内部审计工作计划集合内部审计工作总结和工作计划(2篇).docx
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1、 内部审计工作计划集合内部审计工作总结和工作计划(2篇)精选内部审计工作规划集合一 1、全面履行审计职责,提高审计监视力量。在工作中要自觉遵守、严格执行审计工作要求和审计程序,克制审计过程中的随便性。 2、坚持“全面审计、突出重点”的审计思路。医院由于经营规模的扩大,经营业务的日趋简单,使得内审对象及内审面逐步扩展。因此,医院内审工作要从医院的经济工作中心动身,重点着眼于对加强各类资金治理力量、提高经济效益与社会效益等事项。 3、改良审计规划治理,使审计年度规划要和我院的经济工作规划在时间上错位半年,使审计规划能的确落到实处,建立健全规章制度,提高财务治理水平。 4、提高审计人员素养。不断更新
2、审计人员整体学问构造、提高综合素养,做好审计人员的教育培训。只有审计人员综合素养提高了,审计质量才能得到保证。 二、更新审计理念,提高审计工作层次 内部审计对所审查的活动向院领导供应分析、评价、建议和询问,帮忙他们更有效地治理医院。内部审计查出问题的过程,是解决问题的过程。审计工作不能停留在揭露问题上,要站在医院进展的前沿,立足于纵观全局的基点上,扣紧为医院经济决策、经济治理效劳、促进医院经济安康,树立起效劳第一理念,实行参加式的审计谋略。尽可能地对被审计的科室面临的困难和对策供应询问意见:主动恳求被审计科室对自己的工作方式、效劳态度和效劳质量提出建议;为医院加强治理、完善决策机制发挥参谋助手
3、作用,更好地为医院的和谐发挥重要作用。 三、以本钱治理审计为重点,强化审计经济监视在市场经济条件下,医院被推向市场,医院的生存不再取决于上级主管部门的意志,而是取决于市场对医院的接纳程度,取决于医院能否为患者供应优质、价廉的医疗效劳,市场打算着医院的生存和进展。医院要开展正常的经营活动,向广阔患者供应医疗效劳,必定会消耗肯定的人力、财力和物力,因此医院的经营过程也就是资源消耗的过程,同时也是本钱的形成过程。医院之所以必需留意本钱是由于每增加一元的本钱不仅会增加病人的经济负担,而且会削减医院的收益,影响医院的长期进展;本钱问题解决不好,医院的效益就没有保障,竞争力也会变得低下。因此,内部审计要把
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