加强责任心提高执行力心得体会范文执行力责任心感悟(5篇).docx
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1、 加强责任心提高执行力心得体会范文执行力责任心感悟(5篇)2023年加强责任心提高执行力心得体会范文一 公司近期发生被盗大事,为了加强全厂防盗安全工作,保证全厂员工的人身财产安全,现就有关事项通知如下: 1、不将珍贵的物品放在办公室内,珍贵物品随身携带。 2、每天下班后,最终离开办公室的人负责锁好门窗,并检查确认是否存在安全隐患,如有安全隐患应马上处理。 3、每天下班后,全部电器、设备(包括全部不必要点灯)必需处于关闭状态。 1、各员工应提高安全防盗意识。车辆准时上锁,并将头盔放于后尾箱内。 2、各员工应妥当保管好自身珍贵物品,不将珍贵的物品随便丢放,以防丧失。 3、若因保管不善造成财产丧失由
2、个人负责。 公司整体的安全离不开全体员工的支持与协作,为了全体员工自身的安全,让我们共同做好防盗工作,保证自身利益不受损失。 办公室 二0xx年十月二十八日 2023年加强责任心提高执行力心得体会范文二 同志们: 政治路线确定之后,干部就是打算因素。在圆满召开工作会之后,我们紧接着召开领导班子建立年启动会,目的就是坚决信念,兴奋精神,把各级领导班子的思想进一步统一到推开工作、促进进展上来,为完成各工程标任务供应顽强保证。刚刚力强副书记宣读了活动实施意见,盼望大家仔细领悟、贯彻、落实。借此时机,我再讲几点意见。 一、深刻熟悉开展领导班子建立年活动的重要意义 领导班子是一个单位的中枢神经,是企业进
3、展的指挥部,是事业成败的“关键少数”。越是在进展的关键时期,越是考验和检验各级领导班子的制造力分散力战斗力。各单位肯定要从全局和战略的高度,充分熟悉开展领导班子建立年活动的重要意义。 第一,开展领导班子建立年活动,是适应国内外简单多变形势的迫切需要。从国内看,经济进展进入新常态,根本特点就是中高速、优构造、新动力和多挑战,国家政府不断推动简政放权释放市场活力,深入实施“三大战略”拓展进展空间,坚持以人为本推动城镇化,推动全面创新培育新的增长点;从国际看,经济全球化、世界多极化、社会信息化深入进展,科技进步日新月异,国际产业转移加快,生产要素流淌加速,全方位根底设施与互联互通建立逐步加强,这些既
4、带来了难得机遇,也带来了严峻挑战,迫切需要我们各级领导班子树立宽广的世界眼光,从国际国内两个大局动身,不断提高科学推断形势、进展战略思维、应对各种风险挑战的力量,使各项工作更具实效性、前瞻性和制造性。 其次,开展领导班子建立年活动,是打造“五商中交”、领先建成世界一流企业的迫切需要。当前,公司进展正处在非常关键的时期。打造“五商中交”,加快实施“一二三四”的奋斗目标和工作思路,关键在各级领导班子。各级班子的信念、决心和行动,对打造“五商中交”具有非常重要的意义。只有全面加强各级领导班子建立,分散整体合力,提升素养力量,激发创新活力,增加制度约束力,加快推动观念、学问、力量和工作方式转型,才能更
5、好地引领企业改革进展稳定的大局,才能更加扎实、更加富有成效地做好各项工作。 第三,开展领导班子建立年活动,是加强领导班子和干部队伍建立的迫切需要。近年来,公司加大调整配备领导班子力度,在领导人员竞争性选拔、沟通、退出和问责等方面进展积极探究,不断加强力量作风建立,领导班子构造不断优化,工作作风和精神状态明显提升。但也要糊涂地看到,与建成世界一流企业的要求相比,一些班子和干部在思想观念、工作作风、领导水公平方面还有不小的差距,存在着方方面面的问题。概括来说,突出表现在四个方面:一是整体合力不够。一些班子党政之间、正副职之间的理解、敬重和支持不够,同船不同向、划桨不合力,“一把手”现象、“关系网”
6、现象、“小集团”现象比拟严峻,各自为政、部门主义、本位主义时有表现,一人一把号、各吹各的调;而一些班子则搞无原则团结,你好我好大家好,有意见不发表,使集体决策达不到集体讨论、争论打算的效果,随便决策、个人决策时有发生,影响班子整体效能的发挥。二是进展力量不够。面对转型进展的新形势,一些班子和干部习惯于凭老阅历办事,学习新学问、承受新事物意识不强,专业力量缺乏,尤其缺乏统筹、创新和引领力量,对新常态下进展形势变化缺乏敏锐性,对转型进展的特点、规律讨论不够,力量素养、眼界视野还不能完全适应建立世界一流企业的需要。三是创新活力不够。一些班子和干部安于现状、因循守旧,工作不在状态,“做一天和尚撞一天钟
7、”;有的习惯于守着自己的一亩三分地,画地为牢,观念陈旧,对新形势、新领域、新问题承受慢、转变慢、跟进慢,在转变进展方式、提高进展质量、破解进展难题方面的新思路、新举措不多;有的存在畏难心情、松懈心情和消极依靠思想,工作缺乏高定位、高标准、高追求,缺乏开拓创新的锐气和魄力。四是自我约束力不够。近年来,我们通过教育实践活动,严格落实中心八项规定精神,“四风”问题得到有效解决。但在一些班子和干部身上,“四风”问题依旧存在,某些消极腐败现象尚未彻底杜绝。有些违规问题由公开转向隐藏,公款吃请由明转暗,送礼收礼把戏翻新;有的人在观望风向会不会转,有的在疑心能不能抓究竟。前不久,国资委巡察组反应巡察意见,指
8、出我们所属企业领导班子建立问题较为突出,有的班子和干部法治意识比拟淡薄,迎风违纪,滥用职权,失职、渎职,甚至违规干预和插手工程工程建立、谋取私利;有的思想道德滑坡,缺乏安康向上的情操和爱好,工作精力分散,生活腐化、追求享乐等等。下一步,我们将逐条对比巡察反应意见,进一步查清查实,高标准、严要求订正解决问题,抓好整改落实。以上谈的领导班子和干部队伍存在的问题,每个班子和每个干部都要仔细照照“镜子”,看看在自己身上是否有不同程度地存在,有则改之,无则加勉。 二、进一步明确领导班子建立年活动的目标任务 近年来,我们遵循关于好干部“二十字标准”和“三严三实”的总体要求,提出并不断强化“靠得住、能干事、
9、在状态、善合作”以及“四用四不用”的选人用人导向,努力做到选贤任能、知人善任、用当其时、人尽其才,为公司持续安康进展供应了顽强组织保障和人才支撑。各单位要充分熟悉选用好干部、建立领导班子的重要性,从严要求、从严加强,切实把各级班子打造成“四讲四重”、擅长领导科学进展的顽强集体。 第一,讲政治、重大局。政治上是否坚决,是衡量领导干部合格不合格最重要的条件。作为中心企业的领导班子和领导干部,更需要把讲政治摆在第一位。在大是大非问题上,肯定要旗帜鲜亮,立场坚决;在工作生活中,要有很强的政治敏锐性和政治鉴别力,确保在重大原则问题上不摇摆,在大是大非面前不模糊。要增加大局意识,坚持下级听从上级、局部听从
10、全局,真正做到顾全大局、令行制止,确保上级决策部署在本单位的贯彻落实。现在我们有些班子和干部大局意识不强,有令不行、有禁不止;各自为政、各行其是,不守法规、不讲纪律,这些行为都是对大局的干扰和损害。各单位必需遵从全局需要,始终维护集团权威,做到执行坚决、不搞变通,决不能囿于原有的利益患得患失。要勇于冲破利益固化的藩篱,在深化改革中听从整体利益,确保政令畅通。 其次,讲担当、重奉献。“为官避事终生耻”,敢于担当是领导干部根本的政治品行和素养要求。担当大小,表达着干部的胸怀、士气和风格,有多大担当才能干多大事业。组织把我们放在重要的领导岗位上,就必需做到守土有责、守土尽责,遇到事情就要担责、负责,
11、出了问题还要追责、问责。对职责范围的工作不仔细负责,就不是一个称职的领导干部。现在我们有不少干部存在不愿担当、不敢担当的问题,有的在其位不谋其政,遇到冲突问题绕道走;有的怕得罪人,搞无原则的一团和气;有的不求有功、但求无过。近年来,我们在安全生产、经营治理等方面相继暴露出的一些问题,与我们领导干部履职尽责、引领担当不到位亲密相关。昨天我们召开了工作会,明确了今后一个时期的重要工作就是着力深化改革,强化创新驱动。在这种深度调整变革的新形势下,需要啃的硬骨头许多,我们各级班子、广阔干部要有责任重于泰山的意识,勇于担当、主动作为,正视问题不回避,面对困难不躲避,直面冲突不上交,做各项工作的引领者和示
12、范者。 第三,讲实干、重实效。空谈误国,实干兴邦。实现各工程标,关键就是要讲实干、干实事、出实招、重实效。不实干、不落实,再好的目标都是一纸空文。现在我们有些班子和干部喜爱坐而论道,讲起思路、“模式”一套一套,但就是缺少求真务实、埋头实干的精神,满意于从文件到文件、从会议到会议、从务虚到务虚的“空转”,喜爱打“太极拳”、玩“空手道”。我们现在不需要更多的坐而论道,需要的是起而行之、狠抓落实。各级班子要坚决克制形式主义、官僚主义,以实为本,摒弃急躁,围绕既定目标真心真意地去抓,实实在在地去干,真正把心思用在干事业上、把精力投到抓落实上、把力量表达在干成事上。 第四,讲廉洁、重自律。“廉洁方能聚人
13、,自律方能服人”。廉洁自律是我们最重要的职业操守,也是最不能逾越的道德底线。大家受党教育多年,能够进入领导班子,说明付出了艰辛努力、很不简单。假如把持不住,过去的一切努力都将付之东流。要想走得稳、走得远,最根本的就是要加强党性修养,增加廉洁自律意识。这些年我们听说了许多事情,政府机关、央企包括我们身边,不少领导干部由于违纪违法而落马,他们犯错误总是从量变到质变,开头往往是小问题,但日积月累,最终铸成大错。究其缘由,还是思想上放松了要求,精神上滑了坡。所以要时刻自重自省、慎独慎微,牢记法律红线不行逾越、法律底线不行触碰,自觉承受纪律和制度约束。2月2日,在省部级主要领导干部学习贯彻xx届四中全会
14、精神、全面推动依法治国专题研讨班上发表了重要讲话,强调领导干部要做尊法学法守法用法的榜样,我们各级班子和干部要仔细学习、透彻理解,不断提高自身法治文化素养,树立法治意识,增加用法治方式处理问题的力量。要弄明白法律规定我们怎么用权,什么事能干、什么事不能干,心中高悬法律的明镜,手中紧握法律的戒尺,知晓为官做事的尺度。谋划工作要运用法治思维,处理问题要运用法治方式,说话做事要先考虑一下是不是合法,做到在法治之下想问题、作决策、办事情,这样才能用好权力这把双刃剑,无愧于组织的重托和信任。 三、扎实推动领导班子建立年活动 领导班子建立,是一项简单且系统的工程。我们这次活动时间是今明两年,在部署和推动活
15、动过程中,要着力把握三个阶段、抓实四个措施、坚持五个贯穿始终。 第一,把握三个阶段。 一是全面启动、分析检查阶段。要在深入学习、广泛调查讨论、充分听取意见的根底上分析检查领导班子自身存在的突出问题;二是专项提升、整改落实阶段。重点是制定全面的整改落实方案,从分散整体合力、提高素养力量、激发创新活力和增加制度约束力等领域制定专项提升方案,集中力气重点攻关;三是总结评价、稳固成果阶段。重点是对活动实施效果进展评议和考核,总结成效和阅历,建立加强领导班子建立的长效机制,稳固活动成果。 其次,抓实四个措施。 一是抓民主集中制,提升整体合力。进一步健全集体领导与个人分工负责相结合的制度,根据集体领导、民
16、主集中、个别酝酿、会议打算的原则,完善领导班子议事规章和决策程序,重大问题集体讨论打算,不断推动决策的科学化、民主化。要加强班子团结,坚持原则、出以公心,相互之间多理解、多沟通、多支持,决不能搞是是非非。在一个班子里,相互拆台就必定是一起倒台,相互补台才能好戏连台。 二是抓教育培训,提升素养力量。抓住理论教育这个根本,强化业务教育这个根底,突出党性教育这个关键,扎实推动大规模培训干部工作。大力实施“百人规划”、“五商中交”战略、创新进展与转型升级等各类培训,开阔各级班子的视野、思路和胸襟。要分类施教,按需培训,推动培训手段和方式方法的创新,切实做到解渴管用、务实有效。 三是抓干部人事制度改革,
17、提升创新活力。深化干部人事制度改革,是建立高素养领导班子和干部队伍的活力之源。要积极稳妥推动,努力形成系统完备、科学标准、有效管用、简便易行的制度机制。要树立正确的用人导向,重力量、重实干、重实绩;贯彻民主、公开、竞争、择优的原则,标准选人用人程序,健全公开选拔、竞争上岗等方法,不断提高选人用人公信度;进一步加大干部沟通,统筹干部资源的优化配置,让干部资源成为一池活水;健全考核评价机制,客观公正地评价每一个干部,做到知人深、识人准,防止用人不当、用人失误。制度问题具有全局性、根本性,要通过深化制度改革,让各级班子和干部绷紧“不换状态就换人、不求作为就问责”的弦,真正使想干事、能干事、干成事的干
18、部能脱颖而出,营造出敢于担当、开拓创新的良好气氛。 四是抓治理监视,提升制度约束力。这些年,领导班子和干部队伍中消失各种各样的问题,一个重要缘由就是治理不严、监视不力。对干部的“小毛病”不准时订正,就会演化成大问题。要坚持从严治理、从严监视,严格执行反对“四风”制度规定,健全干部常常性治理机制,落实谈心谈话、民主生活会、报告个人有关事项等制度,准时把握了解干部思想、工作、作风和廉洁自律等状况,对一些苗头性倾向性问题,早发觉、早提示、早处置,切实订正干部治理中“宽”和“软”的问题。 第三,坚持五个贯穿始终。 一是把深化“五个认同”贯穿始终。通过强有力的引领,不断深化各级领导班子的思想认同、战略认
19、同、治理认同、文化认同和情感认同,筑牢团结奋斗的思想根基,建立共有精神家园,构筑起同心同德、同舟共济的利益共同体和命运共同体。 二是把坚持问题导向贯穿始终。准时发觉、着力解决一些领导班子合力、力量、活力和约束力缺乏的问题,解决少数干部抱负信念缺失、力量素养不高、精神状态不振、工作落实不力、担当意识不强、“四风”整改不实等问题,解决领导人员能上不能下、能进不能出、消失问题未能有效追责,局部领导人员长期任职沟通困难的问题,解决轻考核、难量化、鼓励约束机制未能很好发挥作用等问题,增加领导班子建立的针对性实效性。 三是把发挥“一把手”表率作用贯穿始终。党委主要负责同志作为领导班子建立的第一责任人,要切
20、实负起抓班子、带队伍的主要责任,以身作则、发挥表率,带头深入学习,带头分析检查,带头整改落实,以自身的榜样作用来影响和带动班子成员,影响和带动党员干部。 四是把从严要求贯穿始终。仔细贯彻党要管党、从严治党方针,从领导人员抓起,从领导人员做起,严格教育培训、选拔任用、考核评价和治理监视,立明规章、正风肃纪,真正把从严要求贯彻活动的全过程和各方面。 五是把制度建立贯穿始终。梳理现有领导班子建立的相关制度,有效的要长期坚持,过时的要修订完善,缺失的要加快制定,努力形成一整套用制度管权、按制度办事、靠制度管人的领导班子运行机制和工作推动机制。要增加制度执行力,在维护制度的刚性上每个人都负有责任,尤其是
21、各级班子成员,决不能一方面是制度的制定者,一方面又是制度的破坏者、逾越者、躲避者。 四、加强组织领导,确保活动取得实效 开展领导班子建立年活动,是公司党委作出的一项重要决策部署。各单位要切实加强组织领导,做到一级抓一级、一环扣一环,确保活动步步深入、扎实推动、取得实效。 第一,加强领导,落实责任。公司党委成立了由我和奋健总裁任组长,湘东副书记和力强副书记任副组长的活动领导小组,领导小组下设办公室在党委组织部,由杨永胜部长兼任办公室主任。各单位也要相应成立领导机构和工作机构,确保活动有人抓,有人落实。要仔细学习领悟公司党委的部署要求,结合自身实际,深入调查讨论,仔细制定方案,细心组织实施。班子主
22、要负责人要亲自抓,班子其他成员要积极投入。各单位可结合实际,安排所属单位(三级单位)开展领导班子建立年活动,做到一级抓一级,层层抓落实,推动各级领导班子风清气正,会聚起推动改革进展的强大正能量。 其次,加强督导,严格考核。针对不同类型、不同领域领导班子实施分类指导,适时开展专题督查、普遍检查、重点抽查。将活动开展状况纳入年度工作考核的重要内容,力戒形式主义、防止走过场。对开展活动组织不力、敷衍了事的单位,赐予通报批判,责令订正。 第三,加强宣传,营造气氛。要充分运用报刊、内部网络等媒体,大力宣传开展活动的目的意义、目标要求,营造良好的舆论气氛;要大力宣传各级领导班子开展活动的好做法、好阅历,树
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