装饰工程劳动力和材料投入计划及其保证措施.docx
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1、装饰工程劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节 劳动力投入计划及保证措施一、劳动力调配计划根据计划 120 日历天工期、工程量有关情况,根据本工程各区域分布的特点、施工段划分和分项工程情况,结合工期总体安排,我们将按公司分承包劳务管理程序要求,有效组合社会资源,为施工配备高素质的劳动力。我公司根据计算后的劳动力需求量调集公司范畴内相应数目人员,并划分为前期人员、高峰期人员及应急人员多个劳动力梯队,分期分批做好进驻现场的准备。前期人员及高峰人员是在施工中实际需要投入的劳动力资源,应急人员则是在遇到有节假日时期时灵活抽调到岗的劳动力资源。为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺,本工程中拟投
2、入的劳动力即有较强的专业技术,又具备一专多能的施工技巧,这样既缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出,又能在其他工种有可能临时出现人员不足时保持现场施工人员的相对稳定,利于施工现场的组织管理和确保安全,稳定施工质量。同时我公司认真安排、落实工人的后勤生活问题,从居住、生活、待遇等方面严格执行公司的相关规定,保证工人的生活水平,给工人提供一个稳定优越的工作环境。保证工人在工作时不产生怠工行为。二、劳动力的来源好的设计,好的材料,最后又是好的施工工艺,为做到巧夺天工的艺术效果,工人的施工工艺是关键。1、我们首先要选用专业施工人员,利用专业施工队,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2
3、、以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价提取一定的奖金给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量,监理工程师确认达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行激励制度。水工石3457953、为工人提供良好的住宿伙食条件,工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均一免费提供,提高工人各项福利。4、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。5、对进场的施工人员进行严格的资格审查,对现场的专业分包队施工人员实行动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。6、找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法, 是达到
4、最佳效果最方便的措施;而各专业的协调,收口交接面则由技术部统一处理。7、所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。8、所有劳动力都为我公司直属劳务队中抽调,有三分之二的技术工人为我司现有技术工人,全部为技术精良的工人,另三分之一的劳动力为普通工人及杂工,经培训合格后上岗。三、劳动力计划图表单位:人按施工阶段投入劳动力情况工至种至 40至 60至至至20 天天天80 天100 天120 天测221221量工油2248108漆工泥334464材工电213232焊工电224454工木338797工安113353装工杂115555工合191937425439计说明:1、通过了解现场,我们确保相
5、应进场的劳动力能够充分满足质和量的双重要求,一定能在计划内实现工程的各项目标,以及我方确定的场容文明标化目标。2、我公司还按各工种配有适量机动人员,随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能产生的特殊需要,或因调整计划而产生的补位要求,保证工期正常实施。3、各区域的劳动力人数根据不同的施工阶段,实际施工人数会有一定的局部优化调整。第二节 材料投入计划及保证措施一、工程材料、设备、构配件的进场计划 1、材料、设备、构配件的采购材料(含设备)是工程施工的物质条件,没有材料就无法施工;材料的质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以,加强材料验收进场计划,是提高工程质量
6、的重要保证,也是创造正常施工条件的前提。(1) 本工程所需的主要材料,严格按质量、环保要求挑选优等品的材料样板, 经设计师、建设单位及监理认可签字后一式四份,一份工地自留,一份送建设单位, 一份送监理单位,一份交公司总工室备案,作为日后对板验收依据。(2) 工程合同签订后即成立材料采购小组,材料组由经验丰富的采购员组成, 材料组人员要求在三日内计算出详细的材料采购计划,报项目经理审批。不管进口料或国产料,将根据实际需要,将预先派出材料部副经理到供应商或厂家精心订购,采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量与环保上,严格把好材料质量第一关, 统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量,货到工地验收
7、检查,质量、环保不合格品坚决退货。(3) 供应方式:工程需用的材料,公司材料采购组预先与生产厂家订购,考虑到公司设在工地临时仓库的储存空间有限,预先与各厂家订购的材料将根据工程的实际需要分批供应,每批材料提前 35d 运抵工地,经建设单位、监理现场管理人员、公司仓管员验收合格后进仓备用。(4) 主要大宗材料由公司材料部供应,辅助材料由工地材料员采购。抓住影响工期重点材料和设备的采购:木饰面夹板、门锁及五金、不锈钢制品等。(5) 及时委托加工材料和半成品。(6) 采购程序:列出材料采购计划表与建设单位确认材料样板选定供应商(对供应商评审)按样板订货发货前对所订材料进行初验(有条件的中间跟踪生产并
8、对所生产的产品进行检验)工地现场验收入库。2、材料进场计划时间计划:按照本工程的施工进度计划分阶段的编制材料计划,计划分为定购材料和市场采购材料,并确定材料进场的时间,定购材料要预计足够的制作、运输周期, 确保工地使用需求。数量计划:开工进场后需及时做出整个工程的大宗材料计划,并与投标预算进行核对,确保数量的准确性。材料进场计划表如下:材进场计划表序单备材料设备名称数量进场时间号位注m21.6开工 30 天内进场1ST-2 镜面黑钢272完毕2MT-01 黑色镜面不m1.85开工 40 天内进场锈钢门套29完毕MT-02 黑色喷砂不3锈钢门套MT-05 白色氟碳喷4漆铝单板 1.5mm 厚m8
9、.9423m232.2886开工 50 天内进场完毕开工 50 天内进场完毕14.6开工 70 天内进场5自动玻璃趟门路轨m00完毕6GL-01 12MM 厚钢化m8.63开工 30 天内进场玻璃22完毕7G-1 9mm 强化清玻璃2m14.538开工 30 天内进场完毕8MR-02 黑镜饰面2m34.521开工 50 天内进场完毕9MR-01 6mm 清镜2m7.405开工 50 天内进场完毕10GL-1 6mm 清镜2m11.325开工 50 天内进场完毕11GL-2 6mm 灰镜2m96.616开工 50 天内进场完毕1GL-3 6mm 磨砂灰镜2m59.1252开工 50 天内进场完毕
10、1m1.33开工 50 天内进场3G-1 9mm 强化玻璃20完毕16+1+6mm 夹纱灰玻璃m11.3开工 51 天内进场4(见立面 E01-C、大样图257完毕D08-G/F)微弧1MS-1 珍珠白贝壳马m5.55开工 52 天内进场5赛克(总裁办公室)22完毕1m11.8开工 30 天内进场CT-01 米色瓷砖280完毕m18.0开工 30 天内进场261完毕m3.44开工 30 天内进场61CT-01 光面瓷砖71CT-01防滑砖824完毕1ST-3发丝黑钢m10.2开工 50 天内进场9(1.5mm)293完毕2ST-1镜面钢m0.03开工 50 天内进场0(0.75mm)25完毕2
11、ST-01米色石材m749.开工 40 天内进场125mm 厚2319完毕22MA-6白色仿石2m35.506开工 40 天内进场完毕2MA-2光面洞石 25m78.8开工 40 天内进场3厚297完毕2ST-02深色石材m124.开工 40 天内进场425mm 厚2665完毕2ST-01米色门槛石m6.72开工 40 天内进场525mm 厚20完毕2ST-02深色石材m92.3开工 40 天内进场620mm 厚292完毕2MA-1西班牙米黄m343.开工 40 天内进场720mm 厚2577完毕2MA-4枯木纹云石m24.2开工 40 天内进场820mm 厚246完毕29MA-07柏斯高灰2
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- 装饰 工程 劳动力 材料 投入 计划 及其 保证 措施
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