设计部主管转正工作总结（5篇）.docx

《设计部主管转正工作总结（5篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计部主管转正工作总结（5篇）.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 设计部主管转正工作总结（通用5篇）设计部主管转正工作总结1 三个月前我来到了xx工厂工作，目前任职为仓库主管，现如今三个月的试用期已过，我顺当的通过了工厂的考验，马上转正，为了便利我之后的工作开展，我也是对我这三个月的工作做了具体的回想和思索，看是否存在有待改良的地方，以下就是我对自己三个月试用期的工作总结： 一、适应较快，很快步入了正轨 由于我之前做过类似的治理工作，所以对这份工作也是存在着肯定的帮忙，我在领导的帮忙下，仅仅花了三天的时间，熟识自己的工作职责以及工作内容，一开头我还时常需要向领导请教，三天后我就可以很好的完成自己分内工作，跟手下的几个仓库治理员也是相互熟悉了，到现在已经算是

2、特别的熟络了，我能这么顺当的通过试用期，跟自己这么快的适应工作有很大的关系，跟自己这么快步入正轨更是有很大的干系。 二、尽职尽责，做好自己的本分工作 我不是一个投机取巧的人，在我看来一份工作要做好的前提下，就是自己要先对这份工作了解，然后再发自内心的喜爱上它。我就是一个对待工作非常热衷的人。 1、认真的了解了一遍工作当前的财务状况、仓库大小储存面积以及相宜存放的东西等等。然后对工厂的仓库制定了一系列的工作规划，这样会更便利自己的工作开展，仓库的工作会更系统化，也会更简单掌握。 2、对仓库的货物出库入库工作严格完成，我会明确到几点钟几分钟出入的库，并且我都会认真的进展查验，坚决不把有危急的东西入

3、库。 3、对于我所负责的那几个仓库治理员，我也是会严格的进展考勤，没有任何的网开一面可将，犯了错我就会罚，为了让他们的工作更加的系统化，更加的贴合我的想法，我也会定期的会他们进展培训和开会，其主要的目的还是想让相互之间的工作没有隔膜。 4、各个仓库的看管工作我也要会做好，在他们检查完之后，我会再进展检查一遍，保证仓库内枯燥，也得保证没有任何起火的危急，更是要做到防盗的工作。 三、依据仓库状况，提出意见 既然我现在已经是工厂的一员，我就不会在乎自己是否已经转正，我会依据自己的工作阅历，对仓库进展评估，然后提出自己的意见，比方有哪些改良的地方，仓库的治理模式有哪些地方需要改良等等，有一些已经得到的

4、工厂领导的接受，并且已经落实下去了，站在相应的职位，我就要做好相应的奉献，这样才能对得起领导的信任。 仓库主管的工作，我还是能够很好的完成的，我特别的有信念在自己的转正之后，把自己工作做的更好！ 设计部主管转正工作总结2 时间说快不快，但当我们忽视它的时候，它便也快了起来。在我进入岗位之前，我有许多缺乏的地方，但是凭借着自己丰富的实战阅历，我也应聘仓库主管一职胜利了。这次胜利在我的意料之内，但也在我的预料之外。由于我信任自己有这样的力量应聘上，但是我没有想到会是这么快的将我录用。我很惊异，但我也知道这是一次全新的时机去证明自己，所以进入岗位之后，我始终都特别的稳定，也特别的盼望自己能够尽快的证

5、明自己。而这三个月的试用期就快过去了，我也想在此总结一番这试用期间的工作。 一、工作态度 不管是阅历丰富还是阅历缺少的员工，真正打算我们成长速度的还是工作态度。工作态度是我们工作当中的第一要素，也是我们工作中最不容少的一件东西。所以这三个月的试用期里，我比以前更加重视工作态度一些了，我也没有由于自己是仓库主管而掉以轻心，几个月里，我始终告知自己要严格一些，不管是面对自己的工作还是他人的工作，都要严格要求。这是工作态度的一种表现，也是我们个人的一种追求。 二、工作效率 工作效率往往是从我们每个人的工作结果中可以看到的。来的这三个月，我看到了许多不同的现象，我观察有些同事效率不高，所以总是加班，也

6、总是有拖延症。今日的事情拖到明天做，明天的拖到后天做，这样怎么会前进呢？始终在循环，毫无进步。而有的同时做起事情来雷厉风行，效率极高。这一是受每个人态度的影响，二是受自己追求的影响。所以这几个月里我始终对自己特别的严格，我不盼望自己失去对工作的信仰，也不盼望自己在这份工作上留下不好的痕迹。 三、改良方向 这三个月，其实对于我个人而言，是有一些漏洞的。人无完人，我也没有方法做到的自己，往回看去的时候，我发觉自己也的确消失了一些问题，我所要弥补的地方还有许多。比方有时候自己的安排没有特别慎重，总是消失一些漏洞要自己去弥补，这对我来说，就是效率上的低下了。其次我对员工治理也不是很精通，有时候也会消失

7、一些问题，然后困扰自己。这次转正之后，我会首先将这两个问题进展改正，其次再把自己接下来的目标定下来，更好的进展下去！ 设计部主管转正工作总结3 时间如流水般划过，一转瞬，我的试用期生活就快要完毕了。我以前不知道时间的流失，除了给我们带来外貌上的变化之外，还会给我们带来什么。而经过这次的试用期工作以后，我就知道了，时间的消逝除了给我们外表上带来一些变化，还会给我们带来人生经受上的成长和变化。就比方说我以前是一个非常冲动和稚嫩的人，但是在经受了这次试用期过后，我就变得成熟理智起来。虽然在处理事情的时候，间或还是会有做得不够妥当的地方。但是比起以前，要好上太多。所以我很感谢这段时间里，我在工作中遇到

8、的各种挑战，也感谢领导给了我这次熬炼自己的时机。 对于在这半年的试用期里，我作为一名仓库主管在进展工作的时候，我既感到熟识又感到生疏。我来到公司已经有15年左右了，始终在仓储部门工作。不管是对仓储部门的工作内容，还是对仓储部门的各个员工同事，我都了解的特别清晰，也相处的10分的熟识。但是对于当主管这件事情，我却没有太多阅历。由于这究竟是一个领导阶层的工作，我始终都是听命令行事，所以对这份需要进展指挥和领导的工作，还是感到很生疏。但是生疏归生疏，期盼归期盼。 既然始终以来我都想要去尝试这份工作，那我就要好好的把握好这次试用期的时机，好好的努力表现。不仅仅是为了给领导留一个好印象，更关键的是我自己

9、要去学习到新的东西，去做好自己的本职工作。就这样，我抱着这样的想法，在这半年的试用期里，我开头一步一步的去学习，作为一名仓库主管需要把握的工作技巧。没有领导阅历，我就向老前辈讨教，该怎么样才能治理好一个部门的员工和工作。做事冲动，我就强迫自己冷静下来处理事情。常常犯错，我就把工作中所犯的错误，都一个一个记录下来，再一个一个去改正。半年时间下来，我在治理的工作中就进步了很大一步。主管的工作也越做越顺手，部门在我的带着下也进展的越来越好了。 我盼望领导也能看出我这段时期的转变和努力，也盼望自己能在这个岗位上连续努力和挑战下去。 设计部主管转正工作总结4 20xx年过去了一半儿，在这一年的工作和生活

10、中，我究竟应如何进展总结呢？这个问题有肯定的难度。自己评价自己，自己总结自己，必需力求客观，避开成一家之言，要全面、立体地解剖自己。看清优势，查找问题，借总结之机，欲上层楼。故此，回首20xx年的履迹，排列如下： 一、主要工作内容 1、完成上级领导布置的工作任务 作为下属，我们肯定听从领导的安排，由于我们信任公司的领导们都是为了公司能够得到最大的利益而时刻努力，所以我们要向领导们学习，前仆后继，尽心尽力为公司的进步作出最大的努力。 2、公司单项、综合性促销活动的宣传气氛及节日卖场气氛布置 每一次我们都为了让视觉更加美观而认真讨论，商讨怎样布置才能让视觉的效果更加有气氛，所以每当有比拟大型的活动

11、，我们都会加班加点完成。 3、橱窗陈设及商品展现台的布置 我们每一年都会换好几次橱窗的陈设，为的是让顾客更有新奇感，觉得我们的百货公司走在时代的尖端。 4、广告、灯箱、招贴画的制作和安装 另外，我们还负责一局部专柜的广告、灯箱画的制作和安装，由于制作灯片比拟耗时，而且价钱也比拟高（一张灯片就要上千元），所以我们每次制作及安装都会当心翼翼，尽量将灯片毫无过失地安装完成。 5、负责卖场的座牌和吊牌的制作 每一次商场要推出大型的促销活动或者更换视觉布置，都需要制作一些座牌和吊牌。筹划部作出统计及筹划，我们美工组就负责制作及下发；根本上每次活动前，各卖场的座牌就可以到位。 二、工作中的缺乏之处 我在设

12、计工作中形式主义的作风严峻，花大量的时间，而做无用的事。不求实际结果怎么样，只向别人证明我干了。这种不求实际的。工作做法是很不行取的。 作为设计部的主管人员，一年来，我在培育新人上，做到了把自己全部把握的专业学问毫无保存的教给了两位设计部新人，同时，他们也在设计工作中不断的成长。在领导方法上，由于新老员工的年龄较小，性格不一，所以我努力做到新老员工之间的平衡，使能他们更有效的完成设计工作。这一条总的来说是合格的。在20xx年，我会尽自己最大的努力，发扬设计部的精神，为公司进展做出努力。 设计部主管转正工作总结5 xx年我帮助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作状况汇报如下，请各位代表审

13、议。 xx年在公司班子的大力支持下，我带着广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务根底工作，标准财务业务流程，创新财务治理方法，改革财务治理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各工程标做出了应有的奉献。 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。 通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司承受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。 二、财务信息化建立取得新突破。 在核算体系改革方面，以“推动财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项治理和操作程序，积极转变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，

14、顺当实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量本钱增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的根底上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透亮度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的根底。 在零售费用定额治理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额治理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处于板块领先水平，得到了板块的认可，并托付我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发胜利，估计20xx年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯完全本钱进展战略、创新本钱掌握手段、实现治理向基层延长奠定了坚实的根底。 在资金治理系统建立方面，通过近一年的调研、开发

15、和推广，根本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动掌握，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险供应了便利、快捷的信息平台，是资金治理历程中的一次跨越式变革。 三、资金、资产治理力量稳步提升。 在资产治理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，催促三省公司进一步提高转资速度，截止xx年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万

16、元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进展了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的状况进展了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产构造、盘活低效或无效资产供应了数据支持。 四、注意过程、加强监控，预算治理水平稳步提升。 一是月度滚动预算和资金联动掌握得到进一步加强，三省公司实现了从被动承受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均掌握在板块下达指标范围内； 二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位治理意图，20xx年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满胜利。 五、

17、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。 通过加强协调、强化内部治理、提高税务人员业务素养，取得了较好地成绩。 一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节省利税800余万元； 二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门订正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节省印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企安排格局中的话语权； 三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部治理水平、提升企业形象供应了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破； 四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并依据检查结果制定和下发了发票治理方法，标准了

18、票据的使用，降低了税务风险。 六、充实力气、加强培训，队伍综合素养不断提高。 一是进一步充实各级治理机构财务力气。xx年对机关财务处领导岗位进展了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力气，地市营销中心财务队伍进一步进展，基层的财务治理力量不断提升； 二是全年财务系统共参与内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内快速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的学问储藏； 三是学术理论和实践严密结合，积极探讨财务治理的热点、难点问题，xx年举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术讨论型团队转变。