副经理竞聘演讲稿模板汇编八篇.docx

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1、 副经理竞聘演讲稿模板汇编八篇副经理竞聘演讲稿 篇1 各位领导、教师、同事们： 大家好! 本人xxx，xxxx年诞生，中共党员，副教授职称。 我今日竞聘的岗位是xxx公司副经理。 下面，我简洁介绍一下自己的经受，xxxx年毕业于东北林业大学会计学专业，同年安排我校财务处工作;xxxx年调入治理系任教师，兼任治理系教学秘书;xxxx年调入学生处，负责招生、助学贷款、奖助学金等工作;xxxx年调入招生就业处，负责招生工作;xxxx年调入治理系，先后担当副主任和教学办主任;xxxx年xx月调入xxx公司任副经理，负责公司财务和驾校治理工作。xxxx年取得xxxx大学金融学硕士学位。 假如能够竞聘胜利

2、，我将在学校党委和公司董事会的领导下，帮助经理做好以下五个方面的工作： 第一、完善治理制度，培育企业文化 在现有根底上，进一步制定和完善公司的经营治理制度，并催促和保证落实到位，人管人累死人，制度管人烦死人，文化管人管灵魂， 必需创新企业文化载体，建立讲诚信、讲纪律、讲竞争的企业文化。 其次、引入目标治理，创新鼓励机制 xxx公司下设分公司、子公司九个，经营工程不同，经营特点各异，因此，实行以目标为导向、以成果为标准的目标治理方法是符合现实的科学选择，自上而下地确定经营目标，自下而上地保证目标实现。同时，辅以严格的预决算治理和本钱掌握，并出台具有针对性和可操作性的业绩鼓励方法。 第三、加强财务

3、治理，助力公司决策 努力钻研财税学问，熟识、遵守和落实各项财务制度，完善治理流程，加大监管力度，降低经营本钱，提高财务人员的业务素养，保证公司财务工作正常运行，最大程度减小财务风险，做好经营分析和财务分析工作，为公司经营决策和目标治理供应真实、精确、准时的经营信息和财务信息，分析公司经营的成败得失，提出应对和解决的初步方案和措施。 第四、加强人事治理，打造一流队伍 连续坚决落实劳动政策，进展工资改革，提高员工待遇，增加分散力，加强员工培训，培育一支力量强、素养高、效劳优的员工队伍。 第五、挖掘内外资源，保证利润增长 协调处理公司与学校内、外各部门的沟通工作，充分利用现有资源，顺应经济进展形势，

4、对休眠、长期亏损和无进展前景的公司进展改造或销户处理，同时，拓宽经营渠道，不断挖掘社会效益和经济效益具佳的新工程、新业务。 感谢学校领导、教师和同事们多年来对我的关怀、帮忙和支持，感谢大家! 副经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导，同事们： 大家好！ 今日，我站在这里,面对朝夕相处的领导和同事，心情特别感动。我本着进一步熬炼自己，为我行多做奉献的宗旨，参与本次经营部副经理的竞聘。首先特别感谢单位，为我们供应了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里呈现风采，同时，更要感谢一年多来始终关怀、帮忙和爱惜我的领导和同事们，是你们赐予我信念和士气，让我今日站到这个演讲台上畅想将来。 我叫，今年岁，年进入

5、我所工作，先后从事过、等工作，在烟草治理所所长及经理这个岗位上我已经工作了多年，在我的带着下我所曾先后荣获了多项嘉奖，荣获了市局十佳治理所和一级治理所，连续四年被市团市委授予青年文明号的荣耀称号，我个人也屡次荣获十佳治理所所长荣誉称号。回首过去年的工作，我已从一个新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。今日的演讲我将用以下两方面展现自己。 竞聘该职务我的优势： 第一，精确洞悉市场走势，稳定卷烟销售业绩。20xx年，市政府将加快对街区域拆迁改造的进程，拆迁共涉及6大片区15个社区，280户零售客户和5335个商铺，卷烟销售面临着前所未有的巨大考验。我通过深入分析市场局面，把握市场

6、局势，在明确主动方向后，通过梯次推动销售构造将整体构造上升到了另一层次上，并通过加强政策引导、消费引导，结合稳步压缩低档烟、掌握四类卷烟，重点突破三类卷烟，胜利实现了销售构造的上移。并通过创新营销思路，把新建社区、商务中心作为增量提档的重要据点，胜利使卷烟销售持续上升。 其次，把握问题冷静决策，快速攻破瓶颈问题。在面对零售销售因政府规划受到影响时，我能够冷静分析问题根源，并积极发挥组织协调作用，带着全体员工积极挑战，通过上门访问，把握客户心态，开拓绿色通道，实行“双十”承诺，并帮忙客户进展营业证件的变更，将视野转向新建小区、拆迁重建社区等新消失的销售增长点，为了全面推动工作，我时常加班加点，竭

7、尽全力做好工作，不怕辛苦，从无怨言。通过多年的岗位工作熬炼，有效成就了我较强的治理力量、组织协调力量和工作力量。今后我会连续发扬在基层时的工作作风，同时严密结合本岗位实际，制造性、敏捷性地协调、开展各项工作，保证精彩完成各项工作任务。 第三，对品牌有深入熟悉，大力提升骨干品牌地位。“喜爱工作才能胜利”。年我进入烟草治理所工作，年来，我深深地熟悉到品牌对卷烟销售的重要性，为了使客户精确了解市场对品牌的需求，我组织客户经理大力宣传品牌形象，不断提高客户对品牌的信念，同时组织客户进展一对一指导，围绕终端陈设、卷烟销售技巧等，并加强跟踪效劳，针对消费者疑问、询问及意见进展指导效劳，本依据客户的差异，供

8、应共性化效劳指导，强化客户品牌意识的同时，也提高了我所卷烟销售的整体形象。 第四，良好的个人素养，加强效劳与严格要求并存。作为烟草治理所的一员，在工作中我不仅有坚决的政治立场，而且有较高的思想政治觉悟，工作中我总能糊涂的意识到肩负的责任，在职业生涯中未曾在原则问题上越雷池一步。我深知效劳客户是提高我所卷烟零售的重要环节，我通过创立三合一示范路段，运用形象带动效益的创新方式，从价钱标准到盒包、条包陈设标准，从柜台整齐规划到店面整体形象，开通网上营销的新型方式，结合建立起“会员制”与“积分点”制度，并将优秀会员客户引导到“体验式”营销活动中，以此帮忙客户在销售中具备更加强大的力量。为了更好地管控，

9、我通过不断完善责任体系，建立起考核制度，使治理水平，并坚持例会制度，以此加强员工对工作的重视程度，有效带动了员工规定效劳和岗位责任。 但成绩属于过去，激情成就将来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培育，都分散着领导的关怀，更有各位同仁的悄悄奉献。我想，中层干部副职这个岗位不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。假如领导和同志们信任我，我将根据工会工作的新形势、新任务的要求，为领导决策当好参谋，以诚意团结同事，以热心效劳基层，制造性的开展工作。 将来工作设想： 第一，找准自己的定位，做好副手。我想做为一名营销部副经理关键是要找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不

10、模糊，冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。注意当好“副手”，帮助正职发挥好决策参谋、调查讨论、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的经营理念，简化办事程序，提升层次，真正让领导放心、上下级满意、全体员工顺心。用自己对事业的喜爱和忠诚以及精彩的表现，来赢得领导与同志们的信任、来提升农行的地位。 其次，加强营销治理，不断提高市场份额。当前，全世界范围内控烟的呼声都很高，信任随着时代的进展，社会的进步，和控烟的不断加深，卷烟的市场必定会因各种冲击而萎缩。如何面对将来的竞争，是值得我们思索的问题。我将在将来的工作中，不断加强思想稳固，通过稳固思想激发营销工作上升，紧紧依托“棋盘式”投放系统开展“

11、精准营销”，同时不断创新合作手段，将“网上订货”作为新的突破点，并积极推动“315工作法”，通过深挖市场，创新形式，不断提高营销业绩。 第三，深入强化品牌意识，不断深抓终端建立。构建企业核心竞争力，是我们烟草企业迎接挑战的战略选择，这已经成为行业内的共识，这也是应对危机最根本的途径。我将连续加强品牌培育，积极探究“客我互动”不断强化客户对品牌的熟悉，结合抓典型工程，将“示范街”“示范点”作为品牌建立的主要阵地，利用“新商盟”平台，拓展客户对品牌信息的熟悉，并通过网上沟通，将最新营销策略、品牌信息、品牌文化以及推广技巧传达给客户，促使客户形成品牌概念。同时，围绕终端建立，提升终端建立的共性化特色

12、，利用上门抽查、网上督导等形式，确保客户销售数据的真实精确。协作“知音三万行”活动，呈现“三效劳、三提升”的工作要求，可创新载体形式，利用现代科技平台，通过短信或者温馨卡片等形式，增加客户对卷烟识别以及卷烟销售的力量，彻底解决客户的头疼问题。 第四，加强队伍建立力度，提高经营治理调控。积极开展团队建立，将队伍建立提升到核心竞争力的战略层面上，不断强化考核方案，进一步健全营销部销售调控机制，并重点针对营销中的重难点问题进展加强，结合运用岗位大练兵、技能大比武等活动，不断加强客户效劳工作，不断加大员工培训力度，使员工的力量能够紧跟时代的要求，保证销售工作力量更进一步。 古人云：不行以一时之得意而自

13、夸其能；亦不行以一时之失意而自坠其志。各们领导，各位评委，本人始终坚决不移地认为：不断学习、实践、再学习是获得胜利的关键。因此我始终坚信，无论在什么工作岗位上，只要有足够的努力，就肯定会获得胜利!最终，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：不管这次竞聘结果如何，我将连续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学推断形势、应对简单局面及协作全局的力量。进一步增加事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为烟草事业进展添砖加瓦！ 我的演讲完了，感谢大家！ 副经理竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 今日，我本着参加、熬炼、提高，进而推动事业进展的目的，参加竞聘。在这里我诚心感谢领

14、导能赐予我一个“呈现自我、挑战自我、推销自我”的珍贵时机。并借此时机对长期以来对我工作赐予支持、关怀和帮忙的领导和同事，表示最诚心的感谢！下面，我对自己的根本状况向各位做一简洁的介绍： 我叫，年月诞生，岁，政治面貌，学历。现为营业所职员。今日我竞聘的是自来水公司副经理职务。回首过去在工作战线上奋斗的年，我在领导和同仁们的支持和帮忙下，渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。参加本次竞聘，我看重的并不是职位，而是能否在岗位上更好地发挥自己的才智和力气，为公司和群众作出更多的奉献。 下面，我主要谈谈我个人的一些优势。 一、具有扎实的基层工作阅历 工作以来，我始终不忘充实自己，坚持干中学

15、、学中干，完善自我，提高自我，无论在哪个岗位都靠着扎实的学问做好，圆满的完成了上级领导下达的任务。年的多岗位磨练，不仅练就了我娴熟的业务技能，也磨练了我的责任心、进取心。现在，我对行业的各项法规及制度都有较深的熟悉。同时，在实际中也积存了许多工作阅历，对于如何处理难题和群众关怀的问题等方面都有良好的阅历，这对于竞聘上岗后快速适应角色的转变，稳步开展工作有积极的作用。 二、具有良好的学习力量 在工作中我始终坚持“学以致用”的原则，无论是在业务学习中，还是在实际工作中，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向同志们学习，向实践学习，努力把学到的学问应用到工作中，使我对自来水业务有了一个比拟全面

16、的了解和把握。 三、具有较强的组织协调力量 多年的基层工作，让我的组织协调力量有了全面的提高。一方面，由于多年的实践，使我能较好地与各部门、单位、群众进展沟通，积存了丰富的组织协调阅历。另一方面，也明白了群众的需求，如何在本职岗位上更好地为他们效劳，转变效劳方式等。同时，还积极为他们讲解自来水的收费政策及相关制度，更好地取得群众的信任和理解，便利工作的开展。 四、具有良好的年龄优势 我年富力强、身体安康，精力旺盛，具有较好的年龄优势。我承受力量比拟强，对新业务比拟敏感，擅长团结同事，群众根底好，进入角色快速，能够制造性的开展工作，并且有信念、有决心，也有力量为公司的进展和腾飞做出自已的奉献。

17、假设我这次竞聘胜利，我将仔细摆正自己副职的位置，帮助经理搞好公司的各项工作，到处维护经理的威信，切实做到：到位不越位、补台不拆台。并努力做好以下工作： 一、抓好自身建立，全面提高素养 我将努力根据“政治强、业务精、善治理”的复合型高素养的要求对待自己，在公司领导的正确领导下，做到爱岗敬业、履行职责，要求职工做到的自己首先要做到，领先垂范，严以律己，努力争当一名合格的治理者，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。 二、加强沟通协调，作好桥梁工作 一是协调好上下的关系。对上做到敬重而不盲从，效劳而不奴婢，在实际工作中，做到机动敏捷，坚持原则，按章办事。对下做到以礼待人，以诚交人，以情

18、聚人。不盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，切实做到以大局为重。二是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上，努力做到以进展的眼光看问题，以和谐的气氛促进展。工作中，我会尽力协作经理工作，精确理解和传达领导的意图，积极思索和解决工作中存在的热点、难点问题，多为领导分忧，为公司创立学习型、节省型、效益型企业多做奉献。 三、实施人性化治理，提高群众的满足度 自来水公司和群众生活息息相关。因此，在日常工作中要树立“以人为本”的思想，全心全意为群众效劳。急群众之所急、想群众之所想，切实为他们做实事、办好事。 1、针对当前自来水管道经常爆裂的问题，要从增加人手、加强治理上入手。可摸查出辖区内自来水管道易出问

19、题的区域，重点加强这些区域内管道的治理、维护、检查，争取准时发觉问题，准时处理。不要等到问题发生了，才去解决，要“防患于未然”。 2、加强对员工的业务技能培训。切实提高他们的效劳意识和效劳水平，提高抄表的精确率及水费回收率，进而避开和群众发生不必要的纠纷冲突。 3、每月定期清理新安装水表用户，保证记录在案，便于更好地为居民效劳，也防止消失水费漏收现象。 4、加强治理，落实岗位责任制，增加抄表员的工作责任感，保证按时抄表，工作到位。 5、进一步提高水费的回收率。针对局部用户收到催费单，迟交或拒交水费的状况，应安排人员特地上门催收。另外，还可以建立重点催收名单，将那些常常不按时交费的用户列出来，便

20、利治理。 6、创收盈利方面。为增加公司经营效益，我认为可以把催费单的.反面版面出租给广告公司。简洁来讲，就是打广告盈利。 7、要积极加强宣传。通过员工积极向群众宣传、讲解水费收取的制度及新出台的政策等。仔细解答他们的疑问，从而加强我们和群众的沟通，更便于工作的开展。 古人云：不行以一时之得意而自夸其能；亦不行以一时之失意而自坠其志。各们领导，各位评委，本人始终坚决不移地认为：不断学习、实践、再学习是获得胜利的关键。因此我始终坚信，无论在什么工作岗位上，只要有足够的努力，就肯定会获得胜利!最终，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：不管这次竞聘结果如何，我将连续勤奋学习、勇于实践，不断提高

21、科学推断形势、应对简单局面及协作全局的力量。进一步增加事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为自来水事业进展添砖加瓦！ 我的演讲完了，感谢大家！ 副经理竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 今日，我参与竞争的职位是人力资源部副经理一职。今日，我能参与这次竞选，心中百感交集，首先要感谢各位领导多年来对我的教育和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮忙和信任；我很荣幸自己赶上了这次挑战自我、展现自我的大好时机，使我有时机争取一个我宠爱且需要我的工作岗位。 我叫*，今年*岁，20xx年7月自贵州师范大学汉语言文学专业毕业后参与农村信用社统一应聘后进入农村信用社工

22、作。实习期先后在办公室学习公文处理、营业厅学习前台业务。20xx年元月，通过实习考核后，被安排到业务进展部工作。20xx年7月，调到财务信息部工作，同时兼任科技部工作。在我信用社工作*个年头，我将青春与热忱投入到自己所从事的平凡岗位上，履职尽责，努力工作，在信用社的进展历程中发挥了我应有的作用。 我竞聘的是人力资源部副经理，竞聘这个职位，我认为自己具备有应聘条件。所谓台上一分钟，台下十年功。之所以我有丰富的工作阅历和实践阅历，完全凭借着我参与工作多年来对这个职业的喜爱，一腔热忱的工作。在职业操守熏陶下，我喜爱祖国、喜爱党，喜爱自己所从事的事业。对待工作一贯严谨、仔细、踏实，具备了人力资源部副经

23、理应有的素养。工作以来，我始终仔细贯彻执行上级部门的工作安排和布署，听从上级的工作安排。工作中以身作责，保质保量完成各项工作。假如组织上把这项重任连续交给我，我将始终保持高度的责任感，顽强的事业心，努力战胜困难，尽力完成各项工作任务，让领导放心，让同事满足。在工作中各部门之间以及与外界协调和调配存在诸多冲突，总是想法加以克制，确保了工作的正常进展，通过实践煅练，我的组织与协调力量有了很大的提高。今日我站在这个竞聘的讲台前，以一颗寻常心来参加人力资源部副经理岗位的竞聘，我的目的是在求真务实中熟悉自己，给自己一个展现自我的时机。 成绩属于过去，激情成就将来。假如我竞聘胜利，我将摆正自己的位置，履行

24、好人力资源部副经理的职责，协作领导做好分管工作的“主攻手”，加强员工队伍建立，提高员工素养；找准业务进展着力点，促进业务进展；努力完成上级下达的各工程标任务。详细开展以下工作： 一、认清形势，担当重任。 人力资源部副经理从字面看突出了个人因素，但是我知道我背后有信用社的强大后盾，也知道我的个人言行要表达出本信用社的形象和本信用社员工的素养。作为人力资源部副经理，担当的责任和压力确定多了许多，我也盼望信用社能给予人力资源部副经理更大的空间，赐予我们更多的支持。真正表达责权利的和谐统一。 二、加强学习，提升自我。 人事治理是一个全员、全过程、长时间的工作，在日常工作中，应将效劳贯穿到工作的每一个环

25、节，用严格的要求不断提升自己的综合素养和业务水平，做好人事建立工作。人力资源部副经理对我来说是责任重大，我将连续努力根据政治强、业务精、善治理的复合型高素养的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责，要求部门职工做到的自己首先要做到，领先垂范，严以律己，努力争当一名合格的人力资源部副经理，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。同时以“活到老，学到老”的精神加强思想素养方面的学习，提高自身素养。 三、履行职责，建章立制。 俗话说“没有法规，不成方圆”。完善的制度是人力资源部工作圆满完成的根底。假设我竞聘胜利，我将仔细履行岗位职责，争取成为一名合格的人力资源部副经理。我肯定严以律己，宽以

26、待人，严格要求，公正处事。尽自己的全部力气干好本职工作，让领导放心，让同事满足，以优异的工作成绩向信用社领导和同事交一份满足的答卷。 四、抓住机遇，开创局面。 1.是利用各种媒体和时机，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在单位的建立和进展中的重要地位的熟识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机加快我信用社人才建立工作的步伐，开创本农村信用社人才工作进展的良好局面。2是以建立部门带头人为重点，加强人才引进工作，促进本部门建立，提升单位人员的整体水平。3是深化人事制度改革，促进单位整体进展。对来单位人事制度改革状况尤其从岗位设置、人员构造、人员编制等方面的合理性进展翔实调研，为进

27、一步深化单位人事制度改革进展了仔细、细致的预备工作。 *农村信用社是培育我的地方，这里赐予了我一切。今日的演讲，我向大家展现了自己一颗热诚的心，说明了自己的态度和意志，固然我决不辜负大家对我的厚望，无论是否通过竞聘，我将一如既往，一步一个脚印向前迈进，为本信用社事业的进展和腾飞做出自己的奉献。我向各位领导保证，无论我这次竞选胜利与否，我都将一如既往地连续做好我应做的工作，为*农村信用社事业的进展奉献自己的力气！ 副经理竞聘演讲稿 篇5 各位领导、各位评委： 大家好。 在这里，我首先感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机和展现自我的舞台。适奉这次难得的竞聘时机，我本着熬炼、提高的目的走上讲台

28、，谈一谈我自己关于公司进展的一些想法和熟悉，盼望靠力量而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。 此次参加竞聘，我想通过自己的参加，响应公司一体化的改革，并且在可能的状况下实现自己的人生价值。 在这几年中，我先后主持设计与制作了、等。目前，我正参加设计制作、。这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、阅历学问的积存都大有裨益。同时也给我带来了许多荣誉：我曾荣获过、，成绩和荣誉面前，我更加清晰地熟悉到自己学问的不够、阅历的缺乏。我深深地感到：机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。 这次，我要竞聘

29、的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和熬炼的时机。我参与软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑： 一方面，我认为自己具备担当软件部副经理的素养，比方吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件效劳的不断学习不断创新的工作态度。 另一方面，我认为自己具备担当副经理的才能。 首先，我有肯定的治理学问和治理力量。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和力量，并且最重要的是，我积存了肯定的治理阅历。 其

30、次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照，例如建筑桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比方多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等；然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子；客户满足了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出许多工程图纸，具体地说明这块应当如何做，那块应当如何做；接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工，施工过程中也有各种验收；完工后客户最终还要验收，可能还会请一个第三方帮忙验收。 假如每个软件开发工程都和建大楼一样，固然可以而且应当使用一样的开

31、发流程和治理方法，由于这套流程已经被很多次证明白它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点： 和建大楼相比，大局部软件开发工程的投资要少得多，工期要短得多，参加工程的人员要少许多； 水泥、钢材、砖等许多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用； 大楼开工后，设计就很少再“优化”了，也不能消失什么“验收或测试时系统崩溃”的状况（假如消失，那肯定是大事了），而这些状况在软件开发中却比拟常见； 软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或转变原来的需求； 软件开发的需求要比建筑大楼的需求模糊得多，往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很

32、难量化，因而开发规划也很难做到精确； 由于软件开发工程的人数比拟少（超过个程序员的工程肯定是大工程），每个人员的流淌都可能会对工程进度造成很大影响； 和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发觉。 还有许多其它重要的区分，但我们仅从以上几点就能很简单地发觉：传统的软件开发方法只能适合局部软件开发工程，根本不适合用来解决一切问题。 而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上缺乏。极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加敏捷有效地解决了上述问题；而且，由于它特殊强调沟通、反应和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。 假如我竞聘胜利，我

33、的工作思路是：吸取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以详细工程为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采纳极限编程、强调细节治理，在宏观上向软件过程成熟度积极迈进。下面我将具体说明我的思路：如何做到专业 强调团队精神 杜绝自命非凡和不能公平待人的工作态度。 全部环节都以“团队”为单位来进展。全部的“队员”对整个工程和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对工程负责。这里的负责是指全部 竞聘软件部的副经理第2页 人对工程中的全部局部负责。而在以往的环境中，许多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很简单给破坏“团队”造成合理的借

34、口，也简单在开发人员之间造成隔膜和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进展开发能够针对性的克制这些弊端。 转变办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。 以沟通、简洁、反应、士气的准则来指导团队。 使软件部的每一个人都成为轻松满意的编写优秀软件的团队的一分子。 客户为中心 客户有权制定整体规划，有权知道什么时间能完成什么工程，本钱是多少。 客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。 客户有权在不支付过高费用的状况下转变规划、替换工程、更改优先级。 客户有权随时打算软件变动范围并得到有关反应，也可以在任何时间取消一些工程并保存能反映投资回报状况的有用工作系统。 详细工程的处理 解决进

35、度延迟，多公布迭代周期，以获得对进度的具体反应。 预防工程取消，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入生产前削减发生错误的机率，同时软件的价值也得到最大化。 预防系统恶化，创立并维护一套测试程序，保持系统最正确状态，不允许累计错误。 预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进展测试。 预防业务误会，使客户成为整个团队的一局部。在开发过程中，不断和客户进展沟通，并且工程的说明书不断得到改良。 预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的变化最少。在一个发行周期中，欢送客户用新需求取代仍未制作完成的功能。 程序员担当估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间准时反应给他们，改

36、良并且敬重他们的估算。大家都很清晰应当由谁做出或者转变估算的规章。这样，就可能更少的由于要求程序员作明显不行能完成的工作而使之感到懊丧。鼓舞团队成员间的相互沟通，以削减由于对工作不满足而产生的挫败感。 共同拥有代码，更有效的削减人员调整后对软件工程的负面影响。 多工程的整体运作 整体软件部门划分为工作组，工作组。 实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期都交给客户一个已经公布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。 促进软件工程之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。 软件部岗位设置 工程治理员负责跟踪各个工程，反应给质管部门并生成相关文档；安排

37、资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系；帮助教练确定客户需求。 教练、教练，指导详细技术，与市场部门共同商定技术方向，帮助工程治理员治理和跟踪各个工程。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码或者决策，而是他帮助整个团队做出了多少正确决策。教练不负责很多开发任务，他的主要职责是： 充当开发伙伴，特殊是对于那些刚开头担当责任的新程序员或者困难的技术任务来说。 明白长期的重构目标，鼓舞小规模的重构来实现一局部长期重构目标。 用个人技术、技巧帮忙程序员，如测试、格式和重构。 向上层治理人员解释过程。 帮助与客户沟通。 程序员是软件工程的核心，他们的工作并不是仅仅

38、让计算机明白客户的需求。最重要的准则，是和别人进展沟通。假如程序能够运行，但还有重要的局部没有沟通，程序员的工作就没有完成。需要尽力为客户开发最有价值的软件，并且把问题规模减到足够小的程度。程序员必需学会重构、学会单元测试，放弃对系统的某个局部的个人全部权的想法。对于一个程序员来说，你必需成认你的恐惊，由于我们每个人都在可怕：怕自己看上去很蠢、怕被认为是废物、怕跟不上时代、怕不能胜任。然而你可以在团队的帮忙下，克制这些恐惊、获得士气。 以上这些就是我的工作思路。 假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是：以共同的目标团结人，以简洁的规章带动人努力制造出一个积极的、开放的、进展的、有制造性的良性环境

39、，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的开发者，并且给他们一个宽松的进展和制造空间。 假如我竞聘胜利，我的工作目标是：从四个根本方面对软件工程进展改善，那就是：沟通、简易、反应、士气。以清楚易懂且简单扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程开发软件；降低开发费用、削减失败，将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。重视客户的满足度、强调团队合作，让客户成为软件开发流程的一员；而开发人员，无论其阅历的多少，都积极地做出自己的奉献、体验到更多胜利的喜悦。 以上是我对这次公司制度改革的一点儿个人见解，可能有很多缺乏之处，望各位领导和评委多批判指教。毋庸置疑，在各位领导和同事面前，我需要学习的地方还许多、还

40、需要连续积存阅历。但是，我有足够的信念和士气、有不断学习、不断提高的决心和意志。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身的缺乏之处，促使我在以后的工作当中，励精图治，克尽职守，努力学习，勤奋工作，不断缩小自己的差距。 在我的演讲马上完毕的时候，我最想说的是：这次竞聘，假如能使大家对我有一个更深、更新的熟悉、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中帮忙我、支持我，那么，即使竞聘不胜利，我也觉得受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作，以绵薄之力来回报组织和公司的培育和厚爱。 感谢大家！ 副经理竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位领导、同事们： 大家好！ 首先感谢各位领导给我这次展现自我的时机，我今日竞聘的岗位是公司

41、生产副经理。 一、个人简历 李罔，男，31岁，山东微山人，中共党员。华东师范大学应用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任。 1994年10月1995年7月在选煤厂机电车间实习； 1995年7月1998年11月任选煤厂技术组技术员，助理工程师； 1998年11月至今，任选煤厂机电车间主任，20xx年获工程师技术称职。 二、竞聘优势 我的优势主要表达在以下三个方面： 一是具有丰富的专业技术学问。自94年参与工作以来，我始终在一线从事机电技术及治理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年选煤厂工资微机治理的应用工程，获集团公司科技三等奖；20xx年末精煤脱水回收

42、系统的完善工程，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造工程共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。 二是具有基层治理阅历。在5年的基层治理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流淌，进展了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在安排上实行了竞岗安排。通过这些治理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电修理队伍。20xx年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在

43、全公司全部选煤厂中名列前茅。 三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤进展的战略机遇，发挥自己年轻、易于承受新事物，能够娴熟利用互联网等现代传媒猎取信息、学习新学问的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的奉献。 三、竞聘胜利后的工作思路 第一，坚固树立“安全第一“意识，切实担当起安全生产直接责任者的责任，仔细抓好全公司的安全生产。 其次，坚固树立“大本钱“意识，一切从效益动身，强化对生产环节中的本钱掌握，努力实现生产治理

44、由粗放型向集约型转变。 第三，坚固树立，立足当前，着眼长远，通过加强治理和技术创新，确保“恒邦“产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的“三步走“的工作目标是“提高质量，效劳本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会“。为实现这一目标，我将实行以下措施：一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查讨论，把握状况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的详细意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产效劳。二是利用三到五个月的时间，抓稳固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到“人有我优“，以质取

45、胜，让恒邦的产品全部顺当打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有工程的技术开发，如周密铸造工程，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延长产品领域，进展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头工程。三是利用一年左右的时间，搞好新工程、新产品的开发，在这方面，我会加强和局部高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和把握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个根本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干工程

46、，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实根底。 我的志愿假如能够实现，信任自己有信念、有力量做好工作，决不辜负厅党组的信任和同志们的期望。再次感谢各位领导给我这样一次与大家沟通学习的时机。无论成败与否，我无怨无悔。请同志们投信任我的一票！ 感谢大家！ 副经理竞聘演讲稿 篇7 敬重的各位评委、领导、同志们： 大家好! 站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我心情特别感动，同时，也布满了感谢和盼望。首先感谢领导和同志们过去对我的培育和帮忙，感谢信用联社给了我这次难得的展现自我、检验自我的时机，在这里参与办公室副经理人力资源部副经理的竞聘演讲，使我有可能实现自己的人生抱负！无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并盼望能通过这次竞聘得到熬炼，使自己的工作力量和综合素养得到提高，使大家更多地了解我、支持我。