街道办事处2023年年工作总结及2023年工作计划.docx

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1、 街道办事处201*年工作总结及201*工作计划 街道办事处201*年工作总结及201*工作规划 街道办事处201*年工作总结及201*工作规划 温馨提示：专业的事情，交给专家做。北大资深专家为您量身定做文章，并供应专业辅导！10年来，中国演讲网始终致力于为客户供应高质量的文章的代写效劳，并供应全方位的辅导，倍受青睐。假如您想代写文章，请拨打24小时求稿热线：132，2053，5006王教师，免费热线：400-66，18-526王教师，或加：877，2600，66。中国演讲网助您圆心中梦，一起实现中国梦。扫描二维码写稿享受7折优待 201*年，街党工委、办事处在区委、区政府的正确领导下，根据“

2、两型社会”、循环经济试点的总体要求，紧紧围绕打造和实现“宜居xx、数字xx、平安xx、人本xx、和谐xx”的总体目标，团结带着全街干部职工和社区居干，创新工作思路，转变工作作风，提高行政执行力，真抓实干、克难奋进，较好地实现了经济社会各项工作的全面进展，全年的各工程标任务均全部完成。现将一年来的工作总结如下： 一、主要工作目标完成状况 估计完成全口径财政收入2127万元，增幅达21%；估计完成地方财政收入382万元，增幅达21%。 估计完成固定资产投资3980万元，增幅达22.5%。完成社区便民网点建立工程2个。 养老保险扩面人数为394人，完成全年目标（306人）的129%；医疗保险扩面69

3、7人，完成全年目标(350人)的199%。 新增就业人数为1055人，完成全年目标(450人)的234%。估计城市治理“双创”工作市综合排名为二类街道第5名。我街被市委、市政府授予全市和谐社区建立示范街道的荣誉称号。估计全年网格化治理与效劳案件按期结案率为96%。 做好了xx山地区房源调查工作，为安居工程供应预售、租房信息共计450套。 仔细落实政府十件实事。积极协作区建立局按期完成了康美、康宁两个社区连片提档升级工程的建立工作；火官、攀建两个社区卫生初级保健站建立工作估计年底可顺当完工；全民医保工作全面完成了区下达的各项指标；在康达社区建立了青少年文体活动阵地。 党组织及党员干部无违纪（规）

4、；无非正常赴市、省、京上访；无规划外生育；安全生产、食品药品安全无重大安全事故。二、主要工作举措和成绩 （一）突出“做大做强”，街道经济全面提速 一是实施“工业强街”战略。充分发挥xx山紧邻武钢厂区和北湖开发区的地域特点，坚持“工业强街”战略，走特色进展道路。目前在我街有效税源户中，工业及建筑企业户数占三分之二以上，在税收前十位的企业中，工业企业有8户，纳税额比例占到88%。 二是不断调整税源构造。经过一年来不断的引进和培植，在逐步形成一批骨干税源户的同时，一批潜力型中小税源企业稳步成长，全街纳税5-10万元的企业16户，纳税10-20万元的企业8户，50-100万元的企业10户，100万元以

5、上企业6户，较好形成了税源构造的梯次化，增加了税源规模化进展的潜力。 三是加大招商引资工作力度。促进各方整合现有土地资源，协调区教育局做好了幼儿园、中小学校腾退闲置土地的工作，目前此工作还在进展中；积极推介经济适用房、商贸流通业和社区效劳业等工程的招商引资。一年来，通过诚信、亲情招商促使我街新引进企业比拟成熟，今年引进1000万元企业2家，工作无论是数量还是质量均有明显进步。 四是大力进展循环经济。街主要领导对辖区环保型企业进展上门走访，宣传循环经济工作的有关精神和要求，建立了环保企业台帐，将武汉锦荣磁材有限公司、武汉鑫凝特种建筑材料有限公司、武汉津北环保有限公司3家环保企业纳入重点跟踪效劳对

6、象，积极协调有关部门争取政策，为其解决实际问题4件，协调区科技局，按有关政策胜利为武汉津北环保有限公司办理了800万的政府贴息贷款；积极主动为北湖污水处理厂做好该企业周边的整治、道路畅通及清扫保洁工作，为其营造了良好的经营环境；为武汉锦荣磁材有限公司的职工开展了职业病的体检；目前正在协调区科技局，为武汉鑫凝特种建筑材料有限公司联系政府贴息贷款100万元，尽全力扶持该企业做大做强。（二）突出“精瘦长效”，城市治理水平显著提高 一是全力做好“双创”工作。建立健全绩效考核责任制，实行专项整治与日常治理的方式加强路面控管，促使主干道路通畅；加大了对二十一号大路的日常环境保障，做到路面上无暴露垃圾；加大

7、“门前三包”工作的治理力度，确保“三包”工作落实到位。通过一年来的不懈努力，我街城管工作逐步转向长效治理、精细化作业、街容环境得到明显改善。 二是城市根底设施得到明显改善。实施了康美路街头小游园的改造升级,建立面积达1300平方米；改造了与康美路街头游园相邻的四康南路，改造面积达1200平方米；新建了100平方米的广场花坛，补栽改造广场绿化带500平方米；积极与区建立局完成了康美、康宁两个社区连片提档升级工程的建立工作。三是试行垃圾分类治理。将街机关、攀建新苑社区作为垃圾分类治理的试点单位，分别投放了可回收和不行回收的分类垃圾容器，同时在街机关干部和居民群众中 大力提倡垃圾袋装化和分类投放，并

8、对垃圾进展分类回收与分捡。另外，设立了废旧电池投放回收站，协调环保部门定期回收。 三是加大“四城同创”工作力度。以创全国文明城市为核心内容，以提高居民文明素养为重点，以宣传教育为重要手段，全街全年开展了周末清洁家园、不文明行为劝导、大规模执法检查等形式多样的文明创立活动30余次，参与活动和受教育的人数达6000余人次，促使群众知晓率、参加率、满足率明显提升。四是加强网格化标准治理。对区网格化治理中心交办的任务及区专班督察的重点问题，做到台帐完整、交办快速、督办有力、整改到位、按时回告；对社区反映的问题及居民的投诉，实行首问负责制，力求到现场、状况清、协调好、抓落实、重解决，最大限度的处理好各类

9、投诉。 扩展阅读：KTV201*年工作总结及201*年工作规划 . 201*年年工作总结及201*年工作规划 201*年是公司实施“立足新化，拓展湖南”进展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广阔员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，拓展渠道，培育务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使公司保持了较好、较快的进展，各项工作根本完成了年初既定的目标。 一、201*年本地业内形势分析 1、本地及周边KTV行情2、本地消费人示增长状况 （1）第一季度销售额度以到达预期目标150W，二、三、四季度开头呈现什么状况。 （2）皇家品牌正抢占二、三级地区市场，经济相对落后但潜力巨大的周边地区已

10、成为公司拓展、争夺热土，从201*年第三季度后来势凶狠。 （3）皇家品牌以优质的效劳，顶级的设备，人性化的治理优势突出、稳固，本地KTV业龙头老大的位置。 （4）本地KTV业由于面临着本公司的巨大压力已纷纷升级软硬件配置，降低消费，以求生存。 二、201*年公司各项数据分析 201*年公司销售总额为_元，创利税_元；DJ部订房总额_元，DJ部有员工_人；每月业绩完成比 三、201*年公司主要工作业绩 打响本地第一枪，抢占市场先机 1、抢市场、保增长。已成为本地最好最大最有口碑的消遣场所。 2、找资源，打根底。本着以客为先的原则进展每一个可用资源成为我们的客户。 标准治理流程，强化内部管控1、经

11、过一年的运行公司已经行成良性循环，拥有一套完整的工作程序以及完整的制度。并先后推出了各种奖罚制度，增加了员工的业绩意识。如六大奖罚机制等等 . 2、组建监视部门，强化内部治理 3、注意培训教育，提高业务技能 推动文化建立，提升企业品牌 1、开展有益活动，增加企业分散力。为了弘扬先进，鼓励员工，201*年先后组织员工参与野外活动及其它公益活动，得到本公司员工的全都好评及其它公司员工艳羡，还独家赞助了“皇家壹号杯”MTV大奖赛，更是成为了本地老百姓茶余饭到的热门话题。 2、落实网站建立，塑造企业形象。在互联网中大力推广了本公司，使其它外地人员也能知道本公司状况，大大增加了本公司的关注度 3、注意舆

12、论监视，完善内部治理。聘请了1名督察，参加对公司产口质量、安全、卫生、效劳意识、现场治理的实时监视。促进门店治理工作的进一步改良和提高。 4、着手理管层储藏，加强梯队建立。201*年聘请DJ部长以上治理人员_人，实际录用_人。公司内部选拔和竞聘_人，实际聘用_名。 四、201*年工作中存在的主要问题 过去的201*年虽然取得上述四个方面工作的提高，但也存在非常紧迫和严峻的问题与缺乏，值得我们需要仔细反思、总结、改良。 （一）门店运营根底差，公司经营核心竞争力较弱。 1、门店缺乏责任性，根底工作执行力差。 （1）点单乱： （2）点单乱： （3）陈设乱：有库存没出样、易盗商品不陈设、促销商品乱堆放

13、没气概、季节变化排面不调整，已经成了很多门店的通病。 2、治理人员缺乏责任感，治理意识淡薄。 （1）在思想上：面对销售滑坡、经营上不去，亏损严峻的实际状况，个别治理人员自以认压力少、缺乏危机感和职业素养。 （2）在行动上：面对竞争和困难，束手无策、手段单一，等靠要依靠性强，主动出击、想方设法的少。 （3）商品质量缺乏把关，投诉惩罚损失严峻。 . （4）促销手优较少，效果也特别一般。 （5）总办办事效率低，缺乏有效的治理手段与处事责任。 1、没时时跟进现场，并依据实际状况做出调整。 2许多合理化建议未能得到审批与实施 五、201*年进展思路与工作规划 进展思路：以“立足新化，拓展湖南”为目标 根

14、本思路：块状进展，打实根底；创新思路，整改挖潜；标准治理，重抓业绩。 经营目标：让本部全部员工订房业绩较之上一年度增长50%100%以上。 进展目标：块状布点，区域垄断，到达拓展湖南中心思想。 为完成201*年的经营目标和进展目标，我们应从以下五个方面务实绽开工作： 一、必需始终树立统一思想。 1、坚持一个中心。一切工作必需以有利于经营、有利于治理、有利于提高企业效益为中心而绽开。 2、打造优秀团队。努力建立一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的KTV专业治理团队。 3、营造一种气氛。努力营造一种既重过程更重结果，既紧急又欢乐，既有压力又能进步的积极向上的工作气氛。 二、加强运营治理，创新求变

15、，真正提高业绩力量。 1、制定运营标准，加大检查力度，实实在在提高本部质量。 2、拓展思路，大胆整改。对达不到本部最低要求的员工做为处理。 三、转变促销模式，提高核心竞争力。 1、调整促销模式，加大宣传现有促销手段，增加更多活动工程，让客人感觉永久不 . OUT 2、打造门店经营亮点，让本地均知道本公司特色 四、创新思路，大胆尝试，突破四大治理瓶颈。 1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制。 2、成立新品审核制度及质检部门，防止“病从口入”，加强治理。 3、调整或完善软件应用功能，增加缺乏歌曲满意客人共性化需求。 五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推动公司文化建立。 完善标准化、手册化的企业流程和制度。包括：选购、运营、人事、培训、信息、财务、修理、物资、物流等流程和制度。 201*年的工作规划已经明确，虽然进展、经营、治理的任务和压力仍相当艰难，但我们坚信：只要在董事会的正确领导下，紧紧依靠团队大力气，始终坚持尽心尽责不打折、创新求变不落伍，自信自强不自大，踏实工作不务虚，时刻珍惜今日，紧紧把握明天，在新的一年里，我们的工作肯定能虎虎有生气，我们的目标肯定能顺当实现。 . 友情提示：本文中关于街道办事处201*年工作总结及201*工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，街道办事处201*年工作总结及201*工作规划：该篇文章建议您自主创作。