化工厂班长上半年工作总结范文四篇.docx
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1、 化工厂班长上半年工作总结范文四篇化工厂班长上半年工作总结范文四篇1 20xx年x月x日,这是一个不一样的日子,从今我正式进入xx集团xx化工厂聚合枯燥分厂,开头了自己真正意义上成为一个产业工人的日子。这里对于刚出校门初涉世事的我来说,一切都是那么奇怪、新奇。如今半年转瞬离去,我已经成为这里的正式员工,为生产的正常运行出着自己的绵薄之力。下面对这半年的工作进展一下总结,并规划一下明年的工作。 一、学习方面 这里和学校是完全不同的,学生时代,我们可以一知半解,这里肯定不行。学校的学习是以应付考试为主要目的的,你可以不太懂,但必需要记住,由于你要把它填在试卷上才能得到分数。而这里,你必需到达百分之
2、一百的理解,任何一个操作有问题,都是关乎生产,关乎安全甚至关乎生命的大事,不行有半点过失。学员的学习期为三个月,这期间我学到了许多。 在师傅的带着和指导下,我熟悉了许多新事物,这包括理论学问,工艺流程以及设备的”用途和工作原理,弥补了在学校时一知半解的学问。最重要的是交给了我许多学校学不到的学问实际操作,这是我走的收获。我熟悉了各种不同的阀门,了解了不同类型的离心泵,知道了水环式压缩机的工作原理,熟悉了现场和远传压力表,液位计,温度计。了解了压缩岗位的重点设备和巡检留意事项,这些都是弥足宝贵的。 安全是关乎自己和他人生命和财产的,安全学问就像一剂汤药,有病治病,无病防身,这是最重要的。我学会了
3、三不损害,设备检修禁令,动火操作禁令,个人安全防护设备的使用方法等。 同时我也明白了一个道理“山外有山、人外有人”,所以不能满意于现状,应当时刻鞭策自己努力奋进,不断学习新的学问,才不会故步自封。要向教师傅多多请教,他们的阅历是最宝贵的学问。这对于我自己力量的提高也有帮忙,熬炼了我全方面的力量,让我对自己更有信念。 二、工作方面 要勤奋的工作,不偷懒,你才能学得更多,也才能提高自己的阅历积存。在分厂的半年多时间里,我经受了两次大型的停车检修,这是了解设备内部构造的时机。第一次是作为学员,我被安排清扫车间卫生,虽然错过了学习的时机,但听从安排听指挥,我们一样很好地完成了任务。 其次次我作为压缩岗
4、位人员,跟随本班负责加盲板和消漏工作,在这期间,再一次稳固了我对螺丝和垫片的熟悉,能够娴熟的把握垫子的公称直径和公称压力,及不同单位的转化。同时知道了紧螺丝要匀称用力才能保证不漏。正赶上清理聚合釜,也有时机进入釜内,一看毕竟。总之,这次检修学到了许多学问。 三、下半年工作规划 以饱满的工作热忱,迎接前面未知的挑战,为了下半年更顺当的生产,我为下半年的工作制定规划。 在班长的带着下,尽全力保证自己岗位的设备正常运行,不影响生产,同时在允许的范围内,提高产量。为实现这一规划,我会在将来的工作中,仔细巡检,仔细观看设备,更切实的做到看、听、摸、闻,准时发觉问题并及早处理,不拖不马虎大意,自己不能处理
5、询问教师傅,询问阅历解决。更好地和中控协作,在允许范围内提高产量,安全顺当地生产。同时不断学习,提高自己的岗位学问并力求学习新岗位,做到“精一会三”。 习惯,总是在不经意间养成,习惯,不会在不经意间消逝。当耐得住孤独成为一种习惯,才会在黑暗中面对那一点光而一路向前当和善成为一种习惯,才会感觉到这个世界真真正正的布满爱。当仔细工作成为一种习惯,我们能够更好地完成工作,完成生产。 化工厂班长上半年工作总结范文四篇2 上半年,我厂在集团公司和股份公司的正确领导下,全厂干部职工克制全球金融危机给企业生产经营造成的困难,紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标,大力开展点线治理、强化现场治理、深
6、挖企业内部潜力,坚持安全生产常抓不懈,截止6月底,我厂共生产甲烷氯化物18606吨,未发生安全事故,较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务,现将上半年的工作总结如下: 一、统一干部职工思想,增加战胜困难信念 受全球经济影响,从去年下半年开头,我国经济进展形势急转直下,对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难,我厂干部职工也曾一度消失过信念缺乏、悲观绝望的心情。针对这一状况,厂党总支熟悉到,要想渡过难关,必需统一全厂上下思想,树立战胜困难的信念,为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动,大家纷纷建言献策,找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口,形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的
7、共识,建立了战胜困难的信念,为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基矗 二、实行点线治理,深挖内部潜力 在广泛统一思想的根底上,我厂从年初就大力推行点线治理,层层落实责任。经过反复讨论,全厂共制定了5条治理线,44个费用掌握点,做大了横到边、竖到沿、责任到个人,使各项费用得到了很好的掌握。今年上半年,甲烷氯化物单位制造本钱比规划降低了5868元/吨,单位原料消耗也比去年和规划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部修理力气,大力开展修旧利废,半年修理费比规划削减支出465万元。 清退外聘人员,原由外聘人员担当包装、修理、绿化等工作全部由本厂职工担当,上半年比去年同期节约零工费开支万元。 严格加强对
8、治理费用的掌握,治理费用比规划少出140万元,其中车辆费节支6586379元、应酬费节支35938元、办公费节支29128元、绿化费节支15005元、销售费用比规划节支385万元。 三、狠抓现场治理,促进治理工作上水平 现场治理是一项常抓不懈的工作,为促使治理上水平、上台阶,在原有现场治理根底上,制定和完善了现场治理方案、考核方式、检查方式等内容,并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工,每周定期组织人员进展检查,并将检查结果在板报公告,检查结果与部门薪酬挂钩,极大的提高了职工搞好现场治理的积极性。目前全厂根本毁灭了跑冒滴漏,工作现场和生活现场洁净干净。 四、安全工作常抓不懈,根底治理工
9、作上台阶 安全工作是企业生产的生命线。今年以来,我厂全面贯彻企业安全生产主体责任,建立健全了安全治理机构与安全治理网络,层层落实了安全生产责任制。仔细开展安全培训教育,全力提高员工安全意识和自我防护力量,增加了全员的“根本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题,仔细排查和整改事故隐患,确保安全投入,不断增加企业本质安全水平,积极举办了“安全月”活动,强化事故应急预案演练,不断提高了员工应急事故的处置力量。积极推动安全标准化体系建立,不断提升安全生产治理水平,受到了上级安全部门的确定和认可。 五、加强设备根底治理,保障生产平稳运行 为加强我厂设备治理工作,今年我厂成立了设备治理部,设备治理工作有了
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