作。经过工程部全体人员的共同努力，监理部的

14、现场监理工作取得了肯定的成效，同时在工程建立中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以工程部总监为首的工程部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意！ 副总经理年终工作总结篇3 xx年马上成为过去，但这一年注定是不平凡的一年，在公司领导英明的领导下，环鹏公司技术改造工程指挥部（基建立备部）全体工作人员通过不懈的努力及忘我的工作精神，我公司电厂扩建工程于xx年月8月30正式进入点火调试阶段，各项工作均按预定规划完成，作为公司技术改造工程指挥部中一员，当看到一栋栋崭新的厂房，那高耸入云的烟囱，那曲线美丽的冷却塔拔地而起，我感到无比的骄

15、傲。 我的个人工作力量，业务水平与去年相比又有了很大的提高，通过这一年在工程上的学习和熬炼使我对甲方的工作范围及方式有了跟直观的了解，现总结如下： 今年电厂矿建工程土建工程进度快，主厂房和为各附属工程主 体构造均已完工，但也遭受了工程开工以来最多的经济签证，设计变更，根本缘由可以归纳为边设计边施工，施工单位工程干了一半等设计院图纸，或者是施工完了设计院又下了设计变更，总包单位大局部时间都是跑到我们这来要图，这给我们的工作造成极大的困难。其中较为经典的案例是： 循环水泵房，设备根底施工完了安上去，结果水泵抽不到水，我公司电厂专工场调查发觉，水泵根底标高过高，高于冷却塔内水位，这时设计院的变更才缓

16、缓而来，水泵根底标高降低xx年在工程上的各种经受，干甲方并不是我想像的那么轻松和满意，工作接触范围甚广，方方面面的学问和专业都会涉及，要想成为优秀甲方工程技术治理人员，至少因该具备以下综合力量素养： 1、要有肯定的专业学问和工作阅历，这是一个根底也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不行能各方面的学问技能都具备，但必需都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不行能代替监理，和施工方的质量检验员来治理工程质量，但需要让他们知道，你的力量，这样在你治理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的敬重。假如大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起，即是要能解决大多数的现场技术

17、问题。 2、要有相当的全局把握的力量和思维，许多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作阅历积存上面的，对掌握整个工程进度和本钱是很有效的。 3、要有综合协调力量，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂治理，会治理，治理能制造效益，这是甲方代表对问题进展正确推断和公布正确指令的根底之一。 5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都表达了个人的素养。在工作中要表达敬业精神，尽量多发觉问题，多解决问题。要对在工程上发觉的问题，遇到的问题进

18、展深入讨论，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必需仔细落实处理；对外围联系的工作，应主动准时的处理；尽量做到大公无私。 6、甲方工程技术人员，要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。细小问题可以自己在工程上敏捷把握； 7、熟识相关部门的工作流程和局部相关根底学问，比方要懂得预结算、工程开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有肯定的联系，知道最根本的办事流程。做好了能节省时间和开支。 新的一年马上到来，回首去展望将来，我会连续努力学习，做好自己的本职工作，为公司的进展壮大奉献自己应有的一份力气，信任环鹏公司的明天会更好。 副总经理年终工作总结篇4 我时常回味，过去一

19、年时间里发生的点点滴滴。常常惦念。这段时间，不仅熟悉了这么多好同事，更多的学到许多东西，以前对房地产一无所知的现在也能多少了解一些，也能帮助销售人员签定购房合同，这对我来说是很大的收获。新的一年马上到来的美妙时刻，把自己这一年来的工作做了一个总结，有值得傲慢的工作成绩，也有缺乏的工作缺点，也盼望通过总结，对自己有一个正确的熟悉，也请领导，同事对我工作进展监视。 一名出纳，作为一名财务工作人员。特别清晰自己的岗位职责，也是严格在照此执行。 1、严格执行库存现金限额。每日按凭证逐笔登入现金日记帐。 2、严格保证现金的安全。以确保精确无误。 3、坚持每日盘点库存现金。问题便不会留到隔日，准时发觉，准

20、时改正。严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴清楚。 4、严格审核银行结算凭证。收到支票时，仔细审核该支票的金额，日期，印鉴，然后正确填写银行进帐单。坚持做到每日序手工登记“银行存款日记帐”。 5、随时把握银行存款余额。收据，保险柜密码，印鉴，支票等。妥当保管好收付款凭证，月末精确填写好凭证交接单，准时传递到集团公司分管财务手里。对于这快日常工作，自我经手以来，没有出过任何过失，想这一点应当是值得傲慢的。 6、每月编制工资报表。询问李总当月工资是否有变化，然后依据其编制工资报表，编制完毕先交由金主任审核，审核无误后，交由李总签字确认。最终是工资的发放过程中，做到仔细认真，不出

21、过失，这点上，有过一点失误，虽然准时订正了但也是值得提高警觉和需要改正的地方。 7、手里还有一块就是和房地产业务有肯定关系的工作。并没有把它和业务联系在一起，只是广宣部的同事将单据及请款单填好签好字后，便盲目的就拿到集团公司，一旦分管会计问到相关问题，便是一问三不知，只好又回来问广宣部的同事，这样既铺张了时间，又给人留下不好的印象。经过主任和广宣部同事的指导，渐渐对房地产广宣方面有了解，后来再去请款，也顺当了许多，也节省了许多时间。而且，将请款这项工作用细致的表格健全，做到有据可查，也便于年终统计。 一年的工作要用文字写完，固然。确定是不太完善，特殊是做出纳，本身就是做一些日常性的事务，而且涉

22、及到一些保密制度，所以我就总结到这里，以后工作上有有待提高的地方，请领导和同事多指导，争取在新的一年里，把工作做得更细，更完善，不出癖漏。 副总经理年终工作总结篇5 时间荏苒，岁月穿梭。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，对生产部门2023年工作予以回忆和总结： 1、产值及本钱管控。 针对公司业务的扩张以及公司业务简单化，原有生产部的核算方式已失去精确性及合理性，在2023年底在公司总经理的直接指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。2023年开头对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切

23、合实际。2022年度1月份-10月份中心厨房生产总值为23873042.64元。2022年1月份-10月份中心厨房总过程费用占比为35、21%(全年指标是37%)，相较2022年度的39、5%减低了4个百分点。由此可见，2023年生产部在整体的本钱上的管控起得了肯定的成绩。 2、为提高员工的劳动技能素养和开掘个人劳动潜能，进一步增加员工的分散力和相互协作的团队精神。生产部先后于1月份开展了年度车间员工技能竞赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试。不管在竞赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终紧急剧烈，每个参加者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了舍命苦干的韧劲，充分展现了

24、车间员工的超群技能和良好精神风貌。竞赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人回味。它将散布在车间的每一个角落，鼓励我们每一个人。通过竞赛提高员工素养、提高岗位技能，通过竞赛激发一线员工的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高素养高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍，促使夏商养分餐员工整体素养迈上一个新台阶。 3、生产部人力资源的整合，合理穿插，充分利用。 (1)整体改革之前。面对公司整体业务板块规模的变化，通过各车间的次日工作安排表，生产部针对各个车间生产任务的变动准时对人员进展合理调整，较大地节约了人力资源。对于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案，在短时间内需要大量人力以满意生产需求，

25、生产部中心厨房在完成自身生产任务的前提下，限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送，较大程度地节约了人力。 (2)10月份以后伴随着公司整体改革，生产部首当其冲地简化流程，取消原有的流转部门、分装车间和素切配车间合并、洗消车间与炊饭车间合并、荤切配、半成品与热调理车间合并。根据各车间的工作特性，合并使员工的岗位穿插，实现一人多岗并在11月份中旬实现生产部第一阶段15人的分流。 4、合理地掌握库存及食材/物料选购量特殊是冻品食材选购量的掌握。针对以往始终存在的积压库存及选购量偏大的问题，生产部对公司全部食材物料进展归类常用食材与特别用食材。常用食材制定合理安全库存及批次选购量，

26、特别用食材的库存治理及每次选购量均需通过生产部规划信息测算预估量划使用量合理掌握选购量。针对个别卫星厨房专用食材在每次食材选购均需与网点厨师长/店长沟通估计食材使用量以打算选购量。 5、新品研发方面。中心厨房系统菜库，包括主荤、次荤、素菜、小菜、汤品、小全荤等全部品项在内的单品个数从2022年11月份的761个增加至2022年11月份的1157个，更新率到达52%完成年度非财务指标的20%更新率。 2023年生产部在部门全部员工及各部门的帮助下，按时按量按质地完成了公司各项任务，但依旧存在一些问题需要我们不断努力、精益求精： 1、安全生产方面。 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的治理

27、工作之中。要求各车间每日班会必需谈到安全生产内容并做好记录，做到随时对各车间员工进展安全学问的教育，并监视检查准时消退各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行。但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了4起员工人身安全事故。这就要求我们在今后的工作中，更加全面细致地做好安全生产相关预防工作及行为标准准则。为此我们做出了一些措施：各车间全部使用工器具(特殊是刀器具)由专人治理上班时需要领用进展登记，使用完毕立刻回收并锁在指定位置;各车间根据区域或生产设备划分特地的责任人 每日上下班前对生产设备进展检查;生产部内部要求各车间对可能存在的安全隐患进展每周排查;要求综合部与工程部对一些有可能会造成

28、人身损害或设备模具损害隐患进展定期排查。 2、员工技术技能方面。 人员流淌性高、员工技术技能培训不到位、操作流程不标准等等一系列的缘由均导致生产部的员工技术技能始终很难得到有效的提高，特殊是在10月份改革后，车间整合，人员的串岗，员工的技术技能低下表现的更加的明细。为此，我们也做了定期的车间员工技能竞赛、老员工1对1带新员工等措施，但这还不够。在今后的工作中，我们将建立一套有效的员工培训机制;随着公司生产流程的简化重新标准标准操作流程;加大车间员工技能竞赛力度。转变员工串岗的心态，不管到什么位置都要有仆人翁意识;不管什么样的工作任务都应尽的努力完成。 2022年将是我们崭新的一年，也将是我们企

29、业腾飞的一年。下面说一说生产部在2022年的主要工作规划： 1、中心厨房敏捷性。面对市场的多元性，要求我们的市场部相关人员做好并且精确地预估客户消费状况。同时，中心厨房也要有一个较为良好的应对措施，准时满意市场需求。研发部重点开发一些在不影响菜品质量的前提下可做库存的菜品/半成品以提高操作敏捷性，满意市场变化。 2、核心产品打造。固化现有的良好产品，不断改进工艺，提高产品质量最终形成公司的品牌产品，分散文化。由市场部协作做客调并最终形成实际数据分析报告，财务部与研发部整理产品利润率分析，最终由研发部整理公司良好产品名目。 3、公司菜品整合。将公司现有的业务模式根据运营方式划分几大板块：门店、团

30、膳、卫星厨房、楼宇便当、便利店便当等，充分利用经营共性，整合整个公司的菜谱，最终到达中心厨房生产规模化，提高整体效益，降低本钱; 4、整合整体生产部人力资源，充分利用。将美食制作部真正地纳入生产部，加大生产部内部各车间人员穿插力度，以最低的人力本钱制造的利润。 5、人员培训架构的建立及培育员工仆人翁意识。针对现今生产部员工技术技能较差，员工培训架构的建立将作为我们2022年的主要工作。在工作中不断通过标准化操作培育员工责任心，使员工逐步建立仆人翁意识。 2022年，生产部将以最饱满的热忱对待每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的进展尽我们的努力! 副总经理年终

31、工作总结篇6 为了进一步标准和深化社区的工作，制造优秀新社区，把社区的工作做得更好，现依据上级部署，结合街道社区矫正工作的实际，做出社区矫正工作规划。 社区矫正工作的总体思路是：以提高社区矫正质量为核心，以推动社区矫正工作标准化、制度化、社会化为重点，在区司法局的领导下，进一步加强社区矫正组织建立、队伍建立和基层根底工作，依法标准、积极稳妥地推动社区矫正工作的创新和进展，为建立和谐六合营造稳定的社会环境。 一、完善机制、落实人员、提高熟悉 一是建立健全社区矫正工作机制，落实人员，明确责任。尤其是对社区矫正相关业务开展以及有关部门关于社区矫正工作的标准要求和有关社区矫正工作文件的学习，深化对社矫

32、工作的熟悉和理解，切实将思想统一到镇司法所矫正的决策和部署上来，正确把握社矫工作的原则性与独创性的统一，坚持“制度化”和“人性化”并重，积极稳妥、不断创新、扎实有序地推动本镇社矫工作的开展。 二是充分利用一切会议举办契机，开展“以会代训”工作。诸如在联席会议上分析难、疑点，解决社矫消失的新问题。 二、完善各项制度和台帐，夯实基层根底 准时与区司法所沟通，对社区矫正工作制度等进展商定，并按要求予以上墙，做到工作责任明确，任务明确。完善社区级社矫根底台帐备录工作。要求社区矫正工作小组将矫正对象的日常活动状况、表现具体记录，做到工作台帐标准、细致，全面正确反映工作开展状况。 三、抓好矫正对象的档案治

33、理工作 严格根据上级精神，标准档案治理，标准记录，标准存档，做到一人一档，一事一记。此外，适时依据区司法所的要求，做好建立社区矫正对象的电子档案工作，逐步完善和标准档案治理。 四、加强沟通，完善协作机制，理顺连接工作 连续仔细贯彻相关文件精神，加强协调协作，特殊是加强与派出所社区民警的沟通协作，在材料移交，初次谈话中，明确相关事项，合力促进社区矫正工作的安康有序进展。 五、健全社区矫正对象的监视考察网络 依据街道实际，确保一名干部连接一名社矫对象，相应成立一个社矫监视考察小组。加强志愿者制度的建立，留意志愿者的素养要求和工作量的平衡问题，合理培植监视考察小组成员，提高实际监管力量和水平。同时，

34、在监护人没有形成主动反应的前提下，主动联系，加强走访，常常性地对监护人履行职责状况进展检查和催促，充分发挥监护人的作用，加强监护人对矫正对象的帮教。 六、开展各种的形式的教育活动 在集中教育方面，加强对各类法律、法规的宣讲和解读，结合实际，开展阶段性且具有针对性的法制宣传教育，切实提高在册社矫对象的法律素养和法制意识，努力到达“认罪服法”的矫正目的；在个别教育，针对不同社矫对象开展共性化矫正教育，做到“专人有专工”，以便能开展对口性矫正，形成矫正长效机制。 副总经理年终工作总结篇7 20xx年，工程办紧紧围绕全局中心工作，根据上级有关部门的工作部署，全办人员团结协作，共同努力，顺当的完成了年初

35、确定的各项工作任务。 一、20xx年工作状况 （一）校安工程建立 20xx年我县共改造314栋校舍，总面积62488平方米，其中加固78栋，加固面积21459平方米，新建236栋，新建面积41029平方米，投入资金4365万元。 由于20xx、20xx年两年校安工程工期集中，造成勘探、设计、图审、造价、施工等方面人员相对紧急。我县校安办仔细吸取20xx年工作的阅历教训，提前谋划20xx年工作。从20xx年10月，我县就开头对20xx年局部工程进展立项、勘探、图纸设计等前期预备工作。目前，20xx年全部工程已全部完工。 （二）学前教育试点工程 根据上级文件精神，坚持“从实际动身、科学规划、突出重

36、点、统筹安排”的原则。我县确定了4所学前教育试点工程，其中：乡镇中心学校幼儿园3所，分别为马店孜镇中心幼儿园、王人镇中心幼儿园、江集镇中心幼儿园；村级幼儿园1所，为永兴镇朱王村幼儿园。在4所幼儿园中，除江集镇中心幼儿园为管办分别，托付办学外，其他学校均为独立举办。规划建筑总面积6180平方米，估计投资660万元，其中土建635万元，设备购置25万元。目前，四所幼儿园已根本完成，估计在11月底全部竣工并投入使用。 （三）特别教育学校工程 依据省发改委、省教育厅有关文件精神，我县制定了县特别教育学校建立规划。根据该总体规划，学校占地33350平方米（约合50亩），将面对全县招生在校学生约500人以

37、上，涵盖盲、聋等儿童少年班和高中职业教育班的综合型特别教育学校。 该工程一期工程投入资金450万元，其中土建370万元，设备购置80万元，全部为国家专项资金。拟新建办公教学楼、宿舍、食堂等，建筑面积约3000平方米，另建围墙、大门等配套设施，并进展必要的设备购置。目前，该工程已完工。 （四）加强档案室建立及档案治理 依据全国中小学校舍安全工程档案治理方法（试行）文件精神，根据省校安办的要求，我县准时设立县校安工程档案室，成立校安工程档案治理领导小组，制定档案治理制度，对校安工程档案的收集、整理、归档、借阅等有着明确规定，做到制度治理，职责到人。根据全国校安办校安档案治理与资料收集要求，逐校逐栋

38、建立档案资料。 依据关于做好全国中小学校舍信息治理系统（网络版）数据录入及审核相关工作的通知（全国校安办函20xx26号）和全国中小学校舍信息治理系统及“校安工程”数据采集指标体系的要求，对各乡镇学校信息员准时培训，并签定“校安工程网络版录入责任状”。目前，学校根本状况数据、学校校园和单体建筑的照片及视频、校舍排查鉴定资料、学校规划、工程实施状况等资料都已录入到全国校安工程网络版系统中，并准时进展数据审核。 （五）其他工程建立 分工程明确工程联系人，协调有关部门参加重点工程建立，建成了阳光学校、六中、六中、党校等学校工程。依据标准化学校建立要求，仔细编制了学前教育、义务教育、教师周转房建立等“

39、xx”规划。 二、20xx年度工作准备 （一）保证质量，按期完成农村遥远艰难地区学校教师周转宿舍建立、农村学前教育工程、初中生校舍二期工程等工程，根据时序节点，保质保量的完成建立任务。 （二）完成好王市中心小学、城关镇文州盼望学校两个明德工程的建立工作 （三）根据上级要求，抓好义务教育阶段薄弱学校标准化建立工程。 （四）做好日常信息报送工作，按时完成好国家、省、市、县下达的数据上报任务。做好各种工程的进度报表和年度规划报告及各种工程的申报工作。 总之，过去的一年里，我办工作人员兢兢业业地工作，取得了肯定的成绩，但是仍旧存在一些缺乏。在新的一年降临之际，我们办公室全体成员将在局领导班子的正确领导下，进一步发扬成绩，克制缺乏，创新工作，取得更加优异的工作业绩，为我县教育持续安康进展作出积极奉献。