劳资岗位工作总结劳资员半年工作总结(五篇).docx
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1、 劳资岗位工作总结劳资员半年工作总结(五篇)劳资岗位工作总结 劳资员半年工作总结篇一 我厂始终严格执行国家有关工资治理方面的政策、制度,仔细严格执行上级下达的工资规划,严格掌握企业员工工资发放总额,历年来均没有超规划发工资的现象,且近几年工资基金略有节余。 (一)2022年绩效工资调整状况 1、依据省公司调资工作会议精神,结合企业工资基金实际支付力量,厂对全厂员工的绩效薪点工资进展了调整。调整后工资总额月增长81.23万,全年工资总额较2022年度增长974.7万元,人均增长4597元,与2022年相比,增幅约为13%。 2、为保证企业在工资增长过程中的稳定性,考虑到厂内退养执行比例工资待遇员
2、工和不在岗员工待遇始终较低,因此,赐予此局部内退人员人均月增加100元生活补贴、不在岗员工人均月增加50元生活补贴,使企业的调资工作得以稳定的开展。 (二)2022年工资发放状况 1、2022年1至11月份,我厂实际发放工资总额8760.9万元,去年同期发放总额为6542.8万元,与去年同期相比增长2218.1万元;其中在岗员工发放总额为6557.7万元,去年同期发放总额为5256.3万元,与去年同期相比增长1301.4万元。 2、2022年全年估计工资发放总额为9789.86万元,去年全年工资发放总额为7747.4万元,与去年同期相比估计增长2042.46万元;其中在岗员工工资发放总额估计为
3、7356.86万元,与去年同期相比估计增长1055.66万元。 3、2022年1至11月,我厂在职员工人均工资为33261元,去年同期人均工资为24579元,与去年同期相比,人均工资增长8682元;2022年1至11月,在岗员工人均工资为38711元,去年同期人均工资为30366元,与去年同期相比,人均工资增长8345元。 4、2022年全年估计在职员工人均工资为37167元,去年同期人均工资29137元,与去年同期相比估计增加8030元;估计在岗员工全年人均工资43429元,去年同期在岗人均工资为36508元,与去年同期相比,估计人均增长6921元。 二、积极开展绩效考核工作,完善绩效考核制
4、度,充分发挥工资的鼓励作用 2022年,我厂在省公司的统一指导下,建立了绩效考核制度,并依据制度的要求开展了2022年年终绩效考核、2022年年中和年终绩效考核。为进一步标准绩效考核程序,使绩效考核工作更加标准、科学,在总结2022年度、2022年度年中、年终绩效考核工作阅历的根底上,对全厂各车间、部门绩效考核工作的开展状况进展了深入的调研,并对绩效考核制度进展了修订,制定了2022年度绩效考核实施方案。 通过绩效考核工作的开展,使员工的收入与企业经营目标完成状况、部门目标治理状况和个人绩效状况亲密地挂钩起来,强化了全体员工的竞争意识和市场意识,增加了危机感和紧迫感,使他们充分熟悉到“有为才有
5、位”,只有在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和制造性,才能在企业中找到适宜的位置。 绩效考核工作在我厂虽已开展了两年多,同时也依据企业进展的实际状况不断地进展了相应的完善,但是绩效考核工作实际开展中,仍存在着肯定的缺乏,今后还需不断完善,使绩效考核真正起到“增加沟通、激发潜能、提升绩效”的作用,从而提升企业的整体绩效和运作效率。 三、积极开展建立多层次养老保险制度的探究 企业年金是企业及其职工在依法参与根本养老保险的根底上,自愿建立的补充养老保险制度,由企业依据自身支付力量及实际状况相结合的原则来确定。 为建立多层次的养老保险制度,保障和逐步提高本企业职工退休后的养老保险水平, 鼓励职工的工作
6、积极性,增加企业的分散力,更好地表达企业“勤奋崇智、共创共享”理念,我厂始终亲密关注国家关于补充养老保险制度方面的动态。 国家劳动和社会保障部第20号令企业年金试行方法下发后,我厂经过多方面的调查和讨论,依据文件精神,制定了职工企业年金试行方法,并经厂职工代表主席团(组)长扩大会议审议及芜湖市劳动和社会保障局同意后,于2022年7月起正式实施。 同时,还依据试行方法的规定,成立了由职工代表组成的“企业年金理事会”,指导、监视企业年金的治理与运作。 2022年我厂在劳资工作方面虽然取得了些成绩,但是还存在一些缺乏,今后还需不断努力,使我厂的劳资工作不断完善。 同时,依据我厂劳资工作的开展状况,提
7、出以下建议: 1、近几年来,由于企业经济效益较好,员工的工资增幅较大,企业工资基金的增长已不能满意员工工资总额的增长要求,因此,建议省公司能够向上级多争取些工资基金。 2、我厂绩效考核工作虽已开展了两年多,但是在开展的过程中,仍存在着一些的阻力,因此,建议省公司出台关于绩效考核工作开展的指导性意见。 3、现全省工业企业在劳资工作方面的沟通较少,建议在在省公司的领导下,各兄弟单位加强沟流与沟通,使劳资工作得以共同提高。 4、建议省公司多与其他兄弟省份加强沟通,搜集有关劳资方面的信息,如工资发放水公平。 劳资岗位工作总结 劳资员半年工作总结篇二 人事劳资科在市局(公司)党委和省局(公司)人事劳资处
8、的正确领导下,在各科室部门和基层单位的大力支持帮忙下,仔细贯彻落实国家局、省局(公司)指示精神,根据市局(公司)党委稳固根底,全面提升的总体要求,仔细开展解放思想大争论活动,围绕中心,效劳大局,进一步深化用工安排制度改革,加强干部职工队伍自身建立,全方位地整合人事劳资工作,逐步夯实治理根底,挖掘人力资源潜力,调发动工的积极性,为枣庄烟草整体工作的开展供应了人才支持和组织保障。 人事劳资工作回忆: (一)仔细开以提高“十个素养”和“六种力量”为重点的解放思想大争论活动,提高人劳队伍的自身素养。 为进一步加强干部队伍思想作风建立,提高市局(公司)系统干部职工的素养和力量,市局(公司)在全市系统开展
9、以提高“十个素养”和“六种力量”为重点的解放思想大争论活动。人劳科以此次活动为契机,积极组织科室人员学习相关文件,围绕提高“十个素养”增加“六种力量”深入剖析自身存在的问题根源,坚持召开科室周例会,总结前段工作,查找问题缺乏,拟定整改方案和改良措施。省局(公司)第四次解放思想大争论活动开展以来,我们仔细学习孙公准局长在党组理论中心组读书会上的讲话精神,深刻理解和精确把握国家局、省局(公司)“卷烟上水平”总体规划的科学内涵,统一思想,提高熟悉,集思广益,在总结_工作的根底上,细心编制了_教育培训工作规划人才进展规划,对今后一个时期的教育培训,人才培育工作进展了安排部署。同时积极开展“保持良好精神
10、状态,努力开创卷烟上水平新局面”教育,开展 “卷烟上水平”征文和我为“卷烟上水平”献计献策活动等系列活动,不断提升人事劳资工作人员的政治素养和业务治理水平,科室人员的整体素养得到了进一步的提升。 (二)深化用工安排制度改革,进一步加强干部职工队伍建立 1.年初组织开展枣庄烟草干部述职述廉工作,对基层单位领导班子和科级干部进展了年度工作考核。对机关工作人员进展年度考核。通过实行述职述廉,召开座谈会,查阅相关资料,民主测评、民主推举的方式进展。坚持客观公正、群众公认、注意实绩的原则,以德、能、勤、绩、廉为根本内容,重点突出工作实绩,考核结果,作为领导班子调整充实和干部使用的重要依据。 2.2月份组
11、织开展副科级干部公开选拔工作。25符合条件的人员进入选拔范围,8名同志脱颖而出走上副科级岗位,4名同志分别到基层和市局(公司)机关挂职熬炼。公开选拔副科级干部,拓宽了干部晋升渠道,调动了广阔员工的工作积极性,为“想干事、能干事、干成事”的干部职工制造了展现自己的平台,也为枣庄烟草由稳定标准向稳步提升过渡选拔了一批思想过硬、作风优良,朝气蓬勃、德才兼备的副科级干部。 3.3月份面对基层一线公开遴选机关工作人员。通过笔试、面试、组织考察,从基层选拔知名同志到机关工作。公开遴选打破身份界限,坚持德才兼备、任人唯贤的原则,坚持民主、公开、竞争、择优。充分表达了市局(公司)党委面对基层、面对一线选拔人才
12、的导向,进一步畅通了基层员工成长通道,加大了机关、基层一般员工的沟通力度,激发了基层一线员工勤奋学习的热忱和努力工作的积极性,促进了市局(公司)机关员工整体素养和工作水平的提升。 4.5月组织基层股级干部沟通学习。市局(公司)制定下发了枣庄市烟草专卖局(公司)股级干部学习沟通工作方案,组织两批股级干部沟通,对12名基层单位卷烟营销、专卖治理类股级干部进展跨区市横向沟通,通过学习沟通工作的活动开展,进一步了提高干部队伍素养,激发了干部队伍活力,促进各基层局(部)之间的工作沟通,推动专卖治理、卷烟营销根底工作再上新水平,确保各项工作的稳步提升,促进枣庄烟草的稳定安康进展。 5.9月份组织了基层领导
13、班子、领导干部和其他干部的考核工作。考核的范围是区(市)局(营销部)领导班子及班子成员;市局(公司)系统新提任的副科级以上干部(含挂职干部);四定期间落选的原副科级干部;业务类学习沟通的股级干部。结合考核结果和工作需要10月底我们对基层领导班子和局部中层干部进展了调整,充实了基层业务和专卖干部队伍,为_圆满收尾和实现_良好开局奠定了根底。11月组织了新进机关工作人员的考核7名同志正式调入市局(公司)机关工作。 (三)围绕全面提升主体,进一步加大员工教育培训力度 今年以来,我们结合以提高“十个素养”和“六种力量”为重点的解放思想大争论活动开展,拓宽培训渠道,创新培训内容,做好员工思想政治教育和业
14、务技能培训工作。切实抓好全员培训、岗前培训、适应性培训工作,提高广阔员工履行岗位职责的力量,同时,结合创立优秀县级局工作开展,抓好各类人员的技能鉴定培训,逐步提高员工的思想道德、专业技术和科学文化素养,全力打造全省烟草行业最团结、最和谐的枣庄烟草供应智力支撑和人力资源保障。 1.制定年度培训规划。为保证培训工作的顺当开展,年初我们依据省局(公司)教育培训要求,结合市局(公司)实际,制定下发了枣庄市烟草专卖局(公司)度教育培训规划下发实施,做到了员工教育培训工作的制度化、标准化。 2.出 台学历教育培训嘉奖政策。为鼓舞员工利用业余时间参与学历教育,创立学习型企业,提高干部职工队伍整体素养,我们依
15、据枣庄市烟草专卖局(公司)培训治理规定制定了枣庄市烟草专卖局(公司)学历教育费用报销规定报经职代会通过后事实,有效地调动了全员参与学历教育的积极性。 3.仔细组织参与国家局、省局组织的各类培训。 组织2名市局(公司)党委领导参与国家局党校培训;4名县级局负责人参与全国县级烟草专卖局(公司)主要负责人培训;2名同志参与国家局举办的信息工程治理培训;8名同志参与省局举办的卷烟商品 营销职业资格技能鉴定培训师培训班;38名同志赴青州参与全省其次轮审计、专卖、营销、综合四期干部学习培训;4名复退军人参与省局复退军人培训班。 4.组织开展远程教育培训工作,全市361名远程从事专卖治理、卷烟商品营销工作的
16、一线员工分四期次参与了远程教育培训。组织了新近机关人员进展2天培训,使新进机关人员尽快实现角色转变,适应新的工作岗位需要。 5.加强职业技能鉴定工作。 一是倾斜一线员工,在全省烟草系统领先实行职业技能补贴。为畅通员工成长渠道,激发员工学习业务技能的热忱,全面提升生产操作类(业务技术类)员工的专业技能和操作力量。市局(公司)印发了枣庄市烟草专卖局(公司)生产操作类员工岗位技能补贴发放方法。全市有100人享受职业技能补贴。在此政策的鼓励下,全年共有141名专卖执法人员、205名卷烟营销人员报名参与职业技能鉴定。 二是积极组织员工进展职业技能鉴定考前培训。为全面提升员工的业务技能,提高职业技能鉴定通
17、过率,为优秀县级局、营销部建立供应人才保障,市局(公司)和各基层单位积极组织各种形式的考前培训工作,邀请青州烟校教师进展考前集中学习,收到了显着的效果。全市共有104名专卖执法人员和168名卷烟经营人员通过了岗位技能鉴定,通过率分别为73.75%和81.95%。其中。高级营销员通过率为80.55%,中级营销员通过率为94.36%。高级专卖治理员通过率为66.67%,中级专卖治理员通过率为74.73%。 三是精彩的完成了省局(公司)交给的职业技能鉴定考务工作。6月20日和7月11日山东省烟草专卖局(公司)卷烟商品营销职业资格技能鉴定鉴定考试和山东省烟草专卖局(公司)专卖治理员岗位技能鉴定考试现场
18、分别在滕州宾馆进行。为圆满完成省局(公司)交给的考务工作任务,市局(公司)高度重视,成立了由主要领导任组长的考务筹备工作领导小组,制定了考务实施方案,由分管领导召集相关部门召开考务会议,在考场设置,考场效劳、交通保障、食宿安排、考评员联系方面细化责任,明确专人负责,保证了考务工作有条不紊的开展。 四是组织参与省局(公司)第一届卷烟商品营销竞赛并取得了优异成绩。对于此次竞赛市局(公司)党委高度重视,党委主要领导亲自安排,分管领导牵头,人劳科、销售部、市场部和相关部门科学安排,细心组织,通过笔试、面试在全市42名报名人员中遴选出6名参赛选手,在与青州烟校联系组织进展业务学问、专业技能、ppt软件集
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