行政管理制度(10篇).docx
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1、 行政管理制度(10篇)行政治理制度1 1、行政/总部部的工作职能是什么? (1)防火防盗与突发大事的处理。 (2)厂区生产/办公及宿舍环境卫生的清洁与维护。 (3)宿舍安排、门卫治理、水电治理。 (4)厂区宿舍会客、车辆进出货的治理,公务用车的治理。 (5)全厂的伙食供给与治理。 (6)消防设施的治理与安全检查。 (7)配电系统的建立与安全检查、维护。 (8)厂区、宿舍财产及员工安全的保障与维护。 (9)休闲、康乐设施的治理,固定资产的治理。 (10)清洁用品、办公用品、电器配件的选购。 2、行政主管的工作责任有哪些? (1)定期组织收集、分析、综合全厂生产、行政各方面的状况,主动做好调查总
2、结,准时汇报。 (2)组织做好来客接待和车辆的治理工作。 (3)负责组织工作会议,安排做好会务工作,负责直协调安排涉及多部门领导参与的各种会议。 (4)对当得知生产/行政工作消失特别状况时未能准时向最高治理层反映,以致造成重大损失的事故负责;对本部门所属岗位发生设备、人身、交通、火灾事故负责。 (5)对厂部行文发生过失,收集与整理的资料失实造成严峻后果负责。 (6)对机密文件和文书档案治理不严,发生泄密或丧失、损坏负责,对印鉴、介绍信治理不严,使用不当造成不良后果负责。 3、办公室的整理、整顿、清扫和清洁和重点是什么? 办公室5s活动的主要事项:文字资料、办公用具、环境干净、员工仪容等。 (1
3、)文字资料的治理、整顿的分类包括受控文件和资料、公用文字资料、个人文字资料。整理、整顿原则: 公用文件资料置于公共场所,专人治理。 个人文字资料个人治理。 全部文字资料都应有标识; 全部文字资料都要按取用便利的原则,按使用频率、重要性等分类存放于固定的位置; 规定文字资料的舍弃规章,准时销毁无用文字资料; 提倡准时处置,养成不积累文件睥良好习惯。 不允许私藏文件,养成有借有还的良好习惯; 私人文字资料最好不放置在办公室。 定期整理、整顿、检查。 (2)办公用具的整理、整顿分类包括公用物品、个人使用物品,治理原则如下: 公用物品放置在便利使用的位置并规定使用规章(如用后放回原处等); 个人物品与
4、工作无关的应离开办公场所,与工作有关的应按使用频率、重要性分类并放置在固定的位置; 规定存弃标准,准时舍弃不用的物品或极少使用的物品; 提倡单一原则,有用的物品在身边应只有一套(件); 常常性地检查。 (3)环境清洁、清扫要点: 在整理、整顿的根底上保持常常性的清扫和清洁。 规定责任区域,规定清扫、清洁要求和标准。 实施常常性清扫、清洁活动。 常常性的检查和订正。 4、怎样检查员工安康? (1)员工身体检查一般每年举办一次。 (2)一般检查由行政部负责与医院联系时间,分别至该医院承受检查或者由行政部接洽医生至厂内检查。 (3)经检查结果有疾病者,应早期治疗,如有严峻病况时,由公司令其停顿连续工
5、作,往劳保指定医院治疗。 (4)行政部每逢年终应将疾病名称、人数及治疗情形等统计,以便下一步作有效改善措施的参考。 5、员工公伤费用哪一些可以发放? 备注:每一家工厂的状况不同,此处选出某一家工厂的规定供参考,但凡与劳动法规抵触者,一律以法律法规为准,本节内其他凡涉及到法规的地方均应照此办理。 (1)一般应首先送往劳动局指定医院,因状况危险先行送往就近医院治疗者,其所付费用可以发放。 (2)急救所做的紧急处理,如输血或特效针药等费用可以发放。 (3)主治医生主为必需的针药,而劳保不能付给者可以发放。 (4)临时及试用人员视实际状况酌情予以补助。 (5)公伤补助费的发放应附医院证明及收据,由行政
6、部门办理。 (6)员工假如因公致残,详细补助视情形由双方协定,可由劳动部门予以仲裁,也可以由人民法院裁决。 其中房地产行政治理制度简介如下: 第一篇行政治理制度 第一章制度建立根本规定 第一条目的:为了统一集团房地产板块的行政制度治理,适应集团进展需要,协作推动集团制度化标准化治理,特制定本规定。 其次条适用范围:集团房地产治理中心、各房地产地区公司及其下属各职能部门、工程公司和二级公司进展的行政事务治理适用本规定。 第三条制度建立的负责部门: 原则性制度由集团房地产治理中心等相关单位制定; 地区公司的各项制度及实施细则,由地区公司依据原则性制度进展编写,不得与集团现行制度相冲突,执行前须按原
7、则性制度的规定报集团公司审批或备案。 第四条制度审批: 房地产板块各项原则性制度,由集团房地产治理中心等相关职能部门、监事会、集团分管领导进展审批; 地区公司各项制度及实施细则,由房地产治理中心相关职能部门审核,监事会、集团分管领导审批。 第五条制度解释:对于制度实施过程中因产生争议而需要作出解释的,解释权归于集团。 第六条制度修改:由集团房地产治理中心,会同集团相关职能部门共同进展。 第七条制度终止:权力归于集团。 其次章一般行政治理规定 第一节公文治理规定 第一条公文定义:指与政府职能部门、相关单位间传送的文件,以及内部各单位相互传送的各类文件(包括会议纪要)、制度标准(不含合同类文件)。
8、 行政治理制度2 (一)园委会工作制度 1、保证一月一次行政例会时间; 2、严格执行“振颍幼儿园重大事例议事制度”,园内重大问题,随时交园委会争论打算; 3、园委会关怀教职工工作、生活、学习,增加分散力; 4、园委会成员分工明确,责任到人,每次活动有前段工作小结,后段工作准备; 5、加强园委会自身理论学习,一月一次有记录。 (二)幼儿园重大事例议事制度 1、议事总则 (1)园委会会议要围绕一切为教育效劳的原则,管大事、议要事。讨论问题要严格遵守有关法律、法规和幼儿园的规章制度。 (2)园委会会议要充分发扬民主,坚持民主集中制原则。 2、议事内容 (1)传达学习上级会议精神、文件指导,讨论贯彻落
9、实意见。 (2)通报园重要工作状况,审定全园重大改革和事业进展方案。 (3)审报幼儿园重大基建工程,及大笔资金运作状况。 (4)讨论打算教师月考核奖金发放状况。 (5)讨论和审定幼儿园各部门负责人的任免。 3、议事规程 (1)园委会会议原则上每月召开一次,遇特别状况临时召集。 (2)园委会会议由园长召集主持。 (3)园委会会议须有成员组成人员三分之二以上到会方可召开。 4、园委会会议打算的执行和反应 (1)园委会会议集中作出的打算,每个成员必需坚决执行,个人如有不同意见允许保存,但不能在言论和行动上有任何反对表示。 (2)园委会成员对未经争论重大原则问题不能随便下定论,不能随便以组织名义表态,
10、临时处理问题要准时向园委会汇报。 (三)幼儿园民主治理评议制度 1、建立园委会,由董事会成员、业务园长、教职工代表、学生家长代表等5人组成。园委会负责审议园务规划,决策园内重大大事。建立月会制,准时汇报工作,总结阅历,安排月工作规划。 2、建立年度教职工代表大会制。园长向大会汇报工作,大会对园长及园内重大决策进展审议和提议,园长负责解答。 3、建立周末常务行政例会制度,常务行政委员由园长、副园长三人组成,准时反应信息,调整规划。 (四)园务公开制度 1、幼儿园定期进展园务公开,推行依法治教。 2、切实做好园务公开工作。详细公开内容: (1)单位财务收支根本状况包括: 收费工程、标准、结果; 代
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