装饰工程工期目标施工进度计划保证措施.docx

《装饰工程工期目标施工进度计划保证措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装饰工程工期目标施工进度计划保证措施.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 装饰工程工期目标施工进度计划保证措施_物业经理人 装饰工程工期目标及施工进度规划保证措施 1、工程工期目标：XX区政府大楼装饰工程总工期为45天。 2、工程进度针对性措施。 1）、XX区政府大楼装饰工程施工工程程序简单，工序穿插较多，各作业队伍须严格按工程治理人员安排合理插入，相互协作，协调全都，严格按施工进度规划进展施工。 2）、XX区政府大楼装饰工程建立单位要求边装修边施工和工期目标要求，针对工程实际状况，我司实行以下措施进展施工： a、实行“分段施工“和“集中抢工“的措施安排工程施工。将XX区政府大楼装饰工程每层以梯间分段施工，既先施工8-10/A-D轴线内房间，1-8/A-D轴线内房

2、间房间作为办公室；再施工1-8/A-D轴线内房间，8-10/A-D轴线内房间作为办公室。大厅和梯间局部实行集中力气、加班加点抢工完成。 b实行掌握噪音、文明施工措施。施工中组织二班队伍，重击声、冲击钻声等噪音工序作业安排在17：30时至次日8：00时集中施工，白天进展无噪音（或小噪音）的工序作业，作业队伍统一劳动服，统一佩带证卡，做到安全文明施工，不影响XX区政府办公。 3、工程施工段划分详工程施工段划分示意图。 4、工程施工进度规划详施工总进度规划表。 5、施工进度保证措施 本工程列入我司重点工程。组织技术素养高、强有力的施工队伍，配置精良的设备和具有丰富施工阅历及相应专业技术的治理人员、组

3、织一批生产技术优秀、操作娴熟的工人，应用成熟的施工新技术、新工艺、新方法。在施工过程中，以“满意业主要求，实现质量承诺，竭诚效劳“为宗旨，以“全、快、严、细、实“的工作作风，细心组织，科学治理。确立“急工程之所急，想工程之所想“的指导思想，实行如下措施保证工期目标的实现： 1）、组织措施 a、工程法施工治理 建立技术、质量、安全、料具供给、劳动力等保证体系；建立以工程经理为第一责任者的“全面负责制“、“技术和施工负责人制“、“施管人员负责制“、“施工班组责任制“，实行全面规划治理。 b、生产要素优先 本工程为公司重点工程，公司对工程部实行人员配够、材料供给准时、资金投足、时间用足和技术人才优先

4、、机械设备优先的政策。 c、农忙节假日保证正常施工 在节假日和农忙季节，对全部上班民工发放农忙、节假日补助费，这对工程的顺当进展具有很大作用。 d、现场调度 每天定时召开现场碰头会，检查规划执行状况，讨论并解决存在的问题，订出其次天形象进度目标，协调各工序和竖向的穿插作业，作好料具和劳动力的平衡与调度，超前作好预备。 2)、技术措施 a、网络规划制定 依据与业主签订合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度网络规划并报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。本公司采纳已娴熟把握的进度规划软件，进展进度规划的编制与调整。 在总进度规划指导下，超前布局、规划领先、统筹兼顾、科学安排，编制

5、出整个工程的三级网络规划，在此根底上再编制周规划和每日劳动规划，详细指导施工。 b、网络规划的检查和落实 施工部门必需严格按规划施工，工程施工负责人每天召集施管人员及施工队长开碰头会，布置其次天的生产。工程经理及施工负责人每周组织施管人员、班组长开会、检查上周完成状况，并确定下周规划。每月24日组织开会，检查并考核班组的完成状况，依据状况调整并确定下月规划，报业主批准，待下月生产会上争论并布置落实。 c、网络规划调整 合同中规定的开竣工日期，及每月需完成的施工进度为必需保证的掌握点，为了确保掌握点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络规划进展科学安排、动态治理、合理协调，每隔一周对进度规划

6、进展调整。 建立工作网络，按程序进展日常工作。根据日保周、周保月、月保掌握点及总工期的原则，实行平行和竖向综合流水作业，充分利用时间和空间适时安排工序的施工。在二级网络规划节点掌握下，编制出三级网络规划，并做好网络规划的优化和资源的平衡。对于日、周、月工作规划，本期工作规划排出后，把下一期工作规划作一设想，超前布局，本期工作规划完成后，若有提前，则把设想的其次期规划提前来作，制定其次期工作规划时，再排出第三期工作规划，如此下去，确保工期目标实现。 d、关键节点 网络掌握规划中，除列出关键线路外，还应确定主要掌握点，并制定各种掌握点的奖罚标准。如某一掌握点没能按规划实现，要追究缘由和责任，并制定

7、可行的补救措施，在下一掌握点之前抢回时间。 e、施工技术治理 做好施工交底工作，提前进展质量、安全、文明施工、进度等交底。与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底去除各种可能影响进度的潜在因素。 3)、材料及设备针对性保证措施 a、各阶段施工10天前，现场材料组、尤其是选购人员需与业主代表一起落实好厂家货源，采纳“货比三家“-比质、比价、比效劳的原则进展动作，确保工程质量。一旦消失短缺，马上另找其次家或第三家，如还有困难时可与公司物资供给部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供给网络。 b、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。 c、施工所用的机具，依据所提需用量规划，再附加肯定的备用量。 d、施工设备等需配备足够的易损零部件或总成件。 e、现场设置施工机具设备修理班组，管、用、养、修由专人负责。