财务主管个人年终总结.doc
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1、 财务主管个人年终总结一、办理公司各项初始登记手续 作为一个新成立的公司一切都要从头开头,办理银行开户,验资,办理税务登记等,这些是我既熟识又生疏的工作,我在办理的过程中遇到了许多问题和困难,经过多方询问,和不懈的努力最终圆满完成。 二、建立财务帐套 领导从公司进展的角度考虑,打算启用比用友财务软件更先进和标准的金碟财务软件,我依据财务治理及房地产工程核算的需要、依据纳税申报的需要,设计了一套较为科学、完整的会计核算科目体系,制定了具体的二级和三级明细科目,及帮助核算、工程核算帐,首次启用了固定资产核算系统,在较短的时间内,完成了难度较大的全部帐套初始化工作。并依据公司内部业务的需要,印刷了统
2、一的粘贴单,收据,借款单等常用单据。 三、建立健全各项财务制度流程 制度化治理是企业进展的根底,建立一套科学、完整、有用性强的规章制度,是标准财务治理及核算的根底,公司成立初期我和主管领导一起依据会计法、企业财务准则和企业财务通则及相关法律法规,结合公司的实际状况及经营特点,经过反复争论、讨论、起草了宇都公司的,会计核算治理方法,内部会计掌握制度与经济业务审批流程等制度。对资金的收支,个人借款的治理,实物资产的治理,会计核算原则等都做出了具体的规定和流程。 四、仔细执行财务会计制度,提高财务信息质量 会计核算是财务部最根底也是最重要的工作,是各项财务工作的基石和根源。在日常的工作中,我严格遵守
3、国家财务会计制度、税收法规、公司的各项制度,仔细履行会计的工作职责。审核原始凭证、录入记账凭证,计提各项税费,申报纳税、上缴税款,编制资金收支规划并审核支出,准时精确的编制财务会计报表,为领导决策和进展财务分析供应全面、牢靠的信息。 五、加强自身建立,提高工作力量 随着社会经济的快速进展,会计准则和税收政策都在不断的更新,因此领导屡次组织学习,让我们能准时把握新学问,政策,法规。我们由原民营企业会计核算变为国有企业会计核算,在政策和制度方面有许多区分,所以把这方面的内容也作为学习的重点,使我们在工作中能尽快的转变角色。同时对于公司所制定的各项规章制度也进展了系统的学习。 总结过去是为了更好地面
4、对将来。在过去的这一年里,虽然没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺,收获了很多专业学问和工作阅历。在新的一年里公司将进展小白桥建立工程的实施,首先要进展艰难的拆迁工作。在当前的经济形式下,难度可想而知,这对宇都公司的每一个人都是一种考验,我要发扬团队精神,积极协作拆迁人员的工作。在拆迁过程中,向老百姓发放补偿金是比拟重要的一个环节,所涉及的现金发放额较大,我们在发放过程中要主动与其他部门沟通,核对数据、安排流程,做到安全,精确、准时,为拆迁工作的顺当进展做好效劳。同时我会更加努力学习各项财务学问,钻研会计业务,提高会计核算水平,加强自己在税务法规、躲避财务风险方面的学习,加强
5、房地产开发企业相关学问的学习,进一步增加自己的的工作力量,在企业的工程实施中更好的发挥会计的核算、监视、效劳职能,为宇都公司的进展壮大做出奉献。 财务主管个人年终总结2 降低公司运行本钱和产品生产本钱,提高产品质量,增加企业效益为目标,深入生产经营一线。 一、仔细做好部门日常根底治理工作。 1、切实加强了本部门职工的思想政治学习,准时精确地传达了公司打算、决策、规定等,并仔细学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度,到处以公司大局为重,维护了公司的利益和形象。 2、根据公司财务收支规划,做好财务收支登记工作,仔细编制公司财务收支状况表。 3、加强公司预算治理工作。定期不定期地对公司财务预算(规
6、划)执行状况,进展检查、考核,并对执行中存在的问题准时提出整改意见,按年度编制公司财务预算执行状况报告。 4、严格根据公司印鉴治理使用规定,管好、用好了财务印鉴,确保公司资金的统一调度安排使用,有效地保证了资金的安全运营,提高了资金使用效率。 5、协作财务部门一道做公司财务核算治理和税收治理工作。 6、加强自身业务学问学习,进一步提高了业务水平及工作效率和办事力量。先后参与了会计人员连续教育培训、企业所得税培训等。 二、深入生产经营工作实际,协作生产单位做了一些工作。 1、按公司安排,定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营状况。在工作中以资金治理和物流治理为根底,以本钱掌握为核心,参加
7、生产经营过程,并将有关状况准时与生产单位勾通。 2、积极协作帮助生产单位财务部门,进一步建立和完善内掌握度,特殊是生产本钱、费用的掌握和考核,理顺根底财务治理、会计核算工作。 财务主管个人年终总结3 20xx年我帮助何总经理分管财务和内控工作,现将一年来的工作状况汇报如下,请各位代表审议。 20xx年的主要工作 20xx年在公司班子的大力支持下,我带着广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路,不断夯实财务根底工作,标准财务业务流程,创新财务治理方法,改革财务治理体制,着力强化平稳、受控运行,云南爱因森官网为全面完成公司的各工程标做出了应有的奉献。 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。 在国家审计
8、署的审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟踪反应、准时协调,保障了审计工作的顺当进展。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构,以财务为主协调办公室,建立了顺畅的沟通机制,准时化解现场审计阶段发觉的问题10余项;二是依据公司审前工作会的部署,准时安排和要求三省公司和机关各处室对比内掌握度严格自查,整改不合标准事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反应的32个审计记录,马上组织三省公司财务部门和相关部门仔细核对、认真讨论,反复争论、修改三省公司及各部门的答复,从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。 通过“严格、扎实、细致
9、、周密”的工作,公司承受住了审计署的严格考验,得到了审计组的较高评价。 二、财务信息化建立取得新突破。 在核算体系改革方面,以“推动财务和资产7。0系统上线”为重点,组织本部及三省业务骨干,积极学习财务7。0系统的各项治理和操作程序,积极转变核算流程,30人历时一个月,完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作,顺当实现了6。0和7。0系统的并行。并行后的财务核算工作量本钱增加,在原本人员偏紧、工作量偏大的根底上,财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作,为进一步提高信息透亮度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的根底。 在零售费用定额治理方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额治理理
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