装修工程部年终工作总结.docx

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1、 装修工程部年终工作总结装修工程部年终工作总结1 20xx年，转瞬即逝，在这一年的时间里，经受了最让人值得傲慢的是，我学习到了许多工程治理和质量掌握的学问，同时在平常的工作中得到应用，并积存了一些相关阅历。下面是我对过去一年的工作阅历总结和自认为好的一些实践。 工程部在施工前期，具体而明确的说明用户需求，让用户在施工之前进展需求确认，避开发生有质疑的变更，或者施工中实现了的并不是用户真正的需要，导致大量的变更，用户拒签。我认为在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、复原用户需求，且需求肯定要业务部门确认。据我的阅历，工程部在制定工程规划的时候，肯定要把工程部全部的任务都包含在进度表里，包括投

2、标资料的评审、检查、会议纪要等治理及沟通工作。假如根据以上的过程要求，把任务尽量全面的列入进度治理表中，到了对应的时间点，也不会遗忘此项的执行，因此，相对能比拟好的执行要求的过程。 本钱治理核算环节做的过于简洁，而忽视了对选购、运输人员等基层人员的本钱核算，从而导致工程核算出来的本钱与工程真实支出的本钱不全都。工程本钱核算根底工作薄弱，增加了工程本钱治理的风险。在以后的工程中做好事前本钱猜测，事中本钱掌握，事后本钱复核，科学有效、合理的做好本钱掌握。 时间治理重要的是保证工程进度与规划全都，但是受各方面缘由制约，几乎没有一个工程能够根据进度规划执行工程。一个任务原来可以三天完成，但是安排给人十

3、天完成，那这个人就肯定会在十天完成，而不会提前完成。一个进度掌握相比照较好的工程，工程部内部掌握进度特别紧，留出充分的缓冲时间，所以，相对这个工程进度延期的可能性就小了许多。 过去一年最重要的工作，就是工程治理和质量掌握，但是作为最重要工作之一的质量掌握，我认为自己做的并不好。在过去的一年中，公司要求的许多内容都没有做到。固然也有肯定的收获：尽量熟识业务尽快介入，准时发觉工程中简单部位、重点部位、严格检查，防患于未然，否则在工程后期提出，这样对工程造成的影响是很严峻的。提高质量的三个方法就是重点部位预防、检查和评审。去年已经在工程中用到了，重点部位预防的方法。一般工程的工期都比拟紧，检查掩盖率

4、不能到达100%。许多状况都是竣工验收检查后进展整改。在以后的工程中加强检查力度和审评治理工作。 我认为沟通治理是工程治理中最重要的一个，而人和人之间最重要的莫过于沟通。工程治理的时间90%用于沟通，50%左右用于倾听。工程初期就必需注意与客户及相关方的沟通，猎取他们对工程的期望，从而制定工程目标；工程执行过程中，要积极与甲方负责人沟通工程中遇到的困难和问题，越快越早的解决问题，使对工程造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对方的立场分析问题，提出解决方案。要抱着为客户效劳的心态来工作，站在客户的角度思索，满意客户提出的要求，只有客户满足了，工作才算是做好了。 综合所述，20xx年收获最大的是

5、学到一些与人沟通的方式方法，并把自己学到的工程治理理论运用到了局部实践中，同时总结了一些阅历教训。 装修工程部年终工作总结2 20xx年是装饰实施企业三年进展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，根据“思想观念创新、经营思路创新、运营治理创新”的要求，努力拼搏，在广阔工程经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业治理、品牌建立等方面均取得了喜人的成绩。 一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 依据公司“经营年”的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营治理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。 1、全面推

6、行区域营销模式，实行区域市场责任营销 依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进展责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和效劳意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营治理。 公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时，公司注意对各

7、分支机构的支持、效劳和治理，制定实施了分支机构治理手册。依据治理手册，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。治理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识 为了更好地效劳工程经理，提高工程中标率，我们制定了客户治理制度，针对工程经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的效劳。，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较

8、好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。 在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下，公司细心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运发动公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。 通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌建立打下了良好的根底；翻开了建筑幕墙工程市场，形成

9、了公司新的业务增长点。 二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进展清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进展考评，分为a、b、c级，奖罚有据。 2、加强公司治理本钱掌握，实行费用猜测、掌握制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。 3、加强工程治理，建立标准的工程治理体系 通过总结工程治理阅历，编制了工程工程治理手册，实行工程责任经营，明确了工程部是本钱中心的定位。工程治理手册的实施，标准、制度化工程治理工作流程；清楚岗位职责；

10、量化、细化考核指标；明确工程治理本钱任务，人性化、合理化工程考核鼓励机制。 三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营制造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“最正确室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计工程分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀工程经理”、蒋剑荣获“全国出色青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获“市优秀工程经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可

11、证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为公司品牌建立奠下了坚实的根底。 四、注意企业人才建立，增加企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成鼓励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。 五、加强企业文化建立，提升企业分散力 良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力，通过企业网站、企业内刊空间的改版，文化宣传栏的准时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建立，增加了员工对企业的认

12、同感，提升了企业分散力。 工作展望： 经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的根底是我们优秀的设计方案和精细的工程治理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升装饰的品牌为经营效劳，以良好的经营业绩充实装饰的品牌内涵。我们将年定为装饰的.“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追梦；竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案效劳商。我们的使命是：以功能性和有用性为前提，以制造空间美学和升华人类生活为已任，专业供应室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会制造价值。 为此我们要做好以下几项工作： 一、连续大力推动区域营销模式，完善和优化

13、区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名工程，通过工程这个重要载体，弘扬装饰的品牌，充分发挥分公司和工程经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序进展的目标。 二、连续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的鼓励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于担当、擅长治理、勤于执行的气氛。完善企业治理体系，建立企业治理平台。 三、科学制定本钱费用预算，加强对本钱费用的掌握，强化工程本钱中心责任制，探究股权和期权鼓励的方式，汲取战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权构造，扩大公司的注册资本，以满意市场竞争的需要。 四、连续完善装饰的专业资质，打造猎取设计、施工市优、省优、

14、国优的精品工程。加强企业文化建立，给予装饰更深的文化内涵及价值观，实行切实有效的方式宣传推介企业品牌，争创知名品牌。 五、做好材料供给商平台及抓好大美劳务公司，投标预算中心，工程治理效劳中心建立，为工程工程供应优质的效劳。 六、在做好工程设计装饰主业的同时，探究铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子，延长公司的产业链。利用我们专业阅历和企业优势，寻求适宜的工程，参加工程投资，增加公司的利润增长点。 公司全体同仁，全部关怀、支持、信任的朋友们，让我们在布满盼望的，携手共进，共创美妙生活！ 装修工程部年终工作总结3 本人xxx，xxxx年x月进入xx市xxxx有限公司工作，至

15、今从现场从事xxxx工作。自参与工作以来，遵守公司及所在工程部的各项规章制度，积极听从领导的工作安排，圆满完成自己的工作，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，仔细贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，仔细学习相关专业学问，不断充实完善自己。回忆过去的几年工作，xxxx年即是劳碌又是充实的一年，工作中一点一滴积存起来的实践阅历，是我一生享受不尽的宝藏。在工作的xx年多里有困难也有收获，仔细工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身力量。现将个人工作简要总结如下： 一、思想意识 我身着剧烈的仆人翁意识，时刻把公司的事当作个人事情来仔细对待。随着公司日渐壮大我对公司的将来

16、布满了热忱和期望。寻常我做好本职工作和日常工作，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦的作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本事，努力精通本职的岗位学问，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。 二、工作态度 无论在工作还是生活当中，我始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。喜爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务频繁，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验顺当通过，表现出我们治理人员的责任心强，发扬的我们公司，我们工程部连续

17、工作、吃苦耐劳精神。 三、专业技术力量 在技术工作中严谨踏实，积极进取，通过自学、和各专业人员沟通沟通等途径不断提高专业技术力量，在工作中积极承受新技术、新材料、新思维、新方法，娴熟把握各种办公软件，把自己所学到的学问表达到实际工程中去，能理论联系实际，正确处理业主经济要求与建筑原则的关系。尽管在这期间我也走了许多弯路、经受了许多困惑，但是在自身的努力和同事的帮忙下，我一步一步走过来，方案设计力量逐步提高，技术上渐渐成熟；能单独与业主沟通协调、与政府主管部门沟通、处理现场施工问题，在自己不断进步的同时也不忘主动帮忙年轻同志，使他们更快地把握各项技术，快速成长起来。 三、岗位职责 在这x年的建筑

18、装饰施工中我逐步体会到，建筑装饰工作中应当肩负着巨大的责任感，由于自己的成果不仅要对自己负责，要对单位负责，要对业主负责，更要对社会负责，一旦建成要影响几十年，对这个社会的影响是巨大的。所以我在仔细做好本职工作的同时，努力学习各种新标准、新技术，不断提升个人的技术水平和专业修养，遇到问题主动查阅相关标准、资料，并向老同志请教，在实际工程效劳中，积极与业主沟通，与相关政府主管部门协调，主动为施工单位供应技术支持，尽心尽职做好工程后期的效劳，也因此受到了社会各方的好评。 四、详细施工技术要点 （一）房屋建筑装饰理念 建筑装饰理念是指通过各种过程，使建筑物的使用性能更符合人们对建筑物审美要求的预期效

19、果在头脑中的反映，就是建筑装饰的指导思想。 建筑物的建筑都是基于肯定的需求，或是满意物质方面的，如居注办公；或是满意人们的精神需求，如纪念堂、教堂。我们不妨以一幢建筑物对人们的物质和精神方面所占比重的大小，把建筑物分为有用性建筑、纪念性建筑、宗教式建筑。纪念性建筑和宗教式建筑，其建筑造型所形成的气氛，使人受到感染，人们的精神受到洗礼。有用性建筑是建筑的大多数，它除了满意人们的物质使用需求外，同时还满意人们肯定的精神需求。 表现在：建筑物与四周环境的协调性、使用功能的合理性、视觉方面的舒服性。建筑装饰理念千差万别，它与人们的要求、文化素养、观赏水平、学问构造、生活阅历等有很大关系。有“张扬夸大”

20、型、“淡静素雅”型、“活泼开放”型、“有用简洁”型、“庄重肃穆”型等。不同的使用空间，其装饰风格作用于人们的心灵引起的反映是有区分的，所以人们对建筑物装饰，要考虑装饰后形成的环境效果，使人们的精神世界能够与所处的环境融为一体，到达心灵上沟通，形成共鸣，才是建筑装饰的最正确追求。 （二）房屋建筑的装饰施工技术要点 1、抹灰施工技术 抹灰施工是一种最常用的房屋建筑装饰方法，是将各种装饰性石屑浆、砂浆及石子涂浆等涂抹在地面、墙面、屋顶等建筑物的外表，以起到装饰和爱护建筑物的作用。 （1）抹灰材料的预备 用石灰膏作为抹灰材料时，一般应用块状石灰淋制进展熟化处理。对淋制的石灰储存于沉淀池前，必需用孔径小

21、于3mm3mm的筛网进展过滤，并防止其冻结、枯燥与污染。在常温下，石灰熟化的过程一般不少于15d；而对于用于面层的石灰，熟化时间不应少于30d。使用的石灰膏必需进展充分的熟化，否则不得使用。对于使用的沙子，需要过筛，防止杂物的侵入。 （2）顶棚抹灰工艺 由板条和金属网制作的顶棚抹灰，应当在板条和金属网安装后进展。对钢筋混凝土楼房的顶棚应待上层楼板地面完成之后进展。顶棚抹灰只需要在与顶棚接触的墙面上用墨盒标出顶棚抹灰层的标高即可，不需要做其他的任何标志或标筋。在顶棚抹灰前，应对顶棚进展清理，扫除砂浆残渣、浮灰、油污等，并进展洒水潮湿，然后进展抹灰施工，且宜从房屋里面对门口的方向实施，最终从门口退

22、出。在板条和金属网顶棚抹灰时，底层灰的抹压方向应平行于板条的宽度方向，遇到板条缝时，为增加灰与板条的结合，要用力进展压抹，以使得石灰能进入缝隙形成转脚；而钢筋混凝土楼房的顶棚抹底灰时，抹压方向应垂直于预制板的缝隙方向；中层灰涂抹时，抹压方向应垂直于底层灰的抹压方向；面层灰的抹压方向应平行于房屋的进光方向，且外表要尽量的平坦光滑。在顶棚抹灰时还应留意，在前一层灰凝聚后，再进展后一层的涂抹。 （3）墙面抹灰工艺 墙面抹灰需要弹设准线、设置灰饼和标筋。弹线时，在距墙角100mm处用垂线调至，弹出竖线，在依据抹灰厚度反弹出抹灰准线；设置标筋时，先在距离顶棚300mm处设置3个上灰饼，并以此为基准做出下

23、灰饼；待灰饼收水后，在灰饼之间做出面宽40mm、底宽70mm的冲筋。在标筋到达肯定强度后，可进展抹灰施工。抹灰前，对墙面进展清理，包括浮沉、油污等，并提前一天进展洒水润湿；底层抹灰的厚度应当到达标筋厚度的2/3；中层抹灰应在底层灰凝聚后进展，厚度应以填满标筋厚度为准，在用木抹子搓平后，用两米长的靠尺进展平坦度检查；面层灰涂抹时，应保证中层灰已有七、八成干后进展，做到外表要压实收光，到达光滑、色泽全都为佳。 2、涂饰施工技术 我们将建筑涂料敷设在建筑物的外表，并粘结其外表材料以爱护和装饰建筑物的工艺称为涂饰。抹灰或混凝土外表的涂饰对基层的要求相对较 严格，不但要求基层外表平坦，还要对外表进展清理

24、，涂饰溶剂型的涂料时，要掌握基层的含水率在5%以内。用油性涂料涂饰混凝土或抹灰外表时，需要用清油打底。打底涂刷的挨次为自上而下、先左后右、由外向里，要匀称地涂刷，保证不消失流淌或遗漏现象。一般来说，涂饰涂料的工艺主要有喷涂、刷涂、抹涂、滚涂、弹涂、刮涂六种。喷涂时要留意喷涂设备的选择，并掌握喷嘴的口径、与外表距离以及喷涂压力；弹涂工艺一般其喷口距离饰面400毫米，并根据速度从上到下、由左到右地进展施工。 3、墙体施工技术 墙体施工是房屋建筑装饰施工的关键环节。考虑到建筑节能因素，一般墙体砌体大抵采纳自保温蒸压加气砼砌体，比照过去的实心粘土砖，它自重小，施工速率得到提升，所以它具爱护环境，提高经

25、济效益的作用。保温砂浆应在基层质检验收合格，屋面防水层完工，与墙体相连的隔墙、门窗框、管线施工不破坏保温层的状况下方可施工。施工环境温度最好大于5，夏季施工要留意养护和保湿工作。 砂浆抹灰须按设计标准依次进展，外侧砂浆工作必需保证不消失防水、防裂、防脱落等状况，对抹灰的厚度、外表强度等必需实施有效掌握，砂浆硬化期间严禁振动与撞击。在工作中，应严格掌握抹灰层厚度并采纳牢靠措施确保抹灰层不发生开裂。腹丝插入角度应保持全都，误差不大于3度。用于砌体外墙时，宜采纳预埋钢筋网片固定EPS钢丝网架板。 在墙体的施工过程中，首先要保证保温隔热材料的厚度符合设计标准，对于空心砖承重墙可以实行整砖平砌，空心砖不

26、能破凿，当整砖数目缺乏时应当使用实心砖进展外砌。保温板同基层还有各构造层间的连接务须坚固，不允许脱层、空鼓或开裂现象发生。若由于预埋件或管道等缘由导致墙体预留洞口时，不能使用水泥砂浆实施填补，而应实行实心砖砌筑。除此之外，还应保证砌块墙体的施工质量，对砌块的整体性、灰缝饱满度、粉块的连接和变形协调等方面实施严格的施工技术掌握，准时地对隐藏工程进展核查，并验收记录。 4、对地面进展的施工 进展地面施工的方法一般都是先上后下的，即是说先进展地下施工，再进展地上施工，在民用建筑的地面下方进展的暗管和沟槽的施工竣工之后，经过检验达标之后才可以对地面上的民用建筑进展施工，同时在室内的各个装饰工程根本上竣

27、工之后才可以对各类面层进展铺设，而等到抹灰工程或者对管道进展试压等全部完工之后才可以进展对活动地板、木、竹面层以及地毯面层、塑料地板的铺设。而且在对地面进展的工程施工我们应当留意的是对于施工环境的温度进展的掌握应当保持在相关材料的控温之内，同时在这过程中应当运用相关的技术措施，保障其各层的质量，在进展面层与基层的铺设时，肯定要等到下一层的检验达标时才可以进展上一层的施工。同时要保持连接缝和坡度的整齐流畅。 五、工作成绩 我在工作中学到了许多东西，虽然在方案及施工中消失种种问题，也熬炼了自己。经过不懈的努力，使工作水平更进一步，并且在公司年终总结中，屡次被评为“xxxxx奖，”“xxxx奖”，连

28、续被评为公司“xxxx优秀员工”等各项嘉奖。 六、工作中的缺乏 回忆xx年来工作虽然取得了肯定成绩但也仍旧存在一些问题和薄弱环节主要表达在以下几个方面： （一）学习积极性不够满意于现有理论水平缺乏向理论探究意识事业心、责任感需要进一步培育和加强。 （二）工作标准不够高习惯于已有阅历、熟识套路办事工作一般化只求过得去不求过得硬，由于工作头绪多、任务重个人工作压力大往往存在顾此失彼现象。 七、将来工作规划 加强学习努力提高自身素养；注意团结协作从严要求自己始终坚持工作高标准；坚持和发扬良好工作作风努力培育时间观念和快、准、细、严、实工作作风；实事求紧紧围绕公司规划开展工作，扎扎实实做好自己本职工作

29、。 总结 这xx年多当中虽然我也取得了一些小小的成绩，但相对于公司及及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高至今的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为公司这支强大的铁军作出更大的奉献。 装修工程部年终工作总结4 一、20xx年取得的工作成绩 1、公司取得鲁班奖、建筑装饰金奖，百强排名16。 业绩方面主要是取得了五个最： 一是自营工程同时施工有120个工程，为集团历史之最； 二是引进施工团队（分包团队）有100个，为集团历史上最多的一年； 三是全年共参与投标工程有283个，为集团历年来最多； 四是非装饰主营业务（幕墙、

30、机电、智能化）工程签约共个，为集团近年来最多； 五是20xx年自营工程施工合同总额万元，b类工程（挂靠）总额万元，设计工程签订合同总额万元，合计总金额万元，创集团历史之最。 2、20xx年8月初，完成设立幕墙子公司；20xx年8月份，公司更名为“装饰集团有限公司”；20xx年9月份，新办公楼a、b栋正式全面装修；20xx年11月份，“双层分别式轻钢龙骨双面石膏板隔墙”工程被评为“深圳企业新纪录”；20xx年12月份，与中华建筑室内设计协会合作，在20xx年度国际空间设计大奖idertops艾特奖颁奖盛典上，盛大推出。a963国际设计产业园工程。 3、公司获得荣誉：一是取得中国建筑装饰百强企业1

31、6位的排名，进入中国幕墙行业50强企业并排名第40位，跻身中国建筑装饰设计机构50强企业榜单，排名第43位；二是井冈山干部学院添建工程荣获鲁班奖，宾馆18号楼、会议中心工程荣获市/省优及鲁班奖，省科技馆幕墙工程荣获市/省/国优，武汉银联商务中心装饰工程荣获国优，哈锅外装的工程荣获市/省优，河北北戴河装饰工程荣获市/省优。 4、装饰伸缩缝系统、可拆套座式石材暗门系统2项专利已获专利证书，开启式金属拉伸网板幕墙系统1项国家专利局已受理，简单玻璃纤维增加石膏成型品墙面艺术造型施工技术已完成科技查新工作。 5、公司经营方面：20xx年a类施工参与投标工程298个（不含二次报价），中标工程67个，中标率

32、22。48%，中标总造价59748。23万元；20xx年b类共签订合同额117927。75万元，已中标待签约工程合同额1。59亿元，共收款金额81173。73万元，回款率达69%。 二、实行的主要措施 担当公司总经理职务后，针对公司的实际状况和进展需要，我与同事们一起探讨分析，实行了一系列工作措施，确保公司各项工作顺当开展，取得实际成效。 1、加强人力资源治理。依据工作开展需要，对公司组织构架进展了全面的调整，关键岗位积极大胆提拔新人，借助外界资源引进优秀人才，转变以往老员工多、工作缺乏激情，创新意识的局面。 2、健全完善工作制度和流程。对公司管控手册进展梳理，进一步健全完善工作制度并对制度落

33、实状况进展检查监视，确保落实到位，执行有力，推开工作又好又快进展。 4、积极解决历史遗留工程结算问题。成立本钱和约部，解决历史遗留工程结算问题，努力把历史遗留工程结算问题处理好，20xx年有所突破，为公司今后轻装上阵、促进工作进展打下根底。 5、加强与行业相关协会、组织的沟通合作，深圳设计协会搭建合作平台，引进优秀设计团队，组建立计产业园。借助协会力气，扩大企业社会影响力，以设计为龙头带动施工业务的进展。 6、购置了4万平米写字楼，筹建立计产业园，吸引广阔社会公众关注，全面提升企业形象，增加企业的社会形象和社会影响力，促进施工业务进一步进展。 7、借助银行力气，通过借款、商业成堆等方式积极融资

34、，为公司生产经营工作进展供应资金保障。 三、存在的缺乏问题 20xx年，虽然取得了良好的成绩，但还是存在肯定问题，主要是公司经受了高速进展，内部治理模式跟不上企业进展的要求，遇到了诸多制约进展的瓶颈，经输理归纳，有五方面问题。 一是工程治理不到位。由于工程治理过程中的监管不到位，在工程施工中消失较多问题，工程治理中心员工变成了消防队员，处处去救火，前期风险掌握不到位。 二是历史遗留结算问题推动较慢。解决历史遗留结算问题需要工程经理协作，但由于工程经理不协作结算，公司处理历史遗留结算问题相当被动，处理进度也特别缓慢。 三是投标中标率较低。由于预算人员大多为刚毕业的学生，普遍存在力量和阅历缺乏的问

35、题，致使标书质量不高，造成投标中标率较低。 四是营销治理不到位。对市场营销人员、客户关系治理不到位，加上业务人员变动，以致业务信息铺张和流失，对进一步进展施工业务造成较大负面影响。 五是法律诉讼问题较为严峻。由于法律意识薄弱，加上治理不到位，发生了多起法律诉讼，给公司造成巨大经济损失。这些存在的缺乏问题，需要引起高度重视。在今后的工作中实行有效措施予以解决。 装修工程部年终工作总结5 一、总结过去找出缺乏 过去的一年里我们取得了肯定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点： （一）执行力不到位，使得一年的整体工作规划进展缓慢。 （二）缺少一名协调指挥、实施安排、检查催促工作的经理总监。 （三）人员构造整体年轻化、不稳定、流淌性大。 （四）没有按工作流程执行，部门之间协作不够默契，团队分散力气氛不浓，员工的信念丢失和士气低落，对公司的进展长景不乐观。 （五）由于种种缘由导致工程上拖延工期严峻、工程效劳质量未到达标准客户满足度降低，客户投诉时有发生。 二、满怀信念迎接20xx 过去全部的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在将来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的预备满怀信念迎接20xx年，为了共同拥有更好的明天而努力，为制造800万的业绩而冲刺。