装修公司员工年终总结报告5篇.doc
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1、 装修公司员工年终总结报告5篇 时间一划,又划过了一个年头。这是我在我们装饰公司做家装参谋的第某年,也是我从一个毛头小伙成长为一个营销主管的一年,这一年是我成就感更加明显的一年!为了不让自己淡忘这我想永久记住的岁月,我要仔细写下我今年的年终工作总结,给自己将来留个念想,也给自己将来的工作一个好的方向! 一、业务至精至醇 在今年我的参谋工作里,可以说我的业务已经到了能够拿出来“炫耀”一番的地步。从过去“月入某万”的“爆发户”成绩,到现在每月稳步增长某,我意识到我的业务确实值得领导给我升职了。再不升职,我或许就得自己独立门户开公司了。不过我不会走的,我情愿把自己的青春连续奉献在我们这里,奉献在这个
2、教会了我成长的地方,奉献在这个让我从一个什么也不懂得毛头小伙成长为一个营销主管的地方!今年我的业务还受到了众多来参与我们公司活动的客户的全都好评,甚至那些有着众多资源的老板们,都点名让我给他们介绍设计师,为他们也为他们的朋友供应家装效劳。这是我值得傲慢的地方,我不必藏着掖着,我记录下来,也是想让自己能够始终保持下去,为我们公司做出更大的成绩! 二、急躁坚持究竟 做家装参谋的工作是需要急躁的工作,除了急躁,还要做的就是坚持了。说实话,以前我也萌生过要辞职不干了的准备,由于做参谋的工作,真的太累了,就像客户的专职管家似的,为他们劳碌着,而且我们的工作不是为一个客户劳碌,是要为许多的客户做着管家的效
3、劳工作。后来发觉,挺一挺也就过去了,过去了这座山,等待我的竟然真的是金山银山。这让我的急躁得到了回应,也让我给了自己一个坚持下去的理由。究竟这些金山银山真的可以转变我的生活,不说像我效劳的那些客户老板那样有钱,但至少我可以养活我的一家老少,让我家都过上不错的生活。这一年也是坚持的一年,我要为我自己的急躁点一个赞,也要告知自己,将来我的急躁会越来越好,我的坚持也肯定会获得更大的回报的!坚持下去! 三、治理力量待增 升营销主管这件事也让我有了另一个角度,一个从旁观者看我们家装参谋这份工作的角度。这让我意识到我自己的工作做好了,还只是根本的,我既然做了主管,就得让我手下的人也过上我已经过上的好日子,
4、让他们的业绩也能蹭蹭上涨。这是今年的缺乏,也是明年的方向,我会努力的! 装修公司员工年终总结报告2 20_年_月_日我应聘到贵公司工作,开头被安排在广州市解放路两侧整治亚运工程工地,后来被安排到黄埔体育中心亚运工程工地,现在誉山国际工程工地,担当现场监理工作一职,至今工作已近二年了,二年来在公司领导和同事们的帮忙下,圆满的完成了相应的监理工作任务,得到了业主和承包商的成认与好评。在从事监理工作期间,本人任劳任怨,兢兢业业不敢倦怠,以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的进展工作,现就二年来的工作状况和监理体会做如下总结: 一、工作状况 1、初到工地,人地生疏,而本人面临着监理任务量大,监理区域
5、广,监理工作人员少,等客观不利因素,因此在实际监理工作中,的确遇到了一些困难,面对困难本人并未退缩,知难而进,在实际工作中,乐观主动接近业主和承包商与他们沟通,协调各种关系,以便尽快地开展监理工作,并抓紧时间熟识施工图纸及有关设计说明资料,在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的状况,很快的进入了工地监理工程师的角色。 2、在监理实际工作中,本人要求施工单位推行全面质量治理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验,隐藏工程有记录,质量有质检、专检,交工有资料。 3、在工程质量掌握方面,实行主动掌握与被动掌握相结合,监理工作主动进展,以预防为主,
6、对承包商资质进展审查,重点审查企业注册证明和技术等级,交验有关证件(复印件),了解技术力气简况,主要施工安装经受等,检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供给状况及砼、砂浆的协作比。 4、依据工程特点及影响工程质量的关键部位,审核承包人提交的施工组织设计,并针对其缺乏之处提出改良意见,核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。 5、进展事前掌握,确保工程质量事故不发生或少发生。例如:冬季施工,气温较低,砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量,因此要求施工单位供应冬季施工方案,提前预防,避开冻害发生。 6、对重要工程部位及易消失质量问题的分部工程制定质量预检措施,要求施工单位编制预防措施及施工
7、方案,从而保证了工程的施工质量。 7、加强事中掌握,在监理施工过程中,发觉有质量问题,虽然承包商有试验室的质检报告,但本着为业主负责的态度,准时对该批有质量问题实行平行检验手段进展抽检,确信其各项指标满意设计要求前方允许施工单位使用。为保证施工质量,本人准时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理,并到达设计、标准要求的质量标准。 8、在各工序施工中,要求施工单位严格执行国家和地方有关施工报验制度,对施工单位交验的有关施工质量报表准时检查认定,依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定,对承包单位申报的已完工程的工程量进展审核、签认。工程监理个人工作总结监理记录是工程监理不行缺
8、少的环节,本人有完整而充分的监理日记,具体的记录了每天施工现场的有关状况,为公正的解决业主与承包商的争端供应牢靠的依据。 9、本人在各工地的监理过程中,乐观协调各单位间的关系,使它们相互协作,相互支持,搞好连接,保证了施工质量和进度。 二、几点建议 1、严格执行监理程序。目前工地监理工作并未完全按监理程序进展,例如:设计交底,图纸会审,第一次工地会议,向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容,制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进展或仅局部按监理程序进展,造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题,为避开此类问题在今后监理工作中再次发生,就必需严格执行工程建立监理程序,
9、使监理工程师明确监理任务和监理依据,做好监理工作。 2、健全工程监理部组织机构。工程监理机构人员配置应齐全,总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确,通讯、交通设施齐备,由于本工程监理路线长、区域广,所以只有具备便利的交通工具,才能保证各施工段的巡察及旁站监理工作,使监理工作不消失纰漏,保证监理工作质量让业主满足。 3、进展监理人员培训、提高全员素养。加强监理工作人员培训,组织员工仔细学习监理标准,统一监理标准,参与市建委、质量监视站举办的各种学习班,了解把握新政策、新标准,为做好监理工作打下坚实的根底。 以上为本人二年来从事监理工作的总结,因到公司工作时间较短,有些问题提法可能
10、比拟片面,工作之中还存在很多缺乏之处,敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。 装修公司员工年终总结报告3 20_年转瞬间就这样过去了,在过去的一年中,_装饰公司的业绩较往年业绩消失了较大的增长,公司的进展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长。不过我们_装饰公司在经过数年的进展之后,在业界已经有了肯定的名气,在加上我们的工作态度以及质量,我们公司取得大的进展并不惊奇。 20_年是_装饰公司三年进展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,根据“思想观念创新、经营思路创新、运营治理创新”的要求,努力拼搏,在广阔工程经理的支持和信任下,视困难
11、为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业治理、品牌建立等方面均取得了喜人的成绩。 一、注意企业人才建立,增加企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善员工手册,初步形成鼓励机制,努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。20_年公司共吸引各类人才近30名,初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略,逐步增加企业竞争力。 二、加强企业文化建立,提升企业分散力 良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力,通过企业网站、企业内刊空间的改版,文化宣传栏的准时更新,拓展游,摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动,宣传、推广了企业文化建立,增加了员工对企业的认同感,提升
12、了企业分散力。 三、以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式 依据公司_x“经营年”的战略定位,我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营治理、更优质的效劳,转换经营机制,优化工作流程,强化效劳意识,拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销 依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域经理对其进展责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评,区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和效劳意识。 2、加大区域市场开发力度,完善分支机构
13、经营治理。 公司进一步加大区域市场开发力度,依据公司的战略布局,20_年先后在江苏南京、无锡,山东青岛,湖北武汉,江西南昌、天津等地设立了分公司,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时,公司注意对各分支机构的支持、效劳和治理,制定实施了分支机构治理手册。依据治理手册,公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。治理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源,加强经营配套效劳意识,为了更好地效劳工程经理,提高工
14、程中标率,我们制定了客户治理制度,针对工程经理的实际状况和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的效劳。 20_年,公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元,实际完成产值39646万元,较好地完成了公司的经营目标,取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下,20_年,公司细心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集
15、智大厦、国家体育总局湛江潜水运发动公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。 通过不懈努力,公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势,为公司的品牌建立打下了良好的根底;翻开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点。 四、调整组织架构,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位进展清楚的岗位描述和责任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位目标责任书,设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度依据工作目标完成状况进展考评,分为a、b、c级,奖罚有据。 2、加强公司治理本钱掌握,实行费用猜测、掌握制
16、度,实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。 3、加强工程治理,建立标准的工程治理体系 通过总结工程治理阅历,编制了工程工程治理手册,实行工程责任经营,明确了工程部是本钱中心的定位。工程治理手册的实施,标准、制度化工程治理工作流程;清楚岗位职责;量化、细化考核指标;明确工程治理本钱任务,人性化、合理化工程考核鼓励机制。 五、企划工作取得重大突破,全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营制造条件,我们花大力气做好公司企划工作。通过努力,20_年公司先后荣获_年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“_x室内设计企业”称号,共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省
17、优、3项市优装饰工程奖,5个设计工程分别获得、省级、市级的设计大赛的设计大奖,彭刚荣获“全国优秀工程经理”、蒋剑荣获20_年度“全国出色青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获20_年度“_市优秀工程经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力,从而为20_年公司品牌建立奠下了坚实的根底。 20_年我们公司的进展速度是最快的一年,所以20_年也算是我们公司的一个转折点,从20_年开头,我们_装饰公司就算是正式上了进展的轨道了。今后要如何工作,大家都心知肚明白。我们_装饰公司的进展就是要不断的前进,不断
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