补连塔煤矿点检管理制度汇编.docx

《补连塔煤矿点检管理制度汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《补连塔煤矿点检管理制度汇编.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 补连塔煤矿点检管理制度汇编 补连塔煤矿点检治理制度汇编 编制： 审核： 2023年8月 治理制度清单 1、 总则 2、 点检治理的责任范围 3、 点检治理的组织机构 4、 点检系统A、B工作制度 5、 点检内部考核试行方法 6、 点检处理流程 7、 点检的技术治理 8、 点检点反光贴粘贴标准 9、 点检操作规程及奖罚制度 10、 点检报表分析制度 总 则 第一条 点检修理制的定义：点检修理制是一种科学的设备治理 方法，它是利用人的感官和简洁的仪表工具，根据预先制定的技术标准，定人、定点、定期地对设备进展检查的一种治理方法。 其次条 推行点检修理制的意义：可以有效防止“过修理”、“欠修理”，提

2、高设备牢靠性，降低故障发生率，削减设备维护检修费用。使用智能化点检系统，能准时发觉设备隐患，为预防性检修供应科学的依据。 第三条 为保证设备点检工程的正常开展，确保数据准时、精确、 标准、完整，特制定点检治理制度汇编手册。 第四条 本方法适用范围：适用于补连塔煤矿。 第五条 本方法从2023年9月起执行。 第六条 所涉及内容的解释权为专职点检员。 第七条 本方法如与上级部门的点检治理制度抵触，以上级部门的治理方法为准。 设备点检责任范围 第一条、机电矿长全面负责点检制度落实。对超出点检标准的设备做出大、中修打算。组织召开点检数据分析会，组织不定期的点检活动。保证点检工作长期坚持下去。 其次条、

3、机电副总负责点检人员的培训，负责设备点检过程检查，负责对点检执行状况的考核。 第三条、专职点检员负责点检制度及考核方法的制定，负责点检标准的制定，负责优化点检系统，负责对设备点检数据分析处理并向机电矿长建议对设备进展停机处理或大中修。负责对重点设备及设备关键部位利用“五感”和点检器具，测定设备劣化程度，确定设备性能。负责日常的现场点检数据抽检。对点检漏检内容准时反应，准时打印点检报表。 第四条、日常点检员负责本岗位设备日常巡察检查，利用“五感”对设备进展动态及静态检查确认设备是否运行正常。 补矿点检组织机构 主管矿领导 叶文华、周晨辉 专职点检员 柴向龙 兼职点检员 综采一队综采二队运转队 李

4、生艮王海龙余怀珠 田建文 祁银柱 由主管矿领导组织，分析系统数据，完善点检系统，汇总本月的点检考核。 点检系统A、B工作制度 为保证补连塔煤矿点检系统的正常实施，防止因人员变动，调整时，影响数据的采集、录入、分析。特制定点检A、B工作制度。 一、 A点检工作人员是点检系统的第一责任人，必需全面负责点检工作，准时分析设备状况，将信息反应给有关人员。A点检员因特别缘由不在时，全权托付B点检员，完成全部工作。 二、 当A发生变动时，在点检系统中要准时更新替换责任人。最迟不能超过2天。 三、 当A发生变动时，A点检员必需将相关的点检内容，工作步骤等全部赐予B点检员说明，交代不清晰，不允许离开现场。 四

5、、 发生A、B替换时必需通知设备治理中心、矿相关人员，以备案。 五、 如因A点检员确以离开，不在从事此岗位，B点检员相应成为的成为A点检员，矿内自己调整人员，补充到B点检员中。 附：补连塔煤矿 A点检员：综采一队：李生艮;综采二队：王海龙;运转队：余怀珠、田建文、祁银柱。 B点检员：综采一队：王大坤;综采二队：李方禄;运转队：高俊平、巩晓东、蔡学彬。 补连塔点检内部考核试行方法 工程日常点检考评标准标准分次数分数总分 点检现场点检漏检次数，每个漏检点扣0.5分，超过10个此相不得分。10 点检点反光贴粘贴是否标准，每个不标准点扣1分超过5个此项不得分。10 DALLAS钮粘贴是否符合标准，每个

6、不标准点扣1分，超过5个不得分10 点检数据的真实牢靠性，每消失一条不真实数据扣0.5分，超过10条此项不得分10 内也资料是否准时打印本单位点检越限报表;少1天扣1分。10 是否准时下发检修通知单，检修通知单的完成状况。每项不合格扣1分。10 点检越限报表是否与点检通知单工程加预防性检修规划工程一一对应。每项不合格扣1分。10 EAM工单是否与点检越限报表一一对应，一项不合格扣1分。10 是否有本单位点检台帐，更新是否准时。10 本单位“A、B”制点检工作台帐是否准时精确，如不精确1分/次。10 事故1、 在点检过程中发觉特别点准时汇报有关领导、调度避开重大机电故障发生20分/次。 2、 在

7、点检过程中发觉特别点没有汇报有关领导、调度室导致重大机电故障发生从总分中扣除20分/次 3、 没有以上状况不赐予嘉奖。 备注 考核人： 时 间： 点检处理流程 为保证点检工作具有可操作性，切实效劳于预防性检修，效劳于生产。点检系统需要不断的优化，点检过程中消失的设备问题能够准时处理，特制定点检业务处理流程、点检优化流程。 图一、点检业务处理流程 图二、点检优化流程 点检技术治理 1、 定人：点检工作的核心是点检员的点检，点检员必需具备有肯定的设备治理学问，有实际阅历，会使用仪器进展诊断。同时具备修理技术，组织协调和治理技能。 2、 定点：预先设定设备故障点，明确设备的点检部位，工程，内容，做到

8、分析设备时精确无误，推断设备有规律性。 3、 定期：对于故障点部位、工程和内容均有预先设定的周期，并依据阅历积存及实际使用状况，不断调整完善。 4、 定标：依据设备使用说明书及国家有关的技术标准，生产中的使用阅历。确定点检点的技术标准，上、下报警限。 5、 定法：逐步完善治理方法，能够在实践中有操作性。真正效劳于预防性检修。 6、 定设备：全矿设备要区分主次环节，削减点检工作量，做到合理有效。 7、 定区域：从便利、利于集中点检的动身，确定合理的点检区域。 8、 定路线：在一个点检区域的路线要合理，尽量避开重复点检的现象。 点检点反光贴及DALLAS粘贴标准 1、 设定设备故障点依据点检方法确

9、定点检标示牌“红色代表测温点;绿色代表测震点;黄色代表听诊、目测、抄表点”，标示牌大小为直径30mm圆形反光贴。 2、 测温点如是电机或减速器等设备贴在转动轴外漏端方向轴承处，轴承座盲端贴在中心处。如一台电机或减速器多个测点反光贴应保持在同一水平线上。 3、 震点要求贴在尽可能贴在靠近转动轴的设备外表，测震惊贴在转动轴方向，设备外表里输出轴5cm处;测径向振动依据现场状况尽可能贴在轴处但要求不得贴在护罩内与护罩发生干预，如一台电机或减速器多个测点反光贴应保持在同一水平线上。 4、 听诊、抄表、目测点反光贴，听诊点贴在设备水平靠近轴承处5cm范围内，抄表点贴在表盘整下方，目测点的水平右侧5cm范

10、围内。 5、 DALLAS代码贴在惹眼位置但不易被煤块等物体损坏的地方。 6、 本标准点检试行期间适用于补连塔矿综采队，运转队。 点检操作规程及奖罚制度 一、一般规定： 1. 为了保证主要点检工程的正常运行，有效的标准点检系统，合理爱惜使用点检仪器，确保操作人员人身安全和设备点检时安全，特制定本规程。 2. 全部操作人员必需经过专业技术培训，经考核合格，方准上岗操作。 3. 操作人员必需把握整个设备的构造、性能、工作原理，并做到会使用、会维护、会保养、会排解一般性故障。 4. 操作人员必需熟识矿井整个点检系统。 5. 操作人员必需仔细学习把握并严格执行本规程，遵守劳动纪律，佩带劳保用品。 二、

11、点检工作的完成过程 1、任务下载 在正常状况下，每天由各队技术员负责通过安装了点检通讯并且联网的计算机下载当日的任务，将本单位任务下载给点检员。如技术员遗忘或拒不执行此项工作，罚100元500元/次。 假如因特别缘由本单位技术员不在，对值班队领导必需通知点检员后，方可由点检员自己下载当日的点检任务。如值班队领导不通知点检员，则罚值班队领导200元。通知后点检员不下载当日任务，罚点检员500元。 2、操作前预备工作 1)检查仪器的各部位是否完好，电量是否充分。如有特别准时联系对技术员充电，假如不通知消失点检过程中没电状况，罚点检员200元。 2)检查前一天的数据是否上传，当天的任务是否下载。如有

12、特别准时通知本单位技术员上传、下载任务。假如不通知罚点检员200元。 3、现场操作 1)点检员根据规定的路线，规定的点，依据点检仪器指示的任务，在设备正常运转的状况下，同时操作员和胶带机转动部位保持安全距离在栅栏外操作，不得用手碰动转动部位,防止衣服或工具绞入设备中,确保自身安全下操作点检仪器，采集相应的数据。严禁跨越皮带、刮板机等。 2)、现场点检dallas钮假如消失损坏无法读取时，应马上通知队内值班领导,由队领导联系更换dallas钮。如不准时通知消失漏检根据20元/点罚款。队领导得知不积极联系专职点检员更换dalls钮，罚款100元。 3)采煤机在刚刚停顿时进展数据采集。 4)为保证数

13、据的精确性，测量温度的点检仪器，除重锤滚筒外，仪器于测量点不能大于500mm。 5)测量振动的点，点检仪器利用磁座本身磁力与设备接触测量震惊量。 6)遇到点检点，点检数据极为不正常，可依据详细状况进展如下操作： 点检员发觉点检点数据超高或超大时，首先通过感观粗略推断，是点检仪器出错还是设备消失特别。 (1)假如是仪器出错，应马上打电话通知值班对领导和点检员，由专职点检员修理或更换点检仪器，并重新下载任务，在由队领导将点检仪送至工作地点连续点检，如值班队领导接到点检员通知后，对此事不予积极协作，对值班队领导罚100元/次。 (2)假如是设备问题，应马上向通知相关检修人员处理和有关领导。假如瞒而不

14、报，所造成的机电故障影响时间，每停1小时罚当值点检员100元。 7)、遇到点检过程中突然停机可参照以下操作处理：20分钟内必需点检完本区域全部测温点;测震点都用键盘输入“1”。 8)、遇到停机可将该区域的全部设备打到“备用”上，但消失此种状况不得超过2次，否则每超一次罚点检员100元。 4、数据上传： 点检员在确认测量数据无误后。在正常状况下，每天由各队技术员负责通过安装了点检通讯并且联网的计算机，每日9：00前上传前日的点检数据。如技术员遗忘或拒不执行此项工作，罚50元500元/次。 假如因特别缘由本单位技术员不在，队值班队领导必需通知点检员，可由点检员自己上传当日的点检任务。如不上传当日任

15、务罚点检员500元。 5、如遇特别缘由(如效劳器故障等缘由)不能上传、下载任务时 应准时联系专职点检员，由专职点检员联系解决。如专职点检员不在，可联系矿领导解决。 6、运行中发觉以下状况时，应停顿点检： 1)、遇到检修时。 2)、消失设备停机。 3)、现场存在担心全因素。 4)、仪器损坏或指示不正确。 5)、其它意外严峻状况。 在次日9：00前汇报相关状况给专职点检员和矿领导纪录在案。 7、数据分析 点检员在上报完数据后，由机电队长应运行EAM系统，查看当天的点检结果，查看点检越限的点，点检趋势图，点检漏检点等状况。生产办机电组对每个漏检点和数据不真实点，罚款10元/点*次，每半月统计一次。

16、机电队长对点检越限点和点检趋势图中特别点现场确认点检数据。分析推断设备运行状况，依据分析结果，越限点的性质，汇报有关领导并对设备包机人在下发检修通知单。 8、工作完成 设备包机人在接到检修通知单后，汇报所需检修时间并由机电队长通知矿调度所需检修时间，由矿调度统一安排检修时间。检修工作完成后，技术员从EAM上返回检修工单。要求检修通知单内容要在EAM工单中能够表达，检修通知单要存档。 9、收尾工作 1.清点工具、备品备件，清理仪器、对仪器进展充电。 2.照实做好设备点检记录、巡回检查记录和交接班记录等各种记录。 三、其它留意事项 1.点检操作人员在设备运行期间，要精力集中，亲密凝视各项测量参数，

17、准时了解整机状况。发觉故障及事故隐患，准时汇报并协作处理。 2.严禁乘坐胶带机。 3.点检过程中，不得干与工作无关的事情。 4、点检仪器严禁摔打，操作面板要保持清洁，严禁用力旋转，防止损坏点检仪器及达拉斯钮。 四、嘉奖制度： 1、若补矿全矿点检工作在公司排名前2名之内，根据公司对补矿的嘉奖金额进展安排，详细安排金额如下：兼职点检员全体分总金额的70%;各队机电队长及主管技术员分总金额的15%;主管矿领导12%,专职点检员分总金额的3%。 2、若兼职点检在点检过程中发觉重大隐患且准时上报矿主管领导决策避开了重大机电事故的发生嘉奖兼职点检员1000元/次。详细实施方法由兼职点检员提报书面报告，生产

18、办机电组核实，矿领导确认后对兼职点检员进展嘉奖。 3、点检过程中因漏检或数据不精确遭到的罚款，若兼职点检员在从罚款之日算起一个月内再无漏检点且数据真实牢靠，由兼职点检员提报申请，机电组核实后报矿主管领导返还其上一次罚款全部金额。若从罚款之日算起一个月内仍有漏检点或数据不真实牢靠，则沉淀上一次的罚款。 4、若兼职点检员因点检工作受到队领导，矿领导，公司有关领导的好评每次分别嘉奖100元/次，200元/次，500元/次。详细操作方法，该点检员点检工作，半年内排名都在矿内前2名;得到有关领导好评要有书面材料，如机电例会会议纪要，调度会会议纪要等。 5、兼职点检员、技术员、机电队长、专职点检员以书面形

19、式提出合理化建议却被公司接受并应用在点检系统中的建议，嘉奖100元/条。 点检报表分析制度 1、 每月组织召开一次点检分析会，对不完善的数据进展调整，优化点检系统。 2、 每周三，打印本周的点检考核报表(考核表第一页)，送有关人员分析。 3、 每周三，打印点检越限报表(无越限点时不打印)存档。 4、 需要调整的技术参数，由专职点检员，联系矿、设备治理中心进展调整。新增加的设备，矿领导要准时组织技术人员，专职点检员落实新投入设备进入点检系统的工作。 5、 每周三进展一次点检点越限分析(非量化点不做分析)。重点越限点要打印分析趋势图。 6、 每天的点检数据上传后，专职点检员要分析越限报表，频繁的越

20、限点，证明无误后，调整上、下限。突发越限点要通知矿领导，检修人员安排处理。并且做好越限触发的工单。 点检员岗位职责 1. 执行公司制定的点检修理制度和有关规定，建立设备点检修理制的详细实施方法。 2. 结合矿内生产实际，准时提出点检优化建议，报设备治理中心。 3. 负责矿内新增或改造设备点检根底数据的搜集整理，各项标准的建立。 4. 建立点检越限报警台帐，制定相应修理工单，并准时关闭工单。 5. 按旬组织分析设备点检结果，写队内点检总结。依据设备的实际运行状况，准时调整设备点检标准报生产办，制定科学、合理的检修规划。 6. 每日在系统中查看点检结果，分析设备当前运行状态，运行点检越限报表及相关

21、点的趋势分析和点检猜测报表，依据实际状况安排设备包机人进展复查。 7. 每日运行打印点检越限报表、存档，并结合其它分析报表和现场点检状况，向机电主管领导提报次日检修规划。 8. 将设备治理中心油质化验结果准时录入点检系统，越限报警点打印相应工单。 9. 爱惜点检仪，不得消失丧失、损坏等不良现象。 10. 完成上级交办的其它任务。 附表1： 队内点检总结 单位时间编号 越限点编号越限点名称越限次数越限措施改良意见 签字： 附表2： 检修通知单 单位下发时间编号 越限点编号越限点名称越限点所属设备 存在问题 实行措施 检修完成时间包机人签字EAM中此项检修工单号 备注： 点检考核表 点检实行百分制

22、 工程日常点检考评标准标准分次数分数 点检现场点检漏检次数，每个漏检点扣0.5分，超过10个此相不得分。15 点检点反光贴粘贴是否标准，每个不标准点扣1分超过5个此项不得分。10 DALLAS钮粘贴是否符合标准，每个不标准点扣1分，超过5个不得分10 点检数据的真实牢靠性，每消失一条不真实数据扣0.5分，超过10条此项不得分15 内也资料是否准时打印本单位点检越限报表;少1天扣1分。10 是否准时下发检修通知单，检修通知单的完成状况。每项不合格扣1分。10 点检越限报表是否与点检通知单工程加预防性检修规划工程一一对应。每项不合格扣1分10 EAM工单是否与点检越限报表一一对应，一项不合格扣1分10 是否有本单位点检台帐，更新是否准时。10 事故4、 在点检过程中发觉特别点准时汇报有关领导、调度避开重大机电故障发生20分/次。 5、 在点检过程中发觉特别点没有汇报有关领导、调度室导致重大机电故障发生从总分中扣除20分/次 6、 没有以上状况不赐予嘉奖。 备注 考核人： 时 间：