证券公司职员年度个人总结.doc
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1、 证券公司职员年度个人总结【十篇】”查看。 证券公司职员年度个人总结1 20_年我主要从事证券交易系统技术支持、银证产品的调试上线及(其它)工程实施工作。 工作主要成绩如下: 1、20_年由于一些客观缘由,如人员(离职)、借调、工程任务比拟紧急、人员比拟紧急的状况下,沈阳金证的大局部技术支持工作都是我来负责的,其中包括柜台系统、外围系统、银证产品方面维护;银证产品调试安装、电话托付安装等。在五月份,公司推出剩余配售产品后,由于沈阳地区安装比拟早,一方面需要尽快、尽早地把它吃透、学精,为开拓市场时供应好技术支持,另一方面在客户使用过程中遇到各种问题,我都把他具体归类,哪些是理解、使用上的错误,哪
2、些是程序错误、哪些是程序有待完善的,必要时汇总形成文档发到总部。而详细使用过程中,不同客户有不同需求,也要进展相应地程序修改来满意需求。总之,在人员紧缺的状况下,尽量把效劳做得细致到位,让客户感觉到我们的技术效劳没有打折。 2、顺当完成北方友好街营业部柜台系统数据、金佣系统数据合并至喧闹路营业部,同时从友好街系统内分别另外两营业部的数据,实现了三家营业部在同一日顺当过渡。 3、完成了哈尔滨联合证券三个营业部的同城集中交易工程实施。在时间紧急、问题较多的状况下,我们得到了各方面、各部门人员的帮助,最终比拟顺当地完成了任务。 4、完成了天同证券工行银证通的调试、上线工作。 5、完成了北方太原街光大
3、银行银证转帐的调试、上线工作。 6、成了北方喧闹路中信银行银证程序的调试、上线工作。 7、顺当完成了金川江营业部与太原街营业部的数据合并工作。 8、顺当完成了南五与南八中路营业部的数据集中工作。 9、抚顺交行电话银行中间件接口转换调试工作正在实施中。 从一年中的工作中我取得的成绩是在证券业务、技术水平、开发力量、工程工程(阅历)上都有了提高,无论从问题的分析解决力量,工程实施阅历上都有了进步,对一些新产品,如内嵌和通用版剩余配售有了深入了解;对其它xone、移动柜台、开放式基金代销系统等也有了一些根本了解。 成绩的取得究其缘由,主要是由于: 1、在工作中不断积存总结,不放过任何一个小问题,深入
4、找出问题消失缘由。 2、银证工程的进展顺当缘由是去年做过类似的产品调试工作,比拟具体了解银证转帐及银证通业务流程和工作原理,前后台间关系,数据流向、资金流向等问题。 3、数据集中工程顺当完成是得益于在平常维护中对证券业务学问和柜台系统熟识。 4、正在实施的电话银行中间件接口调试,由起初对业务的不了解,到现在对已经对流程有了清楚了解,增加了分析处理问题力量,并有信念把它完成好。 在工作中存在问题与缺乏: 1、技术业务还有待深入全面了解。 2、对网络方面学问和动手力量有待加强。 3、在维护或工程实施中,没注意对关键问题总结,并形成文档,这样便于大家来共享,削减不必要的重复劳动,提高部门的工作效率。
5、 4、在以后的工作学习中要不断地学习新业务,新学问,做到学问的更新。 改良(措施): 1、平常注意学问技能积存,刻苦钻研,在边学习边实践中成长。 2、加强网络方面的学习,有时机多参与相关方面培训。 3、在工作中擅长总结,对典型、关键问题解决留意整理,形成文档,盼望部门加强这方面的沟通、监视。 4、主动争取新业务工程实施时机,在实践中学习。 5、对公司推出的新产品准时了解。 20_年(工作规划): 1、争取维护工作做得更加细致、更加有特色。 2、个人技术水平通过在详细的工作实践中有更大幅度的提高。 3、在工程实施过程中,争取保质保量完成同时,加强沟通、协调力量。 部门及公司下一步进展的建议 部门
6、: 1、加强部门维护、工程方面的治理,加强治理监视,有始有终。 2、对工程、加班状况能形成制度,进展串休。 3、部门能有一个值班手机。 公司: 1、多供应一些培训时机给大家。 2、我觉得对公司应对员工要定期进展层层考核,形成竞争的机制,适当地实行奖惩的制度,这样才有利用发挥员工的积极性。 3、多组织一些集体活动,这样大家沟通沟通时机多些,从而加强集体团队协作精神。 证券公司职员年度个人总结2 我在一季度以分管销售的班子成员身份帮助总经理完成一些工作,并参加中支总经理室做出的全部重大决策。现在就所做的以下六个方面的工作做简洁汇报: 一、帮助总经理解决县区治理、中介合作中各种题 1、伴随总经理参与
7、省公司各种工作会议和培训,仔细学习领悟,会后传达落实到市县两级机构。 2、帮助总经理对县级机构进展治理。如出席县级机构开业典礼、找负责人的进展工作谈话、听取汇报,指导工作、解决冲突。同时支持其业务进展。 3、帮助总经理开拓、维护代理(渠道)。代理渠道业务根本是交强险,险种构造很好,赔付率低。我中支同_x代理、_x代理保持了良好的合作关系,使代理业务成为20_年新的增长点。 4、帮助总经理开展_x车友俱乐部的合作,签订合作协议。并详细协作俱乐部在每个步骤的宣传和业务进展。每个星期五交通电台都在宣传都邦公司和效劳。此举没有花钱,却使得都邦(保险)在港城快速扩大了影响。业务前景很好,_x车辆的统保正
8、在洽谈中。 二、作为内勤营销治理岗负责人,推动业务进展: 1、制定全年销售规划,做好任务的下达与分解。在掌握应收达标状况下进展业务。 2、完成省公司营销治理部组织的各项活动。供应各种报表。做好上传下达,落实省公司营销治理政策,制定销售推动方案。做好任务分解。 3、完成对市县两级营销员的治理。但凡没有签订(劳动合同)的人目前正在组织签订新的(代理合同)。4月份再组织参与代理人考试,在用工方面肯定做到规。 4、完成前线人员的治理。如办理入司手续、制作聘请卷宗、签署转正手续、制作工资月报表。审核全市手续费发放。对业务协调与支持。 三、作为外勤团队负责人,带着外勤团队完成保费任务: 1、组建和治理外勤
9、团队。20_年领取外勤团队保费任务400万。一共8人,估计人均保费到达50万。外勤团队完成状况:其中一月份218186元,二月份176205元,三月份461876元。目前外勤团队完成保费856267万。 2、通知业务员和营销员的手续费领取。安排内勤制作手续费发放表,张贴代理人资格证书,审核业务员报销。 四、作为班子成员完成个人保费任务: 1、去年半年个人完成年55万,以年度第一名获得展业标兵证书。今年规划完成100万。保证不低60万,完成对班子成员每月5万元的考核。第一季度已经完成17万多。 2、做客户效劳,尽量自己客户消失场,解答客户疑。缺点和缺乏是由于没时间联系业务,续保业务丧失。对客户的
10、效劳回没有时间做。虽然到达公司考核标准,但是个人目标没有到达。 五、帮助总经理搞好行政和综合治理: 做为分管销售的班子成员本不应当插手行政方面工作,但是只要公司需要,总经理安排我都抽时间,哪怕是利用晚上或者休息时间都尽心尽力去做好。 1、帮助总经理引进人才。比方胜利引进同业人才_x。但是人才的引进还是特别的困难,正在开拓其他渠道。目前正在组织去人才市场开展人才聘请,已经为公司聘请出单员和理赔员以满意车友俱乐部的合作要求。 2、每周召集部门经理以上人员在总经理室召开周例会,并做好会议纪要的记录、打印和保管。周例会是我们中支进展治理重要措施,许多题在会上沟通、解决、各部门之间达成共识,消退冲突,团
11、结协作,保证公司正常的经营治理。 3、为总经理预备各种稿,做秘工作。给金融办、保监局、行业协会、省公司的汇报、心得、体会、声明、方案、总结、规划年终(报告)、三年进展规划、(会议发言稿)?为了白天能做些业务,目前改在晚上里收发邮件,构思,写作、组织语言、整理电子件、思绪经常带到梦中? 4、组织带着员工彻底搞好办公区内外环境卫生。办公区域外部的楼道、走廊还有卫生间卫生始终较差,尤其卫生间造成整个楼层气味难闻。这样社会各界怎能信任都邦能够成为“中国效劳最好的保险公司”?我不仅指挥还第一个刷洗便池,又用酸烧去尿碱,在我的带着下公司环境焕然一新。此举为客户营造了良好的效劳环境,可以让客户信任都邦;为人
12、才供应良好的工作环境,便于引进人才。其他杂事:暖气不热了联系解决、厕所电灯不亮找物业帮助、电脑网络有题了找兼职网管? 六、帮助总经理做好企业化和品牌建立: 1、我公司对内对外,对上对下稿根本上由我负责起草、撰写、提交。还负责企业 化和品牌建立。如为电台供应宣传稿件、现场勘查车使用方案。生命线学习体会,在紧急状况时候,下了火车在冷饮店用随身(笔记本)电脑成稿后发送?在企业化建立方面受到省公司总经理表扬。 2、书写生日祝词在同事生日聚会上朗读。后经过整理的都邦保险暖和的一在总公司刊物都邦保险第十期发表,并获得省公司通报表扬。 3、大到设计楼道的展牌、宣传栏、业绩榜设计制作、(职场)布置,小到宣传卡
13、包括名片印刷、但凡能够提升公司形象的地方我都用了心。如:娴熟使用软件对宣传用的照片进展裁减、调光、(修理)。经常忙到深夜。 _年年秦皇岛都邦保险从逆境中困难的走过来,作为其中的核心治理者,参加公司的重大决策,同于总一起经受了风雨历程,在巨大的压力下夜以继日的工作,公司慢慢一步一个台阶进展起来年终虽然没有完成任务,但是我们通过各种(方法)为秦皇岛都邦营造了和谐、欢乐的企业化。 20_年我们靠着这个感觉得到又摸不着的“软件”企业化,吸引同业人才和合作伙伴,许多人就是由于感觉到我们都邦人好、形象好才被我们吸引,在这里感觉到和谐、欢乐才加盟我们或者和我们合作?就这样,_年年为20_年的进展作好了人才的
14、预备,聚拢起了人气,有人气就有财气。在我们的带着下,现在我们这支团队不仅是人才济济而且气氛和谐。在当地市场上我们第一不占天时,其次不占地利,唯一可占的就是人和。主席说过:“人的要素是第一位的”,解决了这一根此题就可以削减内耗、形成合力,公司就可以走上安康、快速的进展之路! 我中支第一季度达成率全省都邦各机构排名第一,保费总额和市场占有率在当地14财产险公司中连续两个月排在第八位。我们这个开业不到一年的公司超越了六开业几年的公司,望着业绩报表怎能不心潮起伏?但是我们没有傲慢,我们将积小胜为大胜,在20_年打个美丽的翻身仗! 省公司下达1000万,我们自定指标1200。中支完成状况:第一季度规划2
15、28万,实际完成3566万。其中一月份规划80万,实际完成1143万。二月份规划52万,实际完成765万。三月份规划96万,实际完成1657万。 和于总的工作有了起色,我很快乐,秦皇岛都邦再也不是去年x月我来时候内外交困的样子。我们还要做大机构,力争三年把保费做到3000万以上,好要做各种指标都优秀的“精品公司” 前天省公司来人调研,工作之余带着导们去吹吹海风,我凝视着滚滚而来的白浪,即兴一首五言抒发我的心情: 凭风观沧海,心随白浪浮。 千年桑田处,鱼群绕渔夫。 岛外潮水凶,必受颠簸苦,不求真富贵,但愿不虚度! 证券公司职员年度个人总结3 我营业部以打造“一流的效劳质量、一流的治理水平、一流的
16、人才团队、一流的工作绩效”为总体目标,以“打造金融效劳文明形象、展现金融效劳专业风格”为主题,积极开展东阳市市级“青年文明”创立活动。详细(工作总结)如下: 1、打造效劳品牌,供应一流效劳 在_年,我司业务部使用了金艺金融效劳终端、金艺“投资堂”手机卡、金艺寻金等一系列金艺品牌效劳产品。并以大型投资报告、股东学校、金融沙龙等形式为载体,有效打造中信金通证券效劳品牌,提高投资者对公司的认知度、认可度和忠诚度。 2、增加业务意识,实现一流治理 有效的组织构造是创作活动的载体,健全的制度设计是创作胜利的重要保证。为了明确创立活动的目的和职责,成立了销售部创立“青年文明”领导小组,制定了东阳中山路营业
17、部争创“青年文明号”治理方法。 以创立活动为契机,连续完善团支部工作机制,切实夯实团支部工作根底,提高团组织分散力和战斗力。 3、注意素养(教育)培育一流人才 倾听员工心声,了解员工的思想动态,结合重要日子,以培训沟通的形式,加强对员工的思想政治教育,加强青年员工的思想作风建立。例如,3月份,我们开展了以关爱妇女(儿童)为重点的(三八妇女节)外联活动,x月份,我们组织了以加强爱国主义教育和继承革命传统为主题的(清明)扫墓活动。 证券公司职员年度个人总结4 _年已经过去,回首过去,_是坚持的一年,全部的一切都已经过去,唯有坚持的心不曾动摇、没有转变,坚持行业、坚持营销、坚持团队坚持一切需要坚持的
18、。 始终以来,电话营销都是我所坚持在做的,记得年初全部人都已经搬到_路营业部了,唯有我们团队还在青春坊奋斗,经过一个严寒的冬天,那时的环境虽然特别刻苦,但是没有任何借口,我们都在一起努力,打生疏的电话收集潜在客户、跟踪客户到约见客户,我们有规划的做到我们该做的,虽然天气严寒,但是我们的心很炽热,新人进来也是和我们一样电话营销,的确在艰难的条件下,坚持下来的都很了不起,注定能够得到自己想要的,实现心中的目标,随着3月份我们搬进庆春路8楼,不会在冷了,环境也好许多,那时经受着电话营销部门的设立,我从今有了更多的时间,那时电话营销我放下了,新组建的电话营销部门经受着半年多的磨合,虽然成绩不尽如人意,
19、但是的确规模大了,团队的两名成员成为电话营销部门的小组长,也得到了肯定的熬炼。 自从电话营销团队治理抽出以来,也面临着自己的重新定位,那时对我来说,也是布满模糊,通过和领导的沟通,我开头筹划更多的事情:银行合作、社区合作、杭图活动、团队内部治理等等,当开头考虑团队的将来进展的时刻,银行始终是我们团队的弱项,由于这三年,银行渠道根本上都没有争取过,放弃的更多,在4月份我们团队近15人的团队仅仅有两个银行网点,说出去和其他营业部的区域经理共享的时候,他们怎么也不敢信任这样的团队会有什么成绩,从今我开头重视银行渠道,第一个开头重视的是农行秋涛路支行,这个网点合作时间最久,关系处理,但是过去的三年对他
20、们的奉献根本上没有,第一次(访问)钱行长的时候,我没有提任何要求,首先满意他们的三方任务要求,那一次合作以后,银行对我们才开头重视,关系更深一步。 此后我们不断去开发新的渠道,最终开发出农行上泗支行和农行浣沙支行的银行渠道,另外民生银行和深进展银行也开头接触,沟通合作的事情,曾经给自己下了一个任务:平均两个人至少要有一个银行渠道,年终必需完成。 离这个目标最终还是没有完成,但是在年末的基金销售过程中,银行始终以来都是我们的弱项,但是通过银行完成的任务确是不错的,通过这次资源的互换合作,让团队的大多数人重新熟悉了渠道合作的意义,更多的人选择了走出去,进展联合营销,和农行上泗支行在转塘地区的第一次
21、合作举办沟通会,到达了我们的期望目标,虽然结果并不是很好,但是翻开了局面,对于后期的合作大家都布满盼望和期盼,无论是银行领导还是高尔夫的领导都看到了多方合作的前景,以后或许可以做更多的尝试,目前团队可以驻点关系也不错的银行总共有四家:农行秋涛路支行、农行浣沙支行、农行上泗支行和工行凤起路支行。 从团队的内部治理来说,年初我们始终坚持的早早会持续了下来,并经过改革创新之后得到了全部人的认可,参加积极性大幅提高,早会内容包括消息解读、大盘分析、业绩速递、阅历共享和(口号),通过消息解读,新人能够更多、更快的把握消息解读的技巧和力量,提高自我表达的力量,通过不断的强化,出去就能够和客户进展沟通,当天
22、气冷下来了,常常有人迟到,通过肯定的惩处,主要是通过罚一本书的方式,告知这是不对的,有意常常迟到的现象得到掌握,一大批人能够做到准时到,养成了好的习惯;另外团队原来会议较多,经过改革以后,团队仅留下了周例会,平常小组不开会,一周碰头一次,让每个人了解团队全部成员的状况,并且了解自己在团队中扮演的角色,周例会完毕后会安排一个人共享自己的阅历,对新人的启发较大,对演讲者更是一种学习提升的时机。 由于周例会都是安排在团队长会议完毕后,常常一开就到晚上六七点钟,由于事先沟通过,周一的例会是没有时间限制的,全部的事情完毕后就完毕,周而复始的坚持,每个人都知道了周一要开会,甚至有时候我们开会到5点,看到大
23、家都还在等,这种状态真的很好;除了周例会以外,每个月也会安排一次月度例会,对团队表现卓越的进展嘉奖,虽然这种嘉奖并没有多少钱,但是这份荣誉必需给到,这是团队的一种认可,种种法规定下来后,自己也不会太累,乃至到今年8月份我们团队一下扩展到二十多人,都能够掌握。 通过每天、每周的接触,大家每天都能够遇到一起,关系也渐渐熟识起来,感情也逐步变深,这或许就是团队的分散力。 在团队的活动方面,一个有战斗力的团队肯定要常常的集体活动,这一点要感谢罗总教给了我,团队每个月至少要有一次集体活动,像平常一样(唱歌)、吃饭、看电影和旅游等等,紧急的工作的确给我们很大的压力,再忙也要懂得适当的调整和休息,由于4月份
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