化工厂的工作总结(8篇).docx

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1、 化工厂的工作总结(8篇)化工厂的工作总结篇一 xx工艺四班现有员工xx人，尽管岗位人员配备比拟紧急，但xx工艺四班岗位与岗位之间调整协作亲密，岗位人员工作专心主动，群众荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的士气和信念。在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以群众利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的xx主操作，他们悄悄无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。 xx四班全体员工仔细学习煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的xx分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进展手指口述考

2、察，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增加安全意识，时刻绷紧安全弦。透过上述学问的学习，员工不仅仅娴熟把握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理潜力，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发觉大小隐患135起，并得到准时排解和掌握。 xx四班专心响应永煤公司四型班组建立文件精神，把建立工作落到实处，把指标分解量化细化。以建立为契机提高班组治理水平上台阶。在建立活动中，班组把“以人为本”作为提升班组治理质量的切入点，发动全员专心自愿参加到建立之中，用好的推举，好的工作态度，好的学习

3、方法为建立工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。 另外，在四型班组建立活动中，xx四班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。xx年xx四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为其次名，而且，在第三季度永煤公司四型班组建立考评中，荣获建立班组的荣誉称号。 班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，班组治理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，

4、我们不单要看到过去一年取得的成绩，而且还要总结工作失误的教训，订正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，连续发扬成绩，用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为xx化工的明天再立新功。 化工厂的工作总结篇二 作为年初刚进化工车间的新员工，在这一年，我首先对气扮装置有了全面的了解和熟悉，通过长期的培训和现场学习，能够把理论学问运用到实际生产中，能够熟识现场设备的用途、性能、原理以及简洁的维护保养，根本把握了气扮装置的工艺流程和操作，能够独立完本钱岗位局部工作和处理一些简洁的事故。以下是我今年的工作总结。 每个人在不同场合都有自己的责任和义务，而我们作为xx的一名员工，我们的责任就是做好自己的本职

5、工作，保证生产能够又好又快进展，使设备能够发挥最大效率，争取为公司制造最大的利益，那样公司就有更大的力量满意我们的需求，满意我们对生活水平及各个方面的要求。因此，只要每个人都能担当自己的责任和义务，那么公司就能够持续生产，安全生产，才能够使公司获得最大效益，也才能够保证每个员工的利益，这样不管对社会、公司和员工都有很大的好处，xx公司才能有更好的进展。 局部设备具体构造不清晰；电器仪表学问欠缺；生产操作阅历缺乏；局部事故推断不清；以后需要在设备方面仔细学习，提高对设备的熟悉；利用空闲时间多向电器仪表人员学习；学习和稳固工艺生产学问；擅长总结事故阅历。 在这个物欲横流的时代，只有自己多把握科技学

6、问，才可能有自己的立足之地。我们要上进，要争取自己的既得利益，不能随波逐流，浑水摸鱼。在平常工作中，我不断的总结阅历，下功夫在现场学习，常常向教师傅发请教，完善工艺生产技能，擅长总结事故阅历，不断提高生产操作技术，总之，在这一年中，各项力量都有很大的提高。 还有很多缺乏之处，化工企业生产比拟简单，不行能面面俱到，因此，在今后工作中，依旧有很多问题等待解决，这就要求我们不能放松，保持积极的学习态度，不断提高自己的综合力量。 化工厂的工作总结篇三 4月份的大检修，在公司与分厂的领导下，我工段早布置、早安排，在时间短、任务重的前提下克制困难，落实责任，圆满地完成了此次大检修的各项工作，并把其中衍生出

7、来的一些问题也逐一地进展了消缺与处理。 、本次大检修共完成42项，含自检工程。把我们在平常总结的一些可能或者影响安全的一些缺陷或故障，进展了消退，为下来的安全、平稳、高效生产奠定了一个良好的根底。 、各项检修前期预备工作较充分。在检修的前期预备中，我们尽量做到想的细致周到，备品备件有预备而不闲置，各项动火的安全防护措施预备到位，落实到位。 、责任落实，任务分解较细致。在检修前期，工段仔细贯彻公司检修发动会的精神，仔细思索，合理安排，把检修的各项工作层层分降落实到班、落实到人。进而在检修中忙而不乱，工作有条理、有章法、有可比性，极大地调动了员工的工作热忱与主观能动性。 、本次检修进度快，安全高效

8、。 我们本着“安全第一”的原则，仔细对待每一项工作，在检修现场看到的是一片繁忙景象。为此，我们在制定安全防护措施中就要求专人负责，专人监护。如需协作都有一人协调，不东拉西扯。值的快乐的是在本次大检修中，我工段包括民工在内无有一人受到损害。 、本次检修后续工作跟进快，现场清理有序彻底。这一点我觉得本次检修比往年任何检修都做的好，做的到位。现场卫生的清理很彻底，也很洁净。如水洗塔旧填料的清理，发生到清净楼的清理，废旧物资的退库，除锈刷漆工作等都让我们很满足。 1、个别员工在干活时缺乏技巧性。经过细致的观看发觉，有个别同志吃苦耐劳精神可嘉，得缺少动脑子、用才智的思维方法。在处理问题时，缺少技巧性，难

9、免走了弯路，也降低了工作效率。 、工段一级治理仍有漏洞。尽管每次检修我们都想把工作做到尽善尽美，但是总会消失这样那样的一些意想不到的圆满。因此，我们会努力把工作做细、做扎实，克制困难，从大局动身，不计较个人得失与情感损害，团结一切可以团结的力气，争取把大检修工作做好。 总而言之，我觉的瑕不掩瑜，本次大检修我们估且看作是“圆满”的。 化工厂的工作总结篇四 （一）平安环保工作总体上向前推动。 但是回过头来看，乙炔工段虽然出了不少的事情。总体上平安环保工作还是向前推动的也是有成绩的。 1各项检修前的平安防护措施落实比较到位。还是10月份的中修，无论是4月份的大修。工段都能根据公司的各项平安规程严格办

10、事，切实做好检修前的平安防护工作，尤其是现场动火工程，能够做到置换不留死角；隔离切实有效；监护仔细负责；措施科学得当；操作正确标准。如后来对渣浆分别器的清理，完全是细致入微，监测到位，确保实质上的平安。为平安保驾护航。 2关键点的维护与巡检较准时。而后来在工段与专工们齐心协力的努力下，之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生。实行了一系列的措施，使很多薄弱环节与关键点不再薄弱，为平安生产与环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发觉隐患，确保平安与环保做出了很大的奉献。 3电石卸车与料仓治理一丝不苟。这给我电石卸车与料仓治理带来肯定的压力，一个多雨多雪的年份。尽管如此，工段

11、高度重视，分厂领导的指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护，对来车仔细细致地检查，把遇湿的电石分捡进去另行处置，确保电石堆的平安。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时一次，加强与调度的联系，适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟，发觉有漏雨现象准时做临时处理，确保皮带电石的枯燥。通过类似的一些措施，保证了电石原料这一块的平安。 4逐步完善了平安与环保的各类台帐。对各类记录与台帐的要求与治理更为严格与正规，随着公司精细化治理的步伐。这就要求我一线治理水平也要随之跟上来。工段在分厂的指导下，对各类平安与环保台帐进展了更深一步地标准与建立，如（日常平安隐患的排查）应急演练的记

12、录)特种设备的日常维护记录)等，都按公司的要求做了相对应的调整与统一，为日常平安工作供应了一个更好的依据。 5事故预想、周一平安活动、应急演练活动等工作都有提高。 工段都能够保质保量的完成。事故预想)仔细细致，关于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一项任务。题目有问有答有评，并具有针对性、有用性，尤其是具有争议性的问题，大家争论热闹，专工的指导下，最终有一个统一的熟悉，到达预想的目的周一平安活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁，智者见智，能够结合自己的岗位谈出自己的感想，气氛良好，发言积极，争论热闹，效果比拟好。应急演练活动我工段更具有特色，用调度埋雷的形式，把题目写到原来设想的事故点上

13、，让大家去巡检，具有开创性地进步，同时也得到平安部领导的认可。 效果明显。6平安生产月活动、春安安全检查、秋安安全检查、隐患排查等活动组织有序。 工段都能积极协作，每年的公司组织的平安生产月等活动中。全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的平安大检查工作中，工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保平安、平稳、高效生产。 （二）经济活动分析与节能降耗工作效果显著。 1把节能降耗与修旧利废工作发扬广阔。工段在节能降耗与修旧利废方面本年度。为修旧利废写下了浓重的一笔。可以说是效果显著。工段组织清洗了旧除尘布袋500多条；自行修理dn100闸阀6个；清理水洗塔

14、旧填料9立方米；清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50球阀多个。 2工段级的经济活动分析会已迈向轨道。逐步绽开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，本年度我工段在分厂领导的指导下。甚至是问答题的形式，让班组去答复，指导他怎样绽开经济活动分析。然后再把比拟标准的文章给大家做为模板，让大家学着去分析，最终写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有针对性，到达经济分析的目的同时我也要求他班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有说服力，更有比拟力，更能说明问题，效果比拟好。 3一次水的节省与考评已到极致。无论是专工，本年度我工段对一次水的节省可以说是极致。还是

15、工段或者是员工大家都对一次水的使用特别地节省，工段上出台了较为严峻的考评制度来促进大家对一次用量的节省。平安生产的前题的下，努力节省一次水，为节能降耗工作节省哪怕是一滴水。 4电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。一算吓一跳”说这个话我觉得特有成果感。由于本年度，不算不知道。工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨，折合人民币约30多万元，这确实不是一个小数字。虽然我经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，觉的很傲慢，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，也是尽最大的努力，消退一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰6000多袋，折标电石8吨多，折合人民币

16、近3万元，可以说是小有成就。 （三）工艺质量治理迈向一个新台阶。 1百日平安劳动竞赛如火如荼。 工段就组织员工召开了发动会，自从公司9月份组织开展的百日平安劳动竞赛”以来。并以此为契机推动工段工艺质量治理的步伐。各班之间竞争剧烈，追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热忱空前的高涨，积极性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺掌握点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%合格率。 2小指标考核循序渐进。 对各个主要工艺掌握点都进展了考核，随着公司质量治理的提升。乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致

17、我这一块其实就是一个软肋。对面这些困难，专工的指导下，积极地想方法、找出路，最终与技术部协商，工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进展了一个统计，然后由技术部进展统一核实排解，这样虽然工作量很大，但是有利于公正公正与分厂的总体考评成果；另外，通过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位严密协作，努力克制一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。3班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。不会再考评班组，之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内。现在尤其是公司在iso9001质量体系认证的指导下，工段把乙炔合格率也纳入班组考评的一个内容，假如哪班在设备正常的状况下，乙炔含硫磷一

18、个点扣班组1分，含两个点扣2分，并惩罚当班清净工30元，起到一个积极的促进作用。 （四）顺当圆满地完成了3次检修消缺任务。 完成了大修、中修、自检工程共30多项。更换了钢仓顶可皮带，本年度我工段共进展了3次检修消缺任务。发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消退了多个乙炔管漏点等工程，为平安平稳生产从设备上供应了一个有力保障。 （五）设备维护颐养根本到位。 工段对设备的维护颐养大有进步，本年度。具有代表性的改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简洁又适用，节省了一大局部费用，也便利了操作。同时对大渣泵的维护与颐养也著有成效，防止了泵体大的振动，阀板脱落

19、故障造成的降量或停车大事的发生。对水环压缩的监测也比拟到位，一有蛛丝马迹的隐患都能在第一时间内发觉，防止造成大的损失。各动设备的润滑治理上也能做到巡查准时，润滑准时，换油准时，为设备的正常运行供应了保证。 （六）班组建立初见效果。 工段丝毫不懈怠，班组建立这一块上。想方设法，调动大家的积极性，培育班组的执行力，教授班组一些治理阅历与心得，激发大家的工作热忱。工段先后制做了岗位员工风貌展板)班组考评展板)班组员工考勤展板)月度明星展板)首先从硬件上推动班组建立的步伐，然后从软件上指导大家的日常治理与考核。值的可喜的有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核方法与绩效考核方法，这是公司大搞班组建立涌

20、现进去的效果，可以说是初见效果，令人欣慰的 （七）现场文明生产坚持良好。 对现场文明生产上狠下功夫，现场文明生产与清洁文明生产是衡量一个现代化企业的最根本与直观的条件。工段在本年度内。重新安排了各设备的包机人，包片卫生也重新进展了卫生要求，对12个水封罐进展了刷漆工作，对各泵的机座也进展了清理与刷漆，对清净房的地沟进展了完全的清淤，对浸水管道进展了除锈刷漆工作，对预留地也进展的卫生清理与地平坦理。 （一）岗位员工的应急处置力量较差。 其实这是一件很简洁的事情，这主要表现在10.20文丘里爆破大事上。尤其我现场操作工缺乏肯定的理论水平与变通力量，把简洁的事情简单化了而且酿成了事故，充分流露出我工

21、段员工的应急处置力量较差，同时也说明我工段日常的员工培训不到位，现场操作大而化之，走过场，走形式，这是应当反省一个的地方。 （二）劳动纪律时好时坏。 有个别班组自律力量差，这主要表现在中夜班上。班长的协管力量差，导致了局部人的违章违纪。有主控不细心操作的岗位员工打手机的聚堆闲聊的甚至还有个别人大胆脱岗的这些状况工段上虽然进展了相应的处分，但是仍旧无法抹杀工段治理上存在缺乏，这是应当改良的其次个地方。 （三）民工治理仍有漏洞。 由于他自身的自律力量太差，民工治理比拟头痛。而且对规章制度的认知水平较差，幸运心理太大，偷奸耍滑心理太浓，给工段治理造成肯定的压力。这主要表现在无名烟头上，对于民工治理，

22、觉的不光要进展必要的经济处分，更重要的要进展心理教育，固然这也不是一朝一夕所能到达 （四）巡检仍有死角。 乙炔气柜取样口漏气，这主要表现在南大渣泵轴承的损坏。2大倾角减速机齿轮磨损，南上清液管上冻等大事上，说明我工段虽然很专心、很努力，但是还留有死角，工作还不细致，工作作风仍需改良，治理水平急待提高。 1连续落实贯彻好公司各项平安操作规章制度与操作规程。全年无事故。更主要的一个奋斗的目标，这不光是一个规划。乙炔工段再不能出事故了这是观点，同时也是感慨。走到外面已经感觉到压力，感觉到抬不起头了假如还不转变，还不刹住这个苗头，真的愧对领导，愧对员工，还真不如回家卖红署了 2努力搞好员工的培训与教育

23、工作。或者说是催促专工搞好工段员工的培训教育工作，协作专工。细心组织，不敷衍，不走过场，切实把这一项工作落到实处。同时一改之前的培训完就完事的现象，要让大家写出心得体会，写出效果评价，以便我改良培训方式与内容。 3进一步深化设备的维护颐养与润滑治理工作。把每一台设备责任落实到人，准备以设备包机人为突破口。不光是卫生，更主要的设备的颐养与润滑工作，同时也要求当班操作工对自己岗位的设备进展仔细的巡查与检测，把好第一关，这样等于是有一个双重治理，假如某台设备出了问题，那么追究的两个人的责任，有利于治理工作的提高。 4连续做好节能降耗与修旧利废工作。有很多的工作可做，其实我乙炔工段有很多的潜力可挖。也

24、有很多环节可以做到节能降耗。比方目前的电石车入库扣灰、电石粉尘回收工程，还有粗破除铁器上的废铁等都是可以回收的一笔相当大的数目，固然这个工作不好做，有困难。另外很多的阀门与更换下来的备品备件都是可以修复再利用的如粗破机更换下来的肘板，大渣浆更换下来的护板和泵盖等都是可以再加工利用的加强考核力度。 5细化工艺与质量治理制度。并加强考评力度，原有的根底上连续细化工艺与质量治理制度。激发大家的工作热忱，奖勤罚懒，嘉奖先进，鞭笞后进，促进工段总体考核水平的提高。 6连续做好现场文明生产工作。依照公司的月度规划与作业编制规划。 7全面完成公司与分厂下达的各工程标任务。 8协作分厂完成生产任务，努力完成分

25、厂下过的临时性的任务。 化工厂的工作总结篇五 20xx年，企业仔细贯彻“安全第一、预防为主”的方针，仔细落实各项安全措施，坚持安全工作是一切工作的根底，积极完成各项工作任务，依据企业详细状况，把重在预防与稳妥的应急处理相结合，严格执行各项规章制度，加强对职工在“四纪”（工艺、劳动、安全、环保）等方面的教育培训工作，完善、落实安全组织体系、运行监控手段和各项安全技术措施，以维护生产经营的正常运行。针对“”高处坠落事故，企业结合“安全生产月”和“三查三反”以及“安康杯”竞赛活动，狠抓安全规章制度的落实，严峻查处习惯性违章，标准内部信息联络沟通、跨区域作业监护制度。现将全年的工作状况总结如下： 做好

26、安全教育培训，夯实安全根底提高职工的安全文化素养、根底理论和根本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的根底和重要目标，企业主要从以下两方面来强化职工的安全意识，培育安全文化及理念。 安全治理沟通企业在抓安全教育上，严格执行“三级安全教育”，对新进厂的人员按要求进展了厂级教育，同时催促、检查二、三级安全教育，使他们熟识、把握必要的安全技术学问和自我防护技能，到达要求前方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，各单位均按要求进展了安全技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把安全考试成绩作为职工晋级的依据之一。对民工、临时工根据“谁主管谁负责，谁使用谁负责”的原则进展安全治理，并经过

27、安全培训，考核合格取得了我厂“安全技术操作许可证”的民工、临时工才能进入厂区作业。对外来实习、参观人员进展安全培训并完善相关手续后才准许进入生产区。 一年来，在抓好日常安全教育的同时，培训新职工12人，培训转岗、复工人员44人，培训外单位作业人员、民工15人。9月19日至23日，对全厂27名二级单位安全员进展脱产专业培训，并进展了严格考核，进一步增加了安全员的安全治理、技术水平和安全意识。加强对特种作业人员的培训取证工作，全年共复训压力容器作业人员77人，复训起重机械作业人员26人，复训锅炉水处理工4人，新培训焊工2人，复训焊工13人，复训电工2人，新培训危化物品操作工40人，复训危急物品作业

28、人员225人（其中：操作工198人、经营人员19人、储存保管人员8人），从而使全厂特种作业人员100%有效持证上岗。各车间结合生产实际，利用生产间隙，开展了全员安全教育，包括安全学问、安全规程、岗位操作法、事故案例等内容，同时加强对二、三级教育和复岗、转岗职工的教育，使职工的安全技能和意识得肯定提高。 1、仔细开展“三查、三反活动”，杜绝人的担心全行为。依据化医集团(20xx)41号文关于在全系统仔细开展“三查、三反”活动的紧急通知精神，厂部成立了生产副厂长任组长的活动领导小组，各车间以车间主任为首，分管安全的副主任及安全员详细开展日常工作，并将此项工作作为一项安全治理的根底工作长期坚持。企业

29、紧紧抓住“以人为本，安全第一”的主题，仔细开展“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”活动，积极检查和修补安全治理问题及漏洞，仔细组织职工争论近年来发生的事故案例、学习安全治理制度及三大规程，加大对违章、违纪的惩罚力度，强化安全治理，全面提高职工的安全意识，大力营造反对违章、关爱生命的气氛。 2、积极组织好“安全生产月”活动，结合当前安全生产工作，营造“关注安全，关爱生命”的文化气氛。活动紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，突出活动主题“遵章守法，关爱生命”，贯彻落实上级部门的文件、会议精神，强化安全治理，加大宣传力度，全面提高职工的安全意识，落实各项安全工作。开展安全

30、生产学问宣传教育，内容涉及安全生产法、xxx、原化工部安全生产禁令、xx市安全生产监视治理条例、xx市化工安全生产八严禁、xx化医控股（集团）公司安全生产治理规定以及企业安全治理规章制度。以“安全生产月”为契机，企业积极组织职工参与xx市安全生产监视治理局举办“遵章守法，关爱生命”安全生产学问有奖竞赛活动，并要求各单位开展“学法、懂法、知法、守法”系列活动，通过全员性学习国家相关的安全生产法律法规和企业的规章制度，进一步提高了职工的安全生产法律意识。企业打算，从安全生产月开头，对违章行为、违章操作、违章指挥等现象，采纳“违章告知卡”形式，送达违章单位或人员，并将违章记录纳入企业或各级单位的经济

31、责任制考核中。按厂“安全生产月”活动安排，技安处组织各单位进展了单位间相互穿插安全检查，并催促各单位仔细进展岗位安全自查活动（首先工段内开展自查，然后车间内工段间进展穿插互查），对检查中发觉的缺乏进展改良，对好的阅历进展推广，对查出的隐患准时进展整改。厂工会、技安处组织召开了以“我为安全献一计”为主题的安全生产阅历座谈会，进一步提高了职工参加安全工作的积极性和责任感。 3、组织相互穿插安全检查活动，相互学习，共同提高。9月14日至16日，按厂部要求，技安处组织了全厂范围内的安全自查和部份单位相互穿插检查。检查内容涉及安全目标的完成状况、风险分析与掌握状况、安全教育状况、安全、消防、防护设施、用

32、品的维护和修理状况、现场作业安全状况、安全检查与考核状况等。在活动中，各单位负责人、安全员、工段长积极参加，并在互查活动中相互间深入交换意见，提出好的建议，使这次互查活动到达了相互学习沟通、共同提高安全意识和治理水平的目的。 化工厂的工作总结篇六 20xx年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，以“平稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细治理年”为契机，从根底工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行，并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造工程的电气施工和接收稳步推动。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下： 1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演

33、习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传到达车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，催促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查状况、讲评安全隐患整改落实状况。职工安全意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特殊是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，其次种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电217次。在1月份的安全、大检查中，没有发觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例缺乏进展了整改，并通报车间全班组。 根底工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细

34、治理”作为贯穿全年的强根底工作。我们把完善根底资料，严格细致治理作为重点工作。15月份，我们完善了电气设备技术根底资料，特殊是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共730多只的资料整理工作，贴上了标签。至此，根底资料完善齐全给车间治理打下了坚实的根底。 电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在安全工作中成绩突出的8名职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪4人，扣发奖金共计4500元，并把结果通报全车间，到达了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。 在安全治理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监视检查力度。

35、半年开展了一次8个题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了70人次参与了演习，一线生产班组职工受训率到达100，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。 设备治理上，我们连续加强了三级巡察检查制度。半年在巡察中发觉解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为削减非规划停工作出了奉献。 技术业务培训上，半年共组织了70人次的电修工参与了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。原创：（）日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和根底理论。一线职工都有提高。 今年初，我们在全车间开展了形势与任

36、务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质效劳就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工争论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在治理上还有哪些需要改良之处？如何理解“处理事故快速牢靠，维护设备优质完好”？通过大争论，职工明确熟悉到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必需充实自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高效劳意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进展考核的主要依据，职工为生产效劳的态度明显改良。 3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机1

37、9台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35kv变电站3母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率到达98，功率因数保持在093以上，2所6kv变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率到达90。 16月，我们在巡察检查中发觉解决的电气及设备安全隐患有： 1、三注塑机主电机温度高。 2、一注塑机电抗器绝缘低、2线拉伸电机电流、转速波动。 各班组共整改11项不合格工程，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。 我们做了下面几项工作。1完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。

38、2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。 3、加强内部各项工作的检查、监视和考核。 4、奖惩清楚、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 5、开展切实可行的形势任务教育。 6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为（）职工学习先进学问制造条件。 7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。 8、搞好干群关系，在车间制造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐气氛。完善车间的治理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。 9、qhse体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合治理水平。 10、 进

39、一步加强日常治理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 11、进一步加大计算机治理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、规划、消耗、记录治理的计算机治理，为生产和效益效劳。 12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电爱护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。 年初，我们根据塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间9个班组的生产状况，制定严格的本钱和节支考核细则，车间领导班组长治理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，原创：（）车间削减了外协工作。到6月份车间总本钱指标与年度进度相适应，节省费用20万元。 存在的问题： 1、车间治理还存在漏洞

40、，厂区边缘边角的配电室和电气设备治理不到位，环境卫生差。 2、个别职工和班长效劳意识不强，没有深刻领悟“优质效劳就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍旧推诿扯皮，严峻影响车间整体形象。 3、局部配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排规划更换。 以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。 电修车间 化工厂的工作总结篇七 正值新春佳节到来之际，我代表公司向荣获年度先进个人和先进集体表示诚心的庆贺！向为公司三个文明建立作出积极奉献的全体员工表示新年的祝愿和诚心的感谢，并致以崇高的敬意！ 我们主要做了以下工作。 安全生产和对环境的爱护是公司得以生存进展的根底。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，

41、机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全治理，准时发觉、消退隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防学问培训，开展“安全生产月”活动和事故应急救援预案演习，提高员工们的安全意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，准时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。 今年，公司在环境治理工作上有了较大突破，根据iso14001环境治理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内到达零排放”的目标，在相关部门通力协作下，完成了工业废水与循环水综合治理工程

42、的工程可行性讨论报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金工程。 “质量是生命线，环境是安康源”，这句话深植于每个员工心中。今年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建立质量、环保型化工企业，推动企业可持续进展”的思想。公司在通过iso90012023质量治理体系和iso140011996环境治理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境治理手册，并于七月份公布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进展了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观看项进展了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境治理体系监视审核后，公司被推举连续使用两大治理体系认证证书，从而进一

43、步提升了公司形象。 为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。今年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个工程进展技术改造，既降低了能耗，又到达了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果非常明显，今年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。 （1）节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。 今年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严峻老化的挑战，着力于节能减

44、耗降本钱，寻求新的经济增长点。并从节省一滴油、一方气、一度电做起，加大现场治理的监视力度，严格治理，细心操作，削减跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格根据体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进展抽查，决不让不合格品流入市场。经过一年的努力，公司尿素产品一级品率到达98.3%，优等品率到达63.5%，合格品率为100%。 （2）完善制度建立，加大执行力度。 制度建立是企业进展的重要保证。公司进展至今，一是抓住机遇，靠敏捷机动的生产、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度治理。今年，公司结合经营治理实际，新制订了标准化治理实施方法、企业方针目

45、标治理方法、市场营销治理方法，修订了劳动用工、工资福利待遇治理方法。同时还要求中层以上治理人员在每个月末的办公会上就公司经营、治理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥治理人员及全体员工在企业生存进展过程中的重要作用，通过发动全体治理人员对制度的修订完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人公平、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本治理机制，把情感治理融入治理的全过程，不断提高治理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 （3）加强财务监视，保障资金需求。 为了保证生产经营、进展、技术改造的资金需求，公司进一步对资金使用实行分级规划、分层把关，总经理严格审核

46、，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款准时实行先还后贷，避开了贷款的逾期；二是加强了存货资金的治理，对库房材料实行了定额治理，原材料实行以耗定进的方法削减存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度，坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，催促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，削减呆坏帐损失，加快了流淌资金周转。四是由于今年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营治理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金准时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，精确、准时、安全、高效保障

47、资金需求渠道畅通。 （4）推行办公自动化，提高工作效率。 为了转变传统的办公方式，标准工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护治理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备治理、销售治理、选购治理、库存治理、生产统计治理、人力资源治理、办公自动化和财务接口治理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。 （5）切实加强物资供给，保证选购物资质量。 为了确保正常生产和今年初制定的一系列目标指标的实现，供给处全力以赴，仔细做好库房治理工作，准时把握库房物资数量的动态状况，尽量削减物资压库。在选购中，千方百计实现比质比价选购，对选购市场进展询问了解，逐一排