副经理岗位竞聘演讲稿公司副经理竞聘演讲稿(3篇).docx

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1、 副经理岗位竞聘演讲稿公司副经理竞聘演讲稿(3篇)副经理岗位竞聘演讲稿 公司副经理竞聘演讲稿篇一 大家好! 记得有人说过：“人最大的缺乏不在于看不到自身的缺乏，而在于看不到自身巨大的潜能，80%的人只发挥了个人力量的20%”，很早的时候我就知道这句话。这么多年来，无论从事什么工作，无论遇到怎样的挑战，我都深深的信任自己。今日我站在这里参与人力资源部副经理的竞聘，也是凭借着这个信念。我自信我有力量担当这一重任。 我叫，今年*岁，现在在*部门工作，其主要职责是：负责制定工资规划、工资津贴标准、劳资统计和领导绩效工资考核等工作。我85年中专毕业，94年自学大专毕业，xx年中心党校本科毕业， 87年至

2、89年参与省政府扶贫工作队，曾在农村乡政府担当团委书记和县某局担当局长助理，并被聘为。 今日，我走上了这个讲台，是由于觉得自己有力量胜任此项工作，经综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势： 第一，我具有有良好的思想政治素养和道德修养。 我从小受过良好的教育，养成了乐于助人、严谨朴实、严于律己、诚信为本的优良品质。参与工作以来，我始终牢记自己的党员身份，并留意学习党的一系列路线、方针和政策。在工作生活中，我始终严格要求自己，办事讲求原则、立场坚决、实事求是，并在思想上和行动上同党中心保持高度全都。 其次，我具有丰富的工作阅历和较强的工作力量。 毕业后，我先后从事过多种工作，并长期从事劳资工作，这些工

3、作，不仅熬炼了我较强沟通、协调力量，积存了丰富的工作阅历，使我在独立处理事情力量方面得到锤炼，同时也使我对公司内人事治理工作的有了较深的熟悉和了解。我熟识人力资源相关法律及政策,对劳动合同,劳动仲裁争议等处理有明显优势。这些都有利于我尽快进入角色，并顺当开展工作。 第三，我思想解放，并具有超前意识。 在实际的工作中，我虚心上进，在勤奋工作之余不忘完善和提升自己，并在中专毕业后，先后取得大专、本科学历。在以往的工作中，也表现出了我思想解放和超前的创新意识。工作中，我喜爱不走寻常路，制造性的解决问题，我曾屡次提出新想法、新思路，并屡次受到领导的好评。这些，都为我以后能够站在一个比拟全面的角度度做好

4、我公司的人事工作，打下了坚实的根底。 第四，我具艰难奋斗、扎实高效的工作作风。 十几年的基层工作经受，练就了我艰难奋斗、扎实高效的工作作风。无论什么工作，不干则已，要干就要干究竟，坚持下去。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有剧烈的事业心和责任感，工作严谨细密、一丝不苟、高效快捷、讲求效率。这些年的工作经受，使我养成了不怕吃苦、迎难而上、甘愿奉献的品质，造就了勇于担当责任，永久不言放弃的顽强性格。全部这些，都为做好人力资源部副职的工作奠定了坚实的根底。 副经理岗位竞聘演讲稿 公司副经理竞聘演讲稿篇二 各位领导、评委、同事： 大家好! 此次参加竞聘，我想通过自

5、己的参加，响应公司一体化的改革，并且在可能的状况下实现自己的人生价值。 在这几年中，我先后主持设计与制作了、x等。目前，我正参加设计制作zz、。这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、阅历学问的积存都大有裨益。同时也给我带来了许多荣誉：我曾荣获过、，成绩和荣誉面前，我更加清晰地熟悉到自己学问的不够、阅历的缺乏。我深深地感到：机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和熬炼的时机。我参与软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考

6、虑： 一方面，我认为自己具备担当软件部副经理的素养，比方吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件效劳的不断学习不断创新的工作态度。 另一方面，我认为自己具备担当副经理的才能。 首先，我有肯定的治理学问和治理力量。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和力量，并且最重要的是，我积存了肯定的治理阅历。 其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开

7、发方法的仿照，例如建筑桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比方多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等;然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子;客户满足了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出许多工程图纸，具体地说明这块应当如何做，那块应当如何做;接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工，施工过程中也有各种验收;完工后客户最终还要验收，可能还会请一个第三方帮忙验收。 假如每个软件开发工程都和建大楼一样，固然可以而且应当使用一样的开发流程和治理方法，由于这套流程已经被很多次证明白它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点： 1

8、、和建大楼相比，大局部软件开发工程的投资要少得多，工期要短得多，参加工程的人员要少许多; 2、水泥、钢材、砖等许多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用; 3、大楼开工后，设计就很少再“优化”了，也不能消失什么“验收或测试时系统崩溃”的状况(假如消失，那肯定是大事了)，而这些状况在软件开发中却比拟常见; 4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或转变原来的需求; 5、软件开发的需求要比建筑大楼的需求模糊得多，往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发规划也很难做到精确; 6、由于软件开发工程的人数比拟少(超过10个程序员的工程肯

9、定是大工程)，每个人员的流淌都可能会对工程进度造成很大影响; 7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发觉。 还有许多其它重要的区分，但我们仅从以上几点就能很简单地发觉：传统的软件开发方法只能适合局部软件开发工程，根本不适合用来解决一切问题。 而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上缺乏。极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加敏捷有效地解决了上述问题;而且，由于它特殊强调沟通、反应和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。 假如我竞聘胜利，我的工作思路是： 1、吸取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以详细工程为

10、实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采纳极限编程、强调细节治理，在宏观上向cmm(软件过程成熟度)积极迈进。下面我将具体说明我的思路：如何做到专业 2、强调团队精神 3、杜绝自命非凡和不能公平待人的工作态度。 4、全部环节都以“团队”为单位来进展。全部的“队员”对整个工程和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对工程负责。这里的负责是指全部人对工程中的全部局部负责。而在以往的环境中，许多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很简单给破坏“团队”造成合理的借口，也简单在开发人员之间造成隔膜和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进展开

11、发能够针对性的克制这些弊端。 副经理岗位竞聘演讲稿 公司副经理竞聘演讲稿篇三 各位领导、评委、同事： 大家好! 打算参与这次竞聘前，也曾度德量力，思虑一再，之所以参与副经理职位竟聘，一方面，是对公司人事制度改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参加者与推动者。这也是作为党的干部必需敢于承受挑战、敢于承受考验的最好表达;另一方面，是想借次时机熬炼自己，承受大家的检阅与评判，争取更好地为公司进展效劳的时机。我1993年大专毕业参与工作，在采矿厂工作4年，在工作年，现任公司团委书记。这些年来，在两级党委、组织部门的培育下，在同志们的关怀与鼓舞下，我始终兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治

12、思想不断成熟，工作阅历不断丰富，学问储藏不断增长，感觉可以更好的为公司的进展效劳，盼望有一个进一步施展才华的实践平台。 我具有竟聘副经理的优势条件： 1、勤思善学，学问构造合理。大专毕业后，我参与了党校本科班学习，继后考取党校讨论生学习班，以优异成绩毕业，获得优秀毕业生荣誉。在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作实践相结合，化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的学问构造，准时了解、把握新学问、新动态，把学问不是束之高阁而是很好地用在实践中，与公司和时代的进展相适应。 2、经受阅历丰富，沟通力量强。我有基层与机关经受相融合的优势。任职矿业公司团委书记熬炼了我，增

13、加了我从全局处理简单问题的力量，锤炼了我协调力量与组织力量;5年基层单位的任职从全方位丰富了我熬炼了我，增加了立足现场解决实际问题的力量，积存了肯定的带队伍、抓治理的阅历。机关与基层相结合以及长期做副职的工作经受让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。 3、精通业务，擅长创新，治理力量强。各个岗位的工作经受和不断的学习积存，我把握了采矿、选矿生产技术、矿产资源、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等治理流程，熟识人力资源治理。长期做副职，能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责;具有正确处理与领导和其他同志的

14、关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪清楚，恰到好处。在基层工作时，一个人负责有几千人的-场，在各种简单的状况下，单独一人组织完成了-的各项艰难任务，受到了领导的表扬。在任职矿业公司团委书记工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，做到补位不越位。在实践工作中，注意调查讨论，创新治理方法，先后撰写的青年矿工的教育和培训工作加强创新体系建立、推动采矿增长方式转变无故障治理模式与实践等20篇论文分别在冶金经济与治理中国矿业全国党政干部论坛中外企业文化等刊物上发表。 4、作风扎实，严于律己，诚恳正派。我遵循诚恳待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公正正派;在工作上，

15、一丝不苟，仔细负责，领先示范。要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在采矿场4年工作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的拥护，有很好的群众根底，在今年的工代会上以全票直选为场工会主席。 诚然人无完人，在熟悉自己优势的同时，我也糊涂地熟悉到自己还存在缺乏，不过我有信念在今后的工作实践中，在领导和同志们的帮忙下，不断完善自我，开拓进取，在追求公司的进展中和同志们共同进步。假如领导和同志们信任我支持我，给我一个时机，我将以实际行动回报你们的期望。 我的工作设想如下： 1、创新生产经营治理机制。假如不改革

16、创新，实行科学治理，现代公司制度就无法建立。公司要生存进展，做强做大，也必需走改革创新的道路。我的设想一是针对公司接替资源少，资产闲置过多，本钱居高不下等问题，探寻新的 资源优化组合，推出以“互惠互利，共同进展”的双赢战略，实行与地方“外联”、“外劳”、“外包”、“外协”等多种形式组织资源优化组合;进一步标准基层公司治理，针对各主业矿内部的实际，从组织构造、资产权属、财务核算、考核安排四个方面进展改革，按内部模拟子公司形式独立运作，实行多创多收的挂钩安排政策，降低主业矿产品本钱。二是要始终把班组建立、考核安排机制当做夯实公司的根底、调动职工积极性。要把班组建立成为生产、治理、核算、安排的四个根

17、本单元，实行自我经营、自主治理、单独核算、按效安排，使班组模拟“小公司”、“小实体”运作。三是从粗放型治理向集约型治理转变，不断改革旧的治理理念和治理方法。针对产品本钱高的问题，抓住构成本钱的能源动力消耗、材料备件消耗、金属料消耗及资金利用等主要因素，推行目标治理，建立目标治理体系，全面实行物资规划、选购、结算三权分立、相互制约的治理模式，大力开展招标、比价选购等。四是注意把治理创新与科技进步有机地结合起来。将计算机和自动化监控技术应用到计量治理，实现物资计重全过程自动化掌握，有效地堵塞漏洞，实现物资计量现代化治理。 2、创新人力资源治理机制。人力资源在企业中是最具有潜力也是最具有弹性的。员工

18、个人的工作热忱、工作态度、对组织的认同是极为重要的因素。假如通过方方面面的措施，赢得了员工对公司的喜爱，必能极大地发挥员工的潜能，实现员工与公司共同进展的双赢。因此在公司进展战略的大框架下，人力资源治理的最高战略是“人文治理”，即敬重个体，确定个人尊严与价值，敬重员工的参加权和知情权，为每位员工供应进展与制造空间，树立员工的仆人翁感与归属感。培育精诚团结、求实进取、开拓创新、诚信为本的理念，提高团队合作精神和企业分散力，这是一公司人力资源治理的重中之重。二是建立合理的沟通渠道。实现员工和公司的对话，到达上下一心，同舟共济，理解支持公司决策，为公司营造良好的运营软环境。三是建立科学的绩效考评制度

19、。做到令行制止，赏罚清楚，严格绩效考核、奖惩制度，调动一线员工的积极性。以薪资、福利和期权股权吸引人。在公司股份化、集团化的前提下对薪酬进展集约化治理，增进鼓励，提高效能。四是建立畅通的晋升渠道，为员工供应宽阔的进展空间，用公司良好的进展势头，让员工有自信、骄傲感。在职务晋升上，惟才是用，不管资排辈，制造不拘一格的用人环境，最大限度地激发员工的创新制造力，让每一位员工都成为公司的优良资本。 五是建立科学的现代培训机制。紧紧围绕岗位工作的需要，以素养和业务力量建立为核心，坚持“理论联系实际，注意培训实效，培训与使用结合”的原则。实现四个方面的创新：一是创新培训理念。树立人才培训是根底建立的理念，

20、培训以人为本的理念，人才培训是最具效益的投资的理念，持续学习、终身学习的理念，培训既是权利又是义务的理念;二是创新培训机制。加速建立统一规划、分级实施、政策支持、经费保障、鼓励与约束相结合、适应公司进展需要和员工的全面进展需要的培训教育新机制，并坚持做到“不培训不定级，不培训不任职，不培训不上岗”;三是创新培训方式。开展培训的方式应敏捷多样，做到因地制宜、因时制宜、因岗制宜、因人施教。重点是连续标准初任培训、突出上岗培训、深化专业学问培训、强化更新学问培训，同时开展专题研讨沟通培训、在岗工作培训、网上培训、挂职熬炼培训、选送院校培训或进修等方式，充分调发动工参与培训的积极性和主动性;四是创新培

21、训内容。要打破现行培训比拟单一的局面，对不同专业、不同职位、不同级别的员工，试行不同的培训教育，并逐步开拓mpa案例培训，使培训的内容具有更强的针对性和有用性。 3、培育新型的公司文化。公司文化是一种共同价值观的表达，是公司理念、习惯和治理模式的一种沉淀。形成优秀的公司文化首先要治理扁平化，强化组织观念，铲除官僚作风，树立平易近人的风气;其次，注意团队建立，团队精神首先从提倡牺牲自我的利益开头。再次，员工之间需要多沟通，关于沟通的问题，始终是我最关注的问题。员工与治理者之间，员工与员工之间都需要沟通的有效载体。解决员工的实际困难，真正关怀员工的生活，生日、生病、结婚等时刻送去公司的关心等等，都

22、是提高公司分散力的方式。 4、摆正位置，当好参谋助手。作为副手，要把握公司的各种信息，进展分析加工，向公司供应有价值有重量的建议和主见，帮助总经理作出科学决策。其次，要统筹兼顾，顾全大局，当好总经理的参谋助手。使做出的决策既符合公司的利益又能兼顾员工的意愿。总而言之，要做到尽职不越权，帮助不添乱，补台不拆台。 5、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平常工作难免有产生误会、冲突和磕磕拌拌的事。所以要帮助总经理拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商议，虚心真诚地听取群众意见，兼听则明，偏听则暗，做 好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，

23、努力营造一个相互信任、相互帮忙、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个“即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒服“的工作气氛。 6、以效劳为目的，不以名利为目的。我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，常常和群众换位，想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众争取，尽量让给群众。同时用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在论语中就有“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。“这句话就是告诫领导者必需培育正气，以身示范。 最终，我表个态，假如领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个时机，专心，用情、用良心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽现。无论结果如何，我都始终会扎扎实实做人、做事。“言必信，行必果。 感谢大家!