装饰工程施工组织设计(投标文件).doc

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1、第一章 编制说明及编制依据.3一、前言二、编制说明三、编制依据四、工程特点分析其次章 工程概况及工程描述.8一、工程概况二、工程难点、重点分析与对策第三章 质量规划、目标和主要保证措施.9一、安全生产保证措施二、文明施工保证措施三、削减扰民降低环境污染和噪音的措施第四章 拟在本标段投入的人力、设备状况.12一、劳动力的实施二、劳动力的配置打算、设备状况及劳动力安排表现图表第五章 工程治理目标.13一、质量目标二、环境、安全目标三、文明施工目标四、卫生防疫目标五、质量保证措施第六章 主要施工部署.16一、工程治理模式二、组织机构三、主要治理人员岗位职责四、施工区段筹划五、装饰装修施工部署六、工程

2、总体施工流程图及现场布置一、技术保证措施二、主要分项工程施工技术措施第七章 施工进度打算.26一、施工进度打算安排二、施工进度保证措施第八章 技术差异表、主要分项施工方法及技术措施.321. 吊顶局部2. 墙面乳胶漆局部3. 安装局部4. 墙地面砖局部5. 石材干挂局部6. 钢化玻璃门及隔断局部7. 洁具安装局部8. 强电工程局部9. 弱电工程局部10. 各子系统主要材料、设备安装与调试局部11. 水地暖施工局部12. 钢构造工程局部13. 幕墙工程局部第九章 质量标准、质量保证体系及措施.107一、质量保证体系二、质量预控及检测程序三、工程质量预控法四、质量保证措施五、质量岗位责任制度六、半

3、成品、成品保护措施第十章 竣工后保修效劳措施.115一、质量问题的保修范围二、保修维护措施第十一章 施工协调治理.116第十二章 附表、附图.117附表1 资金及主要材料打算表附表2 拟投入的劳动力打算表附图1 施工总平面图附图2 施工进度图第一章 编制说明及编制依据第一节 前言一、 感谢业主对我公司的充分信任，能够赐予我公司参与*责任公司办公楼办公楼装修改造及设备更工程的投标时机！我们深知本工程的特别性和重要性，公司从上到下高度重视程度，并且格外珍惜此次难得的时机！ 二、 在接到招标文件和设计图纸后，公司屡次组织工程技术人员对招标文件和图纸进展认真认真的争辩、反复阅看，并组织了各个专题会，针

4、对该工程的特点、重点、难点进展反复争辩和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。三、 为了更好地进展施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾屡次组织相关专业人员现场进展踏勘和了解，并对现场进展了实测实量，获得了贵重的施工现场的数据、图片和第一手资料，对场地的主体构造现状和周边环境和各种条件有了很深的了解诸如主体构造现状、道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地围挡状况、施工供水、排水、供电，周边环境、施工扰民程度等，这对施工组织设计的制定和今后现场施工格外有益。四、 我公司通过认真争辩招标文件和图纸后，对工程重点和难点

5、，进展了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。五、 我公司承建过很多类似装修工程工程，在上述工程重点和难点方面积存了较为丰富的施工阅历，积存了一套成熟先进的施工技术和治理阅历，为本工程的圆满完成奠定了根底。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。六、 我公司为本工程所选派的工程经理部的技术治理人员已经全部拟定，其中工程经理和主要的治理人员，担当过大型装修工程，担当过类似工程工程，该工程经理部的治理人员综合素养高、业务力量强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践阅历和技术治理水平，这将是我公司最为优秀的工程治理班子之一。七、 在本工程

6、上，我公司会乐观、主动、高效为业主效劳，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为分包商效劳”的指导思想，努力拓展并延长为业主、设计和监理等有关各方的效劳范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各指定分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理亲热协作，诚意诚意承受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监视和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和安康的有机整体，形成合力共同促进工程综合目标的实现。其次节 编制说明一、 依据*责任公司综合办公楼改造工程施工招标图。二、 坚持在实事求是的根底上，及有关本次招标答疑纪要。三、 结合本工程的特点及难点，依靠先进的科学技

7、术和现代化治理手段，实 行动态治理并动静结合的原则。四、 围绕保证施工工期、质量，降低工程造价，确保施工过程安全生产，实现文明施工的目的。五、 现场屡次实际考察、勘测。第三节 编制依据一、 依据*发电厂办公楼装修改造工程邀请招标书二、 施工现场条件和勘察资料。三、 依据本工程精装局部的要求和施工图纸。四、 结合以往施工过程中所总结的施工阅历。五、 本工程承受的主要标准、标准及图集1、 建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-20222、 高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ/T01-27-20223、 建筑防腐蚀工程施工及验收标准GB50212-20224、 建筑工程施工质量验收统一标准

8、GB50300-20225、 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-886、 建筑地面工程施工及验收标准GB50209-20227、 建筑电气安装工程质量评定标准GB50303-20228、 施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-20229、 建筑工程施工现场供用电安全标准GB50194-9310、 民用建筑工程室内环境污染把握标准GB50325-202211、 建筑内部装修设计防火标准GB502229512、 建筑钢构造焊接技术规程J9J81-202213、 钢构造工程施工质量验收标准GB50205-202214、 建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-9615、 建设工程

9、工程治理标准GB50326-202216、 工程测量标准GB50026-202217、 硅酸盐水泥、一般水泥规程GB175-202218、 建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JG110-9719、 室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准20、 建筑材料放射性元素限量GB6566-2022六、 本工程承受的主要标准图集：1、 建筑构造通用图集88J系列2、 内装修轻钢龙骨内隔墙装修及隔断03J502-13、 内装修室内吊顶03J502-24、 内装修室内楼地面及其他装修构造03J502-3七、主要法规：1、 中华人民共和国建筑法2、 中华人民共和国环保法3、 中华人民共和国计量法4、 建筑

10、工程质量治理条例5、 本公司质量、环境职业安康安全治理手册6、 本公司程序文件作业指导书7、 建设工程施工现场治理规定 第四节 工程特点分析一、 本工程施工区域设置在国家专控管制区发电厂厂区内，我公司格外重视该工程此特点，在本施工组织设计中做出了相应的安排，实行切实有效的措施加强治理，确保工程顺当进展。二、 我公司作为装饰专业公司，多年来在建筑市场积存了很多丰富的施工阅历，具有较强的施工实力。特别是在各发电厂施工中较为突出 ，对本工程而言我公司愿以最好的质量，最快的速度及创安全文明示范工地的效劳宗旨来完本钱工程的施工任务。三、 本工程地理位置优越，装修要到达绿色、环保要求，因此装饰施工过程中应

11、加强原材料的把握及施工过程中的环境保护。我公司在施工过程中随时要和甲方工程治理人员协调安排，施工中有很多不行预见性。为确保工期实现，装修、安装需穿插施工，应加强对装饰部位、设备、精装修成品保护，防止消灭二次污染及设备损坏。四、 本工程的楼层没有特地的堆放材料场地，且工期紧、质量要求高、工作量较大，施工中应依据工程的进度，分批组织材料进场，合理组织施工。五、 工程质量标准：合格。六、 工程进度：合同签订后150天施工进度表；见付件七、 安全生产：施工中杜绝重大伤亡事故、月事故发生率把握在0.5以内。八、 文明施工：争创立市级安全文明示范工地。九、 相应实行的施工方案在本施工组织设计中进展了初步阐

12、述，我公司将对现场状况进一步争辩调查和核实，确保工艺方案、先进、合理、高效。其次章 工程概况及工程描述第一节 工程概述一、工程概述 *责任公司综合办公楼改造工程施工，地处辽宁省*县前所镇大赵屯，本工程的质量，进度，现场文明、安全治理是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次时机，派出坚实的工程阵容，以雄厚的技术力气、丰富的施工阅历、先进的施工手段来完成报告厅内的天棚吊顶、舞台装饰等工程。其次节 工程重点、难点分析及对策一、难点分析（一） *责任公司综合办公楼改造工程施工，我公司能够遵守辽宁省*县文明施工治理要求，工程经理部通过细心组织、科学安排施工流程，并依据现场施工进

13、度的要求，合理打算材料、机具的进场时间、挨次，对施工现场进展合理的安排、使用（二） 本工程分局部项工程工程多、质量要求高，因此合理的安排好施工进度，完成各项施工措施、确保本工程的质量，依据合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。二、 对策(一) 由于工期要求紧，分局部项工程工程多、各个专业间要相互穿插作业，必需和各类专业分部严密合作、加强联系，合理协调协作，以确保整个工程的装饰效果。第三章 安全安康环境规划、目标和主要保证措施第一节、安全生产保证措施一为了确保施工安全，我公司将委派责任心强、阅历丰富的专职安全员长驻现场，对现场进展有效的监控和巡查，将一切可能消灭的安全隐患杜绝在萌芽状态中。

14、由于本工程分为多个施工区，为了施工用电的安全，我公司打算在这几个施工区域分设配电箱。二安全施工保证措施保证施工安全及工程交付后的安全使用是工程的根本要求，我公司将实行以下措施保证安全施工。 1、认真贯彻落实国家建筑安全施工及我公司制定的装饰工程施工安全治理制度。 2、实行安全责任制。现场施工安全工作由工程经理挂帅，专职安全员负责，各工种的安全工作由工长负责。进场前及施工中对施工人员进展安全教育，指导工人安全操作及安全施工，监视工人对安全制度的执行。 3、加强安全防护。依据现场的具体状况，加设安全护栏，悬挂“留意安全生产”、“防火”、“防电”等警告标志。 4、配置安全消防器材。依据现场的具体位置

15、，配备必要的消防来器等安全器材。 5、严格现场用电治理，符合施工照明用电的有关规章制度。现场施工配电箱要符合安全要求，要有防漏电装置。 6、进入现场施工时，首先要查看现场电源、线路、电闸的保险制度，使用电开工具应当按使用说明书接好地线，接通电源后，经电工检查合格前方可使用，并使用漏电保护器。 8、施工过程中应指定有关部门指定统一的场外休息地点和吸烟区，施工场内一律不准使用电炉，制止吸烟。 9、进入现场的人员都必需带安全帽，高空作业人员要系安全带。 10、人员做到劳逸结合、精力充分，杜绝疲乏作业而产生的人为人身伤亡事故。 11、定期进展安全检查。现场施工的建筑垃圾要每天清理，每周进展一次安全生产

16、检查，觉察隐患准时处理。 12、进入本工程现场的施工治理人员和工人都要在胸前佩戴公司特地制作的个人身份标牌标牌上配有本人照片、姓名、工种及证件编号，以便加强治理。13、在脚手架上施工时，安全带的一端要临时固定在结实的对象上，留意脚下跳板的稳固程度，制止在跳板上蹦跳。 14、施工中起重和安装时，两人以上共同操作，应协调全都，相互协作，不准违章操作。 15、收工时要切断电源，并检查现场，消灭安全隐患。其次节、文明施工保证措施 一、除遵守工地现场标准化治理规程及本公司文明施工条例外，并结合本工程现场状况，补充以下几条： 1、各层建筑垃圾应每天清理完毕，并明确谁施工谁清理，将治理工作真正做到纳入定额用

17、工治理之内，每周尚应进展一次施工现场的全面清理。 2、努力提高现场文明施工环境卫生、场容场貌的治理水平，争创双文明工地。 3、做好社会治安综合治理工作，杜绝违法乱纪现象的发生。 4、全面开展标准化治理，促进整体素养的提高，形成“人人讲标准、事事有标准、处处按标准”的标准经营治理系列，逐步建立起“全面、全员、全过程”的“三全”现场标准化治理模式，实行以点带面，全面提高文明施工治理水平。 5、加强综合治理，齐抓共管实现文明施工。狠抓文明卫生施工，食堂治理杜绝现场脏、乱、差现象。贯彻执行治安治理规定，真正做到“看好自己的门，治理自己的人，办好自己的事”。 二文明施工的目标 本工程实行施工现场文明施工

18、标准化治理，本工程目标治理定为：争创装饰工程文明工地称号。 三场容、场貌治理 乐观协作其它标段工程部，相互协调，在施工现场设置“五板一图”和安全宣传标语及警示牌。建筑材料按要求分阶段划区域堆放整齐，施工区与办公区分隔，按“标化工地”要求做到干净有序。第三节、削减扰民降低环境污染和噪音的措施 为了不影响周边环境的正常进展，我公司打算承受必要的技术措施和合理的施工打算安排，尽量削减在施工过程中产生噪音对四周环境构成影响。 一合理安排施工区域，以减低噪音的传递速度及区域。 二合理错开机具的使用时间，杜绝各种工具在同一时间段使用。 三装修垃圾一旦产生将马上被装入垃圾袋，以避开对环境的污染。 四喷漆施工

19、实行分区域分时间进展施工。 五加强周边环境及施工区域内的卫生巡查，生活垃圾、装修垃圾做到当天产生，当天清运。 六未施工前首先要进展装修区域门窗封闭，预留固定施工出口。第四章 拟在本标段投入的人力、设备状况 第一节、劳动力的实施1.对现场的施工队伍进展严格的资格审查，施工班组必需配备兼职质量员，随做随清。2.对已进场的队伍实施动态治理，不充许其擅自扩大和任凭抽调，以确保施工队伍的素养和人员相对稳定。3.未经工程部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4.加强对劳务单位的治理，凡进场的劳务单位必需配备肯定数量的专职协调、质量、安全的治理人员。其次节、劳动力的配置打算、设备使用状况依据建筑安装工程劳动

20、定额，结合本工程具体状况和施工进度打算，本工程拟投入的劳动力打算表、设备使用表见附表：第五章 工程治理目标第一节 质量目标对装修工程的质量、进度、文明施工、安全、防火等有严格的要求。为确保我公司的信誉特别制定如下质量方针和目标：一、 质量方针1、 选择技术一流，素养较高的施工队伍；2、 充分表达设计思想，确保装修效果；3、 到达设计要求，使甲方满足。二、 质量目标1、 分局部项工程一次验收合格率100，分项工程的优良率到达95%以上，质量评定等级为优良。2、 100%按图纸施工，执行合同条款，做好竣工后的回访工作。其次节 环境、安全目标1、 施工现场排污总量把握在国家及地方规定范围内；施工现场

21、噪声污染指标把握在国家及地方标准范围内；2、 以预防为主，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。第三节 文明施工目标我们将严格依据安全文明样板工地的标准做好文明施工，CI治理严格执行本公司要求，让甲方满足。第四节 卫生防疫目标严格依据文件执行的有关措施，搞好卫生、实行封闭式治理，针对此工程标的实现，我们在第八章文明施工措施中重点进展阐述。第四节、质量保证措施 一以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量治理职能严密起来，形成ISO9001体系，依据本工程的特点，形成以工程经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监视检查体系。 二进展施工质量

22、教育，工程经理部对每批进场作业的施工人员进展质量教育，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。 三确立图纸“三交底”的施工预备工作。区域操作前，工地技术主管向施工工长做具体的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开头前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开头前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的具体交底，务求每位施工工人对其作业的工程工程了然于胸。 四严格依据公司的质量治理制度要求进展治理，以ISO9001的具体操作程序，使每一操作依据规定的施工程序及操作标准进展施工。 五成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量治理机构，操作者负责的原则，确立“自检、互检、交接检

23、”制度，在施工者自己操作工序交接成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，觉察问题准时解决，实行全过程质量监控。 六每天召开质量治理例会，检查当天的工程质量状况，交待下一工作日要特别留意的质量治理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参与。 七每道工序在完工后都必需有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。第五节、质量岗位责任制度 一实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部工程经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量治理机制。 二公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专兼职质量检查员。 三施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗

24、位责任记录昨施工原始记录，记录数据要做到真实全面准时。 四各级领导必需坚持参与工程质量的验收工作，在检查中觉察的违反施工程序、规划、规程的现象，质量不合格的工程和事故苗头等应逐项记录，同时准时争辩制定出处理措施。 五各级专兼职质检员帮助该级领导人员进展日常的质量治理。第六章 主要施工部署第一节 工程治理模式施工过程中，我公司将调集高水平并具有丰富施工阅历的优秀治理及技术人员组成工程工程经理部，工程经理部在公司总部领导下依据工程法细心组织施工，以全面质量治理为中心，按IS09000系列标准模式建立的质量保证体系运行，贯彻“三标一体化”，确保实现我公司在质量、环境、职业安康安全方面的方针和目标，全

25、面实践对甲方的承诺，对本工程实施全方面的过程治理。其次节 组织机构工程经理技术总负责人现场经理技术员质检员施工员资料员材料员安全员总工长瓦工工长木工工长电气工长一 队二 队一 队一 队二 队油工长长一 队绘图员安装工长一 队第三节 主要治理人员岗位职责工程经理：是公司法人代表在工程上的托付代表，依据授权代表公司履行工程承包合同，在工程上负责所施工程的质量、进度、安全等全面的组织和领导工作；协调监视各岗位职责的执行及对外联络、协调工作；审查和签发工程对内对外重要文件和材料选购合同，代表施工单位向甲方负责。1、 代表企业实施工程治理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项治理制度，维护企

26、业的合法权益。2、 履行公司与业主签订的工程施工合同。履行工程治理目标责任书规定的任务。3、 组织编制工程施工组织设计，制定工期、质量、本钱、安全和文明施工等各项措施打算，并组织实施。4、 对进入施工现场的生产要素进展优化配置和系统的动态治理。5、 在公司授权范围内，协调与业主、监理、作业队等各方的关系。6、 工程经理是工程质量、安全、进度和本钱的第一责任人，负责建立工程质量、安全、进度和本钱核算治理体系，组织制定工程质量、安全和本钱治理目标。7、 组织编制、实施工程施工打算，参与竣工验收，办理竣工结算，负责工程款回收和债权、债务清理。8、 准时报送规定的各种报表、定期向公司汇报工程状况及报告

27、重大事项。9、 组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，工程完毕时交公司归档。10、 承受公司对工程的监视、检查、审计和考核。11、 工程经理是在工程上表达企业形象的第一责任人，负责工程的文明工地建设及施工人员的精神文明建设。12、 帮助公司进展工程评奖申报工作。13、 工程完毕善后处理工作。技术总负责人：主管工程的工程技术工作；帮助工程经理进展主抓技术治理，制定和实施工期治理措施，确保工程进度按打算实现。1、 贯彻执行国家技术标准、标准，全面负责工程的技术治理工作，组织落实技术创和技术进步工作。2、 组织建立工程技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育。3、 组织施工

28、图自审，参与会审。4、 主持编制和实施施工组织设计。5、 组织界定单位工程和分部、分项工程，编制工程质量打算，贯彻落实“三标一体”化认证的运行工作。6、 负责施工现场的计量标准治理工作。7、 负责特别过程的质量监控，组织处理施工质量问题。8、 组织工程交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结。9、 工程经理交办的其它工作。现场经理：1、 帮助工程经理主抓质量治理工作和日常生产治理工作。2、 负责施工现场的施工安全监视与检查，通过加强施工全过程的治理，保证质量目标、进度目标和安全目标的实现。3、 领导现场文明施工及现场CI形象治理，帮助工程经理履行工程承包合同。技术员：在技术负责人的领导下，负

29、责工程的施工方案的编制和现场技术问题的处理。1、 贯彻执行技术标准和标准、规程，生疏施工程序，了解工程特点，把握施工规律。2、 了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计。3、 做好开工前施工预备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。4、 生疏审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。5、 编制施工作业进度打算。6、 对现场施工进度工作全面把握，进展日常和定期检查、记录。7、 协作总工程师做好其它施工、技术工作。8、 工程经理交办的其它工作。质检员：对工程的质量进展全面把握跟踪，验收评比到达国家验收标准标准，以满足合同和甲方的要求。1、 认真学习和贯彻执行国家相关工程质

30、量把握和保证的各种标准、规程条例。2、 了解与把握施工挨次、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作。3、 对原材料是否按质量要求进展订货、选购、运输、保管等进展监视和检查。4、 严格执行技术规程和操作规程，按标准、规程要求检查和验收，坚持“预防为主”的方针，预防把握和催促整改质量问题。5、 整理、收集各种质量资料，填写质量报表。6、 帮助作业队加强质量治理，提高工程质量意识。7、 工程经理交办的其它工作。施工工长：1、 帮助工程经理作好各专业施工的治理监视指导工作。2、 负责向施工班组进展图纸和技术交底，并安排施工班组工作和监视落实状况。

31、安全员：组织班组安全教育，制定落实施工工地安全责任制并进展安全检查和监视。1、 认真学习和贯彻国家有关安全生产及劳动保护的政策、法令、法规和本单位制订的安全生产制度、安全操作规程。2、 开展经常性的安全生产宣传教育活动，催促检查作业队的安全教育实施状况。3、 结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实状况。4、 组织检查施工安全和施工环境执行状况，觉察违章作业和安全隐患，监视整改。5、 参与工伤事故的调查与分析，帮助有关部门做好事故的处理工作。 6、 做好安全生产记录和资料的收集、治理，按时填报安全生产报表。7、 工程经理交办的其它工作。资料员：1、 按资料治理规定对工

32、程资料进展收集和整理，分类档案。2、 准时对工地现场状况进展记录、整理，做好文字签证。材料员：依据设计图纸以及甲方要求，供给合格的材料样品，并进展选购运输，依据工期时间到场。1、 贯彻执行有关条例和规定，负责工程所需设备、材料领料的打算审批、供给、材料核销等治理工作。2、 把握工程进度和安装单位要求设备进场时间，沟通现场信息，组织、协调承制厂家现场效劳人员的工作。3、 乐观进展各种材料询价工作，参与材料的招投标选购活动。4、 依据单位工程材料预算和施工进度，编制材料选购打算。依据施工组织设计和现场平面图合理堆放材料。5、 严格把握材料质量，执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续

33、需齐全。6、 依据进度要求合理地组织材料供给，削减储藏，实行材料定额消耗供给，降低消耗。7、 组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作，建立完善的材料登记台帐和报表制度。8、 对作业队材料治理实行业务指导。9、 工程经理交办的其它工作。第四节 施工区段筹划1、 我公司依据本工程具体状况及装饰工程特点，在施工中，我们将依据各工种施工先后挨次，安排不同工种的施工人员逐一在各施工段一样部位进展流水施工作业；使得施工生产有规章、周期性运转；使施工过程处于全面受控状态，并做到周期短、投入少、提高劳动生产率和工程质量达标，从而使施工生产显示出连续性、均衡性和周期性等井然有序

34、的工业化大生产的效率。2、 本工程装修质量要求高，对其工程进度打算的设计，要从工程的整体考虑，既要有各层的生产安排，又要有对不同功能的公共区域、非公共区域的工序进展进度、质量的把握。在我公司细心绘制的该工程的施工进度打算图(见附件)中已经对上述问题进展了全面的考虑。3、 整个工程施工段划分如下：第一施工段：1层的撤除及室外土建加建局部，此施工段安排工人上至下合理施工。其次施工段：1层及土建钢构造加建局部强弱电施工。第三施工段：墙面工程。第四施工段： 1层地采暖施工及掩盖。第五施工段：地面工程。第五节 装饰装修施工部署一、总体施工挨次1、由于工期紧急，各个施工分包必需同时穿插施工，确保施工进度打

35、算得以顺当实现。2、室内装修做法、选料、用色等均做出样板后，经业主、设计等有关人员认可签证，方能定货和大面积施工。3、以样板引路，在大规模装修前先完成样板间、样板工序的施工，在得到业主、监理、设计人员的认可后，以此为标准进展大面积施工，保证装修质量。4、为加快施工进度，加强施工治理，我们将全部承受专业施工治理模式，按分项工程组织专业班组进展施工。开头施工前，对各专业班组进展具体的技术交底和必要的操作培训，施工时要保持人员的稳定。5、依据本工程的实际特点，本着高标准、严要求的原则，在施工中对每道工序都进展严格的质量把握，从小处、细部抓起，从而到达保证整个装修质量的目的。6、在穿插作业中，应保证在

36、吊顶施工前，吊顶内的管线已安装就位；在吊顶饰面板安装之前，上层地面湿作业必需完成，管道打压必需完成。第六节 工程总体施工流程图及现场布置一、流程图电气给排水通风系统遥测打压调试试验撤除工程及渣土清运土建及钢构造施工测量放线构造及隐蔽工程验收通风系统改动安装消防系统协调吊杆安装电气支路管线改动预埋玻璃隔墙安装墙顶棚批腻子综合布线卫生间隔断安装墙面贴砖墙面工程安装干挂骨架安装石材干挂安装石膏板及铝扣板内墙顶棚涂料灯饰开关面板插座安装石材养护地采暖施工、打压灯饰安装其他类安装地暖验收打压灯具安装地面工程竣工验收竣工清理设备系统调试二、劳动力组织本工程经理部劳务力气由公司统一安排，选用长期担当我公司重

37、大工程施工任务，技术水平较高、阅历丰富、吃苦耐劳的技术工人和娴熟工人，整个工程劳动力的施工组织，依据施工进度及工序安排，各施工段同时作业，流水穿插施工，提高工效，确保质量合格。由于该工程工期紧，我公司将乐观调派施工人员，确保工期进度。通过对本工程工程的分析测算，对劳动力资源配置详见其后附表。 三、材料组织 材料供给结合本工程特点，我方将实行以下几项主要措施：1、材料质量把握：对主要施工材料水泥、龙骨、石膏板、铝扣板、石材、木地板、地砖、墙砖等的生产厂家进展相关资质审查，全部材料必需有检查报告，对有放射性及污染性材料进展复试试验，确保材料环保、优质。2、施工材料：由工程部依据施工图提前作好样品样

38、本封样，做出成品、半成品选购加工打算，由公司材料部提早落实各种材料货源并依据材料打算供给到场，易耗品及现场急需零星材料由工程部自行组织选购。工程部同时做好验货入库、报验工作。四、施工机具、设备预备由于施工工期短，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：1、 机械、机具数量充分；2、 质量牢靠；3、 修理准时。我公司装饰施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充分且都是正规渠道进货，质量有保证。在治理机具方面，制度齐全，惩罚严明，本次将指定特地修理人员随队，携带易损零部件，对现场消灭故障的机具准时进展修理。为确保工程的工期及质量，最大限度地争取工程技术先进性、工程效益合理化的统一，依据本工程

39、的特点，施工机具配置及调配打算表详见其后附表。五、施工现场平面图布置1、现场布置：由于本工程是在原有构造上进展装修的工程，施工时临时设施较少。施工人员尽量安排在施工现场四周住宿，施工暂设用地由甲方供给；场地对材料组织实行无积压方式运作，施工使用的各种建筑材料按用量及施工进度要求进场，存放在楼层内，尽量做到随用随进，实施零库存治理。对于易燃、易爆及有特别保管要求的建筑材料，进场后按要求分类存放在密闭的房间内，由专职的保管员进展布置及治理。详见附后各层现场施工总平面布置图。2、临时水电：临时用水的布置主要依照原建筑的布局进展局部调整。现场用水把握用量，严禁铺张，随用随关，保持现场地面无积水，严禁生

40、活用水，以防污染和造成地面积水影响施工。作业地点承受胶管输送水源，使用前先检查胶管有无裂开，破损的严禁使用。现场用水由工程部统一治理。临时用电的照明局部利用甲方供给的电源，施工局部在每层布置3个35KVA的分电箱(由总箱引出)，以供临时施工用电使用。现场用电由工程部把握用电量，现场电工负责现场用电安全。3、现场消防：承受灭火器灭火的方法。现场用灭火器分组布置，按250平米/个均匀的布置在楼层内。4、垂直运输：室内装修时，依据甲方指定的货梯运输装饰装修材料。运输过程中，首先进展货梯的保护工作，避开装饰材料损坏货梯；其次严格安装货梯承载力进展装卸运输，避开超载运输。5、施工现场布置图：祥见附件第七

41、章 施工进度打算第一节、施工进度打算安排工程总工期目标：合同签订后150日历天。其次节、施工进度保证措施一、进场前预备1、 在施工预备阶段，我公司就着手一切开工的前期预备工作，包括工程治理机构及人员、劳务专业分包的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的争辩和优选等，施工合同签订后，我公司将会马上组织人员前往工地现场，并着手开头进展现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。2、 认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。3、 认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查建筑与构造是否有冲

42、突的地方，审查装修图纸与协作的土建、机电图纸的结合状况。4、 编制具体施工方案。二、建立完善的打算保证体系建立完善的打算保证体系是把握施工治理主动权、把握施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的打算体系将以施工总进度图为宏观调控打算，施工总进度打算为总体实施打算，以月、周、日打算为具体执行打算，并由此派生出设计进度打算、专业分包招标打算和进场打算、技术保障打算、商务保障打算、物资供给打算、质量检验与把握打算、安全防护打算及后勤保障一系列打算，使进度打算治理形成层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。1、打算编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工打算安排状况，依据我公司多年施

43、工总承包实践总结出具有实际操作的多级打算治理体系，即：1一级总体把握打算表述各专业工程的各阶段目标，供给应业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，承受计算机进展打算治理，实现对各专业工程打算实施监控及动态治理，本次投标供给一级总控打算初步。2二级进度把握打算以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以到达满足一级总体把握打算的要求，便于对该专业工程进度进展组织、安排和落实。3三级进度打算是以二级进度打算为依据，进一步的分解二级进度把握打算，进展流水施工和穿插施工的打算安排，一般是以月度的形式供给应业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层治理人员，具体把握每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级打算将依据实际进展状况提前一周供给当打算，并进展上月打算状况分析和下月打算安排。4周、日打算是以文本格式和横道图的形式表述作业打算，打算随工程例会下发，并进展检查、分析和打算安排。通过日打算确保周打算、周打算确保月打算、月打算确保阶段打算、阶段打算确保总体把握打算的把握手段，使阶段目标打算考核分解到每一日、每一周。全部打算治理均承受计算机进展严格的动态治理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，到达把握工程进度的目的。2、施工配套保证打算依据前述施工总进度图及总体施工进度打算表，要保证总体