副经理竞聘演讲稿模板八篇.docx

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1、 副经理竞聘演讲稿模板八篇副经理竞聘演讲稿 篇1 各位领导、各位评委: 大家好! 在这里,我首先感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机和展现自我的舞台。适奉这次难得的竞聘时机,我本着熬炼、提高的目的走上讲台,谈一谈我自己关于公司进展的一些想法和熟悉,盼望靠力量而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。 此次参加竞聘,我想通过自己的参加,响应公司一体化的改革,并且在可能的状况下实现自己的人生价值。 在这几年中,我先后主持设计与制作了xxxx、xxxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xx、x等。目前,我正参加设计制作zz、xx、xx、xx。这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、阅历

2、学问的积存都大有裨益。同时也给我带来了许多荣誉:我曾荣获过xxxx、xxxxx、xxxxx,成绩和荣誉面前,我更加清晰地熟悉到自己学问的不够、阅历的缺乏。我深深地感到:机遇和挑战并存,胜利与辛酸同在。参加这次竞聘,我愿在求真务实中熟悉自己,在市场竞争中完善自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值。 这次,我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说,这是一次难得的学习和熬炼的时机。我参与软件部副经理的竞聘,主要基于以下两个方面的考虑: 一方面,我认为自己具备担当软件部副经理的素养,比方吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神,虚心好学、开拓进取的创新意识,严于律己、诚信为本的优良品质,雷厉风行、求真务

3、实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试,把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件效劳的不断学习不断创新的工作态度。 另一方面,我认为自己具备担当副经理的才能。 首先,我有肯定的治理学问和治理力量。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和力量,并且最重要的是,我积存了肯定的治理阅历。 其次,我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到:传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照,例如建筑桥梁、高楼大厦等等。首先,开发方要知道客户的需求,比方多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等,还要现场测量、钻孔等等;然后设计人员画出一

4、些图,向客户描述将来建好了是什么样子;客户满足了,就进入下一个设计阶段,设计人员又弄出许多工程图纸,具体地说明这块应当如何做,那块应当如何做;接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工,施工过程中也有各种验收;完工后客户最终还要验收,可能还会请一个第三方帮忙验收。 假如每个软件开发工程都和建大楼一样,固然可以而且应当使用一样的开发流程和治理方法,由于这套流程已经被很多次证明白它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法,软件开发有自己的特点: 1、和建大楼相比,大局部软件开发工程的投资要少得多,工期要短得多,参加工程的人员要少许多; 2、水泥、钢材、砖等许多建筑材料,很难在短期内重用,而代码和设计可以重用

5、; 3、大楼开工后,设计就很少再“优化”了,也不能消失什么“验收或测试时系统崩溃”的状况(假如消失,那肯定是大事了),而这些状况在软件开发中却比拟常见; 4、软件开发过程中,客户很有可能提出新的迫切的需求,取消或转变原来的需求; 5、软件开发的需求要比建筑大楼的需求模糊得多, 往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主,开发速度也很难量化,因而开发规划也很难做到精确; 6、由于软件开发工程的人数比拟少(超过10个程序员的工程肯定是大工程),每个人员的流淌都可能会对工程进度造成很大影响; 7、和工程开发相比,软件开发中的“偷工减料”更难发觉。 还有许多其它重要的区分,但我们仅从以上几点

6、就能很简单地发觉:传统的软件开发方法只能适合局部软件开发工程,根本不适合用来解决一切问题。 而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上缺乏。极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构,从而更加敏捷有效地解决了上述问题;而且,由于它特殊强调沟通、反应和合作,更加适合我中心这样规模的开发队伍。 假如我竞聘胜利,我的工作思路是:吸取极限编程的思想,强调软件团队精神,以客户为中心,以详细工程为实现手段,全面提升软件设计与开发的工作效率,加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采纳极限编程、强调细节治理,在宏观上向cmm(软件过程成熟度)积极迈进。下面我将具

7、体说明我的思路:如何做到专业 1、 强调团队精神 杜绝自命非凡和不能公平待人的工作态度。 全部环节都以“团队”为单位来进展。全部的“队员” 对整个工程和设计都有发言权,同时由整个“团队”来对工程负责。这里的负责是指全部人对工程中的全部局部负责。而在以往的环境中,许多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计,这样就很简单给破坏“团队”造成合理的借口,也简单在开发人员之间造成隔膜和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进展开发能够针对性的克制这些弊端。 转变办公室的布置格局,使之更利于团队之间的沟通。 以沟通、简洁、反应、士气的准则来指导团队。 使软件部的每一个人都成为轻松满意的编写优秀软件

8、的团队的一分子。 2、客户为中心 客户有权制定整体规划,有权知道什么时间能完成什么工程,本钱是多少。 客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。 客户有权在不支付过高费用的状况下转变规划、替换工程、更改优先级。 客户有权随时打算软件变动范围并得到有关反应,也可以在任何时间取消一些工程并保存能反映投资回报状况的有用工作系统。 3、详细工程的处理 解决进度延迟,多公布迭代周期,以获得对进度的具体反应。 预防工程取消,让客户选择具有最大意义的最小版本,从而在投入生产前削减发生错误的机率,同时软件的价值也得到最大化。 预防系统恶化,创立并维护一套测试程序,保持系统最正确状态,不允许累计错误。 预防缺

9、陷率,遵从客户需求,逐个程序进展测试。 预防业务误会,使客户成为整个团队的一局部。在开发过程中,不断和客户进展沟通,并且工程的说明书不断得到改良。 预防业务变更,缩短版本周期,使每个版本开发过程中的变化最少。在一个发行周期中,欢送客户用新需求取代仍未制作完成的功能。 程序员担当估算和完成自己工作的责任,并将他们完成工作实际所花费的时间准时反应给他们,改良并且敬重他们的估算。大家都很清晰应当由谁做出或者转变估算的规章。这样,就可能更少的由于要求程序员作明显不行能完成的工作而使之感到懊丧。鼓舞团队成员间的相互沟通,以削减由于对工作不满足而产生的挫败感。 共同拥有代码,更有效的削减人员调整后对软件工

10、程的负面影响。 4、 多工程的整体运作 整体软件部门划分为b/s工作组,c/s工作组。 实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期,每一个开发周期都交给客户一个已经公布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位,全面实现客户权利。 促进软件工程之间的沟通,寻求编程风格、习惯、标准的统一。 副经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位同志： 大家好，今日有幸参与科级干部公开竞聘演讲，我感到特别快乐。这是公司人事改革的详细表达，是领导对我的信任和鼓舞，是同志们对我的支持，在此，我首先要表示真诚的谢意！ 本次参与竞聘*，是盼望能在这一岗位上充分施展自身的才华，为公司的改革与进展作出更多奉献。我认

11、为自已具有以下几方面优势： 一、有专业的会计理论学问和丰富的会计工作阅历。我在大学期间主修金融专业，系统学习了经济信息治理、货币银行学、会计学、西方经济学等经济专业学问，为从事会计工作打下了坚实的根底。 二、有较强的计算机操作和治理力量。担当系统治理员期间，我较好的完成了计算机系统治理工作， ， 二是虚心好学，不断提高自身综合素养。开拓创新的进取意识。 三、我思想比拟活泼，爱好广泛，擅长承受新事物，勇于实践，具有开拓创新精神、具有蓬勃向上的朝气，精力旺盛，工作热忱高、干劲足，具有昂扬的斗志。 假设我有幸竞聘胜利，我将不负众望，不辱使命，从以下几方面进入角色： 第一、廉洁自律、勤政为公。要加深对

12、“三个把握住自己”的学习和理解，净化自己的灵魂，陶冶自己的情操，在行使权力中、在生活作风中、在人际交往中牢牢把握住自己，身先士卒、领先垂范。 其次，摆正位置，当好配角。在工作中我将维护领导的核心地位，协作一把手做好分管工作，多通气、多谈心。正确对待自己的特长和短处，扬长避短，团结协作。做到：到位不越位，补台不拆台。 第三，加强学习，提高素养。一方面加强政治理论的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辨是非的力量。另一方面是加强业务学问和领导艺术的学习，坚持紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。 第四，扎实工作，锐意进取。即要发扬以往好的作风，好的传统，埋头苦干，扎实工作，又要注意在

13、工作中角色的转换，摸索阅历： 一是要有加快进展的意识。必需要牢牢把握住加快进展这一主线，重点做好“四要”：一要加快主体业务的进展，由于目前我们的收入主要是靠主体业务的拓展来扩大整个效益的份额；二要通过调整构造来掌握规模扩展带来的风险；三要拓宽领域，把着眼点和重点放在新的效益增长点上，新的增长点就像一张白纸，谁进得早，谁就能画出最美的.图画；四要抓住大开发的有利时机，加大力度，抢占市场致高点。 二是大力进展业务，实现收入的多元化。要充分利用现在拥有的先进网络和操作平台，拓展新的业务品种，拓宽收入渠道。进展业务一是要靠品牌，靠信誉；二是靠根底设施条件，靠信息资源共享，为客户供应效劳。要实现收入的多

14、元化，重点要利用我公司的三大优势，大力进展业务。 三是提高员工的综合素养。随着计算机系统的推广应用，对操作人员的业务素养要求越来越高，所以要对员工重点抓好岗位培训，抓好综合素养的提高，要大力推动用工和安排的市场化，创新薪酬的安排治理方式，建立合理的考核机制，确保工作正常运行和工作效率的不断提高，增加同业竞争力量。 四是要重视对电子化的推广工作。比尔盖茨曾经坦言：“假如不对电子化做出快速的反响，将成为21世纪马上灭亡的恐龙”。此话虽有些危言耸听，但不能不引起我们的高度重视。因此要树立“科技兴业”的思想观念，推动电子化进程。加快推广步伐，促进业务的安康进展。 各位领导、各位同志，我很盼望能得到大家

15、的支持，能给我一个施展才华的舞台，实现工作设想的时机，能为*公司的事业做出更大的奉献。但是，假如我不能应聘，说明自己的力量与组织的要求还有差距，我不会气馁，由于通过此次竞聘，我看到了人事制度改革的新机制，感受到了公司对青年员工的重视，看到了公司布满盼望的明天，我会布满信念，立足本职，倍加努力，迎接下一个挑战。 感谢大家。 副经理竞聘演讲稿 篇3 敬重的领导、评委： 我个人的性格特点是做事追求完善，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争到达一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。参加此次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中

16、实现价值，在竞争中完善自己。假如承蒙领导和评委的厚爱，让我走上电信公司副总经理的工作岗位，我将以百分之百的努力回报大家的信任。详细来讲我将做好以下工作： 第一、未雨绸缪，搞好市场调查与分析工作。 常言道：“知己知彼，百战不殆”。作为我们电信部门只有充分了解通信市场，才能在现在社会上有立足之地，才能角逐市场，驾驭将来。假如此次竞聘胜利我将积极开展市场调查，努力探询消费者的需求，收集市场信息，对联通、移动、铁通、吉通等竞争对手作一个全面的熟悉和调查，准时关注他们的进展动态，以便调整我局市场策略。同时，我将建立和完善电信市场调查和分析系统，并使之制度化、连续化、标准化。我还要加强治理，充分运用定性和

17、定量的分析方法，对市场进展评估分析，找出问题的症结，依据详细状况实施相应的对策没，为我电信更好的进展做好铺垫。 其次、勇于创新，制定市场营销策略。 假如此次竞聘胜利我将积极创新工作思路，开启电信工作的新篇章。今后我将积极整合营销资源，走出过分依靠价格杠杆的误区，树立大营销的电信竞聘书观念，树立“以市场为导向，以客户为中心”的现代营销观念。科学定位，大力拓展业务区域。精确进展市场定位、客户定位和时段定位。城市抓社区、抓企业，农村抓个体大户，千方百计拓展业务区域。建立健全市场营销机制，打造好企业品牌，不断开发业务，查找新的经济增长点。使经济收入有50%的增长，使客户满足率再上10个百分点。 第三、

18、当好助手，提升效劳谋进展。 今后我将摆正位置，当好总经理的助手，在群众和领导之间起到桥梁和纽带的作用。同时，制造良好的工作环境，充分调发动工的工作积极性，增加员工的分散力和战斗力。作为一名电信老兵，我深深地明白良好的效劳才能赢得客户，今后我将努力提升效劳，秉承“用户至上，专心效劳”的经营理念，强化效劳意识，提高效劳技能，并制定电信效劳方案，通过有规划、有步骤的效劳提升我们电信部门的形象。我还将进展换位思索，多站在客户的位置上来对待我们的工作及效劳。同时，切实加强公司内部治理，进一步完善规章制度和培训规划，提高员工的业务水平，争取再创佳绩。 第四、搞好筹划，做好落实工作。 今后我将努力做好产品筹

19、划工作，注意业务模式、交费、包装、促销渠道和市场推广活动的整改与完善，做好业务流程的掌握，使各个环节具有可操作性和有用性，并适时组织人员进展量化和检查。对消失的问题做出总结并提出修改意见，进展准时有效地改良，提高工作业绩。此外我还将带头约束员工在做好电信公司宣传的同时加强安全保密工作。对于工作中的缺乏与漏洞我将努力做到准时发觉，准时整改，确保我们电信工作有条不紊、高效快捷地开展，实现我们电信公司的再度辉煌。 第五、抓治理，促进务实作风的形成。 我将创新经营目标责任奖惩制度，对员工的评价突出效益指标，评价结果突出真实性，变单一考核为全面考核，变阶段性检查为常常性检查，变模糊治理为目标治理，变定性

20、评价为定量评价。加大嘉奖力度，对精彩员工，从各个方面、各个层面进展鼓舞和嘉奖，使员工工作热忱高涨，经营实绩节节攀升。关怀员工，热心效劳，着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题，为其制造良好的工作环境和条件，形成较强的团队竞争优势。 敬重的各位领导、各位评委，假如我能够荣登电信局副总经理这一重要岗位，我将不遗余力地做好本职工作，将一腔热忱挥洒在工作岗位上，让青春燃烧出绚丽的火花。“不积跬步，无以至千里;不积细流，无以成江海。”我愿从点点滴滴做起，做一名合格省的电信公司副总经理。丹心栖霞月，俯首献真情，我愿以无限的热忱吹响时代的号角，以沸腾的血液冲击时代的脉搏，以昂扬的斗志奏响通信事业进展的新

21、篇章!同时也向各位领导和评委交上一份满足的答卷。 感谢大家! 副经理竞聘演讲稿 篇4 一、个人简历（略） 二、竞聘优势： 我的优势主要表达在以下三个方面：一是具有丰富的专业技术学问。自94年参与工作以来，我始终在一线从事机电技术及治理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年选煤厂工资微机治理的应用工程，获集团公司科技三等奖；20xx年末精煤脱水回收系统的完善工程，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造工程共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。二是具有基层治理阅历。在5年的基层治理工作中，我在全车间先后推行了班组优

22、化组合，实现了人员双向选择，动态流淌，进展了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在安排上实行了竞岗安排。通过这些治理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电修理队伍。20xx年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司全部选煤厂中名列前茅三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤进展的战略机遇，发挥

23、自己年轻、易于承受新事物，能够娴熟利用互联网等现代传媒猎取信息、学习新学问的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的奉献 三、竞聘胜利后的工作思路： 第一，坚固树立安全第一意识，切实担当起安全生产直接责任者的责任，仔细抓好全公司的安全生产其次，坚固树立大本钱意识，一切从效益动身，强化对生产环节中的本钱掌握，努力实现生产治理由粗放型向集约型转变第三，坚固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强治理和技术创新，确保恒邦产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的三步走的工作目标是提高质量，效劳本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会。为实现这一目标，我将实行以下

24、措施：一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查讨论，把握状况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的详细意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产效劳。二是利用三到五个月的时间，抓稳固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到人有我优，以质取胜，让恒邦的产品全部顺当打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有工程的技术开发，如周密铸造工程，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延长产品领域，进展关联性产品

25、链，形成产业优势，打造我们自己的拳头工程。三是利用一年左右的时间，搞好新工程、新产品的开发，在这方面，我会加强和局部高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和把握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个根本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干工程，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实根底。 副经理竞聘演讲稿 篇5 我参与效劳公司副经理岗位的竞聘，有以下几方面的条件： 一是比拟熟识公司的整体状况。在调入公司机关以来，我先后从事过信息调研、文秘等工作，现又担当公司领导秘书

26、，同时兼任公司党政联席会议秘书。工作的性质和任务，使我对公司的整体状况，有着比拟深刻的熟悉。能够从大局动身、兼顾各方面利益，尽快进入角色，有针对性地开展工作。 二是有基层治理阅历和较好的协调力量。大学毕业后，我在原煤气厂担当过三年技术员和三年生产副厂长，先后在多种岗位上承受过熬炼，基层工作和治理阅历较为丰富，组织、协调力量较强，有助于在工作中更好地贴近基层、贴近群众，加强沟通，提高效率。 三是工作责任心较强。在机关工作的4年多时间里，公司的各位领导和四周的同事们给了我很大的支持和帮忙，我也从他们身上学到了很多优秀品质，特殊是耳闻目睹公司领导以工作为重，驾驭简单问题的领导力量和勤勉敬业的精神，更

27、使我受益非浅。 我是个农夫的儿子，深知一份稳定的工作、一个事业的平台对于人的一生是多么的重要，只有勤勤恳恳，加倍工作，才能对得起组织、对得起群众、对得起为我们供应舒适生活的企业。 假设这次竞岗胜利，有幸担当效劳公司副经理职务，我会全力以赴客户经理竞聘做好本职工作。一是树立全局观念、强化整体意识，切实维护好班子的团结，充分调动各级治理人员和员工的积极性、制造性，共同营造一个团结、协作、积极向上的气氛，建立起一种以人为本的良好工作环境，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的才智、集体的力气去克制困难，齐心协力把效劳公司的事情办好；二是围绕效劳公司的年度工作目标任务，细心做好分管范围内的工作。

28、重点帮助一把手抓好根底治理工作，结合公司正在实施的本钱倒算，建立健全以本钱费用为核心的治理体系，增加考核指标的刚性和考核的严厉性，以此带开工作质量的提高，力争使广阔员工在增加本钱意识、杜绝铺张行为的状况下，共同共享企业治理上水平后，带来的收入上的提高；三是充分利用现有资源，拓展效劳空间，提高效劳质量。要运用市场化经营治理模式，结合内外经营环境和公司正在实施的主辅分别、辅业改制工作，不断适应市场条件的变化，尽可能的整合现有资源，提高资源的利用率，逐步涉足具有竞争优势的工程，培育核心业务。要在职工中提倡和培育效劳制胜的理念，依靠效劳求生存、求进展，使效劳公司成为名符其实的以效劳为主要竞争手段和赢利

29、手段的企业；四是努力完成上级和正职交办的其它各项任务，要深入基层、调查讨论，倾听职工的呼声，把握第一手材料，使工作更有规划性、针对性和实效性，一切工作的动身点都要放在维经理竞聘报告护企业和职工的利益上，放在提升企业形象和班子的整体形象上。 效劳公司伴随着*公司的进展而进展，在*的建立上发挥了重要的作用，可以说，效劳公司的全体员工为此付出了艰辛的劳动和努力。我信任，有总公司的全力支持，有全体职工的奋勉图强，效劳公司肯定会困难困苦、玉汝于成，在公司长远规划稳步推动的征程上，迎来又一个进展的里程碑，我情愿以自己的微薄之力，做效劳公司再创辉煌的建立者和见证人。 我感谢他们。假如我有幸竞聘胜利的话，我将

30、努力做好以下几点： 一、环保治理 随着“环保城市”建立的推动，现代工业企业绿色环保生产必将被推上更高要求的台阶。因此，目前形势下，焦化生产行业的特点打算了环保治理在生产治理中无疑成了不行或缺的重点。 一般讲，焦炉生产过程中可能消失的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等。而掌握治理这些主要是从两方面入手，一是严格焦炉生产的各方面操作；二是适时地做好必要的投入、改造工作。 1.理清薄弱环节，梳理焦炉消失污染点的部位和环节，各岗位、各作业点齐抓共管形成合力，制止非环保性操作现象的消失。 2.增加“按岗位操作规程操作的标准性”的意识。关键是操作要到位，环保意识要增加。 3、加强日常检查、治理的力度，

31、如炉墙的定期检查、燃烧状况的检查及炉墙的准时喷补、修补工作。 4、加强内部环保检查考核制度。 二、现场治理 现场环境卫生的整治，通过卫生区重点客户经理竞聘演讲稿域划分到人，每天到现场检查催促，逐步改善现场的工作环境，为员工营造一个舒适的工作环境。设备卫生，每天带着1-2名新进人员进展一次现场设备的点检及设备卫生检查，安排落实专项设备保洁，渐渐转变设备卫生状况。 三、设备治理 每天和卫生检查同步，对设备进展一次技术巡检，查找设备运转中存在的问题及设备隐患，能准时处理的马上处理，不能处理的做好工作规划，利用停机时间集中处理，如存在大的隐患马上向领导汇报，确保设备运行最大程度的受控，避开设备事故的发

32、生。 四、人员培训 中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论学问、实践学问、设备工作原理等学问的培训。平常多讲解运行过程中消失的问题及如何有效高效解决。 五、安全治理 在今后的工作过程中谨记，“生产再忙，安全不忘，安全一忘，生产白忙”。这句话超市经理竞聘稿。同时通过班组安全活动也多向每位员工灌输这种安全意识，使他们从根上熟悉到安全工作的重要性。在设备检修时检查催促标准停送电制度，最大限度避开安全事故的发生。现场的消防设备每月不定期进展抽检。 最终假如我有幸竞聘上岗,我将竭尽全力,做好自己的工作，充实自己相应岗位的责任和技能,争取尽快使自己

33、胜任 五、操作掌握治理 适应焦炭市场需求、原料煤状况，外网用气状况等积极调整生产步调，适时调整结焦时间，适时合理调整协作煤比例适应外网用气量及焦炭产量，合理匹配优化生产，强化各方面治理，实现生产效益的最大化，是煤气厂日常生产运行的主题。 牢牢抓住生产工艺治理这条主脉，很好地把配煤、结焦时间、焦炉生产治理有机融组，实行了一系列科学有效的技术措施；优化现有煤源，在保证焦炭质量的状况下尽量降低入炉煤本钱，强化在单炉效益中的最大化，兼顾协作煤指标：灰份、硫份、胶质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济效益。 加强焦炉标准化操作治理，只有日常操作的标准化才能保证焦炉运行的正常化。 加强

34、炉体的日常修理工作，炉体维护的好坏是焦炉治理的一个重要方面，也是经济效益方面的一个表达；因此，标准日常各方面的操作治理是这一保证的关键；对此，加强了炉墙的日常检查、定期检查，并准时进展有规划性的喷补，此也是保证焦炉环保生产的一个方面。 加强对装煤、平煤、推焦日常操作的治理，这三方面是焦炉日常生产中在空间、时间上的直观表现，是牵涉到有关焦炉加热制度的稳定、炉体维护等方面详细表达。 再次感谢各位领导在百忙中抽出时间参与我的竞聘演讲，请大家多多支持，感谢！ 副经理竞聘演讲稿 篇6 各位敬重的领导，优秀的伙伴们，大家下午好： 很荣幸能站在这里，首先自我介绍一下。我叫孙霞，来自香包仔港台店。在XX年7月

35、，我来到包天下，从一名效劳员一步步走到今日，特别感谢公司给我的每一次时机，让我可以不断地自我超越，学到了许多珍贵的阅历，逐步让我成为一名优秀的包天下人。 在担当前厅领班的半年时间里，由于有各位领导对我工作的指导和鼓舞，让我深刻了解到什么是自信念，责任心，上进心。而在这段时间里，通过专业学问和标准技能的培训也让我学到了许多关于治理方面的学问，从最开头一个效劳员的心理定位上升到了对基层治理者的认知，在这里，真诚的感谢包天下，感谢每一位包天下人。 今日，我将要向着副理这一岗位冲刺，作为一个领导者，我更要以身作则的带着好我的团队，做为客疯狂的超值效劳表达，打造出属于我们包天下的特色品牌的效劳，为实现每

36、一位顾客满足而去努力奋斗，只有大家齐心协力的推动公司的进展，我们才会有更多的时机提升自我的平台，所以，我愿为公司敬上我的一份绵薄之力。 最终，再一次感谢包天下，感谢董事长及在座的各位领导，感谢你们给了我一个可以施展幻想的舞台，在这诺大的进展空间里，不断地培育我，重用我，我将会怀着一颗感恩的心，绝不辜负你们对我的信任与关心。感谢! 副经理竞聘演讲稿 篇7 各位领导、各位代表： 大家好，我与在座的诸位同场竞技沟通、公正竞争的时机。我叫*，19_年8月诞生，高中文化，19_年12月参与工作，先后在过安装班、*所、变电站工作，现任电力效劳公司业务员。今日来参与效劳公司业务副经理竞聘，主要理由是想通过这

37、次竞聘组建新的效劳公司领导班子，把效劳公司做大做强。 我以为首先就是要保持糊涂的头脑，严以自律，努力奋斗，在当今时代，进展才是硬道理。如何进展就是摆在我们目前的主要任务。要使我们的企业能够在当今的时代有所进展，我们必需要从以下几个方面进手。 一、狠抓治理从治理中要效益 “三分技术，七分治理”，首先就是要转变经营思想，建立新的治理制度。系统的建立一套适应公司实际需要的，行之有效的治理制度，对各局部、各个环节进展标准化的治理。做到有制度可依，有标准可照，行为有准则。只有标准化的治理，我们才能够在竞争中立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。 二、抓好安全生产工作 表现出我们的诚意，用热忱的效劳，作为企业，

38、安全生产工作的好坏直接影响着企业的经济效益和进展，夸张安全生产的重要性，增加员工的安全意识。把安全生产责任制落到个人，使员工做到各负其责。 三、以人为本抓好员工的思想教育 再好的治理制度，离开了人也就毫无意义。精通业务，擅长创新，治理力量强。因此，抓好员工的思想教育就显得尤为重要。作为一个治理者，做好员工的思想工作是一门根本功，要学会与人沟通与人勾通，了解每个员工的思想动态，找出有代表性的题目准时加以解决。让大家同一熟识，心往一处想劲往一处使。 四、抓好员工的培训 进步员工的素养，是企业能否在社会竞争中立足的根本。没有文化的军队是愚蠢的军队，文章中心愚蠢的军队是打不胜仗的。下大力气抓好员工的文

39、化培训和技术培训，将是我们下一步的重点工作。我们现在的经营再也不能向过往那样一锤子一锤子的往干了，我们也要学会搞多种经营，扩大扩宽我们的经营范围，到社会上往找效益，终极到达做大做强我们企业的目的。 感谢大家给我这个时机，让我在这里把我的经营思路说出来。对于这次竞聘，我的观点是重在参加，只要我参加了，我努力了，我就无愧于信任我的领导和同事们。至于是否能够竞聘上显得不是很重要，假设能够竞聘上往，我将把我的全部精力投进到治理工作中往，实践自己的竞岗若言；假设竞争不上，我也一样听从公司领导的安排。公司就是我强大的后盾，有了它，我就有了发挥才能的空间！公司也是一个整体，一个团队。 副经理竞聘演讲稿 篇8

40、 各位领导、各位评委： 大家好。 在这里，我首先感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机和展现自我的舞台。适奉这次难得的竞聘时机，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司进展的一些想法和熟悉，盼望靠力量而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。 此次参加竞聘，我想通过自己的参加，响应公司一体化的改革，并且在可能的状况下实现自己的人生价值。 在这几年中，我先后主持设计与制作了、等。目前，我正参加设计制作、。这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、阅历学问的积存都大有裨益。同时也给我带来了许多荣誉：我曾荣获过、，成绩和荣誉面前，我更加清晰地熟悉到自己学问的不够、阅历的缺乏。我深深

41、地感到：机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。 这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和熬炼的时机。我参与软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑： 一方面，我认为自己具备担当软件部副经理的素养，比方吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件效劳的不断学习不断创新的工作态度。 另一方面，我

42、认为自己具备担当副经理的才能。 首先，我有肯定的治理学问和治理力量。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和力量，并且最重要的是，我积存了肯定的治理阅历。 其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照，例如建筑桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比方多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等；然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子；客户满足了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出许多工程图纸，具体地说明这块应当如何做，那块应当如何做；接着施工人员一丝不

43、苟地根据图纸开工，施工过程中也有各种验收；完工后客户最终还要验收，可能还会请一个第三方帮忙验收。 假如每个软件开发工程都和建大楼一样，固然可以而且应当使用一样的开发流程和治理方法，由于这套流程已经被很多次证明白它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点： 和建大楼相比，大局部软件开发工程的投资要少得多，工期要短得多，参加工程的人员要少许多； 水泥、钢材、砖等许多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用； 大楼开工后，设计就很少再“优化”了，也不能消失什么“验收或测试时系统崩溃”的状况（假如消失，那肯定是大事了），而这些状况在软件开发中却比拟常见； 软件开发过程中，客

44、户很有可能提出新的迫切的需求，取消或转变原来的需求； 软件开发的需求要比建筑大楼的需求模糊得多，往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发规划也很难做到精确； 由于软件开发工程的人数比拟少（超过个程序员的工程肯定是大工程），每个人员的流淌都可能会对工程进度造成很大影响； 和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发觉。 还有许多其它重要的区分，但我们仅从以上几点就能很简单地发觉：传统的软件开发方法只能适合局部软件开发工程，根本不适合用来解决一切问题。 而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上缺乏。极限编程从很多方面

45、对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加敏捷有效地解决了上述问题；而且，由于它特殊强调沟通、反应和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。 假如我竞聘胜利，我的工作思路是：吸取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以详细工程为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采纳极限编程、强调细节治理，在宏观上向软件过程成熟度积极迈进。下面我将具体说明我的思路：如何做到专业 强调团队精神 杜绝自命非凡和不能公平待人的工作态度。 全部环节都以“团队”为单位来进展。全部的“队员”对整个工程和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对工程负责。这里的负责是

46、指全部 竞聘软件部的副经理第2页 人对工程中的全部局部负责。而在以往的环境中，许多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很简单给破坏“团队”造成合理的借口，也简单在开发人员之间造成隔膜和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进展开发能够针对性的克制这些弊端。 转变办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。 以沟通、简洁、反应、士气的准则来指导团队。 使软件部的每一个人都成为轻松满意的编写优秀软件的团队的一分子。 客户为中心 客户有权制定整体规划，有权知道什么时间能完成什么工程，本钱是多少。 客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。 客户有权在不支付过高费用的状况下转变规划、替换工程、更改优先级。 客户有权随时打算软件变动范围并得到有