化工实习实训总结报告.docx
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1、 化工实习实训总结报告_演讲实训总结报告 车工实习完毕了,但带给我的感受却永久的留在了我的心底。 重要的是安全教师告知我们的以前发生的类似大事,我真的有点可怕,很多人也和我有同样的感受。教师看出了这一点,就告知我们,只要根据正确的方法,把握要领,是不会发生事故的,于是我明白了,标准的操作,是安全的重要保证!一、车工安全学问1、上班穿工作服,女生戴工作帽,并将长挽入帽内。2、工作时必需精力集中,不准擅自离开机床。3、工件和车刀需装夹坚固,以免工件和车刀飞出伤人。4、工件旋转时,不准测量工件。5、工件安装好后,三爪扳手必需顺手取下,以免不留意开动车床,以免扳手飞出伤人。6、上班不准串岗,坚持各自工
2、作岗位 二车床实践学问教师先初步示范了一下操作方法,并加工了一局部,然后就让我们开头加工,在此时教师们教的特别仔细,不停地在人群中穿梭,随时指正我们在操作中的错误,订正手型,急躁的一遍遍的分析我们做的砂型的的优缺点。虽然时间只有短短的几天,但是师傅们却是尽其的努力,在如此有限的时间里多教给我们一点东西,盼望我们能真的有所收获,而不是空手而归。车床加工中一个很重要的方面就是要选择正确的刀,一开头我们要把所给圆柱的端面车平,就要用偏车刀来加工,然后就是切槽,这时就要换用切槽刀。切槽刀的刀头宽度较小,有一条主切削刀和两条副切削刀,它的刀头较小,简单折断,故应用小切削用量。切槽的时候采纳左右借刀法。切
3、完槽,就要加工螺纹了,这对我们这种从来没有使用过车床的人来说,真是个考验。我不停的转动横向和纵向的掌握手柄,当心翼翼的加工,搞了整整一个下午,还算满足,不过比起教师拿给我们看的样本还是差了不少,而且在加工的时候我的手还被飞出来的热的铁屑烫伤了,不管怎么说,一句话,还是不娴熟。但看着自己加工出来的工件,心里真的很快乐。车工实习是一门实践根底课,是机械类各专业学生学习工程材料及机械制造根底等课程必不行少的先修课,是非机类有关专业教学规划中重要的实践教学环节。基于此,同学们必需赐予这门课以足够的重视,充分的利用这一个月的时间,好好的提高一下自己的动手力量。 我校的工程训练中心虽然存在诸如:设备数量有
4、限、师资力气相对薄弱等缺陷,但是学校通过有效的组织,化短为长,使同学们分期分批的实习,到达了抱负的效果。 时间总是匆忙而逝,很快几天就这样过去了。大学毕业后,我们就要步入社会,面临就业了,就业单位不会像教师那样点点滴滴细致入微地把要做的工作告知我们,更多的是需要我们自己去观看、学习、总结。不具备这项力量就难以胜任将来的挑战。随着科学的迅猛进展,新技术的广泛应用,会有许多领域是我们未曾接触过的,只有敢于去尝试才能有所突破,有所创新。几天的车工实习带给我们的,不全是我们所接触到的那些操作技能,也不仅仅是通过几项工种所要求我们熬炼的几种力量,更多的则需要我们每个人在实习完毕后依据自己的状况去感悟,去
5、反思,勤时自勉,有所收获,使这次实习到达了他的真正目的。cad实训总结报告 cad实训总结范文【一】 时间过得真快,到今日截止,一周的CAD制图大作业实训马上完毕,现在回想起刚进机房的那懵懂,自己都觉得好笑。经过一个学期的学习,面对综合量大点的图形,竟然不知从何下手。上课是一步一步,一个一个命令的学,课后的练习也没有涉及到前后的学问,学问的连贯性不大,当我们进展实际运用时,发觉之前学的有点生疏。大作业实训的第一天,教师首先给我们将了这周大作业实训的课程安排,说明白本周大作业实训的主要内容,大作业实训目的以及意义所在,然后交代了一些细节方面的问题,强调应当留意的一些地方,以及考试成绩打分等。听完
6、教师的讲解后,我并没有立刻去画图,而是用两节课仔细的去看任务指导书和设计指导书,很认真的看了作图要求,以及提示的作图步骤,以便于能够合理的完本钱周的实训工作,我怀着积极的心态去面对这次难得的大作业实训时机。大作业实训时间安排得有点紧,由于要放端午,周六,周日补课,上午从8:30画到11:55,下午从2:00画到5:30,看到这样一天的时间安排后,竟然没有想溜的冲动。接着我就认真每副图的操作细节,有些有提示,也有些没有的。我想结合我所学的,还有教师和同学的帮忙,这周的实训确定会有很大的收获的。在接下来的几天里,我始终认仔细真去绘制每一个图,思索每一个细节,作图步骤,哪怕是一个很小的问题,也都会很
7、认真,在作图的过程中确实遇到了不少的难题,但都在教师和同学的帮忙下,一个一个的被我击破,自己难免会感到有点惊喜,从而增加了对CAD的兴趣。学习最怕的就是缺少兴趣,有了兴趣和奇怪心,做什么事都不会感到累。于是我在网上找了点关于CAD的资料。CAD的创造者是美国麻省理工学院的史凯教我们使用命令工具的技巧及方法。在绘制图形前要建图层,最根本的线形设置如细实线、粗实线、中心线、虚线。在绘制A4图副及需要定位的图形时的第一步骤是绘制图形界限其命令为LIMITS再进展绘制,在编辑文字时,使用单行文字和多行文字以微软雅黑来完成,在格式的文字样式中修改所需的样式或或双击已写的文字来修改。在绘制二维及三维的图形
8、前要用中心线来定位再进展绘制,在绘制完图形后要进展尺寸的标注,在格式中的标注样式中创立标注样式及修改。例如,当尺寸没有根据标准画时,那么在标注尺寸的时候就需要修改数据,不仅影响到了图的雅观,还直接影响了图的真实性,所以在画图过程中就要很细心,一步一步渐渐来,做到准确,无误差,在比方,在修剪多余直线的时候很有可能会出先剪不掉的现象,会常常遇到,那是由于连线的时候线与线之间根本就没有连接在一起,表现出作图不扎实的意思。总之,在本周的CAD实训中,我感觉我学到的东西比一个学期学的东西还多,绘图技巧在寻常的学习中是学不到,我盼望以后能够有更多的这种实训的时机,这一周感觉过的很充实,我也真正的融入到了学
9、习当中去,别无他思,一切都还不错,感觉特别好!我到达了我自己的预期目标和要求,受益匪浅!cad实训总结范文【二】上周我们班进展了为期一周的CAD实训,本人最终不付贾教师使命,着实完成了任务.这不仅稳固了自己以往所学的学问,更加培育了自己的动手力量,让我深深地体会到了作为一名模具设计师应有的严谨的工作态度.时间过得真快,到今日截止,一周的CAD制图实训马上完毕,现在回想起刚进机房的那懵懂,自己都觉得好笑。经过一个学期的学习,面对综合量大点的图形,竟然不知从何下手。上课是一步一步,一个一个命令的学,课后的练习也没有涉及到前后的学问,学问的连贯性不大,当我们进展实际运用时,发觉之前学的有点生疏。实训
10、的第一天,教师首先给我们将了这周实训的课程安排,说明白本周实训的主要内容,实训目的以及意义所在,然后交代了一些细节方面的问题,强调应当留意的一些地方,以及考试成绩打分等。听完教师的讲解后,我并没有立刻去画图,而是用两节课仔细的去看任务指导书和设计指导书,很认真的看了作图要求,以及提示的作图步骤,以便于能够合理的完本钱周的实训工作,我怀着积极的心态去面对这次难得的实训时机。实训时间安排得有点紧,尤其是周二,看到这样的时间安排后,竟然没有想溜的冲动。接着我就认真每副图的操作细节,有些有提示,也有些没有的。我想结合我所学的,还有教师和同学的帮忙,这周的实训确定会有很大的收获的。在接下来的几天里,同学
11、们,开头进展CAD操作,我也没有闲着,开机后翻开CAD程序,快速建好图层并保存,然后开头画千斤顶底座的零件图,开头在那里画还比拟轻松,并根据贾教师以前教我们的方法修剪好零件图,最终标注所画的零件图,自己在电脑里2023的版本里实在找不到直径标注的符号。于是向贾教师请教,她立刻放下手上的工作,过来指导自己,不一会儿,疑难问题轻松就被她解决了,我非常感谢,并为她仔细的教学态度所敬佩,然后我便连续完成后绪工作,用贾教师教我的方法轻松并快速完成了第一个零件图.有了前一个零件图的阅历和指导,我又顺当完成了其次个零件图,一个小时轻松搞定,看着旁边同学有的才画完第一张图,我有些得意,但立刻又提示自己:革命尚
12、未胜利,同志还需努力。于是立刻又投入了下一场战斗之中.就这样,我的五张零件图只用一天半就画完了,第三天的时候,有些心不在焉,偷偷小玩了一会儿五子棋,不料被贾教师发觉了,第四天上午,贾教师重重地点了我的大名,狠狠地批判了我一顿,说我不思进取,成天在那儿五子棋、六子棋的,不务正业,听了让我惭愧不堪,简直无颜面对江东父老,于是痛下决心,上课坚决不玩嬉戏了,并认仔细真地完成了最终一张千斤顶的装配图,且认真地检查了一遍以前所画的零件图,将其中的一些缺乏之处具体地做了修改,然后保存到自己的移动U盘中,预备明天去打印.我始终认仔细真去绘制每一个图,思索每一个细节,作图步骤,哪怕是一个很小的问题,也都会很认真
13、,在作图的过程中确实遇到了不少的难题,但都在教师和同学的帮忙下,一个一个的被我击破,自己难免会感到有点惊喜,从而增加了对CAD的兴趣。学习最怕的就是缺少兴趣,有了兴趣和奇怪心,做什么事都不会感到累。于是我在网上找了点关于CAD的资料。CAD的创造者是美国麻省理工学院的史凯的帮忙下,我改正了这个不好的习惯,作图,就要专心去做,扎扎实实的完成任务!总之,在本周的CAD实训中,让我受益匪浅,不仅仅是对以往书本上的学问作更深层次的稳固,更加提高了自己在CAD方面的操作技能,在画图的过程中,加深了自己的动手力量,同时也提高了对CAD这方面的熟悉,大作业的顺当完成,也得感谢贾教师的指导与订正,对此我感谢不
14、尽,同时也让我熟悉到,作为一名模具设计人员,仅仅是设计一张模具图纸是完全不够的,更重要的是知道如何去使用和支配它们,使它们更好地为社会和人民效劳.我感觉我学到的东西比一个学期学的东西还多,绘图技巧在寻常的学习中是学不到,我盼望以后能够有更多的这种实训的时机,这一周感觉过的很充实,我也真正的融入到了学习当中去,别无他思,一切都还不错,感觉特别好。ERP实训总结报告 一、实训过程 1.了解企业根本状况 对企业经营者来说,接手一个企业时,需要对企业有一个根本的了解,包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利力量等。在这个环节,我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责
15、表和利润表)。 2.组织预备工作 组织预备工作是ERp沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员,分别担当CEO、营销总监、生产总监、选购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在将来模拟经营的六年中与其他七组绽开剧烈竞争。 3.学习市场规章与企业运营规章 企业在一个开放的市场环境中生存,企业之间的竞争需要遵循肯定的规章。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面,需要留意八个主要问题,即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购置、出售与租赁;生产线购置、转产与修理、出售;产品生产;原选购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现
16、。实践是检验真理的标准,初期我们对于规章的运用很不娴熟,随着模拟的推动渐渐上手。 在本次模拟中,我们由于不熟识规章出过一些过失,最严峻的是在第五年年末,没有根据规章购置小厂房,待第六年年初才发觉,只有年末才能进展厂房的租赁与购置,直接导致第六年不能增加新的生产线,严峻影响生产和按订单交货。 4.起始年经营模拟 ERp沙盘模拟不是从创立企业开头,而是接手一个已经开头运营的企业。依据从根本状况的描述中获得了企业运营的根本信息,把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上,让我们进一步了解企业的状况,适应规章,为后续的模拟做好铺垫。在初始年,我们的从期初手忙脚乱到期末单独应付,深刻地感受到财务数据与企业业
17、务的直接相关性,理解到财务数据是对企业运营状况的和提炼,为以后“透过财务看经营”打好根底。 5.六年经营竞争模拟 企业经营竞争模拟是ERp沙盘模拟的主体,经营伊始,教师公布了市场猜测资料,对每个市场每个产品的总体需求量、单价、进展趋势做出猜测。在分析市场猜测的根底上争论企业的战略和业务策略。 总体来看,在分析猜测资料阶段,我们就没有很好把握市场进展趋势,对公司进展缺乏长远,影响新产品的开发,使得公司没有系统性的进展起来。其次,对于高端产品的研发存在严峻的资金问题,在初期经营中没有魄力大胆向银行贷款,使得资金成为公司进展的主要障碍。这两个问题成为阻碍企业进展的最主要门槛。 以下按分工不同分析六年
18、经营过程 营销治理市场营销就是企业用价值不断来满意客户需求的过程。企业全部的行为、全部的资源,无非是要满意客户的需求。模拟市场竞争,营销的主要任务是分析市场,关注竞争对手,把握消费者需求,制定营销战略,定位目标市场,制定并有效实施营销,从而达成盈利目标。我们的问题在于没能充分考虑各级范围的市场及其细分市场在将来几年的需求量以及资金压力,放弃开发国内、亚洲等市场。在与竞争对手合作方面,能准时了解主要竞争对手的广告投放、生产力量,目标市场等主要内容,做到比拟预备的广告投放和竞争者间原料及成品的买卖。 生产治理企业主要生产活动包括生产运作、原料选购及新产品研发。这是我们在平常学习中很少接触的环节,对
19、于这个领域,我们从生疏到了解并渐渐把握其中原理。在模拟实践中,暴露了一些问题,值得我们思索。其中影响较大的有: (1)未能对将来市场上的产品需求作出精确的猜测,放弃研发p4产品,需求量增大的后三年,错失商机。 (2)小产房和生产线没有准时更新,在市场普遍已用上全自动生产线的时候,小组依旧保存四条手工生产线,延误了生产。 (3)在生产过程中未能处理好生产与销售的问题,p3产品预期不能如期交货的 ,降低了公司的市场地位,同时也由于不能如期交货而增加了资金周转的负担。 战略治理胜利的企业肯定有着明确的企业战略,包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制定到最终战略目标的达成,都
20、应当是用进展的眼光对待企业的业务及经营,保证业务与战略全都,在将来的竞争中获得更多地猎取战略胜利而非时机性胜利。我们小组之所以在此次实训中成绩欠佳,最主要的缘由就是缺乏对公司进展战略行部署,总得抱着走一步算一步的想法,贻误了公司进展的商机,丢掉大局部市场。 财务治理在沙盘模拟过程中,团队成员的问题是如何清楚把握资产负债表和利润表。不明确资本的流转如何影响损益,就不能更好的估量长短期资金的需求,就不能以方式筹资,导致借高利贷的后果。没有很好的掌握融资本钱,提高资金的使用效率。在处理财务贷款上,未能有效猜测将来的资金,没有合理地确定贷款的金额和年限,导致资金周转不灵的状况。 本次实训,资金和长期进
21、展战略是瓶颈,这表达在多个组中。经营成果较突出的公司都有着详尽的长期进展战略或是充裕的银行贷款。在这两个因素中,战略又居于首位。没有完整的进展规划,就无法猜测资金的使用状况,也就不能结合企业经营状况向银行申请贷款,等到需要资金时,再贷款根本不能满意生产和销售的需要。因此制定适合公司进展的战略,是ERp公司胜利经营的关键。 二、实训结果 1、广告投入产出分析和市场占有率分析 谁拥有市场,谁就拥有主动权。市场的获得又与企业的市场分析和营销规划相关。营销筹划在ERp沙盘模拟课程中集中表达在广告费用的投放上,因此从广告投入产出分析和市场占有率分析两个方面评价企业的营销策略。 广告投入和产出分析用来比拟
22、个企业在广告投入上的差异。从下表可以看出,第六年,我所在A组广告产出比为10,在八个组中居第六为,由此可知,我们在广告投放的选择的较前几组有较大差距。 市场占有率是企业力量的一种表达,企业只用拥有市场才有获得更多收益的时机。 总体上来看,企业市场占有率居第三位,有着不错的收益前景。 2.透过财务看经营 不同企业经营成果的差异是由决策打算的,而决策需要以精确、集成的数据为支持。财务是企业全局信息的集合地,是数据的主要供应者,全面反映企业一个时期内的经营状况。 从六年的资产负债表和利润表(附录)可以看出,公司前三年是亏损经营,第四年开头盈利,到第六年已形成公司进展的良性循环。第六年年末,资产总计1
23、亿7400万,比期初资产总额1亿700万增长6700万,同比增长62.62%。全部者权益4700万,比期初全部者权益6600万削减1900万,同比下降28.79%。 在公司经营的六年当中,无拖欠订单,全部完成交货任务。生产车间现已无成品或在制品,原料尚有库存。 经过六年进展,公司购置小厂房及两条半自动生产线,将来进展前景可观。 3.企业将来进展建议和措施 (1)全面总结前六年公司经营状况,针对将来市场趋势及产品需求,制定公司下一个六年的进展规划,并依据每年的执行结果和竞争对手反响,准时补充和调整战略。 (2)生产部门研发新产品p4,利用小产房资源,购入全自动生产线,确保生产与销售订单配套。 (
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