行政部年度工作总结（18篇）.docx

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1、 行政部年度工作总结（18篇）行政部年度工作总结 篇1 一年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕治理、效劳、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务积极工作。现将20xx工作状况作如下总结： （一）、加强根底治理，为领导和员工制造良好的工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。如：各项规章制度的完善、完善组织架构图、加强与员工

2、协会的沟通、突发大事防范汇编等；并对领导批示的公文、交办的事项做到准时处理，从不拖拉；准时完成年度各种报表及总结；坚持精打细算的原则，削减行政办公费；组织和帮助组织召开各种会议，做到会前有预备，会后有记录，负责公司办公用品的领用。行政部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好的大千人形象，起到了窗口作用。 （二）、加强效劳，树立良好风气 效劳是始终贯穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为各部门效劳、为员工效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让领导、各部门、和员工满足，是衡量行政部工作的根本标准。一年来，我们围绕中心工作，力争在效劳工作方

3、面做到三个突破： 一是在主动效劳上有所突破。突出一个“早”字、表达一个“快”字、做到一个“好”字。“早”就是转变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的各项工作，工作有规划，落实有措施，完成有总结，做到了积极主动。“快”就是提倡立刻就办的精神，进入角色快、深入实际快、反应信息快，表达行政部工作的高效率和领导决策的科学性。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清，就是我们对自己的要求。“好”就是对自己分管的工作能高质量地完成，让领导认可，员工满足。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱。 二

4、是在突出工作重点上有所突破。在工作规划中，每月都突出12个“重点”工作，做到工作有重点有创新，转变行政部工作“年年岁岁一个样、等待领导来安排”的习惯。 三是在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应业务快速进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神，一年来行政部人员为协作相关部门的工作屡次加班加点。大力提倡文明办公，树立表率。如：我们的保安队伍建立、食堂扭亏工作。 （三）、加强学习，形成良好的学习气氛 公司能否持续进展、行政部工作能否高效运转，关键在人。行政部人员要具备很强的工作力

5、量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各方面的学问和深入钻研行政部业务学问，形成了良好的学习气氛。 （四）强化内部治理与绩效考核：协作公司完善各部门绩效考核方法。坚持个人收入与绩效业绩相结合。 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 一是由于行政部人少事多，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都盼望能完成得最好，但由于人手少，力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 二是对公司各部

6、门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，检查总结、执行力度不够，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。 四是公司宣传力度有待加强。 五是连续讨论、完善绩效考核工作，促使员工改良工作方法、提高工作质量。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 20xx年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深入现场，把握实情；加强治理，改良效劳；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展做出更大的奉献。 行政部

7、年度工作总结 篇2 20xx年度在公司是正确领导及大力支持与关心下，公司行政部严密围绕行政治理、人力资源治理、物业治理、绿色特约店治理和工会治理等五大方面工作重点，来开展本年度工作。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。 第一局部总体概况 一、总体概况： 依据本年度公司行政部的实际工作状况与存在的缺乏，公司行政部从以下六个方面对20xx年度的相关工作进展总结： 1、行政治理： 2、人力资源方面： （1）人员聘请：公司行政部在20xx年度将依据各部门岗位需求的实际状况制定公司相应的聘请规划，保证了公司日常人员聘请与人员配置。 （2

8、）员工培训：公司行政部在20xx年度对公司员工进展了有关公司制度、新员工入职、5S治理等多方面培训，根本完成对公司全体员工的培训内容。 （3）薪酬与福利方面： （4）员工关系方面： 3、物业治理方面： 20xx年度公司行政部对公司各处设备、设施进展了整体检查，对各部门进展报修的问题进展了准时有效的处理，保证了公司各部门的正常运转。 4、绿色特约店治理方面： 20xx年度公司行政部在日常工作中严格根据5S治理标准进展执行，对相关年审资料进展妥当的存档保存，保证了公司顺当通过20xx年度ISO14001环境治理体系认证。 5、工会治理方面： 20xx年度公司行政部在工会治理方面主要完成了，员工生日

9、贺卡治理、公司优秀员工嘉奖、公司店庆活动、公司年会活动、节庆福利发放等多方面的工作内容。保障了公司员工的福利利益，提高了公司员工对公司的满足度。 6、行政部日常工作方面： 20xx年度公司行政部严格执行本部门的日常行政工作，保证公司行政工作的正常开展。 二、撰写原则： 1、依据行政部治理职责； 2、立足公司的经营现状与进展方向，突出提升治理的重点； 3、集中治理，统筹安排，责任明确； 4、充分利用资源，注意实效。 其次局部详细内容准时间安排 一、行政治理方面： 1、20xx年1月至7月间完成博实房产验收审批工作。 2、20xx年9月完成信达根本建立工作。 3、20xx年行政部出台内部文件包括：

10、司机工资改革制度、保洁员工作治理制度、行政部扫雪纪律制度、司机5分钟出车制度、公务车辆修理流程、效劳区工作细则等相关制度文件。 二、人力资源方面： （一）人员聘请详细内容： 行政部在20xx年度共聘请员工62人，离职人数为18人。其中在20xx年入职后离职人数为14人，占入职总数的22.58%。 （二）员工培训详细内容： 行政部在20xx年度对公司员工进展了新员工入职培训、公司制度培训、5S治理培训，详细状况如下： （1）新员工入职培训： 本年度公司行政部对新员工进展了关于公司制度、薪酬体系、5S治理要求等多方面的集体培训。培训结果：新入职员工对本公司相关治理制度、薪酬体系、5S治理等方面规定

11、均已熟知。 （2）公司制度培训： 本年度公司行政部对公司各部门员工进展了公司制度培训。培训结果：公司员工对本公司的制度汇编进展熟知。 （3）5S治理培训： 本年度公司行政部对公司各部门员工进展了公司5S治理的相关培训。培训结果：公司各部门员工对公司5S治理要求进展学习并熟知，使公司顺当通过20xx年ISO14001环境治理体系认证年审。 （三）薪酬与福利方面： 对公司司机薪酬体系进展调整。 （四）绩效治理方面： 在公司司机薪酬体制中采纳绩效工资，绩效内容包括：每日行车公里数、通勤车公里数、车辆卫生状况检查、车辆保养状况等考核工程。 （五）员工关系方面： 三、物业治理方面： 公司行政部对在20x

12、x年度对公司全部设备、设施进展了检查、修理和养护更换等工作。 （1）共检查设备、设施5处，包括：公司暖气线路、自来水线路、通信线路、用电线路和办公设备。 （2）共修理设备、设施5处，包括：公司二楼卫生间自来水线路、总经理办公室暖气线路、宿舍暖气线路、洗车间大门和接车区弹簧门。 （3）共养护更换设备、设施3处，包括：更换新复印机一台、更换展厅照明灯管、更换各办公室照面灯管。 四、绿色特约店治理方面： 20xx年度公司行政部对公司绿色特约店所需文件进展记录、整理与存档工作，保证公司顺当通过20xx年度ISO14001环境体系认证。 保存文件包括：5S检查记录表、废物处理记录表、废物处理转移记录表、

13、废物处置记录表、消防器械检查表等相关文件。 五、工会治理方面： （一）公司工会先进单位和优秀个人申请： 完成公司20xx年度市总工会下发的工会先进单位和工会积极分子申报工作。 （二）公司员工意外损害保险： 20xx年度公司意外损害保险参保人数：105人；20xx年度公司员工出险：XX次； 20xx年度意外损害保险共为公司节省开支：XXX元。 六、行政部日常工作方面： （一）考勤治理： 1、行政局部管考勤治理工作的行政专员每日将公司员工出勤状况、请假状况、休息状况进展记录，严格遵守公司考勤治理制度。 2、行政局部管考勤治理工作的行政专员每月将对公司全体员工未打卡状况进展2次统计，并进展公示。 （

14、二）车辆治理： 1、行政局部管车辆治理工作的行政专员，将依据公司车辆治理制度和驾驶员治理制度等相关规定，每日对车辆油耗、车辆内外卫生、公司各车辆出车状况、公司车辆出车后使用状况、车辆油量状况、车辆修理状况和车辆保养状况进展统计，并上报至公司行政部经理。 2、车辆治理专员，每月将对公司各车辆违章状况进展2次统计，并进展公示。 3、车辆治理专员每月核实公司所属各车辆的年检和保险状况，对于车辆到检时间进展统计。 4、车辆治理专员必需保证公司各部门正常的车辆使用。 5、公司4月至11月油料统计状况： 20xx年度公司车辆总行驶公里数：153728公里；20xx年度公司车辆总使用油量升数：19693.1

15、升；20xx年度公司车辆用油量总金额：123728.71元。 6、20xx年度公务车辆费用统计：（不含油料费用）黑A38116车：29052.62元黑A38029车：29961.17元黑AX4070车：7855.9元黑A33878车：12793.53元黑ALY359车：14128.24元黑APE402车：11682.35元黑AHD506车：8529.19元黑AJ9241车：14508.71元 （三）卫生治理： 1、行政局部管卫生治理的行政专员将对公司保洁员每日的日常工作进展检查、指导和考核，随时发觉卫生问题随时进展解决。 2、行政局部管卫生治理的行政专员将严格根据公司卫生治理制度、保洁员工作治

16、理制度、客户休息区工作细则和5S现场治理的相关规定对公司公共区域进展卫生和环境检查。 （四）人事治理： 1、行政局部管人事治理的行政专员将根据公司规定对相关人员办理入、离职手续。 2、行政局部管人事治理的行政专员将根据公司规定对公司拟转正人员进展资料审查，对符合转正条件的员工办理转正手续，签订劳动合同。对于拟转正员工转正资料不全者待其手续补齐之后再行办理转正手续。 （五）保安员治理： 1、行政局部管保安治理的行政专员为公司保安员的直属领导，对其实施治理职权。 2、主管行政专员将严格根据公司保安守则、出入车治理制度和安全生产治理制度对保安员工作进展检查和指导，发觉问题准时解决。 （六）档案治理：

17、 行政局部管档案治理的行政专员将依据公司档案治理要求，对公司档案分别以时间、类别和存档级别的不同进展分类存放，保证公司存档档案安全。 （七）服装治理： 1、行政局部管服装治理的行政专员将依据公司人员变动状况对公司工装进展收取与发放。 2、分管专员每季度统计一次公司员工工装使用状况，做好公司员工工装的换季统计工作。保证公司员工根据公司要求进展着装。 （八）办公用品治理： 1、行政局部管统计公司各部门每月办公用品需求的行政专员，将依据公司各部门每月所提交的物料申请单进展办公用品数量和金额的统计，并上报行政部经理和总经理审批。每月5号之前交至办公用品选购员。 2、办公用品选购员将依据统计数据进展分类

18、购置，每月10日前选购完毕，并将购回的办公用品交至行政部办公用品保管员入库。 3、行政部办公用品保管员需第一时间将选购员所购回的办公用品进展数量和质量上的检验，并给选购员开据入库单，为其报销使用。 4、办公用品保管员在入库完毕后，将根据经行政部经理和总经理审批后的公司各部门的物料申请单进展办公用品发放，并同时做好发放记录。 （九）库房治理： 1、行政部共有库房5处，其中公司办公楼二楼有2处分别为办公用品库和服装库，公司寝室楼有库房3处分别为废旧固定资产库和工具库。 2、办公用品库保管员需在每月月底前对库内存留物品进展盘点，并将盘点结果上报至行政部经理，由行政部经理进展复核。 3、服装库、固定资

19、产库和工具库内存放物品均视为固定资产，盘点周期为半年一次。 （十）物业治理： 1、行政局部管物业治理的行政专员每周将对公司各部门所在辖区公共实施、设备使用状况进展统计，并第一时间安排修理。 2、分管行政专员对于突发是物业问题必需准时解决，保证公司正常运转。 3、20xx年度公司总用电量：168800度，总金额：175907.26元。 4、20xx年度公司总用水量：2548立方米，总金额：10402.8元。 5、20xx年度公司供暖面积：4376.96平方米，供暖费金额：395808.38元。 （十一）办公设备修理与保养： 1、公司行政部对公司公共办公设备由修理与保养的职责。 2、公司行政部每月

20、对公司公共办公设备进展数量清点，并对需要修理和保养的办公设备进展相关的修理与保养。 3、对于已经损坏并无法修理的公共办公设备，公司行政部需对其进展报废处理。 （十二）公司相关证照年检： 1、20xx年4月30日之前办理完毕公司营业执照年检。 2、20xx年6月10日之前办理完毕公司组织机构代码证年检。 （十三）临时事宜办理： 公司行政部有办理公司领导交办的临时事物的职责，公司行政部在接到领导的相关指示后必需第一时间予以办理。 第三局部结语 20xx年度是公司进展的关键性一年，公司行政部在公司的正确领导下，根据公司各项治理制度和5S治理的要求做好本年度的一切相关工作。为公司在20xx年度的运营中

21、能够各方面的取得更好的成绩而努力。 行政部年度工作总结 篇3 20xx年，在上级公司领导的正确领导及大力支持下，在甘肃美源汽车销售效劳有限公司领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争及严峻的形势，行政部紧紧围绕治理、效劳、培训人事等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、加强根底治理，制造良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了

22、优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。如：做到了公司各项规章制度的健全、完善，员工人事档案、培训档案、合同档案等工作的清楚明确，严格标准；做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养等工作的正常有序进展；胜利组织了各项会议的召开及员工活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果；并协作财务部搞好节源开流及各部门行政资金的管控；协作财务部做到了固定资产的统计工作；并为公司添置购置了局部必要的办公设施，制造了更好的办公环境；行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象

23、，起到了窗口作用。 二、加强效劳，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下几点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。 2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需

24、要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。 三、仔细履行职责 1、狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求的“5s”治理方法，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部积极协作公司各部门把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合。并协作各部门把培训工作的规划纳入部门整体的工作规划之中，大力加强对员工理论和专业技能等方面的培训。

25、 3、人力资源治理工作：依据公司的实际状况和各部门的人员需求，确保人员编制完全掌握在标准编制内，本着网上搜、报纸上登、聘请会上招、内部推举等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，与其面谈，发觉问题随时沟通，深入了解、帮忙解决思想上、工作上的难题，通过制度培训、考核，确定优点，更不保存的指出欠缺，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监视发放、公司人员进出的人事治理等工作；并按时完成员工月考勤报表工作。 4、下面我对公司20xx年的行政工作简要总结如下： （一）20xx年人力资源方面1、截止20xx年12月28日止，公司员工共27人。从今年其次季

26、度以来，员工离职率呈上升势头，第四季度离职率有所下降。离职率的上升主要是由于员工对薪资方面的满足度及公司构造调整所导致。依据公司的业务进展状况，20xx年上半年的人员将掌握在30人左右。 2、人员学历构造方面现状：到12月28日止，本科学历为3.7，大专学历为59，高中学历为15%，中专学历为15%，初中学历及以下7.3%。 3、人员年龄构造方面：到12月28日止，17-19岁为3%，20-29岁为74%，30-39岁为17%，40-49岁为3%，50-59岁为3%。 4、分析：依据公司人力资源策略，从今年开头放宽了对学历的掌握(主要在生产一线员工方面)，现人力资源构造比拟合理，与公司业务进展

27、匹配。 5、建议：连续完善人才构造的低端局部，形成明显的层次。同时筹划近期系列的聘请活动，准时的进展流淌的补充和人才的储藏。进一步降低人力资源本钱。 （二）职类构造的分析 1、现状：到12月28日止，生产经营治理类人员3人（11.1%）；部门治理类人员5人（18.5%）；技术类人员17人（63%）；财务会计类人员2人（7.4%）； 2、比拟：依据目前的状况，销售类人员变动较大，主要是销售团队调整，注入新人有助于销售团队进展。财务类、部门治理类、生产经营治理类人员分布构造总体的变化不大。 3、分析：依据公司现人员分布状况，人才构造的分布趋向合理，但人员总体需要补充。 （三）工龄分布方面 1、现状

28、：新员工占公司总人员比例较大，缺乏半年工龄的新员工5人，占19%，半年及以上工龄的员工22人，占81%。 2、比拟：依据统计状况，缺乏半年工龄的新员工比例不断增加；1年以上工龄的员工较为稳定，但半年以上缺乏1年工龄的员工流淌性比拟大。 3、分析：公司半年以上工龄员工占全员的81%，员工的忠诚度较平稳。 4、建议：实行相关措施保持员工的稳定，削减培育本钱。加强对新员工的培训力度和标准治理，保证新员工快速溶入公司文化和工作中。针对1年以上的老员工进展职业规划，安排适宜岗位，并作好老员工和新员工的联系和沟通，发挥其带动作用。 （四）离职状况分析 1、现状：20xx年度共离职11人，离职率为40。离职

29、的11人中，18%人员是公司主动辞退的，81%是员工个人离职的。 2、比拟：今年其次、三季度的离职率是最高的时间段。 3、分析：随着公司业务的进展趋向，内部构造调整，制度不断完善，消失人员流淌率较大应当算正常现象。 4、建议：我们下阶段要做好骨干员工的爱护工作，在局部政策或措施上有必要向骨干员工倾斜。 （五）聘请工作 1、填报简历30余份，组织面试20余人次，录用12余人次。 2、协调市场部向社会发出聘请广告2次，参与地方大型聘请会1次。 3、完善聘请的相关流程和制度，深入业务部门进展了聘请需求的了解，同时丰富了聘请渠道和方法。 （六）培训工作 1、协调公司各部门培训10次以上，协调安排公司员

30、工外部培训5以上人次。 2、完善、健全了培训制度。 （七）人事治理工作 1、办理新员工录用和入职手续10人次以上。办理审核员工各种休假100以上人次。完善了员工转正手续，办理员工转正10余人次。 2、办理离职员工手续10余人次，标准离职流程和离职资料的监交，并坚持进展离职人员离职谈话和分析。 3、组织完成员工内部岗位调动5余人次。 （八）制度制订工作 1、组织制订制度提交审核工作。 2、建立、完善了公司各项规章制度。 （九）办公耗材管控及办公设备维护、保养 1、购置办公耗材、各部门急需品20余次。 2、严格根据各部门申报耗材品种、数量发放，做到严格把关，节源开流。 3、协调各部门和外界人员维护

31、、保养办公设备10余次。 （十）固定资产的统计 1、协作财务部进展公司固定资产的统计与分类，并编号。 2、建立、完善了固定资产统计表。 （十一）购置办公设备 1、深入公司各部门了解状况，汇总各部门需要购置的办公设备。 2、分析各部门上报的购置申请，汇报购置状况，为公司节省不必要的开支。 四、存在的缺乏 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 二是对公司各部门有些

32、工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥的不够。 三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。 四是对公司员工的奖罚制度的建立，对员工要实施奖罚并存，有奖有罚适当的嘉奖对员工积极性有大的提高。 五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 五、行政部20xx年工作纲要 20xx年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司的中心工作，克制缺点，改良方法；深入调研，把握实情；加强治理，改良效劳；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再

33、上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献！下面依据本年度工作状况与存在的缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部规划从以下几个方面开展20xx年度的工作： 1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，连续完善各项规章制度，在工作规划中，每月都突出12个“重点”工作，做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据； 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置； 4、充

34、分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培育员工仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 5、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 6、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染员工。 7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。 8、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 最终，在这辞旧迎新降临之即，我仅代表公司行政部全体员工，恭祝甘肃美源汽车销售效劳有限公司事业蒸蒸日上，在新的一年里大展宏图，财源广进。预祝公司各位领导及全体员工，身体安康，万

35、事如意。 行政部年度工作总结 篇4 岁末接近，新春将至，不知不觉XX年的工作马上告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。 过去的近一年是劳碌而充实的一年，也是我参加公司从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回忆一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了行政部效劳基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 一、 XX年的工作回忆。 1. 办公室的日常治理工作： 行

36、政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自己糊涂地熟悉到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。 细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失。 行政工作严密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将去年的工作状况总结如下：

37、 1）行政统筹工作的关键事物掌握和内部治理。行政事务性工作的内局部工、前台文员的治理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。 2）切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作；联系办公设备的修理保养合作单位；与饮用水公司洽谈优待条件及赠品；比照办公用品等的选购渠道，查找高性价比供给商。 3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“虚心”、“慎重”、“律己”的态度开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。 4）做好协调工作。行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门 ，在理顺各部门关系，提高

38、治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作。 5）仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施；仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档治理工作。 6）制度建立。协作总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的

39、需要。 7）落实公司人事、劳资治理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤掌握监视工作，依据人事相关规定标准劳动合同治理，做好劳动合同的.签订、解除及劳动合同档案治理等工作。依法到劳动治理部门办好录用、缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧。 8）做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。落实各类会议的会前预备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。 2. 凭借个人阅历，传授方法，帮助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化治理。 3. 加强自身学习，提高业务水平： 2）明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制

40、度和方法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进展细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核供应有效的依据。 3）加强组织人员构造优化创新，为推动企业的进展奠定根底。组织构造设置进一步科学化，人员构造进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织构造进一步扁平化。综合考虑人员素养、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施治理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计治理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化治理层级，建立一个富有弹性的组织构造。加强定员定编治理，提高工作效率。 4）加强薪酬制度改革创新。探究建立与企业进展战略相全都，以劳动力市场为参照，以岗

41、位价值为根底，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热忱，制造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为根底，以清楚明确的企业进展战略、科学的组织构造设置和标准的职位体系为前提，严密结合绩效考核治理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的鼓励约束机制。 5）加强人才引进培育机制创新，为企业的可持续进展制造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争气氛；建立完善人员进入和退出机制。努力为员工供应充分的个人进展空间，引导员工树立与企业共同进展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选

42、拔人才，避开从源头流失，同时做好骨干人才的引进储藏工作。 6）加强员工教育培训体系创新，创立学习型、学问型企业。作为行政主管，应当依据企业的实际状况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。仔细落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满意员工个人进展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等学问的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。 3. 强化协调力量。协调，是行政帮助领导进展有效治理的一项根本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比拟普遍。这种你中有我、我中有你、职

43、责交叉、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互冲突的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，肯定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最终在全局利益上到达协调统一。 4. 协作财务部门，贯彻后勤的本钱掌握，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格根据程序核定的使用标准执行。 二、 新年展望和目标。 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。XX年，我要仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，

44、进一步强化内务治理和后勤效劳，为整体推动公司的进展供应根底性效劳，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。 行政部年度工作总结 篇5 时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的20xx年就伴随着新年伊始马上接近。回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。现就本年度部门重要工作状况做总结回忆。 1、依据各部门的物品需求单编制月选购规划，并做好办公用品、保洁用品、绿化用品及其他日常用品的选购，及物品的领用、发放工作，做好物品出入库的登记，每月盘存，做到帐物相符。定期跟踪各部门物品的使用状况，严格掌握各项办公费用、保洁费用开支，以节省降低本钱为第一原则，对物品的使用做到有效的管控。 2、做好各类文件的收发、复印、传真、打印，并在登记薄上作好具体登记、记录，准时将各类信息（通知、文件）进展上传下达，特殊是外来文件、重要信息准时上报公司领导批阅后准时传递给相关部门或进展相应的处理，并整理立卷归档； 3、做好合同治理工作，妥当保管公司合同档案，参加合同的草拟、审核工作，准时做好合同款项的跟踪、催缴。 4、证照治理工作，顺当完成公司企业名称、注册资本变更的工作，20xx年度物业公司企业信用档案年检工作及省建立厅资质网上审查工作。 5、和相关职能机关如物管站等做好沟通工作，使公司对外工作通畅。 6、参加接待各类外界人士对小区的参观、来访，并适