劳动竞赛活动方案（6篇）.docx

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1、 劳动竞赛活动方案（6篇）劳动竞赛活动方案1 为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广阔职工的积极性和制造性，全面完成各项生产经营任务指标，经讨论，现制定出2023年劳动竞赛实施方案，望仔细贯彻落实。 一、指导思想 以科学进展观为指导，围绕中心工作，通过仔细开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏困难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业治理和精神文明建立水平。 三、竞赛内容、形式和表彰嘉奖 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项：在一至七分场中开展。年底依据产量、质

2、量、本钱三项主要经济指标实际完成与年初总场下达规划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位嘉奖4000元，本钱优胜单位嘉奖3000元，质量优胜单位嘉奖2023元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰嘉奖。 阶段项：在原盐生产的不同时期，依据季节变化敏捷机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场预备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐竞赛，6月份组织一次拉塑苫竞赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比照赛胜出者进展表彰嘉奖。 另外，根据三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争

3、一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降本钱”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比本钱，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤效劳更标准；比业务学问、赛治理水平上档次；比综合素养、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。 四、竞赛要求 1、突出一票拒绝，确保安康竞赛。对消失担心全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评比上，应视状况赐予降级或扣分处理

4、。对消失重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参加评比竞赛优胜单位的资格。 2、培育优秀人才，提高队伍素养。通过竞争鼓励，培育各类治理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。 3、全程跟踪治理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进展阶段性总结，将活动的开展状况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛治理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积存，定期公开活动开展状况。 五、组织领导 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，详细负责全场劳动竞赛的组

5、织领导、综合协调、状况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。 六、留意事项 1、提高熟悉。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续进展具有重要意义，各单位必需充分熟悉，积极参加，切实搞好。 2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。 3、依靠职工。要结合实际，制定出详细的竞赛细则，仔细组织职工

6、实施，要鼓舞广阔职工和各方面的专业技术人员在竞赛中领先锋、唱主角、显身手、增效益。 4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建立工作结合起来，形成思上、协作、前爱的气氛；要与创立学习型企业活动结合起来，增加职工的创新意识和革新欲望；要与定额治理结合起来，加大鼓励力度，确保取得实效。 劳动竞赛活动方案2 为进一步激发和调动钻探施工人员的积极性、制造性、增加仆人翁责任感和紧迫感，增加安全和质量意识，推动阳泉固庄煤矿灾难治理工程的进程，确保工程安全、高效、优质、文明施工，队（院）工会打算6月份在全工程部范围开展劳动竞赛活动。 一、指导思想： 坚持以科学进展观为指导，确保安全进展，充分调动全体参建员工

7、的积极性、主动性和制造性，以确保施工安全为根底，以质量创优为核心，以加强治理为手段，以科技创新为动力，以推动工程建立安全、高效、优质、环保、文明施工为目标，坚持精细施工，严格治理，打造精品工程。 二、劳动竞赛领导组： 组 长：张栆平 副组长：张建民（工程经理：负责工程部的全面工作，对工程质量、安全生产、施工进度、文明施工全面负责） 组员： 李建军（工程副经理：负责工程安全、生产和现场的施工治理） 赵铁岭（工程副经理：负责施工质量治理和地方冲突的协调） 钱斌（工程部安全员） 考评专家：由队（院）领导和相关职能部门负责人及技术人员组成。 三、竞赛范围、主题、目标、内容 竞赛范围：阳泉固庄煤矿灾难治

8、理工程工程部各钻探施工机台及人员。 竞赛主题：保安全创精品，优质高效争文明。 竞赛目标：安全高效、争先创优，实现阳泉固庄煤矿灾难治理工程工程部各项工作的新跨越。 竞赛内容：六比六赛。即：比安全生产，赛遵章守纪、降本增效无事故；比速度，赛施工进尺；比质量，赛工程优良率；比经济收入，赛单月产值；比文明，赛奉献和协作精神；比治理，赛各项记录。 四、评比条件： 优胜钻机条件 坚决贯彻工程部的指令、指挥，实行安全、质量、效益和民主治理一票拒绝制，遵守工程部各项治理规定，在钻探施工中成绩显著。 目前，工程部共有各类钻机23台套，其中，1000米钻8台、300米钻机2台、240米钻机3台、200米钻机3台、

9、150米钻机7台。 本次竞赛表彰综合排名位居前3的机台。评比采纳百分制考核，通过限定作业时间范围（6月1日30日），由工会组织专家现场考核与审查工程部及钻机机台供应相关资料相结合的方法确定综合排名。详细考核内容为： 1、安全生产好： 安全组织网络健全，全员安全意识强，执行安全标准，落实安全措施，准时去除安全隐患，无责任性伤亡事故或工程事故，安全记录完整。 2、工程进度好： 依据工程部要求科学编制工程进度规划。 严格执行经审批过的工程施工进度规划，准时上报工程进度报表，反应施工信息。 在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要工程的掌握进度。 3、工程质量好： 坚持质量为本，积极推行质

10、量治理责任制，有健全完善的质量治理体系和质量创优措施 。 严格执行施工标准，建立规程和工程治理各项制度。 分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。 4、经济收入好：单月进尺产值高，严格掌握施工本钱，降低消耗，成效显著。 5、文明施工好： 注意思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，坚韧拼搏。 加强职工民主治理，发扬仆人翁精神，围绕施工重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。 听从统一指挥，顾全大局，相互之间亲密协作，团结协作。 6、工程治理好： 实行科学治理，定置治理，现场标识、标牌齐全醒目，各项施工保证措施

11、落实。 积极开展劳动竞赛，机长重视，责任落实，成效显著。 职工遵章守纪，施工操作标准，现场秩序井然。 五、表彰嘉奖： （一）表彰：表彰必需严格根据自下而上，坚持群众路线，民主推举，工程部领导和考核组集体争论，领导小组批准的程序进展。 （二）嘉奖：坚持精神嘉奖和物资嘉奖相结全，以精神嘉奖为主的原则，竞赛优胜钻机和为工程实施做出突出奉献的钻机及个人由队（院）工会颁发荣誉证书和赐予肯定的物质励。 六、实施要求 1、加强领导、细心组织：各施工钻机都要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程，工程部要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各部门积极协作，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。 2

12、、明确目标、突出重点：要依据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自担当的任务确定竞赛目标，依据工作实际和钻机型号特点，确立竞赛重点和主题，提出不同阶段、不同考核对象的详细标准和细则，制定出劳动竞赛的详细细则。 3、广泛宣传、层层发动：要采纳多种形式，深入宣传发动，讲清在工程部开展劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及本钻机竞赛活动目标，到达人人皆知，踊跃参与。 4、培育典型、以点带面：在开展本次劳动竞赛中，就要注意培育典型，用典型开路，同时也要准时发觉、培育、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推开工程建立。 5、加强督查、严格考核：队（院）工会、工程部要加强

13、对竞赛全过程催促检查治理工作，建立具体的台帐，定期考核、检查。分阶段进展检查、评比、小结。 劳动竞赛活动方案3 一、指导思想： 以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素养，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促治理、促效益、促进展，打造高端品牌，推动企业文化建立，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基矗 二、活动的主题： “保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗” 三、劳动竞赛活动参加对象： 公司各部门、各工段及全体员工 四、活动的必要性： 1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，

14、销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的修理时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的状况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、担当的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。 2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业间续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加剧烈。为在剧烈的竞争中立于不败之地，公司打算知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川

15、投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。 五、活动的详细方法 1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门担当的详细生产任务作为劳动竞赛的主要内容，详细指标数值以规划部下达的月度指标为准。 2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门规划安排为准。 3、安全环保、定置治理、物耗、本钱作为全公司各部门（工段）共有的劳动竞赛指标。 4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有严密关联的重要工

16、作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。 5、多晶硅产量、质量、物耗、本钱的竞赛指标由规划进展部供应月规划作为依据。 6、各部门（工段）劳动竞赛内容指标见附表1、2。 六、活动的嘉奖方法 1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门（工段）将作为以后评比公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者推举对象。 2、公司设置劳动竞赛专项嘉奖基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为嘉奖基金。 3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门（工段）（完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的），部门人均每季度嘉奖（XX）元。单位部门负责人、工段长、助理

17、工段长、助理调度，嘉奖标准为3000元、2600元、2400元、2200元。 4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进展二次安排。特殊对那些工作仔细，业绩突出员工要予以拉大差距嘉奖，表达“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓舞先进，鼓励后进”的原则。 5、劳动竞赛指标附后。 七、活动要求： 1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改良部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素养和敬业精神的契机来仔细抓好抓实劳动竞赛活动。 2、仔细评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促治理、促效益、促进展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的

18、任务。 3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺当完成董事会下达全年生产经营目标任务。 劳动竞赛活动方案4 为全面落实治理处49号文件精神，扎实有效开展“大干四季度”劳动竞赛活动，并以此推动站区工作再上新台阶，实现此次活动及年度收费等主要工作目标，现依据通知要求，制定本方案，收费站劳动竞赛活动实施方案。 一、活动目的： 通过劳动竞赛大力弘扬“敬业爱岗、优质效劳”的劳动精神，激发和调动全站职工的积极性和制造性，增加责任感和紧迫感，贯彻公司和治理处年度工作会议精神，聚精会神抓收费，一心一意谋进展，促进站区治理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的.活动各项任务，推动年度工作目标的实现。 二、

19、活动时间： 10月1日至12月31日。 三、活动对象： 全站各岗位职工。 四、组织领导： 成立以xx为组长，xxx为副组长，各股室负责人为成员的竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。 五、活动步骤： 第一阶段：预备发动阶段（9月25日9月30日）。 成立活动领导小组，制定实施方案和详细措施；通过站务会议、月度例会、班前班后会等层层发动，做到活动内容、目标、措施人人皆知。 其次阶段：实施阶段（10月1日12月25日）。 依据竞赛要求和重点，围绕收费稽查、综合治理、安全生产、精神文明建立四个方面组织实施，并由活动领导小组定期进展考核。 第三阶段：检查考核阶段（12月25日12月

20、31日）。 竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查，形式采纳明查与暗访相结合。活动完毕时，各部门、班组对比竞赛内容及要求，仔细进展自查，领导小组进展全面检查，对检查中发觉的问题，准时落实措施进展整改，做好迎接上级检查考核的预备。 第四阶段：总结上报阶段（1月1日1月15日）。 各部门、班组结合活动开展状况，仔细进展总结， 并以书面形式于1月1日前报办公室。 2、办公室仔细总结全站活动的开展状况，写出书面总结报上报治理处。 六、竞赛内容： 从收费稽查、综合治理、安全生产和精神文明建立四方面着手，并按工作职责落实到各部门、班组，部门班组负责人为第一责任人，规划方案收费站劳动竞赛活动实施方案

21、。同时结合我站第四季度收费规划任务，将xxx元通行费收入，按月份分解至四个收费稽查班，即每班10、11、12月完成通行费收入分别为xxx万元、xxx万元、xxx万元，以促进收费技能、效劳水平的提高，赛出收费实绩，力争夺得综合优胜奖和超额完成任务奖等各项奖项。 七、考核嘉奖： 活动的考核工作结合站部的百分考核，每月进展一次综合考评。对在活动表现突出、收费实绩突出的个人和班组，由活动领导小组专题讨论实施嘉奖。 八、活动要求及措施： 1、加强领导，细心组织，保证质量。此次活动是我站移站后第一次进展的劳动竞赛，也是新老站区两个文明建立连续的重要表现载体，各级领导高度重视，为此各部门要结合工作实际和目标

22、，制定相应的详细措施加以仔细落实，确保活动质量。 2、加大宣传力度，充分熟悉活动的重要性、必要性。 “大干四季度”劳动竞赛活动的开展，对于进一步弘扬“敬业爱岗、优质效劳”的宁沪精神，培育职工良好的职业道德，提高劳动技能、效劳水平和根底治理工作水平，保证年度各项工作目标的全面实现是一个极大的促进，因此要按通知精神，利用专题会议、班组学习会及板报等形式，大力做好宣传工作。宣传爱岗敬业的思想；宣传遵章守纪、严格收费的重要性；宣传安全保生产的道理，为活动的有效实施打好根底。 3、突出重点，抓好结合。围绕收费中心工作，活动中一是要突出抓好班组、抓好收费工作这个重点，依据要求着力将班组建立好、治理好。股室

23、人员要坚持下一线制度，把主要精力放在帮忙班组工作、解决一线实际困难上。二是要抓好竞赛活动与其它工作的结合，特殊是要将活动与我站创立省级文明收费站工作有机地结合起来，到达相互促进的目的。 4、抓措施落实、保活动成效。为确保活动取得实效，依据当前工作实际，活动期间要着重做好以下工作： （1）、按治理处统一部署，进一步标准根底治理工作，按贯标要求健全和完善各项治理台帐。 （2）、加强收费数据的统计、分析、讨论和对收费形势的猜测，把握收费动态，为决策供应依据。 （3）、加强周边道路状况的摸底调查工作，进一步探讨增收可行方案，多渠道、多方位做好引车增流工作，做好“收足”文章。 （4）、紧紧抓住高速大路分

24、流和移站后的有利收费形势，合理安排岗位人员以提高工作效率，做好收费稽查、安全保畅及应急预备工作。 （5）、以查隐患、查担心定因素为主，加大安全检查力度，做好安全应急预案的落实工作及新站区各项根底设施较为艰难条件下的内保工作。 （6）、深入学习收费政策和理论，端正工作态度，严格劳动纪律，标准各岗位的操作技能和文明效劳行为，并加强员工操作标准、唱收唱付、文明用语和微笑效劳的考核，为过往驾乘人员提高优质、快捷的效劳。 （7）、加强信息报道工作，准时宣传活动中的好人好事和好的做法，留意发觉工作中消失的新问题，发挥好信息报道的推动作用。 劳动竞赛活动方案5 为仔细贯彻落实20xx年上级工作会议精神，以理

25、念创新为先导，以科技创新为支撑，以效劳创新为手段，大力推动“才智高速、平安高速、绿色高速、畅通高速”四个高速建立，在全线快速掀起劳动竞赛和经济技术创新的新高潮，确保圆满完成一期工程建成通车、二期工程全面开工建立的任务目标，经筹建处领导讨论打算，自20xx年xx月xx日，在全线各参建单位中开展创先争优劳动竞赛活动，特制定以下活动实施方案： 一、指导思想 全面贯彻落实20xx年省厅、省高管局工作会议精神，充分发挥工人阶级主力军作用，调动全体参建人员的主观能动性，大力营造学赶先进的深厚气氛，进一步推行标准化治理，加快工程建立进度，不断提高高速大路施工治理水平和建立水平，确保年度任务目标顺当完成。 二

26、、时间安排 劳动竞赛活动20xx年xx月xx日 三、组织机构 （一）领导小组： （二）领导小组职责 领导小组的主要任务是：全面负责邢衡筹建处创先争优劳动竞赛活动的组织领导；制定活动的总体目标和实施方案；讨论解决活动中需要解决的重大问题。 领导小组下设办公室，办公室设在筹建处综合办公室，由综合办公室主任张志明担当主任。领导小组办公室的主要任务是：负责“百日会战”创先争优劳动竞赛的阶段性检查工作；准时了解把握活动进展状况，分析和总结主要阅历和存在问题，向领导小组报告并提出建议；协调、解决有关问题，催促落实规划，确保各项竞赛目标的实现；做好竞赛活动的总结。 四、活动总体目标 通过创先争优劳动竞赛活动

27、的开展，全面推行标准化治理，进一步完善标准化治理实施细则，使标准化治理日常化、标准化。紧紧围绕筹建处年度任务目标，统一思想，狠抓落实，全面完成“大干90天”的任务目标。 （一）进度目标 工程各合同段 月 月进度规划目标 （二）质量目标 在 省交通运输厅、省高管局、质监部门以及筹建处的各项检查中，工程质量合格率100%。 （三）安全目标 全线不发生一起重大安全责任事故。 （四）廉政目标 1仔细根据省厅、高管局有关要求，全面落实“十公开”制度，努力打造邢衡阳光工程。 2筹建处及各监理、施工单位要把好廉政关，为施工制造良好的内外部环境，不发生因廉政问题而被上级及有关部门通报、警告的现象。 五、实施方

28、法 （一）总体要求 1制定合理工期规划，以规划指导工程施工；强化标准制度学习，严格根据标准掌握质量；健全安全保证体系，责任分降落实到人；全面落实“十公开”制度，打造阳光邢衡，和谐邢衡。 2狠抓竞赛目标的落实。明确每一个分项工程的详细责任人和相关责任，做到层层有人抓，事事有人管。 3加强宣传报道工作。充分发挥新闻媒体的作用，对在本阶段劳动竞赛活动中工程建立质量好、进度快的施工单位及表现突出的先进人物、典型事迹进展宣传。 （二）详细措施 1工程进度方面 各合同段依据本次劳动竞赛活动的考核目标，制定出具体的周规划、半月规划、月规划和活动整体规划，依据进度要求分解任务，根据规划科学合理调配所需的人、料

29、、机械数量。合理安排施工力气，按规划保进度。要求各参建单位主要人员必需根据合同承诺到位，筹建处对监理单位监视、监理单位对施工单位监视。 2工程质量方面 各参建单位对重点部位、关键工艺，要进展专项治理，尤其加强对关键工序的监视治理，对主要指标重点检查、掌握，以点带面全面提高。工程工程师要加大工地巡查力度，对所管辖标段每天的施工状况要准时掌控。严格执行工程质量检验、评定标准，严格工地试验室的治理，对试验人员进展专项考核，考核不及格人员必需清退。各参建单位全体人员要不断加强学习，要学会运用施工技术标准、技术标准及筹建处制定下发的各种专项治理制度，提高自身素养。同时，监理单位要对施工单位进展日常巡察检

30、查，对夜间施工工程进展突击检查，对重点部位、关键工艺进展抽查，既要检查施工单位质量状况，也要检查现场监理的在岗状况。 3安全生产、文明施工方面 各参建单位要建立健全安全生产组织机构，工程经理是负责安全的第一责任人。落实各项安全制度，配足专职合格的安全员，明确责任目标，配齐各种安全防护和劳动爱护用品，确保安全资金投入。安全生产、文明施工要贯穿整个施工过程中。 4廉政、“十公开”建立方面 各参建单位要建立健全廉政建立以及“十公开”工作组织机构，严格贯彻落实省厅、省高管局以及筹建处关于廉政建立和“十公开”工作的各项部署要求。筹建处将组织特地人员，定期对各参建单位的廉政建立和“十公开”工作进展督导检查

31、。 六、考核内容与考核方法 （一）检查考核的主要内容 工程进度、工程质量、安全生产、文明施工以及廉政“十公开”建立。 （二）考核方法 对驻地办的考核由筹建处组织进展，总监办参与；对施工单位的考核由筹建处组织，总监办和驻地办参与。 此次劳动竞赛采纳月考核制度，月末对各参建单位进展考核，筹建处与总监办共同负责组织对各标段的检查，考核工程进度、工程质量、安全生产、文明施工以及廉政“十公开”建立等指标的完成状况，并进展打分。 1.工程进度考核 工程进度考核总分值30分；按工程每月实际完成状况对工程进度进展评分，超额完成规划的得分为总分值。 2.工程质量考核 工程质量考核总分值30分，其中外观质量及施工

32、工艺占12分；内业资料占6分；实测质量占12分。各项考核以百分制考核，按所占权重换算后之和即为该项考核得分。 3.安全生产、文明施工考核 安全生产、文明施工总分值20分，其中安全生产占14分，文明施工占6分。安全生产考核安全生产制度与资料、现场安全治理两局部；文明施工考核办公场地与场站、施工人员设备、施工现场、环境爱护等内容。各项考核以百分制考核，按所占权重换算后之和即为该项考核得分。 4.廉政建立、“十公开”工作考核 廉政建立、“十公开”工作落实状况考核总分值20分。廉政建立、“十公开”工作主要考核相应组织机构是否健全；相关制度、实施细则是否健全；“十公开”现场公开内容是否完整、更新是否准时

33、；“十公开”内页资料是否完整。 对每月完不成目标的单位，责令其依据实际状况增加人、财、物，除在全线通报外，还要通告其法人。月末进度未完成规划的90，进度考核计零分。经鉴定工程工程存在较严峻的质量问题，达不到质量目标，质量考核计零分，取消评比资格。 对消失一次重伤及以上的安全生产责任事故，或消失一次环境污染大事的单位，除全线通报批判外，安全生产、文明施工考核成绩直接计零分，取消评比资格。 劳动竞赛活动方案6 为了贯彻落实分公司“保安全，创效益”的指导精神和103路创立的需要，充分调动广阔职工的积极性和制造性，全面完成各项生产经营任务指标。加强103路全体人员的分散力，鼓舞先进，鼓励后进，营造“比

34、、学、赶、帮、超”工作气氛，为103路的创立工作再上一个新台阶，经讨论，现制定出20xx年劳动竞赛实施方案，望仔细贯彻落实。 一、指导思想 以科学进展观为指导，围绕中心工作，仔细开展劳动竞赛活动，使广阔103路人员树立全心全意争创一流的效劳意识和不畏困难实现目标的拼搏精神。切实做到安全行车无事故，优质效劳无投诉，遵章守纪做榜样。 二、竞赛目标 全面完成公司下达的各项生产经营任务指标，提高103路的品牌知名度和精神文明建立水平。做到“五不”，即：不发生任何形式安全责任事故；不发生违反企业承偌和职业道德的行为；不发生任何形式的违法违纪行为；不发生违反企业规定的人和事；不发生损害集体合法权益的事和乘

35、客合法权益的事。 三、竞赛内容、形式和表彰嘉奖 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项两个层次开展。劳动竞赛的起始时间：自通知之日起至2023年12月30日止。竞赛内容：依据安全行车，优质效劳，违章违纪三大块，结合103路创立考核内容和上线检查人员供应的信息实施考核。 全年项：每个班组每星期要有讲评，班长每个月要有工作小结。并对以后的工作制定出符合本班组实际状况的措施及细则，班长对每个人的表现状况要了熟于心，做到心中有数。年终依据本班组和个人全年的绩效表现，本着公开，公正，公正的原则实施讲评，嘉奖和评先。 季度项：每季度依据班组完成运营收入，油耗状况；安全行车无事故；违章违纪进展讲评。以上、下段两

36、个班长牵头，依据本班实际状况快速制订相应的措施和实施细则。避开走形式，切实落实到组长及每个人，任何人都要为本集体争光、加油。线路长、班组长要联系两名以上结为互帮互助的对子。每个季度由班长把讲评状况以书面形势提请对表现突出的人员进展肯定的精神和物质嘉奖。 竞赛内容及治理细则：安全行车优质效劳违章违纪 一：安全行车：要做到出车前，收车后的安全检查，灭火器完整有效，车身无损伤，车辆在营运中做到均衡运行，中速行驶低速进站，关好门起步，车停稳开门。( )正确使用车辆设备严格按标准操作。严禁在线上跑串车、高速车和有意挨点，严禁开车打电话。 二：优质效劳：驾驶员宽容待人，热忱效劳。按规定使用报站器，标准着装

37、，佩带工号，到站停车。说话客气，得理让人，仔细监票，善待老人。车身“六净一亮”，座倚无积水，扶手无灰尘。 三：违章违纪：严格遵守道路交通安全法和公司的规章制度。做到效劳无投诉，行车无违章，无违反票务规定的人和事发生， 四、竞赛要求 1、突出一票拒绝，确保安康竞赛。对消失担心全事故和违法违纪事故的组，在竞赛先进的评比上，应视状况赐予扣分处理。对消失重大责任事故和重大违法违纪的班组，取消其参加评比竞赛优胜单位的资格。 2、培育优秀人才，提高队伍素养。通过竞争鼓励，培育各类治理能手、技术标兵和先进职工。 3、全程跟踪治理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进展阶段性总结，将活动的开展状况和效果上报分公

38、司和创立小组存档，搞好资料的积存，定期公开活动开展状况。 五、组织领导 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，避开形式主义，把创立竞赛落实处，由创立小组牵头，由线路长、班组长负责实施，详细人员如下： 一班班长：xx组长：xx成员：xx 二班班长：xx组长：xx成员：xx 六、留意事项 1、提高熟悉。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续进展具有重要意义，各班组必需充分熟悉，积极参加，切实搞好。 2、贴近中心。要紧紧围绕分公司工作的中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。 3、依靠职工。要结合实际，制定出详细的竞赛细则，仔细组织职工实施，创立小组要鼓舞发动广阔职工在竞赛中领先锋、唱主角、保安全、创效益。 4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与分公司的文化建立工作结合起来，提高职工的文化素养和积极向上的精神；鼓舞群众向党组织靠拢，向先进集体靠拢，为公司培育更多的后备力气。