设计院总工述职报告.docx
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1、 设计院总工述职报告 敬重的院领导: 大家上午! 麦随风里熟,梅逐雨中黄。弹指一挥间,从毕业来到设计院工作已经三年时间,在这里我从一名学生完成向社会人的转变,感谢设计院的栽培和院领导对我工作的支持。今日我非常荣幸地站在这里向大家汇报三年来的历程、收获与启发。 一、思想方面:思想端正,积极进取,用全方位的思维去了解社会、思索人生。 二、学习方面:仔细学习稳固专业学问,积极参与设计院组织的各项培训,向领导学习,向同事学习。古人云:学无止境。工作之余,主动开展自学。 三、工作方面:积极主动,讲求工作效率,能按时甚至超前完成领导安排的各项工作,屡次去业务单位现场勘查,把实际工程状况和理论学问结合起来,
2、创新更好的设计思路,应用到设计中事半功倍。把握设计深度和方案要点,用一种严厉的态度对待自己的工作,勤勤恳恳、兢兢业业,忠于职守,尽职尽责。用心致志,以事其业。 四、生活方面:敬重领导,团结同事,勤俭节省,朴实大方。 固然,我自身还存在缺乏之处,有待进一步完善和提高。在以后的工作中我将连续本着“老狡猾实学习,勤勤恳恳工作,实实在在办事,正正派派做人”的处世准则,一如既往地标准自己的言行,把工作做得更好。 述职人: 20xx年6月18日 设计院总工述职报告2 敬重的上级公司领导以及同事们: xx年7月至xx年7月由总公司任命我担当xxx副院长,于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的照顾、您们
3、的理解与支持下经受了适应新的设计治理需要,摸索新的工作方法,考验任职力量的两年。现在把两年来我所想的、所做的,分几个方面报告如下: 一、适应设计市场治理要求,积极协作参加做好与市政xxx“联合”的工作 20xx年春,当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时,xxx院长召集院领导班子慎重讨论分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中,我始终执积极态度。这包括两个方面:一是将利害关系积极地提出,并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求协作做好报送资质材料的工作,并和院长一起共同讨论担当工程工程划分协议的起草工作。 虽说“联合”后消失了“
4、失去独立的设计资质”问题,这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍,但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。 二、适应工程治理需要摸索设计阶段生产治理的方法 这两年工程工程(特殊是公司内部工程)实施过程中与设计有关的比拟突出的是“设计变更”问题。我认为,“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的缘由很重要的缘由是设计预备不充分,原始资料不齐全或不精确,设计要则不确定。一方面是业主(或工程主管部门)有时并不清晰我们下在做什么标准的设计,另一方面有时我们也不太精确地了解业主(或工程主管部门)毕竟想要什么质量的东西。反复消
5、失的不恰当“设计变更”一是影响投资效益,二是挫伤设计人员的积极性,干扰设计生产的正常进展。 为此我做了两件事:第一件是反复学习了国家规程、标准有关处理“设计变更”程序的掌握规定,起草了符合总公司工程实施实际状况的处理设计变更事宜的有关规定,规定经征求意见,院长批准后作为院生产治理制度试行。其次件是留意在承受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清晰,在下达生产规划时,将设计深度和方案要点向设计人员讲清晰。这样做的意义在于通过抓好中间环节,强化工程设计的严厉性和严谨性,实现既便于责任部门对工程工程亲密掌握,又便于设计人员精确理解任务要求,把握设计要素实现质量目标。 三、适应工程多种治理形式
6、,摸索做好设计协作的方法 这两年,一些重要的工程工程,特殊是公司内部工程实行了多种治理形式。如市区管网改造工程实行了内部招标制;内部改造工程采纳了“使用单位负责制”,投资30万元以上工程实行“工程监理制”等多种治理方式。要适应这样的状况,在设计协作过程中,应特殊留意详细工程治理形式的特点,要求设计人员在处理现场问题时,针对不同当事方的职责权力,按规章依程序办事。同时,要留意依据详细的承包单位其实际的施工力量尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。 四、摸索符合实际状况的设计方法 怎样依据工程工程的实际需要选择恰当的设计方法,实际上是优化设计的问题,本是设计单位为之不断努
7、力的目标。以往有很多情形,现在依旧有这样的状况,当工程验收时方方面面提出了很多不满足的“说法”。特殊是公司内部的改造修缮工程。 这两年里,作为院设计生产负责人,说实话没有解决好这个问题。 每当我听到这样,那样的谈论,每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到成认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应当事前估量到可能发生的后果,要求设计人员尽量优选方案,避开人们感观上的“不习惯”,同时准时向有关负责人解释设计标准的相关规定,在条件允许的状况下,适当地、慎重的“敏捷”使用标准图。 五、还应适应什么,摸索什么? 今后在副院长这个职位上工作,我认为还应留意以下问题: 1、适应设计市场要求,摸索争取设
8、计市场“制高点”的条件和方法。 2、适应已与市政院“联合”的现实,摸索如何在生产治理方面扮好“分院”的角色。 3、适应公司改革进展要求,协作院长工作理顺职工安排关系,有步骤的测算设计(测量)产值,合理的编制劳动定额。 总之,适应业务环境变化,摸索在生产治理方面尽职尽责的路子,适应工艺创新、设计创新的进展趋势,摸索爱护和激发广阔设计人员的创作热忱和创作理念的工作思路,和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。 任期马上到了,但责任远未尽,这是我想说的。 感谢! 设计院总工述职报告3 敬重的各位领导、同事们: 时间总在不经意间过得飞速,不知不觉,进入设计院已经快一年的时间了,这期间,在各
9、位领导,同仁的帮忙下,我剧烈的感受到了院里面的工作气氛,对院里面的经营宗旨和将来的进展有了肯定的了解和熟悉,在院里面各位领导和同事们的关爱与关心中,我体会到成长的欢乐和感动,专心收获着这份珍贵的人生财宝。作为一名新进入设计院生产经营科的刚毕业大学生,对能融入这个暖和的集体我感到无比的感动和骄傲。作为一名生产经营科的一员,发觉这个科室是一个全面性、综合性的科室。学习的地方还有许多。 一、提高速度,讲究效率: 当甲方单位给我们下托付书的时候,立马就要对本次的设计相关科室下达生产任务书,摧促他们要在相应的时间内完成甲方的要求来设计。设计室从图文中心把文本装订成册后,我们就要与甲方单位联系把文本送给他
10、们进展签收。 二、治理好每一份装订好的文本和合同: 每次送给甲方的文本我们院里面都必需自己存一份。不同室里面来的文本我都将分类用本子登记来一个星期送一次去档案室,有便于院里面好查找。我来治理合同也是科长对我的信任,同样我也将合同分类并列出序号。假如有人需要看合同需经科长同意才可以,假如要拿去复印合同我将一并伴随。 三、招标: 招标这一块我在渐渐跟张科长学习中,拿到招标任务,首先就是要认真的看代理公司给我们提的哪些要求,详细让我们做哪些事情。然后根据要求预备室里面室主任和科员的资质证书,院里面的资质证书,还需要预备范围以内的合同,将合同扫描后放进招标书里面,将投标保证金交给代理公司。今年跟着张科
11、的带着下投标工程做了以下:南湖风景区龙山安置房选址比照方案政府选购工程、xx市公安局监管中心和警务实战训练基地建立工程、xx市洞庭大道(xx区段)绿化设计投标书、求索路南湖游路勘察、xx区梅溪乡胥家桥村民安置点工程bt工程勘察设计招标、屈原治理区营田镇掌握性具体规划编制工程招标、xx县荣湾湖综合治理施工图设计工程、xx市道路提质改造一、二标段、长康路(冷水铺互通至奇西路)工程工程勘察设计。这些都是我们科室在今年招标这块所做出的努力和成绩。 四、积极参与院里面各项活动: 今年“五四”青年节的时候,院里面和局里面的一起去平江举办了户外的拓展运动,我也积极的参与了,在同事的相互帮忙下,登高、爬山、走
12、一些啃啃哇哇的路、过独木桥,从来没有尝试过的事物在不行能完成任务的状况下这次完成了。 五、积极向党组织靠拢: 一进设计院我就写了入党申请书,我知道,不行能一进单位就可以是党员,也不行能一进单位就能入党,但是我盼望党组织能够理解我想入党想成为党员一份子急迫的心情。我递交了入党申请书,严格的要求自己,尽快的成为党组织的一员。 六、需要改良存在问题和缺乏: 在我们科室都是我的长辈也是我的教师,每次完成交代事情,中间也时不时地会消失一点小问题,有时候会把合同里面的数据打错或者是算错了,打合同时也会将里面的字写错不够细心,做事情只求速度没有质量。急与求成。进院里已经有大半年的时间了,大致了解和学习了设计
13、院的一些根底工作,但我有幻想,幻想是我的希望,它引领我奋斗进取,踏平坎坷,品尝胜利,并时时刻刻敦促自己在今后的工作中向在座的各位领导同事多学习。回首过去,既有轻松的环境,也有辛勤的汗水,更有劳动的喜悦。我始终坚信喜爱是最好的教师,在今后的工作生活中,我会更加喜爱规划设计事业,更加珍惜我的工作,更加敬重我的同事。 设计院总工述职报告4 20xx年,我院在各级领导的关怀和指导下,紧紧围绕年初确定的工作任务,全面落实“重治理、促效益,求进展”的指导思想,强化自身建立,努力提高职工专业技术素养,充分发挥职工的聪慧才智,积极完善经营策略,紧抓业务工作,进一步增加了企业的分散力,促使职工以饱满的热忱勤奋工
14、作。经过近一年的共同努力,我院经营效益又有了肯定幅度的提升,各方面工作都有了实质性进展。现将一年来我院所开展和完成的工作状况总结如下: 一、主要经济指标 1、实际对外签定设计合同xxx项; 2、完成设计产值xxx万元; 3、创营业收入xxx万元,同比20xx年,增长xxx%。 二、机制建立 分析近几年治理工作状况,日常工作中,重做事、轻治理,治理的人力、物力投入相对缺乏,制度建立相对落后,不利于公司稳步进展,为转变治理工作中存在的缺陷,需要逐步完善和改良我们的治理方式,为此,年内积极推动治理机制建立,努力提高了制度执行力度,主要做了以下几方面工作: 1.制度修编 为推行规章制度建立和落实,有力
15、促进日常工作快速有效开展,年内出台了劳动纪律及请假、加班和职工带薪年休假治理制度、设计技术人员效绩考核治理方法等规章制度,为了标准实施设计技术人员效绩考核治理方法,我们对其中的局部条款进展了完善。这些制度实施以来,员工的工作作风、效劳意识、技术水公平都有了肯定程度提高,建立单位反应的设计问题有所削减,对标准治理工作起到明显促进作用。 2.分组治理 为了强化对设计人员的工作治理,充分调动设计人员的工作潜能,努力促进争先创优工作有序开展,今年,我们进展治理体制创新,出台了设计人员分组治理方法,对设计人员进展分组治理。综合考虑我公司当前设计人员数量、专业配置以及各设计人员综合技术力量等因素,对现有设
16、计人员进展分组治理,每组由一名组长和多名成员构成,组长由具备丰富的专业学问和具有多年设计工作阅历的骨干人员担当。该制度规定了组长和成员的职责任务,并以条文形式对制度的实施和治理加以明确。该方法实施,不但活泼了工作气氛,减轻了设计人员分散治理的工作负担,也促进了新同志的快速成长,进一步标准了设计方案争论、施工图文件校审等设计过程组织治理。 3、质量进度掌握 质量和进度相互关联,互为影响,为了确保工程设计进度,又能抓好设计文件质量治理,在坚持实施设计文件质量考核治理规定的同时,依据我公司的工作性质,我们制定了工程工程设计进度动态掌握表,该表结合各设计人员的实际工作力量和专业技术水平,在统筹考虑工程
17、的难易程度和合理的设计周期的根底上,对交付设计的工程从落实责任人开头直至完成晒图,进展全程掌握治理。该治理机制推行后,进一步细化了工程设计安排工作,在治理上,也把进度与质量更严密地结合起来,既合理把握设计进度,又加强了设计过程的质量掌握,标准了运作程序,有效保证设计文件质量。 三、设计队伍建立 总结分析20xx年我公司各设计人员实际承受的工作量和公司业务承接状况,因加班量过大,负担过重,肯定程度影响了制度执行力建立和技能创新工作;同时也影响到设计人员学习时间精力投入。综合考虑年度业务量递增、技术力气梯队建立和公司长远进展等多方面因素,二、三月份,我公司引进了2名专业技术人员,考虑到新来人员虽有
18、工程设计经受,但不同的设计单位和业主有不同的公司技术标准和业务要求,为让新同志尽快熟识环境、适应岗位、尽早把握我公司技术标准、独立担当起设计工作任务,分别为两位新同志指定了技术素养较好、责任感较强的老职员作为技术带头人,从理论到实践进展全程指导,同时鼓舞新同志自学并积极参与其它的人员培训班,促进新人员正确理解、把握我公司相关技术规定和设计方法,努力提高自身专业技术素养。 为促进公司内部的技术沟通和学习,到达共成长、同进步的目的,我们营造出良好的工作和学习气氛,鼓舞职工积极自学、积极参加技术职称评定和注册考试等方面工作,年内有一人取得中级技术职称,有多人参加公用设备和建筑师等注册执业资格考试。
19、四、业务开展 对比20xx年的统计数据,分析现阶段我公司区域业务来源状况,年初,我们对业务稳定来源的区域和零散经营的区域进展归类,确定xxx等地作为今年的业务增长点和区域业务公关突破点。为此,年内对以上区域的开发状况进展具体了解和信息收集工作。 通过比照分析可以看出,xxx区域的业务量消失了大幅度的增长,而市区以外的xxx等传统经营区域和xxx的业务肯定量均有所下降,这与地区开发建立规模缩减直接相关。xxx市区业务量增长与xxx等保障安置住房和拆迁安置住房大规模开发有关,也与xxx工程建立较大幅度开展直接相关。而xxx等区域经多渠道努力,今年的业务承接量也有了肯定幅度的增长。 五、效劳工作 优
20、质效劳是开展有效市场竞争的根本保证,为了提高我公司的效劳质量,年内我们紧抓制度落实的同时,进一步强化了员工的效劳意识,强调以“客户为主体”细化效劳工作。市区xxx道路开工时,由于该道路属改扩建工程,地下管位极其简单,为做好效劳工作,我公司技术人员随时应约,帮助施工单位处理技术问题。日常工作中,我们积极听取建立和施工单位反应的意见,准时对我设计人员的设计水平和效劳质量进展监视检查,年内就xxx公司反响的xxx工程设计问题进展现场调查,就建立单位现场监理人员反应的合理化建议进展准时总结,对设计消失的问题,要求准时查阅相关技术标准,并召开专题会议,进展整改和传达。在员工中弘扬了努力学习、钻研技术、标
21、准效劳的良好风气。 学习是提高员工素养的有效手段,也是提高效劳质量的根底性工作。为提高设计人员的技术水平,日常工作中,制造轻松的环境气氛,鼓舞技术人员进展多方位、多角度有预备的技术探讨和沟通。结合我公司现有的办公条件,在实际工作中,改良了xxx杂志锁在柜内很少有人借阅的做法,将新到的杂志挂于晒图室外墙,以便利借阅,这些措施积极调动了员工的工作学习热忱。 六、对外技术沟通 为丰富思路,开阔视野,准时把握行业技术进展的最新动态,努力提升我公司的专业技术水平。在各级领导的帮忙和指导下,我们实行走出去的方式,于四月份,安排公司全体技术人员对xxx设计院进展工作访问和考察,并就该院的制度建立、质保体系建
22、立、日常工作治理、文件资料归档以及人才聘请培育等事项对该院进展了询问和了解,考察过程我们还就施工现场技术变更处理等详细问题与该院技术人员进展面对面的沟通和探讨,之后我们对该院设计的一些代表性的工程进展现场参观。通过考察、学习,比照分析我公司与同行在专业建立和进展方面存在的差距,查找自身存在的弱点和缺乏,有利于找准进展方向,在今后工作中积极改良,逐步完善。 七、存在问题 20xx年,各项工作虽然取得了肯定的进步,但也存在一些不容回避的问题,主要有以下几个方面: 1.资质等级偏低,不适应市场进展需求,需要尽最大努力投入升级申报工作。 2.治理制度不够完善,现有的岗位职责等制度文件修编于20xx,经
23、多年进展,局部内容与实际治理工作存在脱节,需要调整和完善。 3.技术力气 公司整体技术实力不强,技术人员专业水平还不高,难以满意公司进展需要,在今后的人事工作中需要加强对高水平、高学历人才引进,并通过培训挖掘内部技术潜能,培育优秀技术人才。 4.新员工问题 个别新员工的心态及对公司的熟悉比拟片面,不够虚心,责任心不强,自我定位、自我认知缺乏,常以自我为中心来考虑问题和处理事情,在工作过程中,不愿放下架子,难以融入集体,不是积极主动地请教,而是盼望最好有人主动来帮助,没有熟悉到阅历是要从工作中积存的,更没有熟悉到力量是完全靠自己的努力通过长时间的实际工作而形成的。 针对现阶段公司存在的问题,依据
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