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1、 装修公司项目总监-部门工作总结- 装修公司工程总监-部门工作总结 - 建筑装饰工程部工作总结 201*年4月建筑装饰工程部在NN的带着下成立了,经过1年的磨练,我部门正在健壮成长,从刚开头只有一名工程经理,到目前拥有2名设计师、3名工程经理,已经具备了独立运作工程的力量。在过去的一年里,面对主要的客户:MM,我部门上下齐心协力,在NN的领导下,完成了近1000万的营业额。 在工程的实施中,我们得到了一些阅历、教训,在这里,需要进展总结,以便今后加以借鉴和学习。 一、工程标准化 从部门成立开头,NN就始终强调标准化、流程化治理,我们做工程不是为了仅仅是完成某一个工程,而是要总结出肯定的标准和流
2、程,这样我们将来才能更简单的完成更多的工程、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示,我们建立了MM工程实施流程、MM工程设计施工标准,最终通过与研发部门协作,制订了MM道具家具标准化图集。这样的标准为以后MM工程的实施供应了依据,同时也削减了施工时间,甚至从各方面降低了本钱。通过MM工程对标准的讨论,今后对于其他品牌,我们也要根据同样的方法和步骤来建立标准。 但是在建立标准的过程中,由于MM没有自己的标准,所以许多设计依据都是经过仿照现有工程、或是参照客户供应的照片来下结论的。由于客户的某位代表也不准时的供应相关要求或是确认我们的设计,导致工程竣工后还要更改。这样就造成了本钱的增加,责任的不明
3、确,有的甚至成了争辩的焦点。因此,在今后的设计中、标准化过程中,设计师设计的依据必需是客户正式确认的。 二、工程制度化 对于一个公司、一个部门,制度的建立与执行是维系进展的命脉,员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度来加以治理。 部门成立伊始,面对现场施工治理也是有肯定的治理制度和标准的,由于一开头对商业店铺施工的阅历不够,培训没有到位,这些治理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的掌握施工的质量和进度,从现在开头,要深化施工现场质量、安全等治理制度,在今后的工程实施中加以应用,以避开像OO店铺,消失一些质量问题。 对于我们部门的工作人员,也需要通过一些制度来进展治理,特殊是出差费用
4、等涉及工程本钱的地方,都需要有一个规定,不能盲目的,无目的的花费。 三、责任明确化 由于部门处于刚成立阶段,不是全部专业人员都已经配备齐全。这样就需要某些员工做一些别的工作,比方没有材料员,但是我们还是要逐步的建立材料库,联系材料供给商,以猎取最新的材料信息和价格。又比方没有市场销售,我们也要抱着不断开展新业务的想法,去接触一些新的客户。 最主要的是目前缺少预算员,因此,对于本钱的掌握与计算还只能处于估价的方式去处理问题,这样就导致了工程实施前,不知道精确的施工本钱预算,当工程完毕时,又无法精确的计算出施工的实际本钱。假如有一位装修预算员,那么靠着他的阅历和专业学问,将能更加精确的计算出工程量
5、和承包价格,以掌握施工的本钱和监视施工的完成状况。 有的工作,我们还是需要共同担当,以弥补人员上的缺乏。但是有些关键岗位上的工作,最好要有专人来进展治理,以免消失分工与责任的不明确,最终由于治理意识的不同或是不专业,导致一些不必要的工作失误。 四、绩效考核 由于去年时间紧、人员配置缺乏,对于绩效考核制度的建立还没有来得及。今年,对于部门员工的工作要赐予考核,要有肯定的绩效制度,对公司做出突出奉献的要赐予嘉奖,违反了公司制度或是对工程造成了损失的要追究责任,赐予惩罚。这些制度的制订还需要NN和公司其他部门赐予支持和决策。 基于上面的总结,我们要不断完善治理中的各个环节,并在实施中加以严格的掌握。
6、我们对自己有信念,对我们部门有信念,对公司在装饰装修行业进展有信念。盼望今年能更上一层楼。 扩展阅读:201*年装饰公司设计部经理工作总结 201*201*创新思维 201*年接近尾声,在最终一个季度,在这近一年里面有些日子应当值得记住:回想,作为家装的零售业者,我们每天都跟着时间赛跑,每天都跟着数字打交道。年复一年,日复一日,201*年没有了,201*年将会成为历史。而对于马上到来的201*年,我信任每位正在工作打拼的朋友,还有每位经营者将会用全部的心血在365天里“充盈”201*这一年的机遇与挑战,结果将会怎样,谁也不知道。但重要的是,我们在201*年的第四季开头思索了,想着把201*年的
7、目标设定好,想着201*年做些什么事情。201*年的检视 在201*年底对201*年提出了四方面预想:策略一。提升单兵作战力量,强化部门体制流程;策略二,准确每一个环节塑造“公司特有的竟争力”制造差异化;策略三,优化部门之间的交接降低本钱运作,平衡效率与绩效;策略四,落实门店销售气氛,强化经营平台。值得反思的是,通过一年历练思考,这四个方面根本得以执行并产生了相应的效果,因此对201*年经营策略的选择也更具有信念。 固然,策略被执行的过程,也是转化为行动规划的过程,变成可以做的事情的过程。反过来,有效的行动规划确保了经营策略的实现。 规划是规划变化是变化,而真的选择准确的应当落地的工作就将是无处不在的细节当中啦201*年规划 检视针对的是过去,但检视更重要的是想要制服将来,将来就是要从现在开头去设计。让更多的人工作欢乐并且持续增加收入,同时让更多的人有更多幸福感,更多的归属感。 友情提示:本文中关于装修公司工程总监-部门工作总结 -给出的范例仅供您参考拓展思维使用,装修公司工程总监-部门工作总结 -:该篇文章建议您自主创作。
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