行政部月工作总结（13篇）.docx

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1、 行政部月工作总结（通用13篇）行政部月工作总结 篇1 经过一个月的努力，中小企业外包效劳工作室在10月份取得了很大的收获。宣传部、培训部、人力资源治理部、行政治理部、财务部的亲密协作之下，我们的每个工作都在规划之中实行。下面，我对于各个部门的状况做一个总结 宣传部：负责人是王小琴，主要的工作任务是宣传工作室的文化。工作室的宣传单、打板和工作室牌的制作，博客、微薄、百度百科、贴吧等等一系列的宣传都是在她的带着下完成的。宣传部的工作完成很精彩。 建议：工作室的每个成员都可以写博文、顶博客、转微博、顶贴吧，以此来扩大宣传度。大家需要多沟通，合作。宣传部所做的事情需要准时在群里说出来，大家一起来宣传

2、。 培训部：负责人是王婷。由于这段时间在招纳新成员，所以培训工作也特殊辛苦。在确定考核成员之后，工作室进展了3次正规的工作培训，还加上一次岳麓山集体社会实践活动。培训工作的场地、培训内容、时间、联系主讲人都是培训部安排的。 建议：将培训的整个规划写出来，通知好各个培训内容的主讲人，现在开头就可以做好培训的预备。 人力资源治理部：负责人是潘婷。主要是11级的招新工作，这次招新特别胜利。招新从最先的各班宣传，然后到面试，考核，都有她们的功绩。而且，每次培训或者活动，考核成员也是由潘婷利用飞信来联系的。 建议 财务部：负责人是罗婷婷。9月份和10月份的工作一起总结。 9月份接交了搜门面工程的1500

3、元。然后在9月份，用于工作室的工作费用为132元，剩余1368元。10月份的费用主要是招新工作和岳麓山活动上。总共费用542元。剩余826元。10月份软文写作收入470元。目前，工作室拥有资金1296元。 行政治理部：目前行政局部为考勤局部和会议记录2局部。会议记录由刘兴繁负责，每一次的会议、培训记录都记在了记录本上。考勤部由李玉负责，主要任务是负责考核人员的到达状况，请假事项，工程的考核。 建议：关于考核的事情，是一个特别重要的问题。我认为市场部部长陈宇婷也是负责工程的，需要与各方面好好合作，考核的安排由她来制定、公布、总结，更便利、更好。而李玉负责日常的考勤就行。 培训中的问题 1、讲得不

4、够深入 2、大家还不明白做事情的意义 3、场地确定得不够好，需要留意 4、没有调动大家的积极性 （这些问题我们集合争论、解决） 工作室现在还在逐步成长之中，还有很多事情不够完善，我身为行政部部长，还有许多地方做的不够好，没有将大家完全带动起来，我盼望大家随时将我的缺点指出来，我虚心承受。我还要提几点建议 1、工作室在招新完成时，需要立刻安排人员值班，各个工程的人员要安排到位，一切正式运营。 2、大家以后开会、培训都要戴工作牌，需要制定室规，需要制定奖惩规章。 行政部月工作总结 篇2 一、十月工作总结 1、每周组织贵阳公司例会以及行政部例会：让每个人都能开头做总结和规划，能够有规划的开头工作。会

5、议时大家也都会相互进展工作沟通，提出总结的问题，共同找到解决方案。 2、通过不同的聘请方式进展人员聘请：58同城（始终都使用）、贵阳人力资源网（上面投简历的人员经受和素养都要比58同城高许多）、参与都司路的现场聘请会 3、对公司的考勤做好要求 4、制作贵阳公司绩效考核标准和考核方案 5、修改凯里公司岗位职责，后期再进展重新修改 6、帮助修改工作汇报模板 7、修改贵阳公司规章制度（薪酬体制） 8、出差天柱 二、11月工作规划 1、修改公司岗位职责，把每个岗位工作流程化 2、让各片区修改培训资料 3、公司例会和行政部门例会连续召开 4、下月照旧以人员聘请工作为主 5、对依据10月制作的考核，做好公

6、司员工的绩效考核 6、审核各公司的工资 7、做好公司文化、产品、正能量的宣传 8、做好考勤、签到、访问标准的监视 9、跟公司员工多沟通公司现有的问题及解决方案 10、监视好各片区的培训工作。 行政部月工作总结 篇3 行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、人事治理、体系治理、薪资治理、安全环保治理等。行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业治理四个方面进展治理，落实了一系列的治理措施，加大治理力度和监视力度。行政中心工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关怀和帮忙

7、下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了肯定的进展，为以后工作奠定了根底，制造了良好的条件。为了总结阅历、查找差距，促进部门各项工作有序进展，现工作总结汇报如下： 一、人力资源治理 1.人力资源战略治理 结合公司的进展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源治理体系，初步建立了公司人力资源6大治理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源治理从以前人事治理提升到目前的人力资源治理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事治理的掌握、改善演化到目前的效劳和帮助各部门治理的角度。 2. 员工入职治理 A.聘请治理：依据需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作。人员聘请是行政人事部人事治理工作中

8、的重点，随着公司进展需要，采纳多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，目前采纳的聘请方式有：网络聘请、校园聘请、熟人介绍、内部提拔；建立了公司的聘请和面试治理流程，累计聘请人数为6人，其中美工2人，开发2人，实习2人。 人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满意需求、保证储藏、慎重聘请。 B.员工入职和转正治理：每月定期做

9、好新入职员工的培训上岗和转正手续，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。 （1）软件开发：2人，试用期；在技术指导的带着下，参于到公司现开发工作中，但完全了解公司的开发框架需要一个过程。 （2）网站美工：2人，试用期；目前仅能做些根底工作，需加大力度引导和培育。 （3）实习生：2人；指定专人治理，对其工作及业务考核，并培育同公司有共同进展目标和理念的员工。 3.培训治理 为快速使员工了解公司的经营模式，提高工作效率，通过进展各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟识公司、熟识岗位业务、很快融入公司奠定根底。同时制订了员工手册，全力把新员培训工作当作重点

10、工作来抓；通过培训，使新员工很快能上岗工作； 4.薪酬和福利治理 建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合鼓励人，奖效挂钩，绩效打算薪资水准，绩效打算升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才实施倾斜鼓励政策，鼓舞员工积极制造价值，并建立与公司共享价值制造、共享回报的气氛。在物质鼓励的同时，不断提高精神鼓励的水平，将成为企业持续鼓励的重要方式之一。 A.建立了薪酬治理制度：从未成体系的工资治理规定提升到薪酬治理制度，完成员工薪酬制度和治理人员薪酬治理制度。 B.完善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进展扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参与医保的员工免除了后顾之忧。 C.对公司的加班治理

11、规定进展了合理的完善和修正，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动酬劳，同时也提高员工的.积极性。 D. 对公司的社保体系进展了完善，增加了“根本医疗保险”，使员工不仅在住院上而且在药店购置药品时均能自己的医保卡，让员工在医疗方面免除了后顾之忧。 E.员工体检：为确保公司及员工的安全，体检最终说明了在公司工作环境上是没有职业病危害的。通过体检，也表达了公司对员工安康的关怀。 5.绩效考核和治理 A.以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源治理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人进展。而这一切的根底

12、都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接表达公司的经营理念和治理思想，并直接作用于企业对员工的鼓励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素养、工作态度和领导力量多方面的量化考核，标准了月度的根底考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强规划与过程掌握，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在鼓励的安排制度，并成为鼓励人才成长的重要手段和治理方式。 B.逐步完善公司的绩效治理体系，把治理思路从绩效考核转变到绩效治理，由行政人事部组织各部门在xx年x月底对各部门进展了年度绩效评估，并依据评估结果对各部门相关治理人员进展了绩效面

13、谈，确定了各级治理人员20xx年的治理任务和治理目标，通过评估，一方面把员工年度最正确业绩和优点得到了展现，另一方面，也让每位员工了解到自己工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提升不断改良自我工作的意识，为全面实现公司xx年新的治理任务提前做好预备工作。 6.企业文化建立 企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。公司初步建立了“标准、效劳、协力、创意”的企业文化，盼望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的治理气氛，同事间的友善热忱，形成公正向上的企业精神。企业文化不断深化是离不开广阔员工的精诚付出和共同治理的效果，更离不开一个能蕴造和进展此文化的土壤和相宜的生存环境（政策支持），信任，只要

14、大家共同努力，xx企业文化的内涵将更加深化 二、行政治理 1. 绿化治理 为公司营造一个绿色花园的环境，明确了其工作义务，确保其能定期来进展绿化养护，进展花草和树木的修剪，为公司绿色花园奠定了良好的根底。目前通过对绿化的修剪和养护，公司的花木和绿化区根本能保持常绿状态，保持了公司持续的生命活力。 2. 后勤保障治理 后勤效劳工作包括了食堂和订餐两方面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是公司经营活动顺当开展的顽强后盾。在员工宿舍方面，完善宿舍水电等配套设施，准时修理宿舍内的生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍居住，为员工宿舍营造一个良好的生活休息环境。 3. 考勤治理 加强对考

15、勤的治理，通过日常检查和专项整治，订正员工考勤中的不标准行为，在标准行为的同时也进一步对相应制度进展了完善，最终使考勤工作做到严格遵循三公开“公开、公正、公正”原则，进一步标准了考勤治理内容，真正做到“有章可循”。并对未打卡和请假手续也进一步标准和细化，同时标准了员工请假程序，使工作的秩序得到了良好保持。 4. 文体活动方面 公司规划每月组织了一次文体活动，活动工程有篮球、兵乓球、台球、拔河、跳绳、打羽毛球、踩汽球、双腿跑等，通过竞赛，赛出了友情，赛出了风格，把公司年轻员工的青春活力得以呈现，也增加了集体之间团结合作的友情。 5. 会议纪要和费用掌握治理 组织召开公司的各种会议以及相关费用的结

16、算工作，做好会议纪要的跟进，以及周、月度、年度工作总结的汇总。公司推行了预算制度，对公司预算制度的推动作出了根底治理工作，使各部门对资金治理加深了熟悉，为全面预算作出了很好的引导。 6. 文件和档案治理 A.档案治理：完善公司档案治理工作，建立书面和电子档案的双档案，准时进展资料归档，确保了公司档案治理的完整性。同时进展双锁双控治理确保公司档案资料的安全性和保密性。 B.文件治理：公司由行政中心组织对全部文件治理员进展培训，对各部门、公司、外部的文件和制度统一进展了梳理，从而确保了公司使用文件的有效性、标准性和统一性，逐步使公司的ERP软件的实施取得了阶段性胜利。 三、存在问题 成绩的取得离不

17、开公司正确领导，也离不开各部门的大力帮助协作和支持，我们在充分确定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题及缺乏： 1.安全和环保治理方面 今年发生多起安全事故，超过了公司年度制订的规划和目标。安全和环保治理形势相当的严峻。针对上述问题，公司下一阶段将加大治理力度，同时在污水处理和生产设备上进展技术改造，加大劳动爱护用品使用和工艺纪律的治理力度，杜绝降低同类问题的再发生。 2.员工关系治理方面 今年x月份发生了一起员工群体性怠工大事。大事尽管过去了，但留给我们的思索是深刻的，这一方面要求我们治理者平常加强与员工的日常沟通和沟通，了解员工的思想动态，提升治理技巧和工作方法；另一方面我们在今后制订治理

18、制度时要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后较被动的局面。第三，我们今后要加强思想教育工作，平常做好员工价值观的引导，让员工的思想观念能按公司的治理思路进展。第四作为治理者要转变自己的观念和工作方式，能多为员工办实事，解决员工的困难事情，提升自己的亲和力，要起到上情下达和下情上呈，起到桥梁作用，能够准时把员工信息收集后给高层治理者作决策。 3.质量体系治理还需更加深化 xx年公司先后进展了10次内审和2次外审。检查存在的问题还是比拟多的，其中有60%以上是执行中消失的问题，这就要求我们各个部门的治理者要履行好治理督导职责，一方面要对员工的工作进展监视，另一方面要对员工进展日常的制度培训

19、、岗位技能培训和心态培训，让员工养成良好的工作习惯和提升个人的执行力量。 4.对公司各部门有些工作了解得不够深入 对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 5.公司宣传力度有待加强 这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。xx年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深入调研，把握实情；加强治理，改良效劳；大胆探究行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献。 6.要增加效劳意识，提高员工满足度 行政人事部的工作性质要求就是两个字“效劳”，只有先做好效劳生的角色

20、才能发挥治理者的功能，在效劳的过程中参加公司的治理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。 因此，为做好9月的各项工作，综合治理全体员工必需强化七个意识： 一是爱岗敬业意识； 二是效劳至上意识； 三是敏捷变通意识； 四是独立自强意识； 五是分工协调意识； 六是团结协作意识； 七是廉洁自律意识。 以上总结规划妥否，请领导批示！ 行政部月工作总结 篇4 在x月，我依旧听从部门领导，对于上级交代的工作一丝不苟的完成，公司的规章制度，组织构造以及企业文化都有了相比于6月更进一步的熟悉，让我对于人事工作人员这一身份的融入度更加高。 我在这个月里帮助部

21、门开展了公司岗位分析，对包括又不限于工作内容、任职资格、适合该岗位的人群集体都进展了肯定程度的分析了解，并且通过这些了解选择了相应的聘请渠道，对于适合岗位的人才进展聘用收录。 在这些日常工作中，我对于人事这一工作岗位有了更加深入的理解和认可，对于该工作岗位的难点重点都有了一些自己的分析和理解。特殊是上述所说的人才聘用工作，往大了将是将我们公司看做一个整体，并不断地向外汲取整体需要的养分物质来壮大我们这个公司整体，那么如何对身为养分物质的人才们进展区分，将适合的人放在适合的岗位就是一门特别高升且需要足够的视力阅历的工作了。 为此，我在工作之余经常向各位部门前辈进展请教，并且将一些比拟重要和关键的

22、阅历教训记录下来，并且多多的上网跟行业精英人士进展一些沟通和学习，试图在这个月里将自己对人事工作独特的理解和推断基准构建起来。虽然目前还没有太多的成效，不过我信任在不屑的努力和积存中我终究能够达成这一目标。 总的来说，在这个7月份里，我除了完成好我本职的工作以外，将其他休息的主要时间都投入进了无限的学习中去，务求缩短我在这个岗位的适应期，让我能够更早的独当一面。固然，这些仅仅只是靠我自己是无法做得到的，我将在今后的工作生活中，多多的与公司的前辈同事们学习，更多更细致的了解，为我们x公司的发扬光大与不断进步出一份自己的力! 行政部月工作总结 篇5 在上级公司领导的正确领导及大力支持下，在甘肃美源

23、汽车销售效劳有限公司领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争及严峻的形势，行政部紧紧围绕治理、效劳、培训人事等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、加强根底治理，制造良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 如：做到了公司各项规章制度的健全、完善，员工人事档案、培训档案、合同档案

24、等工作的清楚明确，严格标准;做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养等工作的正常有序进展;胜利组织了各项会议的召开及员工活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果;并协作财务部搞好节源开流及各部门行政资金的管控;协作财务部做到了固定资产的统计工作;并为公司添置购置了局部必要的办公设施，制造了更好的办公环境;行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强效劳，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为客户效

25、劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下几点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。 2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。

26、三、仔细履行职责 狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求的“5S”治理方法，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 行政部月工作总结 篇6 一方面是：在保修工作上累计完成xx元业绩。听从公司领导安排，紧抓工作重点，积极协作售后工作，努力完成保修任务。这一年奇瑞公司售后保修政策及其严格，每月都有新的保修政策下发，使得工作较为困难。但在实际工作中我不断总结工作阅历，学习领悟商务政策精华避开保修件误判消失对公司造成不必要的损失。敏捷操作非保修件的保修工作，争取公司利润最大化

27、，从而提升个人工资水平。 其次在11-12月份由于公司工作需要，听从公司领导安排调入备件工作。克制自身备件业务力量的缺乏及种种压力，努力学习备件业务学问，提高自己业务力量水平，带动部门员工工作力量及思想素养。积极与备件公司进展沟通，解决之前定不了、定不回的备件问题，转变之前缺件、拆件现象，避开漏定、误定。 在大力压缩库存的状况下确保库存达标率提高周转率。杜绝因备件问题的用户投诉。两月累计订货xx元，完成出库xx元。将为持续压缩库存，消耗库存呆滞件而努力奋斗! xx年是不平凡的一年，也是机遇与挑战共存的一年。在欧美金融危机的影响下，在我国金融政策的调整下人们纷纷紧抓口袋、节衣束食，翘盼将来。汽车

28、市场更是迎来了一个严寒的冬天。在如此艰难的环境中，公司在总经理的正确领导下，在各级领导及员工的努力下，公司迎风破浪，稳步进展。销售及售后业绩均较往年有所提升。 深思回忆，工作使我得到了更多的熬炼，学习了更多的学问，交了更多的朋友，积存了更多的阅历，固然也通过不少深刻的教训发觉了自身的种种缺乏。 xx年工作规划主要针对配件6s治理：整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全。配件部要保持定时的卫生清扫、货物处理、安全防范措施，做到干净有序。另一面是配件进销存治理，储位治理，存货治理，经营治理。保持备件公司库存达标率与库存周转率的合理水平，既符合厂家考核要求，又避开资金过度积压，保持良好的配件周转及资金的

29、合理利用。 行政部月工作总结 篇7 回忆8月份，作为人事总务部的一名文员，一个月来，在公司各部门领导的关怀指导和同事们的支持帮忙下。我顺当的完成了本月的本职工作和领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏，需要将来不断的学习，不断积存工作阅历，运用所把握的学问弥补自身还存在的缺陷，现将这一个月来个人工作总结汇报如下： 一、工作方面 1、工作表现 a、严于律己，在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作。能够严谨、细致、脚踏实地的完本钱职工作。 b、懂得事情轻重缓急，做事较有条理。办公室是企

30、业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的很多工作进展协调、沟通，做到上情下达，这就打算了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还常常有规划之外的事情需要临时处理，并且一般比拟紧急，让人不得不放心手头的工作先去解决。 c、工作中虽然获得了肯定的成绩，但不行避开的会发生错误，为了避开类似错误的再次发生，本人在日常工作中不断总结阅历。并积极向领导、同事请教、学习。 d、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能与同事相处融洽，同时也能够积极的协作及帮助其他部门完成工作。 2、工作收获 a、工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果； b、工作适应力逐步增加，对后期安排的工作，

31、现已得心应手。 3、缺乏 a、工作细心度仍有所欠缺；在日常工作中，时常有些工作由于不够细心，从而铺张时间或是再做一遍。信任在接下来的工作中，本人肯定会认真、认真、再认真来完成每项工作； b、外来客人的接待和效劳不够热忱大方；做为办公室文员，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在这方面没有足够的阅历，每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到热忱周到，急躁细致。 二、接下来的工作规划 会依据以上工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！ 总的来说这几个月的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的缺乏，工作确实也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉

32、，但这一切的一切信任也会随着我不断努力而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持与确定，信任以后的我，在行政文员这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩！为企业的明天尽一份力。更盼望通过公司全体员工的努力，可以把公司推向一个又一个的颠峰 行政部月工作总结 篇8 8月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署。现将8月份工作状况做接如下总结。 行政工作可以分为三方面： 一、人事治理方面 1、依据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的聘请一批员工； 2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并准时上报； 3、标准了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体

33、员工档案，对资料不齐的一律补起档案； 4、强化内部治理和考核；完善员工绩效考核方法，为每个员工建立绩效考核治理方案； 5、岗位职责：对各岗位员工进展了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责； 6、与领导的沟通。 二、行政工作方面 1、胜利组织公司的第一次员工培训，依据工作状况的需要，拟定了长期进展培训工作规划； 2、选购日常办公用品，使员工的工作顺当进展； 3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅； 4、对内严格审查办公用品的领用和使用状况，并做好物品的领用登记，合理的选购办公用品度。修定和完善奖惩规定、鼓励机制等制度。 三、员工治理方面 1、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争

34、，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素养普遍有待提高，需依据实际状况制定培训规划，使培训工作能起到切实的效果。 2、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好的办公环境。 3、加强公司档案的治理，强化保密治理工作。行政部将加强档案现代化治理，对档案进展计算机治理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。 4、加强劳动人事治理工作。劳动人事治理工作标准化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度。 5、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进。 6、组织员工活动，加强企业文化建

35、立，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感，行政部在8月份取得了肯定的成绩，但还要努力工作、加强学习、积极协作各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。 行政部月工作总结 篇9 十月对于我们汽车这个行业应当算是收获的一月，但综合整个十月来看效果似乎并没有预想的那么完好，但我们行政部工作相对九月份显得尤其的忙绿，现将主要工作总结如下： 一、人员聘请 因各种缘由九月份、十月份离职人员较多，所以人员聘请是十月份主要工作之一，除了日常在智联聘请投放需求外，为了提高求职人员对我店的关注，特殊与智联客服人员联系使用了11年度智联赠送的一周四合一图片形式，另经过分析人员需求类型，安排10

36、月份的第三周在大河报做了一期聘请，经过两种渠道的聘请，效果到达了估计的需求，先后分别组织了两次面试，聘请到了一局部较优秀的人员，局部岗位人员得到了补充。 二、20xx年台历制作 阳历新年再有两月就要到了，考虑到台历的发放与使用，与各部门沟通12年台历需求数量，十月中旬开头我们查找了局部厂家报价，对台历的价格与质量做了比照与筛选，下旬开头与制作单位关于台历设计需求状况进展了沟通，现设计稿已初步确定，规划在11月处制作，11月中旬制作完毕交各部门发放与客户。 三、硬体改造 （一）、车间下水管检修 车间下水管道因年久老化，造成管道局部堵塞，下雨时消失漏水现象，10月份我们组织人员对车间的下水管道进展

37、了认真排查与检修，对堵塞局部做了疏通，老化的水管进展了更换，保证了车间下水管道的正常使用。 （二）、展厅玻璃外墙清洗 为了响应源通别克开业，在魏懂的指示下，十月份安排人员对展厅玻璃外墙做了一次全面清洗。 四、莆田物流区商品车库杂草清理 秋季天干气燥，是一个简单引发火灾的季节，经过对商品车库的检查，发觉商品车库杂草枯槁凌乱，存在很大的安全隐患，经与销售经理同意与协作，我们组织人员和专业设备对杂草进展了一次彻底的清理。 行政部月工作总结 篇10 8月份对工作的思想熟悉有所提高。我的工作比拟庞杂凌乱，甚至有些琐碎。但其重要性却不容无视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，这些事情可能

38、简洁，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保工作不受影响或少受影响。详细工作如下： 一、对公司一体机、计算机等办公设备的修理与维护工作，各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供给。积极联系厂家或经销商进展修理，确保日常的工作不受影响。 二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门同事都积极主动的协作，日常考勤开展的很顺当； 三、依据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄缺乏的员工需补交养老金，目前养老金补交的问题尚未解决（正在协商处理中）；

39、 四、日常办公用品的保障，对各部门需要申购的物资进展对接，并上报总经理进展审批，在事后做好入库、出库发放工作； 五、帮助各部门对相关的文件进展打印、收发、传真等工作； 六、市场方面主要还是开发潜在客户，主要问题是转变在客户心中的形象，建议近期组织人员参观我们饲料公司，让客户对我们有个全新的熟悉。 概括的说，行政治理在企业中主要有治理、协调、效劳三大功能， 其中治理是主干，协调是核心，效劳是根本，行政治理的实质是效劳：为领导效劳，为员工效劳，为客户效劳。我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。 缺乏之处： 一、对公司各部门有些工作了解的不够深入，存在的问题把握得不够全面，从而对领导的决策应起的

40、参谋助手作用发挥不够； 二、对公司的宣传有待加强。 下月安排： 做好行政日常工作，确保每项工作都能精确到位，更好的效劳于各部门的需要。市场方面压力很大，需尽快开发客户。 行政部月工作总结 篇11 8月份对工作的思想熟悉有所进步。我的工为难刁难照繁芜混乱，甚职苄些琐碎。但其紧急性却不容疏忽，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，这些事情可能简洁，各人能做，但我觉得不是每个人都能把它做好，我对本身的要求是既然紧急，没有来由不把它做好。为进步工作效率，我的措施是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效办理。确保工作不受影响或少受影响。 详细工作如下： 一、对公司一体机、盘算机等办公设备的修理

41、与维护工作，各类易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些老例易耗品的供给。积极联系厂家或经销商进展修理，确保日常的工作不受影响。 二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门同事都积极主动的共同，日常考勤开展的很顺当； 三、依据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄不够的员工需补交养老金，目前养老金补交的问题尚未办理（正在协商处置惩处中）； 四、日常办公用品的保障，对各部门必要申购的物资进展对接，并上报总司理进展审批，在过后做好入库、出库发下班作； 五、帮助各部门对相关的文件进展打印、收发、传真等工作； 六、市场方面主要照样开拓潜在客户，主要问题是转变在客户心中的形象，建议近

42、期组织人员参看我们饲料公司，让客户对我们有个全新的熟悉。 概括的说，行政治理在企业中主要有治理、和谐、办事三大功能，此中治理是骨干，和谐是核心，办事是根本，行政治理的本质是办事：为领导办事，为员工办事，为客户办事。我们在实际工作中牢牢环绕这一中心开展工作。 不够之处： 一、对公司各部门有些工作了解的不敷深入，存在的问题掌握得不敷全面，从而对领导的决策应起的参谋助手作用施展不敷； 二、对公司的鼓吹有待增加。 下月支配 做好行政日常工作，确保每项工作都能准确到位，更好的办事于各部门的必要。市场方面压力很大，需尽快开拓客户。 行政部月工作总结 篇12 2023年是极不平凡的一年。这一年是我迈出校园踏

43、入社会的第一年，在这一年来，在领导的指导下，在各部门的支持下，使得行政的工作顺当开展。所以在这一年中无论是我个人的工作力量，还是思想素养都有了很大进步，在这一年中行政部较好地完成了公司领导安排的各项任务，也完善了公司的考核制度，为公司更正规化做出了努力。现在就这一年来的工作做简要的总结： 一、工作状况 日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生治理、员工会议、员工集体活动、办公用品选购、办公设备修理及业务人员的其他一些事情的处理工作，这些工作上根本得到了公司领导的认可，公司的正常办公有序的进展；2023年公司的制度有许多变化，帮助王经理制定考核制度；至于对外物业及聘请的工作是相对较少的，在此一年中协

44、作人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以及联系聘请学校并对聘请坐车预备。 二、工作缺乏 这一年在工作中消失过一些或大或小的错误，或许是由于刚毕业步入工作岗位，在工作中没有相应的阅历，所以会在一些工作中消失一些小错误，但每次都做到准时改正。在不断的摸索中成长，最终总结出来自己的心得，凡事要想细、想全，凡事要亲历亲行。还有就是在一些事情上预备的不够充分，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中都有所留意，并有所提高。这一年好多错误的改正都是靠他人的帮忙，有领导的细心指导和同事的提示，所以在这里真心的感谢他们对我的帮忙！ 三、在工作中有成长 在这一年的工作中不断的摸索，不断的积存阅历。所以无论是

45、在个人的做人方面还是在工作力量上都有了很大的提升，安都真的是教会了我许多，也给了我一个很好的时机，让我能够熬炼自己在行政治理方面的力量。在这里我要感谢的人真的许多，每一个人对我的帮忙对我的熬炼我都记在心里，这将是我的成长经受中永久不行磨灭的局部！ 行政部月工作总结 篇13 时间过得飞速，不知不觉中，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。现就本部门重要工作状况做总结回忆。 1、依据各部门的物品需求单编制月选购规划，并做好办公用品、保洁用品、绿化用品及其他日常用品的选购，及物品的领用、发放工作，做好物品出入库的登记，每月盘存，做到帐物相符。定期跟踪各部门物品的使用状况，严格掌握各项办公费用、保洁费用开支，以节省降低本钱为第一原则，对物品的使用做到有效的管控。 2、做好各类文件的收发、复印、传真、打印，并在登记薄上作好具体登记、记录，准时将各类信息（通知、文件）进展上传下达，特殊是外来文件、重要信息准时上报公司领导批阅后准时传递给相关部门或