内勤工作个人年终工作总结内勤半年工作总结个人(12篇).docx
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1、 内勤工作个人年终工作总结内勤半年工作总结个人(12篇)内勤工作个人年终工作总结 内勤半年工作总结个人篇一 一、内勤日常工作 作为xx公司的销售内勤,我深知岗位的重要性,也能增加我个人的交际潜力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽。工作主要从以下几个方面开展; 1、日常业务连接、客户效劳、处理客户埋怨、客户询问电话的接听及电话记录。 2、对客户进展销售政策的传达及业务信函的发送。 3、销售会议的安排、记录及跟踪结果。 4、做好本部门的档案治理工作,建立客户信息档案(涉及用户根本状况,使用品种、数量、价位、结算方式)。 5、各种促销活动状况了解,统计费用报销等帮助办
2、理。 6、建立销售分类台帐(反映出销售收入价格、运杂费、货款回收额度、应收货款额度)。 7、建立销售费用台帐(反映出部门内部费用及每个业务人员的费用、差旅费、运杂费、包干或定额包干费用的提取数额)。 8、各种报表的统计、汇总、报告的打印转发。 9、销售经理差旅费的初审与上报签批。 10、对所经手的各类涉及我厂商业隐秘的销售资料、数据应妥当保管,不得丧失或向外泄密。 11、同类产品竞争品牌资料的分析与建档,销售相关宣传资料的领用、登记、分发。 12、各月份客户回款额排查、跟踪、跟进。 二、存在的缺点及规划 对于太阳能市场了解的还不够深入,对产品的技术问题把握的过度薄弱,不能非常清楚的向客户解释,
3、对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟透过程中,过分的依靠和信任客户,以至于引起一连串的不良反响。本职的工作做得不好,指导力度不够,影响市场部的销售业绩。 20xx年的到来,在做好本职工作的根底之上,对上述存在的问题,我个人也要尽自己所能,多把握一些技术上面的学问,尽量做到应对自如,沉着得体。不断增加自己的区分潜力,在更好的与客户沟通的根底之上,能更多的为公司利益着想。 三、部门组织上面的一些小推举 在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做: 1、建立一支熟识业务,而相对稳定的销售团队。 人才是企业最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立
4、一支具有分散力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2、完善销售制度,建立一套明确系统的业务治理方法。 销售治理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的职责心,提高销售人员的仆人翁意识。 3、培育销售人员发觉问题,总结问题,不断自我提高的习惯。 培育销售人员发觉问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素养,在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和推举,业务潜力提高到一个新的档次。 4、销售目标 今年的销售目标最根本的是做到月月有进帐的
5、单子。依据公司下达的销售任务,把任务依据详细状况分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务;并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。 我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养,公司的指导方针,团队的建立是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 四、总结 一年来,透过努力学习和不断摸索,收获很大,不管在工作安排还是在处理问题时,都得慎重思索,做到能独挡一面。我坚信工作只要尽心努力去做,就必需能够做好。做了一年的销售内勤工作了,有的时候也觉得自己有些阅历,或是由着自己的打算来处理事
6、情不够认真,所以消失了不少的问题,也犯了不少错误,事后才明白自己的社会阅历缺乏,或是处理方法不当,我决心在今后的工作中要多提高自己的素养与疗养,多学习为人处世的哲学,才能够超越此刻的自己,争取更大的进步! 内勤工作个人年终工作总结 内勤半年工作总结个人篇二 时间过得真快,参加工作已经三年了。特别荣幸和庆幸自己能够成为一员,要感谢的是领导对我的信任和工作上赐予的确定,同时也离不开各位同事在我工作上的帮忙和支持。给了我一个发觉自我、熟悉自我的平台,并在工作实践中不断完善自我的时机。三年的前台接待工作,对我自身的转变和影响很大,让自己克制了大方的心里,战胜了自己羞于开口的害怕思想,鼓励和鼓舞着自己我
7、可以。下面对我三年的工作状况作如下汇报: 一、 作为公司的内勤人员,自我认为就像是个管家,一个效劳于公司全体员工的人员,有求必应,有需必帮,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,积极的完成了以下本职工作: l主要工作内容:负责公司日常办公用品及固定资产的选购、保管、领用治理; 2、负责公司日常办公设备的维护、报修、定期检查; 3、帮助财务部完成年终的固定资产盘查工作并制表汇总登记; 4、各下属公司上报集团的各类传真文件归档整理保管; 5、帮助各部门经理及助理日常的文件资料整理或向各职能部门上报材料; 6、负责公司宿舍人员安排治理; 7、负责公司出差人员机票、车票、酒店等购置和预订 ; 8、前台
8、接待工作 9、公司年报刊杂志的订阅 简述工作状况 1、前台接待工作。能够积极主动热忱的对待每一位客人,并时刻提示自己,微笑待人。在这期间,陪公司客户游玩,得到了他们的满足。同时也大大提高了我的人际沟通水平;选购和设备维护方面:作到了货比三家的原则,大力响应领导的话-把公司当作自己的家一样对待。 2、丰富业务学问、提高工作力量。在工作期间,不断的给自己充电,积存业务文化学问。去年办理了公司的07年的工商年检,参加了公司的iso9001质量体系认证,为了搞好工作,我不怕麻烦,明确了工作的程序、方向,提高了工作力量。 3、工作态度:能够正确仔细的对待每一项工作,投入仔细,始终以公司为重,只要公司需要
9、加班,绝无任何借口推辞,能够仔细负责的完成领导指派的工作和任务。 二、工作职责 内勤工作是一项综合效劳性的工作,内勤位轻责重,在完成自己分内工作的同时,既要完成领导及各部门经理临时交办的工作,又要帮助主任处理日常程序化的工作。一个合格的内勤必需具有剧烈的敬业心、高度的责任感和求真务实的工作态度,熟识业务和内勤工作,具有较宽的学问面和一丝不苟的工作作风,任劳任怨的忘我精神。结合上述三年的内勤工作经受,谈谈自己的几点深刻熟悉: 一切以公司利益为动身点、切实履行岗位职责 作为公司的内勤选购人员,要以节省本钱为先,花最少的钱,买最好的东西,不吃回扣,不私自占用公款;为了避开虚报的申请,肯定要在取得物资
10、申购单的状况下,方可选购,或领导有特定交代除外。对所购置的固定资产和易耗品准时登记,编号,以保证公司财产的完整。对购入和领用的物品,通过填制入、出库单的形式制盘存表,进展仓库物品的盘存,不虚报,不漏报,不谎报,做到帐数相符,帐库全都。并做好月底与财务部人员校对核实的工作。每一季度与财务部人员共同进展一次全面的库存清点盘查。 确保办公设备和设施的正常运行 爱惜和保管好公司的财产,对日常的办公设备,如复印机、投影机、传真机等等办公耗材,力求作到定期检查,定期请专业的效劳人员上门维护,已保障全部设备的正常使用和延长使用寿命。 准时精确、仔细负责、慎重细致的文件治理 对本单位下属公司上传的审批文件实行
11、安全有效治理,做到类别清晰、名目齐全、排列有序,便于供应文件查找和使用。应当在收到登记后,第一时间送达收件人,跟踪审批文件,准时询问了解文件的审批进度,并把状况尽可能的反应给发件人。 严格遵守宿舍治理制度 高度的安全防范意识,疼惜宿舍个人及公共设施,热忱效劳于大家。以宿舍整体利益优先,以宿舍人员的生活安全为首要,以保持良好的宿舍环境为重点,以大家的团结和谐相处为目标。工作积极主动热忱,为他人所想,做他人所需。 总结三年来的工作,尽管有了肯定的进步和成绩,但在一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是许多,个别业务工作做的还不够娴熟,与领导之间的沟通沟通还不够多,需要在以后的工作实践中不
12、断完善自我,鞭策自己。在以后的工作中要求自己做到五勤:眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、脑勤。为公司的进展奉献自己的微薄之力。 眼下,正值辞旧迎新之际,一年一度的“工作总结”又开头粉墨登场了。于是各单位各部门拿出“浑身解术”,通过“秀才”们的浓墨重彩,总结一年来所干的工作,这本无可厚非,实属正常。但认为,“年终总结”切勿脱离实际,唱高调,拣好听的说,必需有一说一,有二说二,客观地评说,总的来说,这“年终总结”肯定要杜绝“三忌”。 一忌夸夸其谈,夸张其词。这一年来干了哪些工作,上级部门知晓,老百姓的心里也有数,自己也应照实汇报。干得好,群体心里有杆秤,自然能秤出其重量,干得好,要总结阅历话得失。总之“有则
13、改之,无则加勉”,切不要夸张政绩,欺上瞒下。 二忌避重就轻。一些部门、单位在年终总结时往往“好大喜功”,对成绩大肆渲染,小事说成大事,芝麻说成了西瓜,摆功臣,讲苦功,好事说了一大堆,好话说了一大箩。而在总结过失和缺乏时,总是轻描淡写,几句话一带而过,有的甚至“大事化小,小事化了”,片面地多讲客观,而少讲主观。因此“年终总结”应多讲工作中的缺乏和存在的实际问题。 三忌长篇大作。一些部门单位在“年终总结”时认为,总结写得好,说明工作干得多、干得好,有“水平”,否则相反。于是一些单位的“年终总结”中废话、大话、瞎话和“牛头不对马嘴”的话充满于总结中,令人有华而不实的感觉。同时内容空洞,东拼西凑的总结
14、还严峻地铺张了人力、物力和财力,助长了不正之风的滋生。 因此,“年终总结”应实事求是,少讲空话,切实转变工作作风。 内勤工作个人年终工作总结 内勤半年工作总结个人篇三 回忆xx年,我们注意的老客户的深层挖掘,积极创立以效益为中心的驻外营销机构,期间,我们的成就就是环节少了,利润高了。驻外办事处主任大都积极主动,有责任心的经营一个个驻外营销机构,并取得了总体水平较好的成绩。 一、xx年销售业绩状况见各地报表(略)。其中福建、南京、重庆、太原都取得了较长足的进步。 二、总部与各驻外机构沟通状况 1、市场部接待状况,详见市场部年终报表。;共接待客户270批;为此市场部的三位成员克制了常人难以想象的困
15、难,在各种压力下,较好的完成了本职工作,为东方事业的进展,作出了重要奉献。 2、售后效劳部于今年8月份正式移交到销售总部,详细统计状况尚不完整,但原来公司售后效劳体系的不标准性是有目共睹的。例如:给水设备调试。目前主要调试工作仍是总部派人,但有些驻外机构在还未有详细调试条件时,就要求总部派人去,果白白铺张了很多人力和费用。从今年下半年开头销售总部接手此部门后已逐步开头形成一套适合市场要求的售后效劳治理体系。目前已在总部赵相平的主持下,开头整理售后效劳人员手册及售后效劳人员培训资料,盼望在xx年,让它发挥成为东方战胜竞争对手的一个重要“法宝”,并为最终占据市场,扩大市场份额供应一个坚实的根底。
16、3、业务部主要为各驻外机构供应售前效劳,将相关业务分解给各个驻外单位,并完成各种标书、报价书173份,为各驻外机构业务工作的正常开展供应了很大的帮忙。在此根底上,业务部还完成了销售产值200万。目前业务部在工作上遇到的问题在于售后问题,驻外机构在处理业务部售后效劳时,往往将其滞后安排,售后效劳到位不准时,严峻影响了公司声誉,今后盼望大家考虑到业务部售后效劳的特别要求,一律按第一时间安排售后效劳工作。 此外标书制作工作,大家也看到了一年的制作总量。而我们目前参加标书制作的人员很少,而且时间性要求很严,请各驻外机构尽可能草拟好选型方案及报价方案,以提高标书制作的快捷性及精确性。 4、对销售系统内部
17、治理关系的建立工作中,商务部历年来都是孜孜不倦地工作并不断地创作出适合我们内部治理的商务关系,真正起到了总部与分部之间联接枢纽的作用,为销售总部及公司决策供应了大量的统计数据及治理意见。 今年8月份,我们推出了总部与各驻外机构的“商务关系”分解,根本上解决了总部各职能部门与各驻外机构的商务关系,提高了公司内部的办事效率以及为下一步以岗位责任为主要考核对象的公司内部考核打下了较好的根底。费用考核是办事处治理的健全,安康进展的核心。今年就如何进展“费用考核”问题,我们走了一段弯路。因上半年的较差的约性,对办事处效益及公司的利益带来了负面影响。 经过7月1日的主任会议,我们在费用支出上明确要求并确定
18、了新的报销制度,提高了费用支出的合理性和科学性,经过下半年的运行起到了较好的效果。但是由于我们整体治理水平还不高,费用支出问题还达不到我们预想的目的。比方,如何解决因超支费用而要求补充备用金的问题等也始终在困扰着我们。明年,我们对费用核销制度预备一下,详细内容已补充到办事处治理细则中。 5、人事关系问题上,对于已离职的业务人员,我们治理细则始终要求办理正常的离职移交手续,并申报人事部门,这始终没有做起来。从xx年开头,我们要求不管是何种理由的离职,离职报告必需报到销售总部,由销售总部交到人事部。同时,办事处必需详尽拟出一份离职人员的订单状况、应收款状况及相关的处理意见寄交公司总部商务部备案。
19、三、目前销售工作中存在的主要问题 1、销售费用整体水平照旧较高。 我们分析造成这种状况的缘由有以下几条: a、目标客户流淌性大。目前建筑行业用泵量仍占据公司产品市场的主导。该目标客户流淌性大,产品购置行为特征是:对于业主选购往往是一次性行为,几乎不行能形成固定的长期供货关系;对于承建方的选购行为,由于风险系数高,再加之价格低,今年放弃的订单是较多的;能够形成供货关系的,相对公司的总订单量,还是较少的。也就是说,由于承接方的单位性质、合同质量、业主干预等因素的影响,承建方成为我公司的主体性客户的可能性不大。 b、对于同样的目标客户,竞争日趋剧烈,一批小型企业进入;由于其经营本钱低,相对而言,在销
20、售费用上投入是高的,这对我公司销售费用水平较高的影响是不容无视的。 c、产品的特色性缺乏以吸引客户。大家都很清晰,产品的特色性强、针对性强、无疑能够在竞争过程中占据有利地位。由于产品特色性的缺乏,无疑会增大销售费用,尤其对于双轮、凯泉、广一这样规模比我们大的竞争对手。 d、销售主管在工程投入上缺乏规划性。我们不少销售主管对工程的投入上,缺少前期必要要的分析推断以及过程中各个环节的把握,往往进展到工程后期,觉察不少的合同质量问题,如不执行,则费用无法分摊,造成这样一种骑虎难下的局面。而有些真正需要投入的工程反而缺乏资金投入。对于业务费用支出的把握上,我们固然不行能特别精确,但是至少要经过较全面的
21、考虑,再作出打算。 e、主管技术学习不扎实,过分以来产品本身质量。我们很多业务主管,包括一些主任级别的业务主管,对水泵使用条件不了解,妄加套用公司的产品。我们售后效劳产生的附加费用由于不合理的选择或使用不当造成的,占到30%以上。办事处只重签单,不重售后的问题存在依旧很严峻。这里不是说对公司产品的质量无要求。而是说,作为我们驻外的营销机构必定认清这么一点,对于任何产品来说,售后效劳的质量将会延长公司产品的质量。 f、现有产品的行业跨距小。对于如此浩大的直销队伍而言不能不说是一种铺张。也就是说,公司生产系统的供货力量,即供货品种和力量及供货速度力量,跟不上销售的需要。造成不少交际费用无法分摊,这
22、应是公司目前存在的一个主要冲突。 g、产品本身质量问题造成销售费用额外支出,这是个老生常谈的问题。在这里,我们盼望看到公司生产系统,质量系统明年会有一些真正见效的措施解决这些经常提及的问题。 这里,我个人对销售系统提两点要求: 一、对产品质量改良要有信念,就售后效劳工作中发觉的问题积极反应给公司。 二、对水泵类产品的故障问题,要先调查分析后发言。 2、营销工作会议得不到重视,以至于工程的人力、物力、财力投入具有较大的盲目性。表现为: a、主管与下属缺乏沟通,公司决策意图难以为广阔员工充分理解,员工对公司的困难,办事处的困难估量缺乏,造成治理错位。 b、严峻缺乏工程的过程治理。有些办事处到现在还
23、未能完成最起码的工程登录及分类。工程投入上透亮度大,引起下属员工的不满,以及员工之间的冲突。我们要求各地对工程做到过程治理,无疑是给公司内部的员工制造一个公正合理的工作环境,以及避开不必要的业务流失,同时也促使业务员个人素养的提高,这些意图在很多驻外机构得不到表达。 c、对失败工程未做深入总,一个业务员犯了错误,在另一个业务员身上重复犯错误。表达不出办事处的团队作用。 d、对竞争对手的分析不多,局限于个别工程,个别业务员的反映。 3、不合理的区域划分,业务员单兵作战。对于一个区域的业务开发过分依靠于一个业务员的力量。也就是说一个业务员的业务水平就是一个区域的市场开发水平。形成不了市场开发的强势
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