装饰公司工程部年终总结5篇.doc

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1、 装饰公司工程部年终总结5篇 时间飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2022年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至2022年_月底，我们已先后

2、完成了_个工程，总产值_万元，本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2022年的工作状况在以下几个方面进展总结： 在工程的实施中，我们得到了一些阅历、教训，在这里，需要进展总结，以便今后加以借鉴和学习。 一、工程标准化 从部门成立开头，公司就始终强调标准化、流程化治理，我们做工程不是为了仅仅是完成某一个工程，而是要总结出肯定的标准和流程，这样我们将来才能更简单的完成更多的工程、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了天池公司工程实施流程、工程设计施工标准，最终通过与各部门协作，逐步制订了公司主材家具标准化图集。这样的标准为以后工程的实施供应了依

3、据，同时也削减了施工时间，甚至从各方面降低了本钱。通过公司工程对标准的讨论，今后对于其他品牌，我们也要根据同样的方法和步骤来建立标准。 但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以许多设计依据都是经过仿照现有工程、或是参照客户供应的照片来下结论的。由于客户的某位代表也不准时的供应相关要求或是确认我们的设计，导致工程竣工后还要更改。这样就造成了本钱的增加，责任的不明确，有的甚至成了争辩的焦点。因此，在今后的设计中、标准化过程中，设计师设计的依据必需是客户正式确认的。 二、工程制度化 对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系进展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度

4、来加以治理。 部门成立伊始，面对现场施工治理也是有肯定的治理制度和标准的，由于一开头对家装施工的阅历不够，培训没有到位，这些治理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的掌握施工的质量和进度，从现在开头，要深化施工现场质量、安全等治理制度，在今后的工程实施中加以应用，以避开消失一些质量问题。 对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进展治理，特殊是材料选购费用等涉及工程本钱的地方，都需要有一个规定，削减盲目的，无目的的花费。 三、责任明确化 由于部门处于刚成长阶段，不是全部专业人员都已经配备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作，比方材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供给商，以猎取

5、的材料信息和价格。又比方工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。 最主要的是目前缺少预算员，因此，对于本钱的掌握与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了工程实施前，不知道精确的施工本钱预算，当工程完毕时，又无法精确的计算出施工的实际本钱。假如有一位装修预算员，那么靠着他的阅历和专业学问，将能更加精确的计算出工程量和承包价格，以掌握施工的本钱和监视施工的完成状况。 有的工作，我们还是需要共同担当，以弥补人员上的缺乏。但是有些关键岗位上的工作，要有专人来进展治理，以免消失分工与责任的不明确，最终由于治理意识的不同或是不专业，导致一些不必要

6、的工作失误。 四、绩效考核 由于去年时间紧、人员配置缺乏，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今年，对于部门员工的工作要赐予考核，要有肯定的绩效制度，对公司做出突出奉献的要赐予嘉奖，违反了公司制度或是对工程造成了损失的要追究责任，赐予惩罚。这些制度的制订还需要_和公司其他部门赐予支持和决策。 五、2022年工作初步设想 (一)2022年工程治理的工作重点设想： 针对以上提到的问题和薄弱环节，2022年对工程治理工作初步设想主要围绕调整、完善、标准、落实等几个方面来开展。 1.调整：主要是结合合作工程负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制度，工程部经理责任制，材料员责任制，分管工程经理责任制，

7、分管工程现场监理责任制的建立及完善，调整合作工程的治理方式，修改完善相关治理制度; 2.完善：细化每个工程治理工作，将治理制度深入到工程治理的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程筹划到工程考评的工程治理流程; 3.标准：结合实际要求，对上述工程治理流程的各环节进展标准治理，细化和落实工程治理台帐，做到各环节有规划、有制度、有实施、有检查、有改良，并形成相关记录; 4.落实：加大检查监视力度，结合绩效考核制度和工程考评制度，加强执行力，强化奖罚的准时性和有效性，提高工程治理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。 (二)人才队伍建立 2022年是公司各部门完善治理的一年，也是工程部成长最快的一年，

8、在职人员工作主动性不够等缘由，针对这些现象2022年人才建立提出新的要求： 1.加强在职人员的培育力度，努力提高人才队伍的素养，在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他治理好的工地学习观摩，参与有关工程治理培训。 2.加大引进人才力度，积极引进高层次人才 2022年公司旗下的工程会更多，现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支强有力是工程治理队伍，关系到公司的持续壮大的进展，公司将面对聘请人员组建强有力的工程人员。 3.现场治理、沟通协调方面： 工程治理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需积极协调公司内外各部门各单位

9、的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。 现场治理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态治理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进展，最终到达公司利益的化、公司形象标准化。 随着2022年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合治理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品构造不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司进展，工程部将积极推动以工程精细治理为核心的工作体制，将“细心”是态度、“精细”是过程、“精品”是

10、结果融入到工程治理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战! 装饰公司工程部年终总结2 时间一晃而过，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，虽没有很好的业绩，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺，我是今年九月底来到公司的，虽在公司工作时间不长，但是也有肯定收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信念，有决心把明年的工作做的更好，下面对我的工作进展总结： 我是今年_月底到本公司工作的，之前从事的是工装工作，由于对家装的喜爱使我选择了_，在没有来_工作以前，我是没有家装装修阅历的，

11、仅凭对家装的喜爱，而缺乏家装装修设计施工阅历和行业学问，为了快速融入到这个行业中来，到了公司以后，一切从零开头，一边学习沟通技巧，一边去工地现场看施工，遇到沟通上的问题，我常常请教史主管和其他阅历丰富的同事，在同事的帮忙下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪浅，这_个月来，业绩虽不精彩，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处、合作并进，学到了如何开展业务，也相应的进展了实践，也对_的文化、使命有了深刻的共鸣，对家装行业有了初步的熟悉。 通过不断地学习产品学问，收取同行业之间的信息和积存市场阅历，现在对家装市场有了一个初步的熟悉和了解，虽然我的成绩远不如其他同事那么卓越，但我有信念，有决

12、心做好，现在我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的问题，精确的把握客户的信息，良好的与客户沟通，因此取得了一些客户的信任，这对以后成为设计师打下了扎实的根底。 这_个月虽有进步，但是也有缺乏的地方需改良，对于家装市场了解的还不够深入，对公司产品的技术问题把握过度薄弱，不能非常清楚的向客户解释工艺要求，业务上，电话营销的技巧还不是很到位，针对市场上的工艺，做法，_公司的工艺、产品了解还远远不够，这些还需要连续学习。 总结下来，在公司工作的这段时间，接触到了很多事物，产生了很多新问题，也学习到了很多新学问，新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善，在日常的工作中，我时刻要求自

13、己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。 展望新的工作年度，盼望能够再接再厉，同时也需要加强熬炼自身的设计水平，在以后的工作中与同事多沟通、多探讨，进一步提高自己专业学问技能，积极汲取新的观念与设计理念，不断完善自己，固然在工作当中也存在着缺乏，争取早日改正以往的缺点，总结阅历，吸取精华，分析失败缘由和工作当中的缺乏，为明年的工作做好预备! 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战!我将不断总结与反省，不断鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长! 装饰公司工程部年终总结3 通过一年我在工作上的不懈奋斗

14、，终于是已经完成了一年的工作业务，从工作上来看，我也是感受到了很大的不同，尤其是在我的工作技能上，已经是收获到了许多的成长，所以我也很是期盼自己更加美妙的生活与进展。 一、工作力量的提升 在这一年中对装修方面的学问有了更加深刻的理解，并且也是可以通过自己的不懈奋斗，在自己的工作岗位上收获到肯定的成绩与转变。在现在的工作中我也是有不断地学习，不断地让自己通过不懈的奋斗收获到更好的东西，更是通过自己的努力来将这份工作做到更好。在完成自己的工作上，我也是有特别努力地做好一切，凭借着个人的力量来收获到大家的确定。 二、工作方面的成长 一年时间的熬炼，我已经是能够单独的面对每一位客户，将公司的要求与客户

15、的要求都结合起来，做出最好的工作，赢得领导与客户的满足就是我的幸福。在工作的思想上，我已经更加的沉着，再也没有了从前的莽撞与不好，所以我更是努力的为自己的人生做更多的付出与转变，也是在渐渐的协调自己，争取能够让自己在这份工作上有更好的成绩，有更棒的收获。在工作的进程中，也是渐渐的有自己的节奏，更是可以在自己的掌控下将个人的工作都完成好，所以我更是特别努力的让属于我的生活可以有更好的转变，也是为自己的人生做更多的奋斗，加倍的让自己有更好的收获。 三、工作中的缺陷 在自己的反思之后也是明白工作上我都是有相当多的事项是需要去成长与努力的，尤其是我在工作上简单消失一些小的过失，许多时候都仅仅是我的一念

16、之差，所以便是需要在工作中做更好的掌握。然后就是自己的想法与表达是比拟的欠缺，有许多的东西在脑子里有概念，但是在描述的时候却有偏差，而这也是我的一个沟通上的缺乏，是需要在平常多多的熬炼，去更好的熟悉自己的问题。这份工作，我也是有特别多的期盼，更是让我的将来都变得特别地美妙与幸福，对于我个人来说，我也是相当地庆幸自己的人生能够有如此之景，所以往后的生活，我便是会加紧让我的将来有更大的转变。 我也盼望在新的一年的工作中我能够有拥有更好的成长，也是可以通过自己的不懈奋斗让自己拥有更好的成绩，这样我的生活也是可以变得更加的美妙。对于将来生活中的自己，我也是有付出加倍的努力的去做出转变，争取能尽快有更好

17、的成绩消失。 装饰公司工程部年终总结4 1、以进度治理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排规划，早作准备、早作规划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧急程度绝非一般。为此必需利用春节前这段时间充分细排并完善20年的规划，特殊关于工序的合理搭接、技术预备、外配套单位的介入时间等，都要精确详实地表达在年度规划中，并抄送各相关部门，保证年度规划的落实和实施。 2、过程强化质量和安全治理。从年至今已三年有余，工程部没有消失较大质量和安全事故，这与工程参加者的努力付出是分不开的。越是到最终一年，我们更加要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全治理工

18、作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的根底上再上新的台阶。 3、加强工程团队建立，努力打造一支一流的工程团队，一流的个人素养和力量。在加强工程团队合作的同时，注意加强个人素养的学习和提高，为集团跨越式进展培育优秀的人才。 4、加强横向部门间的沟通与协调，特殊是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程治理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程效劳，尽可能削减无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建立。 5、连续加大个人业务力量和治理水平的学习。以“永不满意、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业进展做出更大的奉

19、献。 装饰公司工程部年终总结5 辞旧迎新旧的一年马上过去，新的一年马上到来，现将20年的工作虽存在的缺乏做以总结，并对20年的公司工作进展规划安排。 一、总结过去找出缺乏 过去的一年里我们取得了肯定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点： (一)执行力不到位，使得一年的整体工作规划进展缓慢。 (二)缺少一名协调指挥、实施安排、检查催促工作的经理总监。(三)人员构造整体年轻化、不稳定、流淌性大。 (四)没有按工作流程执行，部门之间协作不够默契，团队分散力气氛不浓，员工的信念丢失和士气低落，对公司的进展长景不乐观。 (五)由于种种缘由导致工程上拖延工期严峻、工程效劳质量未到达标准客

20、户满足度降低，客户投诉时有发生。 二、满怀信念迎接20 过去全部的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在将来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的预备满怀信念迎接20年，为了共同拥有更好的明天而努力，为制造800万的业绩而冲刺。经营目标：800万 力争突破1000万大关! 效劳宗旨：优质效劳打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。 八字方针：团结共赢求真务实口号：12年北京轻舟工程质量效劳年! 同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年! (一)压力变动力，在危机中找商机，坚固龙头地位 20年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进展如下活动：1征集都市原创精品房，设计部协作在五一前做好预备，不打价格战(4万以上)2征集零利润样板间(4万以下)。还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优待活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明 年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。需要回访的老小区：书香园，天域国际，华强城，龙悦湾，香洲明郡，香格里拉。年指标量分解： 装饰公司工程部年终总结