制粉公司工作总结.docx

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1、 制粉公司工作总结 2023年是我国历史上极不平凡的一年，也是公司进展中极不平凡的一年，又是公司在极不平凡的进程中取得显著成绩的一年。一年来，制粉公司全体干部员工在公司董事会的正确领导下，在“敬业务实、敢为人先、追求卓越、永争一流”的企业精神鼓舞下，紧紧围绕年初确立的工作重点和任务目标，克制了生产本钱过快上涨，行业内部无序竞争等不利因素的影响，集中精力攻市场，积极主动争政策，较好地实现了年初确定的工作目标，销售市场占有率较往年有所上升全年小麦入库总量吨，占完成年规划的，比去年同期增加吨，比去年同期增长；其中完成代农储藏吨，比去年同期增加吨，比去年同期增长%；面粉产量完成吨，占完成年规划的%，比

2、去年增加吨，增长%，实现现价总产值万元，比去年同期增加万元，增长%；实现销售收入万元，比去年同期增加万元，增长%；完成总销量吨，占完成年规划的%，比去年同期减销吨，降低%，到月底经营利润万元（不含溢余），比去年同期增亏吨，比去年同期增亏%。 一、科学创新，狠抓质量，提高企业核心竞争力 一年来，生产科的全体人员通过开展质量分析会和到兄弟食品公司参观学习等形式，不断提高自己的技术水平，采纳新工艺、新技术，提高产品质量，积极寻求质量和效益的最正确结合点，通过建立建立客户档案，依据客户反应信息提升产品质量，在质量治理方面，加强关键点掌握，合理调整工艺参数，适时研发新产品，严格执行ISO9001标准和H

3、ACCP食品安全治理标准，顺当通过各级监视检验部门的产品抽检，没有消失大的质量问题和客户投诉退货现象。全年，生产科完成加工原粮吨，比去年同期削减吨，降低%；完成加工产量吨，占完成年规划的%，比去年同期超吨，比去年同期增长%；实现综合出粉率%，比去年同期增加%，比去年同期增长%；综合吨电耗实现千瓦小时/吨，比去年同期降低千瓦小时/吨，同期下降%；全厂总耗电量千瓦小时，比去年同期增加千瓦小时，同期增加%；平均电价元/千瓦时，比去年同期提高元/千瓦小时，同期提高%。 二、强化队伍，广扩销路，制造良好销售业绩 一是抢抓市场机遇。利用春节期间面粉销售的黄金季节，主动出击，先后与肥城市民政局、泰安市开发区

4、等单位签订了销售合同，制造了较好效益。二是创新营销手段。利用节假日大力开展优待促销活动，准时回访，从而激发了业务人员和经销商的积极性。三是创新适销对路产品。公司为适应市场，开发了“鲁桃”系列面粉，并避开和“富世康”面粉的竞争。四是强化领导监视。严格根据公司下发的新修改规定及所定任务目标，月月进展考核，对内销实行领导监视制。坚持常开会，责任到人，每个例会上进展数据通报，鼓舞先进，鞭策后进，带动中间，总结阅历，查找缺乏，有力地促进了销售工作的开展。五是加强营销队伍建立。完善鼓励机制，对销售人员进展制粉面食加工方面的学问培训，增加就业岗位，提高经济效益。一年来共完成总销量吨，比去年同期吨，%，其中内

5、销科完成吨，比去年同期增加吨，增长%；外销科完成吨，比去年同期吨，%；兑换面粉吨，比去年同期吨，%；零售面粉吨，比去年同期吨，%。 三、大力宣传，推广普及，全力推动公司产业进展 我们抓住我国经济社会进展的新形势和“十一五”进展规划的契机，依据我市的消费水平、消费构造和消费层次的实际状况，建立严密的生产、加工、供给、销售体系，制定营销策略，完善销售网络，做好强化面粉的供给，积极会同有关部门寻求支持，全面提升、改善和提高养分安康水平，抓好强化粉制品的宣传、推广和普及消费的同时，坚固树立养分安康理念，促进我们公司快速进展。 四、勤勤恳恳，代农存粮，确保原粮的充分供给 原粮的选购和储藏是确保完成全年任

6、务目标的根底和前提，为保障充分的原粮供应，储运科与装卸队的同志兢兢业业、埋头实干，科学合理地安排装卸时间，千方百计收储小麦，紧紧抓住小麦入库的黄金季节，分成五个收粮小组，进村入户，代农存粮，重点收购农户小麦，积极实行措施应对和躲避存粮过程中的资金风险，努力实现农户和企业的双赢，各收粮小组的同志昼夜盯靠在收粮第一线，既当选购员，又当装卸工，不怕苦不怕累，开展的品种麦的代存和收购，降低了原料的库存本钱，也树立了良好的富世康人形象。全年，共完成入库总原粮吨，比去年同期增加吨，增长%；其中代存吨，比去年同期增加吨，比去年同期增长%，圆满完成了全年任务目标。 五、充实队伍，延长产业链，打造制粉产业的优势

7、 一是向上游延长。在原粮选购上，选择适合我们面粉加工的小麦品种，进展订单农业，与乡镇政府及种粮大户合作，进展专用小麦订单，解决与贸易商争粮源的问题。利用周边储藏库原粮储藏的优势，加强与粮库原粮轮出方面的合作，把握足够的粮源，保证生产。 二是向下游延长。组织人员专题讨论，扭转食品车间亏损的局面，学习民天、荣元在馒头经营方面的做法，通过增设网点，增加时令性花色品种，出特色，上规模，把小馒头做出大市场，做活节日食品文章，针对麦胚高蛋白、高养分的特性，研制生产麦胚馒头，并进展深加工，促进馒头销售。 三是稳定职工队伍。公司为解决馒头车间人员不稳定问题，特在生产车间调派五名员工充实到馒头车间中，稳定了员工

8、队伍，为搞好生产加工供应保障。一年来，馒头车间共耗用面粉吨，比去年同期增加吨，增长%。生产馒头个，平均每公斤生产个，成品率到达近期最好水平。 六、强化治理，保障后勤，确保安全无事故 一是企业综合治理力量稳步提高。为能更好的使顾客对公司产品质量放心，在公司的大力支持和企管科细心组织安排下，公司申报了“国家免检”，我们坚持一手抓治理，一手抓检查与考核，发觉问题，准时订正，削减了工作失误。 二是财务治理工作成绩显著。财务科坚持每月清仓查库和检查，对各车间、原粮仓库、业务方面进展指导，坚持严格核算和进展财务监视、审查和考核，并把工资发放改为让农信代为办理，用现金购置银行用承兑，共运作承兑汇票万元，取得

9、贴现息万元，取得了特别明显的效果。 三是后勤保障工作顽强有力。效劳科室强化效劳职能，财务科做好资金的筹集，储运科随装随卸，准时发货，同时加强对职工的安全教育，确保生产经营安全无事故。全年共缴纳五项保险金万元，其中养老金万元；生育金万元；失业金万元；工伤保险万元。 四是党建、规划生育工作安康进展。积极开展“连续解放思想，推动科学进展”活动，开拓学习专拦，深挖思想根源，剖析存在的问题，进一步解放思想，还定期完成了为育龄妇女查体工作，为车间职工和关键岗位人进展了查体，并纳入了网络档案化治理。 五是安全生产与治安保卫治理工作常抓不懈。安全就是效益，安全重于泰山。一年来，员工安全意识大大增加，安全生产防

10、范措施大为改善，公司内部没有发生任何盗窃事故与扰乱治安现象，人身设备事故为零。 七、提升文化，落实治理，加强企业团队建立 一是加大对员工的教育培训力度。让员工不断参与培训，增加自身力量，在公司内部组织由车间、装卸队、销售和其他岗位局部人员参与的各类培训，通过培训，使广阔干部员工特殊是中层以上治理人员的力量不断提高，思路更加宽敞，业务水平和治理力量更加增加，工作更主动、更扎实，积极向上的风气更深厚。 二是建立健全治理制度。搞好企业文化建立的目的在于全面加强企业治理，实现文化与治理的融合，以文化提升治理的水平，通过完善各项治理制度，“一张纸”的岗位职责，业务流程，工作标准，开展“落实八个到位，提升

11、全过程质量治理水平”活动，自觉并娴熟地把“八个到位”运用到岗位工作中，提高综合治理水平，完成HACCP食品安全治理体系、中国放心面、“C”标志认证的到期检查和验收。 三是提高治理执行力。执行力就是治理者为实现目标而具有的规划、指挥、跟进、协调力量，我们坚持做到根据标准的要求来运作，执行的过程和结果留下记录，没有记录就没有发生。 总结过去、展望将来，我们代表董事会感谢全体员工的辛勤付出与努力，岁月已翻开了新的年轮，前进的征途上我们既面临着新的困难，也孕育着新的盼望，龙腾虎跃添锦绣，虎虎生威竞辉煌！只要我们有攻坚破难的士气，有转“危”为“机”的才智，直面现实，坚韧拼搏，公司就肯定会迎来进展史上一个新的春天！