西南销售公司下半年促销方案.docx

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1、 西南销售公司下半年促销方案_公司下半年的销售计划抓生产治理 促经济效益 -*公司下半年 6月30日*公司开业至今，公司的各项工作均已根本上走上轨道。但仍有很多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产治理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面： 一、生产治理方面 1保证生产正常化 从开业至今由于员工未准时到位、以及用水、用电等方面种种缘由，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二

2、、三班工作制。提高车间的运作效率，并规划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。 2设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已根本上能得到保证，日产量最高已到达270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有局部设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。 二、内部治理方面 1降低生产本钱，提高企业竞争力 降本节支这也是企业增

3、效的一种手段，*公司刚刚创立，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节省每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项，从思想动身，让每一位员工都有一种“仆人翁”意识。那样才能真正提高企业内部的分散力，以及与外界的竞争力。 2强抓产品的制成率，把好质量关 强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，由于这一点是任何一个生产企业都能熟悉到这一点。假如产品的制成率低，企业的生产本钱必将增加，生产本钱增加，效益自然下降。由于公司刚创立，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。在今后的工作中

4、，我们肯定要大步提高制成率，并且要严格把制成率掌握在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。 3完善各项制度，明确工作职责范围 “无法规不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项、职责范围都在逐步的建立之中，但确定有很多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不断摸索，不断改良、不断完善。 4、加强员工培训 1.思想上的沟通 由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏沟通、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业的内部到达最大的团结化，缺乏分散力。近阶段公司的行政事务要

5、把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要，并给他们排忧解难，让全部员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。 2.操作培训 目前公司除了原先从上海过来的近百员工为娴熟工以外，其它员工对钢厂仍很生疏，大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多，但并未真正提高效益，主要缘由也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培育，要加快以老带新的步伐，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。 三、拓展销售市场、加强资本运行 1、*目前销售形势看好，但仍不容太乐观，由于产品之间的差价，并不算太高。要想加真正到达效益的增加，必需加大销

6、售的量，拓展更宽阔的销售市场。在这同时还要提高销售质量，肯定要严格掌握应收款的增加，更要杜绝的消失呆账、死账。 2、加强企业资本运作 目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章,降低生产本钱。另外，我公司对原材料（轧辊、导卫）的储藏要求又相当高。备品备件资金达2023万元左右。所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。 以上为*公司下半年的根本工作规划，如有不当之处请批判指正！*公司下半年工作规划一文由搜集整理，版权归全部,转载请注明出处! 某公司下半年的工作安排 一、指导思想：仔细贯彻党的“十六大”和集团公司“两会”精神，以科技创

7、新为动力，与时俱进，开拓创新，为推动示范性高产高效矿井建立，实现快进展，大进展，全面进展而努力奋斗。 二、奋斗目标： 、开拓进尺：下半年规划米，确保米，力争米； 、降本钱：年规划元，力争以上； 、实现：杜绝重伤和二级以上非伤事故； 、工程质量：实现动态达标，月月保精品；此文来源于 一是班子建立，我们要从班子思想建立入手，加强干部，转变干部作风，要求干部做到以下几点：第一，每名干部要加强自身学 习，把握本职应履行的职责和责任，其次要发挥干部的表率作用，每次下井要发挥榜样作用，严格要求自己。第三坚持有问题，马上解决，不解决好不上井。第四，坚持小时值班耵岗，与职工同上同下，不搞特别化。带动和影响职工

8、，激发他们工作的热忱。二是加强职工队伍的建立，要在思想上，技术上不断加强实行多种形式的宣传教育。让职工思想跟得上形势的进展，熟悉专业化重组给我们带来的生气，引导职工遵守，按章操作，按规程作业。在技术培训上，实行自培和送配的方法，侧重“一通三防”“操作规程“技术标准”以及侧卸、钻车、大眼、电车司机等特别工种进展培训，发挥技师和技术骨干的作用，开展技术创新和小革小改，使全区的职工技术素养得到提高，为扩大作业线打下良好的根底。 总之，盼望大家在下半年要兴奋精神，再接再厉，齐心协力，创新进取，为完成米的奋斗目标而努力奋斗。 留意了，好的筹划书不肯定按某种格式，或许一篇好文案本身就是一部好的筹划书。以上西南销售公司下半年促销方案一文能帮忙您解决筹划书的撰写需求，假如还想阅读关于“公司下半年的销售规划”相关内容，请访问“公司下半年的销售规划”专题！