视讯股份公司固定资产管理制度.docx

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1、 视讯股份公司固定资产管理制度 视讯股份公司固定资产治理制度 第一条为加强公司固定资产的治理，防止损坏、短缺、积压和铺张，确保固定资产的完整，正确核算固定资产的数量和价值，监视并促进固定资产的妥当保管和合理使用，充分发挥固定资产的效能，提高公司经营治理水平，制定本制度。 第一章 固定资产的范围和标准 其次条 本制度所称固定资产是指同时具有以下特征的有形资产： (一)为生产商品、供应劳务、出租或经营治理而持有的; (二)使用寿命超过一个会计年度。 详细包括房屋建筑物、有线网络、交通设备、办公设备、专用设备、数字电视设备、宽带数据设备及其他设备等。 未作为固定资产治理的工具、器具等，作为低值易耗品

2、核算。公司有线宽频CABLEMODEM和数字电视机顶盒等特别资产视同固定资产进展治理。 其次章 固定资产治理根本任务与职责分工 第三条 固定资产治理的根本任务：根据企业会计准则、公司会计制度的规定进展固定资产的核算;加强固定资产的维护和保养，提高固定资产的完好率;在组织资产存量流淌和增量投向上改善固定资产的配置，提高固定资产利用率;检查、分析和考核固定资产的使用效果，提高经济效益。 第四条公司的固定资产，任何人不得侵占。固定资产的增减变动，必需严格根据治理分工，履行规定的审批权限和手续。 第五条 公司实行财务部、资产治理部门、使用部门三重治理的方法，根据“统一领导、分级治理”的原则，财务部门负

3、责全公司固定资产的综合治理，建立固定资产账簿并进展账务处理;资产治理部门负责固定资产的实物治理;使用部门也要明确固定资产治理人员并负责本部门的固定资产日常治理，为固定资产实体治理部门。 第六条 财务部门为公司固定资产综合治理部门，其主要职责是： (一)负责固定资产的记录与核算、折旧的计提; (二)参加固定资产购置预算的制定; (三)固定资产购建和大修规划的审核，协作或会同实物治理部门办理固定资产的盘盈、盘亏、报废、毁损、出售、转移等的报批手续以及固定资产的验收、清理、监视和检查工作; (三)组织固定资产的盘点，确保账、卡、物相符;进展固定资产综合治理和监视检查，综合分析固定资产的经济效益。 第

4、七条 资产治理部门为公司固定资产的实物治理部门，其主要职责是： (一)依据相关部门的工作需求，拟定公司固定资产购置规划，负责各项设备的选购、验收、发出、调配、清查盘点、仓库保管和有关资料档案的治理。其中大宗设备器具的选购应通过招标等方式进展。 (二)依据合同、发票或转移清单进展实物验收，并会同使用部门按使用说明书检验技术性能和产品质量。如发觉技术性能、产品质量、数量及规格型号与合同不符，附件、资料等不全等事项时，应协作使用部门查明缘由，准时解决问题。 (三)配备固定资产专职治理人员，建立独立的固定资产实物账套，进展实物的日常收发存登记与治理，反映固定资产的购入、发出、结存的数量和金额，序时反映

5、固定资产的分布和使用状况，并定期与财务部门进展核对。 (四)组织财务部门、使用部门对全公司设备器具进展每年一次的全面盘点核对。通过清点发觉盘盈、盘亏和毁损，应查明缘由，按规定办理相关手续，以保证账、卡、物相符。 第八条 使用部门为各类固定资产的日常实物治理部门，其主要职责是： (一)配备固定资产专职治理人员，进展固定资产的日常维护和治理工作。负责建立主要设备的档案，收集其图纸、使用说明、验收记录及调试修理记录。 (二)其中技术部门对金额较大技术含量较高的专用设备及器具，应依据合同、发票或转移单组织实物验收，检验技术性能和产品质量。如发觉技术、质量等问题时，应准时查明缘由，协作选购部门向有关单位

6、联系解决或办理索赔事项。 (三)办理设备的转移、出售、报废等报批手续，经分管领导及公司领导批准后负责组织实施;负责主要设备运行状况的检查、监视。 第九条 公司建立固定资产责任人制度，在固定资产账中明确各项固定资产的治理责任人。根据“谁使用、谁保管”的原则，治理责任人由固定资产使用部门负责人和使用人共同担当，部门负责人负主要责任(部门公用固定资产治理责任人由部门负责人担当)。治理责任人的主要职责为：负责固定资产的日常维护和保管，确保固定资产常常处于良好状态;协作财务部门、实物治理部门实施固定资产的报废、毁损、出售的审查以及固定资产的转移、撤除、出售等报批手续。固定资产治理责任人调动时，必需将对固

7、定资产进展清点并办理必要的交接手续。 第三章 固定资产的分类和计价 第十条 公司固定资产按经济用途和使用状况分为以下几类： (一)房屋建筑物，包括办公用房和生活用房; (二)网络小区; (三)数字电视设备; (四)IP、宽频设备(五)运输设备; (六)办公设备; (七)专用设备; (八)通讯设备; (九)其他设备。 第十一条 固定资产的计价。固定资产应按其取得时的本钱作为入账的价值。固定资产取得时的本钱依据详细状况根据企业会计准则确定。 第十二条 已到达预定可使用状态但尚未办理竣工决算手续的固定资产，先按估量价值记账，待确定实际价值后，再进展调整。 第四章 固定资产的购建和预算 第十三条 公司

8、购建、扩建、改建固定资产，或进展设备更新、技术改造，凡属投入资金人民币30万元以上(含30万元)的技术建立、网络建立、资产购置、更新改造工程，均应编制固定资产购建预算，由资产治理部门会同使用部门和财务部门提出年度固定资产购建预算，按本制度有关规定办理投资立项审批。对于临时性预算外的固定资产购建、改扩建，均按预算治理制度的有关规定办理报批。财务部门依据已经审批的工程文件，汇合原始凭证，审核业务事项，办理款项报批。固定资产的购建和付款比照选购和付款制度进展办理。 (一)房屋建筑物等大中型建立工程，公司应组织有关人员成立专职的筹建办或工程治理办，详细负责工程的建立。小型建立工程由行政部门负责。 (二

9、)固定资产的购置须按年度预算立项，详细添置时由需用部门填写请示报告单，先送资产治理部门或相关部门检查确认无法内部调配时，再实施选购或组织工程施工。 (三)重要设备材料的购置由公司分管领导组织资产治理部门及有关使用部门进展技术方案经济论证，搜集和询问有关设备或工程的技术资料及相应报价，由资产治理部门制作标书，向有关设备制造厂家或代理公司公开询问招标，确定谈判对象并进展技术及价格谈判，根据“货比三家、质优价廉”的原则，择优选取。 (四)对于临时急需购置的设备及消耗性器材，由使用部门、资产治理部门 直接写出需购设备及器材的报告，经分管领导审核后报公司领导审批。 第十四条 公司固定资产的购建必需编制预

10、算。 年末，由使用单位向公司提出需求规划，相关部门依据公司现存状况核实后，会同财务部编报年度固定资产购建预算。执行中，如有较大差异，按上述程序进展调整。 第十五条 为加强固定资产的治理，全部新购建的固定资产均应办理验收入库与领用出库手续。 第十六条 实物治理部门在设备验收入库或工程竣工交付后应马上依据购货发票、设备及器材入库单、工程决算书以及相关资料准时进展登记，选购人员在设备入库后、工程监管部门在工程竣工交付后，马上把验收入库或工程验收的有关资料送交财务部门，并办理报账手续。财务部门仔细核对全部单据、资料，核对无误后准时进展账务处理。 第五章 固定资产的日常治理 第十七条 固定资产的使用。使

11、用部门应妥当使用固定资产，严格执行维护保养制度;对技术含量较高和珍贵的仪器设备，应制定专用操作规程、使用、维护、保养和交接班制度，设置并填写运行记录。定期检查、检验、检修，做好日常维护保养工作，使之始终保持完好可用状态。 第十八条 固定资产的盘盈、盘亏、转移、报废及清理。 (一)固定资产的盘盈、盘亏。在固定资产的盘点过程中，如发觉有账实不符的盘盈和盘亏要填写“固定资产盘盈盘亏登记表”，写明盘盈盘亏固定资产的名称、规格、型号、单价、数量、金额等，与使用部门一起查明缘由，写出书面报告，经公司领导及有关部门批准后，提交财务部作账务处理，如属个人责任事故造成的则要追究事故责任，必要时进展经济赔偿。 (

12、二)固定资产的转移。依据工作需要，固定资产在公司内部变更使用部门，要由转入部门提出申请书，转出部门签字同意，报主管领导批准后，才能进展实物转移。内部转移后，财务部门、资产治理部门和使用部门要填写账卡，办理转移手续。 (三)固定资产的清理报废。报废固定资产必需符合国家有关规定和报废条件，由相关专业人员仔细进展技术鉴定。由使用部门提出申请，经财务部和资产治理部门审核、签署意见根据有关程序报批后，才能清理报废。清理完结后，由财务部门依据清理结果进展账务处理，相关部门均应注销该项固定资产的登记。 对于已提足折旧但仍可连续使用的固定资产，应连续使用，不得擅自进展报废，待其物理寿命或技术寿命到期后，经批准

13、前方可进展报废。 员工离职或退休，必需办理固定资产清退手续。 第十九条 固定资产的修理及保养。固定资产修理实行预算掌握，依据各种固定资产使用状况，每年由各使用部门提出固定资产修理规划，以及修理费用预算，报相关部门审核批准，作为修理固定资产的依据。重大的、突发的固定资产修理根据预算治理原则实行例外审批。固定资产的保养工作由使用部门依据需要不定期进展，资产治理部门定期对此进展检查，催促，不断改良工作。 第六章 固定资产折旧及方法 其次十条 公司固定资产折旧原则采纳平均年限法按月计提，其中残值比例按固定资产原始价值4%确定。 (一)公司应按月计提折旧，当月增加的固定资产，当月不提折旧，从下月起计提折

14、旧;当月削减的固定资产，当月仍计提折旧，从下月起不提折旧。 (二)除以下状况外，应对全部固定资产计提折旧： 1、已提足折旧连续使用的固定资产; 2、按规定单独估价作为固定资产入账的土地。 其次十一条 依据公司固定资产的性质和消耗方式，确定分类及折旧标准如下(估计残值率为4%)： 其次十二条 公司有关固定资产估计使用年限、折旧方法等，一经确定不得随便变更，如需变更，根据审批权限批准，并在财务报表附注中予以说明。 第七章 固定资产分析与考核 其次十三条 财务部门、资产治理部门依据本制度，对各项固定资产进展定期和不定期的分析和考核，分析固定资产的构成、分布、增减变动和固定资产折旧提取等状况，以合理使

15、用固定资产，提高固定资产使用效果。 第十四条 固定资产治理考核的主要内容： (一)使用部门和个人是否能够真正根据本制度的规定进展固定资产的治理工作，详细包括： 1.对固定资产及其变动状况准时、精确、有效的进展记录，保证账、卡、物相符。 2.做好固定资产的使用、维护和保管工作，确保固定资产始终处于良好状态。 3.严格根据有关规定及程序，办理固定资产的盘盈、盘亏、报废、毁损、出售、转移、调整、停闭、撤除、出租等工作。 (二)根据“谁使用、谁保管”原则，对固定资产责任到人制度进展考核，将固定资产责任详细落实到使用部门负责人和使用人身上。 其次十五条 固定资产考核的奖惩： (一)资产治理部门将在每年年

16、末对各使用部门固定资产治理状况及使用效益进展分析和考核，并将考核结果上报公司领导。 (二)对榜样执行本制度，在固定资产维护和治理工作中做出显著成绩，取得了较好社会效益和经济效益，避开了重大经济损失的部门和个人，赐予表扬和嘉奖;对责任不清、治理不善，造成固定资产毁损的部门及其责任人，赐予通报批判并赔偿由此造成的经济损失。赔偿的详细规定为： 1.设备损坏是指操作和保管人员不按操作规程或保管不善等人为缘由造成的损坏。 2.设备损坏的程度必需由专业人士鉴定，确定修理或重购的金额。 3.完全损坏的赔偿金额是根据该设备的成新率，参考损坏时同类设备的市场价格确定。 4.有修理价值的损失金额则由以下局部组成：

17、该设备的鉴定费、修理件购置费、修理费及相关费用。 5.赔偿额确实定：以损失金额作为赔偿金额的基数，视其详细状况，确定赔偿金额。 第八章 附则 其次十六条 本制度由公司董事会负责解释。 其次十七条 本制度自董事会通过之日起施行。 篇2：集团及子公司固定资产治理制度 集团及子公司固定资产治理制度 一、适用范围 (一)本制度适用于集团及各分子公司。 (二)本制度所指固定资产是指企业拥有的单位价值500元以上、使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械、设备、交通运输工具以及其他与生产经营有关物品。局部物品虽价值缺乏500元，但使用期限超过一年的，也可根据固定资产进展治理。 (三)本制度固定资产的范围不同于

18、税法、会计准则的规定。财务部门记账、报税应根据会计准则及税法相关规定执行。 (四)不管通过何种渠道、何种经费取得的固定资产，包括承受赠送、以投资形式转入的固定资产均适用于本制度。 二、固定资产治理归口 (一)行政部门作为固定资产的统一治理部门，在集团财务的指导下，详细负责固定资产的治理，并监视、指导各相关部门保管、使用、维护固定资产。 (二)固定资产的治理遵循“谁使用、谁保管、谁维护”的原则，行政部对各项固定资产的安全、完整和有效使用负有监管责任，各部门对配属本部门使用的固定资产负有保管、使用和养护的责任。 (三)固定资产财务记账、费用分摊及折旧计提由财务部门负责。 三、固定资产购置 (一)购

19、置申请 各部门/单位依据实际需求并结合本部门预算填写固定资产申购单，经部门经理、单位负责人、行政部负责人、财务负责人、常务副总裁逐级审批前方可购置。单位价值超过20230元的，还需经总裁批准前方可购置。 (二)选购程序 1、常用办公固定资产选购由行政部负责;生产设备等固定资产选购由申请部门负责，行政部进展监视;常用固定资产应建立供给商名录，以便于追溯。大额固定资产(选购总价超过20230元的)应提报本钱合约部通过招标形式选购，并签订选购合同。特别状况不经过招标的，必需经过总裁批准。 2、选购员接到审批完毕的固定资产申购单后，首先检视是否可以通过内部调剂满意需要，通过内部调剂的确无法满意需要的，

20、须在规定时间内组织选购。在规定时间内无法完成选购的，应准时通知申报部门，以便其提前规划工作。 3、固定资产选购回来后，选购员要准时与固定资产治理员进展交接。固定资产治理员须仔细清点固定资产数目、型号，清点无误后填写入库单，两人共同在入库单上签字。需要安装、调试的设备，由使用单位组织验收，并于安装调试完毕、确认到达设计的性能指标前方可办理入库手续。入库单一式两联，一份由办公用品治理员留存，一份由选购员报销时作为附件交财务部门记账。 4、选购员凭发票、固定资产购置申请单及固定资产治理员签字的入库清单，经逐级审批后报销选购费用。 四、固定资产的使用保管 (一)固定资产治理员应建立固定资产台账，具体登

21、记各类固定资产的名称、型号、数量、选购时间、供给商及领用状况。 (二)员工领用固定资产，须填写固定资产领用登记表，履行审批程序前方可领用。固定资产领取须由本人签字领取，领用人即为保管人，负有妥当保管和合理使用的责任。多人合用的固定资产，由部门负责人领用，部门负责人为保管责任人。 (三)固定资产无特别状况制止他人代领和代人领取(副总经理以上级别可由行政部代领，但必需有使用人签字确认)。 (四)各部门应建立各岗位员工固定资产配备清单。新员工入职，行政部凭人事部门出具的新员工入职证明为新员工配备固定资产。固定资产领用原则上以固定资产配置清单为依据，特别状况需要单独配备的，须经主管副总裁批准。对于大件

22、器具类固定资产应本着多人合用原则安排领用。 (五)固定资产治理实行选购、发放两条 线治理。选购的固定资产必需先由固定资产治理员验收入库，后领用。严禁自采、自发、自用。 (六)在库固定资产应分类存放，做到类别明晰、摆放有序，防虫防鼠防潮。 (七)固定资产治理员至少每半年对固定资产进展一次盘点，并与固定资产账目进展核对，做到账目相符。 (八)员工如发生工作调动或离职等状况，须将个人领用的固定资产交回行政部。部门内部需要连续留用的，或多人合用的办公用品，应准时变更使用人。 (九)需随调动人转移的固定资产，应由本人填写固定资产调拨单，按规定履行审批程序前方可办理固定资产的转移手续。 (十)办公用固定资

23、产需要修理的，应报行政部，由行政部统一安排修理。生产用固定资产，一般由配属部门报行政部同意后，自行联系修理，行政部监视修理。对于非正常损坏的固定资产，由损坏人/使用人照价赔偿。 (十一)生产设备、试验仪器、测量仪器等，需要定期年检的，由配属部门根据检验标准进展自检，自检合格前方可报检。 (十二)政府部门到公司对生产设备、仪器等进展检查的，由设备配属部门负责接待。相关部门在接到通知后应马上通知单位负责人及集团常务副总裁。单位负责人负责根据相关标准先组织内部自检，自检过程中发觉的问题，准时向常务副总裁汇报，并提出应对方案，常常务副总裁批准后实施。 (十三)测量仪器统一纳入固定资产治理，由行政部负责

24、保管。各部门有需要时填写测量仪器借用登记表借用，用完后准时归还。行政部负责验收。 五、固定资产的清查 (一)固定资产清查从盘点实物开头。在盘点过程中，要仔细核对固定资产型号、数量、目前状态等。 (二)盘点过程中假如发觉盘盈、盘亏和固定资产毁损，由负责保管或负责使用的部门查明缘由，写出书面报告后按程序处理。 (三)公司出售、转移固定资产必需经集团总裁确认后办理，出售收入减除清理费用和固定资产净值的差额，计入当年损益。 (四)分公司之间固定资产调拨或集团与分公司之间固定资产调拨须常常务副总裁批准。 (五)对于经过清查核实的固定资产，属于需要进展清理的，应准时清理，该入账的要入账，该报废的要报废。做

25、到手续完备，账目清晰，一般应在年度决算前处理完毕。 六、固定资产处置的治理 (一)各部门临时闲置和不需用的固定资产应报行政部备案，或办理固定资产退还手续，退回行政部统一保管、重新调配或处置。 (二)固定资产出租的，由配属部门填写固定资产处置申请表，说明出租缘由,按程序经部门负责人、单位负责人、行政经理、财务经理、常务副总、总裁同意，并应签定合同。合同内容应包括双方如何负担固定资产的修缮保养费用及税费，租金金额、支付时间、支付方式等，运输费用由谁负担，归还期限，归还时的固定资产状况，附属设备明细表，违反合同的惩处条 款等。 (三)固定资产出售的，由配属部门填写固定资产处置申请表，说明出售缘由、按

26、程序经部门负责人、单位负责人、行政经理、财务经理、常务副总、总裁审批前方可办理。固定资产出售应签订正式合同。合同内容应包括售价、对方单位、付款方式、付款时间、交货方式等内容。 (四)固定资产的报废 正常的固定资产报废，由配属部门填写固定资产处置申请表，说明该项资产的购置、领用或调入时间、规格型号、报废缘由、原价及残值处理状况等，按程序经部门负责人、单位负责人、行政经理、财务经理、常务副总裁、总裁逐级批准后办理注销。 (五)非正常报废的固定资产分不怜悯况进展处理： 1、由于意外事故或不行抗力造成的固定资产报废，以固定资产账面净额与清理费用之和扣除保险公司赔偿金额和残料价值后的余额计入当期损益。

27、2、由于有关人员有意或过失造成的固定资产损坏、报废，应追究相关人员责任，令其全部或局部赔偿。固定资产账面净额与清理费用之和扣除责任人赔款、保险公司赔偿金额和残料价值后的余额计入当期损益。 附：固定资产治理流程 任务名称 责任标准 备注 选购1、使用部门填写固定资产申购单按程序履行审批手续后报行政部。 2、行政部依据申购单，确定固定资产选购方式：一般办公用固定资产由行政部选购;生产性固定资产由使用部门选购;大额固定资产选购(超过20230元的)，提交本钱合约部组织招标。 入库1、选购到位，选购员与治理员进展交接。 2、清点核对无误，治理员填写入库单双方签字后办理入库手续。 3、专业性设备或需要安

28、装、调试的设备，还需经申报部门验收合格、到达设计性能方可入库。 领用1、领用人填写固定资产领用登记表。 2、治理员发放固定资产/办理固定资产移交手续。 3、员工离职、调动等，固定资产必需收回或变更保管人。 修理维护1、使用部门通知行政部; 2、行政部了解状况或现场查看;3、行政部安排修理; 4、专业设备由行政部授权使用部门联系修理，并进展监视。 报废处置1、闲置不用的固定资产报办公室备案或退回办公室;2、固定资产出租出售的， 库存治理1、每半年至少进展一次盘点，盘点表报行政经理; 篇3：珠宝公司固定资产治理制度 珠宝公司固定资产治理制度 总则 为切实加强公司固定资产治理，标准固定资产借款报销行

29、为，合理购置、正确使用各类固定资产并提高使用效益，确保公司财产的安全完整，特制订本治理制度。 本制度的详细内容划分为固定资产的分类及折旧、固定资产的购置制度、固定资产治理制度、固定资产报废制度、罚则和附则六局部。 一、固定资产的分类 固定资产系指使用期限超过一年的房屋建筑物、机器设备、办公及电子设备、运输设备以及其他与生产经营有关的经营设备。不属于生产经营设备的物品，单位价值在2,000元以上，并且使用期限超过两年的，亦列为固定资产。 二、固定资产购置 1.固定资产购置实行预算治理。年初由各部门编制本部门年度固定资产购置预算，列明拟购置固定资产的名称、型号、生产厂家、详细配置、购置的数量、单价

30、、金额，成套资产应按各组成局部分别编制预算，固定资产预算由行政部、财务部负责审核，IT类设备等固定资产还需IT部共同审核，经公司总经理批准后生效。批准后的预算作为当年的资产购置依据。 2.各部门的固定资产购置及办公设备的购置，在预算掌握额度内由行政部统一办理，由财务部负责审核;选购部负责购置。 3.资产购置应坚持多方询价不少于三方的原则，保证资产购置价格的经济合理。单批购置固定资产的价值在30万元以上，应公开招标，招标文件及成交合同应报财务部备案。 4.固定资产购置应办理验收登记手续。各部门固定资产验收由选购部、行政部和各使用部门负责，经过验收合格的资产才能办理报销手续。 验收不合格的设备机等

31、，非易耗品在离职前需交还公司，发生丧失或损坏需由个人负责赔偿。 公司各职能部门需有兼职的资产治理员，资产治理员的工作职责：保障公司资产的安全完整，负责登记固定资产台帐，登记固定资产的使用、变动、报废、处理状况，定期与不定期的对资产进展清查。 并将固定资产的保管落实到详细的责任人，尤其在设备公用时，更应明确保管的责任人，以确保公用设备的正常使用。 各类固定资产的维护手册、保修单据应由行政部统一保管。 仪器和设备等使用人必需事先细读说明书，熟识其性能，严禁不根据规定进展操作。 固定资产使用部门应对资产进展保养和清洁，确保固定资产处于良好运行状态。 设备的月检工作，由IT部指定专人负责，按公司规定执

32、行。 各类固定资产在使用过程中如需增加器件或进展修理的，应首先与行政部联系，由行政部负责联系修理，IT部负责检查和给出处置意见，选购部负责购置物件,各使用部门协作工作。 公司对固定资产实行定期实物盘点清查，目的是保证固定资产帐、卡、物相符，摸清资产的实际使用现状，保证资产的安全完整。 固定资产盘点清查由行政部、规划财务部和各资产使用部门共同进展，对盘点清料是否完整，了解退还资产的使用状况，如有遗失、人为损坏或配置配件缺失，离职人员应负责赔偿。 若离职人员未退还全部的固定资产便办理了离职手续，其责任由离职人员所在部门的直接领导担当。 人员在公司内部调动，原使用的计算机依据不怜悯况进展不同的处理，

33、如调入部门有闲置计算机，不需要重新购置的，计算机仍留在调出部门，如调入部门没有闲置计算机，需要重新购置的，应将调出部门的计算机调剂调入部门使用，办理资产使用部门的变更登记。 上资产理管员应对调入调出资产进展检查登记，保证资产的完整性。固定资产连续停顿使用三个月以上，应列为“封存设备”。 对于列入封存的设备，应由设备使用部门书面通知行政部，行政部核实后两日内书面通知财务部，财务部依此停顿计提折旧。 待启用时，行政部也须在两日内书面通知财务部，以便恢复提取折旧费;连续停用二年以上的固定资产，应列为“闲置设备，申请有偿调拨或出售。 各部门如存在闲置、使用率低的资产应准时向综合治理部反映，由综合治理部

34、统一调剂或处理，以提高固定资产的使用效率。行政部应定期与财务部负责资产的财务人员进展帐目核对。(暂订为每半年一次)保证帐帐相符。如消失不符时应编制差异表，注明差异缘由。 四、固定资产报废 1.申请资产报废应符合以下条件之一： a、申请报废的固定资产已超过其使用年限，且不能连续使用; b、因自然和人为的缘由使固定资产受到毁损和丧失，且无法弥补和修复以便连续使用的; c、由于历史缘由，申请报废的固定资产存在重大质量问题，性能低劣且无法修复的; d、因工艺设置转变和技术进步而遭淘汰，需要更新换代的; e、申请报废的固定资产虽未超过使用年限，但其实际工作量超过其产品设计工作量，且连续使用易发生危急的。

35、 2.固定资产报废审批权限： a、固定资产报废，由使用部门提出申请，综合治理部、规划财务部会签后，由总经理审批。 b、固定资产报废无论金额大小，均须到主管税务机关审批后才能执行(除第四十四条第一项)。 3、固定资产报废程序 a、固定资产的报废，需由申请报废的部门完整填写报废单(见附件)，注明报废缘由，由所在部门经理确认签字。 b、固定资产报废应有相应的技术鉴定，其中IT专用设备由IT部负责鉴定;办公设备、家具、房屋、运输工具及其他由行政部负责组织鉴定。 c、固定资产报废单应交行政部和财务部会签，并按规定审批权限报公司领导审批。 d、“审批意见”一栏签署完毕的“报废单”，分别交行政部、财务部留存。财务部依据“报废单”办理资产报废帐务处理。 e、报废固定资产应按审批要求准时处理，报废所得收入应交财务部作帐务处理。