设备公司年职代会行政工作报告.docx

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1、 设备公司年职代会行政工作报告_物业经理人 职代会行政工作报告 2023年3月*日XX*设备有限公司 其次届职工代表大会第一次会议 各位代表: 今日， 公司二届一次职工代表大会在这里盛大召开。本次会议的主要任务是：深入贯彻集团公司职代会精神，客观总结过去一年的成绩和缺乏，深刻分析当前我们所面临的严峻形势，明确2023年的工作任务，发动广阔干部员工坚决信念，齐心协力，勇往直前，奋力开拓 *公司新的辉煌。现在，我代表综机公司向大会作行政工作报告，请各位代表审议。 2023年，是布满挑战和备受考验的一年。这一年， 行业低迷， 机生产经营特别困难，面对行业形势变化带来的重重困难，依托集团公司的大力支持

2、，新一届领导班子团结拼搏，带着全体员工紧紧围绕公司年度工作方针，根据“强治理、夯根底、调构造、求提升”的总要求，坚持以“抓市场，促生产”统揽工作全局，各方面工作持续向前，安康进展。 回忆2023年的主要工作，可以概括为以下几个方面 一、2023年主要经济指标完成状况 二、2023年主要工作状况 2023年，我们针对 公司治理现状进展了仔细的分析，首先，对 公司的进展方向进展精确定位： 一是扎实做强为集团公司产品配套工作，统一于集团公司的进展战略之中。 二是加大支架配件产品的市场开发力度，拓展支架大修业务，发挥自身优势，保持自主开发产品的产值利润稳步增长。 三是开发适合 公司进展的特色优势新产品

3、。 通过一年来的大力运作及目标落实，克制不利因素，各方面工作收到良好实效。详细表现在几个方面： 1、全面开展各个治理岗位的竞聘工作 在中层岗位竞聘工作中，打破了“封闭化”的运作方式，只要符合竞聘条件，都可以报名参加角逐，首次面对全集团公司进展人才聘请，为中干队伍的建立注入了新奇活力。 在各个治理岗位竞聘工作中，打破了过去由少数人选人的状况，为广阔员工供应了公平的起点，给有力量、自愿干事的员工供应了自我展现的时机，从而重新组建了适合*公司进展的治理队伍，促进了治理队伍的建立。 2、狠抓产品质量，满意集团公司产品配套要求 *公司是集团公司产品配套生产的主要生产单位，产量占我们全年总产量的 %以上，

4、这也是集团公司寄予我们的重托，我们保质保量的完成产品任务显得尤为重要。 为此，我们完善质量治理的相关制度，加强工作职责，标准质量掌握程序：对关键工序质量实行优质优价方法；对焊接质量实行严格的工艺流程掌握；针对外协厂家定期考核排名，对不合格的厂家坚决去除。 一年来，通过公司各级层层把关，做到了预防有程序、掌握有标准、改善有考核，有效提高了产品质量，受到集团公司的全都好评。 3、参加集团化选购，降低了本钱 *公司原主材选购模式主要是通过代理方式的选购环节，必定造成选购本钱增加。我们通过实施有效的规划、组织，利用集团公司“集团化选购”的平台，合理选择选购，就选购钢材，每吨约下降 元，大大降低了选购本

5、钱。在提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。 4、加强技术工艺队伍建立 经过对*公司技术工艺水平及支撑作用的分析，由于重设计轻工艺，技术工艺工作严峻滞后，为加强工艺队伍建立，消退薄弱环节，我们成立了技术工艺部，将技术工艺与技术设计分别，工作职能进展了重新划分。 加速人才培育，以“输血”与“造血”的方式两手抓，既引进人才又加强技术工艺人才的自主培育。同时为提高设计人员的技术水平，将讨论所全体设计人员长期派送到集团公司，融入到高标准、高要求的环境中，在培训学习与实践工作中得到历练。 在技术工艺治理工作中，基于“传统”，行于“创新”。 通过开展技术攻关，产能分析，进展了新工艺、新工时的编制。工艺技术

6、人员的工作理念得到转变，生产效劳意识得到加强，工作责任感得到强化，工作效率得到进一步提升。 5、调整优化组织机构，促进持续安康进展 依据*公司组织构造现状，可以看出组织构造存在许多缺乏：一些部门的职责和范围没有透亮化，部门设置、职能分工存在不明确、不合理现象。 为确保*公司的治理体系与集团公司标准化治理体系保持高度全都，通过一系列措施，对组织构造调整优化，既保证组织机构的合理性，又掌握中干人数不增加，相继重组成立了 部、 部、 部、 部、 等，以此次组织机构调整的契机，推动与集团公司“统一治理”的体系。建立起相应的人才队伍，员工的事业心与责任感得到增加， * 公司的整体治理水平和生产经营力量进

7、一步向前推动。 6、严格标准治理，理顺工作流程 1）对应收账款进展了梳理，通过公司领导参加、集团公司抹账以及销售回款考核，截止2023年底 * 公司应收账款余额还有 亿元，公司应收账款金额大，账龄长，清欠难，风险大。 2）盘点库存。2023年通过对公司原材料及产成品库房的盘点，发觉在库房治理过程中存在程序上的漏洞。材料入库不准时，领料手续未严格执行，到货验收未开展等等问题，导致库存实际盘点与库存帐存在较大差异。2023年存货 亿元较去年同期增加 %。库存商品占存货总量的 %。 3）代储代销方面：长期以来对代储代销产品缺乏掌握、面广混乱、存在很大的漏洞。2023年以前代储代销产品按售价合计约 万

8、元。经核对客户确认的有 万元。直接损失 万元。在经过客户确认的 万元当中，还不确定用户什么时间可以使用，什么时间可以开票挂账确认收入。 4）理顺流程方面，特殊是ERP流程和治理盲点：2023年在细化治理中从ERP掌握流程入手，对治理盲点进展清查。并针对治理盲点进展相应规章制度、治理流程的补充。在制度建立方面，2023年共计下发各项规章制度 余项使治理过程中消失的问题能够有据可依，有章可循。解决治理中存在的推诿扯皮现象，提高了治理效率。 7、倾注精力，关怀员工生活 自2023年新的领导班子组建以后，我们特殊关注员工的工作、学习和生活，听取员工心声，了解员工意愿，帮忙员工解决生活和工作中的实际问题

9、。 1）改善员工的午餐伙食。将原伙食补助标准 元提高到 元。并且对食堂承包商加强治理，提高饭菜质量及卫生标准。 2）为改善公寓楼的住宿环境，公司拿出资金，将公寓楼进展改造，并实行了市场化运作模式加强治理，彻底转变了脏乱差现象。 3）对洗衣房、澡堂进展了改造，并增加了成套新设备。对停车场进展扩建，并搭建了防晒网。 4）更换通勤车。原通勤车为公交版，车座少、无空调，通勤车更换以后，大大增加了员工上下班乘座通勤车的舒适度和满足度。 5）为解决员工住房所需，充分关怀职工的切身利益，公司屡次与房地产商谈价格、讲条件、顺当进展了职工团购房活动。 在关怀员工生活的工作中，始终以“让员工满足”为动身点绽开工作

10、，维护员工 的切身利益。为高度表达员工福利，公司共投入了 余万元的改造费，让员工在工作中感悟并投身到企业的建立与进展中，为企业进展营造了和谐气氛。 8、重安全，防范于未然 重安全，就必需标准安全措施，落实相关制度，提高安全防范意识。特殊是 立式 ，构造上存在很大 ，在过去.屡次提出意见要求整改，却没有得到根本解决。 因此，我们根据相关标准和要求，由供给商出资 元，对 改造，由立式 改为卧式 ，从 地点迁移到 地点，并加强了安全措施。对安全生产工作我们要常抓不懈，建立并落实安全生产长效机制。 三、存在的问题和缺乏 1、治理流程有待提高：在我们生产工作的前期，生产治理没有排产大规划和框架，关键节点

11、无要求；自大修部成立以来，工作运转困难，流程不清等，很难到达整个经营过程的整体响应。 2、市场开拓需要进一步加强：订货难度大，货款回笼特别困难，严峻影响我们的生产经营活动。 市场的开发力度有待于进一步加强。公司库存了 台 机，我们想尽一切方法进展推销，但效果不好。对开发适合 公司进展的特色优势新产品工作，拓展力度还不够； 系统的市场空间很大，我们的开发有待于进一步提升。 3、干部队伍建立仍有缺乏 我们始终在强调加强干部作风建立，但某些方面仍存在一些不良行为和不正之风。一是工作作风：对学习的重要性熟悉缺乏，个别干部思想僵化，满意于一知半解，因循守旧，缺乏开拓精神；夸夸其谈，说起来头头是道，对工作

12、思路、规划、措施停留在嘴上，用会议贯彻会议，浮于外表；职能缺位，行为不标准，缺乏沟通，部门间协作不协调，不履行或者不正确履行职责。二是敬业精神：什么是敬业精神？我个人认为，把平凡的工作做到极致，便是对敬业精神最好的诠释。还有个别的中干是做一天和尚撞一天钟，把份内的工作交代过去便完事，一点点超范围工作根本不想去做，在工作中发牢骚，埋怨连连，影响自己心情的同时，也阻碍了周边人的工作热忱。 总之，加强和改良干部队伍作风建立，培育敬业精神，具有非常重要的意义。 4、员工队伍不够稳定 2023年底共有员工 人，与2023年初相比，流失率占员工总数的 %，流失的大局部为一线 工（其中 分厂流失最多），在流

13、失的人员中，还有一些骨干和技能操作能手。员工队伍不够稳定，给生产带来诸多影响。 面对这些问题，如何增加员工的企业归属感、使命感，如何开展思想教育，加强员工队伍建立，是我们今后的重要工作。 5、员工工资安排不尽合理 2023年初，我们就对员工工资的安排等进展了调查和分析，发觉员工工资安排不尽合理，主要表现在工资安排和调掌握度不够完善，收入安排鼓励和约束机制尚未建立。在各部门及辅管人员中普遍存在低收入人群。 各位代表、同志们！2023年，无论是在市场开发还是在生产组织上，都表达出良好的进展势头，各项工作安康的向前迈进。这也是公司广阔员工立足本职、拼搏奉献、艰难奋斗的结果，是各分厂各部门团结协作、开

14、拓创新、真抓实干的结果。我代表公司党政领导，向努力工作在各个岗位的广阔干部员工，表示诚心的感谢！ 分析2023年形势，我们面临的困难和任务将更加艰难 行业： 2023年， 市场的“ ”彻底终结， 利润大幅下滑，环保压力增大、 构造调整、 冲击以及 价格低迷。进入2023年，在抑制 背景下， 价格仍将低位弱势运行， 需求增长空间受限。 行业：由于 行业市场的变化，导致 工程投资大量削减， 行业市场持续低迷，而且下滑快速。很多 行业针对逆境，在营销策略及营销模式上都进展了创新调整来应对，竞争会更加残酷，效益将进一步向优势企业集中。 行业：由于前些年各地方 的增速建立，形成重 轻 的局面，许多市场被

15、其他企业占据。在开发 新市场中，由于行业集中度较低，竞争不平衡，形成恶性竞争。 行业：由于 装备的大投入，在目前已进入 期，对 设备 ，也都看好这个行业，我们正面临着难得的市场进展机遇，但竞争也会很剧烈。 各位代表、同志们! 分析当前面临的形势，对于我们正视困难，理清思路，明确任务，有着重要意义。目前，我们从产能规模、产品档次等方面，与其他优势企业相比还存在不小的差距。所以，我们要紧紧依托集团公司，做优产品品质。以积极的姿势，全力开发市场、全力组织生产。我们的任务荣耀而艰难，任重而道远。 2023年的工作开展 1、2023年公司方针目标是： 、 、 、 、努力实现 。 2、主要任务： 产值目标

16、 亿元， 产量目标 万吨， 围绕2023年方针目标，重点做好几方面工作： 一、强化市场运作，主动出击，实现营销升级 1、面对 行业的市场变化、效益滑坡的不利形势，连续稳固和培育核心市场。加大市场调研力度，以多渠道、多形式把握市场信息，加强自主接单力量，力争经营开发工作有突破，有创新。 2、市场营销部要加大指标量化，严格业绩考核，全体销售人员要以“龙头” 的理念、增加产品销售力度为己任，主动出击寻求市场，实时把握客户需求。 3、开发做强 业，快速跟进售后效劳，准时快速了解把握客户信息，转变效劳观念，在“速度”和“效劳”上多下功夫，加强与矿方的对接，做好与矿方的配套效劳工作，赢得客户的认同，逐步实

17、现营销升级。 4、针对 系统产品要快速提升市场空间开发的力量。加快新产品拓展研发工作，开拓企业多元进展新途径。 5、加大 市场销售力度，利用各种渠道进展推销，并做好售后效劳工作。 二、加强生产治理，进展单元改造，实现效率升级 1、以生产经营为中心，各项工作必需听从效劳于生产工作。合理均衡总排产规划，确保公司产品的配套产出。 2、进展单元改造，实施单元生产方式，逐步转变“批量加工”和“批量转移”的生产模式，根据流程布局，设置完整的作业单元生产线，缩短产品制造周期，提高产品的配套及交付率，快速对应“紧急订单”,增加市场应变力量，实现效率升级。 三、深化质量治理，连续推行优质优价，实现品质升级 1、

18、质量关系到企业的生命。因此，必需树立精品意识，进一步完善质量治理体系，要做到预知预控，并实行质量责任事故追究制度，重大质量事故一票拒绝。 2、连续推行产品质量优质优价方法，让员工深刻领悟质量本钱、质量效益的重要性，鼓舞员工产出精品。对“主要零部件关键工序质量优质优价”规定细化完善，在考核中对优等品、合格品、返修品、报废品按“实施细则”执行。从而实现产品的品质升级。 四、完善流程，夯实根底治理，实现治理升级 根底治理薄弱是制约企业进展的顽症，针对薄弱环节，我们要设计完善简捷高效的工作流程，准时淘汰不合实际、不符现状的治理方法，不断创新治理模式，实现治理的全面升级。 1、进一步深化、细化、量化治理

19、目标，增加本钱治理、效益治理意识。 2、以精益思想开展工作，逐步形成流程标准化、治理文件化及相对固定的治理模式。特殊要强调的是：简化工作手续、削减治理层级、跨部门破界限合作，使生产运营过程机动、敏捷。 3、努力解决工作目标模糊、主辅不分、流程失控，要对标治理，防止死角消失。 4、深化人力资源治理工作，加大对员工工资安排制度的调控，完善薪酬安排和绩效考核评价体系，仔细做好对辅管人员“三定”工作的开展。 五、稳定员工队伍，促进企业和谐进展 改善员工工作学习生活条件：要常常为员工积极组织开展多种多样的体育活动和文化消遣活动。改善 员工就餐环境。加大员工队伍及中干以上学习培训力度，强化培训工作。解决危困员工的困难及赐予救助。多关注退休员工生活，做好节日慰问等工作。 各位代表、同志们, 做好2023年工作，实现方针目标，需要公司领导班子成员和中干治理队伍知责有为、领先垂范、真抓实干，更要依靠广阔员工积极参加、立足岗位、勇挑重担。面对严峻的形势、面对新一轮的挑战，坚决信念、共同努力，以昂扬的斗志和崭新的姿势，为推动企业快速持续进展而努力奋斗！/P