关于仓库管理文员实习周记.docx
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1、 关于仓库管理文员实习周记_仓库实习报告 上周跟孟哥在库房主要负责晚上补货和局部天津退货,进入四月份,百事食品销售量慢慢进入淡季,现在每天晚上的补货量不到寻常的一半,所以趁着业余时间多多看看专业方面的书籍,补充一下,也是更好的将理论学问与实际相联系吧 这几天晚上在库房做事,发觉几个问题,在这里提出来一下: 一、车辆的满载率没有得到充分的利用,间接的增加了运输本钱 所谓补货就是百事依据其次天北京客户的订单状况,结合北京库房实际库存状况,假如库房没有订单上的货物品种而准时从百事工厂调拨过来,从而削减由于无货而带来的销售损失,一般状况下补货的品种都是寻常销量不是很大且难猜测其每天销量的品种,所以这些
2、产品在库房的库存量不是许多,少则一两箱,多则十多箱,随着百事食品的销售进入淡季,库房每天晚上的补货量也相应的削减,以前根本上少则都有2车(四五十个方)现在根本晚上只有十几个方 ,多的一次也就三十多个方,比方星期二晚上只有三十四个方的货量,却用了两辆25个方的货车提货,这些货假如用一辆车去百事工厂提货明显不行,但是用两辆 25个方左右的货车又有显有点铺张,车辆没得到综合运用,那么如何既能使车辆满载率得到提高,削减运输本钱,又而不影响客户的订单准时送达呢? 个人建议:可以跟百事协商,在每天的补货规划上综合考虑车辆的使用效率,比方可以星期二只有三十四个方补货量但是可以适当增加那些销量不是很大的品种的
3、库存量从得使得货量到50个方,这样一、方面车辆得到满载,另一方面订单货物数量得到准时补充,其次一方面适当增加了那些销量不大的品种安全库存量,而不要等到每次客户订单下来,库房没货而临时紧急从工厂调拨过来。(据本人调查发觉有些销量不好的品种,如桂格麦片、100g包装品种,假如其次天客户只下了一箱订单量,百事晚上就只从工厂调拨一箱过来,等下次在下这个品种的订单时,再临时从工厂调拨补充) 二、削减仓储风险和仓储运作本钱,提高仓储经营效益 星期三晚上补货在检验的时候碰巧发生这样一件事,有两箱百事产品被人开箱了,检查数量发觉一箱少了四小包,另一箱少了三小包,假如这货发不出去(能发出去的可能性很小),那么就
4、只能公司自己买单了,这就意味着公司将损失三四百块钱,于是孟哥准时打电话联系百事工厂人员和百事现场人员,他们讲货物从工厂出来时候是完好无损的,百事现场人员也证明没有开箱的痕迹,所以可能货物是在回仓库途中被开箱而少货的,但公司对处理这样的问题没有相关的制度,或有但没得到很好的执行,所以这事就不了了之了。 关于仓库治理员实习周记 以下是小编为大家整理的关于仓库治理员实习周记范文,欢送阅读! 关于仓库治理员实习周记一 本周我的实习岗位还是仓管员,晚上跟孟哥负责补货和天津退货,因现在处于销售淡季,所以每天工作不是很累,所以趁着这份空闲时间,加紧赶写毕业论文,六月分就得回校辩论了,因我的论文题目就是关于第
5、三方物流竞争力提升的策略,所以其中有些局部就谈到有关我们公司的一些状况和提升竞争力的某些建议,所以就趁这次周记简洁的谈一下的我们公司将来的进展战略,也可以说是为公司的进展献言献计,不求我的想法或建议能被公司领导所接受,但求真心实意盼望公司能更好的进展,究竟只有公司进展好了,个人的事业才能有更好的进展! 随着我国物流业的对外开放,物流市场的竞争将更加剧烈,易通作为一家进展中的中小型的物流企业,本身在资金、技术、人才、规模等方面不占优势,本人觉得公司要想在将来剧烈的市场竞争中赢得自己的一席之地!可通过 开展共性化的进展策略 来提高企业竞争力,从而赢得市场! 本人觉得公司可以通过以下几条措施来开展共
6、性化效劳: 一、 细分物流市场,采纳 集中战略 的物流模式 当一个物流企业力量有限时,他们就可以实行这种战略,力求在一个细分市场上做精做强 ,易通现在所涉及的领域包括机电、汽车、快速消费品和生产企业,涉及的领域多必定会分散企业的精力, 由于不同领域客户的物流需求千差万别 ,行业不同对第三方物流的需求也不尽一样,比方汽车行业所关注就是如何通过第三方物流削减库存,消费电子行业由于本身行业残酷的价格竞争,产品更新换代快,所关注的是降低物流本钱,及如何缩短产品的交货周期,食品德业有由于本身产品的特征的影响可能更关注回收和绿色物流, 此外还有众多行业对第三方物流有着各自的需求,无论是降低库存,缩短周转期
7、,还是降低物流本钱和交易本钱,推行绿色物流,在追求效劳共性化的信息社会中, 较好的选择就是收缩市场, 比方 日本陆运产业株式会社经受了60年的进展,始终坚持专业化的进展方向,在日本危急品运输市场上占据了70%的份额 , 例如,同样是以铁路为根底的物流公司, 中铁 快运公司是在全国范围内供应小件货物的快递效劳,而另一物流公司 中铁物流 则是供应大宗货物的长距离运输。在特定领域 打造 自己的特色 。 建议:公司可以采纳集中物流模式,力求在一个细分市场上做精做大做强! 二、 注意专业化效劳,实施一对一的营销策略 作为一家中小型物流企业,在无法通过规模取胜时,就应当通过专业化取胜,企业本身在实力上不占
8、优势,应以客户价值为取向,变被动效劳为主动效劳,选定一家企业为依托,实施一对一营销,把80%的精力、资源集中在20%的重点客户身上,做好重点客户效劳,例如 长春群众物流公司是国内成立较早的第三方物流企业之一,是汽车生产的第三方物流供应商,它主要为一汽群众供应效劳。实践证明,一汽群众采纳第三方物流系统治理后给各方带来了巨大效益,实现了双赢。 例如美的安得物流就是依托美的集团把市场做大的,现在美的集团80%都是由安得物流运送到全国各地, 这说明,要在物流市场中分得一杯羹,不妨采纳一对一的营销方式,专注自己的特色效劳,扩大知名度,以在业内取得骄人业绩。 实行一对一的营销更易于弄清客户的真正需求,确定
9、效劳的战略重点,使效劳资源得到最合理的配置,这样才能在保证老客户忠诚度的根底上进展和开发新客户,渐渐把市场做大做强。 建议:公司可以把梅花味精、北海粮油工程作为战略重点客户,实施一对一的营销,从而制造出另一个宝供-宝洁模式。 由于本人社会实践阅历不多及对公司的高层战略进展也不是很了解,以上看法和观点建议比拟片面,有缺乏之处还望领导、前辈多多指教! 关于仓库治理员实习周记二 这周跟XX在库房主要负责晚上补货和局部天津退货,进入四月份,食品销售量慢慢进入淡季,现在每天晚上的补货量不到寻常的一半,所以趁着业余时间多多看看专业方面的书籍,补充一下,也是更好的将理论学问与实际相联系吧 这几天晚上在库房做
10、事,发觉几个问题,在这里提出来一下: 一、车辆的满载率没有得到充分的利用,间接的增加了运输本钱 所谓补货就是XX依据其次天北京客户的订单状况,结合北京库房实际库存状况,假如库房没有订单上的货物品种而准时从XX工厂调拨过来,从而削减由于无货而带来的销售损失,一般状况下补货的品种都是寻常销量不是很大且难猜测其每天销量的品种,所以这些产品在库房的库存量不是许多,少则一两箱,多则十多箱,随着百事食品的销售进入淡季,库房每天晚上的补货量也相应的削减,以前根本上少则都有2车(四五十个方)现在根本晚上只有十几个方 ,多的一次也就三十多个方,比方星期二晚上只有三十四个方的货量,却用了两辆25个方的货车提货,这
11、些货假如用一辆车去百事工厂提货明显不行,但是用两辆25个方左右的货车又有显有点铺张,车辆没得到综合运用,那么如何既能使车辆满载率得到提高,削减运输本钱,又而不影响客户的订单准时送达呢? 个人建议:可以跟XX公司协商,在每天的补货规划上综合考虑车辆的使用效率,比方可以星期二只有三十四个方补货量,但是可以适当增加那些销量不是很大的品种的库存量,从得使得货量到50个方,这样一方面车辆得到满载,另一方面订单货物数量得到准时补充,其次一方面适当增加了那些销量不大的品种安全库存量,而不要等到每次客户订单下来,库房没货而临时紧急从工厂调拨过来。(据本人调查发觉有些销量不好的品种,如桂格麦片、100g包装品种
12、,假如其次天客户只下了一箱订单量,XX晚上就只从工厂调拨一箱过来,等下次在下这个品种的订单时,再临时从工厂调拨补充) 二、削减仓储风险和仓储运作本钱,提高仓储经营效益 星期三晚上补货在检验的时候碰巧发生这样一件事,有两箱百事产品被人开箱了,检查数量发觉一箱少了四小包,另一箱少了三小包,假如这货发不出去(能发出去的可能性很小),那么就只能公司自己买单了,这就意味着公司将损失三四百块钱,于是XX准时打电话联系XX工厂人员和百事现场人员,他们讲货物从工厂出来时候是完好无损的,公司现场人员也证明没有开箱的痕迹,所以可能货物是在回仓库途中被开箱而少货的,但公司对处理这样的问题没有相关的制度,或有但没得到
13、很好的执行,所以这事就不了了之了。 仓库治理实习周记20篇 实习周记一 通过几周劳碌的求职,在恒安集团应聘当仓管,通过面试后,我的实习生活就此拉开帷幕。今日是实习的第一天,我特别的快乐。不光是快乐,还很感动,最终告辞了苦痛的找工作生活!踏进办公室,只见几个生疏的面孔。我微笑着和他们打招呼。她们也对我微笑。从那以后我每天早上都会跟她们说早上好,以诚待人。刚开头她们还不是很能接纳我,我知道这是羊群效应,新参加的人员遇到这样的事是正常的。但随着几天时间的相处后,她们慢慢的了解我,也开头接纳我,开头把我当成朋友。也情愿把工作安排给我。就这样我融入了这个集体。 实习周记二 刚开头公司的人并没有明确安排我
14、做什么,而是拿一份仓库全部产品的资料给我,让我先在一号仓的各楼层熟识产品并了解仓库产品的摆放规律。那几天我始终拿着那份资料在仓库里转着,遇到不懂得地方就问同事,她们也都挺愿意教的。就这样对仓库有了肯定的熟悉,但对于仓库详细的运作流程还是一团云雾。看她们操作着NC系统,心里想着有些简单,要学的东西还许多。间或也会向同事请教NC操作的方法,但没有实际操作过总是会遗忘的。那不是一朝一夕就能学会的,只能渐渐学。初步了解NC系统是我实习其次周的收获。 实习周记三 几天过去了,对工作内容有了肯定的熟悉。也慢慢地开头适应周边环境。这周集团安排新员工集训,在恒安总部大楼的17楼,身边也有许多新来员工,就这样一
15、起参与完集训,一起通过考试。集训的时间是三天,第一天集训内容包括企业文化、组织构造、企业这25年来的进展历程以及将来展望等等,这让我们更加了解恒安集团的精神以及今后的进展方向。其次天的集训内容是团队合作精神的讲解,还包括一些团队合作的嬉戏,这天大局部时间都是在嬉戏中度过的。通过这样的学习让我们意识到团队合作对于一个企业的进展来讲是如此重要。第三天集训的内容是安全防护讲座。恒安每年都因此损失不少。因此也更加注意安全检查。通过这个讲座我们更加清晰地意识到安全的重要性。团队精神是我实习第三周的最大收获。 实习周记四 集训完后我被安排到成品仓的二楼,其产品主要是超能吸婴儿纸尿裤。之前我大局部时间都是待
16、在一楼学习的,其大局部产品是销往海外的。局部工作内容是一至的,一楼还需要负责开单、转库的工作。但渐渐也就熟识了二楼的产品以及工作内容。曾经的孤独好像逐步淡化。其实我感觉上班就像在学校上课一样,仓库的每层楼都有5个左右的仓管,平常工作不忙的时候就会开开玩笑,感觉这样的生活挺好的。渐渐的我跟她们打成一片,感觉每天都过的很快,也过的很快乐。 实习周记五 一个月已经过去了,仓库的日常运作,我也都比拟熟识了。正常出库、入库的工作都可以单独完成了。同事也慢慢放心让我单独发货了。我发货时,都严格审核领用手续是否齐全,并严格验证审批人的签名式样,对于手续欠妥者,一律拒发;每一车货都会清点清晰再放行。产品入库时
17、也都会认仔细真的盘点每堆货的数量,依据其品名规格写好标志牌。晚上下班都有对账,确的确实做到账实相符。当日账当日清。二楼每天的发货量都是最多的,每天都过得挺充实的。 实习周记六 仓库的运作最重要的就是细心,就二楼的产品就有30多种,而且品名都很相近。比方XL9032+5、M9032+5。刚开头时就发混过这两种货,好在准时发觉。准时退货。从今我发货时都会更加仔细认真的看清晰提货单上的品名编码。确保精确无误后再发货。除此之外,仓管还必需仔细做好仓库的安全、整理工作,常常清扫仓库,整理堆放货物,准时检查火灾隐患。这些都是日常中简洁又重要的事。 实习周记七 前一阶段的时间主要是用来学习,都是为了仓库正式
18、的运转起来做预备的。刚开头的时候主管不要求要有效率,而是要我们确保不出错,可是不要效率我们可以很好的完成任务,但是对于一个新人来说不出错岂是那么的简单一件事情看着人家做的时候感觉好简洁,但是到我们做的时候却是问题不断,特殊是账物全都的问题多啊,每天的实物都与系统报表不全都。既然发觉了问题,那就必需找出问题的缘由并找出解决的方法。虽然我不喜爱我的工作消失问题,但究竟才刚刚开头嘛,出问题才更知道自己的缺乏,也可以多学点东西。这样自己的力量也有所提高,固然这是需要累积的。 实习周记八 不知不觉来到这里已经快2个月了,仓库常常发货,这就要求我们仔细认真的清点,不能发错货,不能多发或少发(培训的时候是这
19、么说的),大局部来领货的人也是新手,有的甚至不懂要怎么装货。我们发货时,都严格审核领用手续是否齐全,并要严格验证审批人的签名式样,对于手续欠妥者,一律拒发。物品出库都准时打印出库单或入库单,随时查核,做到入单准时,月结货物验收合格准时将单据交与供给商,做到当日单据当日清理;即使是这样有时候还是会消失帐物不全都的状况。根据厂里面的说法就是消失特别,一般处理特别的方法就是你能摆平就自己摆平,要是不能就要第一时间报告直属主管。 实习周记九 做好月底仓库盘点工作,准时结出月末库存数报财务主管,做好各种单据报表的归档治理工作。刚开头工作的时候,同事都不放心让我盘点,都是我看着他们在做,但是现在已经工作一
20、段时间了,这些事情也差不多学会了。这次的盘点我也参加。盘点时我们爬上加高梯,一堆一堆的点清晰,记录下来,再核对NC系统里的数据,不对的都得找出缘由,进一步处理。整个楼层的盘点是需要点时间的。二楼仓库面积有5241.7平方米。仓库的产品都很有规律整齐的摆放的,盘点起来也比拟简洁。 实习周记十 两个多月过去了,主管部门打算让每个仓库的人员流淌。这样能让每个员工更清晰地了解整个仓库的运作流程以及仓库的全部产品。就这样刚适应在仓库二楼工作的我被调到三楼。都是成品仓倒是没太大的差异,只是产品是不一样的,于是我又开头熟悉新产品的名称规格等。这样一来我熟识的产品就又多了好多。学的也比拟多。也从新学了三楼产品
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