设计部薪酬与绩效考核方案.docx
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1、 设计部薪酬与绩效考核方案 设计部薪酬及绩效考核方案 原则: 公正公正的量化考核设计师。 目的: 最大限度的利用资源,充分调动设计师积极性,提升设计效益(宣传效益和审美效益)。 操作模式: A、设计部营收量化运作模式,按肯定标准向客户部实行虚拟收费,所收费用即为本部门绩效工资。 B、由客户部依据设计结果核算费用,业务主管签字确认,月底提交各部门发生的设计费用报表。 一、设计师工资待遇 : 1初级设计师:工作年限 2 年以下G 等工资待遇 2中级设计师:工作年限35 年O 等工资待遇 3高级设计师:工作年限58 年M1 等工资待遇 4资深设计师:工作年限810 年M2 等工资待遇 5首席设计师:
2、工作年限10 年以上VGM 等工资待遇 二、设计师定级标准: 评价指标指标说明 行业从业经受行业从业年限 应具备的设计力量广告、包装、 VI 、促销团队带着设计师培育 平面设计单品(如主画 技术水平领先面、画册、包装等)被用 作模板 被客户接受并推广胜利 胜利推广案例 的设计方案 首席资深高级中级初级 设计师设计师设计师设计师 设计师保级与晋级制 设计师 10年8年5年3年1年 4 类 4 类 4 类 3 类 2 类 1 名资深 1 名高级 1 名中级1- 2 名初 1、设计师每年需对此 指标进展复核; 设计师设计师设计师级设计师 2、若达成,则可保级 或申请上一级别; 8项/年6项/年 5
3、项/年3项/年3、若未达成,则需降 至指标值对应级别。 6 个 5 个 3 个 1 个 三、设计部绩效考核: 设计部年月绩效考核表 姓名:职位: 考核工程考核内容所占比重绩效得分工作业绩目标产值 实际产值 产值完成率20%* 百分比 部门产值占有率10%* 百分比 工作力量完成质量20% 设计出错率-15% 审图通过率10% 准时交付率5% 签单率10% 返工率-15% 客户满足率25% 被考核部门 填表说明: 1、产值完成率:指实际产值占目标产值的比例; 2、客户效劳满足率由客户部进展监视检查;整体考核由客户部评价,人力资源部监视检查; 3、核定:自评得分与客户部考评得分相差较小即以客户部考
4、评为准;如相差悬殊由绩效委员会核定。 绩效系数核定表: 设计师级别绩效收入 (月 )得分绩效系数 100 1.0 90得分 1000.9高级设计师设计总额 * 绩效系数75得分 900.8 60得分 750.6 得分 600.5 100 1.0 90得分 1000.9中级设计师设计总额 * 绩效系数75得分 900.8 60得分 750.7 得分 600.6 100 1.0 90得分 1000.9初级设计师设计总额 * 绩效系数75得分 900.8 60得分 750.7 得分 600.6四、各类设计工程的计费标准(绩效工资=设计总额*绩效系数) 传统平面广告设计类 - 种类尺寸工作形式等级定价
5、 - 地图对开、四开 -8 开、 8 开以下全新设计 /内容更新 /修改高 /中/低500/300/150 画册8 开、16 开、32 开全新设计 /内容更新 /修改高/中/低500/300/150 宣传册8 开、16 开、32 开、64 开全新设计 /内容更新 /修改高/中/低200/100/50 海报全新设计 /内容更新 /修改高 /中/低200/100/50 折页、 DM全新设计 /内容更新 /修改高/中/低100/50/25 手提袋全新设计 /内容更新 /修改高 /中/低150/80/40 礼品全新设计 /内容更新 /修改高 /中/低200/100/50 包装全新设计 /内容更新 /修
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