街道社区工作制度.docx

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1、 街道社区工作制度 为夯实社区治理根底工作，不断加强社工干部队伍建立，进一步推动和谐社区建立，依据有关规定，结合本地实际，制定各项制度。 一、社区网格化治理制度 为夯实社区治理的根底工作，根据责任分工“线块结合、以块为主”的原则，社工在负责分管线工作的同时，仔细抓好责任区块内的各项日常工作。 一、区块 以楼栋党支部地域范围为根底，结适宜当的人口数量，兼顾居民的生活习惯传统，将各个社区划分为若干个责任区块。 二、责任 每个区块落实1至2名社工，对区块内的各项日常工作全面负责，根据街道对社区工作目标责任制考核要求，仔细落实好各线布置的任务，准时全面收集把握各方面信息，为居民供应各方面效劳。 三、走

2、访 在完成分管线工作的同时，每周走访住户达5户以上，全年访遍责任区块内全体住户。 四、记录 走访要有书面记录，具体记录每户走访对象的详细状况，并有走访对象的签署意见。走访记录要长期保管积存，形成社区民情档案。 五、沟通 各个社区定期或不定期召开走访碰头会，沟通沟通，互换信息，共同讨论解决走访中发觉的问题。 六、评议 社区书记、主任（副书记、副主任）定期对每位社工的走访状况和走访记录进展评议，签署建议意见。 每周走访住户未达5户，或走访记录不完整、走访对象未签署意见的，认定该周走访未完成。 依据全年的走访记录和反应意见等各方面状况，由书记、主任（副书记、副主任）和街道驻社区干部对每位社工年度走访

3、工作作出评价，作为日常考核的主要依据之一。 全年3周以上走访未完成，年度考核不得确定为优秀等次，12周以上走访未完成，年度考核确定为根本称职等次。 七、督查 社区办不定期实行各种形式，对各社区网格化治理制度执行状况进展督查，督查结果作为日常考核的依据。各社区要实行有效措施，抓好本社区网格化治理的落实。 弄虚作假达3次，日常考核确定为不称职等次。 社区内全年平均每人2周以上走访未完成，书记、主任（副书记、副主任）日常考核确定为不称职等次。 二、社工日常考勤制度 根据统筹工作需要与个人生活需要、考勤与工资奖金及年度考核挂钩的原则制定本制度。 一、工作日 周一至周五为工作日，详细上下班时间与街道全都

4、。 二、值班 公休日实行值班制度，每天至少安排12人以上值班，值班时间视作工作日，列入日常考勤。 三、加班 确因工作需要，并经社区办批准，在公休日或法定节日加班的，加班时间视作工作日，列入日常考勤。 四、考勤 1、考勤由社区书记、主任负责，各社区可依据实际状况，自行制定详细方法。 2、上下班迟到或早退15分钟内（含15分钟），每3次视作事假1天。 3、上下班迟到或早退15分钟以上，每1次视作事假半天。 4、旷工按事假的两倍计算。 5、公差视作出勤，以上级通知或书记、主任指派为准。 五、请假 分为事假、病假、年休假、生育假，请假以书面形式逐级审批，病假、生育假需出具医院病假条。书记、主任请事假、

5、病假1天以上报街道联系领导审批；其他人员请事假、病假3天以内，由社区书记、主任审批，3天以上（含3天）由社区办审批。年休假、生育假报社区办审批。 六、结果运用 日常考勤与奖金、年度考核挂钩。当月事假累计在3天以内，按实际出勤天数支付考勤奖，5天以内（含5天），考勤奖按全月的70%支付，5天以上10天以内（含10天），考勤奖按全月的50%支付，10天以上不支付考勤奖。因病请假，按实际出勤天数支付考勤奖。全年事假累计达30天，年度考核确定为根本称职等次，旷工累计达15天，年度考核确定为不称职等次。 七、督查 各社区每月初将社工上一月考勤状况上报社区办，社区办依据上述规定计算发放考勤奖。社区办将不定

6、期实行各种形式开展督查，如社区上报的状况经核查不符合实际，书记、主任当月的考勤奖按应发额减半发放。 三、社区特色工作制度 特色工作指在社区治理、社区效劳、社区文化、社区党建等方面的创新，包括工作内容的创新、治理制度的创新和方式方法的创新，或在原工作根底上的深化拓展。特色工作实行工程化治理，务求取得实际效果。 一、工程申报 年初，由各社区依据实际状况，拟订规划方案上报社区办，通过必要性和可行性评估后，列为特色工作工程。各个社区每年度要有1个以上特色工作工程。 二、工程实施 工程实施过程，必需要坚持节省经费原则和务求实效的原则，落实责任人，落实详细措施，确保工程取得预期成效。 三、工程宣传 加强对

7、工程实施状况的宣传，注意对阅历做法的总结提炼，在区级以上报刊杂志、电视台或网络等媒体上，必要有2篇以上宣传报道。 四、经费补助 工程经费先由社区自行筹集使用，工程取得成效后，被区级部门以上发文推广，或区级以上领导批示确定，或区级以上发文表彰，或街道认为的确取得实效的，在年终予以专项补助。 五、工程考核 特色工作列入街道对社区年度工作目标责任制考核，根据街道制定的考核方法予以加分。 四、社工年度考核制度 根据日常治理与年度考核相结合、鼓励与鞭策相结合、广泛发扬民主的原则制定本制度。 一、考核分类 1、日常工作考核评价（40%） 依据网格化治理制度、分管线工作完成状况、考勤状况等日常工作表现，以及

8、各方面反应状况进展综合评价。书记、主任由考核组评价（20%）和街道各线各办评价（20%）组成。副书记、副主任、一般社工由书记、主任评价（20%）和考核组评价（20%）组成。 2、居民评议（20%） 由考核组组织社区党员、居民代表召开述职测评大会对社工进展评议。 3、社工互评（10%） 由街道驻社区干部负责组织社区内社工开展互评。 4、街道领导评价（30%） 书记、主任由街道领导班子进展评价。副书记、副主任、一般社工由社区委（社区办）进展评价。 二、评价方法 各类考核均采纳百分制进展量化打分，按规定比例取加权平均数作为综合得分。 三、考核等次 考核结果分为优秀、称职、根本称职和不称职等次。 依据

9、六个社区全体社工的综合得分排名，依次取前3名正职和前6名副职、一般社工，确定为优秀等次。符合前述拒绝情形的，取消优秀等次资格，依次递补。 综合得分在75分以上确定为称职等次，60分以上75分以下，以及符合前述特定情形的，确定为根本称职等次。 符合以下条件之一者，确定为不称职等次： 1、综合得分在60分以下。 2、旷工达15天。 3、发生重大工作失误。 4、由于个人行为，对社区、街道造成重大负面影响。 5、应当确定为不称职等次的其它情形。 四、考核结果运用 考核结果与年度奖金、沟通、解聘、续聘挂钩。 （一）支付年度考核奖金 1、年度考核获称职等次，按规定系数享受年度考核奖金。 2、年度考核获优秀

10、等次，按规定系数享受年度考核奖金，另按奖金基数的10%享受额外奖金。 3、考核获根本称职等次，按奖金基数的70%支付年度考核奖金。 4、年度考核获不称职等次者，不享受年度考核奖。 （二）沟通 年度考核获根本称职等次者，社区办进展诫免谈话，当事人可以进展陈述和申辩，如无正值理由，续聘时列为沟通对象。 （三）解聘、续聘 1、聘用期内，每年度考核优秀或称职者，应当予以续聘。 2、聘用期内，连续两个年度考核根本称职者，提前解除聘用关系；聘用期内，最终一个年度考核根本称职，续聘后第一个年度考核仍旧根本称职者，提前解除聘用关系。 3、聘用期内，累计两个年度考核根本称职者，不予以续聘。 4、聘用期内，年度考

11、核获不称职者，提前解除聘用关系；聘用期内最终一个年度考核不称职者，不予以续聘。 五、社工工资、保险、福利制度 根据总体水平与城镇职工平均工资根本接近、鼓励与鞭策相结合的原则制定本制度。 一、根本工资 根本工资由岗位工资、职务工资、考勤奖三局部组成。 1、岗位工资 以社区工作年限（含原居委会工作年限）为依据，累计计算，到达规定年限晋升到相应档次。 5年以下510年1020年20年以上 600元650元700元750元 2、职务工资 依据现任职务确定，职务变化，档次相应变化。 一般社工副职正职 500600700 3、考勤奖 当月全勤，考勤奖金按600元/月计发。当月事假累计在3天以内，按实际出勤

12、天数支付考勤奖，5天以内（含5天），考勤奖按全月的70%支付，5天以上10天以内（含10天），考勤奖按全月的50%支付，10天以上不支付考勤奖。考勤奖按全月的50%支付，5天以上，不支付考勤奖。因病请假，按实际出勤天数支付考勤奖。 二、加班工资 确因工作需要，并经街道社区办批准，在公休日加班的，安排补休或以工作日平均工资的2倍支付加班工资，在法定节日加班的，以工作日平均工资的3倍支付加班工资。 三、嘉奖性工资 获得社会工作初级职称、中级职称和高级职称，岗位工资分别增加50元、75元、100元。 四、带薪休假 根据劳动法有关规定享受带薪年休假、生育假。 五、社会保险和住房公积金 享受城镇职工根本

13、养老保险、城镇职工根本医疗保险、工伤保险待遇，缴纳住房公积金。 六、法定节日福利 法定节日以现金或实物形式发放福利，详细标准依据实际状况确定。 七、年度考核奖 1、依据街道对社区工作目标责任制考核结果，确定年度考核奖金基数。 2、奖金系数依据职务确定： 一般副职正职 3、依据社工年度考核等次支付奖金 年度考核称职，按上述系数支付奖金。 年度考核优秀，按上述系数支付奖金，另按基数的10%支付额外奖金。 年度考核根本称职，按基数的70%支付奖金。 年度考核不称职，不支付奖金。 八、节支奖 街道下拨的办公经费年终有结余，结余局部可按肯定比例提取，作为奖金发放。 九、创收奖 各社区通过各种渠道开发积存的共建经费，可视创收金额与年终结余状况，酌情计提发放奖金。