设备管理规章制度设备管理规章制度的培训(九篇).docx

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1、 设备管理规章制度设备管理规章制度的培训(九篇)关于设备治理规章制度一 1、公司全部的消防器材责任人为专职安全员，各种消防器材要做到，不准将消防器材移作它用（即“一不准”），勤检查、勤清洁、勤维护（即“三勤”），定人保管、定位置、定期更换药物（即“三定”）。 2、布置在各部门的消防器材和设施，如灭火器、消防栓、消防水带等，非消防用途作业不得动用。严禁随便动用灭火器开玩笑、玩耍，如有以上违反者，依据情节轻重，根据条例规定追究责任，予以惩罚。 3、如遇火险、火警或火灾，动用消防器材，事后必需归放原处，空灭火器应集中到公司保安室专职安全员办公处，不得随便乱放。 4、如有关部门由于工作需要动用消防设备

2、和灭火器应与专职安全员取得联系，必需经得专职安全员许可，方可使用。如擅自动用，按条例惩罚，工作完毕后，物归原处，用空的灭火器送到保安室专职安全员办公处。 5、消防器材为灭火所必需，因此，爱惜、保养消防设是公司每个部门员工的职责。发觉有损坏或擅自动用消防设施行为者，有权制止并报总经办专职安全员处理，制止者赐予表扬嘉奖。 6、各部门应保管好所属范围的消防设施完整和性能良好，任何人不得任意移动，四周不得任意堆放物品阻碍使用。 1、厂区内各置定点的消防器材均由总经办安委会专职安全员负责统一治理保养，做到定期定时检查，发觉问题准时整改。 2、对于各种灭火器，专职安全员每天检查一次，检查结果记入日常安全巡

3、查表。 3、布置在厂区内各定点的灭火器，凡在户外的，每当冬天降临前，必需仔细做好防冻保暖工作。 4、使用完的灭火器必需准时清洗、灌装常备不懈。 5、厂区内的消防栓和其它灭火器材，专职安全员必需定期检查测试效果，确保正常。 6、各部门、班组、办公室各位员工，发觉消防器材有损坏、泄漏、丧失等问题时，均应自觉向专职安全员准时反映，使消防器材的保养工作成为全厂员工的义务。 7、灭火器使用后，应准时到有资质的修理公司检查，更换已损件，在有效期之前重新充装灭火剂和驱动气体，并做好记录，以免灭火剂过期失效。 8、消防设施若有损坏，应填写设备修理申请单，准时报修，应由消防部门指定的修理公司进展，任何人不得擅自

4、拆卸消防设施。修理后，应填写消防设施修理记录，注明修理缘由、费用、措施、修理人等。 9、消防设施缺乏时，安全主任应填写设备申购单，3万以下由总经理批准，3万以上由总经理审批、公司财管会批准，消防设施应到当地消防部门指定厂商购置。 10、本制度从公布之日开头实行，实行中未尽事宜日后可进展修订。 关于设备治理规章制度二 1目的 为进一步加强对公司设施、设备的安全技术治理，保证公司设施、设备的技术状况良好、安全生产、节能增效，充分发挥设施、设备的经济效益和社会效益，明确公司内全部检修理作业过程的安全治理，结合公司实际，制定本治理规定。 2适用范围 本制度适用于本公司范围内的全部检修理作业。 3职责

5、1）总经理对大检修规划进展审批，规划停车检修理由厂长批准。 2）生产安全委员会对检修现场的作业安全进展监视。 3）生产安全委员会负责对检修理现场的穿插作业和检修理期间的生产活动进展协调。 4）各系统职能部室负责对所属生产设施的检修理状况进展监视。 5）各系统职能部室相关负责人对自己所管辖区域的检修理作业进展治理。 6）作业相关人员必需对整个作业过程负责。 4治理内容和要求 4.1检修规划的下达： 1）设备检修规划分大修规划、规划停车检修理、日常检修理。 2）依据设备检修理间隔期以及日常设备检查中发觉和存在的问题，各部门应在每年十二月上旬提诞生产设施（包括安全设施）大修规划、规划停车检修规划（包

6、括安全设施），大修规划由企业治理汇总，依据实际生产状况和设备运行状况，组织平衡，制定公司年度大修规划，送交检修单位副经理审核，由总经理批示，下达年度大修规划。 3）年度大修规划由企业治理部在每年的十二月中旬编制上交，同时提出备品备件、材料、工具规划，制订的检修规划应包括检修工程及内容、检修单位各级检修负责人、检修进度等；规划停车检修规划应依据生产任务、外部供电状况、供水状况或节假日等状况制定。 4）日常检修理规划由各系统职能部门编制，分管副经理审核后下达。 4.2检修预备工作 1）大修规划实施：成立大修工作组，设立大修指挥长、成员、指挥部地点、时间，形成统一指挥和统一行动与协调。 （1）“五到

7、现场”：思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供给到现场、设计科研到现场、生活效劳到现场，切实抓好停车、置换、检修理、试压开机“四个环节”。 （2）大修规划实施过程中，采纳“五新技术”必需办理审批手续，进展风险掌握，对安全附件、检测和测量设施的校验或检测，组织有关部门试车验收。 （3）重大设施检修理必需制定大修方案，方案包括：检修理工程、质量要求、工程进度、安全措施、人员配置、备品配件、材料、工具需求量，安全设施，试机验收规程，并经检修单位分管副经理审批。 2）企业治理部依据检修理规划制订风险分析、风险掌握措施，方可实施。 （1）检修负责人依据检修规划编制检修施工方案，落实检修人员的详细分工及安

8、全措施。 （2）检修负责人依据检修任务划分作业组，凡两人以上的检修作业，必需指定一人负责安全工作，检查和落实安全措施。 （3）检修负责人和检修人员必需到检修现场核实检修任务，并与作业人员及其相关负责人交换意见，制定安全措施。 （4）检修负责人要做好检修工具的整理工作，要求合理布置，周密检查，安全牢靠。 4.3检修作业治理 1）检修理实施过程中，严格执行安全规章制度，现场应设安全防护栏杆、警示标志，确保检修理安全。 2）特种设备安装、修理严格根据特种设备安全监察条例执行。 3）检修理过程中应根据安全作业治理制度进展作业治理。检修负责人应依据作业内容办理动火、高处、进入受限空间、能源介质、大型吊装

9、、穿插、其它危急作业等的作业证，作为检修理、施工依据。 4.4设施交接 1）检修前交接 （1）生产部门应制定停车方案，并按规定进展停车，对生产设施进展卸压、降温、排净、置换、隔离，切断需要检修设施的水、电、汽、气。 （2）分析测定检修环境空气中的有毒和可燃气体的含量，应到达安全要求。 （3）检修负责人和生产部门负责人应在现场检查检修设施，符合安全条件的交检修单位，同时指派一人在检修现场帮助工作。 （4）设施移交后，生产单位未征得检修负责人同意，不得使用。 2）检修后交接 （1）检修完毕后，检修单位要做到“三清”：一是去除设施内部遗忘工具和零配件；二是清扫管路，清理应撤除的盲板或垫圈堵塞；三是去

10、除现场的杂物垃圾。 （2）检修完毕后应进展试漏、试压、试车，做好记录，恢复原有的安全防护设施。 （3）检修完毕要执行交接验收手续，双方负责人当场检查质量合格，安全设施恢复完备。 （4）生产单位对检修前切断的管线、重点设施及人孔等，要由专人检查处理并复原。 （5）生产设施、安全设施大修、规划停车检修理要有完整检修记录，并存档。 （6）年度大修工作完工后，由企业治理部组织使用单位对大修质量进展验收，规划停车检修、日常检修理由使用部门组织验收，并记录。 关于设备治理规章制度三 1、目的 对检验、测量和试验设备进展有效掌握，确保检验、测量和试验设备满意规定要求。 2、适用范围 适用于企业使用的全部检验

11、、测量和试验设备。 3 职责 3.1 质管科负责检验、测量和试验设备治理。 3.2 使用部门负责检验、测量和试验设备的使用、维护保养。 4、申购 使用部门需增加检验、测量和试验设备时，填写申购单交质管科。 5、审批 质管科对购置申请进展审查，提出审查意见，报总经理批准。 6、选购 检验、测量和试验设备由质管科组织人员进展选购。 7、验收 7.1检验、测量和试验设备购入后，质管科组织有关人员进展验收。 7.2 开箱验收一般包括以下内容： (1)包装物是否完好无损; (2)整机完整性与外观检查; (3)主机、附件、随机工具的数量与合同及装箱单的全都性; (4)使用说明书等技术资料是否齐全。 7.3

12、 质量验收 依据选购文件规定的技术要求或相应的规程、标准、标准、使用说明书等，对检验、测量和试验设备的性能及技术指标进展质量验收。计量器具须经检定/校准。 7.4 验收合格的检验、测量和试验设备，方可报销入库;验收不合格的检验、测量和试验设备，由质管科负责向供方提出退货/索赔要求。8、编号 8.1检验、测量和试验设备由质管科负责编号。 8.2编号方法为使用部门加该部门购置检验、测量和试验设备的挨次号。挨次号由两位数字组成，从01开头挨次编号。 8.3部门代码规章 a：水处理间 b：灌装间 c： 化验室 d：仓库 e：物料检验 f：包装间 9、登记 质管科对检验、测量和试验设备进展登记，建立检验

13、、测量和试验设备治理台帐。 10、发放 使用部门到质管科办理领用检验、测量和试验设备手续，明确保管人和放置地点。保管人因人事变动重新确定的、放置地点有变化的，使用部门应准时通知质管科进展变更。 11、使用 11.1使用检验、测量和试验设备前，必需检查其是否有合格或准用标志，是否在有效期内。 11.2使用人员必需按检验、测量和试验设备操作规程或使用说明书进展操作。 11.3主要检验、测量和试验设备使用后，使用人员应准时予以记录。 12、检定/校准 12.1质管科在每年年初制定检验、测量和试验设备周期检定/校准规划，经厂长批准后，组织实施。 12.2当检验、测量和试验设备状态发生变化(如停用、重新

14、启用、报废)时，质管科对周期检定/校准规划进展更改。 12.3检验、测量和试验设备的检定、校准周期，依据计量检定规程、校准标准、制造厂建议、使用频繁程度和严酷程度、使用环境的影响、测量精确度要求等由质管科确定。 12.4 周期检定、校准周期可依据实际状况作相应调整。使用部门因工作需要确需修改周期的，由使用部门说明变更理由，质管科修改周期检定、校准规划。 12.5对于因特别状况不能按规划进展检定、校准的检验、测量和试验设备，经质管科同意，可超周期使用。一经工作完毕后，应马上组织检定、校准，同时依据检定、校准结果对此期间出具的数据的有效性作相应处理。 12.6质管科依据周期检定/校准规划，提前一个

15、月把马上到期的检验、测量和试验设备送法定计量检定机构或政府计量行政部门授权的计量检定机构进展检定、校准。 12.7检定、校准有关记录、证书由质管科归档。 关于设备治理规章制度四 甲方： 乙方： 地址： 地址： 电话： 电话： 传真： 传真： 经甲、乙双方经友好协商，本着互惠互利、共同进展的原则，就以下区域代 理销售(设备名称)签订如下协议： 第一条 定义 1.产品：本协议所称产品，由甲方生产的(设备名称)。 2.商标：“_” 3.区域： 其次条 合作方式及条件 1. 经销：乙方代理销售甲方(设备名称)。 2. 乙方向甲方交纳效劳及销售保证金省会城市五万元、市级城市叁万元、县级城市贰万元整。合同

16、期 满，无售后效劳投诉，甲方一次退还此保证金。 3. 甲方向乙方供应免费的售后效劳人员技术培训和培训资料，乙方必需供应人员到甲方进展培训，在 甲方的食、宿费用由甲方供应。 4. 甲方须保证乙方零配件的供给。在保修期内的零配件是用以旧换新的方式供应。超过保修期的零配 件甲方收取本钱费用。 5. 甲方向乙方供应该区域独家经销保证，凡属该区域的相关购置信息甲方须反应到乙方。乙方不得擅 拘束非代理区域销售甲方产品。 6. 乙方不得经营销售其它品牌(设备名称)，并维护好“_”品牌的良好声誉。 7. 乙方年销售量不行低于 台，首批进货量不低于 台。 第三条 推广、广告、展览 1. 甲方依据实际需要向乙方供

17、应合理数量的价目表、广告宣传的图片及有关产品经销的帮助资料等， 供应特许代理授权证书和铜牌。 2.甲乙双方完本钱合同签定并首次进货后，乙方当地所做甲方品牌专项广告，经甲方核准同意后实施，费用首季度按3000.00元/月计算，费用由甲方担当，乙方需供应广揭发布小样及广揭发票，超出局部由乙方自行负担。 3. 展览：在 境内进行的大型体育、休闲或相关的展览会，经甲方同意后，由乙方租赁展位， 组织产品出展，费用由双方均担。 第四条 价格 1. 价风格整，需提前七个工作日通知乙方。 2第五条 订货/发货/验货 1. 每次订货，乙方传真选购订单给甲方，甲方确认后回传乙方。甲方不得承受口头或其他形式订单。

18、2. 甲方根据乙方指定的地点、数量发货。 3. 如果甲方所发货物与订单内容有型号、尺寸、颜色、品质不符者，乙方于收货之日起七个工作日内 ，以书面的形式通知甲方补正。 第六条 品质/保险/售后效劳 1. 甲方供应给乙方的产品保证质量。 2. 甲方的产品，免费保修壹年。 3.乙方必需按甲方规定的全国统一售后效劳标准进展售后效劳，若有乙方客户投诉到甲方，甲方将直接派出人员赐予客户解决，所产生的费用由乙方担当，甲方将直接从乙方年终的维保费中扣出。 第七条 保密 1. 乙方不得向第三人提及双方合作事宜。 2. 乙方不得将其所知有关甲方营业方法或其它甲方认为应保密之资讯泄露给第三人。 第八条 违约责任/终

19、止条款 双方在合作期限内如违反以上协议，则应由违约方负担由此引起的一切违约责任，同时另一方有权终止此合同。 第九条 争议的解决 凡有关合约或执行中所发生的一切争议，双方应协商解决，或由双方有管辖权的人民法院处理。 第十条 协议期限 本协议有效期为 月，自 至 止。 在合作期限内必需完成 台的根本销售量。方可签署正式合作代理销售合同。 甲 方： 乙 方： 法人代表： 董事长 法人代表： 签 约 人： 签 约 人： 关于设备治理规章制度五 1、按每年、月、日需要治理、维护的内容，年度工作由消防安全治理人组织，每月由主管安全部门负责人会同专业维保单位组织，每日由主管安全部门班组长负责实施。 2、每日

20、工作： （1）、检查报警掌握器功能是否正常、 （2）、检查消防水池和消防水箱的水位、阀门启闭状态； （3）、检查泵房配电动力柜电源指示是否正常； （4）、检查室内消火栓、喷淋管道压力表数值是否正常； （5）、检查消火栓、喷淋泵出水管闸阀及单向阀状态； （6）、将有关状况记入运行记录。 3、每月工作： （1）、自动或手动检查防、排烟设备、防火卷帘、室内消火栓、自动喷水灭火系统、气溶胶自动灭火系统、火灾应急播送的.掌握、显示、运行、联动功能； （2）、每月选取不同区域进展全联动测试，观看消防监控中心消防掌握设备信号反应状况； （3）、对消火栓泵、喷淋泵、稳压泵启动试验，查看配电设施及泵运转状况；

21、（4）、检查主电源、备用电源供电、充电是否正常； （5）、定期对设备进展检修和维护，仔细填写文字记录，大型检修工程应填写设备技术档案。 4.每年工作： （1）托付具有资质的消防设施检测企业对固定消防设施进展一次全面检查测试和维护保养。 （2）每年于4月、10月两次保养室外水泵结合器，在10月做好防冻措施，与公安消防队联系通过水泵结合器进展消防车加压供水试验。 关于设备治理规章制度六 一、年初生产繁忙发挥老设备效率。 今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比拟落后，但是职工对这套设备比拟熟识，使用起来比拟得心应手，且老设备自身磨合非常充分到位，固始终以来未消失大的设备事

22、故。从平常的生产治理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备治理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能立刻整改的，通过书面形式准时反映给有关部门是一项非常重要的工作。我队严格根据此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺当生产。7月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发觉不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进展调试和安装过程中存在的问题进展争论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备

23、安全隐患。使得我队安装、生产两不误。 12月份，公司开拓域外工程，我队接手xxx3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好时机，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有肯定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危急因素多。但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克制重重困难最终顺当一开xxx3井。而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。 今年我队无因保养不到位、不准时或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备治理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之

24、重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外工程建立保持着良好状态。 报表资料标准填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产过程的安全牢靠。并作为依据，有案可寻。 设备就像人的身体一样，平常要认真呵护，这样才能长期安康，如若等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行牢靠性以及工作效率。思想熟悉极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想熟悉不到位。玩忽职守，存在幸运心理，这才是隐患。每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题。 总之，源于狠抓落实设备治

25、理，才有今年的良好生产局面，同时也是一项吸引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风，脚踏实地，稳步前进，才是正确的选择。 关于设备治理规章制度七 现场整理 但凡现场不需要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要物。不要物应准时进展清理，去除诞生产作业现场。 必需按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物，避开给公司带来损失。 去除呆滞、废置物时，必需与归口治理部门协调解决。6s治理制度。未经许可不得任意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放。 凡临时无法去除消失场的不要物，应标准场地整齐放置，挂牌“待处理品”加以标识，并限期去除消失场。 区域负责人应常常核对规划，定期清理整顿现场的工件物料，去除

26、不要物，腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。 现场整顿 工件、物料(零部件、半成品、成品、原材料、帮助材料、配套用品等)应摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上，符合三定三要素原则;要求摆放整齐标准，不着地、不占道、不压线。不允许杂乱混放。凡配送、转运、外协的工件物料应按要求摆放在区域内，该区域责任人负责协调和落实整顿到位，并对违规行为予以相应的惩罚。6s治理制度。 设备(加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等)应合理布置，与其它物品分别，便于安全操作、维护保养和日常清理。移动设备定位放置，配套气瓶要使用固定架(乙炔瓶与氧气瓶间隔为不小于5米)。焊机按统一方式标准绕线摆放，不靠窗户墙

27、边放置，防止雨水受潮。设备所用各种管、线应合理布置，标准走线，防止现场混乱。 工装(模具、胎具、夹具等)应有标识，合理定位摆放; 工位器具(工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等)应分类、标准摆放整齐，并保持干净，不得乱丢乱放或杂乱混放。 转运车辆(叉车、小拖车、货车等)应摆放在给定位置，且有定位线标示。 垃圾箱定位放置在定位线区内。垃圾超过警示线应准时进展清理。 现场责任区域治理 责任区域须有明确的责任人治理。 责任区域内要做好有关设施(电器、厂房设施)的日常维护治理，准时做好维护修复工作。 责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工作，维护清洁效果，按要求填写6s实施相关记录

28、。 现场通道治理 生产现场必需保持通道畅通，维护通道秩序。凡因转运工件需临时占道时，必需经部门负责人同意，并按标准要求放好临时占道牌，严禁违规和无序占道。行车吊钩、操格手柄不应停放在过道中并按规定高度放置，以免影响通行。 现场标识标准治理 现场标识应报董办运营部核定后实施。 划线标示:通道线为黄色，线宽120mm;行车标示线为黄色，线宽100mm;责任区域线为黄色，线宽80mm;定位线为黄色，线宽30mm(如垃圾箱定位)。 现场责任区域标示:应明确责任区域以及责任人，立牌标示。 工具柜、电器柜(盒)、设备、工装、工位器具、工件物料标示:按标准贴装标签标牌。现场工位器具应统一油漆颜色(灰色为宜)

29、。 转运车辆标示:标准贴标识 看板:符合vi标准，张贴标准，干净美观，准时更新。 凡属公共区域划线问题报行政本部统筹标准筹划，并通过董办运营部核定实施。 现场清扫治理 维持厂房内设施、地面、工件洁净清洁。应准时清扫积灰，去除垃圾，去除积水、油污等。 实施责任区域清扫表并准时填写。 现场安全治理 各部门应贯彻“安全生产，预防为主”的方针，严格遵守安全治理规章制度，落实安全措施和安全生产责任制。 生产现场员工必需按岗位要求穿戴劳保、安全防护用品(包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等)，严格遵守安全操作规程，防止安全意外大事发生。 各部门对于违反现场安全治理规定的状况必需严厉查处，安全事故必

30、需“四不放过”。 办公区域治理 各部门办公区域6s治理依照文明办公规定，符合本6s治理制度。 各部门应充分熟悉办公区6s治理的重要性和必要性，维护部门办公区6s形象。部门6s专(兼)干依据办公区6s治理考核标准和属地原则进展日常监视、检查考核、协调反应、落实整改。 办公设施及用品治理 办公设施及用品应按规定要求定点、分类、整齐、标准摆放;完好、洁净;标识清晰、专人治理;无乱涂乱画乱张贴;个人用品定点存放置，公用办公用品应指定位置集中标准存放。 办公桌上应有个人工作岗位卡。办公桌面上不得放置与办公无关的物件，办公桌下面不得放置与办公无关的闲杂物品。下班时应对办公桌、办公区域进展整理、整顿、清扫、

31、清洁。 办公现场破损的办公家具应准时报行政本部修理或更新处置。 办公安全保密治理 文件资料治理:分类标识、归档，定点、标准摆放;或按规定定期清理、销毁;涉密文件资料要按规定存放，更不得擅自带出办公室;涉密文件借阅和复印必需按有关保密制度执行。 电子文档治理:严格掌握涉密共享文件的使用权限;未经批准不得利用电子邮 件向任何人传递涉密信息;屏幕爱护设置时间不得超过5分钟。 部门安全治理:明确部门主管为安全保密负责人，部门专(兼)职保密员履行安全保密监视检查职责;下班后全部保密文档及资料都必需处于保密状态;言谈不涉及公司保密内容;离司人员离司前要将有关文件资料全部交出，并对交接过程进展监控。 卫生间

32、治理 卫生间设施(包括房间门、窗、墙面、地面、水管龙头、洗手台柜、电灯电器及其它设施)必需保持完好状态。 卫生间应按要求备好卫生纸，保证各间蹲位有卫生纸。 卫生间应有香熏，便盆应有卫生球，消退异味。 卫生间应保持清洁，准时做好各项清理、清扫、清洁工作。 卫生间应加强监视掌握，对违规吸烟人员乱丢烟头、烟灰、烟盒者按规定惩罚。 卫生间严禁涂鸦，对违规乱写乱画者从重惩罚直至辞退。 各精品参观线上的卫生间要求按宾馆方式进展治理。 公共区域治理 公共区域由行政本部负责巡查，准时去除违规占道车辆、物品，去除废杂物、垃圾，清扫或清洗门窗和相关设施，维持日常清洁卫生;按制度落实车辆管制 公共区域的基建垃圾由基

33、建办落实清理整改;工业垃圾由就近责任部门协调处理，不得推委和拖延处置。 凡属公司重大接待活动统一安排的整改指令，各事业部、部门必需顾全大局，全力、准时完成责任区域整改任务。 员工素养及团队风貌 各部门应仔细组织做好誓词培训和早操活动。应实行多种形式对员工进展素养素养方面的培训，大力提倡三一文化，抓好文明办公、文明生产，培育团队过硬的精神风貌，提升员工意识素养，形成良好的行为标准习惯。 员工应留意仪容仪表和自身形象，按规定着装，佩带工卡，准时修理边幅，留意文明用语，讲究文明礼貌。 生产工人应列队下班，上下班、就餐不得穿脏工作服进出公司大门和食堂。 上班时间应无呆坐、磕睡、闲谈;无溜岗、串岗、睡岗

34、;不做与工作无关的事。 按公司规定严禁在工作时间及工作区域抽烟、嚼槟榔。 现场整改 各部门按6s日检通报或董办运营部整改通知书要求，在限期内组织完成相关整改事项。对现场限时整改实施确有困难的，由责任部门拟报整改方案反应协调，可酌情另行考核处理。 责任部门对惩罚不服时可以向主管公司领导申诉，但不得借口延误现场问题整改。对于没有安排落实整改的部门加倍惩罚，按6s惩罚条例连带惩罚部门主管。 未按公司要求完成重大接待活动整改指令、影响公司整体接待活动的部门，落实责任人从重惩罚。 6s整改工作流程图详见附件四 6s考核奖惩 各部门应加强所属责任区域6s自检自查和考核奖惩，落实整改。 董办运营部依据6s治

35、理考核标准和生产工作现场6s治理惩罚条例(附件五)及本制度实施考核奖惩。必要时组织有关人员对各部门6s治理进展全面大检查和考核评比活动。 部门所属责任区域受到董事长批判时，每次惩罚责任部门50100分。 一般6s奖罚由董办运营部主管公司领导批准;重要6s奖罚报董事长批准。 董办运营部每月将各部门6s考核奖罚状况统计反应人力资源部执行。 6s考核的罚款金依据行政处分条例在月工资中扣除。 6s考核的嘉奖金由董办运营部负责发放。 集团各部门6s治理人员考核治理状况局部绩效由董办运营部汇总，纳入绩效考核。 关于设备治理规章制度八 1. 目的 为保证办公设备及用品的合理配置和使用，更好地效劳于公司各项工

36、作。 2. 适用范围 本制度适用于集团各子公司的办公设备、办公用品、办公耗材选购和治理。 3. 职责 3.1 人力资源及行政部负责公司全部办公设备及用品的建档、修理保养、外借治理，选购与报废的审核， 办用品的收发治理。 3.2 使用部门负责部门所属办公设备及用品的使用及日常维护保养、并有责任爱惜公司的办公设备。 3.3 高级副总裁(总经理)负责单价元以上办公设备的申购、报废、外借的审批。 3.4 信息部负责电脑及其周边设备选购、修理、保养、报废确认，网络安全的治理。 3.5 财务部负责办公设备及用品费用的监控。 4. 办公设备及用品分为耐用品和低值易耗品。 4.1 耐用品： 4.1.1 办公家

37、具，如：各类办公桌、办公椅、会议椅、档案柜、沙发、茶几、电脑台、保险箱及室内非 电器类较大型的办公陈设等。 4.1.2 办公设备类，如：电脑、打印机、电话机、传真机、复印机、碎纸机、电视机、摄像机、幻灯 机、数码照相机、音响器材及相应耗材等。 4.2 低值易耗品 4.2.1 办公文具类，如：铅笔、胶水、单(双)面胶、图钉、回形针、笔记本、信封、便笺、签字笔、白 板笔、荧光笔、涂改液、剪刀、钉书钉、复写纸、大头针、纸类印刷品、打印纸、复印纸等。 4.2.2 生活用品，如：面巾纸、纸球、茶叶、饮料、茶具等款待用品。 5. 办公设备及用品的添置申请流程 5.1每月底，各部门填写下月办公用品申领规划表

38、送交行政部，逾期不交的部门，视放弃申请处理。 5.2 各部门经理应严把审核关，以掌握办公用品开支本钱。 5.3 行政助理每月底统计各部门办公设备及用品数量，编制物品请购单交人力资源及行政经理审批， 批准后统一由行政助理负责选购。 5.4 办公设备的添置由所在部门填写设备添置备申请单报人力资源及行政部审核，费用超过元的 办公设备须送高级副总裁审批后再由人力资源及行政部实施选购。 5.5 办公设备及用品选购回公司，治理部门应先建档登记，并准时通知相关部门领用。 6. 办公设备及用品的使用治理 6.1 办公设备属公司资产，使用者有责任和义务妥当保管、合理使用，不能随便转交他人，造成遗失的承 担赔偿责

39、任。 6.2 人力资源及行政部建立办公设备及用品个人档案，员工领用的办公设备及用品全部记录在个人办公 设备及用品领用表。 6.3 员工因工作变动或离职的，应准时到治理部门办理移交退库手续。 6.4 各部门负责人应严格掌握本部门办公用设备和用品的领用，并对所属部门人员的使用和保管状况行使 监视。 6.5 办公用品领用时间原则上是每星期一下午，特别状况或急用物品除外，计算器等价值超过10元以上部份物品领用时须以旧换新。 6.6 办公设备耐用品损坏或丧失应按价进展赔偿，设备折旧年限为5年，以每年折旧率20%计算。 7. 办公设备的报修 7.1 全部办公桌椅在使用中消失的故障或损坏的均须准时向人力资源

40、及行政部报修，人力资源及行政部应 准时通知相关供给商到公司进展修理。 7.2 个人使用电脑、复印机等以及电脑外部设备、公司网络、通信设备如遇故障，应准时通知信息部，由 信息部工作人员检修或通知相关供给(修理)商来公司进展检修。 7.3 故障解决后填写办公设备报修记录表，并由报修人签字确认后，由人力资源及行政部存档。 7.4 经相关技术人员鉴定以下状况造成损坏的，由责任者按物品的购置价格和使用时间，新旧程序折价赔 偿。 7.4.1 安装非工作所必需的软件所引起的故障; 7.4.2 私自拆装电脑、复印机等设备的; 7.4.3 使用不当造成设备损坏和丧失的; 7.4.4 人为的损坏。 8. 办公设备

41、的报废 8.1 凡属于正常磨损或工作中发生意外状况造成个人在用办公设备损坏的，由使用人员填写办公设备报 废申请表，说明缘由和理由，部门负责人审核，并由信息部技术人员鉴定签署意见上交人力资源及 行政部办理报废。 8.2 人力资源及行政部依据相关技术人员的意见，并在办公设备报废申请表签署审核意见后交主管副 总裁审批。 8.3 经主管副总裁审批后办公设备报废申请表由人力资源及行政部与信息部存档，复印给财务部、办 理报废手续，进展帐务处理，并办理补充新设备的申购或领用手续。 9. 办公设备的外借, 必需经公司主管副总裁批准后，到人力资源及行政部办理外借登记手续。 10. 办公用品及设备的盘点制度 10

42、.1 行政助理每月底统计各部门的领用单，编制“办公用品费用月报表”交部门经理审核。 10.2 为掌握库存数量，办公用品原则上仓库只保存新人领用或急用数量即可。 10.3 每年底应进展一次全面办公设备及用品的盘点，对一些久留不用或损坏的设备及用品进展处理。 11. 记录表单 11.1 个人办公设备及用具登记表 11.2 办公用品申领规划表 11.3 办公设备报修记录表 11.4 办公设备报废申请表 11.5 办公设备购置申请表 关于设备治理规章制度九 1、帮助领导负责生产设备，仪器，计量器具，办公设备的大中检修规划的拟订、检查和实施工作; 2、帮助领导对进厂设备质量技术检查，公司的量具校验送检与记录，建立设备档案治理; 3、帮助领导负责建立和完善公司仪器、设备操作规程; 4、负责全部设备的选购，档案的建立，操作规程的编制，运行记录的整理; 5、负责公司办公室治理，包括网路维护，系统维护，常用设备; 6、负责旧设备的统计、报废处理等; 7、负责网络和数据安全策略的实施; 8、完成直接上级交办的其他工作。